IPDPSSDT0128 發(fā)布決策評審-匯報(bào)膠片模板V11

××產(chǎn)品決策匯報(bào)xxPDTxx年xx月客戶第一|陽光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長提綱概述市場情況產(chǎn)品研發(fā)狀態(tài)客戶效勞策略和方案制造策略和方案采購策略和方案財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)及其他1、產(chǎn)品狀態(tài)產(chǎn)品簡要描述

簡要描述產(chǎn)品的功能、性能方面的特性質(zhì)量情況

簡述產(chǎn)品質(zhì)量情況

概述2、市場情況：簡述市場為發(fā)布所做的準(zhǔn)備3、競爭對手當(dāng)前情況競爭產(chǎn)品競爭公司4、主要的差異化優(yōu)勢

與競爭對手相比，我們將有哪些優(yōu)勢，可以從市場、研發(fā)、客服、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行分析概述2004-8GAABC7601V001R001版本ABC7608V001R002版本產(chǎn)品1VxxxR003版本提供GPS、支持3G模式、支持可視電話會(huì)議系統(tǒng)、無線耳機(jī)。已經(jīng)規(guī)劃2003/8GA2004/01GA高端市場，面向成功人士。個(gè)性化服務(wù)，售價(jià)不低于5600RMB支持GPRS/彩信/PDA/數(shù)碼相機(jī)/彩色屏幕超大容量電話簿，24和和弦。（項(xiàng)目描述）目前狀態(tài)：.....5、產(chǎn)品路標(biāo)概述里程碑原目標(biāo)日期新目標(biāo)日期實(shí)際日期6、工程進(jìn)度〔標(biāo)識出變更日期〕概述7、人力資源投入情況概述角色概念階段計(jì)劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段EESWEMEIDETETDTSS…注：單位為人天2b

8、財(cái)務(wù)和差距2b

在CDCP，PDCPADCPFY01計(jì)劃與PDCP的差距差距比率ADCPFY02計(jì)劃與PDCP的差距差距比率ADCPFY03計(jì)劃與PDCP的差距差距比率ADCP總計(jì)劃與PDCP的差距差距比率銷售量收入毛利率毛利率目標(biāo)目標(biāo)成本成本開發(fā)費(fèi)用資源稅前收入率%稅前收入率目標(biāo)ADCP財(cái)務(wù)情況FY01計(jì)劃FY02計(jì)劃FY03計(jì)劃總計(jì)銷售量150K1300K1700K3150K收入7.25567130億毛利率41.7%41.9%42.2%毛利率目標(biāo)40%38%38%39%目標(biāo)成本成本71億開發(fā)費(fèi)用308萬資源100開發(fā)100市場500市場10開發(fā)500市場10開發(fā)稅前收入率%稅前收入率目標(biāo)概述9.風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級影響規(guī)避措施3G牌照消費(fèi)觀念的接受高高廣告競爭對手低高共存概述自上一個(gè)DCP或任務(wù)書評審以來的變更〔包括TR評審的結(jié)果〕預(yù)審溝通情況暫無建議通過ADCP建議進(jìn)入下一個(gè)階段啟動(dòng)AISC工程開發(fā)可能的選擇沒有目前面臨的困難ID設(shè)計(jì)需要專業(yè)人才ASIC設(shè)計(jì)概述提綱概述市場情況產(chǎn)品研發(fā)狀態(tài)客戶效勞策略和方案制造策略和方案采購策略和方案財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)及其他1、最新市場情況根據(jù)市場調(diào)研、反響、情報(bào)收集的信息，提供最新的市場情況：1、重要政策、行業(yè)變動(dòng)2、主要競爭產(chǎn)品、主要競爭對手情況3、試驗(yàn)局、早期銷售的情況4、目標(biāo)市場、目標(biāo)細(xì)分市場〔可選〕最新情況5、主要市場風(fēng)險(xiǎn)市場情況1、發(fā)布方案簡單介紹發(fā)布主題其它主要方案關(guān)鍵要素2、市場進(jìn)展情況公司內(nèi)、外的人力資源營銷材料價(jià)格體系產(chǎn)品競爭力訂單履行環(huán)境2、發(fā)布方案和市場進(jìn)展情況市場情況3、銷售渠道1、銷售渠道的搭建情況主要渠道其它渠道2、銷售渠道的鼓勵(lì)方案3、主要銷售渠道的啟動(dòng)情況公司銷售人員分銷渠道

4、主要銷售渠道沖突和應(yīng)對預(yù)案市場情況返回4、支持架構(gòu)1、售前技術(shù)支持的組織架構(gòu)2、產(chǎn)品缺陷處理技術(shù)缺陷非技術(shù)缺陷3、培訓(xùn)情況銷售人員、技術(shù)支持人員市場情況提綱概述市場情況產(chǎn)品研發(fā)狀態(tài)客戶效勞策略和方案制造策略和方案采購策略和方案財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)及其他1、技術(shù)評審和Beta測試結(jié)果TR日期建議（繼續(xù)，冒險(xiǎn)繼續(xù)，改向）與質(zhì)量目標(biāo)對比得分質(zhì)量管理部意見TR1TR2TR3TR4TR4A（每個(gè)一行）TR5（每個(gè)一行）TR627

如果結(jié)論是“冒險(xiǎn)繼續(xù)〞或“改向〞，要描述出風(fēng)險(xiǎn)評估中未解決的問題。給出實(shí)際日期和剩余TR的方案日期〕Beta范圍：成功標(biāo)準(zhǔn)：條款：Beta測試時(shí)間購買標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)反饋客戶#1客戶#2客戶#3客戶#4客戶效勞策略和方案2、風(fēng)險(xiǎn)評估28#風(fēng)險(xiǎn)類型描述可能性影響程度風(fēng)險(xiǎn)級別影響描述響應(yīng)計(jì)劃責(zé)任人未解決/已關(guān)閉市場/客戶技術(shù)財(cái)務(wù)制造采購技術(shù)支援項(xiàng)目管理〔用1至2頁的篇幅分析建議產(chǎn)品包潛在的風(fēng)險(xiǎn)及躲避措施：市場、技術(shù)、資源、跨產(chǎn)品線協(xié)調(diào)和支撐、供給商能力〕L（低）<30%<=M（中）<=60%<H（高）客戶效勞策略和方案3、產(chǎn)品狀態(tài)

規(guī)格實(shí)現(xiàn)度遺留問題的缺陷密度穩(wěn)定性評估硬件

軟件

結(jié)構(gòu)

客戶效勞策略和方案4、實(shí)驗(yàn)局驗(yàn)證情況實(shí)驗(yàn)局功能驗(yàn)證情況性能驗(yàn)證情況穩(wěn)定性驗(yàn)證情況實(shí)驗(yàn)局11.結(jié)論1

2.結(jié)論2

…1.結(jié)論1

2.結(jié)論2

…1.結(jié)論1

2.結(jié)論2

…實(shí)驗(yàn)局2…

實(shí)驗(yàn)局3…

客戶效勞策略和方案5、特性描述從已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的具體情況講產(chǎn)品具備的特性。必須要素－必須具備滿足具體客戶需求－差異化優(yōu)勢最好具備－最好具備一些功能產(chǎn)品特性規(guī)劃和開發(fā)戰(zhàn)略及進(jìn)度客戶效勞策略和方案提綱概述市場情況產(chǎn)品研發(fā)狀態(tài)客戶效勞策略和方案制造策略和方案采購策略和方案財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)及其他1、人力配備情況列出支持該產(chǎn)品量產(chǎn)后的人員配備關(guān)鍵目標(biāo)。目標(biāo)樣例如：人員具體的配備人數(shù)2、備品備件準(zhǔn)備情況列出支持該產(chǎn)品量產(chǎn)后的備品備件關(guān)鍵目標(biāo)。目標(biāo)樣例如：備品備件的數(shù)量及到位情況3、技術(shù)資料準(zhǔn)備情況列出支持該產(chǎn)品量產(chǎn)后的技術(shù)資料關(guān)鍵目標(biāo)。目標(biāo)樣例如：是否準(zhǔn)備了開通標(biāo)準(zhǔn)及維護(hù)手冊4、內(nèi)部培訓(xùn)情況列出支持該產(chǎn)品量產(chǎn)后的內(nèi)部培訓(xùn)關(guān)鍵目標(biāo)。目標(biāo)樣例如：配備的技術(shù)工程師是否接受過內(nèi)部培訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn)制造策略和方案提綱概述市場情況產(chǎn)品研發(fā)狀態(tài)客戶效勞策略和方案制造策略和方案采購策略和方案財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)及其他1、產(chǎn)品量產(chǎn)切換制造準(zhǔn)備情況：產(chǎn)品加工數(shù)據(jù)是否已驗(yàn)證可以批量供貨〔包括：網(wǎng)板數(shù)據(jù)、貼片數(shù)據(jù)、調(diào)試軟件、工藝要求〕；產(chǎn)品加工數(shù)據(jù)是否已經(jīng)過小批量生產(chǎn)的驗(yàn)證;產(chǎn)品生產(chǎn)測試用的設(shè)備是否具備批量測試能力，測試設(shè)備是否已經(jīng)過校驗(yàn)并能準(zhǔn)確判定產(chǎn)品；

產(chǎn)品的批量測試工藝技術(shù)是否已驗(yàn)證、發(fā)放并培訓(xùn)；量產(chǎn)需要的測試人員是否已到位并到達(dá)上崗要求；量產(chǎn)需要的調(diào)試人員是否已到位并到達(dá)上崗要求；產(chǎn)品包相互關(guān)系是否已確定，最終產(chǎn)品BOM是否已具備。制造策略和方案2、制造模式3、早期階段質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：外協(xié)焊接裝配工序老化調(diào)試檢驗(yàn)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)RAMPUP產(chǎn)品批量產(chǎn)品物料檢驗(yàn)外協(xié)焊接一次調(diào)試產(chǎn)品檢驗(yàn)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)驗(yàn)收合格率合格率制造策略和方案4、產(chǎn)品試產(chǎn)情況總結(jié)：該產(chǎn)品是否已完成了所有的外部和內(nèi)部認(rèn)證需求,3C認(rèn)證,入網(wǎng)等？公司知識產(chǎn)權(quán)是否受到保護(hù),如專利方面？有哪些跡象顯示產(chǎn)品已足夠穩(wěn)定？

從試用或試銷售中得到什么反響和改進(jìn)？

制造策略和方案產(chǎn)品發(fā)布后產(chǎn)品是否能持續(xù)供給銷售；結(jié)構(gòu)工程師設(shè)計(jì)的包裝防護(hù)材料是否已得到驗(yàn)證？確定各種運(yùn)輸方式需要的包裝防護(hù)是否已驗(yàn)證。汽車、輪船、鐵路、空運(yùn)、郵寄分別采取何種包裝，確認(rèn)國內(nèi)、國外運(yùn)輸?shù)牟煌?；產(chǎn)品/產(chǎn)品包是否存在穩(wěn)定性、質(zhì)量方面的重大隱患？有哪些跡象顯示設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)已足夠穩(wěn)定？總體概述制造局部情況，對產(chǎn)品發(fā)布銷售是否能保障，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否已就緒。5、發(fā)布決策制造局部總體描述：制造策略和方案提綱概述市場情況產(chǎn)品研發(fā)狀態(tài)客戶效勞策略和方案制造策略和方案采購策略和方案財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)及其他1、質(zhì)量控制重要部品是否都有樣品并已得到驗(yàn)證；是否有部品發(fā)生過質(zhì)量問題；外協(xié)廠商的設(shè)備、技術(shù)、工藝要求、質(zhì)量控制能力有否到達(dá)要求；是否通過國家強(qiáng)制認(rèn)證的要求；是否有新供給商未通過認(rèn)證程序；包裝防護(hù)是否合理，便于運(yùn)輸?shù)?。采購策略和方?、價(jià)格的競爭力與持續(xù)性型號名稱價(jià)格ABC第一供應(yīng)源價(jià)格XXX第二供應(yīng)源價(jià)格XXXXXX第三供應(yīng)源價(jià)格XXXXXXXXX合同價(jià)格XXXXXX是否具競爭力與持續(xù)性具競爭力不具競爭力具競爭力又具持續(xù)性注：此局部內(nèi)容的填寫突出核心器件，如單價(jià)較高、周期特長、供貨源短期內(nèi)沒法穩(wěn)定、只有唯一的供貨源、某一部件的變異會(huì)發(fā)生連鎖變異。采購策略和方案3、單一供給源的控制型號名稱評估項(xiàng)目ABC供應(yīng)源名稱XXXXXX供應(yīng)源業(yè)務(wù)模式制造商代理商貿(mào)易商是否是合格供方風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式采購策略和方案4、特殊商務(wù)條款控制

供應(yīng)商名稱條目ABC結(jié)算方式付款期限定單形式運(yùn)輸方式售前、售后服務(wù)采購策略和方案5、風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)識別

（描述風(fēng)險(xiǎn)）評估

（影響程度分析）戰(zhàn)略

（風(fēng)險(xiǎn)控制措施）備注XX定貨周期長超過8周，可能影響無法應(yīng)付急單已設(shè)置安全庫存XX價(jià)格波動(dòng)較大根據(jù)期貨市場價(jià)格有上漲趨勢已簽定長期合同XX供應(yīng)源唯一供應(yīng)源唯一，沒有替代品，且屬重要部件，簽定戰(zhàn)略性協(xié)議XX屬衰退期將來的供應(yīng)會(huì)中斷簽定保護(hù)性合同條款XX生產(chǎn)地在國外必須為自然災(zāi)害等不可抗力做準(zhǔn)備已準(zhǔn)備了兩家公司來提供采購策略和方案提綱概述市場評估組合分析產(chǎn)品描述客戶效勞策略和方案制造策略和方案采購策略和方案財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)及其他財(cái)務(wù)分析本工程研發(fā)產(chǎn)品費(fèi)用決算本工程研發(fā)產(chǎn)品利潤調(diào)整分析本工程研發(fā)產(chǎn)品銷售收入奉獻(xiàn)1、本工程研發(fā)費(fèi)用決算研發(fā)資金研發(fā)所需設(shè)備研發(fā)所需物料研發(fā)人員工資其他雜費(fèi)合計(jì)占本年度研發(fā)費(fèi)用總預(yù)算的比例計(jì)劃投入實(shí)際投入計(jì)劃與實(shí)際差異差異原因分析財(cái)務(wù)分析2、本工程所屬產(chǎn)品利潤調(diào)整分析財(cái)務(wù)分析3、本工程對所屬產(chǎn)品的銷售收入奉獻(xiàn)財(cái)務(wù)分析提綱概述市場評估組合分析產(chǎn)品描述客戶效勞策略和方案制造策略和方案采購策略和方案財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)及其他1、風(fēng)險(xiǎn)評估28#風(fēng)險(xiǎn)類型