地下管廊施工

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綜合管廊結(jié)構(gòu)施工方案

1編制依據(jù)

1.1施工圖紙

湘潭市建筑設(shè)計(jì)院2022年8月霞光東路（東二環(huán)路-板公路）綜合管廊工程施工圖設(shè)計(jì)及2022年9月設(shè)計(jì)變更通知單。

1.2主要規(guī)范、規(guī)程

《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ2-2022及《給排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-2022）。

2工程概況

工程位于霞光東路（東二環(huán)路-板公路）北側(cè)的人行道下，總長(zhǎng)1680m,綜合管廊凈寬3.5m，凈高3.81m,分隔為三個(gè)隔室以滿意管線納入要求。在兩個(gè)綜合管廊一般段間對(duì)應(yīng)管線設(shè)臵一個(gè)連接井。平面尺寸5*3.5m。沿綜合管廊軸線分隔為三個(gè)隔室以滿意管線納入要求。結(jié)構(gòu)采納鋼筋混凝土，底板（400mm厚）、側(cè)壁（30mm厚）、中板（120mm厚）及頂板（250mm）均為預(yù)制，結(jié)構(gòu)底部設(shè)臵100mmC15墊層。

3施工部署

3.1施工組織機(jī)構(gòu)

3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部遵照企業(yè)項(xiàng)目管理模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)、專業(yè)管理的管理體制。高效組織和優(yōu)化各生產(chǎn)要素，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。

3.1.2項(xiàng)目管理人員詳細(xì)職責(zé)

⑴、項(xiàng)目經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、平安、健康、環(huán)境和進(jìn)度，掌握項(xiàng)目的成本，協(xié)調(diào)該項(xiàng)目與本公司之間的關(guān)系。

做好合同、信息、現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、參建單位等各方關(guān)系。

加強(qiáng)技術(shù)改造，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，樂觀推廣采納新材料、新技術(shù)、新工藝，提高職工隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，明確內(nèi)部質(zhì)量職能分工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的支配和調(diào)配。加強(qiáng)質(zhì)量工作人員的培訓(xùn)和考評(píng)，搞好施工全過程的質(zhì)量掌握，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好訂正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。

依據(jù)公司下達(dá)的成本掌握指標(biāo)，組織制訂、實(shí)施項(xiàng)目成本掌握方案；定期召集、主持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目最終結(jié)算，組織辦理各種簽證、項(xiàng)目索賠、造價(jià)調(diào)整等工作。

⑵、生產(chǎn)經(jīng)理

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)人、財(cái)、物調(diào)配，優(yōu)化資源配臵。負(fù)責(zé)審核材料方案、加工方案中的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和勞動(dòng)力需用方案并嚴(yán)格監(jiān)督組織實(shí)施；負(fù)責(zé)進(jìn)出場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)限額領(lǐng)料工作，嚴(yán)格掌握施工成本。

制訂單位工程進(jìn)度方案和月度施工生產(chǎn)方案并嚴(yán)格監(jiān)督組織實(shí)施，參加重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制。

堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，按技術(shù)規(guī)范要求和質(zhì)量體系文件規(guī)定，合理組織生產(chǎn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過程掌握。

負(fù)責(zé)樂觀協(xié)作施工過程中的質(zhì)量管理，仔細(xì)執(zhí)行方案或規(guī)范，確保按技術(shù)規(guī)范及措施組織施工。

負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收及重點(diǎn)工程的分項(xiàng)工程交接檢。

負(fù)責(zé)審核本項(xiàng)目部的平安工作目標(biāo)、規(guī)劃及實(shí)施方案，仔細(xì)貫徹平安生產(chǎn)方針，對(duì)施工過程的平安生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，制止一切忽視平安管理和平安規(guī)程的行為，保證平安生產(chǎn)。

貫徹公司生產(chǎn)會(huì)議打算，組織召開本項(xiàng)目部的生產(chǎn)會(huì)議及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)。

⑶、技術(shù)負(fù)責(zé)人

實(shí)施公司質(zhì)量方針，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)質(zhì)量體系文件的執(zhí)行狀況，確保現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)及質(zhì)量體系的順當(dāng)運(yùn)行。

負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員圖紙會(huì)審，提出圖紙中存在的問題，并與有關(guān)方面協(xié)調(diào)解決；主持審核并實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和各類施工方案。實(shí)施技術(shù)業(yè)務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)和管理，解決重大技術(shù)問題。

組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和分項(xiàng)工程施工工藝卡，并作全面技術(shù)交底。

負(fù)責(zé)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、加工件的技術(shù)鑒定，保證質(zhì)量并檢查保管使用狀況；全面掌握和保證材料合格及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

組織單位工程質(zhì)量評(píng)定，參加隱、預(yù)檢，組織基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和竣工驗(yàn)收；組織本項(xiàng)目部范圍內(nèi)定期、不定期的質(zhì)量檢查，對(duì)施工中危害工程質(zhì)量的做法進(jìn)行訂正或制止。

推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)；開展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。

負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。要求有關(guān)各方仔細(xì)按圖施工，照實(shí)記錄，嚴(yán)格把握工程設(shè)計(jì)變更，定期組織分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，提高施工管理水平。

⑷、施工員

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。組織制定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理文件，在具備現(xiàn)場(chǎng)施工條件時(shí)，組織施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工期間，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員、物資、材料、設(shè)備、平安、健康、環(huán)境和進(jìn)度方案的落實(shí)。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)工作，定期主持召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)。按時(shí)組織編制月度施工生產(chǎn)方案并嚴(yán)格實(shí)施。

嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、平安第一”的原則，按技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量體系文件和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求、規(guī)定，合理組織生產(chǎn)，搞好文明施工、保障質(zhì)量、保證工期。

抓好生產(chǎn)平安，嚴(yán)格加強(qiáng)平安施工管理，杜絕違章操作，嚴(yán)防生產(chǎn)平安、交通平安等事故發(fā)生，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

參與施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查施工進(jìn)度方案的執(zhí)行狀況，并對(duì)有關(guān)施工進(jìn)度提出處理意見。

⑸、平安員

組織員工的平安培訓(xùn)與訓(xùn)練，定期進(jìn)行平安考核及主持召開平安例會(huì)。

組織平安工作程序，并組織落實(shí)。

審核每月平安工作方案，聽取平安方面的狀況匯報(bào)，協(xié)調(diào)、解決平安工作存在的問題。

組織本項(xiàng)目的平安檢查，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行隱患治理，不斷改善員工的工作條件。

組織并參加各類事故的調(diào)查、分析和處理，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

加強(qiáng)重點(diǎn)防范部位和珍貴物品、危急物品的平安管理；準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退治安隱患。

⑹、資料員

負(fù)責(zé)圖紙的收發(fā)管理；

準(zhǔn)時(shí)收集、整理施工技術(shù)資料，并要求進(jìn)行歸檔及移交。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目圖集、規(guī)范、圖書購(gòu)買、發(fā)放、