(高清版)GBT 43836-2024 企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力水平評價規(guī)范

企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力水平評價規(guī)范Evaluationspecificationforthesystemcapabilityofenterprise2024-03-15發(fā)布2024-03-15實施國家市場監(jiān)督管理總局國家標(biāo)準化管理委員會IGB/T43836—2024 12規(guī)范性引用文件 13術(shù)語和定義 14總體原則與框架 l4.1評價原則 4.2評價框架 25評價指標(biāo) 25.1通則 25.2核心技術(shù)研發(fā)能力 25.3科技成果轉(zhuǎn)化能力 35.4目標(biāo)市場競爭能力 35.5經(jīng)營體系支撐能力 35.6數(shù)字化提升能力 35.7外部資源整合能力 46評價方法 46.1評價基本方法選擇 46.2評價指標(biāo)權(quán)重確定 46.3評價指標(biāo)量化賦值 46.4評價得分計算 56.5評價結(jié)果分級 57評價流程 7.1通則 57.2確定評價目的 57.3制定評價方案 57.4收集評價信息 57.5遴選評價專家 67.6綜合分析評價 67.7形成評價結(jié)果 6ⅡGB/T43836—20248評價報告 9評價結(jié)果應(yīng)用 附錄A(資料性)企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力評價內(nèi)容及評價信息來源 8A.1概述 8A.2核心技術(shù)研發(fā)能力 8A.3科技成果轉(zhuǎn)化能力 9A.4目標(biāo)市場競爭能力 A.5經(jīng)營體系支撐能力 A.6數(shù)字化提升能力 A.7外部資源整合能力 附錄B(資料性)企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力評價流程 附錄C(資料性)企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力評價報告 參考文獻 ⅢGB/T43836—2024本文件按照GB/T1.1—2020《標(biāo)準化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定起草。請注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利。本文件的發(fā)布機構(gòu)不承擔(dān)識別專利的責(zé)任。本文件由中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部提出。本文件由全國科技評估標(biāo)準化技術(shù)委員會(SAC/TC580)歸口。本文件起草單位：中關(guān)村天合科技成果轉(zhuǎn)化促進中心、科技部科技評估中心、中國標(biāo)準化研究院、中國科技評估與成果管理研究會、商業(yè)信用中心、中規(guī)(北京)認證有限公司、上海市科技成果評價研究院、北京五洲融合創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究院、山東省標(biāo)準化研究院、安徽三祥技術(shù)咨詢有限公司、上?？萍脊芾砀刹繉W(xué)院、國家糧食和物資儲備局科學(xué)研究院、中國長江三峽集團有限公司、山東浪潮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)科技有限公司、華智眾創(chuàng)(北京)投資管理有限責(zé)任公司、交鐵科技評價中心(成都)有限公司、中關(guān)村技術(shù)經(jīng)理人協(xié)會、國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心、浙江大學(xué)臺州研究院、北京市政路橋股份有限公司、國投新疆羅布泊鉀鹽有限責(zé)任公司、國科能創(chuàng)(北京)科技有限公司、廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司廣州供電局、中煤北京煤礦機械有限責(zé)任公司、中建材信息技術(shù)股份有限公司、北京金慧迪國際信用管理有限公司、易創(chuàng)經(jīng)云數(shù)字科技有限公司、中國技術(shù)經(jīng)濟學(xué)會。武思宏、張寶武、馬玉平、魏喜武、韓軍、張春國、劉明、董紅霞、向欣、蔡偉、田恩濤、于立彪、謝楊東、蔣宜珍、孟杰、楊曉非、聶德艷、余勇剛、呂嘉、董廣峰、胡明輝、龍云、荊東青、孫磊、胡劍婷、董佳蘋、IV企業(yè)是科技創(chuàng)新的重要主體，也是科技與經(jīng)濟緊密結(jié)合的主要載體，已成為國家創(chuàng)新體系的重要力量。隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，必須進一步強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，推動企業(yè)成為科技創(chuàng)新決策、科研投入、科研組織和成果轉(zhuǎn)化的主體，促進各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，以高水平科技自立自強支撐引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)科技創(chuàng)新活動是一個復(fù)雜的系統(tǒng)過程，包含多元化的要素條件和多維度的運作能力。評價企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力，需要堅持目標(biāo)導(dǎo)向和系統(tǒng)觀念，圍繞提高成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平、促進經(jīng)濟社會發(fā)展，充分考慮企業(yè)科技創(chuàng)新“投入—活動—產(chǎn)出—效益”全鏈條的關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)，準確把握科技創(chuàng)新本文件參考國內(nèi)外權(quán)威的企業(yè)科技創(chuàng)新能力評價指標(biāo)，總結(jié)提出以核心技術(shù)研發(fā)能力、科技成果轉(zhuǎn)化能力、目標(biāo)市場競爭能力、經(jīng)營體系支撐能力、數(shù)字化提升能力、外部資源整合能力六個維度為主體的評價指標(biāo)體系，突出企業(yè)研發(fā)投入和成果轉(zhuǎn)化，注重企業(yè)科技創(chuàng)新的內(nèi)外部資源和要素協(xié)同，強調(diào)技術(shù)與非技術(shù)創(chuàng)新要素的有機結(jié)合，堅持從系統(tǒng)論的角度評價企業(yè)科技創(chuàng)新能力。本文件為企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力水平評價活動提供了基本準則，為開展企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力水平評價活動提供了規(guī)范性指導(dǎo)。采用本文件有助于推動企業(yè)優(yōu)化科技創(chuàng)新體系建設(shè)，把握企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力演化的一般規(guī)律，引導(dǎo)各類組織科學(xué)化、規(guī)范化開展企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力水平評價，為企業(yè)加大科技創(chuàng)新投入、加強創(chuàng)新要素整合、提升科技創(chuàng)新能力提供有益指導(dǎo)。1企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力水平評價規(guī)范1范圍本文件確立了企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力的評價原則與框架，規(guī)定了評價指標(biāo)、評價報告、評價結(jié)果應(yīng)用等方面的內(nèi)容，并描述了評價方法和評價流程。本文件適用于管理部門、金融機構(gòu)、科技服務(wù)機構(gòu)等對企業(yè)開展的科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力水平評價，企業(yè)開展科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力水平自評價活動參照執(zhí)行。2規(guī)范性引用文件下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，僅該日期對應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。GB/T40148科技評估基本術(shù)語3術(shù)語和定義GB/T40148界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力systemcapabilityofenterprisescienceandtechnologyinnovation企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營管理系統(tǒng)和外部資源環(huán)境支持下，通過對自主研發(fā)或外部引進的科技成果實施科技成果轉(zhuǎn)化，推出創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù)，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益和社會效益的綜合能力。委托者consignor提出評價需求和目的，委托評價任務(wù)，提供相關(guān)經(jīng)費和條件保障的組織機構(gòu)或個人。[來源：GB/T40148—2021,5.1,有修改]評價主體evaluator承擔(dān)評價任務(wù)，形成評價結(jié)果，出具評價報告并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的評價機構(gòu)或評價專家組。4總體原則與框架4.1評價原則開展企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力評價宜遵循以下原則?！茖W(xué)合理。評價活動充分考慮企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力的內(nèi)涵和特征，符合企業(yè)科技創(chuàng)新活動特點和規(guī)律，反映企業(yè)科技創(chuàng)新活動的質(zhì)量和效益?！到y(tǒng)全面。堅持系統(tǒng)評價，綜合考慮各評估要素與企業(yè)科技創(chuàng)新能力的邏輯關(guān)系和對科技創(chuàng)新能力的貢獻，評價指標(biāo)覆蓋全面，評價結(jié)果反映企業(yè)科技創(chuàng)新的系統(tǒng)能力水平。2——客觀準確。統(tǒng)籌考慮企業(yè)所在行業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)狀和發(fā)展預(yù)期，堅持定性評價與定量評價相結(jié)合，評——專業(yè)務(wù)實。評價活動堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，區(qū)分企業(yè)類型、規(guī)模和發(fā)展階段分類評價，評價流程規(guī)范、務(wù)實、高效，評價主體及評價人員專業(yè)規(guī)范，評價結(jié)果響應(yīng)委托者需求。4.2評價框架企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力以核心技術(shù)研發(fā)能力與科技成果轉(zhuǎn)化能力提升為基本目標(biāo)，在充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新要素進行整合，以實現(xiàn)創(chuàng)新的增值與價值的溢出。企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力評價框架中，核心技術(shù)研發(fā)能力是企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力的核心載體，科技成果轉(zhuǎn)化能力是企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力的主要抓手，經(jīng)營體系支撐能力、外部資源整合能力、數(shù)字化提升能力是企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力的支撐條件，目標(biāo)市場競爭能力是企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力建設(shè)的最終目標(biāo)。企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力評價框架見圖1。日標(biāo)市場競爭能力日標(biāo)市場競爭能力科技成果轉(zhuǎn)化能力自上研發(fā)引進消化核心技術(shù)研發(fā)能力外部資源整合能力數(shù)字化提亦能力經(jīng)當(dāng)體系支撐能力產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品化資本化商業(yè)化圖1企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力評價框架5評價指標(biāo)5.1通則企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力評價指標(biāo)體系包含6項一級指標(biāo)、26項二級指標(biāo)。實踐中，應(yīng)根據(jù)不同的評價目的、被評企業(yè)類型和評價結(jié)果應(yīng)用場景，在二級指標(biāo)之下選擇若干項三級指標(biāo)，各項三級指標(biāo)評價內(nèi)容見附錄A。5.2核心技術(shù)研發(fā)能力核心技術(shù)研發(fā)能力是指企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中，布局核心技術(shù)研發(fā)規(guī)劃，組織核心技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)，保障科技研發(fā)投入、規(guī)范科技研發(fā)管理及實施知識產(chǎn)權(quán)保護等方面的能力。企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)能力包含以下5項二級指標(biāo)：——技術(shù)研發(fā)規(guī)劃能力，包括但不限于企業(yè)研發(fā)規(guī)劃的設(shè)計水平、企業(yè)研發(fā)規(guī)劃的實施能力；——研發(fā)組織管理能力，包括但不限于企業(yè)研發(fā)組織的建設(shè)水平、企業(yè)技術(shù)研發(fā)的工作業(yè)績、企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)的經(jīng)營貢獻；——研發(fā)項目驅(qū)動能力，包括但不限于企業(yè)研發(fā)團隊的人才配置水平、企業(yè)研發(fā)資金的投入能力、3企業(yè)研發(fā)裝備的支撐能力、企業(yè)研發(fā)項目計劃的管理水平；——核心技術(shù)創(chuàng)新水平，包括但不限于企業(yè)研發(fā)的核心技術(shù)的創(chuàng)新高度、核心技術(shù)的創(chuàng)新難度、核心技術(shù)已實現(xiàn)的創(chuàng)新進度；——無形資產(chǎn)運作能力，包括但不限于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造運用的水平、企業(yè)主持或參與相關(guān)技術(shù)標(biāo)準開發(fā)以及貫徹技術(shù)標(biāo)準的體系建設(shè)和運作水平。5.3科技成果轉(zhuǎn)化能力科技成果轉(zhuǎn)化能力是指企業(yè)對自主研發(fā)或從外部引進的科技創(chuàng)新成果實施產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化、資本化的能力。企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化能力包含以下4項二級指標(biāo)：——科技成果產(chǎn)品化能力，包括但不限于企業(yè)對科技成果進行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的能力、產(chǎn)品驗證中試的能力、產(chǎn)品升級的支撐能力、產(chǎn)品市場應(yīng)用的技術(shù)服務(wù)能力；——科技成果產(chǎn)業(yè)化能力，包括但不限于企業(yè)對科技創(chuàng)新產(chǎn)品進行規(guī)模化生產(chǎn)的能力、實現(xiàn)高品質(zhì)制造的能力、企業(yè)對影響生產(chǎn)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力；——科技成果商業(yè)化能力，包括但不限于企業(yè)對目標(biāo)客戶的聚焦定位能力、對產(chǎn)品市場應(yīng)用場景的開發(fā)能力、對產(chǎn)品市場品牌的設(shè)計和運作的能力；——科技成果資本化能力，包括但不限于企業(yè)對科技成果轉(zhuǎn)化項目進行資本化運作的策劃能力、對資本化項目實施投資的能力、企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)的項目資本化運作業(yè)績。5.4目標(biāo)市場競爭能力目標(biāo)市場競爭能力是指企業(yè)將科技創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)推向目標(biāo)市場，實現(xiàn)科技創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)市場價值最大化的能力。企業(yè)目標(biāo)市場競爭能力包含以下4項二級指標(biāo)：——目標(biāo)市場分析能力，包括但不限于企業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)品的目標(biāo)市場的規(guī)模預(yù)判、目標(biāo)市場的生命周期分析、目標(biāo)市場的競爭狀況分析；——目標(biāo)市場企劃能力，包括但不限于企業(yè)的市場企劃組織設(shè)置情況、企業(yè)進行市場企劃的方案策劃水平、企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)的市場企劃的成功案例和業(yè)績；——銷售體系驅(qū)動能力，包括但不限于企業(yè)銷售體系的建設(shè)能力、銷售活動的支撐能力、銷售模式的創(chuàng)新能力；——新興市場拓展能力，包括但不限于企業(yè)對新興市場的規(guī)劃能力、對新興市場拓展的投入能力、企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)的新興市場拓展的成功案例和業(yè)績。5.5經(jīng)營體系支撐能力經(jīng)營體系支撐能力是指企業(yè)經(jīng)營管理體系對科技創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、生產(chǎn)及市場化的支撐能力。企業(yè)經(jīng)營體系支撐能力包含以下4項二級指標(biāo)：——經(jīng)營管理體系能力，包括但不限于企業(yè)的現(xiàn)代管理體系建設(shè)和運維水平、企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品實現(xiàn)的——創(chuàng)新風(fēng)險管控能力，包括但不限于企業(yè)對科技創(chuàng)新風(fēng)險的管控體系建設(shè)水平、企業(yè)對科技創(chuàng)新風(fēng)險的應(yīng)對水平；——創(chuàng)新資質(zhì)建設(shè)能力，包括但不限于企業(yè)對支持企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的各種科技創(chuàng)新資質(zhì)的獲取成績、企業(yè)在進入證券資本市場運作方面已經(jīng)實現(xiàn)或正在推進的業(yè)績；——企業(yè)家創(chuàng)新驅(qū)動力，包括但不限于企業(yè)家對企業(yè)實施科技創(chuàng)新的驅(qū)動能力、企業(yè)家實現(xiàn)的驅(qū)動科技創(chuàng)新項目的成功業(yè)績。5.6數(shù)字化提升能力數(shù)字化提升能力是指企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)字化、生產(chǎn)過程數(shù)字化、營銷數(shù)字化和管理數(shù)字化的能4力。企業(yè)數(shù)字化提升能力包含以下5項二級指標(biāo)：——產(chǎn)品開發(fā)數(shù)字化能力，包括但不限于企業(yè)已經(jīng)具備的支持科技創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)的數(shù)字化工具和裝備的能力、企業(yè)在推出的科技創(chuàng)新產(chǎn)品中已經(jīng)實現(xiàn)的智能化和數(shù)字化水平；——生產(chǎn)過程數(shù)字化能力，包括但不限于企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)的關(guān)鍵生產(chǎn)裝備的數(shù)字化水平、生產(chǎn)過程控制的數(shù)字化水平、物流管理與服務(wù)系統(tǒng)的數(shù)字化水平；——市場營銷數(shù)字化能力，包括但不限于企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)的數(shù)字化營銷平臺的建設(shè)與運維水平、企業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)品通過數(shù)字化營銷平臺實現(xiàn)的業(yè)績水平；——企業(yè)管理數(shù)字化能力，包括但不限于企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)的數(shù)字化管理平臺的建設(shè)水平、企業(yè)已經(jīng)實施的管理數(shù)字化的應(yīng)用水平；——數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)化能力，包括但不限于企業(yè)在經(jīng)營過程中對相關(guān)數(shù)據(jù)要素的資源化建設(shè)和管理水平、企業(yè)數(shù)據(jù)要素資源資產(chǎn)化管理體系的建設(shè)和運作水平。5.7外部資源整合能力外部資源整合能力是指企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中對所需的政策、產(chǎn)業(yè)、人才、環(huán)境、服務(wù)等方面的外部資源的整合能力。企業(yè)外部資源整合能力包含以下4項二級指標(biāo)：——生產(chǎn)資源整合能力，包括但不限于企業(yè)對生產(chǎn)所需要的土地及建筑資源的整合能力、對能源和水利資源的整合能力、對生產(chǎn)需要的各種機械裝備資源的整合能力、企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)是否有環(huán)保方面的影響以及是否具備處理能力；——科創(chuàng)資源導(dǎo)入能力，包括但不限于企業(yè)為提升科技創(chuàng)新能力開展對外部科研機構(gòu)資源的導(dǎo)入能力、對外部優(yōu)秀科創(chuàng)人才資源的導(dǎo)入能力、對外部優(yōu)秀科技成果資源的導(dǎo)入能力；——政府資源爭取能力，包括但不限于企業(yè)對各級政府發(fā)布的企業(yè)科技創(chuàng)新相關(guān)政策資源的爭取能力、對各級政府設(shè)置的扶持科技創(chuàng)新項目引導(dǎo)資金資源的爭取能力；——服務(wù)資源合作能力，包括但不限于企業(yè)與外部各種專業(yè)化科技服務(wù)機構(gòu)開展合作的能力、企業(yè)參與外部社會組織的各種科技創(chuàng)新促進活動的水平。6評價方法6.1評價基本方法選擇根據(jù)被評企業(yè)的類型以及評價數(shù)據(jù)的可獲取性、方法可實現(xiàn)性，綜合考慮委托者的評價目的和需求、評價周期和預(yù)算等因素，可選擇適用的評價方法。常用的評價方法包括但不限于：前后對比法、標(biāo)桿法、成本-效益分析法、數(shù)據(jù)分析法、專家評議法、利益相關(guān)者調(diào)研分析法、多指標(biāo)綜合評價法等，實踐中宜采取定量與定性相結(jié)合的多種評價方法。6.2評價指標(biāo)權(quán)重確定評價活動中，應(yīng)根據(jù)各級評價指標(biāo)在企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力中的作用差異，確定各項一級指標(biāo)和二級指標(biāo)的權(quán)重。具體權(quán)重設(shè)計由評價主體根據(jù)不同評價目的、不同被評企業(yè)類型和不同應(yīng)用場景予以確定。指標(biāo)權(quán)重確定的方法包括但不限于：c)主客觀綜合賦權(quán)法，根據(jù)評價指標(biāo)特性，將主觀賦權(quán)法和客觀賦權(quán)法結(jié)合使用。6.3評價指標(biāo)量化賦值各項一級指標(biāo)和二級指標(biāo)權(quán)重確定以后，對各項評價指標(biāo)逐級進行賦值和加權(quán)，便于實現(xiàn)評價結(jié)果5的定量化表達。具體指標(biāo)賦值和加權(quán)方法建議：a)設(shè)定企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力評價滿分值，按照權(quán)重分別為各項一級指標(biāo)、二級指標(biāo)賦值；b)確定各項二級指標(biāo)下設(shè)的三級指標(biāo)項，依據(jù)每項二級指標(biāo)的滿分值為各項三級指標(biāo)賦值；c)細化三級指標(biāo)的各項分級評價內(nèi)容，為每一項評價內(nèi)容分檔賦值，其中定量評價內(nèi)容應(yīng)明確分檔區(qū)間，定性評價內(nèi)容應(yīng)轉(zhuǎn)化為便于判斷的量化表述，三級指標(biāo)的評價內(nèi)容和評價信息來源見附錄A。6.4評價得分計算企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力評價總得分由各項一級指標(biāo)、二級指標(biāo)實際得分逐級采用加權(quán)求和法計算得出，各項二級指標(biāo)由每項三級指標(biāo)的實際得分采用加權(quán)求和法計算得出。6.5評價結(jié)果分級評價主體應(yīng)根據(jù)評價目的、評價對象等實際情況，與委托者事先明確企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力評價分級規(guī)則。可按照評價總分的得分區(qū)間進行評價分級，或基于評價總分與關(guān)鍵指標(biāo)評分進行綜合評價分——A級：企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力水平很高?！狟級：企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力水平較高，少數(shù)指標(biāo)有短板。——C級：企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力水平一般，部分指標(biāo)存在明顯短板?！狣級：企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力水平較低，部分指標(biāo)差距較大。7評價流程7.1通則企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力評價流程一般包括確定評價目的、制定評價方案、收集評價信息、遴選評價專家、綜合分析評價、形成評價結(jié)果等基本步驟。實踐中，評價主體應(yīng)根據(jù)評價需求和評價活動的具體情況進行調(diào)整。評價流程圖見附錄B。7.2確定評價目的開展評價活動前，評價主體應(yīng)與委托者進行充分溝通和協(xié)商，了解委托者開展評價活動的具體需求，明確擬開展企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力評價的目的和要求。7.3制定評價方案評價主體應(yīng)基于評價目的和要求，設(shè)計評價指標(biāo)體系框架，明確企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力評價的范圍、內(nèi)容，形成評價方案。評價方案一般包括評價原則、評價依據(jù)、評價指標(biāo)、評價證據(jù)信息及其收集方法和來源，以及評價活動組織與實施的工作安排、評價活動預(yù)期成果產(chǎn)出等要素。評價方案應(yīng)經(jīng)過委托者、評價主體雙方確認，作為評價活動的依據(jù)。7.4收集評價信息7.4.1根據(jù)不同的評價方法，可采取專家咨詢、問卷調(diào)查、實地考察、座談訪談、意見征集等方式收集評價所需的信息。宜考慮不同行業(yè)領(lǐng)域科技創(chuàng)新投入產(chǎn)出的客觀規(guī)律，結(jié)合具體評價指標(biāo)類型確定數(shù)據(jù)收集的周期或時限。7.4.2評價主體應(yīng)采用統(tǒng)計分析、同行評議等適宜的方法對收集的評價信息進行整理、檢驗和加工處理。當(dāng)評價信息數(shù)量或質(zhì)量不能滿足評估任務(wù)需要時，應(yīng)及時補充采集被評企業(yè)有關(guān)信息。評價信息6收集通常包括但不限于以下方面?！辉u企業(yè)提交的信息，例如：企業(yè)基礎(chǔ)信息；支撐和證明企業(yè)經(jīng)營狀況、利稅貢獻以及融資業(yè)績的相關(guān)材料；支撐和證明企業(yè)推進核心技術(shù)研發(fā)能力、實施科技成果轉(zhuǎn)化能力、目標(biāo)市場的競爭能力、企業(yè)經(jīng)營體系對科技創(chuàng)新的支撐能力、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)對科技創(chuàng)新的提升能力以及企業(yè)為實現(xiàn)科技創(chuàng)新目標(biāo)整合外部資源的能力等相關(guān)材料?！髽I(yè)行業(yè)領(lǐng)域相關(guān)信息，例如：官方的統(tǒng)計年鑒，行業(yè)發(fā)展報告或白皮書等?！渌朗占男畔?，例如：對企業(yè)家、核心研發(fā)人員等企業(yè)內(nèi)部人員通過問卷調(diào)查或訪談等方式獲取的信息，與企業(yè)相關(guān)的社會公開信息。7.5遴選評價專家評價主體應(yīng)根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)領(lǐng)域和企業(yè)具體經(jīng)營發(fā)展情況，選取匹配技術(shù)、市場、產(chǎn)業(yè)及金融等方面需求的評價專家。評價主體應(yīng)在企業(yè)同意的情況下，將被評企業(yè)的登記信息、盡職調(diào)查信息和其他相關(guān)的企業(yè)材料提供給評價專家。7.6綜合分析評價7.6.1可采用會議評價、現(xiàn)場評價等方式，也可根據(jù)評價目的、內(nèi)容和方法，結(jié)合被評價企業(yè)的特點選擇不同的評價方式或多種方式組合。同一批企業(yè)的評價宜采用相同的評價方式，便于評價結(jié)果的橫向7.6.2評價主體應(yīng)根據(jù)評價指標(biāo)特性，組織專家對反映企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)能力、科技成果轉(zhuǎn)化能力、目標(biāo)市場競爭能力、經(jīng)營系統(tǒng)支撐能力、數(shù)字化提升能力和外部資源整合能力等方面的指標(biāo)開展評價，具體步驟如下：a)評價主體應(yīng)向被評企業(yè)和評價專家介紹評價目的、內(nèi)容、指標(biāo)、方法等事項；b)必要時，組織被評企業(yè)介紹企業(yè)情況，評價專家向被評企業(yè)問詢、溝通交流；c)評價主體組織評價專家圍繞評價內(nèi)容和評價信息進行討論；d)評價專家依據(jù)評價標(biāo)準對各項指標(biāo)給出判斷結(jié)果，并提出專業(yè)意見和建議。7.7形成評價結(jié)果評價主體應(yīng)依據(jù)分級評價標(biāo)準，按照評價專家對各項評價指標(biāo)的判斷結(jié)果為該指標(biāo)賦分，經(jīng)綜合計算得出企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力評價實際得分，并按照事先明確的評級規(guī)則確定評價等級，綜合專家的評價意見和建議，出具評價報告。8評價報告評價主體應(yīng)明確評價報告的格式，評價報告示例見附錄C。評價報告包括但不限于下列內(nèi)容：——評價主體和被評企業(yè)的基本信息；——評價活動基本情況；——各維度一級指標(biāo)和二級指標(biāo)的實際得分；——各一級指標(biāo)和二級指標(biāo)得分情況分布及優(yōu)劣分析；——企業(yè)綜合評價等級；——評價專家及評價主體的評價意見和建議；——評價專家簽名、評價機構(gòu)蓋章。79評價結(jié)果應(yīng)用評價完成后應(yīng)及時將評價結(jié)果反饋給委托者或其指定的相關(guān)方，并明確評價結(jié)果使用的范圍、時效等要求，關(guān)注相關(guān)方對評價結(jié)果及其利用效果的反饋。評估結(jié)果作為管理部門、金融機構(gòu)、科技服務(wù)機構(gòu)或其他委托者開展與企業(yè)有關(guān)的管理、決策、監(jiān)——管理部門(如公共管理機構(gòu)、企業(yè)集團等)制定企業(yè)科技創(chuàng)新支持政策、開展考核激勵等；——金融機構(gòu)對企業(yè)開展風(fēng)險研判與增信授信、創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)和資本市場對企業(yè)股權(quán)投資與上市融資； 促進產(chǎn)業(yè)資源與優(yōu)秀企業(yè)相互銜接，為企業(yè)的新技術(shù)新產(chǎn)品提供應(yīng)用場景；——引導(dǎo)領(lǐng)軍企業(yè)與被評企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈合作，促進科技初創(chuàng)企業(yè)加速成長；——企業(yè)自我診斷，為創(chuàng)新發(fā)展決策提供參考。8(資料性)企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力評價內(nèi)容及評價信息來源本文件給出了各項二級指標(biāo)、三級指標(biāo)、三級指標(biāo)具體評價內(nèi)容要點和評價信息來源。在實際評價活動中，可根據(jù)被評企業(yè)實際情況調(diào)整或優(yōu)化評價指標(biāo)，進一步細化或完善具體評價內(nèi)容，并區(qū)分評價內(nèi)容的定性和定量特性，給出各項三級指標(biāo)的分級評價得分區(qū)間，采用適宜的評價方法。A.2核心技術(shù)研發(fā)能力企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)能力各項二級指標(biāo)下的三級指標(biāo)設(shè)置、三級指標(biāo)評價內(nèi)容和評價信息來源見表A.1。表A.1企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)能力評價內(nèi)容和評價信息來源二級指標(biāo)三級指標(biāo)三級指標(biāo)評價內(nèi)容評價信息來源技術(shù)研發(fā)規(guī)劃能力研發(fā)規(guī)劃設(shè)計水平企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃、項目布局和推進計劃等情況，包括中長期規(guī)劃有無和遠近，規(guī)劃的合理性、有效性、靈活性和可持續(xù)性等企業(yè)中長期技術(shù)研發(fā)規(guī)劃材料研發(fā)規(guī)劃實施能力企業(yè)實現(xiàn)核心技術(shù)研發(fā)規(guī)劃的工作計劃、實施研發(fā)規(guī)劃項目的成功案例等情況，包括落實規(guī)劃任務(wù)目標(biāo)的機構(gòu)人員、組織措施、項目資源配置措施、項目過程管理措施、案例和業(yè)績等企業(yè)技術(shù)研發(fā)規(guī)劃推進計劃、技術(shù)研發(fā)規(guī)劃執(zhí)行情況等材料研發(fā)組織管理能力研發(fā)組織建設(shè)水平企業(yè)研發(fā)組織體系、研發(fā)管理制度、研發(fā)激勵機制等建設(shè)情況，包括研發(fā)組織(如技術(shù)研發(fā)中心/產(chǎn)品設(shè)計中心/技術(shù)服務(wù)中心等)、研發(fā)制度的有無和完善性，激勵機制的有無和力度等企業(yè)研發(fā)組織體系架構(gòu)、研發(fā)管理制度、研發(fā)激勵制度等材料技術(shù)研發(fā)工作業(yè)績企業(yè)研發(fā)的自主核心技術(shù)在國內(nèi)外所屬行業(yè)的創(chuàng)新績效水平，包括企業(yè)已實現(xiàn)的技術(shù)研發(fā)成果數(shù)量、技術(shù)研發(fā)成果水平、技術(shù)研發(fā)成果價值等企業(yè)已實現(xiàn)的技術(shù)研發(fā)成果材料核心技術(shù)經(jīng)營貢獻企業(yè)核心技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)對企業(yè)營收和利潤增長的貢獻、對提升品牌影響力和市場競爭力方面發(fā)揮的作用，包括核心技術(shù)產(chǎn)品營收占比、利潤占比等企業(yè)近三年經(jīng)營及財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)研發(fā)項目驅(qū)動能力研發(fā)團隊人才配置企業(yè)技術(shù)研發(fā)團隊的人才技術(shù)背景及研發(fā)經(jīng)驗、研發(fā)團隊規(guī)模及團隊管理水平，包括研發(fā)人員規(guī)模和占比、研發(fā)人員高級職稱及碩博士的占比、研發(fā)團隊成功項目經(jīng)歷、研發(fā)團隊領(lǐng)軍人才和產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵人物的層次和數(shù)量等企業(yè)員工及研發(fā)人員等各類信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)研發(fā)資金投入水平企業(yè)技術(shù)研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例在行業(yè)或地區(qū)中的水平，包括企業(yè)技術(shù)研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例、研發(fā)費用增幅及在行業(yè)或區(qū)域中的水平，以及研發(fā)項目資金投入規(guī)模等企業(yè)近三年經(jīng)營及財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，行業(yè)或區(qū)域統(tǒng)計數(shù)據(jù)9GB/T43836—2024表A.1企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)能力評價內(nèi)容和評價信息來源(續(xù))二級指標(biāo)三級指標(biāo)三級指標(biāo)評價內(nèi)容評價信息來源研發(fā)項目驅(qū)動能力研發(fā)裝備支撐能力企業(yè)研發(fā)裝備數(shù)量、技術(shù)水平和配套情況，包括研發(fā)裝指標(biāo)，是否滿足研發(fā)需要、是否需要外部合作等企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)研發(fā)項目管理水平企業(yè)科技研發(fā)項目管理制度建設(shè)情況、科技研發(fā)項目管理實施效果等，包括研發(fā)項目計劃制定的合理性、可行性，研發(fā)過程的實施、調(diào)整、控制，研發(fā)項目計劃監(jiān)督執(zhí)行、評估反饋，研發(fā)項目計劃溝通機制和協(xié)作關(guān)系等企業(yè)研發(fā)管理制度及執(zhí)行情況證明材料核心技術(shù)創(chuàng)新水平核心技術(shù)創(chuàng)新高度企業(yè)研發(fā)成果的創(chuàng)新性、先進性水平，包括研發(fā)成果技術(shù)創(chuàng)新方面的國際國內(nèi)先進程度、是否突破關(guān)鍵核心技術(shù)等企業(yè)提供的研發(fā)項目信息核心技術(shù)創(chuàng)新難度企業(yè)研發(fā)項目面臨的不確定性、技術(shù)難度、復(fù)雜程度(例如項目的成果形態(tài)：單一成果或技術(shù)專利、關(guān)鍵材料或核心部件、小型儀器或硬件裝置、大型裝備或成套器械、系統(tǒng)平臺或大型工程等)、資金投入規(guī)模、研發(fā)周期和其他資源條件需求等情況信息核心技術(shù)創(chuàng)新進度企業(yè)研發(fā)項目達到的技術(shù)成熟度、技術(shù)創(chuàng)新階段信息無形資產(chǎn)運作能力知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造運用企業(yè)與研發(fā)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)獲取與維護，實施、許可與轉(zhuǎn)讓，風(fēng)險管理與爭議處理，以及相關(guān)的組織設(shè)置和管理制度，包括企業(yè)獲得的國際或國內(nèi)專利、軟件著作權(quán)、注冊商標(biāo)等的類別和數(shù)量，知識產(chǎn)權(quán)管理組織的有無、是否獨立、規(guī)模大小，管理制度建設(shè)情況等企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)體系相關(guān)文件和已獲得的知識產(chǎn)權(quán)證明文件技術(shù)標(biāo)準運作水平企業(yè)標(biāo)準化工作開展情況，包括主導(dǎo)或參與各級標(biāo)準設(shè)、是否開展企業(yè)標(biāo)準化良好行為第三方評價及其等級、標(biāo)準相關(guān)創(chuàng)新成果、企業(yè)標(biāo)準領(lǐng)跑者獲得情況等企業(yè)標(biāo)準化管理體系相關(guān)文件、標(biāo)準制修訂成果信息和企業(yè)標(biāo)準化相關(guān)評價與獎勵信息A.3科技成果轉(zhuǎn)化能力企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化能力各項二級指標(biāo)下的三級指標(biāo)設(shè)置、三級指標(biāo)評價內(nèi)容和評價信息來源見表A.2企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化能力評價內(nèi)容和評價信息來源二級指標(biāo)三級指標(biāo)三級指標(biāo)評價內(nèi)容評價信息來源科技成果產(chǎn)品化能力產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計能力企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的機構(gòu)、管理、人才團隊和產(chǎn)出等情況，包括產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計組織機構(gòu)完善程度和管理水平、人才團隊規(guī)模和結(jié)構(gòu)，以及產(chǎn)品設(shè)計成果的有無、數(shù)量、成功程度(例如市場成功、優(yōu)秀獲獎)等企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計機構(gòu)信息及成果材料表A.2企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化能力評價內(nèi)容和評價信息來源(續(xù))二級指標(biāo)三級指標(biāo)三級指標(biāo)評價內(nèi)容評價信息來源科技成果產(chǎn)品化能力產(chǎn)品驗證中試能力企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)所需的中試設(shè)備、中試實驗室或中試基地配置情況，包括是否具備成果驗證能力、驗證中試實驗室及設(shè)備建設(shè)情況、自主或外部協(xié)作中試基地建設(shè)情況等企業(yè)產(chǎn)品驗證中試方面證明材料產(chǎn)品升級支撐能力企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品因市場競爭和新市場拓展的需求，進行產(chǎn)品二次開發(fā)的設(shè)計能力及經(jīng)驗，包括新產(chǎn)品升級換代的能力水平、升級換代的成功案例等企業(yè)產(chǎn)品升級換代方面證明材料產(chǎn)品應(yīng)用服務(wù)能力企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)用服務(wù)的機構(gòu)和人員配置及服務(wù)運作水平，包括產(chǎn)品的應(yīng)用場景開發(fā)、客戶需求響應(yīng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用服務(wù)實際案例等企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用服務(wù)方面證明材料能力企業(yè)科技成果規(guī)?；a(chǎn)過程中對生產(chǎn)制造場地及裝備的需求強度、實現(xiàn)程度，包括規(guī)?；a(chǎn)資源(例如場地、能源、環(huán)保、原料)配置情況、規(guī)模化生產(chǎn)裝備(例如加工、檢測、監(jiān)控、運維)成套情況、規(guī)?；a(chǎn)管理系統(tǒng)(例如組織、團隊、制度、績效)具體情況企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施資源的數(shù)質(zhì)量統(tǒng)計和生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息能力企業(yè)科技成果規(guī)模化生產(chǎn)過程中，對高端裝備、質(zhì)量控制和新型高品質(zhì)材料的需求強度和實現(xiàn)程度，包括高品質(zhì)制造關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備配置情況、高品質(zhì)制造關(guān)鍵技術(shù)團隊配置情況及質(zhì)量控制能力等企業(yè)高端裝備統(tǒng)計信息及制造團隊配置信息能力企業(yè)科技成果規(guī)模化生產(chǎn)過程中對產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套整合的關(guān)聯(lián)度和控制力，包括對上游的依賴性、受影響程度、擴散性和標(biāo)準/技術(shù)要求性、合作性、影響力，以及對下游的供給程度、受影響程度、反饋性和支撐性、客戶忠誠度、引領(lǐng)力等企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游供需各方數(shù)據(jù)科技成果商業(yè)化能力目標(biāo)客戶定位能力企業(yè)科技成果市場推廣中對目標(biāo)客戶的定位、細分和聚焦能力，包括目標(biāo)客戶群體定位的明確性和精準性(例如客戶的數(shù)量、特征、需求)、目標(biāo)客戶的應(yīng)對策略(例如合理性、有效性、創(chuàng)新性)等企業(yè)目標(biāo)客戶分析企劃材料應(yīng)用場景開發(fā)能力企業(yè)核心技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用場景及商業(yè)模式的策劃開發(fā)能力和實現(xiàn)程度，包括應(yīng)用場景開發(fā)設(shè)計和市場響應(yīng)情況、商業(yè)模式的實施進展情況等企業(yè)核心技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用場景開發(fā)及商業(yè)模式策劃實施材料產(chǎn)品品牌運作能力企業(yè)為核心技術(shù)產(chǎn)品市場開拓進行品牌設(shè)計和運作的能力，包括產(chǎn)品品牌策劃推廣的體系水平、已經(jīng)實現(xiàn)的產(chǎn)品品牌成功案例企業(yè)核心技術(shù)產(chǎn)品品牌運作情況證明材料科技成果資本化能力項目資本化策劃能力企業(yè)為科技成果轉(zhuǎn)化項目進行融資的策劃能力，包括策劃方案的科學(xué)性、完整性、可行性等企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項目資本化策劃方案材料項目資本化投資能力企業(yè)自籌資金或通過外部融資對科技創(chuàng)新項目實施可持續(xù)投資的能力，包括投資機構(gòu)和人員配置、投資資金使用管理等企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項目資本化投資相關(guān)材料項目資本化運作業(yè)績企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)的對科技創(chuàng)新項目資本化運作的業(yè)績，包括科技創(chuàng)新項目資本化運作成功案例數(shù)量、科技創(chuàng)新項目資本化運作的資金規(guī)模等企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項目資本化運作業(yè)績材料A.4目標(biāo)市場競爭能力表A.3企業(yè)目標(biāo)市場競爭能力評價內(nèi)容和評價信息來源二級指標(biāo)三級指標(biāo)三級指標(biāo)評價內(nèi)容評價信息來源目標(biāo)市場分析能力目標(biāo)市場規(guī)模預(yù)判企業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)品目標(biāo)市場的現(xiàn)有體量及未來預(yù)期規(guī)模，包括外部目標(biāo)市場總體規(guī)模判斷、企業(yè)對目標(biāo)市場占有的預(yù)期規(guī)模等企業(yè)對目標(biāo)市場規(guī)模預(yù)判的分析，行業(yè)領(lǐng)域相關(guān)研究分析報告目標(biāo)市場生命周期企業(yè)對科技創(chuàng)新產(chǎn)品進入目標(biāo)市場的生命周期的判斷(例如未來早期市場、近期成長市場、朝陽成熟市場、長尾規(guī)模市場、夕陽低端市場等)企業(yè)對目標(biāo)市場生命周期的分析，行業(yè)領(lǐng)域相關(guān)研究分析報告目標(biāo)市場競爭分析企業(yè)為科技創(chuàng)新進入目標(biāo)市場的競爭狀況分析和應(yīng)對能力，包括國際、國內(nèi)、區(qū)域目標(biāo)市場的競爭狀況分析情況和應(yīng)對措施企業(yè)對目標(biāo)市場競爭的分析，行業(yè)領(lǐng)域相關(guān)研究分析報告目標(biāo)市場企劃能力市場企劃組織設(shè)置企業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)品市場企劃的組織體系設(shè)置情況，包括是否有專業(yè)的市場企劃機構(gòu)、企劃人才或與外部專業(yè)企劃機構(gòu)合作水平等企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品市場企劃組織設(shè)置情況、外部機構(gòu)合作情況市場企劃方案水平企業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)品市場企劃方案的制定及實施情況，包括企劃方案水平(如專業(yè)性、系統(tǒng)性、可行性)、是否具有實施能力等企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品市場企劃方案材料市場企劃成功業(yè)績企業(yè)已實施的科技創(chuàng)新產(chǎn)品市場企劃的成功業(yè)績，包括已成功實施的市場企劃方案數(shù)量、方案績效(例如創(chuàng)收情況)等企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品市場企劃案例材料銷售體系驅(qū)動能力銷售體系建設(shè)能力企業(yè)的銷售組織管理體系及銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)運作水平，包括自身營銷組織機構(gòu)、營銷管理制度、營銷人員和能力、營銷流程和系統(tǒng)，以及外部營銷渠道、大客戶關(guān)系、營銷網(wǎng)絡(luò)等企業(yè)內(nèi)外部銷售體系建設(shè)材料銷售活動支撐能力企業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)品市場銷售活動的支撐能力，包括市場品牌宣傳、產(chǎn)品廣告、客戶服務(wù)、渠道伙伴、網(wǎng)絡(luò)營銷等方面的人、財、物投入水平企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品銷售活動案例材料銷售模式創(chuàng)新能力企業(yè)為提升科技創(chuàng)新產(chǎn)品市場銷售能力開展的模式創(chuàng)新，包括科技創(chuàng)新產(chǎn)品對營銷模式創(chuàng)新的要求(例如客戶認知和接受度、營銷模式適應(yīng)性)和已實現(xiàn)的銷售模式創(chuàng)新水平企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品銷售模式成功案例材料新興市場拓展能力新興市場規(guī)劃能力企業(yè)為科技創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品開拓新興市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括企業(yè)的科技創(chuàng)新產(chǎn)品是否存在未進入的新興市場(如新興市場的數(shù)量和規(guī)模)、是否為科技創(chuàng)新產(chǎn)品拓展新興市場制定規(guī)劃以及規(guī)劃的制定水平企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品新興市場規(guī)劃材料新興市場投入能力企業(yè)為科技創(chuàng)新產(chǎn)品開拓新興市場的人財物投入能力和具體投入情況企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品新興市場投入材料新興市場拓展業(yè)績企業(yè)在科技創(chuàng)新產(chǎn)品開拓新興市場方面的成功業(yè)績和案例，包括企業(yè)已實現(xiàn)和在實施的新興市場拓展規(guī)模大小、新興市場拓展創(chuàng)收的高低等企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品新興市場拓展業(yè)績材料A.5經(jīng)營體系支撐能力企業(yè)經(jīng)營體系支撐能力各項二級指標(biāo)下的三級指標(biāo)設(shè)置、三級指標(biāo)評價內(nèi)容和評價信息來源見二級指標(biāo)三級指標(biāo)三級指標(biāo)評價內(nèi)容評價信息來源經(jīng)營管理體系能力企業(yè)管理體系運作水平企業(yè)現(xiàn)代管理組織和制度體系方面的建設(shè)和運作情況，包括企業(yè)管理組織建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的完善程度、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新水平(如管理模式、管理機制、管理工具)企業(yè)管理組織和制度體系相關(guān)證明材料企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)業(yè)績水平企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品在營收利稅現(xiàn)金流和資產(chǎn)等方面的對經(jīng)營貢獻和業(yè)績，包括創(chuàng)新產(chǎn)品實現(xiàn)的營業(yè)收入、利稅貢獻、資產(chǎn)增值和資產(chǎn)回報率，以及與同行業(yè)、同領(lǐng)域企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績比較等企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)數(shù)據(jù)，行業(yè)或領(lǐng)域統(tǒng)計數(shù)據(jù)創(chuàng)新風(fēng)險管控能力風(fēng)險管控體系建設(shè)水平企業(yè)對科技創(chuàng)新風(fēng)險的管控政策和組織，包括企業(yè)全面風(fēng)險管理部門設(shè)置、制度安排、開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況等企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險管控體系建設(shè)及開展的活動材料創(chuàng)新風(fēng)險應(yīng)對實施水平企業(yè)科技創(chuàng)新風(fēng)險應(yīng)對的策略和成功案例，包括科技創(chuàng)新產(chǎn)品項目的技術(shù)迭代風(fēng)險、金融投資風(fēng)險、資源配置風(fēng)險、市場拓展風(fēng)險等方面的認識、對策及風(fēng)險管控成功案例企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險應(yīng)對策略及案例材料創(chuàng)新資質(zhì)建設(shè)能力企業(yè)科技創(chuàng)新資質(zhì)獲取企業(yè)獲得的政府、社會設(shè)立的各類科技創(chuàng)新企業(yè)資質(zhì)情況，包括但不限于企業(yè)創(chuàng)新資質(zhì)(如各級認定的科技型中小企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、專精特新企業(yè)、小巨人企業(yè)、隱形冠軍企業(yè)等)、創(chuàng)新平臺(如各級設(shè)立的企業(yè)研發(fā)中心、技術(shù)中心、工程中心、創(chuàng)新中心等)、創(chuàng)新品牌獎勵(如500強、質(zhì)量獎、優(yōu)秀企業(yè)等評選)企業(yè)各類創(chuàng)新資質(zhì)證明材料，政府和社會公布的評比、認定、獲獎名單企業(yè)資本市場推進運作企業(yè)進入資本市場的運作實施情況，包括資本市場上市項目進度(如計劃、策劃推進、輔導(dǎo)、審核)或已實現(xiàn)的資本市場上市平臺(如主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、北交所、新三板等)企業(yè)資本市場推進情況證明材料企業(yè)家創(chuàng)新驅(qū)動力企業(yè)家創(chuàng)新驅(qū)動能力企業(yè)家對科技創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)和市場轉(zhuǎn)化項目的推進態(tài)度、參與程度和調(diào)度企業(yè)資源的投入力度，包括企業(yè)家科技創(chuàng)新方面的資歷(如副高以上職稱、本科以上學(xué)歷、高端研修經(jīng)歷、社會高級兼職等)、對科技創(chuàng)新項目的支門業(yè)務(wù))、對科技創(chuàng)新項目的參與程度(如親自主持推企業(yè)家個人信息，參與創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)、推動創(chuàng)新項目等證明材料企業(yè)家創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)績企業(yè)家科技創(chuàng)新方面的成功業(yè)績、相關(guān)獎勵，包括企業(yè)家主持操作科技創(chuàng)新項目的數(shù)量、重大科技創(chuàng)新項目成功案例等企業(yè)家主持創(chuàng)新項目業(yè)績證明材料GB/T43836—2024A.6數(shù)字化提升能力企業(yè)數(shù)字化提升能力各項二級指標(biāo)下的三級指標(biāo)設(shè)置、三級指標(biāo)評價內(nèi)容和評價信息來源見表A.5企業(yè)數(shù)字化提升能力評價內(nèi)容和評價信息來源二級指標(biāo)三級指標(biāo)三級指標(biāo)評價內(nèi)容評價信息來源產(chǎn)品開發(fā)數(shù)字化能力產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化能力企業(yè)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)平臺(如架構(gòu)設(shè)計/應(yīng)用開發(fā)平臺、數(shù)據(jù)分析/機器學(xué)習(xí)平臺、數(shù)字孿生/虛擬驗證平臺、概念驗證/實驗裝置平臺等)、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工具(如計算機產(chǎn)品輔助設(shè)計工具、仿真設(shè)計工具、創(chuàng)意設(shè)計工具等)的數(shù)量和先進程度企業(yè)數(shù)字化平臺、工具應(yīng)用情況證明材料核心產(chǎn)品數(shù)字化水平企業(yè)推出的核心科技創(chuàng)新產(chǎn)品的數(shù)字化、智能化情況，包括核心產(chǎn)品數(shù)字化品質(zhì)水平和智能化功能實現(xiàn)程度企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品數(shù)字化水平證明材料生產(chǎn)過程數(shù)字化能力生產(chǎn)裝備數(shù)字化水平企業(yè)生產(chǎn)體系中關(guān)鍵設(shè)備實現(xiàn)數(shù)字化智能化的水平，包括企業(yè)生產(chǎn)線裝備自動化程度、關(guān)鍵生產(chǎn)裝備和工位中數(shù)控機械、機器人裝備覆蓋情況企業(yè)生產(chǎn)裝備數(shù)字化建設(shè)情況證明材料生產(chǎn)過程數(shù)字化水平企業(yè)生產(chǎn)線過程控制管理中實現(xiàn)數(shù)字化智能化的水平，包括企業(yè)生產(chǎn)線加工制造、檢驗檢測、安全監(jiān)控等過程數(shù)字化實現(xiàn)的程度和功能企業(yè)生產(chǎn)過程數(shù)字化建設(shè)情況證明材料物流系統(tǒng)數(shù)字化水平企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)字化智能化的水平，包括企業(yè)上游供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、生產(chǎn)配套的倉儲物流管理、產(chǎn)品市場的配送服務(wù)管理等數(shù)字化實現(xiàn)的程度和功能企業(yè)物流系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)情況證明材料市場營銷數(shù)字化能力數(shù)字化營銷平臺建設(shè)企業(yè)產(chǎn)品市場營銷中數(shù)字化營銷的系統(tǒng)平臺建設(shè)情況，包括企業(yè)建立自主運維的數(shù)字化營銷平臺情況和運行效果，或利用外部專業(yè)數(shù)字營銷平臺的使用合作情況企業(yè)數(shù)字化營銷平臺建設(shè)情況證明材料產(chǎn)品數(shù)字化營銷業(yè)績企業(yè)產(chǎn)品市場營銷中數(shù)字化營銷實現(xiàn)的業(yè)績情況，包括企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺開展?fàn)I銷的規(guī)模和增長率，以及已實現(xiàn)數(shù)字化營銷金額和數(shù)量對企業(yè)總營收的貢獻率企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品數(shù)字化營銷業(yè)績數(shù)據(jù)材料企業(yè)管理數(shù)字化能力管理數(shù)字化平臺建設(shè)企業(yè)現(xiàn)代管理體系中數(shù)字化管理平臺建設(shè)情況，包括企業(yè)常規(guī)信息化平臺(如信息中心、硬件網(wǎng)絡(luò)平臺、管理軟件運維系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)中心等)、現(xiàn)代企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(面向生產(chǎn)線的工業(yè)互連網(wǎng)、面向產(chǎn)業(yè)鏈的物聯(lián)網(wǎng)、面向客戶群的平臺網(wǎng)等)、高端數(shù)字化企業(yè)平臺(如企業(yè)數(shù)據(jù)決策平臺、數(shù)字孿生平臺、人工智能平臺、區(qū)塊鏈平臺、數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺等)建設(shè)情況企業(yè)管理數(shù)字化平臺建設(shè)情況證明材料管理數(shù)字化應(yīng)用水平企業(yè)現(xiàn)代管理過程中數(shù)字化管理平臺的應(yīng)用水平，包括企業(yè)對管理數(shù)字化各級平臺的應(yīng)用能力、各級平臺應(yīng)用對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展效果企業(yè)管理數(shù)字化應(yīng)用業(yè)績效果證明材料數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)化能力數(shù)據(jù)要素資源化水平企業(yè)是否建設(shè)并運維了數(shù)據(jù)要素資源化的管理體系平臺企業(yè)數(shù)據(jù)要素資源化管理體系證明材料數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)化水平企業(yè)是否建設(shè)并運維了數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)化的管理體系平臺企業(yè)數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)化管理體系證明材料A.7外部資源整合能力企業(yè)外部資源整合能力各項二級指標(biāo)下的三級指標(biāo)設(shè)置、三級指標(biāo)評價內(nèi)容和評價信息來源表A.6企業(yè)外部資源整合能力評價內(nèi)容和評價信息來源二級指標(biāo)三級指標(biāo)三級指標(biāo)評價內(nèi)容評價信息來源生產(chǎn)資源整合能力土地建筑資源整合能力企業(yè)科技創(chuàng)新項目對土地建筑資源的需求難度和整合力度，包括企業(yè)對產(chǎn)業(yè)用地資源、產(chǎn)業(yè)建筑資源的需求情況和已解決的程度企業(yè)土地、建筑資源整合情況證明材料能源及水資源整合能力企業(yè)科技創(chuàng)新項目對能源及水資源的需求難度和整合決的程度企業(yè)能源及水資源整合情況證明材料機械裝備資源整合能力企業(yè)科技創(chuàng)新項目對機械裝備資源的需求難度和整合力度企業(yè)機械裝備資源整合情況證明材料環(huán)保資源利用保護能力企業(yè)科技創(chuàng)新項目是否涉及環(huán)評，是否有到位的應(yīng)對措施企業(yè)環(huán)保資源利用保護情況證明材料科創(chuàng)資源導(dǎo)入能力科研機構(gòu)資源導(dǎo)入能力企業(yè)與外部科研機構(gòu)開展科技創(chuàng)新合作的情況，包括與外部科研機構(gòu)(如高校、研究機構(gòu)、企業(yè)等)組建創(chuàng)新聯(lián)合體、委托開發(fā)或開展合作研發(fā)項目及成果產(chǎn)出、開展交流學(xué)習(xí)活動及效果等情況企業(yè)與外部科研機構(gòu)合作交流情況證明材料科技人才資源導(dǎo)入能力企業(yè)為提升科技創(chuàng)新能力引進外部人才的情況，包括企業(yè)引進外部科技人才的制度機制、數(shù)量質(zhì)量、發(fā)揮的作用貢獻等企業(yè)引進外部科技人才情況證明材料科技成果資源導(dǎo)入能力企業(yè)從外部導(dǎo)入科技創(chuàng)新成果