MOOC 管理會(huì)計(jì)工具與應(yīng)用-江蘇理工學(xué)院 中國(guó)大學(xué)慕課答案

MOOC管理會(huì)計(jì)工具與應(yīng)用-江蘇理工學(xué)院中國(guó)大學(xué)慕課答案管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：管理會(huì)計(jì)的特征是（）選項(xiàng)：A、是企業(yè)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)B、為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供分析和判斷C、方式方法靈活多樣D、是對(duì)外會(huì)計(jì)正確答案:【是企業(yè)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)#為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供分析和判斷#方式方法靈活多樣】2、問題：管理會(huì)計(jì)的職能有（）選項(xiàng)：A、準(zhǔn)確無誤地執(zhí)行交易處理B、管理流程的倡導(dǎo)者C、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支持更佳決策D、擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略商業(yè)伙伴的角色正確答案:【準(zhǔn)確無誤地執(zhí)行交易處理#管理流程的倡導(dǎo)者#分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支持更佳決策#擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略商業(yè)伙伴的角色】3、問題：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)收集并處理財(cái)務(wù)信息的過程。即按照公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)賬務(wù)流程，通過分析與判斷，形成財(cái)務(wù)報(bào)告，可以幫助外部投資者進(jìn)行企業(yè)價(jià)值分析和判斷選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】管理會(huì)計(jì)的思維隨堂測(cè)試1、問題：管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)有（）選項(xiàng)：A、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置B、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)成果C、優(yōu)化判斷和決策D、僅事后核算正確答案:【實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置#提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)成果#優(yōu)化判斷和決策】2、問題：管理會(huì)計(jì)在價(jià)值鏈中的角色中從報(bào)告到審計(jì)屬于公共會(huì)計(jì)范疇選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】3、問題：管理會(huì)計(jì)在價(jià)值鏈中的角色中從設(shè)計(jì)到報(bào)告屬于公共會(huì)計(jì)范疇選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】4、問題：（財(cái)務(wù)）會(huì)計(jì)師處理經(jīng)濟(jì)事務(wù)應(yīng)遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)法》等法律規(guī)范；管理會(huì)計(jì)師則無此限制，可以根據(jù)企業(yè)需要，靈活應(yīng)用相關(guān)技術(shù)和方法選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】管理會(huì)計(jì)工具隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：常見的管理會(huì)計(jì)工具（）選項(xiàng)：A、戰(zhàn)略地圖B、本量利分析C、作業(yè)成D、風(fēng)險(xiǎn)管理正確答案:【戰(zhàn)略地圖#本量利分析#作業(yè)成#風(fēng)險(xiǎn)管理】2、問題：管理會(huì)計(jì)工具方法具有開放性，隨著實(shí)踐發(fā)展不斷豐富完善選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】管理會(huì)計(jì)的工作組織隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：所有單位都必須設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，組織開展管理會(huì)計(jì)工作選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】2、問題：管理會(huì)計(jì)人員不僅涉及主要會(huì)計(jì)人員，還涉及各層級(jí)以及各層級(jí)內(nèi)部門、崗位的負(fù)責(zé)人員和工作人員。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】3、問題：?jiǎn)挝粦?yīng)將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息系統(tǒng)規(guī)劃，通過信息系統(tǒng)整合、改造或新建等途徑，及時(shí)、高效地提供和管理相關(guān)信息，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】管理會(huì)計(jì)思維單元作業(yè)管理會(huì)計(jì)的思維單元測(cè)驗(yàn)1、問題：在信息的生產(chǎn)和價(jià)值運(yùn)用的過程中，會(huì)計(jì)又可以分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和（）選項(xiàng)：A、管理會(huì)計(jì)B、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)C、審計(jì)D、成本會(huì)計(jì)正確答案:【管理會(huì)計(jì)】2、問題：下列不屬于管理會(huì)計(jì)特征的是（）選項(xiàng)：A、管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)B、為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供分析和判斷C、為財(cái)務(wù)報(bào)告外部使用者提供信息D、方式方法靈活多樣正確答案:【為財(cái)務(wù)報(bào)告外部使用者提供信息】3、問題：管理會(huì)計(jì)在價(jià)值鏈中承擔(dān)的角色不包括（）選項(xiàng)：A、設(shè)計(jì)B、審計(jì)C、實(shí)施D、管理正確答案:【審計(jì)】4、問題：管理會(huì)計(jì)師在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展時(shí)履行的職能有（）選項(xiàng)：A、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制B、編制財(cái)務(wù)報(bào)表C、直接制定公司戰(zhàn)略D、控制成本費(fèi)用正確答案:【風(fēng)險(xiǎn)管理與控制】5、問題：管理會(huì)計(jì)的職能有選項(xiàng)：A、準(zhǔn)確無誤地執(zhí)行交易處理B、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支持更佳決策C、通過預(yù)算和預(yù)測(cè)制定長(zhǎng)期規(guī)劃D、評(píng)估資本投資和企業(yè)并購正確答案:【準(zhǔn)確無誤地執(zhí)行交易處理#分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支持更佳決策#通過預(yù)算和預(yù)測(cè)制定長(zhǎng)期規(guī)劃#評(píng)估資本投資和企業(yè)并購】6、問題：管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)有（）選項(xiàng)：A、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置B、提高生產(chǎn)效率C、提高經(jīng)濟(jì)成果D、優(yōu)化判斷和決策正確答案:【實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置#提高生產(chǎn)效率#提高經(jīng)濟(jì)成果#優(yōu)化判斷和決策】7、問題：管理會(huì)計(jì)師在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展時(shí)履行的職能有（）選項(xiàng)：A、參與公司戰(zhàn)略的制定B、成本管理和控制C、對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，提供改善建議D、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制正確答案:【參與公司戰(zhàn)略的制定#成本管理和控制#對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，提供改善建議#風(fēng)險(xiǎn)管理和控制】8、問題：管理會(huì)計(jì)的成本管理包括（）選項(xiàng)：A、目標(biāo)成本管理B、作業(yè)成本管理C、標(biāo)準(zhǔn)成本管理D、生命周期成本管理正確答案:【目標(biāo)成本管理#作業(yè)成本管理#標(biāo)準(zhǔn)成本管理#生命周期成本管理】9、問題：中國(guó)電信集團(tuán)EVA提升路徑的途徑有（）選項(xiàng)：A、加強(qiáng)資本開支水平控制，尤其要嚴(yán)格控制回報(bào)低于資本成本的投資，逐步降低折舊及攤銷的比重B、優(yōu)化付現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)，合理安排營(yíng)銷費(fèi)用、網(wǎng)運(yùn)成本、人工成本等支出，保證有效益投入，提高付現(xiàn)成本使用效率C、提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和固定資產(chǎn)等重點(diǎn)資產(chǎn)管理，盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)產(chǎn)出效率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D、加強(qiáng)資本開支水平控制，尤其要嚴(yán)格控制回報(bào)高于資本成本的投資，逐步增加折舊及攤銷的比重正確答案:【加強(qiáng)資本開支水平控制，尤其要嚴(yán)格控制回報(bào)低于資本成本的投資，逐步降低折舊及攤銷的比重#優(yōu)化付現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)，合理安排營(yíng)銷費(fèi)用、網(wǎng)運(yùn)成本、人工成本等支出，保證有效益投入，提高付現(xiàn)成本使用效率#提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和固定資產(chǎn)等重點(diǎn)資產(chǎn)管理，盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)產(chǎn)出效率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率】10、問題：會(huì)計(jì)是一種信息系統(tǒng)選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】11、問題：管理會(huì)計(jì)師是向向后（過去）看，強(qiáng)調(diào)計(jì)量和記錄價(jià)值；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師是向前（將來）看，創(chuàng)造價(jià)值選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】12、問題：管理會(huì)計(jì)師管控未來，承當(dāng)預(yù)測(cè)，決策，規(guī)劃，控制和考核的職能。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】13、問題：管理會(huì)計(jì)吸收了組織行為學(xué)、心理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)等，并呈現(xiàn)出定量化、精密化的特征。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】14、問題：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)包括戰(zhàn)略地圖和價(jià)值鏈管理選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】15、問題：?jiǎn)挝粦?yīng)根據(jù)組織架構(gòu)特點(diǎn)，建立健全能夠滿足管理會(huì)計(jì)活動(dòng)所需的由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)人員組成的管理會(huì)計(jì)組織體系選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】16、問題：管理會(huì)計(jì)人員僅涉及主要會(huì)計(jì)人員，不包括各層級(jí)以及各層級(jí)內(nèi)部門、崗位的負(fù)責(zé)人員和工作人員選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】17、問題：資本是有成本的選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】18、問題：資本成本是企業(yè)所占用的債務(wù)資本和股權(quán)資本的機(jī)會(huì)成本選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：（）是對(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)的明確化選項(xiàng)：A、企業(yè)戰(zhàn)略B、企業(yè)使命C、企業(yè)愿景D、企業(yè)展望正確答案:【企業(yè)戰(zhàn)略】2、問題：戰(zhàn)略的原則包括（）選項(xiàng)：A、戰(zhàn)略要有時(shí)程B、戰(zhàn)略要可量化C、戰(zhàn)略要清晰明確D、戰(zhàn)略要組織與個(gè)人能結(jié)合正確答案:【戰(zhàn)略要有時(shí)程#戰(zhàn)略要可量化#戰(zhàn)略要清晰明確#戰(zhàn)略要組織與個(gè)人能結(jié)合】3、問題：使命是對(duì)愿景的明確化選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】4、問題：企業(yè)的愿景用來定義企業(yè)目前的狀態(tài)以及將來的發(fā)展方向選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】5、填空題：只有5%的員工能理解公司的戰(zhàn)略，是（）障礙正確答案:【視野】戰(zhàn)略地圖的含義與層面隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：（）為了實(shí)現(xiàn)愿景，我們必須怎樣看待我們的客戶選項(xiàng)：A、財(cái)務(wù)層面B、客戶層面C、內(nèi)部層面D、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面正確答案:【客戶層面】2、問題：戰(zhàn)略地圖涉及的層面（）選項(xiàng)：A、財(cái)務(wù)層面B、客戶層面C、內(nèi)部層面D、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面正確答案:【財(cái)務(wù)層面#客戶層面#內(nèi)部層面#學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面】3、問題：突破性業(yè)績(jī)=戰(zhàn)略地圖+平衡記分卡+戰(zhàn)略中心型組織選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】4、問題：戰(zhàn)略地圖是在平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上發(fā)展來的選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】5、問題：戰(zhàn)略是戰(zhàn)略地圖的濃縮版選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】6、填空題：（）戰(zhàn)略描述正確答案:【戰(zhàn)略地圖】7、填空題：（）是戰(zhàn)略衡量正確答案:【平衡記分卡】戰(zhàn)略地圖開發(fā)與構(gòu)建隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：確定戰(zhàn)略主題屬于（）層面選項(xiàng)：A、財(cái)務(wù)B、客戶C、內(nèi)部D、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)正確答案:【內(nèi)部】2、問題：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖開發(fā)原則向外看，主要關(guān)注（）選項(xiàng)：A、產(chǎn)業(yè)分向B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C、客戶需求D、關(guān)鍵資源正確答案:【產(chǎn)業(yè)分向#競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手#客戶需求】3、問題：戰(zhàn)略地圖沒有好壞，關(guān)鍵在于我們能否說服自己，關(guān)鍵在于能否為未來發(fā)展提供方向，關(guān)鍵在于能否為客戶創(chuàng)造價(jià)值。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】4、問題：開發(fā)戰(zhàn)略地圖必須堅(jiān)持“舍得”原則，要追求完美，要追求“平衡”，必須找出能夠與企業(yè)資源相匹配的差異化戰(zhàn)略主題選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】管理會(huì)計(jì)工具——戰(zhàn)略地圖單元作業(yè)管理會(huì)計(jì)工具——戰(zhàn)略地圖單元測(cè)驗(yàn)1、問題：85%的管理層每月討論戰(zhàn)略所用的時(shí)間低于1小時(shí),屬于（）選項(xiàng)：A、員工障礙B、管理障礙C、視野障礙D、資源掌握正確答案:【管理障礙】2、問題：（）是戰(zhàn)略衡量選項(xiàng)：A、戰(zhàn)略地圖B、平衡記分卡C、戰(zhàn)略中心型組織D、企業(yè)愿景正確答案:【平衡記分卡】3、問題：戰(zhàn)略的濃縮版是（）選項(xiàng)：A、使命B、愿景C、戰(zhàn)略地圖D、企業(yè)預(yù)期正確答案:【戰(zhàn)略地圖】4、問題：客戶層面的制定是為了支持（）的，即你關(guān)注的這些客戶是否能為你帶來收益和利潤(rùn)選項(xiàng)：A、財(cái)務(wù)目標(biāo)B、管理目標(biāo)C、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D、利潤(rùn)目標(biāo)正確答案:【財(cái)務(wù)目標(biāo)】5、問題：戰(zhàn)略地圖的層面有（）選項(xiàng)：A、財(cái)務(wù)層面B、客戶層面C、內(nèi)部層面D、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面正確答案:【財(cái)務(wù)層面#客戶層面#內(nèi)部層面#學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面】6、問題：一般企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)有兩個(gè)要求（）選項(xiàng)：A、收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略B、生產(chǎn)率提高戰(zhàn)略C、價(jià)格戰(zhàn)略D、質(zhì)量戰(zhàn)略正確答案:【收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略#生產(chǎn)率提高戰(zhàn)略】7、問題：一個(gè)組織的使命是其存在的原因選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】8、問題：借鑒戰(zhàn)略地圖的核心思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理，戰(zhàn)略地圖不能一次成型，可以作為對(duì)戰(zhàn)略采納的溝通工具選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】9、問題：客戶層面的制定是為了支持財(cái)務(wù)目標(biāo)的，即你關(guān)注的這些客戶是否能為你帶來收益和利潤(rùn)選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】10、問題：為了實(shí)現(xiàn)愿景，我們的企業(yè)必須如何學(xué)習(xí)和提高，這屬于內(nèi)部層面選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】預(yù)算的編制方法隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：下列不屬于預(yù)算體系的組成內(nèi)容的是（）選項(xiàng)：A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算B、投資預(yù)算C、財(cái)務(wù)預(yù)算D、定期預(yù)算正確答案:【定期預(yù)算】2、問題：預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表屬于哪個(gè)預(yù)算的組成內(nèi)容（）選項(xiàng)：A、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表B、投資預(yù)算C、現(xiàn)金預(yù)算D、經(jīng)營(yíng)預(yù)算正確答案:【預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表】3、問題：下列不屬于零基預(yù)算的缺點(diǎn)的是（）選項(xiàng)：A、合理分配B、損害長(zhǎng)期利益C、編制工作量大D、支出的主觀性正確答案:【合理分配】4、問題：按照業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)數(shù)量特征不同分為（）選項(xiàng)：A、固定預(yù)算B、彈性預(yù)算C、定期預(yù)算D、滾動(dòng)預(yù)算正確答案:【固定預(yù)算#彈性預(yù)算】5、問題：彈性預(yù)算是按一系列業(yè)務(wù)量水平編制的。（）選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】6、問題：增量預(yù)算的缺點(diǎn)是若基期預(yù)算不合理，則會(huì)因襲下來，不利于預(yù)算本身的改進(jìn)。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】滾動(dòng)預(yù)算的內(nèi)涵與目標(biāo)隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：下列哪項(xiàng)不屬于滾動(dòng)預(yù)算的缺點(diǎn)（）選項(xiàng)：A、預(yù)算的編制成本高B、容易造成預(yù)算所需信息與會(huì)計(jì)信息脫節(jié)C、給管理者提供否定預(yù)算價(jià)值的借口D、不受日歷年度限制，連續(xù)性好正確答案:【不受日歷年度限制，連續(xù)性好】2、問題：下列哪項(xiàng)不屬于滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)（）選項(xiàng)：A、編制工作量大B、從動(dòng)態(tài)角度把握住企業(yè)近期的規(guī)劃目標(biāo)和遠(yuǎn)期戰(zhàn)略布局C、使預(yù)算更加切合實(shí)際，及時(shí)性強(qiáng)D、不受日歷年度限制，連續(xù)性好正確答案:【編制工作量大】3、問題：滾動(dòng)預(yù)算中滾動(dòng)周期和頻率考慮的因素有（）選項(xiàng)：A、外部市場(chǎng)環(huán)境變化劇烈程度B、企業(yè)管理基礎(chǔ)C、信息化水平D、戰(zhàn)略目標(biāo)正確答案:【外部市場(chǎng)環(huán)境變化劇烈程度#企業(yè)管理基礎(chǔ)#信息化水平#戰(zhàn)略目標(biāo)】4、問題：滾動(dòng)預(yù)算的功能有（）選項(xiàng)：A、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制職能B、可以強(qiáng)化預(yù)算的可控性C、有利于保障財(cái)務(wù)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)D、有利于資源的有效合理配置正確答案:【加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制職能#有利于保障財(cái)務(wù)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)#有利于資源的有效合理配置】5、問題：混合滾動(dòng)是指預(yù)算既按月度滾動(dòng)，也按年度滾動(dòng)。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】6、問題：滾動(dòng)預(yù)算容易造成預(yù)算所需信息與會(huì)計(jì)信息脫節(jié)。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】滾動(dòng)預(yù)算的編制流程隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：滾動(dòng)預(yù)算實(shí)施過程中，計(jì)劃修正因素不包括（）選項(xiàng)：A、國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策等外部環(huán)境變化B、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)部環(huán)境變化C、上期差異結(jié)果分析D、管理者的心情正確答案:【管理者的心情】2、問題：下列不屬于滾動(dòng)預(yù)算實(shí)施的基本條件是（）選項(xiàng)：A、具備豐富的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)和能力B、建立先進(jìn)的信息系統(tǒng)，及時(shí)獲取充足可靠的內(nèi)外部數(shù)據(jù)C、重視財(cái)務(wù)預(yù)算編制基礎(chǔ)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)D、企業(yè)所有員工都會(huì)編制預(yù)算正確答案:【企業(yè)所有員工都會(huì)編制預(yù)算】3、問題：滾動(dòng)預(yù)算的注意事項(xiàng)有（）選項(xiàng)：A、需要全員參與B、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)相結(jié)合C、需要保持一定彈性D、需要一個(gè)準(zhǔn)確的假設(shè)基礎(chǔ)正確答案:【需要全員參與#經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)相結(jié)合#需要保持一定彈性#需要一個(gè)準(zhǔn)確的假設(shè)基礎(chǔ)】4、問題：下列哪些屬于實(shí)施滾動(dòng)時(shí)要注意的事項(xiàng)（）選項(xiàng)：A、企業(yè)應(yīng)分析影響預(yù)算目標(biāo)的各種動(dòng)因之間的關(guān)系，建立預(yù)算模型，生成預(yù)算編制方案B、企業(yè)應(yīng)對(duì)比分析上一期的預(yù)算信息和預(yù)算執(zhí)行情況，結(jié)合新的內(nèi)外部環(huán)境預(yù)測(cè)信息，對(duì)下一期預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修正，持續(xù)進(jìn)行預(yù)算的滾動(dòng)編制C、企業(yè)可借助數(shù)據(jù)倉庫等信息技術(shù)的支撐，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制方案的快速生成，減少預(yù)算滾動(dòng)編制的工作量D、企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)算滾動(dòng)編制結(jié)果，調(diào)整資源配置和管理要求正確答案:【企業(yè)應(yīng)分析影響預(yù)算目標(biāo)的各種動(dòng)因之間的關(guān)系，建立預(yù)算模型，生成預(yù)算編制方案#企業(yè)應(yīng)對(duì)比分析上一期的預(yù)算信息和預(yù)算執(zhí)行情況，結(jié)合新的內(nèi)外部環(huán)境預(yù)測(cè)信息，對(duì)下一期預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修正，持續(xù)進(jìn)行預(yù)算的滾動(dòng)編制#企業(yè)可借助數(shù)據(jù)倉庫等信息技術(shù)的支撐，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制方案的快速生成，減少預(yù)算滾動(dòng)編制的工作量#企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)算滾動(dòng)編制結(jié)果，調(diào)整資源配置和管理要求】5、問題：企業(yè)應(yīng)遵循重要性原則和成本效益原則，結(jié)合業(yè)務(wù)性質(zhì)和管理要求，確定滾動(dòng)預(yù)算編制的內(nèi)容選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】6、問題：企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃為基礎(chǔ)，研究滾動(dòng)預(yù)算所涉及的外部環(huán)境變化和內(nèi)部重要事項(xiàng)，測(cè)算并提出預(yù)算方案選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】滾動(dòng)預(yù)算案例分析隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：下列屬于預(yù)計(jì)生產(chǎn)量的計(jì)算公式的是（）選項(xiàng)：A、預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=期末存貨量+預(yù)計(jì)銷售量-期初存貨量B、預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=期初存貨量+預(yù)計(jì)銷售量-期末存貨量C、預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=期末存貨量-預(yù)計(jì)銷售量+期初存貨量D、預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=期末存貨量-預(yù)計(jì)銷售量-期初存貨量正確答案:【預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=期末存貨量+預(yù)計(jì)銷售量-期初存貨量】2、問題：下列不屬于生產(chǎn)預(yù)算中涉及的因素是（）選項(xiàng)：A、預(yù)計(jì)銷售量B、增值稅稅率C、預(yù)計(jì)期末存貨量D、期初存貨量正確答案:【增值稅稅率】3、問題：銷售預(yù)算中涉及到的相關(guān)因素有（）選項(xiàng)：A、銷售單價(jià)B、銷售量C、增值稅稅率D、生產(chǎn)量正確答案:【銷售單價(jià)#銷售量#增值稅稅率】4、問題：預(yù)計(jì)銷售收入=預(yù)計(jì)銷售單價(jià)*預(yù)計(jì)銷售量選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】5、問題：滾動(dòng)預(yù)算的缺點(diǎn)是編制工作量大。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】滾動(dòng)預(yù)算單元作業(yè)滾動(dòng)預(yù)算單元測(cè)驗(yàn)1、問題：下列項(xiàng)目中，能夠克服固定預(yù)算方法缺點(diǎn)的是（）選項(xiàng)：A、固定預(yù)算方法B、彈性預(yù)算方法C、滾動(dòng)預(yù)算方法D、零基預(yù)算方法正確答案:【彈性預(yù)算方法】2、問題：下列各項(xiàng)中，應(yīng)該作為零基預(yù)算方法出發(fā)點(diǎn)的是（）選項(xiàng)：A、基期的費(fèi)用水平B、歷史上費(fèi)用的最好水平C、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平D、所有費(fèi)用為零正確答案:【所有費(fèi)用為零】3、問題：下列各項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是（）選項(xiàng)：A、銷售預(yù)算B、現(xiàn)金預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、成本預(yù)算正確答案:【現(xiàn)金預(yù)算】4、問題：下列不屬于滾動(dòng)預(yù)算編制的基本原則的是（）選項(xiàng)：A、穩(wěn)定增長(zhǎng)原則B、謹(jǐn)慎性原則C、大膽原則D、科學(xué)透明原則正確答案:【大膽原則】5、問題：預(yù)算的作用主要有（）選項(xiàng)：A、明確工作目標(biāo)B、協(xié)調(diào)與溝通C、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D、激勵(lì)正確答案:【明確工作目標(biāo)#協(xié)調(diào)與溝通#業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)#激勵(lì)】6、問題：滾動(dòng)預(yù)算編制的優(yōu)點(diǎn)主要有（）選項(xiàng)：A、透明度高B、及時(shí)性強(qiáng)C、連續(xù)好D、完整性和穩(wěn)定性突出正確答案:【透明度高#及時(shí)性強(qiáng)#連續(xù)好#完整性和穩(wěn)定性突出】7、問題：滾動(dòng)預(yù)算方法的缺點(diǎn)是工作量大選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】8、問題：預(yù)算的編制按照業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)數(shù)量特征不同分為定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】9、問題：編制滾動(dòng)預(yù)算時(shí)需要全員參與選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】10、問題：按預(yù)算編制和滾動(dòng)時(shí)間單位不同，滾動(dòng)方式主要分為逐月滾動(dòng)、逐季滾動(dòng)和混合滾動(dòng)三種選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)概述的隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：因果分析法是指根據(jù)變量之間存在的因果函數(shù)關(guān)系，按預(yù)測(cè)因素的未來變動(dòng)趨勢(shì)來推測(cè)預(yù)測(cè)對(duì)象未來水平的一種相關(guān)預(yù)測(cè)方法。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】銷售預(yù)測(cè)的隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：判斷分析法一般適用于不具備完整可靠的歷史資料，無法進(jìn)行定量分析的企業(yè)。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】成本預(yù)測(cè)的隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：成本水平變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)是根據(jù)歷史資料，按照成本習(xí)性分析的原理，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對(duì)未來可能達(dá)到的成本水平所進(jìn)行的預(yù)測(cè)。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】利潤(rùn)預(yù)測(cè)隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：經(jīng)營(yíng)杠桿是指由于固定成本的存在及其影響而導(dǎo)致的某種產(chǎn)品的利潤(rùn)變動(dòng)率大于其產(chǎn)銷量變動(dòng)率的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】資金需要量預(yù)測(cè)隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：資金性態(tài)預(yù)測(cè)法的特點(diǎn)：比較科學(xué)，精確度高，計(jì)算簡(jiǎn)單。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)單元作業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)單元測(cè)驗(yàn)1、問題：下列銷售預(yù)測(cè)分析方法中，屬于定量分析法的是（）選項(xiàng)：A、專家判斷法B、推銷員判斷法C、因果預(yù)測(cè)分析法D、產(chǎn)品壽命周期分析法正確答案:【因果預(yù)測(cè)分析法】2、問題：采用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)銷售量時(shí)，確定各期權(quán)數(shù)的數(shù)值應(yīng)滿足的要求是（）選項(xiàng)：A、近小遠(yuǎn)大B、前后一致C、近大遠(yuǎn)小D、逐期遞減正確答案:【近大遠(yuǎn)小】3、問題：籌資預(yù)測(cè)常用的方法是（）選項(xiàng)：A、銷售百分比法B、趨勢(shì)分析法C、回歸分析法D、高低點(diǎn)法正確答案:【銷售百分比法】4、問題：關(guān)于目標(biāo)成本預(yù)測(cè)，下列說法正確的是（）選項(xiàng)：A、預(yù)計(jì)的產(chǎn)品銷售收入－目標(biāo)利潤(rùn)B、變動(dòng)成本＋管理費(fèi)用C、預(yù)計(jì)的產(chǎn)品銷售收入－應(yīng)交稅費(fèi)－目標(biāo)利潤(rùn)D、固定成本＋期間費(fèi)用正確答案:【預(yù)計(jì)的產(chǎn)品銷售收入－應(yīng)交稅費(fèi)－目標(biāo)利潤(rùn)】5、問題：預(yù)測(cè)分析的特點(diǎn)（）選項(xiàng)：A、預(yù)見性B、可檢驗(yàn)性C、可檢驗(yàn)性D、靈活性E、客觀性正確答案:【預(yù)見性#可檢驗(yàn)性#可檢驗(yàn)性#靈活性#客觀性】6、問題：下列各項(xiàng)中，可用于進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)的是（）選項(xiàng)：A、本量利分析法B、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法C、銷售百分比法D、因素分析法E、高低點(diǎn)法正確答案:【本量利分析法#經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法#因素分析法】7、問題：預(yù)測(cè)既可在計(jì)劃之前進(jìn)行，也可在計(jì)劃或預(yù)算的執(zhí)行過程中進(jìn)行，以指導(dǎo)修正計(jì)劃或預(yù)算。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】8、問題：平滑指數(shù)取值越小，則實(shí)際銷售量對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果影響越大。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】9、問題：高低點(diǎn)法中，選擇高低點(diǎn)的坐標(biāo)應(yīng)以因變量的高低為標(biāo)準(zhǔn)，而不是按照自變量業(yè)務(wù)量的高低來選擇。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】10、問題：資金性態(tài)預(yù)測(cè)法預(yù)測(cè)資金需要量比較科學(xué)，精確度高，但是計(jì)算繁雜。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】本量利分析概述隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：本量利分析與決策相結(jié)合，企業(yè)可以進(jìn)行生產(chǎn)決策、經(jīng)濟(jì)決策和投資不確定性分析。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】單一品種本量利分析隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：?jiǎn)我黄贩N保本點(diǎn)的確定方法有圖解法、基本等式法和邊際貢獻(xiàn)法。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】多品種本量利分析隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：聯(lián)合單位法將多品種條件下的本量利分析轉(zhuǎn)化為單一產(chǎn)品本量利分析的一種方法選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】保本點(diǎn)敏感性分析隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：保本點(diǎn)敏感性分析的具體假定有銷售量為常數(shù)，企業(yè)正常盈利以及因素單獨(dú)變動(dòng)。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】本量利分析單元作業(yè)本量利分析單元測(cè)驗(yàn)1、問題：甲公司只生產(chǎn)Z產(chǎn)品，假設(shè)20X9年9月單價(jià)p為10元/件，單位變動(dòng)成本b為6元/件，月固定成本a為7000元。Z產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率是（）選項(xiàng)：A、0.1B、0.6C、0.4D、0.7正確答案:【0.4】2、問題：甲公司只生產(chǎn)Z產(chǎn)品，假設(shè)20X9年9月單價(jià)p為10元/件，單位變動(dòng)成本b為6元/件，月固定成本a為7000元，Z產(chǎn)品的保本量是（）件選項(xiàng)：A、1166.67B、1750C、700D、1500正確答案:【1750】3、問題：甲公司只生產(chǎn)Z產(chǎn)品，假設(shè)20X9年9月單價(jià)p為10元/件，單位變動(dòng)成本b為5元/件，月固定成本a為7000元，9月目標(biāo)利潤(rùn)為3000元，Z產(chǎn)品的保利額是（）元選項(xiàng)：A、2500B、1750C、25000D、17500正確答案:【25000】4、問題：乙公司生產(chǎn)X、Y、Z三種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)20X9年9月固定成本為49920元，X、Y、Z的銷量分別為2000，3000和5000，單價(jià)分別為10元、20元和30元，單位變動(dòng)成本分別為8元、12元、20元，采用聯(lián)合單位法計(jì)算X產(chǎn)品的保本量為（）件選項(xiàng)：A、1280B、640C、1920D、3200正確答案:【1280】5、問題：假設(shè)固定成本為a，單價(jià)為p，單位變動(dòng)成本為b，銷量為x，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為P，邊際貢獻(xiàn)等于（）選項(xiàng)：A、p－bB、a/(p－b)C、px－bxD、P＋a正確答案:【px－bx#P＋a】6、問題：本量利分析的前提條件有（）選項(xiàng)：A、成本性態(tài)分析的假定B、相關(guān)范圍及線性假定C、產(chǎn)銷平衡的假定D、品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的假定正確答案:【成本性態(tài)分析的假定#相關(guān)范圍及線性假定#產(chǎn)銷平衡的假定#品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的假定】7、問題：量利分析是在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型來揭示成本、銷售量、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系的一種定量分析方法選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】8、問題：當(dāng)企業(yè)處于這種收支相等、盈虧平衡、利潤(rùn)為零特殊情況時(shí)，稱企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】9、問題：?jiǎn)我黄贩N條件下，保本點(diǎn)就是指的保本量選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】10、問題：圖解法可以準(zhǔn)確地讀出保本點(diǎn)的數(shù)值選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】平衡記分卡概述隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：平衡計(jì)分卡不僅適合于企業(yè)，也適用于個(gè)人。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】平衡記分卡應(yīng)用程序隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：信息收集最終應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)只需明確公司各部門的戰(zhàn)略選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】平衡記分卡應(yīng)用程序隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：平衡記分卡缺點(diǎn)包括專業(yè)技術(shù)要求高，工作量比較大，操作難度也較大，需要持續(xù)的溝通和反饋，實(shí)施比較復(fù)雜，實(shí)施成本高。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】平衡記分卡單元作業(yè)平衡記分卡單元測(cè)驗(yàn)1、問題：甲企業(yè)是一家處于成長(zhǎng)期的健身公司，地處高校密集的大學(xué)城。公司實(shí)行會(huì)員制，顧客主要通過電話和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約方式來門店進(jìn)行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計(jì)分卡的內(nèi)容包括（）選項(xiàng)：A、顧客訂單的增加B、顧客續(xù)卡率C、健身器材的維護(hù)D、主要員工保留率正確答案:【顧客續(xù)卡率】2、問題：通常，人們?cè)谠O(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)主要有三種思路：（）選項(xiàng)：A、目的、行為、結(jié)果B、特質(zhì)、行為、結(jié)果C、特質(zhì)、類型、產(chǎn)出D、方式、過程、產(chǎn)出正確答案:【特質(zhì)、行為、結(jié)果】3、問題：下列哪些不是細(xì)化愿景目標(biāo)角度的是（）選項(xiàng)：A、財(cái)務(wù)角度B、客戶角度C、流程角度D、技術(shù)角度正確答案:【技術(shù)角度】4、問題：下列不屬于財(cái)務(wù)性指標(biāo)的有（）選項(xiàng)：A、每股收益率B、次品回收率C、投資回報(bào)率D、收益增長(zhǎng)率正確答案:【次品回收率】5、問題：平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度包括（）選項(xiàng)：A、財(cái)務(wù)B、顧客C、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程D、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)正確答案:【財(cái)務(wù)#顧客#內(nèi)部業(yè)務(wù)流程#學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)】6、問題：研發(fā)、生產(chǎn)治療糖尿病藥品的仁康公司采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效管理。下列各項(xiàng)中，屬于該公司的平衡計(jì)分卡內(nèi)部流程角度包括的內(nèi)容有（）選項(xiàng)：A、每個(gè)員工的收入B、藥品研發(fā)人員和生產(chǎn)技術(shù)人員的保留率C、收益率D、新藥品占銷售的比例正確答案:【每個(gè)員工的收入#收益率】7、問題：平衡計(jì)分卡是一個(gè)有效的績(jī)效管理工具，但不是一個(gè)有效的戰(zhàn)略管理根據(jù)。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】8、問題：平衡計(jì)分卡不僅適合于企業(yè)，也適用于個(gè)人。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】9、問題：平衡計(jì)分卡是針對(duì)公司一個(gè)戰(zhàn)略單元的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施與執(zhí)行。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】10、問題：績(jī)效反饋只是在整個(gè)績(jī)效管理的周期結(jié)束時(shí)才進(jìn)行。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】作業(yè)成本管理隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：作業(yè)成本管理以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理等基本環(huán)節(jié)為重點(diǎn)選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】作業(yè)成本管理隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：作業(yè)是指在一個(gè)組織內(nèi)為了某一目的而進(jìn)行的耗費(fèi)資源的工作。作業(yè)是企業(yè)為提供一定數(shù)量的產(chǎn)品或勞務(wù)而消耗人力、物力、技術(shù)、智慧等資源的活動(dòng)，它是作業(yè)成本管理的核心要素選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】作業(yè)成本管理隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：作業(yè)成本法中所有成本均是固定的選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】作業(yè)成本管理單元作業(yè)作業(yè)成本管理單元測(cè)驗(yàn)1、問題：在作業(yè)成本法的成本動(dòng)因中，引起產(chǎn)品成本增加的驅(qū)動(dòng)因素是（??）選項(xiàng)：A、數(shù)量動(dòng)因B、產(chǎn)品動(dòng)因C、作業(yè)成本動(dòng)因D、資源成本動(dòng)因正確答案:【作業(yè)成本動(dòng)因】2、問題：下列各項(xiàng)作業(yè)中屬于批次作業(yè)的是（??）選項(xiàng)：A、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)B、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程制定C、廠房維修D(zhuǎn)、生產(chǎn)前機(jī)器調(diào)試正確答案:【生產(chǎn)前機(jī)器調(diào)試】3、問題：在作業(yè)成本庫設(shè)計(jì)中，不依賴于產(chǎn)品的數(shù)量、批次和種類是（??）選項(xiàng)：A、批次級(jí)作業(yè)成本庫B、單位級(jí)作業(yè)成本庫C、維持級(jí)作業(yè)成本庫D、產(chǎn)品級(jí)作業(yè)成本庫正確答案:【維持級(jí)作業(yè)成本庫】4、問題：某車間有甲、乙、丙三種生產(chǎn)設(shè)備，其產(chǎn)品維修作業(yè)成本當(dāng)月共發(fā)生總成本30萬元，若本月服務(wù)于甲設(shè)備的維修次數(shù)是7次，服務(wù)于乙設(shè)備的維修次數(shù)是12次，服務(wù)于設(shè)備的維修次數(shù)是11次，則該車間本月設(shè)備維修作業(yè)的成本分配率是（??）元/次選項(xiàng)：A、10000B、12000C、15000D、9000正確答案:【10000】5、問題：下列關(guān)于作業(yè)成本法的表述正確的有（??）選項(xiàng)：A、作業(yè)成本法認(rèn)為產(chǎn)品是全部作業(yè)所消耗資源的總和，產(chǎn)品是消耗全部作業(yè)的成果B、采用作業(yè)成本法能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息C、在作業(yè)成本法下，間接成本的分配路徑是“資源→部門→產(chǎn)品”D、作業(yè)成本法認(rèn)為，將成本分配到成本對(duì)象有三種不同的形式：追溯、動(dòng)因分配、分?jǐn)傉_答案:【作業(yè)成本法認(rèn)為產(chǎn)品是全部作業(yè)所消耗資源的總和，產(chǎn)品是消耗全部作業(yè)的成果#采用作業(yè)成本法能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息#作業(yè)成本法認(rèn)為，將成本分配到成本對(duì)象有三種不同的形式：追溯、動(dòng)因分配、分?jǐn)偂?、問題：關(guān)于作業(yè)成本法下的成本分配，下列說法中正確的有（??）選項(xiàng)：A、使用直接追溯方式得到的產(chǎn)品成本是最準(zhǔn)確的B、采用分?jǐn)偡绞揭材艿玫秸鎸?shí)、準(zhǔn)確的成本信息C、只要因果關(guān)系建立恰當(dāng)，成本分配的結(jié)果同樣可能達(dá)到較高的準(zhǔn)確程度D、一項(xiàng)成本能否追溯到產(chǎn)品，可以通過實(shí)地觀察來判斷正確答案:【使用直接追溯方式得到的產(chǎn)品成本是最準(zhǔn)確的#只要因果關(guān)系建立恰當(dāng)，成本分配的結(jié)果同樣可能達(dá)到較高的準(zhǔn)確程度#一項(xiàng)成本能否追溯到產(chǎn)品，可以通過實(shí)地觀察來判斷】7、問題：企業(yè)的生產(chǎn)過程既是作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)的過程，又是產(chǎn)品價(jià)值的形成過程。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】8、問題：成本動(dòng)因是驅(qū)動(dòng)或產(chǎn)生成本、費(fèi)用的各種因素，它通常可分為兩種：資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】9、問題：作業(yè)動(dòng)因是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，它反映了作業(yè)中心對(duì)資源的耗用情況。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】10、問題：作業(yè)基礎(chǔ)成本法是傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的一種，其主要特點(diǎn)是先按資源動(dòng)因分配費(fèi)用，計(jì)算各作業(yè)中心成本，再按作業(yè)動(dòng)因分配作業(yè)成本，計(jì)算產(chǎn)品成本。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】EVA管理概述隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：1982年，EVA由美國(guó)芝加哥大學(xué)學(xué)者()提出選項(xiàng)：A、StewartB、WartC、SternD、John正確答案:【Stewart】2、問題：EVA是指（）選項(xiàng)：A、利潤(rùn)增加值B、國(guó)民增加值C、經(jīng)濟(jì)增加值D、貢獻(xiàn)增加值正確答案:【經(jīng)濟(jì)增加值】3、問題：以下不屬于2010年國(guó)資委考核辦法規(guī)定的NOPAT調(diào)整項(xiàng)目的是（）選項(xiàng)：A、研發(fā)支出B、非經(jīng)常性損益C、利息支出D、壞賬準(zhǔn)備正確答案:【壞賬準(zhǔn)備】4、問題：EVA衡量的是企業(yè)（戒業(yè)務(wù)部門）資本收益與資本成本（債務(wù)資本成本和股本成本）之間的差額選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】5、問題：經(jīng)濟(jì)增加值可以通過對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合理的調(diào)整和計(jì)算得到，它基于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，但打破了會(huì)計(jì)制度存在的多種弊端和丌足，能準(zhǔn)確的揭露企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】6、問題：經(jīng)濟(jì)增加值是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)上按照經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的原理對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)調(diào)整后計(jì)算取得選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】7、問題：EVA預(yù)算的意義在于將EVA融入傳統(tǒng)的管理方法中選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】EVA管理的4M體系隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：以下關(guān)于EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃中的獎(jiǎng)金庫的表述正確的是（）選項(xiàng)：A、股東給予經(jīng)營(yíng)者所創(chuàng)價(jià)值之外的額外獎(jiǎng)勵(lì)B、以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，直接與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤C、保證EVA獎(jiǎng)勵(lì)的短期有效D、設(shè)定了上下限正確答案:【以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，直接與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤】2、問題：EVA獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相比較最大的優(yōu)點(diǎn)在于（）選項(xiàng)：A、獎(jiǎng)罰分明B、著眼于長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造C、設(shè)置了目標(biāo)獎(jiǎng)金D、操作簡(jiǎn)便正確答案:【著眼于長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造】3、問題：增加EVA的基本途徑（）選項(xiàng)：A、通過更有敁地經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資本，提高經(jīng)營(yíng)收入B、投資期望回報(bào)率超出公司資本成本的項(xiàng)目C、提高資本運(yùn)用敁率D、加速資本回流正確答案:【通過更有敁地經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資本，提高經(jīng)營(yíng)收入#投資期望回報(bào)率超出公司資本成本的項(xiàng)目#提高資本運(yùn)用敁率#加速資本回流】4、問題：集團(tuán)公司EVA管理包括的內(nèi)容有（）選項(xiàng)：A、確定會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目和資本成本率B、確定EVA中心C、構(gòu)建EVA預(yù)算體系D、制定EVA考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法正確答案:【確定會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目和資本成本率#確定EVA中心#構(gòu)建EVA預(yù)算體系#制定EVA考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法】5、問題：以下調(diào)整項(xiàng)目中既涉及對(duì)凈利潤(rùn)的調(diào)整又涉及對(duì)資本占用調(diào)整的項(xiàng)目是（）選項(xiàng)：A、壞賬準(zhǔn)備B、營(yíng)業(yè)外收支C、在建工程D、研發(fā)支出正確答案:【壞賬準(zhǔn)備#營(yíng)業(yè)外收支#研發(fā)支出】6、問題：調(diào)整研發(fā)費(fèi)用的目的是為了鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者重視研發(fā)方面的投入。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】EVA管理評(píng)價(jià)隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：EVA不僅可以衡量?jī)r(jià)值創(chuàng)造，也可以用于輔助企業(yè)的管理決策選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】2、問題：EVA預(yù)算的意義在于將EVA融入傳統(tǒng)的管理方法中選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】3、問題：EVA僅僅適用于國(guó)資委管理的中央企業(yè)選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】4、問題：EVA不僅可以衡量?jī)r(jià)值創(chuàng)造，也可以用于輔助企業(yè)的管理決策選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】EVA管理案例分析隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：中國(guó)的電信EVA率考核計(jì)分方法（）選項(xiàng)：A、設(shè)定分省EVA率考核目標(biāo)值B、選取統(tǒng)一的WACCC、根據(jù)各省的EVA率改善幅度給予鼓勵(lì)D、統(tǒng)一全省的EVA考核目標(biāo)值正確答案:【設(shè)定分省EVA率考核目標(biāo)值#根據(jù)各省的EVA率改善幅度給予鼓勵(lì)】2、問題：中國(guó)電信的EVA價(jià)值管理體系包括（）選項(xiàng)：A、發(fā)現(xiàn)及評(píng)估價(jià)值創(chuàng)造B、制定跨年度計(jì)劃預(yù)算C、作出價(jià)值創(chuàng)造決策D、獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造正確答案:【發(fā)現(xiàn)及評(píng)估價(jià)值創(chuàng)造#制定跨年度計(jì)劃預(yù)算#作出價(jià)值創(chuàng)造決策#獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造】3、問題：EVA的核心理念是資本是有成本的選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】4、問題：EVA計(jì)算將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)增加值，充分體現(xiàn)資本的使用成本，更關(guān)注企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】5、問題：資本成本是企業(yè)所占用的債務(wù)資本和股權(quán)資本的機(jī)會(huì)成本，反映了企業(yè)債權(quán)人和股東對(duì)所投入資本的最低回報(bào)要求選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】6、問題：EVA就是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】EVA管理單元作業(yè)EVA管理單元測(cè)驗(yàn)1、問題：以下關(guān)于EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃中的獎(jiǎng)金庫的表述正確的是（）選項(xiàng)：A、股東給予經(jīng)營(yíng)者所創(chuàng)價(jià)值之外的額外獎(jiǎng)勵(lì)B、以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，直接與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤C、保證EVA獎(jiǎng)勵(lì)的短期有效D、設(shè)定了上下限正確答案:【以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，直接與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤】2、問題：以下不屬于2010年國(guó)資委考核辦法規(guī)定的NOPAT調(diào)整項(xiàng)目的是（）選項(xiàng)：A、研發(fā)支出B、非經(jīng)常性損益C、壞賬準(zhǔn)備D、利息支出正確答案:【壞賬準(zhǔn)備】3、問題：下列關(guān)于2010年國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核辦法中確定資本成本率的表述不正確的是（）選項(xiàng)：A、以5.5%為基礎(chǔ)確定B、根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行調(diào)整C、根據(jù)行業(yè)進(jìn)行調(diào)整D、確定后長(zhǎng)期不變正確答案:【確定后長(zhǎng)期不變】4、問題：EVA獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相比較最大的優(yōu)點(diǎn)在于（）選項(xiàng)：A、獎(jiǎng)罰分明B、著眼于長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造C、設(shè)置了目標(biāo)獎(jiǎng)金D、操作簡(jiǎn)便正確答案:【著眼于長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造】5、問題：下列關(guān)于2010年國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核辦法中確定資本占用額的表述不正確的是（）選項(xiàng)：A、可以扣除無息流動(dòng)負(fù)債B、可以扣除在建工程C、不允許對(duì)總資產(chǎn)做任何調(diào)整D、可以在總資產(chǎn)平均數(shù)的基礎(chǔ)上調(diào)整正確答案:【不允許對(duì)總資產(chǎn)做任何調(diào)整】6、問題：集團(tuán)公司EVA管理包括的內(nèi)容有（）選項(xiàng)：A、EVA與ABC系統(tǒng)的結(jié)合B、制定EVA考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法C、構(gòu)建EVA預(yù)算體系D、確定EVA中心E、確定會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目和資本成本率正確答案:【EVA與ABC系統(tǒng)的結(jié)合#制定EVA考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法#構(gòu)建EVA預(yù)算體系#確定EVA中心#確定會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目和資本成本率】7、問題：EVA會(huì)計(jì)調(diào)整的目的是（）選項(xiàng)：A、鼓勵(lì)正確的經(jīng)營(yíng)決策B、將會(huì)計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)結(jié)果C、降低會(huì)計(jì)扭曲D、反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)E、另一種操縱利潤(rùn)的方式正確答案:【將會(huì)計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)結(jié)果#降低會(huì)計(jì)扭曲#反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)#另一種操縱利潤(rùn)的方式】8、問題：EVA理念源于公司理財(cái)理論，現(xiàn)在已經(jīng)演化成一個(gè)綜合企業(yè)管理框架，包括（）選項(xiàng)：A、業(yè)績(jī)衡量B、薪酬激勵(lì)C、管理方法D、文化理念E、公司治理正確答案:【業(yè)績(jī)衡量#薪酬激勵(lì)#管理方法#文化理念】9、問題：關(guān)于會(huì)計(jì)調(diào)整應(yīng)遵循的原則，以下正確的是（）選項(xiàng)：A、重要性B、可改善性C、會(huì)計(jì)平衡D、行業(yè)基本一致E、簡(jiǎn)單可操作正確答案:【重要性#可改善性#會(huì)計(jì)平衡#行業(yè)基本一致#簡(jiǎn)單可操作】10、問題：以下調(diào)整項(xiàng)目中既涉及對(duì)凈利潤(rùn)的調(diào)整又涉及對(duì)資本占用調(diào)整的項(xiàng)目是（）選項(xiàng)：A、壞賬準(zhǔn)備B、營(yíng)業(yè)外收支C、利息支出D、在建工程E、研發(fā)支出正確答案:【壞賬準(zhǔn)備#營(yíng)業(yè)外收支#研發(fā)支出】11、問題：EVA不僅可以衡量?jī)r(jià)值創(chuàng)造，也可以用于輔助企業(yè)的管理決策。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】12、問題：EVA中心其實(shí)就是傳統(tǒng)的成本、投資、利潤(rùn)等責(zé)任中心的翻版。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】13、問題：經(jīng)濟(jì)增加值是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)上按照經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的原理對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)調(diào)整后計(jì)算取得。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】14、問題：調(diào)整研發(fā)費(fèi)用的目的是為了鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者重視研發(fā)方面的投入。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】15、問題：EVA預(yù)算的意義在于將EVA融入傳統(tǒng)的管理方法中。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】16、問題：EVA僅僅適用于國(guó)資委管理的中央企業(yè)選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】17、問題：EVA不僅可以衡量?jī)r(jià)值創(chuàng)造，也可以用于輔助企業(yè)的管理決策。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與定義隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：損失頻率是指特定的標(biāo)的，在確定的時(shí)間內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)職能隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：組織職能是指分配各種風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)的業(yè)務(wù)選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序和基本框架隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：內(nèi)部環(huán)境信息包括國(guó)際政治環(huán)境選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】風(fēng)險(xiǎn)管理的種類和過程隨堂測(cè)驗(yàn)1、問題：風(fēng)險(xiǎn)管理可以借鑒國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】風(fēng)險(xiǎn)管理單元作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理單元測(cè)驗(yàn)1、問題：下面不屬于風(fēng)險(xiǎn)特征的是（）選項(xiàng)：A、客觀性B、災(zāi)害性C、不確定性D、可測(cè)性正確答案:【不確定性】2、問題：以下屬于風(fēng)險(xiǎn)管理損前目標(biāo)的是（）選項(xiàng)：A、經(jīng)濟(jì)合理目標(biāo)B、持續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)C、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)D、穩(wěn)定收益目標(biāo)正確答案:【經(jīng)濟(jì)合理目標(biāo)】3、問題：以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理部職責(zé)的是（）選項(xiàng)：A、決定轉(zhuǎn)移、避免或減低風(fēng)險(xiǎn)的策略B、對(duì)各業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行組合管理C、度量風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的界限D(zhuǎn)、按風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的分析，為各業(yè)務(wù)單位分配經(jīng)濟(jì)資本金正確答案:【決定轉(zhuǎn)移、避免或減低風(fēng)險(xiǎn)的策略】4、問題：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)所面對(duì)的外部市場(chǎng)的（）和變動(dòng)性所帶來的與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)選項(xiàng)：A、單一性B、復(fù)雜性C、競(jìng)爭(zhēng)性D、不確定性正確答案:【復(fù)雜性】5、問題：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括（）選項(xiàng)：A、籌資風(fēng)險(xiǎn)B、投資風(fēng)險(xiǎn)C、收益分配風(fēng)險(xiǎn)D、資金回收風(fēng)險(xiǎn)正確答案:【籌資風(fēng)險(xiǎn)#投資風(fēng)險(xiǎn)#收益分配風(fēng)險(xiǎn)#資金回收風(fēng)險(xiǎn)】6、問題：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)選擇時(shí)應(yīng)遵循的準(zhǔn)則（）選項(xiàng)：A、符合總目標(biāo)B、量力而行C、成本效益對(duì)應(yīng)D、一致性原則正確答案:【符合總目標(biāo)#量力而行#成本效益對(duì)應(yīng)】7、問題：風(fēng)險(xiǎn)主體開展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失，可以使社會(huì)免受其害，更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和履行義務(wù)。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】8、問題：風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)是盡最大成本獲得最大安全保障效益選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】9、問題：風(fēng)險(xiǎn)是指主要由自然界物理、化學(xué)、生物等原因造成的災(zāi)害，如洪水、地震、暴風(fēng)雨、疫病等選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】10、問題：社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)是指文化這一不確定性因素給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來的影響。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】標(biāo)準(zhǔn)成本作業(yè)第十章單元測(cè)驗(yàn)1、問題：材料價(jià)格差異通常應(yīng)由（）負(fù)責(zé)選項(xiàng)：A、采購部門B、倉儲(chǔ)部門C、生產(chǎn)部門D、工程設(shè)計(jì)部門正確答案:【采購部門】2、問題：標(biāo)準(zhǔn)成本是指通過事先仔細(xì)測(cè)定、以（）為基礎(chǔ)表述的在可達(dá)到或可接受的業(yè)績(jī)水平上的應(yīng)有成本選項(xiàng)：A、每單位產(chǎn)品B、產(chǎn)品的數(shù)量C、所有產(chǎn)品D、產(chǎn)品的質(zhì)量正確答案:【每單位產(chǎn)品】3、問題：變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異=(實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率)×（）選項(xiàng)：A、實(shí)際工時(shí)B、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)C、預(yù)算工時(shí)D、計(jì)劃工時(shí)正確答案:【實(shí)際工時(shí)】4、問題：在采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法時(shí)，如果成本差異的數(shù)額不大,只需將差異的數(shù)額全部結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期的產(chǎn)品銷售成本,把產(chǎn)品銷售成本調(diào)整為（）選項(xiàng)：A、標(biāo)準(zhǔn)成本B、實(shí)際成本C、預(yù)算成本D、計(jì)劃成本正確答案:【實(shí)際成本】5、問題：固定制造費(fèi)用成本差異等于實(shí)際固定制造費(fèi)用總額減去（）選項(xiàng)：A、變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總額B、標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)過制造費(fèi)用總額C、固定制造費(fèi)用預(yù)算總額D、標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用總額正確答案:【標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用總額】6、問題：標(biāo)準(zhǔn)成本差異可分為（）選項(xiàng)：A、直接材料成本差異B、直接人工成本差異C、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異D、固定制造費(fèi)用成本差異正確答案:【直接材料成本差異#直接人工成本差異#變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異#固定制造費(fèi)用成本差異】7、問題：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定受到兩個(gè)因素的影響（）選項(xiàng)：A、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)B、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)C、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、歷史標(biāo)準(zhǔn)正確答案:【數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)#價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)】8、問題：對(duì)于期末成本差異的處理方法有（）選項(xiàng)：A、調(diào)整銷貨成本與存貨成本法B、結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法C、備抵法D、直接轉(zhuǎn)銷法正確答案:【調(diào)整銷貨成本與存貨成本法#結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法】9、問題：制造費(fèi)用成本差異按其形成的原因和分析方法的不同，又可分為（）選項(xiàng)：A、直接材料成本差異B、固定制造費(fèi)用成本差異C、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異D、直接人工成本差異正確答案:【固定制造費(fèi)用成本差異#變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異】10、問題：直接材料成本差異可分解為（）選項(xiàng)：A、直接材料開支差異B、直接材料效率差異C、直接材料數(shù)量差異D、直接材料價(jià)格差異正確答案:【直接材料數(shù)量差異#直接材料價(jià)格差異】11、問題：現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本是指在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平。它需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化不斷進(jìn)行修改選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】12、問題：直接材料成本差異越節(jié)約越好選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】13、問題：對(duì)于變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異應(yīng)按照“二八”原則，對(duì)20%的項(xiàng)目但金額占80%的項(xiàng)目，應(yīng)逐一進(jìn)行分析，以確保重點(diǎn)控制的有效性選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】14、問題：結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法是指會(huì)計(jì)期末，將本期發(fā)生的各種差異全部計(jì)入當(dāng)期損益。在這種處理方法下,資產(chǎn)負(fù)債表中的“在產(chǎn)品”項(xiàng)目和“產(chǎn)成品”項(xiàng)目只反映標(biāo)準(zhǔn)成本選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】管理會(huì)計(jì)工具與應(yīng)用1、問題：在作業(yè)成本法的成本動(dòng)因中，引起產(chǎn)品成本增加的驅(qū)動(dòng)因素是（??）選項(xiàng)：A、數(shù)量動(dòng)因B、產(chǎn)品動(dòng)因C、作業(yè)成本動(dòng)因D、資源成本動(dòng)因正確答案:【作業(yè)成本動(dòng)因】2、問題：下列各項(xiàng)作業(yè)中屬于批次作業(yè)的是（??）選項(xiàng)：A、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)B、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程制定C、廠房維修D(zhuǎn)、生產(chǎn)前機(jī)器調(diào)試正確答案:【生產(chǎn)前機(jī)器調(diào)試】3、問題：在作業(yè)成本庫設(shè)計(jì)中，不依賴于產(chǎn)品的數(shù)量、批次和種類是（??）選項(xiàng)：A、批次級(jí)作業(yè)成本庫B、單位級(jí)作業(yè)成本庫C、維持級(jí)作業(yè)成本庫D、產(chǎn)品級(jí)作業(yè)成本庫正確答案:【維持級(jí)作業(yè)成本庫】4、問題：甲企業(yè)是一家處于成長(zhǎng)期的健身公司，地處高校密集的大學(xué)城。公司實(shí)行會(huì)員制，顧客主要通過電話和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約方式來門店進(jìn)行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計(jì)分卡的內(nèi)容包括（）選項(xiàng)：A、顧客訂單的增加B、顧客續(xù)卡率C、健身器材的維護(hù)D、主要員工保留率正確答案:【顧客續(xù)卡率】5、問題：通常，人們?cè)谠O(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)主要有三種思路：（）選項(xiàng)：A、目的、行為、結(jié)果B、特質(zhì)、行為、結(jié)果C、特質(zhì)、類型、產(chǎn)出D、方式、過程、產(chǎn)出正確答案:【特質(zhì)、行為、結(jié)果】6、問題：下列哪些不是細(xì)化愿景目標(biāo)角度的是（）選項(xiàng)：A、財(cái)務(wù)角度B、客戶角度C、流程角度D、技術(shù)角度正確答案:【技術(shù)角度】7、問題：下列項(xiàng)目中，能夠克服固定預(yù)算方法缺點(diǎn)的是（）選項(xiàng)：A、固定預(yù)算方法B、彈性預(yù)算方法C、滾動(dòng)預(yù)算方法D、零基預(yù)算方法正確答案:【彈性預(yù)算方法】8、問題：下列各項(xiàng)中，應(yīng)該作為零基預(yù)算方法出發(fā)點(diǎn)的是（）選項(xiàng)：A、基期的費(fèi)用水平B、歷史上費(fèi)用的最好水平C、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平D、所有費(fèi)用為零正確答案:【所有費(fèi)用為零】9、問題：下列各項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是（）選項(xiàng)：A、銷售預(yù)算B、現(xiàn)金預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、成本預(yù)算正確答案:【現(xiàn)金預(yù)算】10、問題：在信息的生產(chǎn)和價(jià)值運(yùn)用的過程中，會(huì)計(jì)又可以分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和（）選項(xiàng)：A、管理會(huì)計(jì)B、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)C、審計(jì)D、成本會(huì)計(jì)正確答案:【管理會(huì)計(jì)】11、問題：下列不屬于管理會(huì)計(jì)特征的是（）選項(xiàng)：A、管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)B、為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供分析和判斷C、為財(cái)務(wù)報(bào)告外部使用者提供信息D、方式方法靈活多樣正確答案:【為財(cái)務(wù)報(bào)告外部使用者提供信息】12、問題：管理會(huì)計(jì)在價(jià)值鏈中承擔(dān)的角色不包括（）選項(xiàng)：A、設(shè)計(jì)B、審計(jì)C、實(shí)施D、管理正確答案:【審計(jì)】13、問題：85%的管理層每月討論戰(zhàn)略所用的時(shí)間低于1小時(shí),屬于（）選項(xiàng)：A、員工障礙B、管理障礙C、視野障礙D、資源掌握正確答案:【管理障礙】14、問題：（）是戰(zhàn)略衡量選項(xiàng)：A、戰(zhàn)略地圖B、平衡記分卡C、戰(zhàn)略中心型組織D、企業(yè)愿景正確答案:【平衡記分卡】15、問題：戰(zhàn)略的濃縮版是（）選項(xiàng)：A、使命B、愿景C、戰(zhàn)略地圖D、企業(yè)預(yù)期正確答案:【戰(zhàn)略地圖】16、問題：以下關(guān)于EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃中的獎(jiǎng)金庫的表述正確的是（）選項(xiàng)：A、股東給予經(jīng)營(yíng)者所創(chuàng)價(jià)值之外的額外獎(jiǎng)勵(lì)B、以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，直接與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤C、設(shè)定了上下限D(zhuǎn)、保證EVA獎(jiǎng)勵(lì)的短期有效正確答案:【以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，直接與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤】17、問題：以下不屬于2010年國(guó)資委考核辦法規(guī)定的NOPAT調(diào)整項(xiàng)目的是（）選項(xiàng)：A、研發(fā)支出B、非經(jīng)常性損益C、壞賬準(zhǔn)備D、利息支出正確答案:【壞賬準(zhǔn)備】18、問題：下列關(guān)于2010年國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核辦法中確定資本成本率的表述不正確的是（）選項(xiàng)：A、以5.5%為基礎(chǔ)確定B、根據(jù)行業(yè)進(jìn)行調(diào)整C、確定后長(zhǎng)期不變D、根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行調(diào)整正確答案:【確定后長(zhǎng)期不變】19、問題：EVA獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相比較最大的優(yōu)點(diǎn)在于（）選項(xiàng)：A、獎(jiǎng)罰分明B、著眼于長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造C、設(shè)置了目標(biāo)獎(jiǎng)金D、操作簡(jiǎn)便正確答案:【著眼于長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造】20、問題：甲公司只生產(chǎn)Z產(chǎn)品，假設(shè)20X9年9月單價(jià)p為10元/件，單位變動(dòng)成本b為6元/件，月固定成本a為7000元。Z產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率是（）選項(xiàng)：A、0.1B、0.6C、0.4D、0.7正確答案:【0.4】21、問題：甲公司只生產(chǎn)Z產(chǎn)品，假設(shè)20X9年9月單價(jià)p為10元/件，單位變動(dòng)成本b為6元/件，月固定成本a為7000元，Z產(chǎn)品的保本量是（）件選項(xiàng)：A、1166.67B、1750C、700D、1500正確答案:【1750】22、問題：甲公司只生產(chǎn)Z產(chǎn)品，假設(shè)20X9年9月單價(jià)p為10元/件，單位變動(dòng)成本b為5元/件，月固定成本a為7000元，9月目標(biāo)利潤(rùn)為3000元，Z產(chǎn)品的保利額是（）元選項(xiàng)：A、2500B、1750C、25000D、17500正確答案:【25000】23、問題：乙公司生產(chǎn)X、Y、Z三種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)20X9年9月固定成本為49920元，X、Y、Z的銷量分別為3000，2000和1000，單價(jià)分別為10元、20元和30元，單位變動(dòng)成本分別為8元、12元、20元，采用加權(quán)平均法計(jì)算X產(chǎn)品的保本額為（）件。選項(xiàng)：A、4680B、62400C、31200D、46800正確答案:【46800】24、問題：乙公司生產(chǎn)X、Y、Z三種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)20X9年9月固定成本為49920元，X、Y、Z的銷量分別為2000，3000和5000，單價(jià)分別為10元、20元和30元，單位變動(dòng)成本分別為8元、12元、20元，采用聯(lián)合單位法計(jì)算X產(chǎn)品的保本量為（）件。選項(xiàng)：A、1280B、640C、1920D、3200正確答案:【1280】25、問題：客戶層面的制定是為了支持（）的，即你關(guān)注的這些客戶是否能為你帶來收益和利潤(rùn)選項(xiàng)：A、財(cái)務(wù)目標(biāo)B、管理目標(biāo)C、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D、利潤(rùn)目標(biāo)正確答案:【財(cái)務(wù)目標(biāo)】26、問題：管理會(huì)計(jì)的成本管理包括（）選項(xiàng)：A、目標(biāo)成本管理B、作業(yè)成本管理C、標(biāo)準(zhǔn)成本管理D、生命周期成本管理正確答案:【目標(biāo)成本管理#作業(yè)成本管理#標(biāo)準(zhǔn)成本管理#生命周期成本管理】27、問題：中國(guó)電信集團(tuán)EVA提升路徑的途徑有（）選項(xiàng)：A、加強(qiáng)資本開支水平控制，尤其要嚴(yán)格控制回報(bào)低于資本成本的投資，逐步降低折舊及攤銷的比重B、優(yōu)化付現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)，合理安排營(yíng)銷費(fèi)用、網(wǎng)運(yùn)成本、人工成本等支出，保證有效益投入，提高付現(xiàn)成本使用效率C、提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和固定資產(chǎn)等重點(diǎn)資產(chǎn)管理，盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)產(chǎn)出效率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D、加強(qiáng)資本開支水平控制，尤其要嚴(yán)格控制回報(bào)高于資本成本的投資，逐步增加折舊及攤銷的比重正確答案:【加強(qiáng)資本開支水平控制，尤其要嚴(yán)格控制回報(bào)低于資本成本的投資，逐步降低折舊及攤銷的比重#優(yōu)化付現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)，合理安排營(yíng)銷費(fèi)用、網(wǎng)運(yùn)成本、人工成本等支出，保證有效益投入，提高付現(xiàn)成本使用效率#提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和固定資產(chǎn)等重點(diǎn)資產(chǎn)管理，盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)產(chǎn)出效率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率】28、問題：管理會(huì)計(jì)師在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展時(shí)履行的職能有（）選項(xiàng)：A、參與公司戰(zhàn)略的制定B、成本管理和控制C、對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，提供改善建議D、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制正確答案:【參與公司戰(zhàn)略的制定#成本管理和控制#對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，提供改善建議#風(fēng)險(xiǎn)管理和控制】29、問題：預(yù)測(cè)分析的特點(diǎn)（）選項(xiàng)：A、預(yù)見性B、可檢驗(yàn)性C、靈活性D、客觀性正確答案:【預(yù)見性#可檢驗(yàn)性#靈活性#客觀性】30、問題：下列各項(xiàng)中，可用于進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)的是（）選項(xiàng)：A、本量利分析法B、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法C、銷售百分比法D、因素分析法正確答案:【本量利分析法#經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法#因素分析法】31、問題：預(yù)算的作用主要有（）選項(xiàng)：A、明確工作目標(biāo)B、協(xié)調(diào)與溝通C、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D、激勵(lì)正確答案:【明確工作目標(biāo)#協(xié)調(diào)與溝通#業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)#激勵(lì)】32、問題：滾動(dòng)預(yù)算編制的優(yōu)點(diǎn)主要有（）選項(xiàng)：A、透明度高B、及時(shí)性強(qiáng)C、連續(xù)好D、完整性和穩(wěn)定性突出正確答案:【透明度高#及時(shí)性強(qiáng)#連續(xù)好#完整性和穩(wěn)定性突出】33、問題：平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度包括（）選項(xiàng)：A、財(cái)務(wù)B、顧客C、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程D、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)正確答案:【財(cái)務(wù)#顧客#內(nèi)部業(yè)務(wù)流程#學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)】34、問題：研發(fā)、生產(chǎn)治療糖尿病藥品的仁康公司采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效管理。下列各項(xiàng)中，屬于該公司的平衡計(jì)分卡內(nèi)部流程角度包括的內(nèi)容有（）選項(xiàng)：A、每個(gè)員工的收入B、藥品研發(fā)人員和生產(chǎn)技術(shù)人員的保留率C、收益率D、新藥品占銷售的比例正確答案:【每個(gè)員工的收入#收益率】35、問題：下列關(guān)于作業(yè)成本法的表述正確的有（??）選項(xiàng)：A、作業(yè)成本法認(rèn)為產(chǎn)品是全部作業(yè)所消耗資源的總和，產(chǎn)品是消耗全部作業(yè)的成果B、采用作業(yè)成本法能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息C、在作業(yè)成本法下，間接成本的分配路徑是“資源→部門→產(chǎn)品”D、作業(yè)成本法認(rèn)為，將成本分配到成本對(duì)象有三種不同的形式：追溯、動(dòng)因分配、分?jǐn)傉_答案:【作業(yè)成本法認(rèn)為產(chǎn)品是全部作業(yè)所消耗資源的總和，產(chǎn)品是消耗全部作業(yè)的成果#采用作業(yè)成本法能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息#作業(yè)成本法認(rèn)為，將成本分配到成本對(duì)象有三種不同的形式：追溯、動(dòng)因分配、分?jǐn)偂?6、問題：關(guān)于作業(yè)成本法下的成本分配，下列說法中正確的有（??）選項(xiàng)：A、使用直接追溯方式得到的產(chǎn)品成本是最準(zhǔn)確的B、采用分?jǐn)偡绞揭材艿玫秸鎸?shí)、準(zhǔn)確的成本信息C、只要因果關(guān)系建立恰當(dāng)，成本分配的結(jié)果同樣可能達(dá)到較高的準(zhǔn)確程度D、一項(xiàng)成本能否追溯到產(chǎn)品，可以通過實(shí)地觀察來判斷正確答案:【使用直接追溯方式得到的產(chǎn)品成本是最準(zhǔn)確的#只要因果關(guān)系建立恰當(dāng)，成本分配的結(jié)果同樣可能達(dá)到較高的準(zhǔn)確程度#一項(xiàng)成本能否追溯到產(chǎn)品，可以通過實(shí)地觀察來判斷】37、問題：戰(zhàn)略地圖的層面有（）選項(xiàng)：A、財(cái)務(wù)層面B、客戶層面C、內(nèi)部層面D、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面正確答案:【財(cái)務(wù)層面#客戶層面#內(nèi)部層面#學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面】38、問題：一般企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)有兩個(gè)要求（）選項(xiàng)：A、收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略B、生產(chǎn)率提高戰(zhàn)略C、價(jià)格戰(zhàn)略D、質(zhì)量戰(zhàn)略正確答案:【收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略#生產(chǎn)率提高戰(zhàn)略】39、問題：集團(tuán)公司EVA管理包括的內(nèi)容有（）選項(xiàng)：A、EVA與ABC系統(tǒng)的結(jié)合B、制定EVA考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法C、構(gòu)建EVA預(yù)算體系D、確定EVA中心正確答案:【EVA與ABC系統(tǒng)的結(jié)合#制定EVA考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法#構(gòu)建EVA預(yù)算體系#確定EVA中心】40、問題：EVA會(huì)計(jì)調(diào)整的目的是（）選項(xiàng)：A、鼓勵(lì)正確的經(jīng)營(yíng)決策B、將會(huì)計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)結(jié)果C、降低會(huì)計(jì)扭曲D、反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)正確答案:【鼓勵(lì)正確的經(jīng)營(yíng)決策#將會(huì)計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)結(jié)果#降低會(huì)計(jì)扭曲#反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)】41、問題：EVA理念源于公