2022年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬題

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一、單項(xiàng)選擇題（共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

1.關(guān)于項(xiàng)目管理，以下說法正確的為（）。[1分]

A自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

B自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目管理和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

C自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目報(bào)廢，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

D在項(xiàng)目施工階段，通過項(xiàng)目的策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的投資目標(biāo)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

2.關(guān)于項(xiàng)目管理，以下說法不正確的為（）。[1分]

A項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制

B業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心

C建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施階段

D項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

3.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)，以下論述不正確的為（）。[1分]

A投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

B進(jìn)度目標(biāo)指的是各里程碑事件目標(biāo)

C質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求

D道路建成可以通車的時(shí)間目標(biāo)為進(jìn)度目標(biāo)

4.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）。[1分]

A靜態(tài)關(guān)系

B動(dòng)態(tài)關(guān)系

C指令關(guān)系

D邏輯關(guān)系

5.有多個(gè)指令源，有利于實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的組織結(jié)構(gòu)模式為（）。[1分]

A線性組織結(jié)構(gòu)

B職能組織結(jié)構(gòu)

C矩陣組織結(jié)構(gòu)

D直線職能組織結(jié)構(gòu)

6.管理職能分工表（）。[1分]

A反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作的項(xiàng)目管理職能分工

B反映各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個(gè)人)

C項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系

D各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度以及各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系

7.加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法等，通過比較從中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。[1分]

A策劃

B決策

C執(zhí)行

D檢查

8.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。[1分]

A確定項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)和意義

B確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)

C確定項(xiàng)目開發(fā)的任務(wù)和意義

D確定項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容

9.關(guān)于施工總承包管理模式的特點(diǎn)，以下說法不正確的為（）。[1分]

A有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期

B對(duì)分包單位的質(zhì)量控制由業(yè)主進(jìn)行

C對(duì)分包單位工程款支付可由施工總承包管理單位支付或由業(yè)主直接支付

D對(duì)施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)

10.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要目的在于（）。[1分]

A總價(jià)包干

B一攬子承包

C交鑰匙

D為項(xiàng)目建設(shè)增值

11.施工方項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。[1分]

A施工企業(yè)管理層

B施工企業(yè)委托的項(xiàng)目管理公司

C施工單位項(xiàng)目經(jīng)理

D建設(shè)項(xiàng)目總承包單位

12.施工組織總設(shè)計(jì)編制中包括的內(nèi)容有：①施工總進(jìn)度計(jì)劃，②施工方案，③施工總平面圖設(shè)計(jì)，④資源需求量計(jì)劃。其正確編制次序?yàn)椋ǎ?。[1分]

A②④①③

B②①④③

C①②③④

D③②④①

13.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的投資控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（）。[1分]

A項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解

B定期對(duì)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比

C按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值

D通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏

14.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面責(zé)任的為（）。[1分]

A業(yè)主

B工程師

C工程項(xiàng)目總承包單位

D項(xiàng)目經(jīng)理

15.在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的（）。[1分]

A服務(wù)性

B公正性

C公平性

D獨(dú)立性

16.責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率屬于（）。[1分]

A效益指標(biāo)

B質(zhì)量指標(biāo)

C數(shù)量指標(biāo)

D施工成本計(jì)劃指標(biāo)

17.編制指導(dǎo)性成本計(jì)劃使用的是（）。[1分]

A行業(yè)的預(yù)算定額

B企業(yè)的預(yù)算定額

C企業(yè)的施工定額

D行業(yè)的施工定額

18.施工成本目標(biāo)按時(shí)間分解，其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃，（）。[1分]

A另一種是利用時(shí)間—成本累計(jì)曲線表示

B另一種是利用時(shí)間—成本曲線表示

C另一種是利用直方圖表示

D另一種是利用橫道圖表示

19.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定：合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，（）。[1分]

A由雙方協(xié)商確定

B由承包商提出，發(fā)包人確認(rèn)

C由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行

D由承包商提出，監(jiān)理確認(rèn)

20.某工程，招標(biāo)文件中估算工程量為5000單位，報(bào)價(jià)為100元/單位，合同約定，當(dāng)實(shí)際工程量超過估算工程量10%時(shí)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9，當(dāng)實(shí)際工程量為6000單位時(shí)，則工程款為（）。[1分]

A595000元

B590000元

C600000元

D540000元

21.某工程合同總價(jià)為400萬元，工程預(yù)付款為30%，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%，則，起扣點(diǎn)為（）。[1分]

A120萬元

B200萬元

C280萬元

D400萬元

22.某工程規(guī)定用調(diào)值公式法對(duì)建安工程價(jià)款進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，某分項(xiàng)工程預(yù)算進(jìn)度款為600萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分項(xiàng)工程需調(diào)整的價(jià)格差額為（）。[1分]

A0

B-82.4

C-2.4

D82.4

23.成本控制步驟中，檢查的前一步為（）。[1分]

A比較

B分析

C預(yù)測(cè)

D糾偏

24.工程計(jì)劃工程量3000m3,計(jì)劃成本20元/m3,實(shí)際工程量2500m3，實(shí)際成本30元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工成本偏差、成本績(jī)效指數(shù)；進(jìn)度偏差、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為（）。[1分]

A25000元，0.67，節(jié)約；10000，0.83，提前

B-25000元，0.67，超支；-10000，0.83，拖后

C-10000元，0.83，超支；-25000，0.67，提前

D-25000元，1.5，超支；-10000，1.2，拖后

25.可以計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)的為（）。[1分]

A會(huì)計(jì)核算

B業(yè)務(wù)核算

C統(tǒng)計(jì)核算

D動(dòng)態(tài)比率法

26.由不同功能構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不包括（）。[1分]

A總進(jìn)度計(jì)劃

B控制性計(jì)劃

C指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃

D實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃

27.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它的確定時(shí)間為（）。[1分]

A項(xiàng)目實(shí)施階段策劃時(shí)

B項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)

C項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目定義時(shí)

D項(xiàng)目決策階段策劃時(shí)

28.以下建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作中，正確的步驟為（）。a．協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃b．項(xiàng)目的工作編碼；c．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；d．進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。[1分]

Abdac

Bcdba

Cbdca

Dbdca

29.橫道圖計(jì)劃的特點(diǎn)不包括（）。[1分]

A進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)

B可以正確計(jì)算時(shí)間參數(shù)

C適用于手工編制計(jì)劃

D難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

30.某工序的總時(shí)差為6天，自由時(shí)差為3天，該工序的延誤時(shí)間為7天，則該延誤對(duì)總工期以及緊后工序的最早開工時(shí)間和緊后工序最遲開工時(shí)間的影響為（）。[1分]

A4天，1天，1天

B不影響

C1天，4天，1天

D4天，4天，1天

31.B工序的緊后工序有C工序和D工序，B工序的最早開工時(shí)間為6天，工序持續(xù)時(shí)間為4天；C工序的最遲完工時(shí)間為21天，持續(xù)時(shí)間為6天，D工序的最遲完工時(shí)間為23天，工序作業(yè)時(shí)間為10天；則B工序的總時(shí)差為（）。[1分]

A6天

B5天

C7天

D3天

32.A工序有兩個(gè)緊后工序B和C，A工序的自由時(shí)差為5天，B工序的最遲完工時(shí)間為20天，最早完工時(shí)間為15天，C工序的最遲開工時(shí)間為18天，最早開工時(shí)間為14天，則A工序的總時(shí)差為（）。[1分]

A5天

B10天

C9天

D4天

33.當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況的方法為（）。[1分]

A橫道圖

BS型曲線

C香蕉曲線

D實(shí)際進(jìn)度前鋒線

34.以下不屬于進(jìn)度控制管理措施的為（）。[1分]

A承發(fā)包模式

B進(jìn)度控制的工作流程

C風(fēng)險(xiǎn)管理

D重視信息技術(shù)

35.質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括（）。[1分]

A自控和監(jiān)控

B事前預(yù)控和事中控制

C動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏控制

D作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)

36.設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行與使用安全反映的質(zhì)量特性為（）[1分]

A使用功能

B安全可靠

C藝術(shù)文化

D建筑環(huán)境

37.負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程總質(zhì)量計(jì)劃者為（）。[1分]

A施工總承包方

BD+B

CEPC

D建設(shè)項(xiàng)目管理總組織者

38.甲單位為總包單位，乙單位為分包單位，乙單位在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，其責(zé)任者為（）。[1分]

A甲單位

B乙單位

C施工組織設(shè)計(jì)編制單位

D甲單位和乙單位承擔(dān)連帶責(zé)任

39.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體，以下說法錯(cuò)誤的為（）。[1分]

A施工質(zhì)量計(jì)劃由施工企業(yè)進(jìn)行編制

B在平行承發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計(jì)劃

C在總分包模式下，施工總包單位有責(zé)任對(duì)各分包單位施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核

D分包單位不承擔(dān)施工質(zhì)量責(zé)任

40.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序，以下說法正確的為（）。[1分]

A施工質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)

B施工質(zhì)量計(jì)劃編成后，經(jīng)由施工企業(yè)審批后報(bào)業(yè)主

C施工質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)后報(bào)業(yè)主

D施工質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)，并經(jīng)由總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位

41.經(jīng)監(jiān)理審核的施工質(zhì)量計(jì)劃，施工中出現(xiàn)偏差后，其責(zé)任者為（）。[1分]

A監(jiān)理機(jī)構(gòu)

B業(yè)主

C施工單位

D監(jiān)理單位和業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任

42.分部工程的驗(yàn)收組織者為（）。[1分]

A監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）

B監(jiān)理工程師（建設(shè)單位負(fù)責(zé)人）

C總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位負(fù)責(zé)人）

D建設(shè)單位

43.某設(shè)備驗(yàn)收時(shí)，其中一個(gè)部件不合格導(dǎo)致未通過驗(yàn)收，更換部件后，（）。[1分]

A直接接受

B不予接受

C重新進(jìn)行驗(yàn)收

D更換整機(jī)后再驗(yàn)收

44.質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理體系的（）。[1分]

A指令性文件

B綱領(lǐng)性文件

C程序性文件

D實(shí)施性文件

45.關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證，以下說法錯(cuò)誤的為（）。[1分]

A企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年

B認(rèn)證注銷為企業(yè)的自愿行為

C認(rèn)證暫停是指在認(rèn)證過程中采取的警告措施

D撤銷認(rèn)證企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)

46.關(guān)于施工成本基本分析方法，以下說法錯(cuò)誤的是（）。[1分]

A施工成本基本分析方法包括比較法、因素分析法、差額分析法、比率法等

B差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度

C將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度，該比率為相關(guān)比率

D比率法包括相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率

47.對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要的原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理指的是（）。[1分]

A分層法

B排列圖法

C因果分析圖法

D直方圖法

48.關(guān)于直方圖，以下說法不正確的為（）[1分]

A直方圖呈正態(tài)分布，說明質(zhì)量處于受控狀態(tài)

B直方圖的觀察分析包括：通過分布形狀觀察分析和通過分布位置觀察分析

C異常的直方圖可能是生產(chǎn)過程存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素，或收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當(dāng)所致

D直方圖的分布形狀及分布寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的

49.要消除施工環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要采取的控制方法為（）。[1分]

A預(yù)測(cè)預(yù)防

B風(fēng)險(xiǎn)管理

C動(dòng)態(tài)管理

D安全技術(shù)措施

50.產(chǎn)品的時(shí)代性、社會(huì)性與多樣性決定了環(huán)境管理的（）。[1分]

A持續(xù)性

B協(xié)調(diào)性

C不符合性

D經(jīng)濟(jì)性

51.安全管理最基本制度，并且是所有管理制度核心的為（）。[1分]

A安全教育制度

B安全措施計(jì)劃制度

C安全生產(chǎn)責(zé)任制度

D“三同時(shí)”制度

52.關(guān)于特種作業(yè)人員，以下說法錯(cuò)誤的有（）。[1分]

A必須年滿十八周歲

B沒有妨礙從事本種工作的疾病和生理缺陷

C取得操的特種人員，必須定期進(jìn)行復(fù)審

D培訓(xùn)重點(diǎn)放在安全操作技術(shù)和預(yù)防事故的實(shí)際能力上

53.編制安全措施計(jì)劃工作包括：a．危險(xiǎn)源識(shí)別；b．制定安全技術(shù)措施計(jì)劃；c．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；d．評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。其正確排序?yàn)椋ǎ1分]

Aacbd

Bcdba

Cbdca

Dbdca

54.某安全事件，發(fā)生概率中等；一旦發(fā)生，損失很大，該風(fēng)險(xiǎn)屬于（）[1分]

A中度風(fēng)險(xiǎn)

B重大風(fēng)險(xiǎn)

C可容許風(fēng)險(xiǎn)

D不容許風(fēng)險(xiǎn)

55.關(guān)于污染，以下說法不正確的為（）。[1分]

A工程建設(shè)過程中的污染主要包括對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染

B對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康問題

C對(duì)周圍環(huán)境的污染防治屬于環(huán)境保護(hù)問題

D工程建設(shè)過程中的污染主要是指對(duì)周圍環(huán)境的污染

56.企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)的制度為（）。[1分]

A以隸屬關(guān)系為主

B以行業(yè)為主

C按企業(yè)級(jí)別分別申報(bào)

D以地區(qū)考核為主

57.關(guān)于職業(yè)傷害事故的分類，以下說法錯(cuò)誤的為（）。[1分]

A可按事故發(fā)生原因分類和按事故后果嚴(yán)重程度分類

B輕傷事故和重傷事故的分界線為15周

C從事起重作業(yè)時(shí)，上下駕駛室發(fā)生的墜落傷害、起重設(shè)備引起的觸電及檢修時(shí)制動(dòng)失靈造成的傷害不屬于起重傷害

D電燒傷及火災(zāi)事故引起的燒傷不屬于灼燙

58.施工項(xiàng)目的安全檢查的組織者為（）。[1分]

A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B項(xiàng)目經(jīng)理

C專職安全管理人員

D企業(yè)安全部門

59.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。[1分]

A5天

B15天

C5個(gè)工作日

D沒有規(guī)定

60.評(píng)標(biāo)的核心是（）。[1分]

A初步評(píng)審

B技術(shù)評(píng)審

C商務(wù)評(píng)審

D詳細(xì)評(píng)審

61.對(duì)于總價(jià)合同，如果業(yè)主在投標(biāo)前對(duì)爭(zhēng)議工程量不予更正，而且是對(duì)投標(biāo)者不利的情況，則（）。[1分]

A報(bào)價(jià)時(shí)，承包商提高單價(jià)

B投標(biāo)者在投標(biāo)時(shí)要附上說明：工程量中某項(xiàng)工程量有錯(cuò)誤，施工結(jié)算應(yīng)按實(shí)際完成量計(jì)算

C投標(biāo)者在投標(biāo)時(shí)要附上說明：由于工程量有錯(cuò)誤，施工結(jié)算應(yīng)按實(shí)際完成量計(jì)算

D報(bào)價(jià)時(shí)，增加不可預(yù)見費(fèi)

62.工程監(jiān)理合同、委托合同屬于（）。[1分]

A建設(shè)工程合同

B承攬合同

C委托合同

D買賣合同

63.聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車，組織者為（）。[1分]

A承包人

B發(fā)包人

C監(jiān)理機(jī)構(gòu)

D設(shè)備制造廠家

64.建筑材料采購(gòu)合同中，按規(guī)定應(yīng)由國(guó)家定價(jià)的但國(guó)家尚無定價(jià)的材料，其價(jià)格（）。[1分]

A由供需雙方協(xié)商確定

B參照同類產(chǎn)品價(jià)格確定

C先協(xié)商確定一個(gè)價(jià)格，待國(guó)家定價(jià)出臺(tái)后多退少補(bǔ)

D應(yīng)報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門批準(zhǔn)

65.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包中，業(yè)主自行采購(gòu)清單所列設(shè)備及材料的采購(gòu)及交運(yùn)以外的所有工作，其費(fèi)用（）。[1分]

A應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)

B不屬于總承包工作，另行取費(fèi)

C屬于總承包工作，其費(fèi)用已包括在總包價(jià)格中

D應(yīng)由雙方重新約定

66.當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（）。[1分]

A總價(jià)合同

B單價(jià)合同

C成本加酬金合同

D固定價(jià)格合同

67.FIDIC《施工合同條件》，合同計(jì)價(jià)方式屬于（）。[1分]

A總價(jià)合同

B單價(jià)合同

C成本加酬金合同

D固定價(jià)格合同

68.在國(guó)際工程中，整個(gè)項(xiàng)目管理的核心是（）。[1分]

A工程師的管理

B業(yè)主方的項(xiàng)目管理

C合同管理

D項(xiàng)目管理專業(yè)化

69.項(xiàng)目信息門戶的核心功能不包括（）。[1分]

A項(xiàng)目各參與方的信息交流

B項(xiàng)目文檔管理

C項(xiàng)目目標(biāo)控制

D項(xiàng)目各參與方的共同工作

70.項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方）應(yīng)綜合考慮（）。[1分]

A概算、預(yù)算、合同價(jià)、工程款支付、實(shí)際造價(jià)等因素

B概算、預(yù)算、標(biāo)底、工程款支付、實(shí)際造價(jià)等因素

C概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程款支付等因素

D概算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程款支付、實(shí)際造價(jià)等因素

二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)

71.以下屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方管理的的有（）。[2,0.5分]

A施工總承包

B設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包

C施工總承包管理

D工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)

E設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包

72.在費(fèi)用目標(biāo)控制中，應(yīng)進(jìn)行兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上控制任務(wù)的項(xiàng)目管理主體有（）。[2,0.5分]

A施工方

B業(yè)主方

C設(shè)計(jì)方

D建設(shè)項(xiàng)目總承包方

E建設(shè)物資供貨方

73.在項(xiàng)目決策階段策劃中，項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的主要工作內(nèi)容包括（）。[2,0.5分]

A項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證

B投資目標(biāo)的分解和論證

C建設(shè)周期規(guī)劃和論證

D確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

E編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃

74.在施工中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（）。[2,0.5分]

A工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較

B工程預(yù)算與工程概算的比較

C工程款支付與工程合同價(jià)的比較

D工程合同價(jià)與工程概算的比較

E工程決算與工程合同價(jià)的比較

75.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。[2,0.5分]

A進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

B制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

C主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

D主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理

E決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用

76.成本控制的動(dòng)態(tài)資料包括（）。[2,0.5分]

A合同文件

B進(jìn)度報(bào)告

C成本計(jì)劃

D工程變更

E索賠資料

77.以下屬于成本管理組織措施的有（）。[2,0.5分]

A對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性措施

B加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理

C做好施工采購(gòu)規(guī)劃

D通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理、有效控制實(shí)際成本

E及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本

78.關(guān)于工程變更，以下說法錯(cuò)誤的有（）。[2,0.5分]

A設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師

B在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包人不得實(shí)施工程變更

C未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意的而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量

D工程變更價(jià)款的確認(rèn)時(shí)間表為28天

E在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程款的依據(jù)

79.FIDIC工程量清單項(xiàng)目包括（）。[2,0.5分]

A一般項(xiàng)目

B暫列金額

C暫估價(jià)

D計(jì)日工作

E分部分項(xiàng)工程費(fèi)用

80.關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，以下說法正確的是（）。[2,0.5分]

A預(yù)算成本來自于施工預(yù)算

B進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比

C目標(biāo)成本來自于施工圖預(yù)算

D實(shí)耗人工、實(shí)際工程量來自施工任務(wù)單

E實(shí)耗材料來自限額領(lǐng)料單

81.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。[2,0.5分]

A總進(jìn)度規(guī)劃

B設(shè)計(jì)工作進(jìn)度

C項(xiàng)目實(shí)施的總體部署

D工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度

E確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)

82.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以下說法正確的有（）。[2,0.5分]

A關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作

B關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差為0的工作

C關(guān)鍵工作的自由時(shí)差為0

D一個(gè)網(wǎng)絡(luò)只有一條關(guān)鍵路線

E時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中各工序的波形線的長(zhǎng)度為自由時(shí)差

83.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括（）。[2,0.5分]

A調(diào)整非關(guān)鍵路線的長(zhǎng)度

B調(diào)整關(guān)鍵工作的時(shí)差

C調(diào)整邏輯關(guān)系

D對(duì)資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整

E增減工作項(xiàng)目

84.施工階段，自控主體有（）。[2,0.5分]

A設(shè)計(jì)單位

B工程項(xiàng)目總承包方

C施工方

D監(jiān)理單位

E供貨方

85.施工組織方案包括（）。[2,0.5分]

A施工工藝

B施工區(qū)段劃分

C施工流向

D施工方法

E勞動(dòng)組織

86.以下屬于施工質(zhì)量預(yù)控途徑的有（）。[2,0.5分]

A工程測(cè)量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制

B施工技術(shù)復(fù)核

C施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核

D施工計(jì)量管理

E施工條件的調(diào)查與分析

87.質(zhì)量管理體系文件包括（）。[2,0.5分]

A質(zhì)量手冊(cè)

B質(zhì)量記錄

C程序性文件

D質(zhì)量計(jì)劃

E質(zhì)量目標(biāo)

88.在大中型建設(shè)工程項(xiàng)目中，第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)包括（）。[2,0.5分]

A設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位

B工程項(xiàng)目總承包單位

C施工總承包單位

D業(yè)主

E供貨方

89.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程中的檢查，包括（）。[2,0.5分]

A作業(yè)者的自檢

B互檢

C監(jiān)理工程師的檢查

D專職管理者的檢查

E定期和不定期檢查

90.應(yīng)急措施包括（）。[2,0.5分]

A應(yīng)急指揮和組織機(jī)構(gòu)

B通信聯(lián)絡(luò)與報(bào)警系統(tǒng)

C定期進(jìn)行事故應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)

D應(yīng)急措施評(píng)價(jià)

E應(yīng)急措施實(shí)施程序

91.建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境保護(hù)的基本要求為（）。[2,0.5分]

A建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)采用節(jié)能、節(jié)水等有利于環(huán)境與資源保護(hù)的建筑設(shè)計(jì)方案、建筑和裝修材料、建筑物配件及設(shè)備

B擬采取的污染防治措施應(yīng)確保污染物排放達(dá)到國(guó)家和地方規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)

C盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲

D防止污染的設(shè)施必須經(jīng)縣及以上環(huán)境保護(hù)主管部門驗(yàn)收合格后，該建筑工程方可投入生產(chǎn)或者使用

E禁止引進(jìn)不符合我國(guó)環(huán)境保護(hù)規(guī)定要求的技術(shù)和設(shè)備

92.環(huán)境管理體系中，以下屬于實(shí)施和運(yùn)行的二級(jí)核心要素有（）。[2,0.5分]

A資源、作用、職責(zé)與權(quán)限

B信息交流

C能力、意識(shí)與培訓(xùn)

D運(yùn)行控制

E應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

93.施工合同示范文本中，承包人的義務(wù)包括（）。[2,0.5分]

A辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)

B按專用條款做好施工場(chǎng)地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、古樹名木的保護(hù)工作

C開通施工場(chǎng)地與城鄉(xiāng)公共道路的交通

D遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲、以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)

E負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，并對(duì)分包的行為負(fù)責(zé)

94.關(guān)于發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備，以下說法正確的有（）。[2,0.5分]

A發(fā)包人按合同約定提供材料設(shè)備，并向工程師提供產(chǎn)品合格證明，