某項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量信得過班組申報(bào)材料

全國工程建設(shè)質(zhì)量信得過班組第一章——前言第二章——需求確定第三章——建設(shè)策劃第五章——建設(shè)成效第六章——項(xiàng)目特色第七章——結(jié)束語第四章——建設(shè)過程第一章——前言參建單位設(shè)計(jì)單位：何顯毅建筑工程師樓地產(chǎn)發(fā)展顧問有限公司工程監(jiān)理單位：江蘇賽華建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：上海建工一建集團(tuán)有限公司建設(shè)單位：翡翠香江（無錫）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目概況無錫XDG-2008-60號地塊住宅、商業(yè)項(xiàng)目本項(xiàng)目位于無錫市南長區(qū)，共有35幢建筑，其中包含五星級酒店、高級公寓及高檔住宅；總建筑面積約為14萬平方米，住宅部分地下一層，商業(yè)部分地下二層；其中地下約為6萬平方米，地上約為8萬平方米。wcp衛(wèi)星平面圖無錫翡翠香江育才中學(xué)日航酒店羊腰灣小區(qū)城南小區(qū)wcp現(xiàn)場平面圖機(jī)電系統(tǒng)空調(diào)采暖系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)變配電系統(tǒng)、照明配電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、等電位系統(tǒng)電氣系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)給水系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、熱水、污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)等給排水系統(tǒng)綠色建筑設(shè)計(jì)證書班組成員第二章——需求確定1.明確質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)合同要求，無錫翡翠香江項(xiàng)目按照現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一次驗(yàn)收合格；落實(shí)和完善2#樓、3#樓現(xiàn)場主體施工。確保獲評“太湖杯”的目標(biāo)，并爭取實(shí)現(xiàn)質(zhì)量觀摩工地。2.明確班組職責(zé)：為了加強(qiáng)班組建設(shè)，無錫翡翠香江項(xiàng)目班組先后成立了“質(zhì)量管理小組、安全管理小組、進(jìn)度管理小組、設(shè)備管理小組”領(lǐng)導(dǎo)小組。通過班組成員會議形式層層安排每位成員的質(zhì)量職責(zé)，進(jìn)一步明確了每個(gè)崗位所承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)。第二章——需求確定第二章——需求確定3.明確質(zhì)量管理方法：項(xiàng)目班組每周組織召開質(zhì)量例會，在質(zhì)量例會前，各崗位人員會在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，按照屬地管理和巡檢路線進(jìn)行崗前檢查，保證工作安全順利開展。整改前整改后y第三章建設(shè)策劃班組質(zhì)量管理架構(gòu)圖電氣專業(yè)質(zhì)量協(xié)調(diào)

給排水專業(yè)

組長

副組長質(zhì)量專管員暖通專業(yè)

項(xiàng)目經(jīng)理對班組成員管理能力進(jìn)行了解評估，有針對性的對成員質(zhì)量管理薄弱處進(jìn)行交底，推動(dòng)班組質(zhì)量管理水平的全面提升。1.做好能力評估，識別工作差距2.明晰建設(shè)目標(biāo)，探討關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)伊始，項(xiàng)目班組通過會議傳達(dá)明確工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，對合同文本中有關(guān)質(zhì)量管理的事項(xiàng)進(jìn)行專題會議認(rèn)真分析，并安排有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工主動(dòng)交流、坦誠溝通，為后續(xù)施工的質(zhì)量管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.針對項(xiàng)目特點(diǎn)，改進(jìn)關(guān)鍵工作注重四個(gè)要點(diǎn)：一是根據(jù)圖紙對施工現(xiàn)場進(jìn)行二次深化：對現(xiàn)場實(shí)際工況進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，在施工圖中進(jìn)行標(biāo)注。二是抓好現(xiàn)場施工操作管理。三是樣板先行準(zhǔn)則，在新工序開始前先進(jìn)行樣板施工，樣板施工期間，把樣板施工過程組織現(xiàn)場施工人員進(jìn)行觀摩。四是提高現(xiàn)場施工應(yīng)變能力。4.綜合質(zhì)量目標(biāo)，完善指標(biāo)考核明確班組成員質(zhì)量管理職責(zé)，建立質(zhì)量管理小組，對不同人員分解質(zhì)量管理責(zé)任和分工。5.具體實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)可操作性編制成完整的質(zhì)量管控計(jì)劃，組織專人對計(jì)劃實(shí)施細(xì)化分析，技術(shù)人員按系統(tǒng)編制施工方案，對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。。第四章建設(shè)過程1.強(qiáng)化班組教育，提高質(zhì)量管理能力制定的職工質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，班組在項(xiàng)目上以多種形式積極開展職工質(zhì)量教育；與總包單位配合“質(zhì)量月”活動(dòng)。班組鼓勵(lì)各成員自我學(xué)習(xí)和提升，在班組內(nèi)不斷營造學(xué)習(xí)氣氛，開展基層自我培訓(xùn)2.開展質(zhì)量活動(dòng)，班組成員積極學(xué)習(xí)無錫翡翠香江項(xiàng)目班組始終堅(jiān)持積極響應(yīng)公司號召參與QC小組活動(dòng)，靈活運(yùn)用活動(dòng)知識用以解決施工中遇到的質(zhì)量方面的問題。把QC活動(dòng)貫穿在整個(gè)施工過程中。3.開展文化建設(shè)，營造良好氛圍要打造質(zhì)量信得過班組，首當(dāng)其沖的是開展班組的文化建設(shè)、強(qiáng)化成員的質(zhì)量意識。無錫翡翠香江項(xiàng)目班組采用觀看質(zhì)量教育視頻、對各級成員以交底培訓(xùn)的形式加強(qiáng)文化建設(shè)和質(zhì)量意識，從而不斷提升施工質(zhì)量，達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4.加強(qiáng)質(zhì)量維護(hù)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)為保證施工順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)質(zhì)量的管控和現(xiàn)場完成界面的維護(hù)，班組事先制定了完善的管控維護(hù)規(guī)程、在保證工程順利進(jìn)行的同時(shí)合理安排機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，制定了現(xiàn)場的設(shè)備管理小組，明確職責(zé)，按計(jì)劃完成設(shè)備保養(yǎng).5.改進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)，成果有效推廣通過改進(jìn)施工生產(chǎn)工藝、創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，不但能夠提高施工效率，同時(shí)也可以繼續(xù)提升施工質(zhì)量，并做到提前排除質(zhì)量隱患，從而加強(qiáng)了施工過程中的質(zhì)量管控。與此同時(shí)，班組將日常質(zhì)量管理中較好的部分進(jìn)行總結(jié)和記錄，強(qiáng)化管理意識的同時(shí)，也保證在今后的項(xiàng)目或者公司有類似的項(xiàng)目上得以繼續(xù)應(yīng)用和推廣。第五章建設(shè)成效無錫翡翠香江項(xiàng)目班組出色完成了既定的質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)；其優(yōu)異的管理方法和領(lǐng)先的施工質(zhì)量收獲了集團(tuán)公司、總包單位、業(yè)主單位甚至行業(yè)協(xié)會的認(rèn)可與贊許：建設(shè)成效一覽現(xiàn)場施工展示：第六章項(xiàng)目特色第六章項(xiàng)目特色一、材料方面：1.所有的材料及設(shè)備進(jìn)場均得有出廠合格證，材料堆放整齊。2.各種計(jì)量器具，如：秤、量尺、試驗(yàn)設(shè)備和儀器儀表等，必須定期送到計(jì)量部門校驗(yàn)，并妥善維護(hù)，正確使用。第六章項(xiàng)目特色二、施工方面：1.所有的管道安裝完畢后（包括暗敷電管），及時(shí)對管口進(jìn)行嚴(yán)密封堵。2.所有的導(dǎo)線按規(guī)定選用多種顏色線。第六章項(xiàng)目特色三、管理方面：嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過程，有程序的開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，其步驟如下：1、找出問題；2、分析原因；3、找出主要影響因素；4、擬訂改進(jìn)措施；5、認(rèn)真執(zhí)行改進(jìn)措施；6、檢查效果；7、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)；8、處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)；9、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理。結(jié)束語

通過創(chuàng)建“質(zhì)量信得過班組”活動(dòng)，無錫翡翠香江項(xiàng)目施工班組各項(xiàng)工作有了長足的進(jìn)步，班組核心競爭力