綠色環(huán)保企業(yè)財務管理方面的問題及建議-以BC公司為例

一、前言就當前社會發(fā)展實際進行分析，綠色環(huán)保企業(yè)財務管理水平在整體上與其他企業(yè)相比存在很大的差距，普遍存在著管理目標不明確、管理制度不完善、財務管理方法落后的現(xiàn)象，在很大程度上制約了綠色環(huán)保企業(yè)的發(fā)展?；诖?，本文以財務管理理論作為理論依據(jù)，通過對BC公司財務管理存在的問題進行分析，提出了相關(guān)改善和強化BC公司財務管理的對策，希望通過本文的闡述能夠為今后工作人員開展工作提供參考和借鑒。二、公司簡介BC公司是一家從事環(huán)保咨詢服務，技術(shù)服務，技術(shù)開發(fā)等業(yè)務的公司，成立于2015年03月26日，是高新技術(shù)企業(yè)，公司坐落在遼寧省。公司經(jīng)營范圍為：環(huán)保咨詢服務，技術(shù)服務、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣，環(huán)境保護監(jiān)測，專業(yè)設計服務，工程技術(shù)服務(規(guī)劃管理、勘察、設計、監(jiān)理除外)，對外承包工程，市政設施管理，環(huán)境保護專用設備制造，環(huán)境保護專用設備銷售，噪聲與振動控制服務，水污染治理，水環(huán)境污染防治服務，大氣環(huán)境污染防治服務，土壤環(huán)境污染防治服務，土壤污染治理與修復服務，工程管理服務，實驗分析儀器銷售，儀器儀表銷售，環(huán)境應急治理服務，專用化學產(chǎn)品銷售(不含危險化學品)，化工產(chǎn)品銷售(不含許可類化工產(chǎn)品)，新型膜材料銷售，生態(tài)環(huán)境材料銷售(除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動。在公司日常管理工作中，財務管理是公司管控活動中最為關(guān)鍵的組成，也是公司所有管理活動得以順利開展的中心樞紐，直接關(guān)系到公司的發(fā)展。但是由于BC公司成立時間比較短，資金以及技術(shù)成型較低，且外界宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)變比較大，使得財務管理工作與市場經(jīng)濟存在著一定的不適合現(xiàn)象，導致其在激烈市場競爭中發(fā)展難度較大。特別是近幾年，受到疫情的影響，企業(yè)經(jīng)營成本迅速增加，集資難度上升，導致該公司在經(jīng)營中遇到了前所未有的困難。因此，公司在今后經(jīng)營中必須要更新財務管理觀念，主動運用國家現(xiàn)行的財務管理政策和制度，加快內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，培育符合BC公司發(fā)展要求的現(xiàn)代化財務管理體系，達到公司價值最大化、財務管理效果最優(yōu)化、財務管理觀念最新化的發(fā)展要求，進而促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。三、綠色環(huán)保企業(yè)財務管理常見問題無論是何種類型的企業(yè)，其經(jīng)營目的都是追求經(jīng)濟效益的最大化，而社會效益和經(jīng)濟效益的增減都能夠通過財務管理工作充分體現(xiàn)出來，因此在企業(yè)日常管理工作中財務管理極為重要。由于財務管理工作與其他部門之間的關(guān)系非常緊密，其需要各個部門以及工作人員的配合與支持，且需要提前制定科學的財務管理計劃和工作安排，但是在BC公司的財務管理活動中這些方面沒有得到應有的重視，導致財務管理工作中存在的問題比較突出，具體表現(xiàn)在以下方面。(一)財務管理目標不明確BC公司在日常經(jīng)營活動中沒有充分考慮到各項目面臨的內(nèi)外風險，對于財務管理目標并不是特別的明確，導致財務風險問題的發(fā)生。特別是在近幾年，隨著市場經(jīng)濟體制的逐漸成熟，盡管財務管理相關(guān)制度和體系逐漸完善，但是在工作中仍然存在許多不良問題，不少財務工作人員的思想觀念比較陳舊，導致在財務工作中存在沿用傳統(tǒng)管理模式的現(xiàn)象，影響了工作效率不說，還出現(xiàn)了財務官路目標不明確，造成企業(yè)很難有效的抵御各種風險問題。另外，在制定財務管理目標的時候，因財務人員專業(yè)水平、管路這眼光不夠長遠，導致財務管理目標未能實現(xiàn)與時俱進，缺乏與當前經(jīng)濟整體大勢、企業(yè)發(fā)展實際結(jié)合，造成財務控制分析方面存在漏洞，對固定資產(chǎn)、項目管理方面不夠關(guān)注，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的負面影響。(二)財務管理制度不完善由于我國當前市場經(jīng)濟體制還處于起步階段，各項制度和體制還不夠完善，這也在一定程度上導致了企業(yè)財務管理體系的不科學、不完善，使得很多企業(yè)在日常經(jīng)營中缺乏科學有效的財務管理制度，也造成企業(yè)財務報告、會計核算信息無法真實反映企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展狀況，影響了企業(yè)經(jīng)濟收益和利潤。另外，企業(yè)財務管理工作中沒有形成系統(tǒng)、科學、完善的管理體系，沒有對企業(yè)資金進行科學的安排，導致企業(yè)在日常經(jīng)營中存在因資金周轉(zhuǎn)不暢影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。(三)財務管理方法落后BC公司成立于2015年，成立時間比較短，這也導致了該公司在進行財務管理活動的時候存在著許多的不足，其中財務管理方法落后現(xiàn)象表現(xiàn)得尤為突出。首先，企業(yè)資金回收方法不科學。在企業(yè)財務管理活動中，資金管理可謂是最為關(guān)鍵的部分，特別是對于綠色環(huán)保企業(yè)而言，其參與的項目普遍存在資金量大、工程周期長的特征，因此資金管理工作的地位更加突出，其管理效率直接關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)金流情況，更是對企業(yè)今后發(fā)展有著直接影響。但是在BC公司財務管理工作中存在為了獲得項目以及推廣產(chǎn)品，采用了許多對客戶有禮的政策，如通過賒銷的方式增加銷售額、采取低價銷售的方式等，這些行為雖然在一定程度上增加了企業(yè)效益，但也相應增加了其他應收款，出現(xiàn)呆賬、壞賬的風險隱患。其次，企業(yè)管理人員對于財務管理工作不夠重視，導致企業(yè)財務管理工作中還存在沿用傳統(tǒng)講人情、拉關(guān)系管理的模式。在環(huán)保企業(yè)財務管理中出現(xiàn)了一些小型項目不曾安排財務人員的現(xiàn)象，導致財務管理工作不系統(tǒng)、不科學，制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。最后，企業(yè)資金管理方法落后。由于環(huán)保企業(yè)資金籌集比較多，這也造成了該企業(yè)債務問題比較突出，使得企業(yè)財務管理活動中存在的風險問題大大上升。此時只有企業(yè)進行科學有效的財務管理，才能有計劃的開展工作，才能化解財務風險。但目前BC公司沒有對其投資給予明確的計劃和管控[1]。四、綠色環(huán)保企業(yè)財務管理優(yōu)化措施(一)明確綠色環(huán)保企業(yè)財務管理目標和原則1.綠色環(huán)保企業(yè)財務管理目標在當今時代背景下，BC公司能否取得預計發(fā)展目標，提升自身的核心競爭力，主要依靠其長期以來的財務管理活動和財務管理能力?？梢哉f，財務管理水平在一定程度上決定著該公司的發(fā)展和生存。經(jīng)過多年的工作實踐證明，財務管理工作不僅和財產(chǎn)取得、資金科學利用、資金合理流動有著密切的關(guān)系，還與企業(yè)項目管理、產(chǎn)品銷售關(guān)系甚密。財務管理屬于公司管理的局部行為，其工作目標與公司總體發(fā)展目標相同，同時財務管理活動還受到自身本質(zhì)特性的約束。BC公司是以獲取利益為目標的經(jīng)營機構(gòu)，是以完成環(huán)保咨詢服務，技術(shù)服務、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣等服務為主的機構(gòu)，這也就要求公司財務管理活動中必須要以資本統(tǒng)籌、資金運轉(zhuǎn)為主開展，而且對資金的籌集、運用進行科學管理。由此可見，BC公司開展財務管理工作的目標在于盡量發(fā)揮財務管理的監(jiān)督、管理、督促、激發(fā)和掌握功能，對企業(yè)所有項目和經(jīng)營方案進行監(jiān)督，使得所有的項目與經(jīng)營活動都能夠獲得最大的收益，使得公司價值取得最大化。2.綠色環(huán)保企業(yè)財務管理原則首先，時間價值原則。眾所周知，貨幣本身存在一定的時間價值特性，如特定數(shù)量的貨幣在不同時間里表現(xiàn)的價值不盡相同。近些年來，隨著社會經(jīng)濟水平的逐漸提升，所有物品價格都在逐步上漲，這在一定程度上導致了貨幣貶值的發(fā)生。因此，企業(yè)在進行財務管理活動的時候不能忽視這方面的內(nèi)容，并且要充分重視貨幣時間價值問題，按照這一規(guī)律科學進行財務管理，避免因物價上漲給企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營帶來一定的影響?？梢哉f，只有科學遵循這一原則，才能確保綠色環(huán)保企業(yè)自身市場競爭力，維持BC公司持續(xù)健康、穩(wěn)定發(fā)展。其次，成本效益原則。成本效益原則主要指的是企業(yè)投入的成本必須要低于企業(yè)獲得的收益。在綠色環(huán)保企業(yè)財務管理活動中，這一原則可謂是最基本的原則，在工作之初科學的評估投入成本與預計產(chǎn)出效益之間的比例，確保企業(yè)投入能夠獲得預計回報，進而實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營效益的目標。再次，合理配置資金原則。由上述內(nèi)容可知，BC公司所有的經(jīng)營內(nèi)容都是圍繞綠色環(huán)保項目開展的，這些項目普遍都存在資金需求大、周期長的特征，此時只有科學合理的配置資金，方能有效維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。因此，BC公司在使用資金的時候，必須要遵循科學合理配置的原則，實現(xiàn)資金最優(yōu)分配，達到資產(chǎn)最大產(chǎn)出，進而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的利潤，避免資金浪費和限制問題的發(fā)生[2]。最后，協(xié)調(diào)性原則。眾所周知，企業(yè)財務管理活動不僅需要與內(nèi)部環(huán)境相適應，還要與外部社會、經(jīng)濟大環(huán)境相協(xié)調(diào)，這也就是企業(yè)財務管理活動的協(xié)調(diào)性原則。在社會發(fā)展的新時期，由于社會發(fā)展環(huán)境的不同，BC公司所處的社會經(jīng)濟環(huán)境與過去存在很大的差異，此時面臨的各種競爭的壓力也不同。如在疫情時期，受到疫情的影響，國內(nèi)外經(jīng)濟整體不佳，此時更要重視財務管理活動的科學開展，不斷優(yōu)化財務管理模式，規(guī)范財務管理體系，讓其能夠適應當前企業(yè)內(nèi)部管理與外部環(huán)境要求，這也就需要企業(yè)財務管理具備協(xié)調(diào)性原則。(二)創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展需要的財務管理指標從企業(yè)發(fā)展的角度進行分詞，財務管理活動能夠監(jiān)督企業(yè)其他管理活動的科學開展，也可以為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供一定的參考依據(jù)，能夠明確企業(yè)盈利、債務償還、持續(xù)發(fā)展、經(jīng)營管理以及核心競爭等能力。在BC公司財務管理工作中，財務管理指標主要是對各個管理系統(tǒng)進行科學分析，并將分析結(jié)果綜合在一起，制定出符合企業(yè)發(fā)展實際的管理機制和制度。BC公司在制定財務管理指標的時候，需要從我國整體環(huán)境保護工作發(fā)展需求的角度出發(fā)，在充分反映公司自身經(jīng)營實際和特征的基礎(chǔ)上，滿足政府、社會對企業(yè)提出的發(fā)展要求，直觀展現(xiàn)經(jīng)營管理特征，進而為企業(yè)管理人員制定發(fā)展規(guī)劃提供參考。從BC公司內(nèi)部工作的角度進行分析，財務管理工作能夠讓企業(yè)管理人員更好地掌握內(nèi)部資金的流動情況，讓各個部門的資金使用情況都能夠通過財務管理表現(xiàn)出來。在工作中，對于大金額的支出要出示相關(guān)證明性文件和材料，通過內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)可準確地掌握部門財務狀況。在日常經(jīng)營活動中，如果出現(xiàn)了資金緊缺的問題，通過財務管理體系分析內(nèi)部資金的流動情況，可以為內(nèi)部控制和人員考核提供一定的參考和依據(jù)，也可以成為員工業(yè)績評價的重要指標。在進行財務管理指標制定的時候，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況分析，不僅要根據(jù)規(guī)范化、系統(tǒng)化、靈活化原則制定，還要對內(nèi)部資金的操作能力給予重視，讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。綠色環(huán)保企業(yè)在財務管理指標確定之后，要科學進行分析，并且理清財務指標的相關(guān)層次。在同一層次財務指標分析的時候，需要對該層次的所有指標歸攏在一起分析，綜合統(tǒng)計分析結(jié)果，只有這樣才能確保財務分析結(jié)果涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的每一個方面，進而為建立完善經(jīng)營管理模式打下堅實基礎(chǔ)。(三)加強財務人員風險管理意識可以說，綠色環(huán)保企業(yè)要想得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，如何提高自身社會經(jīng)濟效益是不能回避的問題，也是企業(yè)財務管理人員、管理人員不得不面對的問題。企業(yè)管理管理者和財務人員都要正確認識到財務工作的重要性，能夠在工作中積極按照財務工作指標、財務管理原則、財務管理要求開展工作，提高資金的利用率，預防財務風險的發(fā)生。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和財務管理機制的日趨成熟，財務工作必須要緊隨時代發(fā)展步伐，通過信息化、智能化、現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的模式來進行工作，科學應對財務工作中面臨的內(nèi)在和外在挑戰(zhàn)，及時地針對財務風險做出防范和應對，保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。另外，當前社會競爭也被廣泛的稱之為人才的競爭，綠色環(huán)保企業(yè)在工作中需要注重財務專業(yè)人才的培養(yǎng)和吸收，通過聘用、培訓等多種措施選擇專業(yè)能力強的人才，并且在工作中還要定期進行考核，采用能者上、庸者下的管理機制，讓財務人員自我不斷的學習和成長，只有這樣才能讓企業(yè)財務人員具備應有的急迫感，在工作中盡職盡責，才能強化財務人員風險管理和防范意識，保證財務工作的有序開展。(四)完善財務管理制度從上述描述不難發(fā)現(xiàn)，BC公司財務管理制度方面存在一定的漏洞和缺陷，在很大程度上影響了財務管理工作的科學開展。為此，在進行財務管理工作之初必須要建立健全財務管理制度，由專門部門和工作人員負責財務管理制度的完善和優(yōu)化，并且能夠及時根據(jù)國家相關(guān)法律制度、市場變化以及行業(yè)動態(tài)對財務管理制度進行調(diào)整，進而保證財務管理工作的順利開展?？梢哉f，只有具備完善、科學的財務管理制度，才能有效對綠色環(huán)保企業(yè)內(nèi)部資金進行科學監(jiān)督，才能保證項目的順利實施。在具體工作中，企業(yè)財務人員要及時發(fā)現(xiàn)財務管理工作中存在的問題，并且采取科學的措施給予解決，并將解決方案徹底落到實處，保證財務管理機制能夠科學實施，進而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(五)優(yōu)化財務管理方法從當前綠色環(huán)保企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，大部分企業(yè)都存在資金流太少的現(xiàn)象。面對這種現(xiàn)象，在開展財務管理的時候需要強化先進預算編制，讓先進快速增加的同時，減少不必要的支出和浪費，讓有限的資金花在應有的地方。另外，在BC公司財務管理工作中要強化對應收賬款的管控，提升企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速率。在工作中對應收賬款進行賬齡分析，制定完善的催收辦法[3]。(六)提高資金利用率資金是企業(yè)發(fā)展的保障，對企業(yè)、企業(yè)各部門、企業(yè)員工等都有著直接的影響，企業(yè)對其資金的使用，要進行全面的、綜合的考慮，對投資的狀況進行系統(tǒng)的分析，保證資金的有效利用。同時，