房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制分析-以萬科企業(yè)股份有限公司為例

成人高等教育本科畢業(yè)論文(設(shè)計)論文題目：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制分析—以萬科企業(yè)股貴州大學(xué)成人高等教育本科畢業(yè)論文(設(shè)計)誠信責(zé)任書本人鄭重聲明：本人所呈交的畢業(yè)論文(設(shè)計),是獨立進行研究所完成。畢業(yè)論文(設(shè)計)中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點等，均已明確注明出處。特此聲明。論文(設(shè)計)作者簽名：貴州大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計)貴州大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計)development.Ithasthecharacteristicsofmorecapitaloccupied,slowretudevelopmentofmanyotherindustries.Therefore,therealestateindustryisfacingmorefinancialrisks,whefromthreeaspects:investmentrisk,financingriskandoperationriskanalysis,datacollecsituationofVankeGroupandthecombinationoftheoryandpractice,takriskcontrolasthecenterofthearticle,thepapermakescomparativeanalysisfverticalandhorizontalofthesameindustryofVankeGrouptostudythefinancialriskofVankeGroup,thepaperputsforwardsuggestionstoreducf 1 2 4 41.1財務(wù)風(fēng)險概念 41.2財務(wù)風(fēng)險種類 41.3財務(wù)風(fēng)險控制方法 5第2章萬科集團財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀 52.1萬科集團概況 52.2萬科集團存在的財務(wù)風(fēng)險 6 6 62.2.3營運風(fēng)險 7第3章萬科集團財務(wù)風(fēng)險控制體系存在問題 93.1管理層投資戰(zhàn)略眼光存在局限性 93.2融資結(jié)構(gòu)不合理 9 第4章萬科集團財務(wù)風(fēng)險控制建議 4.1加強投資方案的可行性研究 4.2保持合理負債，加快資金周轉(zhuǎn)速度 4.3提高管理層風(fēng)險管理意識 參考文獻 引言程中能夠生存并發(fā)展良好的企業(yè)在決定長期未來發(fā)展方面必須重視財務(wù)風(fēng)險防對萬科這種較大規(guī)模的房地產(chǎn)業(yè)龍頭公司的財務(wù)風(fēng)險控制體系的研究對房第1章財務(wù)風(fēng)險的含義、種類及控制方法利益造成損害并造成一定程度上的財產(chǎn)流失[2]。廣1.2財務(wù)風(fēng)險種類(1)投資活動中產(chǎn)生的風(fēng)險：由于企業(yè)沒有正確的投資決策或一些外部原貴州大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計)(2)籌資活動中產(chǎn)生的風(fēng)險：即向公司外部籌集資金時產(chǎn)生的風(fēng)險，是在(3)營運過程中產(chǎn)生的風(fēng)險：企業(yè)因現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等管理不當(dāng)造成營運資金不足等原因使企業(yè)存在營運風(fēng)險從而造成企業(yè)在一定程度上的經(jīng)濟1.3財務(wù)風(fēng)險控制方法(1)降低風(fēng)險法：公司通過分析潛在的或當(dāng)前的財務(wù)風(fēng)險，然后對之采取賴，當(dāng)該領(lǐng)域出現(xiàn)動蕩會給企業(yè)帶來巨大的不利影響[8]第2章萬科集團財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀產(chǎn)項目的設(shè)計研發(fā)以及投資經(jīng)營企業(yè)，1991年于中國廣東深圳證券交易所正式貴州大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計)均增長率一直長期保持在35%左右，凈收入的凈值復(fù)合年均增長率一直保持在30%住宅行業(yè)是高收入行業(yè)，良好的投資機會對企業(yè)成長至關(guān)重要。1996年萬2.2.2投資風(fēng)險萬科在投資過程中有4個基本點是一直遵循的：(1)兩個70%原則。萬科集團業(yè)務(wù)的核心是房地產(chǎn)業(yè)，集團利潤的70%以上都是靠房地產(chǎn)來盈利的，這是萬科集團的投資管理則。第二是確保城鎮(zhèn)住房項目經(jīng)營范圍占房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的70%以上，這是萬科的第二個70%原則[13]。貴州大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計)(3)投資大眾城市居民住宅。專業(yè)的運營需要在市場上有明確的定位。萬居民住宅項目占總竣工面積的73.5%。(4)只在海外融資而不投資。在開展國際業(yè)務(wù)之前，萬科集團不會在國外(1)行業(yè)領(lǐng)域聚焦。從成立初期的多元化、多領(lǐng)域投資發(fā)展，主要致力于住宅開發(fā)，萬科在2001年底萬佳產(chǎn)權(quán)成功轉(zhuǎn)讓后，全面完成了從多元化的項目(3)地區(qū)聚焦。萬科1992年開始全國擴張至今，雖然在投資開發(fā)的區(qū)域選核心，再輻射擴展到其它重點二三線城市。截至2010年，萬科已在三十多個大2.2.3營運風(fēng)險(1)現(xiàn)金管理貴州大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計)(2)存貨管理的成本接近“預(yù)先設(shè)定的目標成本”③建立存貨的內(nèi)部控制制度貴州大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計)第3章萬科集團財務(wù)風(fēng)險控制體系存在問題3.2融資結(jié)構(gòu)不合理通過觀察萬科近幾年的資金來源以及發(fā)展路徑可以看出萬科大部分的資金貴州大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計)第4章萬科集團財務(wù)風(fēng)險控制建議4.1加強投資方案的可行性研究貴州大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計)能夠注意到財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生并采取有效措施，從而減少企業(yè)的損失，使企業(yè)長貴州大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計)并且在一定程度上提供一些指導(dǎo)和借鑒作用。但由于缺乏實際考察的經(jīng)驗，以第13頁[1]RuowMinwLiu.ThelApplication2of3VaR4Methods5in6Financ[J].JournalofFinancialRegulationandCompliance,2015(2):179-195.studyofKaisagroup[J].ModernEconomy,2015,6(9):971-976.[4]H.zhang,L.JLi,T.TChen.WherelwillChina'sRealEconomy'sNewNormal?[J].Cities,2016(6):42-48.[5]QunfengLiao,SeyedMehdian.MeasuringFinancialDistressandPredCorporateBankruptcy:AnIndexApproach[J].ReviewofEconomicandBStudies,2016,9(1).[6]AleksandraSzpulak.AssessingtheFinancialDistressRiskOperatinglUnder2Conditions3of4a5Negative6Cash7Conversion8Cycle[Finanse,2017,12(4).Estatelrisk2of3lodging4C-corpsand5REITs[J].nternational6Journal7ofHospitalityManagement,2018(9):1-9.[9]萬益.房地產(chǎn)業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制研究——以萬科為例[J].時[10]楊玉國.上市公司并購風(fēng)險類型、原因及防范