2011一級建造師考試工程項目管理真題及答案

試卷科目：一級建造師考試項目管理2011一級建造師考試工程項目管理真題及答案PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2011一級建造師考試工程項目管理真題及答案第1部分：單項選擇題，共69題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.作為工程項目建設(shè)的參與方之一,供貨方的項目管理工作主要是在（）進(jìn)行。A)A設(shè)計階段B)施工階段C)保修階段D)動用前準(zhǔn)備階段答案:B解析:供貨方.的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。[單選題]2.按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，()應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A)業(yè)主方B)監(jiān)理方C)施工總承包方D)勞務(wù)分包方答案:C解析:按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。[單選題]3.下列組織工具中，能夠反映組織項目所有工作任務(wù)的是（）A)項目結(jié)構(gòu)圖B)工作任務(wù)分工表C)合同結(jié)構(gòu)圖D)工作流程圖答案:A解析:項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)[單選題]4.關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的（）A)業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B)首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C)首先要定義主管部門的工作任務(wù)D)同一類別的項目可以集中編制通用的分工表答案:B解析:為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。[單選題]5.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是()A)設(shè)計競賽B)設(shè)計招標(biāo)C)直接委托D)設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合答案:B解析:我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。[單選題]6.運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是()A)收集工程進(jìn)度實際值B)進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C)進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較D)進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值答案:D解析:運用動態(tài)控制原理控制工程進(jìn)度的步驟如下：（1)工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；（2)在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；(3)如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)等），則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。[單選題]7.已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（）萬元。A)30B)60C)75D)90答案:D解析:如題表中所示，第三周的工作進(jìn)度涉及土方開挖、混凝土墊層和混凝土基礎(chǔ)三項工作，其費用強(qiáng)度分別為15萬元/周.、15萬元/周、60萬元/周，所以本周的施工成本計劃值為：15+15+60=90(萬元）。[單選題]8.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機(jī)制是（)A)動力機(jī)制B)約束機(jī)制C)反饋機(jī)制D)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制答案:A解析:動力機(jī)制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機(jī)制，它來源于公正、公開、公平的競爭機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計或安排。[單選題]9.-關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是()A)一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B)通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行C)具有直觀、主次分明的特點D)可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征答案:B解析:因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：(1)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。（2)通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。（3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。（4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。[單選題]10.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工()A)進(jìn)度累計偏差B)成本累計偏差C)進(jìn)度局部偏差D)成本局部偏差答案:B解析:已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離即圖中的CV,由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準(zhǔn)，所以兩項參數(shù)之差反映項目進(jìn)展的費用偏差，針對本題即成本累計偏差。[單選題]11.施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要為（）A)應(yīng)急工作原則B)應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C)信息發(fā)布D)應(yīng)急預(yù)案體系答案:B解析:現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容包括事故特征、應(yīng)急組織與職責(zé)、應(yīng)急處置等。[單選題]12.關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法,正確的是（）A)施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃B)施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案C)施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改D)施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核答案:B解析:施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般包括：工程特點及施工條件分析；質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和取責(zé)，人員及資源配置計劃；確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施等。[單選題]13.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）A)將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來B)在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線C)增大該工作的時間間隔D)調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間答案:B解析:單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的工作最早對間計算時，當(dāng)出現(xiàn)最早開始時間為負(fù)值時，應(yīng)將該工作與起點節(jié)點用虛箭線相連接.[單選題]14.某工程竣工驗收階段,承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應(yīng)為()A)6月15日B)6月18日C)6月1日D)6月20日答案:C解析:工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期。[單選題]15.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是()A)招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B)向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C)投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件D)招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書答案:C解析:要約是指建設(shè)工程投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件向招標(biāo)人提出訂立建設(shè)工程合同建議的意思表示。選項A、B屬于要約邀請，選項D是承諾。[單選題]16.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（）A)該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始B)該項工作的延誤會影響工程總工期C)該項工作會變成關(guān)鍵工作D)該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響答案:A解析:自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間。總時差是在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間，所以該項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則使其緊后工作不能按最早時同開始。[單選題]17.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）A)做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B)復(fù)核測量控制點C)按規(guī)定維修和校驗計量器具D)審核復(fù)查各種施工詳圖答案:D解析:施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查；進(jìn)行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。[單選題]18.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于?物的不安全狀態(tài)?的是（）A)個人防護(hù)用品缺陷B)物體存放不當(dāng)C)未正確使用個人防護(hù)用品D)對易燃易爆等危險品處理不當(dāng)答案:A解析:物的不安全狀態(tài)的類型：防護(hù)等裝置缺陷；設(shè)備、設(shè)施等缺陷；個人防護(hù)用品缺陷；生產(chǎn)場地環(huán)境的缺陷。[單選題]19.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（)A)減震降噪控制B)聲源控制C)傳播途徑控制D)接受者控制答案:B解析:聲源控制措施包括：聲源上降低噪聲、盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝、在聲源處安裝消聲器消聲。[單選題]20.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)度計劃，這是根據(jù)進(jìn)度計劃的不同（）編制的。A)功能B)深度C)周期D)編制主體答案:B解析:根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1)施工組織總設(shè)計；（2〉單位工程施工組織設(shè)計；（3)分部（分項）工程施工組織設(shè)計[或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計]。[單選題]21.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm。正確的處理方法是（）A)加固處理B)修補(bǔ)處理C)返工處理D)不做處理答案:D解析:一般可不做處理的情況有以下幾種：(1)不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；(2)后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；（3)法定檢測單位鑒定合格的；（4)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。[單選題]22.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（)A)施工成本管理就在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本B)施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出C)施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑D)施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案答案:A解析:施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。[單選題]23.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是()A)確定各類進(jìn)度計劃的審批程序B)優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案C)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D)選擇工程承發(fā)包模式答案:B解析:建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。[單選題]24.工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制定。A)擬派項目經(jīng)理B)分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C)技術(shù)負(fù)責(zé)人D)分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理答案:C解析:施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。[單選題]25.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是()A)施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量B)施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系C)施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的D)施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低答案:C解析:施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算的。[單選題]26.采用單價合同時,最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（）計算確定的。A)發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B)發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價C)實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價D)實際完成并經(jīng)工程量計量的工程量及承包人所填報的單價答案:D解析:采用單價合同時，實際工程款的支付以實際完成工程量乘以合同中確定的單價進(jìn)行計算。[單選題]27.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析:②編制各層進(jìn)度計劃；③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）A)①一③一④一②B)①一③一②一④C)③一②一①一④D)④一①一③一②答案:A解析:建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1)調(diào)查研究和收集資料；（2)項目結(jié)構(gòu)分析；（3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4)項目的工作編碼；(5)編制各房進(jìn)度計劃；（6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃。（7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。[單選題]28.關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是（)A)業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%B)DAB提出的裁決具有終局性C)特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D)DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家答案:D解析:DAB的成員一般為工程技術(shù)和管理方面的專家；業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一半；特聘爭端裁決委員會的任期通常在DAB對爭端發(fā)出其最終決定時期滿；DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性。[單選題]29.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（）日之前書面通知。A)7B)15C)14D)21答案:B解析:招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前書面通知。[單選題]30.建設(shè)項目設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。A)可行性研究報告B)設(shè)計大綱C)設(shè)計總進(jìn)度綱要D)設(shè)計任務(wù)委托合同答案:D解析:設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。[單選題]31.下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（）A)預(yù)付款擔(dān)保B)投標(biāo)擔(dān)保C)履約擔(dān)保D)支付擔(dān)保答案:A解析:預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。[單選題]32.下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（）A)施工人員B)材料設(shè)備C)施工機(jī)械D)環(huán)境因素答案:D解析:環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點。要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要釆取預(yù)測預(yù)防的控制方法。[單選題]33.根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（）A)參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B)對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢査C)工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D)為達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動答案:C解析:根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000-2008/IS09000：2500)的定義,質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。[單選題]34.某分部工程計劃工程量5000m3，計劃成本380元/m3；實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。A)-100000B)-190000C)-90000D)-200000答案:C解析:用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為：4500X380-4500X400=-90000(元）。[單選題]35.對于建設(shè)工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控因素的是（）A)社會因素B)人的因素C)管理因素D)技術(shù)因素答案:A解析:人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對于建設(shè)工程項目管理者而言，是可控因素；社會因素存在于建設(shè)工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下對于建設(shè)工程項目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。[單選題]36.在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（)A)向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B)向建設(shè)主管部門報告C)收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D)向工程師遞交正式索賠報告答案:A解析:在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定的時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。[單選題]37.在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗?合格?的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（）A)由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期給予順延B)由承包人承擔(dān)費用，工期給予順延C)由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不予順延D)由承包人承擔(dān)費用，工期不予順延答案:D解析:施工過程中的重新檢驗：無論工程師是否進(jìn)行驗收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款,賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。[單選題]38.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）A)施工工藝錯誤B)盲目所求利潤，偷工減料C)材料檢驗不嚴(yán)D)操作者選用不合適施工方法答案:C解析:施工質(zhì)量事故發(fā)生的管理原因是指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料檢驗不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。[單選題]39.在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（）服務(wù)。A)工程采購B)工程顧問C)工程監(jiān)督D)工程技術(shù)答案:B解析:在國際上項目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司）可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問）服務(wù)。[單選題]40.關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法，正確的是()A)工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B)在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C)工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督D)工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差答案:C解析:工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制；工序質(zhì)量控制包括作此者的自我控制和作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗收和對質(zhì)量行為的監(jiān)督；工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。[單選題]41.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（）A)建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同B)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工C)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D)勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查答案:A解析:筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動；建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報；建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。[單選題]42.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A)業(yè)主B)總監(jiān)理工程師C)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D)專業(yè)監(jiān)理工程師答案:C解析:工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。[單選題]43.第二類危險源的風(fēng)險控制中，最重要的工作是（）A)設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B)改善作業(yè)環(huán)境C)制定應(yīng)急救援體系D)加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育答案:D解析:第二類危險源的風(fēng)險控制中，最重要的工作是加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并幫助其在生產(chǎn)過程中保持良好的生理和心理狀態(tài)。[單選題]44.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法正確的是（）A)參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家,均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審B)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織至少1次現(xiàn)場處理方案演練答案:D解析:[單選題]45.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）A)目標(biāo)成本B)預(yù)算成本C)計劃成本D)實際成本答案:A解析:施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。計劃的制定，需結(jié)合施工組織設(shè)計的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工、料、機(jī)消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計劃。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。[單選題]46.有關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（）A)負(fù)責(zé)辦理項目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)B)按照合同約定,完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗C)完成拆遷補(bǔ)償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件D)項目總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者答案:B解析:建設(shè)工程項目總承包主要有兩種方式：(1)設(shè)計一施工總承包，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。（2)設(shè)計采購施工總承包，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。[單選題]47.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為（）A)分部工程、分項工程和檢驗批B)分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C)單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D)單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批答案:C解析:進(jìn)行建筑工程質(zhì)量驗收，應(yīng)將工程項目劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。[單選題]48.根據(jù)《建筑市場誠信行為管理辦法》(建市[2007]9號），不良行為記錄信息公布期限一般為()A)1年-3年B)3個月-3年C)3年以上D)6個月-3年答案:D解析:誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后7日內(nèi)，公布期眼一般為6個月至3年。[單選題]49.關(guān)于項目進(jìn)度控制的說法，正確的是（）A)進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作C)項目進(jìn)度控制的依據(jù)是實施性進(jìn)度計劃D)進(jìn)度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的答案:B解析:項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括：（1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必領(lǐng)調(diào)整目標(biāo)；（2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；（3)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。[單選題]50.施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。A)施工企業(yè)決策者B)施工企業(yè)法定代表人C)施工企業(yè)法定代表人的代表D)建設(shè)單位項目管理者答案:C解析:建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。[單選題]51.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()，以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。A)組織扁平化B)組織集成化C)組織柔性化D)組織標(biāo)準(zhǔn)化答案:B解析:建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計和施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。[單選題]52.根表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是()A)有多個終點節(jié)點B)節(jié)點編號不對C)邏輯關(guān)系不對D)有多個起點節(jié)點答案:A解析:起點節(jié)點即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點，終點節(jié)點即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點。本題圖中存在兩個終點節(jié)點⑧和⑨，有多個終點節(jié)點。[單選題]53.?通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，這是（）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A)設(shè)計單位B)施工單位C)監(jiān)理單位D)建設(shè)單位答案:D解析:建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。[單選題]54.關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法,正確的是()A)總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人B)業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C)分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D)總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)答案:D解析:《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十四條建設(shè)工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。[單選題]55.關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是()A)內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進(jìn)行的檢査和評價B)內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C)內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制D)內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制答案:D解析:內(nèi)部審核是_組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。[單選題]56.某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險對策是（）A)風(fēng)險規(guī)避B)風(fēng)險減輕C)風(fēng)險自留D)風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案:A解析:風(fēng)險規(guī)避是風(fēng)險應(yīng)對的一種方法，是指通過計劃的變更來消除風(fēng)險或風(fēng)險發(fā)生的條件，保護(hù)目標(biāo)免受風(fēng)險的影響。[單選題]57.某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是A)由于產(chǎn)量增加50m3，成本增加21300元B)由于單價提高40，成本增加35020元C)實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元D)由于損耗下降2%，成本減少9600元答案:C解析:根據(jù)數(shù)據(jù)，該分項工程的目標(biāo)成本為800X600X(1+5%)=504000(元），實際成本為850X640X(1+3%)=560320(元），實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元。[單選題]58.某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善,認(rèn)證機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請認(rèn)證的說法，正確的是()A)不能再重新提出認(rèn)證申請B)一年后方可重新提出認(rèn)證申請C)半年后方可重新提出認(rèn)證申請D)三個月后方可重新提出認(rèn)證申請答案:B解析:撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。[單選題]59.某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（）原則。A)冗余安全度治理B)預(yù)防與減災(zāi)并重治理C)單項隱患綜合治理D)動態(tài)治理答案:A解析:冗余安全度治理原則：為確保安全，在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。[單選題]60.某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式中的（）A)成本加固定費用合同B)成本加固定比例費用合同C)成本加獎金合同D)最大成本加費用合同答案:C解析:在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用成本加獎金合同。[單選題]61.在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、（）以及驗收所帶來的法律后果作說明。A)時間、程序B)時間、地點C)人員、責(zé)任D)質(zhì)量、進(jìn)度答案:A解析:在合同分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。@##[單選題]62.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第20天，最早開始時間為第14天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為5天，則A工作的總時差為（）天。A)0B)7C)5D)9答案:B解析:[單選題]63.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是()A)定義項目開發(fā)或減少的任務(wù)B)確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C)確定建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)D)編制項目投資總體規(guī)劃答案:B解析:建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。[單選題]64.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）A)目標(biāo)控制B)提高建設(shè)項目生命周期價值C)實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D)為工程的建設(shè)和使用增值答案:D解析:建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值.[單選題]65.施工合同交底是指()A)承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底B)發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底C)監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底D)施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底答案:A解析:合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作?合同交底?，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。[單選題]66.建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國《擔(dān)保法》中的()A)抵押擔(dān)保B)留置擔(dān)保C)定金擔(dān)保D)保證擔(dān)保答案:D解析:投標(biāo)保函是指投標(biāo)人向招標(biāo)人遞交投標(biāo)書時，必須隨附銀行的投標(biāo)保函。開標(biāo)后，中標(biāo)的投標(biāo)人先前附來的銀行投標(biāo)保函立即生效。履約保函是指應(yīng)勞務(wù)方和承包方（申請人）的請求，向工程的業(yè)主方（受益人）做出的一種履約保證承諾。抵押，是指債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對《擔(dān)保法》第三十四條所列財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。留置擔(dān)保的范圍包括主債權(quán)及利息、違約金、損害賠償金、留置物保管費用和實現(xiàn)留置權(quán)的費用。定金是在合同訂立或在履行之前支付的一定數(shù)額的金錢作為擔(dān)保的擔(dān)保方式，又稱保?證金。保證，是指保證人和債權(quán)人約定，當(dāng)倩務(wù)人不履行債務(wù)時，保證人按照約定履行債務(wù)或者承擔(dān)責(zé)任的行為。因此，建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國《擔(dān)保法》中的保證擔(dān)保[單選題]67.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。A)項目構(gòu)造B)項目功能C)項目結(jié)構(gòu)D)項目價值答案:B解析:在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。[單選題]68.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（)A)分析B)預(yù)測C)比較D)糾偏答案:D解析:在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心。@##[單選題]69.單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（）提交工程驗收報告。A)監(jiān)理單位B)建設(shè)單位C)勘察、設(shè)計單位D)政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門答案:B解析:向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的是預(yù)驗收申請報告，當(dāng)具備5個條件時，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，申請工程竣工驗收.@##第2部分：多項選擇題，共28題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]70.按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括()A)由于索賠事項導(dǎo)致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費B)由于客觀原因造成材料價格大幅度上漲而增加的材料費C)由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用D)由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費E)承包商使用不合格材料引起的損失費用答案:ABC解析:材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。[多選題]71.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有()A)制訂行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B)監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為C)監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量D)監(jiān)督工程質(zhì)量驗收E)認(rèn)證施工項目的質(zhì)量管理體系答案:BCD解析:政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為、監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。[多選題]72.下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有（）A)投標(biāo)擔(dān)保B)履約擔(dān)保C)預(yù)付款擔(dān)保D)支付擔(dān)保E)工程保修擔(dān)保答案:ABCE解析:建設(shè)工程中經(jīng)常采用的擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保和工程保修擔(dān)保。投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保和工程保修擔(dān)保都是以保護(hù)發(fā)包人的合法權(quán)益為目的的。[多選題]73.建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢査的主要內(nèi)容包括（)A)管理檢查B)危險源檢查C)思想檢查D)隱患檢查E)整改檢査答案:ACDE解析:安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容：查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改和查事故處理。[多選題]74.在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（）A)分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B)分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C)分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)D)整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征E)找出影響質(zhì)量問題的主要因素答案:ABCD解析:直方圖法的主要用途：（1)整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征；（2)觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。[多選題]75.某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)計劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢查得到的實際進(jìn)度如圖中的實際進(jìn)度前鋒線所示。該圖表明A)第3周末檢查時預(yù)計工期拖后1周B)工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進(jìn)度正常C)第6周末檢查時預(yù)計工期拖后1周D)工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進(jìn)度正常E)第6周末檢查時工作G實際進(jìn)度拖后1周答案:AC解析:本題關(guān)鍵線路有3條分別為：①-②-⑥-⑧，1-2-4-5-7-8,1-4-5-7-8，第三周時檢查B拖后一周，位于關(guān)鍵線路上，所以預(yù)計工期拖后1周，A正確；第六周檢查D拖后一周所以C正確，AC[多選題]76.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括(）A)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)B)跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況C)確定進(jìn)度目標(biāo)D)編制進(jìn)度計劃E)采取糾偏措施答案:ABDE解析:建設(shè)工程項目進(jìn)度控制包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)；在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。[多選題]77.某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對該事件的正確處理是()A)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之起30日內(nèi)作出批復(fù)B)該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告D)向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告E)事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者答案:CDE解析:一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。有關(guān)處理如下：一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告；通過直接和間接的分析，確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者。[多選題]78.根據(jù)工程實施的實際情況，可以提出工程變更的單位有()A)承包商B)業(yè)主方C)設(shè)計方D)供貨商E)質(zhì)監(jiān)站答案:ABC解析:根據(jù)工程實施的實際情況，可以提出工程變更的單位有：承包商、業(yè)主方、設(shè)計方。[多選題]79.編制施工成本計劃的主要依據(jù)有()A)施工圖預(yù)算B)施工預(yù)算C)簽訂施工的合同D)資源市場價格E)分包合同答案:BCDE解析:編制施工成本計劃的主要依據(jù)有：投標(biāo)報價文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；人工、材料、機(jī)械臺班的市場價格等。[多選題]80.關(guān)于項目信息管理手冊及內(nèi)容的說法，正確的有（)A)信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊B)信息管理手冊中包括了工程檔案管理制度C)信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容D)信息管理手冊應(yīng)隨項目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充E)應(yīng)編制項目參與各方選用的信息管理手冊答案:ABCD解析:業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者（部門）、每項信息管理任務(wù)執(zhí)行的時間和其工作成果等，它的主要內(nèi)容包：括工程擋案管理制度、信息管理的任務(wù)分工表等；信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項目實,施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行。[多選題]81.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有(）A)施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，指定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度B)沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC)施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排人下水道和排水河道D)項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人E)現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員答案:ADE解析:施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度；嚴(yán)禁泥裝、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道；沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m;項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人；現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和消防人員。[多選題]82.關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有()A)橫道圖法是最常用的一種方法B)橫道圖法形象、直觀C)曲線法能夠直接用于定量分析D)表格法反映的信息量大E)表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點答案:BDE解析:橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，但反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。表格法信息量大，靈活、適用性強(qiáng)。曲線法不能夠直接用于定量分析。[多選題]83.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005)，工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有()A)編寫和報批項目建議書、可行性研究報告B)任命項目經(jīng)理，組建項目部C)確定和落實項目建設(shè)的資金D)實施設(shè)計管理E)編制項目計劃答案:BDE解析:工程總承包管理的主要內(nèi)容包括：(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃；（2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；（3)進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)庋管理，費用管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，設(shè)備材料管理,資金管理，合同管理,現(xiàn)場管理,項目收尾等。[多選題]84.根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A)工程設(shè)計要求B)合同約定C)監(jiān)理規(guī)劃D)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E)監(jiān)理實施細(xì)則答案:ABD解析:工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。[多選題]85.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有()A)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B)編制施工成本控制工作計劃C)對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D)制定合理詳細(xì)的工作流程E)做好資金使用計劃,嚴(yán)格控制各項開支答案:BD解析:組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施；組織措施另一個方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。[多選題]86.關(guān)于對施工分包單位進(jìn)行管理的說法，正確的有()A)對業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主B)分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收C)總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系D)分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可E)總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題答案:CDE解析:業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是總包商，分包工程不可以在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收，應(yīng)由總包單位提請監(jiān)理工程師驗收。[多選題]87.工程項目分部工程質(zhì)量驗收合格的基本條件是()A)所含分項工程驗收合格B)質(zhì)量控制資料完整C)觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求D)主控項目質(zhì)量檢驗合格E)涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結(jié)果符合規(guī)定答案:ABCE解析:分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1)所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)的檢驗和抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；（4)觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。[多選題]88.為順利地實施建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制，項目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（）的管理理念。A)與供方互利B)系統(tǒng)方法C)動態(tài)控制D)多方案比選E)以顧客為關(guān)注焦點答案:BCD解析:建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是:(1)缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念；（2)缺乏動態(tài)控制的觀念；（3)缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。為順利實施建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制，管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化這些管理理念。[多選題]89.關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（）A)總時差最小的工作為關(guān)鍵工作B)網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等C)關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在D)某項工作的自由時差為零時，其總時差必為零E)除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值答案:ABE解析:網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作；在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路，該線路在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注；除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值；自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，工作可利用的機(jī)動時同，自由時差為零時，其總時差不一定為零.[多選題]90.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（）A)主持項目經(jīng)理部工作B)代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C)制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D)參與選擇物資供應(yīng)單位E)負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部答案:ACD解析:參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2)參與組建項目經(jīng)理部；（3)主持項目經(jīng)理部工作；（4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5)制定內(nèi)部計酬辦法；（6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7)參與選擇物資供應(yīng)單位；（8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9)法定代表人授予的其他權(quán)力。[多選題]91.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法,正確的有()A)矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B)矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C)職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源D)大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長E)線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令答案:ABD解析:矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)；在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直