公司組織管理制度范文（19篇）

公司組織管理制度篇一 施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件,可視為現(xiàn)場施工的法規(guī),是對施工過程進行科學管理的重要手段。 1、單位工程施工組織設計:單位工程建筑平米在5萬平米以上,由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設計,經(jīng)技術(shù)部部長審核后,報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下,由項目技術(shù)負責人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設計,經(jīng)技術(shù)部審核后,報公司總工審批。 2、分部工程施工組織設計:建設規(guī)模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設計。一般分為:基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制,技術(shù)部審核,報公司總工審批。 3、分項工程施工組織設計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定,項目技術(shù)負責人審核,項目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復雜的分項工程報技術(shù)部審批。 1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數(shù)量。 2、總體目標:包括質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、成本目標。 3、施工部署及施工進度::計劃:根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排,并對主要部位采用相應措施進行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調(diào)度安排等,并繪制施工進度計劃,部署各項資源使用計劃,包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應計劃及來源等。 4、施工準備:通常包括對現(xiàn)場準備和技術(shù)準備的要求。 現(xiàn)場準備主要是對現(xiàn)場'三通一平'的準備工作,即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制,建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設單位協(xié)商解決。 技術(shù)準備是在熟悉施工圖紙的基礎上,制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃,同時對專業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設施,季節(jié)性施工等。 5、主要施工方法與措施:。 各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復雜的新技術(shù)、新工藝應另編施工工藝方案。 確定施工順序:無論是裝修還是結(jié)構(gòu),都應確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。 6.施工總平面布置圖:分基礎、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段繪制,包括大型機械、臨時設施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設施的安排。 7.技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標準,針對施工方法的選擇,制訂保證施工質(zhì)量的措施。 8、安全、消防等方面的管理措施。 9、技術(shù)經(jīng)濟指標的計算和分析。 10、施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護方面的各項內(nèi)容與措施。 1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。 2、施工工序安排:科學地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益,合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。 3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等,處于主導地位的施工過程區(qū)段劃分應盡量滿足流水作業(yè)的要求,同時應與勞動組織相適應,使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機械設備的施工能力。 1、滿足施工工藝要求,符合國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規(guī)定。 2、要與::選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。 3、在滿足質(zhì)量、進度的前提下,進行技術(shù)經(jīng)濟分析,努力降低成本。 4、做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實用性。 5、在施工方案落實的過程中進行修正,并監(jiān)督實施。 6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測。 7.施組編制完后,報公司技術(shù)部及公司總工審批后,報監(jiān)理、甲方審批,并填寫相關(guān)表格,并形成書面記錄。 8、施工組織設計經(jīng)審批后,項目技術(shù)負責人組織進行施工組織設計交底工作。各業(yè)務科室負責人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設計交底會議。針對主要問題,向項目員工做詳細交底。 公司組織管理制度篇二 示范： xx物業(yè)管理有限公司成立初期，管理項目限于xx花園一項目，若組織層級過多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢并導致管理效率低下。因此，在公司發(fā)展初期，應先行規(guī)范業(yè)務管理，同時從發(fā)展的角度考慮，設立的組織架構(gòu)必須具有豐富的可塑性，必須既能滿足當前階段發(fā)展的需要，又易于職能的擴充與轉(zhuǎn)換。 項目初期擬設立xx物業(yè)管理有限公司與xx花園管理處合二為一的組織架構(gòu)，在組織層級和部門設置上進行了精簡與壓縮，易于工作協(xié)調(diào)。同時以業(yè)務管理和職能管理為兩大主干，組織職能的線條劃分比較明晰，避免了職能重疊，多頭管理。在該組織架構(gòu)中，物業(yè)公司總經(jīng)理下設兩名部門經(jīng)理，公司內(nèi)部分設綜合辦公室和客戶服務中心共兩個部門，兩位部門經(jīng)理向總經(jīng)理負責。 隨著公司業(yè)務的發(fā)展壯大，當出現(xiàn)多項目操作時，可將原架構(gòu)中綜合辦公室的職能提升，設置為職能管理部門；客戶服務中心則轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)管理處，其中客戶服務中心對外代表公司接受客戶服務，對內(nèi)代表客戶提出服務需求，因此客戶服務中心經(jīng)理具有組織協(xié)調(diào)其他業(yè)務部門的職責和權(quán)利，在組織上保證以客戶為中心原則的體現(xiàn)。 xx物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)的基本思路是：全面順利介入xx花園的物業(yè)管理，保證xx花園的物業(yè)管理在一個較短時期內(nèi)，達到較高的管理服務水平。在此基礎上逐步推進物業(yè)公司的發(fā)展，豐富健全物業(yè)公司的各項職能。 1）體現(xiàn)了以顧客為中心的服務理念。四個業(yè)務部門圍繞客戶服務中心運作，客戶服務中心對內(nèi)代表客戶提出服務要求，對外代表管理處接受服務申請。 2）調(diào)整靈活。在業(yè)務范圍逐漸擴大的過程中，可通過在業(yè)務口增加人員，在行政職能口崗位細分（品質(zhì)和培訓分拆、人事、信息、資料分拆、行政后勤和采購分拆）來加以解決，而不必在架構(gòu)上進行大的調(diào)整。 3）便于人才培養(yǎng)及儲備。除各業(yè)務口負責人外，客戶管理員、品質(zhì)培訓人員均對部門的各項業(yè)務較熟悉，有利于公司管理梯隊的培養(yǎng)。 公司內(nèi)部共設置兩個部門，分別為：綜合辦公室、客戶服務中心。 客戶服務中心設立安全管理、工程技術(shù)、清潔綠化部門、客戶服務部門，下設現(xiàn)場操作崗位，安全班、公共維修班、設備運行班、家政維修班、綠化運行班、家政服務班、清潔運行班、前臺接待、裝返修管理、經(jīng)營管理、客戶大使、社區(qū)文化的崗位。 綜合辦公室主任負責品質(zhì)、財務、人事和后勤等工作的管理。在初期部分崗位可以兼任（如人事與培訓，信息與資料管理），業(yè)務擴大后則可拆分為品質(zhì)、人力資源、行政后勤部等職能部門。 以上組織架構(gòu)人員可考慮前期運行階段的成本和工作量，適當在人員上進行兼職，待后期管理規(guī)模擴大和收入正常后再分別設立。 公司組織管理制度篇三 一、為加強我單位義務消防隊組織建設，提高義務消防隊的火災處置能力，制定本規(guī)定。 二、各部門根據(jù)自身情況成立義務消防隊。 四、義務消防隊隊長應履行以下職責： 2、組織制定本單位滅火和應急疏散預案，定期組織本單位義務消防隊員進行演練； 3、定期組織義務消防隊員學習消防安全常識和技能； 4、組織義務消防隊員檢查、熟悉轄區(qū)的消防安全設施情況； 5、發(fā)生火災后，組織義務消防隊員進行火災撲救，事后積極協(xié)助有關(guān)部門進行火災調(diào)查。 五、義務消防隊人數(shù)不應小于部門總?cè)藬?shù)的30%，重點部位義務消防隊人數(shù)不應小于其總?cè)藬?shù)70%。 六、義務消防隊應具備以下條件： 1、具有初中以上文體程度，身體素質(zhì)良好，年齡一般在18周歲至50周歲之間； 2、熱愛消防工作，忠于職守，具有較高的工作責任感； 3、思想覺悟高，有上進心，具備必要的消防安全知識和技能。 公司組織管理制度篇四 a.辦公樓管理處組織機構(gòu)以精簡、高效為原則,采用直線--職能制形式設置,具有縱向垂直領導,橫向協(xié)同運作的分級管理特點。這種模式有利于減少管理環(huán)節(jié),提高工作效率。 b.管理處實行公司領導下的管理處負責制。由公司派出高級別的專門人員擔任管理工作。 c.管理處設主任一名,分屬管理層。下設各部為操作層。操作層的配置按實際特點實行綜合工時制度。 d.人員素質(zhì)要求作風良好、工作踏實,并擁有全面的、先進的專業(yè)知識技能,提倡'高門檻進、高門檻出'。所有員工既是自己所在崗位的行家里手,同時又是其他崗位的多面手。 e.在管理隊伍建設上,我們將采用規(guī)范管理和人性化管理相結(jié)合的方式,充分運用激勵機制,調(diào)動全體員工的工作積極性、嚴格考核,并實行末尾淘汰制,確保辦公樓委托管理目標得以實現(xiàn)。 a、要實現(xiàn)辦公樓物業(yè)管理目標的有效達成,我公司必須輸出一流的人才、一流的管理和一流的服務。 b、上海安必盛物業(yè)一貫注重培訓,且具有規(guī)范、完善的培訓制度,先進的考核與評估制度。 c、通過培訓,員工綜合素質(zhì)全面提高。我公司逐步形成了入職培訓、上崗培訓、定期培訓和發(fā)展培訓等四大模塊,強調(diào)入職培訓要做到三落實,即培訓內(nèi)容落實、培訓責任人落實、培訓效果落實。 d、上崗培訓體現(xiàn)個性化方案,針對每一位被提任員工要有個性化的培訓方案。定期培訓是針對不同崗位的員工定期的知識鞏固和知識添加。發(fā)展培訓要結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展的要求、企業(yè)對員工素質(zhì)、能力、知識的要求進行的,這類培訓更體現(xiàn)共性化的課程、個性化的選擇,以學分為考核內(nèi)容。 e、今年的培訓工作在以上四個模塊都開展了不同程度的嘗試,目前正在根據(jù)這樣的線索制定明年的培訓計劃。 我公司針對辦公樓管理特點,將制定極具針對性的培訓計劃。通過培訓盡快培養(yǎng)出一批能適應辦公樓物業(yè)管理需要的管理人員。 1)培訓目標。 培訓的目標是對辦公樓人員服務態(tài)度、業(yè)務知識、專業(yè)技能三個方面強化教育,從而提高管理人員的素質(zhì)、技能及管理水平,以達到勝任物業(yè)管理的目標,使之能為辦公樓提供盡善盡美的服務。 2)培訓方式。 1.公司組織培訓;。 2.管理處組織培訓;。 3.操作部門組織培訓。 3)培訓內(nèi)容。 1.儀容儀表、文明禮貌培訓。 4.技能培訓。 5.崗位責任培訓。 6、崗位操作技能培訓。 7、設備系統(tǒng)、工具使用培訓。 8、安全作業(yè)程序培訓。 培訓程序按上海安必盛物業(yè)iso9001:20xx程序文件,〈培訓程序〉進行。 3.1物業(yè)管理處組織機構(gòu)設置和人員配備。 3.1.1崗位設置的原則。 滿足辦公樓物業(yè)管理運作需要,達到合同所承諾的服務標準,避免設立無效崗位。 3.1.2物業(yè)管理處組織架構(gòu)。 管理處的機構(gòu)設置是根據(jù)管理服務的總體設想及貴司辦公樓的規(guī)模、管理重點、要點,依據(jù)精干高效的原則建立的。管理處是在公司本部領導下的經(jīng)理負責制,實行以管理處為整體管理,各部門為分體管理的管理模式。管理處設主任一名,直管環(huán)境清潔部、工程技術(shù)部、保安部、和客戶內(nèi)務部。管理處內(nèi)部實行垂直領導,經(jīng)理構(gòu)成管理處的核心層,各部門主管屬于中堅層,部門下設班組為操作層。 3.1.3主要部門的職責及任職資格。 駐場主任職責。 駐場主任代表公司對項目管理全權(quán)負責,對管理中的一切重大問題做出最后決策,負責組織和協(xié)調(diào)各部門的工作。 工程技術(shù)部職責。 2、做好辦公樓的維修工作;。 3、負責辦公樓內(nèi)配套設施設備的運行維護管理;。 5、負責辦公樓工程管理計劃的制定和落實,做好設施設備的檔案資產(chǎn)管理。 客戶服務部職責。 1、客戶服務部是在駐場主任領導下的綜合管理部門,負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查各部門的工作,處理駐場主任交辦的事宜。 2、調(diào)查了解物業(yè)管理情況,及時向駐場主任匯報,做到'上情下達,下情上達';。 3、負責客務、接待、及檔案管理;。 4、負責接受客戶投訴,與客戶溝通和提供特約服務;。 保安部職責。 1、負責辦公樓的治安管理,為業(yè)戶提供安全的生活環(huán)境;。 2、負責辦公樓的消防管理,制定應急消防預案,搞好業(yè)務訓練,減少業(yè)主財產(chǎn)損失;。 3、負責辦公樓的車輛交通管理,確保有一個良好的交通秩序和安全環(huán)境;。 4、搞好技能訓練,不斷提高員工的業(yè)務素質(zhì),為業(yè)戶提供良好的安全服務。 環(huán)境清潔部職責。 1、負責辦公樓的園庭綠化、公共環(huán)境衛(wèi)生及室內(nèi)保潔工作;。 2、負責垃圾的收集、清運;。 3、做好辦公樓內(nèi)的蟲害的消殺;。 4、做好委托的清潔代理服務。 各部門員工任職資格。 1、管理處主任:具有大專以上文化程度,管理組織能力強,有很強的協(xié)調(diào)處理經(jīng)驗,具有獨立工作的能力,懂得法律法規(guī)和先進的管理理論。 2、客戶專員:具有大專以上學歷,35歲以下,三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。 3、工程技術(shù)維修工:具有高中以上文化程度,多工種專業(yè)上崗證書,三年以上專業(yè)工作經(jīng)驗,動手能力強,身體素質(zhì)好,能吃苦耐勞。 5、清潔工:初中以上文化程度,身體健康,品德優(yōu)良,自覺工作意識強,有辦公樓或清潔公司工作經(jīng)驗者優(yōu)先。 人員來源。 高檔次的物業(yè)必須要有高素質(zhì)的人才和專業(yè)化的隊伍來管理,才能塑。 出品牌形象,提升物業(yè)的附。 加值。將從公司選調(diào)具有專科以上學歷,有扎實的專業(yè)基礎知識,有良好的文化素養(yǎng),有豐富的實踐經(jīng)驗,有很強的綜合管理能力,精力旺盛、成熟穩(wěn)重的人員擔任該項目駐場經(jīng)理。抽調(diào)一批有較高文化知識結(jié)構(gòu)、較好的專業(yè)技術(shù)水平、較強的管理能力的中層人員構(gòu)成該項目的骨干力量;調(diào)配素質(zhì)良好的基層員工,形成辦公樓比較厚實的管理基礎和專業(yè)化的管理隊伍。 我司將成立前期物業(yè)管理小組,組長1人,由品保部經(jīng)理擔任,組員4人,包括管理處主任以及機電工程、管理部的有關(guān)人員。負責領導、指揮、安排前期物業(yè)管理工作,并在中標15天后,赴現(xiàn)場與管理方會晤,安排進一步的調(diào)查摸底,制定出具體的《財富廣場5號樓作業(yè)指導書》等。 公司組織管理制度篇五 制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們本站提供的制度文章供您參考： 第一章總則。 第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構(gòu)，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發(fā)展.。 第二章機構(gòu)設置。 第二條本公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。公司下設六部一室：生產(chǎn)部、營銷部、采購部、質(zhì)量管理部、產(chǎn)品開發(fā)部、財務部及辦公室。 第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線—職能制：生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管部、采購部、產(chǎn)品開發(fā)部以直線型管理為主;財務部及辦公室以職能型管理為主。 第三章職位設置。 第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務和發(fā)展需要設置職位，堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一職數(shù)兼。 第五條公司與董事會之下設總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，必要時經(jīng)董事長批準可聘請顧問及特約人員。 第六條公司所屬各部(室)設部門經(jīng)理一名，必要時可設副經(jīng)理。 第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務、生產(chǎn)需要配置辦事員(業(yè)務員)若干職位;生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干班組長職位;生產(chǎn)操作人員、設備修人員按設備開動規(guī)模及工藝要求配置，并可根據(jù)需要配置若干特勤人員(如司機、保安、勤雜人員等)。公司以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實際需要簽請總經(jīng)理核定。 第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制?？偨?jīng)理由董事會聘任;部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘;部門經(jīng)理以下管理人員由人事部門招選，報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門聘用;生產(chǎn)工人由人事部門招用。 第九條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責本公司全盤業(yè)務及公司發(fā)展事務，向董事會與董事長負責。 第十條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務，按照總經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責、行使權(quán)力，向總經(jīng)理負責?？偨?jīng)理公出或請假時應指定一名副總代行其職務。 第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理或分管副總的領導下，負責處理本部門業(yè)務，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經(jīng)理向總經(jīng)理及分管副總負責。 第十二條各業(yè)務主辦、車間班組長等在部門經(jīng)理的領導下工作，向部門經(jīng)理負責。 第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意。 見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務咨詢，協(xié)助總經(jīng)理處理專門業(yè)務或特別業(yè)務。 第四章總經(jīng)理。 第十四條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責本公司全盤業(yè)務和發(fā)展事務，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長。 第十五條總經(jīng)理的職責規(guī)定： 1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定;。 2.主持制定公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標及實施措施;。 3.指揮、督導全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務和年度經(jīng)營目標;。 4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題和緊急事件;。 5.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，仲裁和防止部門間沖突;。 7.按財務管理規(guī)定負責審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則;。 8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利;。 9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達董事會議決事項，并認真貫徹執(zhí)行;。 10.完成董事長交辦的其他工作。 第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定： 1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新、市場開發(fā)有決策指揮權(quán);。 3.對副總經(jīng)理人選有提名報審權(quán)，對中層管理人員有任免權(quán)，對員工有獎懲權(quán);。 5.有權(quán)調(diào)整公司組織機構(gòu)，建立、健全、修改完善各項規(guī)章制度、制定具體政策。 第十七條總經(jīng)理的責任規(guī)定： 1.向董事長負責，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責;。 2.對公司資產(chǎn)負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產(chǎn)損失負責;。 4.對發(fā)生重大的質(zhì)量、設備、人身安全及交通、消防事故負責;。 5.對未認真調(diào)研論證盲目進行項目開發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟損失負責。 第五章辦公室。 第十八條辦公室負責本公司行政管理、人事管理、總務管理及公共關(guān)系等事項。 第十九條辦公室的行政管理職責是： 1.負責對各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦;。 2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時向總經(jīng)理請示匯報;協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關(guān)系;。 4負責公司會議的會晤安排,做好會議紀錄。 第二十條辦公室的人事管理職責是： 1.負責人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂;。 2.辦理員工的招聘、錄用、調(diào)配、培訓、考核、獎懲等事項;。 3.負責員工的考勤、請銷假、工資審核發(fā)放等事項;。 4.負責員工的。 勞動合同。 管理和勞保事務，受理勞動糾紛;。 5.負責人事檔案的建立和管理;。 第二十一條辦公室的總務管理職責是： 1.負責生產(chǎn)、辦公場所、員工宿舍的分配與調(diào)整;。 2.負責房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項;。 3.負責辦公設施的購置和管理，負責辦公用品、用具的發(fā)放;。 4.負責交通、通訊設施的管理;。 5.負責公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項。 第二十二條辦公室的公共關(guān)系職責是;。 1.辦理公司各項登記、年檢事務;。 2.負責來賓、來訪的接待工作;。 3.會同銷售部處理客戶投訴;。 4.辦理總經(jīng)理交辦的對外聯(lián)絡事務。 第六章生產(chǎn)部。 第二十三條生產(chǎn)部負責本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項，其具體職責是： 1.負責制定生產(chǎn)作業(yè)計劃;。 2.對各車間實行統(tǒng)一調(diào)度指揮，組織和督促各車間安交貨期完成生產(chǎn)。 任務。協(xié)調(diào)各車間關(guān)系，及時解決生產(chǎn)中的異常問題;。 3.負責生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行和修訂;。 4.負責設備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護保。 養(yǎng)工作，發(fā)生設備故障及時組織力量排除;。 5.加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確。 保質(zhì)量、降低消耗;。 6.配合開發(fā)部做好新產(chǎn)品開發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作;。 7.負責作業(yè)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理工作;。 8.負責生產(chǎn)統(tǒng)計、原始記錄的收集、編制與管理;。 9.負責鍋爐房、發(fā)電房的管理。 第七章營銷部。 第二十四條營銷部負責本公司產(chǎn)品營銷和市場開發(fā)管理事務，具體職責。 是： 1.負責銷售預測，擬定市場開發(fā)計劃、營銷方案、廣告策劃以及品種和價格策。 略;。 2..負責訂單與銷售合同的簽訂;根據(jù)銷售預測與訂單及時向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)。 通知書。 3.負責客戶聯(lián)系、考察評審、關(guān)系建立與管理;。 4.負責市場情報的收集，顧客滿意度調(diào)查、分析與綜合;。 5.負責產(chǎn)品交付、售后服務以及貨款回收工作;。 6.受理客戶投訴，處理退貨與糾紛;。 7.負責成品庫管理，制定并執(zhí)行成品庫管理制度，做好產(chǎn)品質(zhì)量防護工作。 第八章產(chǎn)品開發(fā)部。 第二十五條產(chǎn)品開發(fā)部負責本公司技術(shù)管理與新產(chǎn)品開發(fā)等事務，具體職。 責是： 2.負責新產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設計和試制： 3.制定各項技術(shù)管理制度、技術(shù)標準和工藝規(guī)程規(guī)范;。 4.及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題;。 5.負責專利權(quán)的調(diào)查研究、申請和保全事項;。 6.負責技術(shù)檔案管理，保守技術(shù)機密。 第九章質(zhì)量管理部。 第二十六條質(zhì)管部負責本公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、質(zhì)量監(jiān)督等事項;。 具體職責是： 1.負責質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修訂;。 2.負責質(zhì)量管理體系管理評審、內(nèi)審的組織工作;。 3.負責采購物資質(zhì)量驗證，產(chǎn)品過程質(zhì)量檢驗、成品質(zhì)量檢驗及相關(guān)記錄;。 4.質(zhì)量異常情況的處理，統(tǒng)籌糾正、預防措施的實施并跟蹤驗證;。 5.參與新產(chǎn)品的開發(fā)與試制;。 6.會同營銷部處理客戶投訴及不合格退貨的質(zhì)量分析和糾正。 7.負責監(jiān)督和管理各部門的質(zhì)量記錄。 第十章采購部。 第二十七條采購部負責本公司生產(chǎn)物資的采購、供應、保管等物流管理。 事務，具體職責是： 1.負責物流管理制度的制定、執(zhí)行和修訂，包括采購制度、物資供應制度、 2.負責各項原輔材料、包裝材料、設備、工具、零配件、外協(xié)件及辦公物品。 的采購與供應;按照適質(zhì)、適量、適時、適價的原則加強采購作業(yè)管理;。 3.負責供方的選擇、評審和合同管理，定期進行供方業(yè)績評價，建立和更新。 合格供方名錄;。 4.做好物資入庫驗收，發(fā)現(xiàn)異常及時處理;辦理嚴重不合格品的退換貨及索賠事宜;。 5.加強倉儲管理，做好各種物料的進貨、運輸、裝卸、領用發(fā)放、防護以及。 清倉盤點等工作。 第十一章財務部。 第二十八條財務部負責公司財務管理、成本管理等事務，具體職責。 是： 1.執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和財經(jīng)紀律規(guī)定;。 2.負責財務管理制度的建立、實施和監(jiān)督;。 3.負責年度預、決算的遍擬，財務會計報表的編制以及財務經(jīng)營狀況。 分析;。 4.按照會計制度規(guī)定記賬、復賬、報帳，做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、帳目清。 楚;妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料;。 5.負責成本的計劃、控制和核算;。 6.負責日常出納事務，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證;及時清償貨款和回籠資金;。 7.負責編擬信貸計劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調(diào)撥，加強資。 金管理;。 8.做好現(xiàn)金管理、支票管理和財務印鑒管理;辦理納稅與保險等事務。 第十二章附則。 第二十九條本制度未盡事宜由各部門辦事細則予以規(guī)定和補充。本制。 度部門職責部分將隨著公司的發(fā)展適時加以修訂。 第三十條本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬董事會，本制度經(jīng)董事長批準后公布實施。 <!--放棄。 -->。 公司組織管理制度篇六 每一個用人單位組織都有各種管理制度，行政管理制度，財務管理制度等。用人單位的規(guī)章制度是用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。也稱為內(nèi)部勞動規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。以下整理了組織行政管理制度范本，可供參考。 為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。下面列舉了一關(guān)于公司管理制度的方面的范本。 (一)、文件收發(fā)規(guī)定。 1、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā)。 業(yè)務文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。 屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。 2、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理。 文件由擬稿人校對，審核后方能復印、蓋章。 3、董事會和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結(jié)果。 秘密文件由專人按核定的范圍報送。 4、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。 5、外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日填寫閱辦單，按領導批示的要求送達有關(guān)部門，辦好文件閱辦;屬急件的.，應在接件后即時報送。 6、文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應向辦公室說明原因。以上列舉的都是關(guān)于一些公司管理制度方面應該規(guī)定的內(nèi)容。 (二)、文印管理規(guī)定。 7、所有文印人員應遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。 8、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送信息中心打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。 9、文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤。工作任務繁忙時，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關(guān)人員校對清楚。 10、文件、傳真等應及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。 11、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。 (三)、辦公用品購置領用規(guī)定。 12、公司領導及未實行經(jīng)濟責任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后購置。實行經(jīng)濟責任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。需購置的，由部門負責人填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報董事長批準后辦理。 13、辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財務部不予報銷。 14、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。 15、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。 16、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。 (四)、電話使用規(guī)定。 17、公司各部門電話費均按月包干使用。具體標準如下：辦公室120元/月，投資發(fā)展部100元/月，財務部60元/月，城建資產(chǎn)部100元/月，市場營銷部200元/月，項目技術(shù)部130元/月，會議中心50元/月。 18、若有超出當月包干標準的，從超額部門的工資中扣出。當月節(jié)余部分累計到本部門下月話費中使用。以上是關(guān)于公司管理制度中辦公室管理方面的規(guī)定。 1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 2、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。 3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。 4、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負責人批準;3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準;3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。 5、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。 6、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。 7、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。 8、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。 9、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。 10、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。 11、經(jīng)總經(jīng)理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。 12、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。這部分表述的是關(guān)于公司管理制度中考勤方面的規(guī)定。 公司組織管理制度篇七 1。1本管理制度規(guī)定了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程及規(guī)則，同時也規(guī)定了《崗位說明書》編制審批的管理規(guī)定。 1。2本制度適用于的所有員工。 2。1規(guī)范部門的組織結(jié)構(gòu)管理和組織結(jié)構(gòu)設置。 2。2確定部門人員配置，加強對部門結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理。 2。3明確崗位的主要職責和工作任務。 3。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。 3。1。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的內(nèi)容。 模塊增加/減少/合并/分裂的確定。 部門/模塊/崗位人員編制。 崗位名稱和《崗位說明書》的確定。 3。2組織結(jié)構(gòu)。 3。2。1部門級組織結(jié)構(gòu)。 組織結(jié)構(gòu)由部門提出方案，與創(chuàng)力人力資源總監(jiān)達成一致意見。 部門組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜，如果無人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，由分管總監(jiān)/副總和人力資源總監(jiān)批準；如果有人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，除人力資源總監(jiān)批準，還需要子公司總經(jīng)理批準；如果涉及總監(jiān)及以上人員變化的，還需要創(chuàng)力總經(jīng)理批準。 組織結(jié)構(gòu)中涉及編制/模塊/崗位名稱等變更，都屬于組織的變更； 3。3崗位說明書。 3。3。1新增崗位/崗位內(nèi)容的變化。 崗位說明書修正/新增審批權(quán)限表。 崗位類別審批權(quán)限。 總經(jīng)理。 董事會/董事長。 子公司總經(jīng)理。 人力資源總監(jiān);創(chuàng)力總經(jīng)理。 總監(jiān)/副總經(jīng)理。 子公司總經(jīng)理;人力資源總監(jiān)。 副部長/部長。 部門總監(jiān)/副總&所在公司人力資源部長&創(chuàng)力人力部長。 主管以下。 部門負責人/所在公司人力資源部長。 4。1經(jīng)批準的組織結(jié)構(gòu)及中高層的人事調(diào)整，由創(chuàng)力人力資源部在全公司公布； 4。2因組織重組或調(diào)整，產(chǎn)生人員富余或需要調(diào)整的，公司統(tǒng)一安排；如果本人與公司協(xié)商不能達成一致意見，公司將按照相關(guān)規(guī)定解除勞動合同并支付補償金。 4。3對經(jīng)審批的組織結(jié)構(gòu)、崗位名稱和崗位說明書相關(guān)資料原件由人力資源部歸檔保存； 4。4公司組織結(jié)構(gòu)、崗位說明書修正批準后，由人力資源部提供，相關(guān)部門在體系文件中自行更新。 5。1本制度經(jīng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準后頒布生效。 5。2本制度自20年8月1日生效，由人力資源部負責解釋，公司將根據(jù)實際運行情況進行修正。 5。3之前公司內(nèi)其他與本制度相悖之規(guī)定，均以本制度為準。 5。4附錄是《崗位說明書》格式。 公司組織管理制度篇八 (一)組織架構(gòu)的設置原則是精簡高效、一專多能,采用經(jīng)理負責制,簽訂經(jīng)營責任書,實行獨立核算。 (二)zz假日花園管理處各崗位所需人力資源配置實行管理處管理下的完全雙向選擇,以保證管理處經(jīng)理建立一支高效、協(xié)調(diào)的團隊。 (三)zz假日花園管理處內(nèi)部采用直線職能制,盡量減少管理環(huán)節(jié),提高工作效率和保證信息渠道的暢通。 (四)管理處助理經(jīng)理的主要職責是協(xié)助經(jīng)理完成各項工作任務,監(jiān)督管理處的服務質(zhì)量,同時直接管理會所,降低人力資源成本。 (五)物業(yè)管理主管的職責是負責小區(qū)管理服務中心工作、物業(yè)巡查以及各種設備、設施的維護、檢修以及業(yè)戶的請修工作。 (六)行政主管(兼任財務主管)的職責是負責管理處各部門的考核和監(jiān)督、辦公室事務、后勤和小區(qū)文化建設。 (七)小區(qū)管理服務中心值班人員(管業(yè)助理)的職責是在管理服務中心值班,建立管理處與業(yè)主之間的服務平臺,處理客戶投訴與咨詢,并將業(yè)主的需求信息迅速、準確傳遞至各相關(guān)單位。 公司組織管理制度篇九 一、為加強我單位義務消防隊組織建設，提高義務消防隊的火災處置能力，制定本規(guī)定。 二、各部門根據(jù)自身情況成立義務消防隊。 三、義務消防隊設隊長1人，副隊長1至2人，由部門負責人擔任。 四、義務消防隊隊長應履行以下職責： 2、組織制定本單位滅火和應急疏散預案，定期組織本單位義務消防隊員進行演練； 3、定期組織義務消防隊員學習消防安全常識和技能； 4、組織義務消防隊員檢查、熟悉轄區(qū)的消防安全設施情況； 5、發(fā)生火災后，組織義務消防隊員進行火災撲救，事后積極協(xié)助有關(guān)部門進行火災調(diào)查。 五、義務消防隊人數(shù)不應小于部門總?cè)藬?shù)的30%，重點部位義務消防隊人數(shù)不應小于其總?cè)藬?shù)70%。 六、義務消防隊員應履行以下職責： 2、向員工宣傳消防安全知識，發(fā)現(xiàn)和消除火災隱患； 3、認真學習消防知識，熟練掌握消防設施的性能和操作方法； 4、在撲救火災中應服從指揮，堅守崗位。 公司組織管理制度篇十 為了更好的貫徹團委的精神,加大組織部工作力度,提高組織部成員素質(zhì)及工作能力,保證組織部成員在學習、工作和生活中真正起到模范帶頭作用使組織部各成員管理制度化、規(guī)范化、科學化、有序化,做到組織部各成員管理有章可循,有據(jù)可依,特制訂本管理條例。 一、負責團員檔案管理工作。 二、負責學院團費的管理工作。 三、負責學院每學年優(yōu)團、優(yōu)干的評審與登記工作。 四、協(xié)助團委老師進行新學期團干部的培訓工作。 五、自行組織或協(xié)助其它部門組織相關(guān)活動。 六、完成老師布置的其它任務。 部長職能:組織部主要負責人,掌握組織部大的工作方向,指導和督促部內(nèi)的總體事務。 副部長:是部長工作上的助手,起協(xié)調(diào)作用,主要負責組織部內(nèi)部日常工作及人員安排.。 秘書:主要負責每次例會及其它會議的會議記錄。 部員:遵循部長及副部長的各項安排。 一、嚴格遵守校紀、校規(guī)。 二、組織部各成員要堅持原則,有較高的工作熱情;堅持個人利益服從集體利益,有全心全意為同學們服務的思想。 三、組織部各成員必須服從上級的各種正確安排,認真執(zhí)行上級的各種決議,并按質(zhì)量的完成上級下達的各種任務。 四、組織部成員正確處理好學習與工作的關(guān)系,做到學習工作兩不誤。 五、例會等會議及各種需要組織部各成員出現(xiàn)的場合,組織部各成員必須準時參加,嚴禁出現(xiàn)無故缺勤、遲到、早退等現(xiàn)象,缺勤一次內(nèi)部警告,無故兩次,采取書面檢討,缺勤三次,將給予退部處理。如有特殊情況必須事先說明。 六、考勤的情況采取記分制:。 1每次會議和活動準時參加者記滿分3分。 2遲到,早退者記1分。 3無故不參加者記0分。 有特殊情況未參加者酌情給1~2分。 七、學期末時,部長將對各部員做出總體評價。 評價等級分為:一般,良好,優(yōu)秀。 九、認真完成正(副)部長交代的任務,并積極向正(副)部長提出意見建議。 十、該制度將直接作用于評定年終優(yōu)團優(yōu)干的重要標準之一。 為把組織部建成一個有組織、有紀律、有影響力的部門,更好的配合院團委的工作,請各位成員認真對待,嚴格遵守。 公司員工管理辦法規(guī)章制度管理辦法公司檔案管理辦法。 辦公用品管理辦法節(jié)約用電管理辦法績效考核管理辦法。 公司組織管理制度篇十一 1、建立安全生產(chǎn)文明施工領導小組，由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負責人、安全員為副組長，施工員、材料員等其他(根據(jù)需要)為組員，明確崗位責任，獎罰兌現(xiàn)。 2、根據(jù)施工組織設計和公司要求，結(jié)合工地實際情況，制定工地安全生產(chǎn)、文明施工制度的獎罰辦法。 3、凡安全防護措施不齊備，存在嚴重隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮，安全無保證一時，安全員有權(quán)令其停工，堅持一票否決制。 (二)安全管理目標。 無死亡事故。 無重傷事故，全年輕傷率不超過3‰。 無火災及重大交通責任事故。 一般事故隱患整改率達95%以上。 特殊工種全部持證上崗。 施工現(xiàn)場安全合格率100%，優(yōu)良率50%以上。 安全全面達標，爭創(chuàng)市文明施工工地。 安全目標(傷亡事故控制目標，安全達標，文明施工目標)年、月都要控制達標計劃，目標分解到人，責任落實，考核到人。 (三)安全生產(chǎn)基本要求。 1、貫徹'安全第一，預防為主'方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比，安全防護措施提前施工，經(jīng)驗收合格后交付使用。 2、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報到后，按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度，由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》，未經(jīng)教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。 3、每個分部分項工程，按工種由項目經(jīng)理或施工員，向班組做安全交底，交底要求具體、明確，要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種，如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術(shù)標準規(guī)程做專項技術(shù)交底，形成書面文字，簽字后交付作業(yè)。 4、每月安全領導小組作一次工地的安全檢查，平時，針對存在的問題，及時分片或分組開會教育，令其整改。 5、每天安全員和班組長向班組安全講話，檢查安全準備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進行監(jiān)護，對違章作業(yè)，及時糾正，對冒險作業(yè)，堅決制止。其教育或均需記錄簽字，以示慎重敲響警鐘。 6、嚴格'三件寶'的使用，上班不戴安全帽的高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元，不聽勸阻的，停止其作業(yè)。 安全網(wǎng)間隔一層搭設，必須牢固可靠，符合規(guī)范要求。 7、嚴禁酒后上班，不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品，違規(guī)罰款5-30元。 8、'四口'，坑、井、易燃易爆場所，電源裝置和危險地帶，設置護欄，夜間設紅燈示警。 9、特殊工種，如電工、架子工、焊工，起重工、機械工等必須持證上崗，無證人員不準進行操作。 10、機械設備有漏電保護裝置和接零接地，施工電線架空搭設，不準線拖在地上，開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi)，有防雨裝置由電工專職管理。 11、經(jīng)常對機械設備進行檢查維護保養(yǎng)，每天上班試運行運轉(zhuǎn)后才能進入施工操作，嚴禁塔機等機械設備帶病作業(yè)。 12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明，使用36伏低壓行燈。 13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場，必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等，穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。 14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設施，配套足夠的滅火器材，掛有醒目的警示標志，嚴禁吸煙。 15、暑期施工，有相應的十滴水，清涼油等，防暑藥品，爆曬地點，應有遮蔭措施。對粉塵，有毒氣體有保護措施。 16、若發(fā)生安全事故，除積極挽救傷員和上報外，必須按'三不放過'原則，查明原因，明確責任，切實整改。 (四)安全管理基礎資料。 安全檔案資料是安全基礎工作之一，也是檢查考核落實安全生產(chǎn)責任制的治療和反映工作情況的重要依據(jù)，同時是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動態(tài)，以便改進工作，達到預測、預報、預防事故的目的，必須及時作好作全，真實反映情況。要作好的治療主要有:。 1、工地的安全組織機構(gòu)及崗位責任制;。 2、安全生產(chǎn)、文明施工的各項制度;。 3、安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓情況;。 4、安全技術(shù)資料(計劃、措施)、交底、檢查驗收;。 5、班組安全活動情況(包括違章作業(yè)的教育、處理);。 6、組安全工種人員上崗證復印件(編匯成冊，注明上、離崗時間和原因);。 7、獎罰資料;。 8、傷亡事故檔案;。 9、關(guān)文件、會議記錄。 (五)安全檢查。 1、按《重慶市建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分表》中的項目，逐一檢查。 2、對安全管理基礎資料逐一核實，審查。 3、作出評定、提出處理意見和整改意見。 4、復查整改情況。 公司組織管理制度篇十二 為了預防火災和減少火災危害，確保本村的消防安全及和諧穩(wěn)定，經(jīng)村民委員會討論決定，制定本村消防安全管理制度。具體如下:。 一、本村消防工作在蘆潮港鎮(zhèn)人民政府的領導下，由村民委員會具體負責實施。本村消防工作貫徹預防為主、防消結(jié)合的方針，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、因地制宜、綜合治理的原則，逐步提高本村火災防范水平和居民的自防自救能力。 二、本村消防監(jiān)督執(zhí)法工作由蘆潮港派出所負責，對村民委員會的防火安全工作情況進行監(jiān)督檢查。 三、成立一支5至10人的義務志愿消防隊，每年采取自愿報名和村民委員會討論決定相結(jié)合的方式確定。 村義務消防隊負責撲救和協(xié)助安全消防部隊撲救本村發(fā)生的各類火災，并幫助受災村民進行疏散救援。 四、村民委員會成立防火安全小組，設立消防安全員，健全工作制度，開展消防安全宣傳和消防安全檢查、巡查，及時消除火災隱患，組織火災撲救，建立消防工作檔案。 五、村民委員會應當組織農(nóng)村居民制定規(guī)范農(nóng)村居民行為的防火安全全公約。防火安全公約應當包括下列內(nèi)容:。 (一)用火、用電、用油、用氣和堆放易燃物品等行為的安全要求;。 (二)保證消防車道暢通、公共消防器材設施完好有效的措施;。 (三)對老弱病殘人員的監(jiān)護和幫助措施;。 (四)根據(jù)本村實際，保證消防安全的其他內(nèi)容。 六、統(tǒng)籌規(guī)劃開展村消防基礎設施建設，將其納入村容村貌改造、鄉(xiāng)村道路、河道建設工程等農(nóng)村公共基礎設施建設和管理之中。 七、本村開展燈會、文藝演出、體育比賽等群體性活動的主辦者應當制定滅火、疏散預案，落實消防安全措施。 公司組織管理制度篇十三 1、幫助社區(qū)建立母乳喂養(yǎng)支持組織，明確其職責，并提供培訓等技術(shù)支持。 2、配合社區(qū)母乳喂養(yǎng)支持組織做好產(chǎn)婦、嬰兒出院后母嬰保健服務工作，把即將出院的產(chǎn)婦的分娩信息及時錄入《婦幼衛(wèi)生信息系統(tǒng)》，填寫出院個人信息；做好母乳喂養(yǎng)宣教工作，向產(chǎn)婦及家屬發(fā)放《產(chǎn)后訪視告知書》，告知其主動與社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)聯(lián)系，咨詢母乳喂養(yǎng)信息。 3、建立母乳喂養(yǎng)咨詢門診，有專人負責，幫助產(chǎn)婦解決在母乳喂養(yǎng)過程中遇到的困難和問題。 4、利用各種形式，為出院產(chǎn)婦提供母乳喂養(yǎng)支持服務，設立本機構(gòu)母乳喂養(yǎng)熱線電話，并告知出院產(chǎn)婦。 5、支持組織成員于產(chǎn)婦出院后3-7天內(nèi)上門對產(chǎn)婦和新生兒進行隨訪，幫助解決母乳喂養(yǎng)中的問題。 6、通過對產(chǎn)婦的隨訪、檢查和指導，增加其母乳喂養(yǎng)的信心，督促其堅持母乳喂養(yǎng)，使6個月內(nèi)嬰兒純母乳喂養(yǎng)率得以鞏固和提高。 7、加強支持組織管理，愛嬰醫(yī)院領導小組、技術(shù)指導小組定期對支持組織的母乳喂養(yǎng)支持工作落實情況進行考核，考核結(jié)果與工作人員獎懲掛鉤。 公司組織管理制度篇十四 一、專職消防隊主要由消防及保安人員組成，義務消防隊員由管理人員及員工組成，統(tǒng)一由管理公司安環(huán)辦消防隊負責管理。 二、管理公司安環(huán)辦消防隊對專職消防隊員每月進行一次培訓，對義務消防隊員每季度進行一次培訓。 四、專職和義務消防隊員要服從管理公司安環(huán)辦消防隊的管理、統(tǒng)一調(diào)度、指揮，根據(jù)分工各司其職、各負其責。 （1）防火、滅火常識，消防器材的性能及適用范圍； （2）消防設施、器材的'操作及使用方法； （3）火災撲救、組織人員疏散及逃生方法； （4）火災現(xiàn)場的保護。 公司組織管理制度篇十五 1、建立esse愛喜.嘉年華項目部“安全文明施工標準化”工作領導小組，由項目經(jīng)理李均擔任組長，項目執(zhí)行經(jīng)理胡朝軍、技術(shù)負責人杜武、安全員胥執(zhí)雙為副組長，施工員:甘志榮、黃猛、黃廷富、熊凱、龍江，材料員:王國崇、李成貴等其他為組員，明確崗位責任，獎罰兌現(xiàn)。 2、根據(jù)施工組織設計和公司要求，結(jié)合工地實際情況，制定工地安全生產(chǎn)、文明施工標準化建設獎罰辦法。 3、項目部和施工管理辦公室必須按統(tǒng)一的規(guī)格標準，制作安全安全文明施工標準化管理責任制度，懸掛于辦公室內(nèi)，明確安全生產(chǎn)管理目標，分解和細化后各自的責任，安全責任，責任的考核目標，做到責任明確，獎罰鮮明，切實檢查各項制度的落實情況。 4、凡安全防護措施不齊備，存在嚴重隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮，安全無保證一時，安全員有權(quán)令其停工，堅持一票否決制。 (二)安全管理目標。 無死亡事故。 無重傷事故，全年輕傷率不超過3‰。 無火災及重大交通責任事故。 一般事故隱患整改率達95%以上。 特殊工種全部持證上崗。 施工現(xiàn)場安全合格率100%，優(yōu)良率50%以上。 安全文明施工全面達到“綿陽市安全文明施工標準化工地”標準，爭創(chuàng)“四川省文明施工標準化工地”。 安全目標(傷亡事故控制目標，安全達標，文明施工目標)年、月都要控制達標計劃，目標分解到人，責任落實，考核到人。 (三)安全生產(chǎn)基本要求。 1、貫徹“安全第一，預防為主”方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比，安全防護措施提前施工，經(jīng)驗收合格后交付使用。 2、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報到后，按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度，由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》，未經(jīng)教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。 3、每個分部分項工程，按工種由項目經(jīng)理或施工員，向班組做安全技術(shù)交底，交底要求具體、明確，要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種，如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術(shù)標準規(guī)程做專項技術(shù)交底，形成書面文字，簽字后交付作業(yè)。 4、每月安全領導小組作一次工地的安全檢查，平時，針對存在的問題，及時分片或分組開會教育，令其整改。 5、每天安全員和班組長向班組安全講話，檢查安全準備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進行監(jiān)護，對違章作業(yè)，及時糾正，對冒險作業(yè)，堅決制止。其教育或均需記錄簽字，以示慎重敲響警鐘。 6、嚴格“三寶“的使用，上班不戴安全帽的高空作業(yè)不系安全帶的`一次罰款5-30元，不聽勸阻的，停止其作業(yè)。安全網(wǎng)間隔一層搭設，必須牢固可靠，符合規(guī)范要求。 7、嚴禁酒后上班，不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品，違規(guī)罰款5-30元。 8、“四口”，坑、井、易燃易爆場所，電源裝置和危險地帶，設置護欄，夜間設紅燈示警。 9、特殊工種，如電工、架子工、焊工，起重工、機械工等必須持證上崗，無證人員不準進行操作。 10、機械設備有漏電保護裝置和接零接地，施工電線架空搭設，不準線拖在地上，開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi)，有防雨裝置由電工專職管理。 11、經(jīng)常對機械設備進行檢查維護保養(yǎng)，每天上班試運行運轉(zhuǎn)后才能進入施工操作，嚴禁塔機等機械設備帶病作業(yè)。 12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明，使用36伏低壓行燈。 13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場，必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等，穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。 14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設施，配套足夠的滅火器材，掛有醒目的警示標志，嚴禁吸煙。 15、暑期施工，有相應的十滴水，清涼油等，防暑藥品，爆曬地點，應有遮蔭措施。對粉塵，有毒氣體有保護措施。 16、若發(fā)生安全事故，除積極挽救傷員和上報外，必須按“三不放過”原則，查明原因，明確責任，切實整改。 (四)安全管理基礎資料。 安全檔案資料是安全基礎工作之一，也是檢查考核落實安全生產(chǎn)責任制的治療和反映工作情況的重要依據(jù)，同時是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動態(tài)，以便改進工作，達到預測、預報、預防事故的目的，必須及時作好作全，真實反映情況。要作好的治療主要有:。 1、工地的安全組織機構(gòu)及崗位責任制;。 2、安全生產(chǎn)、文明施工的各項制度;。 3、安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓情況;。 4、安全技術(shù)資料(計劃、措施)、交底、檢查驗收;。 5、班組安全活動情況(包括違章作業(yè)的教育、處理);。 6、組安全工種人員上崗證復印件(編匯成冊，注明上、離崗時間和原因);。 7、獎罰資料;。 8、傷亡事故檔案;。 9、關(guān)文件、會議記錄。 (五)安全檢查。 1、按《綿陽市建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分表》中的項目，逐一檢查。 2、對安全管理基礎資料逐一核實，審查。 3、作出評定、提出處理意見和整改意見。 4、復查整改情況。 公司組織管理制度篇十六 第一條公司為求組織合理化以發(fā)揮經(jīng)營效能,并促進公司的發(fā)展,特制定本制度。 第二條公司設董事五人,其人選均依法律規(guī)定由股東會選舉,任期三年,并可以連任。 第三條公司董事組成董事會,并由董事中選舉一人為董事長,根據(jù)董事會決議代表董事會行使職權(quán)。 第四條董事會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。公司董事會行使下列職權(quán):。 1、制定和修改公司章程;。 2、制定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方案和投資方案;。 3、決定公司的減資、增資、轉(zhuǎn)讓、合并、中止、終止和解散;。 4、審查公司經(jīng)營狀況、財務預算和決算;。 5、決定利潤分配和虧損彌補辦法;。 6、簽署對外重要合同;。 7、任免總經(jīng)理及財務總監(jiān);。 8、制定董事會保留決定權(quán)的公司所有重要規(guī)章制度;。 9、決定設立公司的任何分支機構(gòu);。 10、決定公司資產(chǎn)及權(quán)益的抵押、質(zhì)押或保證;。 11、制定公司解散時的清算程序;。 12、行使其他依法規(guī)定由董事會行使的職權(quán)。 第五條公司設總經(jīng)理一人,其人選由董事會聘任,任期三年并可連任?？偨?jīng)理依據(jù)經(jīng)營方針及計劃全面管理全公司業(yè)務。其職責為:。 1、總經(jīng)理負責公司的經(jīng)營、業(yè)務管理?？偨?jīng)理對董事會負責。 2、董事會另有規(guī)定外,總經(jīng)理行使下列職權(quán):。 (1)組織實施董事會的各項決議,并向董事會報告工作;。 (2)對公司的日常經(jīng)營、業(yè)務、管理工作全面負責;。 (3)擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、實施公司章程規(guī)定的利潤分配方案和投資方案;。 (4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度;。 (5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規(guī)章;。 (6)任免由其委任的公司其他管理人員;。 (7)有權(quán)代表公司對外處理業(yè)務并根據(jù)董事會的授權(quán)簽署有關(guān)合同及協(xié)議;。 (8)向董事會提交月度經(jīng)營和財務報告;。 (9)行使董事會授予的其他職權(quán)。 3、總經(jīng)理制訂下列規(guī)章制度應報請董事會批準:。 (3)職工工資、獎懲和福利制度;。 (4)采購和驗收供應品的制度;。 (5)需經(jīng)董事會批準的其他制度。 第六條公司定期召開經(jīng)營會議,商討公司經(jīng)營策略及各項重要工作。經(jīng)營會議由總經(jīng)理主持。 第七條公司設辦公室主任一人,輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務及處理公司相關(guān)事宜,其人選由總經(jīng)理聘任。總經(jīng)理因故未能視事時由辦公室主任代理。 第八條公司設財務總監(jiān)一人。其職責如下:。 財務總監(jiān)負責稽核公司的各項財務收支、會計憑證、會計帳簿、會計報表和有關(guān)資料,按董事會決定的時間向總經(jīng)理和董事會提交財務報告,并于會計年度結(jié)束后三個月內(nèi)向總經(jīng)理和董事會提交年終財務報告。 第九條公司設下列部門:。 1、辦公室;分設:。 (1)人力資源部。 (2)行政部。 2、財務部;。 3、市場部;。 4、外聯(lián)部;。 5、zz地下河景區(qū);。 分設:。 (1)導游部。 (2)電工部。 (3)渡工部。 (4)保安部。 (5)園林工程部。 6、xx峽景區(qū)。 第十條行政部在辦公室主任的領導下展開工作。行政部的職責如下:。 1、文書管理辦法及其作業(yè)流程的研究、設計及改進建議的提出;。 2、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;。 3、辦公用品的登記、整理、維護、發(fā)放及保管;。 4、辦公環(huán)境與設施的改善、整理、維護、安全等事項的處理;。 5、文書的收發(fā)、登記、編號、歸檔及保管;。 6、辦公用品的采購及備用金的支用與保管;。 7、表格、書刊、講義、制度的印制、登記及整理;。 8、通訊設備及電話總機的管理;。 9、在總經(jīng)理的指示下,做好公司的各項接待工作;。 10、本部門財物的經(jīng)管;。 11、其他有關(guān)行政事項的辦理。 第十一條人力資源部在辦公室主任的領導下展開工作。人力資源部職責如下:。 1、組織結(jié)構(gòu)、部門職責及權(quán)責劃分的研究、分析及改進建議的提出;。 2、人力資源發(fā)展計劃的擬訂、檢查及修訂;。 3、人事制度與其作業(yè)程序的研究、設計及改進建議的提出;。 4、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;。 5、名額編制目的研訂、控制及調(diào)整;。 6、人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調(diào)、退休等事項的辦理;。 7、員工待遇的分析、研訂及辦理;。 8、員工教育及培訓計劃的擬訂及實施;。 9、員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進建議的提出;。 10、員工資料的`調(diào)查、統(tǒng)計、分析、整理及保管;。 11、員工建議制度的建立與推行;。 12、員工關(guān)系的維系及促進;。 13、有關(guān)法律事務的接洽與辦理;。 14、員工違反公司規(guī)章與失職的調(diào)查及處理;。 15、本部門財物的保管;。 16、其他有關(guān)人事事務的辦理。 第十二條財務部職責如下:。 1、財務管理與會計制度的研究、設計及改進建議的提出;。 2、預算制度的研究、設計、推行;。 3、財務計劃的擬訂、檢查及修訂;。 4、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;。 5、年度預算的編制、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報告;。 6、現(xiàn)金、契據(jù)等由出納保管及移轉(zhuǎn);。 7、各部門收支款項的審核及費用的控制;。 8、憑證的編制、審核與保管;。 9、會計賬冊的登記、處理與保管;。 10、稅務會計事項的處理;。 11、成本的計算及。 分析控制;。 12、財務、會計報告的編制與分析;。 13、結(jié)算與決算報告的編制;。 14、參與公司各項物資的管理、驗證以及合格供應方的評估;。 15、參與公司有關(guān)制度的制訂、實施;。 16、參與公司經(jīng)營計劃的擬訂;。 17、其他有關(guān)財務、會計事項的辦理。 第十三條公司設市場部經(jīng)理一人,輔助總經(jīng)理辦理有關(guān)市場開發(fā)總體規(guī)劃和其他所指定業(yè)務,其人選由總經(jīng)理聘任。市場部職責為:。 1、營銷計劃、宣傳公關(guān)計劃的擬訂、檢查及修訂,報總經(jīng)理批準后組織實施;。 2、營銷管理辦法的研究、設計及改進建議的提出;。 3、工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;。 4、年度預算的擬編、執(zhí)行及控制;。 5、營銷途徑的研究與設計;。 6、促銷活動的設計與執(zhí)行;。 7、廣告宣傳及公司網(wǎng)頁的擬訂與執(zhí)行;。 8、市場潛力調(diào)查及市場情況分析,編寫市場調(diào)研報告報總經(jīng)理;。 9、收集并整理市場資料,形成完整的市場資料庫;。 10、業(yè)務員待遇的研究及改進建議的提出;。 11、業(yè)務員教育訓練計劃的擬訂、實施協(xié)辦;。 12、有效選擇大眾傳播媒體,宣傳公司形象;。 13、會同財務部進行營業(yè)資料的分析;。 14、收集游客對景區(qū)的意見和建議,妥善處理與本部有關(guān)的投訴;。 15、其他有關(guān)業(yè)務事項辦理。 第十四條zz地下河景區(qū)。 全面負責本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責如下:。 1、確保景區(qū)各項設施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;。 2、負責景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標準及計劃的擬訂;。 3、負責景區(qū)工作人員的應知應會等知識培訓,擬訂培訓計劃;。 4、負責景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;。 5、擬訂景區(qū)費用計劃;。 6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應方的評估。 第十五條xx峽景區(qū)。 全面負責本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責如下:。 1、確保景區(qū)各項設施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;。 2、負責景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標準及計劃的擬訂;。 3、負責景區(qū)工作人員的應知應會等知識培訓,擬訂培訓計劃;。 4、負責景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;。 5、擬訂景區(qū)用費用計劃;。 6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應方的評估。 第十六條外聯(lián)部的工作職責如下:。 1、負責公司與政府等部門的外事協(xié)調(diào)工作;。 2、根據(jù)《公司采購、驗證制度》,負責公司各項經(jīng)營物資的采購工作;。 3、處理與本部門有關(guān)的其他事務。 第十七條公司視業(yè)務需要由總經(jīng)理批準設置各種委員會或顧問及增設其他部門,其人選由總經(jīng)理聘任。 第十八條本制度自頒布之日起施行。 公司組織管理制度篇十七 第一條為了確保xxxxxx有限公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項目的管理有章可循，實施準確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、準確性，特制定本制度。 第二條本制度適用于公司立項的技術(shù)研發(fā)項目。 第三條研發(fā)任務一方面來源公司下達的研發(fā)任務，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務。 第四條公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場狀況的前提尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟效益。 第五條公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務在傳統(tǒng)市場的擴張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位；另一方面，通過新產(chǎn)品研發(fā)，推進公司在戰(zhàn)略市場爭奪和具有巨大潛力的市場的研發(fā)，形成公司新的利潤增長點。 第六條公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎上廣泛開放合作的原則。 第七條公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團隊精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才的國際研發(fā)人才。 第八條在技術(shù)研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎技術(shù)尖子和學術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領域的集大成者。公司以長遠目標來建設研發(fā)隊伍，以共同的事業(yè)、責任、榮譽來激勵和驅(qū)動。 第九條研發(fā)階段產(chǎn)品研發(fā)過程分5個階段：立項、計劃和規(guī)范、研發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段。根據(jù)項目的特性和規(guī)模，可以針對具體情況有所簡化。 第十條相關(guān)職責。 （一）經(jīng)理辦公會負責研發(fā)立項的決策和審批； （二）公司技術(shù)委員會負責新研發(fā)立項的技術(shù)審查； （三）研究開發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門負責實際的研發(fā)工作； （四）營銷部負責新產(chǎn)品市場需求的調(diào)研、試銷和市場反應信息收集； （五）研究開發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會進行項目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務性工作。 公司組織管理制度篇十八 1、目的性原則。 根據(jù)z縣rx國際大酒店室內(nèi)精裝修工程概況所設置的項目組織管理機構(gòu),其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實現(xiàn)施工項目管理的總目標,嚴格履行分包合同,按照'三控兩管一協(xié)調(diào)'(即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標出發(fā),就會因目標設事,因事設機構(gòu)定編制,按編制設崗位定人員,以職責定任務授權(quán)力。 2、精干高效原則。 施工項目組織機構(gòu)的人員設置,以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(事)為原則,盡量簡化機構(gòu),做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管