建造具有高原特色的基層企業(yè)文化

建造具有高原特色的基層企業(yè)文化翻開(kāi)青海油田開(kāi)發(fā)史，可以清楚地看到，作為20世紀(jì)50年月共和國(guó)四大油田之一的青海油田，企業(yè)文化建設(shè)起步是比較早的。幾代青海石油人多層次、全方位、持續(xù)不斷地進(jìn)行了實(shí)踐和理論的求索，付出了不懈的努力，使企業(yè)文化建設(shè)不斷邁上新的臺(tái)階。

“十五”期間，青海油田公司以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀(guān)，仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，進(jìn)一步明確了企業(yè)文化建設(shè)的原則、目標(biāo)、任務(wù)。結(jié)合青海油田實(shí)際，深化了企業(yè)文化建設(shè)的理論討論，針對(duì)企業(yè)進(jìn)展中遇到的新?tīng)顩r、新問(wèn)題，從企業(yè)文化入手查找答案，使企業(yè)文化更好地滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層面，堅(jiān)持繼承創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)過(guò)整合再造，制定下發(fā)了《青海油田企業(yè)文化建設(shè)綱要》，修訂了企業(yè)文化手冊(cè)（員工手冊(cè)），油田企業(yè)文化取得了可喜的成果，有力地推動(dòng)了企業(yè)向前進(jìn)展。

經(jīng)過(guò)五年來(lái)的創(chuàng)建活動(dòng)，在青海油田先進(jìn)的企業(yè)文化理念引領(lǐng)下，青海油田基層企業(yè)文化的實(shí)踐經(jīng)受了從自發(fā)到自覺(jué)，從零散到系統(tǒng)，從實(shí)踐到理論，再?gòu)睦碚摰綄?shí)踐的過(guò)程。通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐，在基層企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)中，形成了具有柴達(dá)木石油特色和鮮亮?xí)r代特征的青海石油的十大共性文化。它來(lái)源于群眾的實(shí)踐活動(dòng)，集中了群眾的才智和制造力，通過(guò)宣揚(yáng)和教育用于分散員工的意志,統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范員工的行為，指導(dǎo)員工的實(shí)踐，成為了青海油田基層企業(yè)文化的有效載體。

一、平安文化

平安文化是青海油田公司基層單位在企業(yè)文化實(shí)踐中，通過(guò)嚴(yán)格的平安管理而形成的一種文化載體。其內(nèi)涵是“關(guān)懷健康、保障平安、美化環(huán)境”，其特點(diǎn)是油田廣闊職工抓住“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的平安工作重點(diǎn)、形成了人人講平安、人人抓平安的氛圍。

一是強(qiáng)化教育和培訓(xùn)，提高全員健康平安環(huán)境節(jié)能意識(shí)。各基層單位在平安文化創(chuàng)建中，把教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，廣泛開(kāi)展平安生產(chǎn)環(huán)境愛(ài)護(hù)學(xué)問(wèn)、節(jié)能節(jié)水管理學(xué)問(wèn)教育，充分利用“平安生產(chǎn)月”、“全國(guó)質(zhì)量月”、“全國(guó)節(jié)能周”、“六·五世界環(huán)境日”等活動(dòng)大力宣揚(yáng)國(guó)家、中油集團(tuán)、股份公司的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、操作規(guī)程、先進(jìn)典型閱歷和典型事故案例。通過(guò)持續(xù)不斷的教育，形成了較深厚的企業(yè)健康平安環(huán)境文化氛圍，廣闊員工對(duì)健康平安環(huán)境節(jié)能有更深刻的熟悉，思想觀(guān)念發(fā)生了新的轉(zhuǎn)變，行動(dòng)上開(kāi)頭由“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變。

二是全面推行QHSE管理體系。編制了《油田公司領(lǐng)導(dǎo)分工、機(jī)關(guān)各處室、直屬單位職責(zé)匯編》，建立了近30萬(wàn)字的油田公司QHSE管理手冊(cè)和程序文件，編制了38個(gè)程序文件、44張流程圖。并負(fù)責(zé)或指導(dǎo)油田公司機(jī)關(guān)處室、直屬單位、二級(jí)單位（四級(jí)）建立分管理手冊(cè)、分程序文件、文件流程圖等各種管理性文件，記錄、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)方案書(shū)等作業(yè)指導(dǎo)文件，并建立了QHSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表，使QHSE管理體系成為了平安文化的基礎(chǔ)。

三是加強(qiáng)工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素的監(jiān)測(cè)。按標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品,嚴(yán)格飲食衛(wèi)生管理，定期組織對(duì)員工和從事有毒有害作業(yè)的員工進(jìn)行健康監(jiān)護(hù)，保障了員工的平安與健康。

四是提高全體員工的環(huán)保意識(shí)。切實(shí)加強(qiáng)油氣田和煉化生產(chǎn)的環(huán)境愛(ài)護(hù)管理工作，做到增產(chǎn)不增污。實(shí)行切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)環(huán)境愛(ài)護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)采油氣廢水和煉化廢水總量掌握和達(dá)標(biāo)排放的目標(biāo)。

管道輸油處推行“一看二想三動(dòng)作和30秒思索法”的平安管理工作程序，每干一項(xiàng)工作要求員工做到“動(dòng)手之前想一想，干過(guò)之后看一看”，仔細(xì)組織員工在工作中狠反“三違”和狠反“習(xí)慣性違章”，以制度保平安，加強(qiáng)隱患的整改和制度的落實(shí)。

格爾木煉油廠(chǎng)堅(jiān)持以每周集中培訓(xùn)或自學(xué)、互學(xué)等方式，開(kāi)展以崗位練兵為主要內(nèi)容的員工基本功訓(xùn)練，定期進(jìn)行技能鑒定理論測(cè)試和實(shí)際操作力量考核，將崗位技能水平與工資掛鉤；對(duì)調(diào)換工種的人員嚴(yán)格進(jìn)行新崗位技能培訓(xùn)后方可上崗操作；特種作業(yè)人員持證上崗率為100。

冷湖油田管理處、邊遠(yuǎn)油田開(kāi)發(fā)公司、測(cè)試公司等都通過(guò)加強(qiáng)事故隱患危害的宣揚(yáng)，發(fā)動(dòng)職工識(shí)別身邊的平安隱患。為引導(dǎo)干部職工鞏固樹(shù)立“以人為本”，“平安第一，預(yù)防為主”、“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”等理念，樂(lè)觀(guān)開(kāi)展“你身邊的平安隱患”調(diào)查活動(dòng)，查找思想上對(duì)平安生產(chǎn)的模糊熟悉、不符合崗位責(zé)任制及平安生產(chǎn)規(guī)章制度要求的行為、本單位崗位平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)做到人人反違章、查隱患，人人講平安、促整改。

平安文化在青海油田公司營(yíng)造了深厚的平安生產(chǎn)氛圍，有力地保障了油田生產(chǎn)。

二、廉潔文化

廉潔文化是青海油田公司