EPC項(xiàng)目項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

PAGE目錄第一章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 11.1項(xiàng)目部組織架構(gòu) 11.1.1公司總部與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系 11.1.2項(xiàng)目管理架構(gòu) 11.2項(xiàng)目人員配備 21.3項(xiàng)目部主要部門職責(zé) 51.4項(xiàng)目部主要崗位職責(zé) 7該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部組織架構(gòu)公司總部與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系公司總部與現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(總承包項(xiàng)目部)的關(guān)系可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”，見下圖所示?？偛颗c項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)關(guān)系項(xiàng)目管理架構(gòu)本工程為EPC總承包項(xiàng)目，根據(jù)其工程特點(diǎn)將項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)分為企業(yè)保障層、EPC總承包項(xiàng)目管理層、分包層三個(gè)管理層面，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施和管理重點(diǎn)的變化，詳見下圖。工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目人員配備老舊小區(qū)提升改造EPC項(xiàng)目共配置管理人員44名，人員配備情況見下表。項(xiàng)目人員配備序號姓名職稱證書名稱級別證號專業(yè)職務(wù)高級工程師一級建造師注冊證一級建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理高級工程師一級建造師注冊證高級建筑工程項(xiàng)目副經(jīng)理高級工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書高級建筑工程技術(shù)負(fù)責(zé)人中級經(jīng)濟(jì)師注冊造價(jià)師證造價(jià)師工程造價(jià)合同商務(wù)負(fù)責(zé)人工程師安全生產(chǎn)考核合格證書C類施工管理專職安全生產(chǎn)管理人員工程師施工員崗位證施工員施工管理生產(chǎn)經(jīng)理工程師材料員崗位證材料員61161110008518工程管理物資經(jīng)理工程師質(zhì)量員崗位證質(zhì)量員61161060004940建筑管理質(zhì)量總監(jiān)工程師施工員崗位證施工員施工管理施工員工程師施工員崗位證施工員施工管理施工員助理工程師施工員崗位證施工員施工管理施工員助理工程師施工員崗位證施工員施工管理施工員助理工程師安全生產(chǎn)考核合格證書C類施工管理安全員工程師安全生產(chǎn)考核合格證書C類施工管理安全員工程師安全生產(chǎn)考核合格證書C類施工管理安全員工程師安全生產(chǎn)考核合格證書C類土木工程安全員工程師安全生產(chǎn)考核合格證書C類施工管理安全員工程師質(zhì)量員崗位證質(zhì)量員施工管理質(zhì)量員助理工程師質(zhì)量員崗位證質(zhì)量員施工管理質(zhì)量員工程師質(zhì)量員崗位證質(zhì)量員施工管理質(zhì)量員助理工程師質(zhì)量員崗位證質(zhì)量員施工管理質(zhì)量員助理工程師材料員崗位證材料員施工管理材料員助理工程師材料員崗位證材料員施工管理材料員工程師材料員崗位證材料員建筑管理材料員助理工程師材料員崗位證材料員施工管理材料員助理工程師機(jī)械員崗位證機(jī)械員施工管理機(jī)械員助理工程師勞務(wù)員崗位證勞務(wù)員施工管理勞務(wù)員工程師資料員崗位證資料員建筑施工資料員助理工程師資料員崗位證資料員施工管理資料員工程師造價(jià)員崗位證造價(jià)員工程造價(jià)造價(jià)員工程師測量員崗位證測量員施工管理測量員高級建筑師一級注冊建筑師注冊證書一級建筑設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人教授級高級建筑師一級注冊建筑師注冊證書一級建筑建筑設(shè)計(jì)專業(yè)審定人教授級高級工程師一級注冊結(jié)構(gòu)工程師注冊證書一級結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)審定人高級工程師一級注冊結(jié)構(gòu)工程師注冊證書一級結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人教授級高級工程師注冊公用設(shè)備工程師（給水排水）注冊執(zhí)業(yè)證書公用設(shè)備工程師（給水排水）給排水給排水設(shè)計(jì)專業(yè)審定人教授級高級工程師注冊公用設(shè)備工程師（給水排水）注冊執(zhí)業(yè)證書公用設(shè)備工程師（給水排水）給排水給排水設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人教授級高級工程師注冊公用設(shè)備工程師（給水排水）注冊執(zhí)業(yè)證書公用設(shè)備工程師（給水排水）給排水給排水設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人教授級高級工程師注冊電氣工程師（供配電）注冊執(zhí)業(yè)證書電氣工程師（供配電）電氣電氣設(shè)計(jì)專業(yè)審定人高級工程師注冊電氣工程師（供配電）注冊執(zhí)業(yè)證書電氣工程師（供配電）電氣電氣設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人高級工程師注冊公用設(shè)備工程師（暖通空調(diào)）注冊執(zhí)業(yè)證書公用設(shè)備工程師（暖通空調(diào)）暖通暖通設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人教授級高級工程師注冊公用設(shè)備工程師（暖通空調(diào)）注冊執(zhí)業(yè)證書公用設(shè)備工程師（暖通空調(diào)）暖通暖通設(shè)計(jì)專業(yè)審定人高級建筑師一級注冊建筑師注冊證書一級建筑建筑設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人高級工程師注冊造價(jià)師證造價(jià)師概預(yù)算設(shè)計(jì)概算專業(yè)負(fù)責(zé)人合計(jì)44人項(xiàng)目部主要部門職責(zé)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)序號部門主要管理職責(zé)1設(shè)計(jì)管理部1)全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)的勘察、設(shè)計(jì)委托書；2)編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定；3)負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)、變更等工作；4)提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)。2機(jī)電工程管理部1)負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋工作，負(fù)責(zé)防雷接地的安裝工作；2)負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)與土建、鋼結(jié)構(gòu)等其它專業(yè)工作的協(xié)調(diào)配合；3)做好臨時(shí)水、電、消防系統(tǒng)的日常維護(hù)工作；4)編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的勞動(dòng)力及物資需求計(jì)劃；5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理機(jī)電工程各專業(yè)指定分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作，協(xié)調(diào)機(jī)電專業(yè)與土建、裝飾等施工配合；6)參與機(jī)電工程圖紙深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；7)參與組織機(jī)電工程各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試。3土建工程管理部1)對土建工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保土建工程施工順利進(jìn)行；2)對土建工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)；3)負(fù)責(zé)土建各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合，制定本專業(yè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)與措施，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題；4)施工過程記錄與資料編制搜集。4技術(shù)管理部1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理、方案編制、圖紙會(huì)審和技術(shù)核定；2)負(fù)責(zé)對分包商方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌分包工程的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作，參與分包商和供應(yīng)商的選擇；3)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)技術(shù)資料及影像資料的收集整理，與質(zhì)量管理部門緊密配合，參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；4)對工程重點(diǎn)難點(diǎn)申請課題研發(fā)立項(xiàng)，進(jìn)行技術(shù)總結(jié)及成果申報(bào)；5)推廣應(yīng)用建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)及其他四新技術(shù)；6)創(chuàng)建、維護(hù)BIM模型；7)應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行圖紙會(huì)審、工期模擬、碰撞檢測等應(yīng)用，輔助生產(chǎn)活動(dòng)并解決施工中的問題。5質(zhì)量管理部1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；2)貫徹國家及地區(qū)有關(guān)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；4)負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過程中工程的質(zhì)檢工作；5)加強(qiáng)對個(gè)專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；6)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎(jiǎng)的策劃、組織、管理，以及資料準(zhǔn)備；7)負(fù)責(zé)工程竣工后的竣工驗(yàn)收備案工作。6計(jì)劃管理部1)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制；2)編制項(xiàng)目總體費(fèi)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)費(fèi)用管理工作；3)負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過程的計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等管理與控制；7安全環(huán)境管理部1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；3)負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；4)負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行；6)負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常。8商務(wù)管理部1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；2)參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作，配合財(cái)務(wù)編制開支預(yù)算和資金計(jì)劃；3)負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算，編制項(xiàng)目月度請款、分包付款文件；4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)的日常工作；5)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作。9物資設(shè)備管理部1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；2)負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理；3)負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識作統(tǒng)一策劃；4)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查進(jìn)場物資質(zhì)量，做好資料的收集整理；5)具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫存物資的善后處理。10綜合辦公室1)黨支部、工會(huì)的日常工作；2)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)及信息化管理工作，建立文件分級傳閱保密制度；3)對總承包項(xiàng)目所有管理人員出勤考核、制工資表等服務(wù)工作；4)負(fù)責(zé)本工程施工的宣傳工作；5)項(xiàng)目部后勤保障工作。11合約管理部1)物資設(shè)備采購的合約管理；2)落實(shí)采購工作的決策；3)負(fù)責(zé)分包商之間工作的互相協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)項(xiàng)目主要管理人員崗位職責(zé)表序號職務(wù)主要管理職責(zé)1EPC總包項(xiàng)目經(jīng)理1)EPC總承包項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；2)協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、各政府部門等與項(xiàng)目部的關(guān)系。2設(shè)計(jì)經(jīng)理1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求；

2)在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系；

3)根據(jù)項(xiàng)目合同，與業(yè)主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入；

4)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂統(tǒng)一的設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)；

5)組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作；

6)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改；7)協(xié)同安全經(jīng)理，對設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查；8)處理項(xiàng)目在采購、施工和竣工保修階段出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題；9)組織各設(shè)計(jì)專業(yè)編制設(shè)計(jì)文件、并對設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔，編寫設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告。3采購經(jīng)理1)審核各階段的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容；2)組織物資設(shè)備訂貨洽談，檢查供貨合同的落實(shí)情況；3)完成各類物資采購和專業(yè)分包及勞務(wù)分包招標(biāo)任務(wù)；

4)認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價(jià)格控制。4總工程師1)負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)工作；2)審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題；3)主持項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安拆、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；4)主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底；5)主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作；6)組織技術(shù)人員解決工程施工中的技術(shù)問題，組織對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)研究；7)負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作；8)領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理；9)貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5項(xiàng)目副經(jīng)理(土建、機(jī)電)1)負(fù)責(zé)土建、機(jī)電的計(jì)劃及總平面協(xié)調(diào)管理工作；2)對工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場總平面協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行；3)負(fù)責(zé)施工中各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合，組織各專業(yè)施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。6安全總監(jiān)1)對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；2)貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；3)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的安全環(huán)境管理部，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系，主持項(xiàng)目的安全工作專題會(huì)議，主持對安全方案、文明施工方案及消防預(yù)案的審核工作；4)督促、收集、分析每周安全資料，形成書面報(bào)告并上報(bào)；5)配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報(bào)表。7質(zhì)量總監(jiān)1)對工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)；2)對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)督；3)貫徹國家及陜西省的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8商務(wù)經(jīng)理1)全面負(fù)責(zé)商務(wù)管理工作；2)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工管理的重要商務(wù)決策進(jìn)行研究，形成決議后予以落實(shí)；3)負(fù)責(zé)分包單位之間商務(wù)事件的互相協(xié)調(diào)；4)完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦預(yù)算或商務(wù)工作。9專業(yè)工程師1)負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底與安全交底，監(jiān)督施工隊(duì)伍的班前交底；2)參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實(shí)各部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理；3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作；4)監(jiān)督施工隊(duì)伍完成各項(xiàng)施工任務(wù)，組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收；5)對工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，分析預(yù)測各種安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見；6)協(xié)助安全環(huán)境管理部對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查；7)在施工管理過程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實(shí)對各專業(yè)施工隊(duì)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。10質(zhì)檢員1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與核定；2)負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，并負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收與評定；3)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告質(zhì)量總監(jiān)，并參與處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評定；4)行使現(xiàn)場質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)。11計(jì)劃管理部經(jīng)理1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制項(xiàng)目的詳細(xì)的全面的進(jìn)度計(jì)劃，并形成總進(jìn)度計(jì)劃表、月進(jìn)度計(jì)劃表、周進(jìn)度計(jì)劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理；2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理；3)監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整協(xié)調(diào)；4)負(fù)責(zé)與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備/材料的計(jì)劃、進(jìn)場、退場及實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理；5)確定設(shè)備、材料具體的進(jìn)場時(shí)間和順序，及時(shí)與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場施工進(jìn)度；6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的信息管理。12安全管理員1)組織項(xiàng)目的職業(yè)健康安全教育；2)參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識別、評價(jià)和控制策劃；3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識別、收集；4)參與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；5)進(jìn)行工程職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；6)負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)；7)建立項(xiàng)目安全事故的報(bào)告制；8)建立和制定項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行全員應(yīng)急預(yù)案演練；9)行使安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲權(quán)。13環(huán)境管理員1)參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的管理；2)參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的編制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)的識別、收集和提供；4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的環(huán)境管理與監(jiān)督，實(shí)施環(huán)境監(jiān)測和測量；5)負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境不符合的處置，對不能立即整改事項(xiàng)下達(dá)整改通知單，對整改情況進(jìn)行核查；6)負(fù)責(zé)環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按