事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用與發(fā)展

人力資源經(jīng)濟(jì)主要是在展開管理人力資源工作過程中，為滿足單位發(fā)展運(yùn)營方式，而對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行的一個(gè)全面綜合性分析。在新時(shí)期下，事業(yè)單位競爭日趨激烈，不僅僅需要拼業(yè)務(wù)，更需拼人才實(shí)力，由此看來需對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)運(yùn)用提起重視。但在實(shí)際中，事業(yè)單位對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用之時(shí)，還存在許多迫切需要解決的問題，只有將眾多問題解決后才能夠保障人力資源經(jīng)濟(jì)管理的高效進(jìn)行。一、人力資源經(jīng)濟(jì)在事業(yè)單位管理中應(yīng)用的意義（一）提升競爭力在事業(yè)單位中使用人力資源經(jīng)濟(jì)可完成對(duì)員工的績效考核，不斷提升員工業(yè)務(wù)能力水平和責(zé)任心，進(jìn)而最終使工作整體效率得到切實(shí)提升。人力資源經(jīng)濟(jì)主要是針對(duì)員工，可保證員工待遇上的公平公正，并在最大限度上得到合理分配和按勞分配，以達(dá)到員工付出與回報(bào)相匹配，提高他們工作積極性，使事業(yè)單位綜合競爭力不斷得到提高，保持在市場中的活力。（二）提高凝聚力在人力資源管理中使用人力資源經(jīng)濟(jì)可以使員工產(chǎn)生歸屬感，有效的長期應(yīng)用可提高歸屬感程度，提高員工凝聚力，保證他們的忠實(shí)度，從而保證事業(yè)單位業(yè)務(wù)水平蒸蒸日上，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)定發(fā)展。另外，應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)還能夠保證員工在利益的催促下，以及思想教育下，不斷提高自身工作能力，發(fā)揮自身價(jià)值，在獲得物質(zhì)滿足的同時(shí)也使精神得到極大滿足?？茖W(xué)運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)能夠幫助事業(yè)單位樹立其良好的形象，保證單位與員工之間的思想統(tǒng)一、價(jià)值觀統(tǒng)一，在最大限度上實(shí)現(xiàn)發(fā)展命運(yùn)共聯(lián)。二、事業(yè)單位人力資源應(yīng)用中遇到的阻礙問題（一）人力資源理念相對(duì)落后根據(jù)不完全調(diào)查信息內(nèi)容顯示，大多數(shù)單位過多關(guān)注于員工所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，并沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部文化建設(shè)的必要性和重要性，導(dǎo)致單位管理工作開展效果不佳，開展也相對(duì)緩慢。而一些事業(yè)單位覺悟高，雖將人力資源工作重視起來，但也只是將關(guān)注點(diǎn)放于員工工作能力上面，關(guān)注在于他們工作效率上的提升，對(duì)培養(yǎng)和提升員工綜合素質(zhì)水平方面有所忽略，這使得在全局看來，事業(yè)單位員工缺乏綜合能力，整體職業(yè)能力也稍顯不足，再加之負(fù)面情緒和消極價(jià)值觀念的影響，很容易導(dǎo)致判斷出現(xiàn)錯(cuò)誤，不利于未來的發(fā)展。（二）人力資源管理體制缺乏完善健全在事業(yè)單位中的人力資源管理工作中，管理體制發(fā)揮著很重要的作用。倘若缺乏完善健全的內(nèi)部管理機(jī)制，那么可能就將會(huì)阻礙人力資源相關(guān)工作的開展，嚴(yán)重些可能會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，使工作開展更是難上加難。一些具有規(guī)模性的事業(yè)單位，在實(shí)際中由于缺乏對(duì)人力資源管理工作上的認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)認(rèn)知上存在不足，這在一定程度上也影響了事業(yè)單位人力資源管理工作順利開展。（三）人員管理沒有與社會(huì)發(fā)展相順應(yīng)目前社會(huì)發(fā)展速度肉眼可見，這種迅速發(fā)展，伴隨在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，便對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作提出了更多更高的要求。但當(dāng)前很多事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理時(shí)并不能夠滿足實(shí)際社會(huì)發(fā)展需求，雖然對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)在人力資源工作中的應(yīng)用愈發(fā)重視，但卻未曾跟上現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的腳步，順應(yīng)時(shí)代社會(huì)的發(fā)展。這樣一來就會(huì)降低部門人事管理整體工作效率，降低事業(yè)單位在市場中的核心競爭力。（四）人力資源管理優(yōu)勢未被突出經(jīng)濟(jì)、教育的同步發(fā)展，大幅度提升了我國事業(yè)單位招聘工作的效率，但在實(shí)際招聘面試中仍缺少對(duì)發(fā)展真實(shí)崗位上的需求，以及對(duì)應(yīng)用上的細(xì)化分析，導(dǎo)致人員與崗位不匹配，供卻不應(yīng)實(shí)需，不利于推進(jìn)單位轉(zhuǎn)型和發(fā)展。此外，事業(yè)單位對(duì)人才培養(yǎng)方面重視程度也不夠，培訓(xùn)方式過于傳統(tǒng)死板，方法內(nèi)容有待優(yōu)化，培訓(xùn)體制也有待完善。還有些事業(yè)單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員本身素質(zhì)和知識(shí)不足，從而就無法有效開展人才培訓(xùn)提升能力業(yè)務(wù)，使人才培訓(xùn)顯得十分形式化。當(dāng)然，還有些事業(yè)單位人力資源管理工作中還存在著一定程度上的落后，使部分員工無視管理，工作散漫，最終使單位內(nèi)部環(huán)境濁氣四起，破壞良好工作氛圍，不利于單位進(jìn)步。三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位中的應(yīng)用策略（一）加大對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的重視經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展現(xiàn)狀下，事業(yè)單位運(yùn)行與以往相比，在速度上有了明顯提升，而經(jīng)濟(jì)管理工作在此中起到了決定性的作用，由此可知經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)事業(yè)單位發(fā)展有著較為直接的影響。因此，在事業(yè)單位運(yùn)行工作期間，需加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，可利用各種條件為其創(chuàng)設(shè)適應(yīng)良好環(huán)境。而且若想將經(jīng)濟(jì)管理工作效果充分體現(xiàn)出來，給單位提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)，事業(yè)單位應(yīng)分析經(jīng)濟(jì)管理在人力資源工作中使用的情況，明確應(yīng)用中所可能會(huì)發(fā)生的問題以及已經(jīng)存在的問題，對(duì)問題的解決可通過深入市場調(diào)查來獲得有效措施，以此制定出與實(shí)際情況相符的工作方案，保證經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位工作中的開展。此外，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用的重視，單位需杜絕作表面功夫，需用實(shí)際行動(dòng)來體現(xiàn)對(duì)此項(xiàng)管理的重視，將應(yīng)用落于實(shí)處。（二）健全完善招聘競爭機(jī)制在現(xiàn)階段人力資源管理在事業(yè)單位中存在的問題分析來看，其管理效益得不到提高主要原因在于招聘競爭機(jī)制不健全、不完善。招聘是人力資源管理工作中重要的一部分，也是主要的一部分，需要不斷跟隨社會(huì)發(fā)展趨向進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化調(diào)整與完善，需構(gòu)建全面層次的可行招聘競爭機(jī)制，并需立足于市場人力資源現(xiàn)狀和單位長遠(yuǎn)發(fā)展眼光出發(fā)，制定出科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃及選拔篩選計(jì)劃，滿足單位發(fā)展所需，為求職者提供更多崗位應(yīng)聘機(jī)會(huì)。在這種情況下，事業(yè)單位應(yīng)主動(dòng)開啟招聘納新合作，比如與高校合作等，從而進(jìn)一步增加人才儲(chǔ)備量，并為人才使用、發(fā)展進(jìn)行長遠(yuǎn)打算。對(duì)人才在使用過程中的表現(xiàn)做出客觀評(píng)價(jià)，將出色完成工作的人才，可納入事業(yè)單位中，并按能力分配好崗位。這種招聘選拔相比于傳統(tǒng)筆試面試方式來說，更加具有科學(xué)性，可進(jìn)一步提高人力資源工作質(zhì)量和人才錄用質(zhì)量。在招聘中，負(fù)責(zé)招聘的人力資源人員也需遵循職業(yè)道德規(guī)范，不得被利益所蒙蔽雙眼，不過多將自身主觀意識(shí)融入工作內(nèi)，保證招聘環(huán)節(jié)的絕對(duì)公平，進(jìn)而在日后的招聘中樹立良好形象，吸引更多人才參與到競聘中，擴(kuò)張海選范圍，招賢納士，為人才提供機(jī)會(huì)的同時(shí)也可為招聘對(duì)口人才提供更多選擇。（三）強(qiáng)化管理方案制定事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開展都可能對(duì)國家進(jìn)步產(chǎn)生影響，因此據(jù)長遠(yuǎn)角度需對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用制定相應(yīng)管理方案。首先在部署管理工作當(dāng)中，需在現(xiàn)階段人力資源實(shí)際需求出發(fā)，展開全面分析，比如可適當(dāng)提升對(duì)大學(xué)生的招聘數(shù)量，增加新晉人才建設(shè)等，以確保管理方案能夠得到切實(shí)落實(shí)，緩解人才短缺情況，使人才能夠得到超過利用，使他們對(duì)未來工作充滿希望，為事業(yè)單位發(fā)展提供更多一份的保障；其次對(duì)所制定的管理方案要給予落實(shí)，同時(shí)在設(shè)計(jì)中需對(duì)特殊情況著重考慮。部分事業(yè)單位本身正處于發(fā)展階段，很多發(fā)展方向未知，經(jīng)驗(yàn)也尚淺，因此在開展管理工作過程中就需要根據(jù)情況不同進(jìn)行具體安排，需緊緊圍繞國家發(fā)展理念來開展各項(xiàng)活動(dòng)，然后通過工作部署解決各種問題的發(fā)生，使之在事業(yè)單位中發(fā)揮自身更高的價(jià)值，為單位發(fā)展而助力。（四）構(gòu)建社會(huì)福利和約束機(jī)制推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展需營造單位內(nèi)部團(tuán)結(jié)和睦融洽的工作氛圍，以此在工作中形成強(qiáng)大的凝聚力，提高辦事效率。為此，可通過科學(xué)舉措對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，建立起良好的工作環(huán)境，促進(jìn)員工的發(fā)展。比如，在事業(yè)單位中，可對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行優(yōu)化，打破常規(guī)，突破束縛，以此推動(dòng)單位的發(fā)展以及內(nèi)部制度等方面的完善。在單位中用獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)與市場約束機(jī)制來進(jìn)行管理，使員工既能夠明晰自身職責(zé)，又能夠激發(fā)他們工作積極性，可推動(dòng)“你追我趕，互幫互助”的工作氛圍，提高單位整體部門業(yè)務(wù)辦理效率。而要想達(dá)到此目的，事業(yè)單位一定要在自身發(fā)展情況出發(fā)，制定與之相符的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)出色員工給予切實(shí)補(bǔ)貼，并鼓勵(lì)他們繼續(xù)保持，并積極同其他部門員工協(xié)作，進(jìn)而獲得更多獎(jiǎng)勵(lì)，寬裕生活，得到工作中精神上的愉悅感。而對(duì)于員工無視管理，未在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)完成本職任務(wù)，或完成質(zhì)量較差者，需給予適當(dāng)警告、批評(píng)，并納入評(píng)選審核條件中。運(yùn)用此機(jī)制不僅可以增強(qiáng)員工對(duì)工作的積極性，而且還能夠保證員工之間形成健康良好融洽的關(guān)系，進(jìn)而在這種工作氛圍下，使工作質(zhì)量得到整體提升，以此推動(dòng)單位經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。（五）提升績效管理模式先進(jìn)化工資薪酬是社會(huì)求職人士最關(guān)注的焦點(diǎn)，在事業(yè)單位中工資薪酬和績效考核屬于人力資源管理工作開展的主要方式，可大幅度提升員工對(duì)工作的熱情度，對(duì)推進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作質(zhì)量水平具有非常重要的作用，所以可嘗試提升績效管理模式先進(jìn)化進(jìn)程。首先，可辦績效進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，將管理內(nèi)容分為前期績效計(jì)劃、輔導(dǎo)培訓(xùn)、客觀考核以及最終反饋四個(gè)部分，通過合理的方式以科學(xué)的績效考核體系對(duì)員工工作情況給予透明化、公平公正評(píng)定，使他們獲得工作上的認(rèn)同感；其次，人力資源管理工作偏向系統(tǒng)化，屬于一個(gè)長期化、動(dòng)態(tài)化的過程，只有對(duì)管理模式進(jìn)行不斷完善，才能使事業(yè)單位人力資源管理工作進(jìn)入到一個(gè)良性循環(huán)發(fā)展的狀態(tài)，從而為事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)構(gòu)建一個(gè)健康良好的環(huán)境。四、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用發(fā)展趨勢預(yù)估（一）管理方式會(huì)有更大的革新在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，事業(yè)單位逐漸將管理集成化，為人力資源管理指明了方向，使人力資源經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用成為主流發(fā)展趨勢，它的應(yīng)用幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)內(nèi)容的融合，為事業(yè)單位注入源源不斷的發(fā)展新動(dòng)力，有利于事業(yè)單位長期可持續(xù)性發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在整個(gè)應(yīng)用過程中，可與各個(gè)內(nèi)部工作環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，提升事業(yè)單位管理水平，可促使人力資源經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位中的協(xié)調(diào)發(fā)展，并為單位未來發(fā)展做導(dǎo)向。（二）管理對(duì)象會(huì)被拓展在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，知識(shí)利用效益更加引人關(guān)注，其所產(chǎn)生價(jià)值往往可以體現(xiàn)出本身更大的作用，逐漸成為事業(yè)單位發(fā)展中影響關(guān)鍵因素。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段和時(shí)代，運(yùn)用知識(shí)理論來進(jìn)行資源管理，管理對(duì)象無形中也隨著生產(chǎn)要素發(fā)生了轉(zhuǎn)變，管理對(duì)象逐漸被拓展和不斷被挖掘，為單位發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在如今信息技術(shù)盛行發(fā)展之下，事業(yè)單位也應(yīng)積極引入先進(jìn)技術(shù)豐富管理手段，使管理方式得到完善，進(jìn)而能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為單位更好發(fā)展而創(chuàng)設(shè)條件。（三）決策單位戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?cè)谖覈袌鼋?jīng)濟(jì)和科技發(fā)展大環(huán)境背景下，事業(yè)單位在開展人力資源管理過程中，單位領(lǐng)導(dǎo)層人員需立足于長遠(yuǎn)發(fā)展，準(zhǔn)確定位，科學(xué)合理規(guī)劃單位發(fā)展，并制定實(shí)施計(jì)劃。從宏觀角度分析，受經(jīng)濟(jì)全球化影響，使得事業(yè)單位人力資源需做出一定的變化，以此來面對(duì)市場競爭強(qiáng)度的逐漸攀升。事業(yè)單位也需根據(jù)我國乃至全球市場發(fā)展變化需求、自身情況等，制定可達(dá)到的明確發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)對(duì)大環(huán)境變化所帶來的各種挑戰(zhàn)。（四）分配模式會(huì)發(fā)生改變當(dāng)前事業(yè)單位的績效考核制度中還存在很多不足和弊端，但不得否認(rèn)績效考核制度對(duì)事業(yè)單位發(fā)展起到了不容小覷的積極影響，并逐漸已經(jīng)成為事業(yè)單位人力資源主流發(fā)展趨勢。事業(yè)單位中采用了績效考核制度，使得原本工作中存在的不平等工作分配轉(zhuǎn)變?yōu)楣降陌磩诜峙淠Ｊ?，使工作?duì)員工實(shí)現(xiàn)了均衡。在這種制度下，單位員工可基于自身任務(wù)量以及所做出的貢獻(xiàn)獲取相應(yīng)的薪資福利，實(shí)現(xiàn)多勞多得、不勞不得，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，使其在工作中能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，靈活高效工作，不斷學(xué)習(xí)吸納各種先進(jìn)知識(shí)，提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力水平，實(shí)現(xiàn)自身良好的發(fā)展，也促使事業(yè)單位得到良好的發(fā)展。事業(yè)單位多由國家執(zhí)掌，與其他企業(yè)相比，體制轉(zhuǎn)變難度大，模式實(shí)行困難，因此事業(yè)單位在分配模式改革當(dāng)中，應(yīng)始終在單位切身實(shí)際情況出發(fā)，