銷售管理制度及要求（10篇）

銷售管理制度及要求（精選10篇）銷售管理制度及要求大全（精選9篇）制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的關于銷售管理制度及要求的內(nèi)容，歡迎閱讀借鑒！銷售管理制度及要求篇1為加強各個部門事務管理，使各項管理標準化、制度化，更好地提升全體員工工作職責心，提高團體協(xié)作本事，特制定本規(guī)定。一、行政考勤管理1公司工作時間：周一至周四（上午：9：00-12：00午時：13：30-17：00晚上：18：00-20：30），周五（上午：9：00-12：00午時：13：30-17：00），周六（上午10：00-12：00午時13：30-17：00）；法定假日按公司放假通知執(zhí)行；2部門人員工作時間要求：早會時間：上午9：00-9：30各部門小組早會時間：9：30-9：40客戶溝通時間：上午9：00-11：50午時13：30-15：30；游戲時間：午時15：30-16：00老客戶跟蹤時間：午時16：00-17：00A類客戶跟蹤時間午時18：00-20：30注：以上公司規(guī)定的人員工作時間，如無特殊情景相關人員必須嚴格執(zhí)行，否則10分鐘內(nèi)按10元次、10分鐘以上按20元次進行處罰；3考勤全體員工應嚴格遵守公司的作息時間表，做到無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，有事須提前請假，無請假記錄的員工不按時間表出勤的一律按曠工處理；遲到：5分鐘內(nèi)按10元次、30分鐘內(nèi)按20元次、1小時內(nèi)按員工個人一天工資進行處罰；早退：5分鐘內(nèi)按10元次、30分鐘內(nèi)按20元次、1小時內(nèi)按員工個人一天工資進行處罰；曠工：曠工半天按員工個人二天工資、曠工一天按員工個人工資四天工資進行處罰，員工連續(xù)曠工三天（以上）當員工自動離職處理；請假：請事假當天無薪；4請假1請假無特殊原因須提前申請，無申請或申請不經(jīng)過的不允許請假，否則按曠工處理；2員工請假一天（含）以內(nèi)由部門經(jīng)理審批、一天以上由總經(jīng)理審批，事假當日無薪；5培訓總結(jié)1每周周六為公司部門工作討論學習時間，具體安排由部門經(jīng)理制訂，要求參加的人員無故不得缺席，有特殊情景的須提前請假，否則按行政考勤第3條進行處罰；2部門培訓工作由部門經(jīng)理討論制訂，內(nèi)部員工做分享報告。每周不低于1次培訓，考勤辦法參照行政考勤第3條進行；3每次培訓都應有相應的文檔進行記錄，含培訓記錄（資料：培訓時間、培訓地點、參加人員、培訓主持、培訓主題、培訓結(jié)果描述）、員工培訓總結(jié)；二、行為規(guī)范1目的和適用范圍1.1規(guī)范員工行為，提升員工精神面貌，樹立公司良好的'對外形象。1.2本規(guī)范適用于公司全體員工。2管理與組織2.1本規(guī)范由行政部負責檢查和監(jiān)督執(zhí)行。2.2各部門經(jīng)理有對本部門員工行為是否規(guī)范進行監(jiān)督和管理的職能。3基本規(guī)定3.3接打電話3.3.1接打電話是我們與用戶交往的重要途徑；個人的形象就是公司的形象。員工在日常的接打電話中要給對方以良好的形象，更好地表現(xiàn)公司員工的文化修養(yǎng)及素質(zhì)，也使外界對公司的辦事效率，管理水平等方面留下良好印象。3.3.2基本要求3.3.2.1在電話鈴響三聲之內(nèi)接起電話；3.3.2.2接打電話，先說聲“您好”，并主動報出部門、姓名。3.3.2.3通話言簡意賅，時間不宜過長。3.3.2.4鄰座沒人時，請代接電話，有事請寫留言條，并及時轉(zhuǎn)告。3.3.2.5盡量減少私人電話，嚴禁撥打信息臺電話。3.3.2.6所有員工的手機務必每一天堅持暢通(包含周日)，若一周出現(xiàn)連續(xù)二次打不通情景者按扣除話補百分之五十（50%）進行處罰，一月內(nèi)累計三次以上不通者，話補全部扣除3.4言語行為3.4.1言語、行為、舉止禮貌、禮貌。3.4.2嚴禁在公司內(nèi)打架斗毆，互相吵罵。3.4.3公司內(nèi)與同事相遇應點頭表示致意，同事以姓名或職務稱呼；客戶以先生小姐稱呼，并使用普通話。3.4.4站姿要挺拔，坐姿要端正，走路要平穩(wěn)不得拖拉散漫。3.4.5公司內(nèi)職員與領導或同事相遇，應主動讓行，以示禮貌。3.4.6握手時應主動熱情，不卑不亢。3.4.7進入辦公室應輕輕敲門后再進，進門后回手關門不能大力粗暴。3.4.8同事之間或部門內(nèi)部如有業(yè)務問題進行討論時，應避免影響他人工作。3.4.9請不要在辦公區(qū)走廊或通道內(nèi)奔跑、大聲叫喊、高談闊論。3.4.10在辦公區(qū)走廊或通道內(nèi)請靠右行走，互相禮讓，不要搶行。3.4.11未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。3.4.12上班時間不得從事與工作無關的活動（包括閑聊（含上QQ）、串崗、看無關書刊、玩游戲、逛商店等），上班時間不得接待與公司業(yè)務無關的人員，不得將無關人員帶入辦公區(qū)（經(jīng)理同意除外），工作時間內(nèi)，不得在辦公區(qū)吃非飲料類食物。3.4.13外出人員須填寫外出公干記錄表，客戶路程較遠的情景除外其余情景一律不準提前填寫工干紙。3.4.14請愛護公司的辦公用品、設備及其它財物，不得公私不分。3.4.15厲行節(jié)儉，減少浪費。3.4.16不得在公司打超過5分鐘（含）以上的私人電話，休息時間除外。3.4.17會議培訓，參加人員必須將手機關機或調(diào)為震動，無重要事情一般不允許接聽電話，需聽電話時要長話短說，盡快結(jié)束通話。3.5.18公司人員外出工作后，需回公司匯報當天工作情景及做出第二天工作計劃安排，如有特殊情景需向部門經(jīng)理申請。3.5.19全體員工不得討論他人保密及其它機密事宜，不傳遞小道消息、主動關心和幫忙別人的病痛疾苦及其它困難3.5.20員工離職需提前一個月進行申請，并做好相關工作交接，在部門經(jīng)理及總經(jīng)辦批準后方可離開公司，否則公司將按員工自離進行處理，自離人員公司將扣發(fā)該員工在公司所有的應得剩余報酬3.5.21公司員工應當愛護公司財產(chǎn)，堅持公司電腦、設備的完好無損，不得有意損壞公司財產(chǎn)或?qū)⒐矩敭a(chǎn)挪作私用3.5個人環(huán)境3.5.1請堅持個人辦公位整潔，辦公桌椅、計算機表面不能有灰塵，物品要擺放整齊，辦公區(qū)請不要隨便張貼。3.5.2請不要在辦公區(qū)堆放資料、紙箱等物品。3.5.3有事離開或下班離開辦公位時，請將座椅推入辦公桌下。3.5.4下班離開辦公室前，請關掉機器電源（包括電腦），收好所有資料和文件，最終離開者請關掉電燈、門、窗、空調(diào)等。3.6公共環(huán)境3.6.1除指定地點外（行政部確定并明示），在公司任何地方（包括衛(wèi)生間）都禁止吸煙。3.6.2無特殊事由請不要帶家人、親屬、朋友到公司辦公場所。（特殊情景需運營總監(jiān)批準，并報行政部備案）。3.6.3員工外衣等物品請統(tǒng)一擺放在指定地方（如衣架等），不要隨意擺放。3.6.4請不要在辦公家具上和公共設施上任意寫字、刻畫、張貼。3.6.5請把廢紙、廢物放入指簍，杯中剩水請倒入指定地點，請不要用飲用水沖洗杯子。3.6.6請不要在辦公區(qū)大聲喧嘩，有來客請帶至會客室或洽談區(qū)。3.6.7請不要讓客人在沒有任何員工的陪同下在辦公區(qū)內(nèi)走動。3.6.8車輛請停至指定區(qū)域，不要隨意停放。3.6.9愛護公共財物，使用辦公設備要嚴格遵照使用說明操作。3.6.10下班前關好本辦公區(qū)域內(nèi)的門窗、空調(diào)、電腦及其他設備，隨手關燈。3.6.11員工個人資料不準隨處亂放，異常是涉及到客戶信息的資料必須要注意保管。3.6.11一切有礙觀瞻，有損形象的行為。如：隨地吐痰，亂扔雜務。4獎懲措施4.1行政部將不定期對本規(guī)范進行檢查，并對檢查結(jié)果進行公布；員工遵守此規(guī)范的程度將作為受聘的依據(jù)。4.2對檢查出的不貼合規(guī)范的行為，要求予以糾正或整改。4.3對違反規(guī)定的人員，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予當事人和部門負責人警告、公司通報批評、經(jīng)濟處罰、降薪、辭退直至開除的處罰。4.3.1在公司內(nèi)打架斗毆對當事人予以辭退。4.3.2在公司內(nèi)互相惡語吵罵，將對當事人每次罰款200元，情節(jié)嚴重者還將給予行政處分直至辭退的處理。4.3.3在禁止吸煙的地方吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。三次（含）以上對職責人予以辭退。4.3.4工作時間內(nèi)在電腦上玩游戲或做與工作無關的事情，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。4.3.5其他違規(guī)情景第一次違反予以口頭警告；第二次違反除警告外，填寫過失單，予以經(jīng)濟處罰20元；第三次違反，予以經(jīng)濟處罰100元，并在公司內(nèi)通報批評，同時對主管領導予以經(jīng)濟處罰50元。4.3.6對三次以上違反規(guī)范的、屢教不改者，可根據(jù)情銷售管理制度及要求篇2一、目的：以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則；以銷售業(yè)績和本事來拉升收入水平，充分調(diào)動銷售進取性，創(chuàng)造更大業(yè)績，共創(chuàng)公司和個人雙贏局面。二、實施：1、銷售人員入職后，可參照銷售部6個級別制定個人晉升規(guī)劃；銷售人員的工作本事、態(tài)度對應銷售級別；銷售級別對應銷售底薪、崗位工資、績效工資。如考核、業(yè)績突出者，可提前或破格晉級。如考核、業(yè)績連續(xù)三個月不合格，做降一級處理或自動離職。2、1-4等級參照銷售員考核細則，由銷售經(jīng)理對1-4等級組員進行月度考核。5-6等級參照銷售管理層考核細則，由銷售總監(jiān)（或總經(jīng)理）對銷售經(jīng)理（第5級別）進行季度考核；由總經(jīng)理對銷售總監(jiān)（第6等級）進行季度考核。三、管理標準：1、公司將會在每年的2月份公布銷售任務的定量，銷售經(jīng)理可根據(jù)淡、旺季之分分配銷售任務，并根據(jù)制定的銷售任務對銷售人員進行業(yè)績考核。2、銷售人員行為考核：（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他規(guī)定（2）履行本部門工作任務及主管安排的臨時任務3、出差（出差申請表見附件表2）：銷售人員每月市內(nèi)出差至少二次、每季度外省市出差至少二次。出差前需填寫《出差申請報告》，明確出差計劃及達成目的，并做好出差預算。不能完成出差任務的，績效工資按60%發(fā)放。出差回來后后需要遞交出差報告（拜訪客戶，完成任務），也可組織開會交流出差心得。四、銷售部人員級別分類（共6級）1、實習銷售：（一般為入職2個月，主要以培訓產(chǎn)品知識及銷售技巧為主）。熱愛銷售、能主動學習并理解產(chǎn)品知識，能吃苦。能獨立主動收集、分析客戶。2、初級銷售：（一般為入職第3-6個月），熟悉產(chǎn)品知識、銷售知識，溝通本事強，能獨立完成銷售流程。開始創(chuàng)造銷售業(yè)績。3、合格銷售：（6個月后），精通產(chǎn)品知識、銷售知識。公關本事強，善于維護客戶關系。年度能完成200萬元銷售任務。4、優(yōu)秀銷售：（6個月后），精通產(chǎn)品知識、銷售知識。公關本事強，善于維護客戶關系。年度能完成350萬元銷售任務。5、銷售經(jīng)理：具備培養(yǎng)、管理銷售團隊的本事，對業(yè)務有效協(xié)調(diào)。能進取開拓市場渠道，能帶領團隊有效完成區(qū)域內(nèi)的銷售目標，團隊銷售額每年800萬以上。6、銷售總監(jiān)：精通營銷流程、營銷知識。高效組建、培訓管理銷售團隊?？茖W、客觀的安排組員分布及銷售區(qū)域劃分。制定營銷計劃，帶來整個團隊完成年銷售目標。銷售團隊全年銷售額1400萬以上。五、銷售人員薪資構(gòu)成（根據(jù)等級由底薪、崗位工資、績效工資、提成構(gòu)成）；：1、底薪：根據(jù)勞動法按21.75天計算，按照實際出勤計算；2、崗位工資：（a)根據(jù)銷售個人情景制定如：專業(yè)性、學歷、相關工作經(jīng)驗等因素，在原有基礎上增加。如本行業(yè)相關工作經(jīng)驗1年以上+300、3年以上+500；碩士本專業(yè)學歷+200；本科本專業(yè)學歷+100；其他特殊情景商議而定。(b)《崗位工資標準》按完成程度對應折扣拿崗位工資，最低為0，最高為100%。銷售員未到達個人凈銷售任務的70%，僅有底薪+崗位工資。每月5日發(fā)放月薪=底薪+崗位工資+績效工資；崗位工資及績效工資發(fā)放標準見表一《銷售等級任務表》；3、績效工資：（a）銷售員按照1-4級別考核，銷售經(jīng)理、總監(jiān)按照5-6級別考核；（b）上季度回款率＜60%，下季度績效工資減半發(fā)放，回款后全額發(fā)放。4、提成：（a）銷售利潤=（銷售收入—銷售成本—運輸費用—其他費用(個人費用+30%公攤費用)__(1~26%)；（公攤費用指行政部費用+人員工資費用，銷售部按照人員均攤）（b）個人凈銷售任務指：實際產(chǎn)品銷售額（扣除客戶mission)4、銷售經(jīng)理在月底統(tǒng)計銷售人員的銷售任務完成情景，完成當月銷售任務考核的，發(fā)放績效工資；如整年度中某幾個月未完成，但年度完成整年銷售任務，公司在年底一次性補足績效工資。六、提成結(jié)算方式：1、2015年銷售目標，全年2000萬。提議分配（銷售經(jīng)理可按照部門實際情景，制定全年分配比例，完成年銷售目標1000萬組）：2、提成計算產(chǎn)品：（1）、對專項產(chǎn)品負責的.專人必須制定產(chǎn)品小冊子（按照標準格式）。如專項產(chǎn)品更新不及時、長期不開拓專項產(chǎn)品市場者，公司和銷售主管商議，可重新制定專項產(chǎn)品負責人。3、結(jié)算方式：隔月由財務部核算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款100%全部回收；貨物發(fā)貨后，銷售員催收貨款。超過發(fā)貨日期3個月后的回款，銀行利息部分在個人提成內(nèi)扣除。（1）、銀行利息=當年銀行利率×實際天數(shù)（發(fā)貨后三個月開始計算利息）（2）、列出回款期長的客戶清單：銷售供給名單，財務核對，如回款周期長的客戶今后報價基數(shù)需適當上調(diào)。4、計算方式：銷售提成=（銷售價格-PO價格-銷售成本（含運輸費用、快遞費用、銷售個人費用、發(fā)貨后三個月后銀行利率）-公攤費用(30%)×提成比例(20~25%)；（1）、公攤費用指配合銷售部門人員費用如采購、市場商務、行政財務等人員工資費用，銷售部按照人員均攤30%公攤部分（2）、100%完成銷售目標，提成比例為25%；70%完成銷售目標，提成比例為20%。5、發(fā)放方式：（1）、每年的7月、次年的1月發(fā)放提成銷售提成。（2）、個人離職一個月后的回款將計入公司，不發(fā)放個人提成。七、激勵制度：為了活躍銷售員的競爭氛圍，提高銷售進取營銷，創(chuàng)造沖鋒式的戰(zhàn)斗力，特設五種激勵方法：1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，出獎狀貼公司喜報欄；給予300元獎勵（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率60%以上）；2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名銷售冠軍，出獎狀貼公司喜報欄；給予800元獎勵（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率60%以上）；3、年度銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，出獎狀貼公司喜報欄；給予2000元獎勵（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率60%以上）；4、銷售經(jīng)理如超額完成團隊任務（200萬季度）的15%，獲優(yōu)秀經(jīng)理獎，出獎狀貼公司喜報欄；給予2000元獎勵（團隊回款率60%以上）；5、銷售總監(jiān)如超額完成團隊任務（400萬季度）的20%，獲優(yōu)秀管理精英獎，出獎狀貼公司喜報欄；給予5000元獎勵（團隊回款率60%以上）；注：以上銷售激勵獎金統(tǒng)一在年底隨最終一個月工資發(fā)放，（如未工作到年底，獎金不予發(fā)放）八、實施時間：本制度自2015年3月30日起開始實施。銷售部員工于年月日入職，熟知公司上述《銷售部管理制度》。確認簽字：銷售管理制度及要求篇3一、總則1、為規(guī)范推銷員的推銷行為，激勵推銷員工作熱情，特制定本辦法。二、推銷員1、推銷員應具有良好的綜合素質(zhì)，富有進取心、有服務精神、肯吃苦、業(yè)務知識豐富、掌握推銷技藝、身體健康。錄用推銷員另行制定標準。2、推銷員的工作主要是開拓新客戶、留住老客戶、促成成交、收集分析和傳遞市場信息。具體可分為推銷人員的崗位職責和營銷主管分派的任務。3、公司推銷員須經(jīng)培訓或考試合人格后才予上崗。三、推銷計劃1、公司鼓勵銷售人員事先提出營銷計劃。該計劃包括所負責地區(qū)或產(chǎn)品銷售目標，增加現(xiàn)實銷售量的設想，開拓新市場的設想，擬安排訪問次數(shù)、時間分配和訪問路線，預期銷售成果和乘車費用等要項。2、經(jīng)營銷主管或地區(qū)經(jīng)理審核同意后，銷售人員按銷售計劃執(zhí)行。3、營銷部門制定部門營銷額經(jīng)分解下到達各銷售人員每月任務內(nèi)，并成為主要考核依據(jù)。四、推銷過程1、推銷員一般自主進行活動。公司制定詳細推銷規(guī)程，且予以培訓。推銷員按該推銷規(guī)程執(zhí)行。2、每次訪問的管戶，均應填寫“業(yè)務推銷追蹤記錄卡”上交主管，按《推銷追蹤與協(xié)調(diào)管理辦法》獲得主管和同事的后援支持。3、作為推銷員須以敬業(yè)精神采取各種努力和推銷技巧促成交易。4、在推銷員上門推銷須帶足產(chǎn)品樣品或樣本、名片、背景材料等。5、如果擬簽訂的購銷合同應以國家頒布的標準合同文本或本公司文本為準。6、當洽談合同的各條款時，授權(quán)范圍內(nèi)的推銷員自行決定;如有疑問和在授權(quán)范圍外的，及進請示主管或有關部門。7、各級主管按權(quán)限審核批準、簽章后生效，對大宗、重要銷售合同須律師審閱和工商部門簽證。8、推銷員負責合同履約、產(chǎn)品發(fā)送、驗收及理賠，重點在催促貨款收。9、推銷員每月定期提交各類推銷總結(jié)報告、業(yè)績費用報告，并作為工作考核的依據(jù)。五、銷售價格1、公司制定銷售價格方針和具體定價標準，并可印刷對外公開的報價單。2、公司制定各種促銷條件和情景的優(yōu)惠、折扣標準，以及明確每位銷售人員的折扣權(quán)限。3、客戶報價或還價低于定價標準，或超越銷售人員的折扣權(quán)限，報經(jīng)主管批準后能夠成交。4、公司內(nèi)部報價單和折扣標準為公司機密商業(yè)情報，謹訪泄密。5、推銷人員如發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商不執(zhí)行公司價格政策、擅自提價或降價的，應予以制止并報公司主管處理。六、待遇與考核1、公司對營銷人員實行底薪加業(yè)務提成的薪資制度。2、對營銷人員外出的各類差旅費、住宿費、交際宴請費、交通費、補貼、津貼等，如按公司財務制度報銷的，業(yè)務提成比例為銷售額的%;以上費用由營銷人員自理的，業(yè)務提成比例為銷售額的%(或采用分段比例辦法)。3、除以上第二十三條情景外，營銷人員享有與其他員工同樣的福利待遇。4、公司對營銷人員的考核指標有：銷售計劃(數(shù)量)完成率、銷售額增長率、銷售價格堅持率、銷售毛利潤率、銷售費用率、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客堅持率。5、營銷部對營銷人員每月進行業(yè)績考核，對連續(xù)個月未能完成銷售定額者，調(diào)離營銷崗位另行任用或辭退。6、營銷人員的銷售額外負擔，不應按銷售合同名義銷售額計算，而應以開具發(fā)票的已實現(xiàn)銷售實績計算，且減除以舊換新或退貨價值。7、業(yè)務提成獎金在按期收到貨款之月的'次月支薪日發(fā)放。有關提成比例的換算規(guī)則為：1、報價折扣。在報價的100%~90%，每降低1%哲扣，提成比例降低%。2、延期哲扣。在延期的10~90天內(nèi)，每延期10天，提成比例降低。3、低于報價的90%成交或延期3個月以上的，不再核發(fā)業(yè)務獎金。4、營銷人員適用于一般員工的獎勵與處罰條例，對業(yè)績突出者予以晉升、核發(fā)一次性年終獎等;以業(yè)績不良的降級，尤其是不能收回貨款、構(gòu)成呆壞帳、被詐騙造成公司損失的，應付連帶賠償職責。七、附則這個辦法由營銷部解釋執(zhí)行，由總經(jīng)理批準頒行。銷售管理制度及要求篇4第一章：管理制度一、考勤制度1、工作時間9：00—18：002、按規(guī)定時間遲到早退者1元分鐘，凡事先未辦請假手續(xù)而無故缺勤或請假未準即私自休假者為曠工，除被違紀處罰及扣除當日工資外，另按公司罰款處理，曠工三天或以上者，視自動離職。3、提前離開崗位必須征得銷售經(jīng)理或銷售主管的同意，否則根據(jù)情節(jié)可按早退或曠工處理，同上條規(guī)定一并累計計算。二、請假制度1、如遇病、事假，提前向主管請假，填寫員工請假條，再由主管上交銷售經(jīng)理簽字批準，最終將請假條交由財務保管。2、病假超過兩天者需供給醫(yī)院證明。三、輪休1、原則上每人每周休息一天（周一至周五選一天），如遇特殊情景不能休息，由銷售主管統(tǒng)一安排調(diào)休。2、同一崗位工作人員分開休息，以保證工作的順利開展；3、值班情景4、如員工在規(guī)定時間以外加班，員工應根據(jù)工作需要服從公司安排。公司以年調(diào)休方式給予補償，如員工個人自愿加班，視情景而定。四、日常管理制度1、工作人員上班期間要佩帶工作證；2、注意堅持個人衛(wèi)生及桌面整潔（每一天值日人員要負責當天辦公室內(nèi)的整體衛(wèi)生）；2、客戶接待過程中，嚴格按照接待流程進行介紹，務必實事求是，不得對客戶擅自許諾，不得誤導客戶；3、客戶接待完畢后，必須做客戶信息登記。4、上班時間禁止吃零食、看書、看報、瘋鬧及高聲喧嘩，禁止和客戶洽談區(qū)抽煙、化妝、玩手機；5、有客戶在場，禁止談論與工作無關的話題；6、不允許用公司座機接打私人電話，接私人電話時簡明扼要，不許煲電話粥；7、保管好個人辦公用品（包括電腦）。第二章：銷售部工作流程一、銷售部人員及崗位職責：負責人：許景峰1、渠道銷售部的管理；2、公司產(chǎn)品的市場開發(fā)、客戶管理和產(chǎn)品銷售組織工作。定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢，制定市場銷售策略，確定主要目標市場、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針，報總經(jīng)理審批后組織實施。3、部門員工招聘，錄用，培訓，解聘；4、培訓和造就一支專業(yè)銷售隊伍；5、制定、優(yōu)化部門各項業(yè)務流程并監(jiān)督貫徹實施；6、制定部門績效考核制度，交由總經(jīng)辦審批執(zhí)行；7、年度費用預算控制及執(zhí)行。銷售主管：吳聲亮1、網(wǎng)絡銷售部管理；2、店面零售管理；3、售后處理；4、協(xié)助許總完成各項工作；5、處理突發(fā)事件。助理：杜燕針1、協(xié)助主管完成工作；2、負責店面零售接待；3、接收每一天退回快遞，登記核對；4、打印每日發(fā)貨單與快遞單并核對；5、協(xié)助主管和銷售人員輸入、維護、匯總銷售數(shù)據(jù)，每日下班前統(tǒng)計并交由財務；__售前客服：孟小容韓光華周區(qū)桃1、負責__接待；2、引導顧客購買產(chǎn)品；3、打印每日發(fā)貨單與快遞單（如果時間允許）；4、接聽來電，為預約安裝客戶排隊，避免時間沖突。售后服務：吳聲亮二、接待(一)、顧客到門店：顧客到門店時由銷售主管或助理接待；1、“先生女士您好”“請喝水”“請坐”；2、“請問您要買行車記錄儀嗎？”；3、向顧客介紹產(chǎn)品；4、當顧客提出質(zhì)疑時：“您的擔心我們很理解，是這樣”；5、當客戶提出自我不熟悉的問題時：“對不起，這個問題我不是很清楚，我給您咨詢一下，您稍等”；6、客戶提出優(yōu)惠，隨機應變（以數(shù)據(jù)包為依據(jù)）；7、顧客付款時，由主管開出庫單，一式三份，客戶一份，一份底單，另一份交由小胖取貨，并做好銷售和出庫登記，現(xiàn)金和出庫單暫時由主管保管，每日下班前統(tǒng)計好一并交給財務；8、顧客如果需要安裝，由技術部人員為客戶安裝。（二）、顧客電話咨詢1、使用電話不得使用免提；2、每一位工作人員都有義務接聽電話，如顧客來電長時間沒有給與應答，電話接聽后，首先要向顧客致歉，取得顧客的理解；3、電話要在鈴響2～3下內(nèi)接起，接聽電話使用普通話，先問“您好，上海兄盟貿(mào)易有限公司。”結(jié)束時要說如“祝您歡樂”的話語，尤其是節(jié)假日的時候要向顧客送上節(jié)日祝福；4、如果顧客來電是預約安裝的`，要在我們的‘預約安裝登記表’上做好顧客信息的記錄，為顧客預約時間排隊；5、如果顧客來電是要求售后處理的，把電話轉(zhuǎn)接給主管，由主管來解答；6、切記接聽電話要做好記錄。三、__銷售（一）、售前1、經(jīng)過聊天軟件，解答顧客提問，要用禮貌用語，如“您”、“請”“親”等，忌諱對顧客直接講“不”“不行”“不能夠”；2、處理客戶要求，引導顧客進行購買，促成交易，處理訂貨信息；3、如客戶問到發(fā)票能否和貨物一齊郵寄過去，回答客戶“我們是這樣的，如果您要開具發(fā)票，我們會在您收到貨物并點擊確認收貨后，確認機器沒有問題，在每個月月底統(tǒng)一寄出！”如果客戶必須要求一齊寄過去“您稍等，我問下財務人員”；4、如值班人員在值班期間接到售后問題，一律告知顧客“親，實在不好意思哦，我們的售后工作人員已下班，請您明天在上班時間聯(lián)系我們的售后）；5、關于發(fā)貨時間：快遞公司每日午時17：00定點取貨，每日17：00前付款的訂單，最快當日可安排發(fā)貨，17：00之后的訂單順延至次日發(fā)貨！如因聚劃算或__大型活動引起銷量暴漲，發(fā)貨會稍有延時；6、快遞說明：本店快遞包括：圓通、中通、順豐，能夠根據(jù)情景進行選擇。包郵產(chǎn)品的只包中通和圓通快遞，發(fā)順豐需加10元，不包郵產(chǎn)品請以頁面郵費為準；7、快遞查詢：我們是集中發(fā)貨，在客戶付款后的次日晚上能夠查看發(fā)貨狀態(tài)，若未發(fā)貨，請客戶不要著急，我們會在客戶付款后的1-3個工作日內(nèi)為盡快發(fā)出。如遇臨時斷貨情景，可能會延遲發(fā)貨，我們會安排客服人員及時通知；8、區(qū)域不到：本店包郵產(chǎn)品默認圓通，如圓通不到，將自動轉(zhuǎn)發(fā)中通或者EMS.9、關于贈品問題：嚴格按照數(shù)據(jù)包要求來贈送贈品，如客戶有特殊要求，向主管申請。10、關于團購：如果有客戶要求團購，在價格方面如果不清楚能夠及時向主管詢問，避免跑單現(xiàn)象發(fā)生；11、關于零售價格：嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的單品零售價，不能超過規(guī)定的單品最低價。如有疑問，聯(lián)系客戶主管；12、向顧客確認訂單信息；13、處理訂貨信息；（二）、售中1、每一天打印兩次發(fā)貨單和快遞單，早上上班10點前打印前一天午時5點至第二天早上的，午時4：30開始打印當天的發(fā)貨單和快遞單，由助理負責，并核對（核對時異常注意有沒有客戶申請退款，如果存在退款情景，及時跟客戶主管聯(lián)系處理，避免重復發(fā)貨），最終單子交由小胖配貨發(fā)貨；2、發(fā)貨前，按照要求對貨物產(chǎn)品進行包裝；3、清點庫存；4、當天訂單發(fā)完后，所有快遞底單以及發(fā)貨單（黃聯(lián)）統(tǒng)一交由小胖進行整理，規(guī)整。（三）、售后一般售后問題1、主管在接到顧客售后服務申請時，為顧客對出現(xiàn)的問題進行解答，避免沒必要的退貨，如需顧客必須要求退貨，詢問顧客機器的sn碼并記錄好，除此之外還要記錄客戶的旺旺號、申請售后的時間，以及機器的問題或退貨的原因；2、主管把服務狀況，處理結(jié)果記錄好；退貨（換貨）流程1、客戶提出申請，由銷售員向主管確認；2、記錄退貨信息；3、由助理簽收所退貨物，并對貨物進行核對，確保貨物配件齊全無損壞，然后交由小胖簽字對貨物進行處理，并登記處理結(jié)果。如需退款，申報財務給予退款；4、如需再次發(fā)貨的，交由小胖辦理退貨換貨等手續(xù)。關于退換貨情景：1、如果了解后確定是質(zhì)量問題，同意給顧客退貨；2、如果是顧客不滿意，我們首先要明白是什么原因使顧客不滿意，能彌補的就彌補，顧客實在理解不了的，就給予退貨，吸取教訓；3、如遇顧客因遲收到貨物要求退快遞費的，向顧客解釋原因，能夠說“我們按時發(fā)貨了，可能是快遞公司臨時出了小狀況，所以可能導致時間上耽擱了，期望親理解。”如果是我們錯發(fā)了快遞公司，申請財務退給顧客郵費差價；4、顧客退貨必須堅持外包裝、配件、質(zhì)?？捌渫暾闹鳈C的完整寄回；5、顧客退貨要保證退貨記錄儀未開機，記錄儀屬于特殊商品，開機將無法支持七天無理由退換貨；6、如商品無質(zhì)量問題，由于顧客的主觀原因需要退款，需要承擔商品的來回運費(包括包郵商品)；7、如商品不在七天無理由退換貨范圍內(nèi)，我們有權(quán)力拒絕退換!關于退差價要求1、如遇退差價的顧客，能夠溝通以贈品代替差價，或下次購物給予優(yōu)惠；2、如拍下未發(fā)貨，拍下商品降價，客戶要求退差價，按調(diào)整完之后的價格退給客戶差價；3、如商品拍下，已經(jīng)交付第三方物流，商品降價，差價將不能退還!銷售管理制度及要求篇5銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度（暫行）一、目的：強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和本事拉升收入水平，充分調(diào)動銷售進取性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍：本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、營銷人員薪資構(gòu)成：1、營銷人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪+提成3、銷售人員的收入=基本工資+銷售提成+差補+福利+各類獎金四、營銷人員底薪設定：營銷人員試用期工資統(tǒng)一為2000元，經(jīng)過試用期考核進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準，試用期時間不累計到正式入職時間，簽訂勞動用工合同后由公司供給社會保險、住房公積金等福利，同時進行績效工資考核：五、銷售任務提成比例：助理的銷售任務額為每月月初由銷售經(jīng)理公布，在試用期不設定銷售任務，簽訂勞動合同后的正式期員工設定銷售任務。六、提成制度：1、提成結(jié)算方式：在收回款項后及時結(jié)算，按照回款比例支付業(yè)務員提成2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成固定金額；七、銷售提成：方案1：銷售提成=合同總價__1%（正常報價價格不能低于公司規(guī)定的銷售底價，如因拓展業(yè)務需要降低利潤，業(yè)務員須向部門領導和總經(jīng)理報批，回款方式好的'項目例如現(xiàn)款現(xiàn)貨，公司應給予業(yè)務員相應的獎勵）方案2：銷售提成=銷售利潤__20%（及公司規(guī)定銷售底價之外多出部分則按凈利潤的20%追加提成）八、新簽客戶激勵政策：為促使業(yè)務員新開客源，調(diào)動業(yè)務員進取性，對新簽客戶的業(yè)務員進行異常獎勵：10萬—20萬元以內(nèi)一次性獎勵100元20萬—50萬元以內(nèi)一次性獎勵300元50萬—100萬元以內(nèi)一次性獎勵500元100萬—300萬元以內(nèi)一次性獎勵1000元300萬元以上一次性獎勵2000元九、業(yè)務員激勵制度為活躍業(yè)務員的競爭氛圍，異常是提高業(yè)務員響應各種營銷活動的進取性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設四種銷售激勵方法：1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予500元獎勵；2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予1000元獎勵；3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予3000元獎勵；4、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最終一個月工資發(fā)放；5、未完成月銷售任務的業(yè)務員不參與評獎；6、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情景，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。7、公司交于業(yè)務員的原固定客戶，必須堅持長期、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個人因素造成公司業(yè)務流失，甚至造成經(jīng)濟損失的，公司將根據(jù)情景予以處罰，并追究經(jīng)濟損失8、銷售人員要貨一般時間為一周，特殊情景報公司協(xié)調(diào)處理。9、業(yè)務員出去跑業(yè)務必須要把公司利益擺在第一位，一切為公司利益服務，絕對不做有損公司利益或品牌形象的事情，要把客戶當成我們的衣食父母，業(yè)務員是企業(yè)的生命，行業(yè)的風向標，寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來！銷售管理制度及要求篇6為了促進產(chǎn)品的銷售以及進一步提升企業(yè)形象，也為了規(guī)范銷售人員的工作行為，提高銷售工作的效率，特制定本制度與流程。所有的銷售員及相關人員均應以本制度與流程為依據(jù)開展工作。銷售經(jīng)理對所屬銷售員進行考核和管理。一、銷售經(jīng)理職責1、對銷售任務的完成情景負責；2、對回款率的完成情景負責；3、對本部門員工制度執(zhí)行情景負責。隨時對部門員工進行監(jiān)督和指導，向銷售總監(jiān)提出對員工的懲罰和獎勵提議；4、對本部門員工的業(yè)務知識培訓負責。每月定期對過去一月所發(fā)生的重點業(yè)務及技術問題組織大家進行討論和學習；5、對本部門人員出差過程管理和車輛使用及管理負責。職責到人，發(fā)現(xiàn)問題及時向銷售總監(jiān)提出獎懲提議；6、負責制定年度工作計劃、月度工作計劃，并負責監(jiān)督計劃的執(zhí)行及完成情景。如在具體執(zhí)行過程中遇特殊情景需變更計劃的應及時向銷售總監(jiān)提出提議；7、對本部門工作嚴格負責，及時處理工作中出現(xiàn)的任何問題，協(xié)調(diào)與各部門的工作關系，對重大問題及時向銷售總監(jiān)匯報。對本部門各員工出現(xiàn)的所有問題負有連帶職責。二、銷售部工作流程1、出差流程務必要提高出差的頻率與效率。1）銷售員在工作時間應堅守工作崗位，如出差，事前必須先提交《出差申請》，寫明所拜訪客戶的各種聯(lián)絡方法，向銷售經(jīng)理匯報出差的重點并經(jīng)銷售經(jīng)理同意后方可外出，禁止擅自離崗或去向不明的事情發(fā)生。按照銷宏奇公司銷售管理文件售考核指標自行設計和計劃個人月和周的客戶拜訪計劃以及書面記錄每一天工作日志并作電話及信息匯報（手機24小時不能關機）；2）銷售員在每周月的工作例會上向銷售經(jīng)理匯報下月的客戶拜訪重點計劃情景，并理解銷售經(jīng)理的指導，并最終確定下月客戶拜訪與回訪的重點；3）銷售員按照客戶拜訪計劃對客戶進行拜訪與回訪，拜訪目的必須要具體、要明確，同一客戶若經(jīng)3次拜訪后都不見有突破性，如沒有新方案原則上不再批準下一次且同一客戶的出差申請；4）在拜訪與回訪結(jié)束后，必須及時將拜訪與回訪信息（要有突破性進展的信息）向銷售經(jīng)理匯報，并及時提交《出差報告》和將相關信息如實記錄并正確填寫《客戶關系資料表》與《客戶技術資料表》，可采用電子版；5）銷售經(jīng)理對銷售員的工作予以指導和安排。2、報價與投標流程此流程主要是針對集團客戶統(tǒng)一采購的產(chǎn)品。1）銷售員在得到用戶詢價或招標的信息后第一時間向銷售經(jīng)理匯報，由銷售經(jīng)理決定是否參加比價或投標（重大比價或投標需向公司高層請示）；2）對用戶的詢價書或招標信息進行整理（必要時由技術部協(xié)助）；3）技術部對相應產(chǎn)品的'技術參數(shù)進行協(xié)助和支持；4）采購部（生產(chǎn)部）對報價產(chǎn)品的原材料采購價格及交貨期進行調(diào)研后確認；5）銷售部經(jīng)理對最終報價或標書進行審核（重大比價或投標需向公司高層請示）確認后方可進行打?。?）制作出正規(guī)的報價單或投標書，裝訂成冊蓋章后發(fā)出參加比價或投標。３、商務談判與簽訂合同流程銷售員在與客戶談判前應做好充分的準備工作，堅持整潔的儀容儀表，以良好的精神狀態(tài)應對客戶。1）銷售員在征得大區(qū)經(jīng)理同意給客戶報價或投標后，根據(jù)實際情景可進行商務談判；2）銷售員在與客戶商務談判的過程中應及時向銷售經(jīng)理通報相關情景（重大合同需向銷售總監(jiān)請示）；3）與公司原合同版本或投標報價文件發(fā)生偏離的任何技術和商務條款需經(jīng)銷售經(jīng)理再次確認（重大合同需向銷售總監(jiān)請示）；4）待銷售經(jīng)理將所有問題均確認后方可簽訂銷售合同（重大合同需向銷售總監(jiān)請示）；客戶合同簽訂前應保證以下資料信息已收集或完成：《客戶關系資料表》《客戶技術資料表》《營業(yè)執(zhí)照》《稅務登記證》（國稅+地稅）《提成方案》《客戶信用評估表》《客戶費用（變更）申請單》5）正式《銷售合同》經(jīng)銷售經(jīng)理確認后，副本由銷售助理于當日保管存檔，正本由常務副總存檔；6）對于因客戶原因無法簽訂正式《銷售合同》或客戶電話傳真通知訂貨的必須由銷售部經(jīng)理（必要時向銷售總監(jiān)請示）確認后方可執(zhí)行。4、發(fā)貨流程80%訂單要提前3天，20%訂單要提前2天。1）銷售助理根據(jù)《銷售合同》或《采購單》及《客戶信用評估表》填寫《生產(chǎn)訂單》；2）《生產(chǎn)訂單》經(jīng)大區(qū)經(jīng)理審核確認后上報銷售經(jīng)理；3）由銷售經(jīng)理或銷售總監(jiān)審核《銷售合同》及《生產(chǎn)訂單》；4）由銷售助理開具《生產(chǎn)訂單》并由銷售經(jīng)理或銷售總監(jiān)簽名后將第二聯(lián)交與生產(chǎn)部；5）生產(chǎn)部按時生產(chǎn)出貨；6）將客戶簽字的《送貨單》及《磅單》交銷售助理存檔。5、回款流程平均回款天數(shù)不超過60天，年度末回款率要超過80%。1）銷售員催款；2）銷售員撰寫《催款通知書》或填寫財務部出具的格式《催款通知書》；3）銷售部和財務部確認；4）反饋給客戶；5）客戶回款。6、開票流程1）銷售助理填寫開票申請單（無特殊情景的，銷售助理應在確定送貨重量后第一時間提出開票申請）；2）銷售部審核；3）財務部開票（開票金額與合同金額不一致的，需由銷售經(jīng)理或銷售總監(jiān)出具具體說明，經(jīng)常務副總書面同意后發(fā)票方可開出）；4）交客戶簽收。7、售后服務流程認真做好客戶售后服務工作，提高客戶滿意度。1）接客戶售后服務申請（投訴），由銷售經(jīng)理確認；2）銷售助理填寫《售后服務申請表》或《客戶投訴表》后發(fā)給銷售經(jīng)理及技術部，《售后服務申請表》和《客戶投訴表》要按年度編號存檔，以作為對相關職責人的考核依據(jù)；3）如有必要，技術部和所屬銷售員一齊上門與客戶溝通；4）技術部將服務狀況、處理結(jié)果反饋給銷售經(jīng)理及銷售總監(jiān)；8、退貨（換貨）流程要盡量避免退貨（換貨）現(xiàn)象的發(fā)生，力求把下單數(shù)量和實送數(shù)量的準確度提高到99%以上，如是客戶原因應由客戶承擔由于退貨（換貨）所造成的物流費用及相關損失，否則由公司相關職責人承擔。1）客戶提出申請，由銷售員報銷售經(jīng)理確認；2）由銷售員核對欲退貨（換貨）產(chǎn)品的品名、規(guī)格、數(shù)量；3）如需換貨的，由銷售助理重新開具《生產(chǎn)訂單》并由銷售經(jīng)理或銷售總監(jiān)簽名后將第二聯(lián)交與生產(chǎn)部；4）生產(chǎn)部辦理退貨（換貨）手續(xù)后按時生產(chǎn)出貨。9、大磨流程要求大磨成功率達40%以上，成交率25%以上。1）如實詳細記錄并正確填寫《客戶技術資料表》后報技術部審核；2）如實詳細記錄并正確填寫《客戶關系資料表》后報銷售經(jīng)理審核；3）填寫《大磨申請單》；4）經(jīng)技術部主管及銷售經(jīng)理（銷售總監(jiān)）經(jīng)過（簽字）后方可執(zhí)行；5）收集大磨及正常試用（使用）的正常數(shù)據(jù)（填寫由技術部出具的格式表《大小磨及使用數(shù)據(jù)表》歸檔交到銷售助理處）。三、銷售部管理制度1、對所轄區(qū)域內(nèi)所有目標客戶情景、競爭對手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷售狀況以及當?shù)厥袌銮榫暗刃畔ⅲN售員必須了如指掌并在《月工作總結(jié)表》詳細反映出來；2、銷售員不能私自收取客戶貨款，若遇特殊情景必須收取的應及時將該款項匯回公司或事先征得銷售經(jīng)理的同意；3、銷售人員在工作推進過程中產(chǎn)生的公關費用如超過300元（大區(qū)經(jīng)理如超過500元）用及相關出差費用超過公司標準的需事先向銷售經(jīng)理請示，否則職責自負；4、出差費用報銷時要供給消費場所的規(guī)范合法發(fā)票及聯(lián)系方式，否則要事先知會銷售經(jīng)理，開車出差者要注明出差期間的行駛線路及里程，對于報銷中弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一次，按弄虛作假金額的五倍進行處罰；5、辦公場地要堅持清潔、良好的辦公環(huán)境，提高工作效率，銷售人員上班時間不得睡覺，不得吃零食，不得高聲喧嘩，不得上網(wǎng)聊天、看電影、聽歌或玩游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元人；6、嚴守公司商業(yè)機密，不得利用公司(出差)名義及資源做與業(yè)務不相關的事(比如私自給自我或同行做銷售工作)，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除辭退外，嚴重者還將嚴格追究其法律職責；7、銷售員不得擅自超越常規(guī)與客戶進行商務談判，超越常規(guī)的條款與價格應事先征得銷售經(jīng)理的同意，并由銷售經(jīng)理指導談判的過程；8、對于客戶提出的任何特殊費用（如市場公關費用、臨時雇傭人員等費用）要求必須在征得銷售部經(jīng)理或銷售總監(jiān)同意的情景下方可承諾；9、特殊費用的支付到底采用何種形式必須向銷售經(jīng)理或銷售總監(jiān)請示后方可執(zhí)行，違反規(guī)定造成損失的，由職責人賠償損失。另外對于在支付特殊費用過程中弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一次，按弄虛作假金額的十倍進行處罰，嚴重者將被辭退；10、正式《銷售合同》構(gòu)成后，若無正當理由銷售助理應在半個工作日內(nèi)組織生產(chǎn)；11、銷售助理開出的〈生產(chǎn)訂單〉資料要詳細、準確。因開票資料不正確或錯誤而造成損失的，由銷售助理承擔職責，如其他原因造成損失的由相關職責人承擔職責；12、銷售助理對用戶的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善保存，不得遺失。對送給用戶的發(fā)票及取回的支票、匯票要登記鑒收。與用戶的所有往來合同、賬目、清單均應分類整理保存，銷售員不得私自保管；13、所有的《合同》、《采購單》、《生產(chǎn)訂單》、《開票申請》、《送貨單》、《磅單》和《大小磨及使用數(shù)據(jù)表》銷售助理要及時存檔；14、銷售助理應每周向財務部了解回款情景，及時處理回款過程中發(fā)現(xiàn)的問題，杜絕錯帳、壞帳的發(fā)生；15、對于收到的支票、承兌匯票、銀行匯票銷售員要在當日將相關票據(jù)交財務部簽收；16、銷售員應在每季度與客戶核對往來賬目(財務部出具格式《對賬單》)，并將結(jié)果報告銷售部經(jīng)理，并通報公司財務部；17、對于不能解決的售后服務重大問題，銷售員應及時向銷售部經(jīng)理匯報，由銷售經(jīng)理向銷售總監(jiān)申請協(xié)調(diào)解決；18、銷售助理每半年，將本部門上半年的所有《銷售合同》原件（副件）及《客戶關系資料表》和《客戶技術資料表》編號整理成冊；19、銷售人員認真對工作進行記錄，必須在每月的28-31日之間及時準確上報以下各種報表，報表必須如實詳細填寫，不得弄虛作假：《客戶主任客戶拜訪月計劃表》、《大區(qū)經(jīng)理市場開發(fā)月計劃表》、《月工作總結(jié)表》、《每月送貨計劃》等。備注：違反上述規(guī)章制度，視情節(jié)樂捐30—300元作為銷售部經(jīng)費，如履行得好會作為年終獎金評定的重要參考。銷售管理制度及要求篇7總則：為了更好地對公司產(chǎn)品進行宣傳、推廣、銷售以及進一步提高公司形象，提高銷售工作的效率，特制定本流程和制度體系。銷售部的所有人員均應以本流程與制度為依據(jù)開展工作。銷售部經(jīng)理對部門人員進行考核和管理。1銷售部工作流程1.1拜訪新客戶與回訪老客戶流程（1）銷售員按照銷售考核指標自行設計和計劃個人月、周和每一天的客戶拜訪計劃以及書面記錄每一天工作日志；（2）銷售員在每周六上午的工作例會上向銷售部經(jīng)理匯報下周的客戶拜訪重點計劃情景，并理解銷售部經(jīng)理的指導，并最終確定下周客戶拜訪與回訪的重點；（3）銷售員按照客戶拜訪計劃對客戶進行拜訪與回訪；（4）在拜訪與回訪結(jié)束后，應將相關信息如實記錄并正確填寫《目標客戶基本信息情景統(tǒng)計表》；（5）銷售員在每周六上午的工作例會拜訪與回訪信息向銷售部經(jīng)理匯報（6）銷售部經(jīng)理對銷售員的工作予以指導和安排。1.2產(chǎn)品報價、投標的流程（1）銷售員在得到用戶詢價或招標的信息后第一時間向部門經(jīng)理匯報，由部門經(jīng)理決定是否參加比價或投標（重大比價或投標需向公司領導請示）；（2）銷售管理員對用戶的詢價書或招標信息進行整理（必要時由采購部和技術部協(xié)助）；（3）技術部對疑難產(chǎn)品的型號、技術參數(shù)進行協(xié)助和支持；（4）采購部對重點產(chǎn)品的原材料采購價格及交貨期進行調(diào)研；（5）銷售部經(jīng)理對最終報價或標書進行審核（重大比價或投標需向公司領導請示）確認后方可進行打?。唬?）銷售管理員制作出正規(guī)的報價單或投標書，裝訂成冊蓋章后發(fā)出參加比價或投標.1.3商務談判與簽訂合同的流程（1）銷售員在給客戶報價或投標后，根據(jù)實際情景可進行商務談判；（2）銷售員在與客戶商務談判的過程中應及時向銷售部經(jīng)理通報相關情景（重大合同需向公司領導請示）；（3）與原報價或投標文件發(fā)生偏離的任何技術和商務條款需經(jīng)銷售部經(jīng)理或公司領導再次確認；（4）待銷售部經(jīng)理或公司領導將所有問題均確認后方可簽訂銷售合同；（5）正式《銷售合同》經(jīng)銷售部經(jīng)理確認后由銷售管理員于當日保管存檔；（6）對于因客戶原因無法簽訂正式《銷售合同》或客戶電話傳真通知訂貨的必須由銷售部經(jīng)理（必要時向公司領導請示）確認后方可執(zhí)行。1.4發(fā)貨流程（1）銷售員或銷售管理員根據(jù)《銷售合同》填寫《需貨申請單》；（2）《需貨申請單》經(jīng)分部經(jīng)理審核確認后上報銷售部；（3）由銷售部經(jīng)理審核《銷售合同》及《需貨申請單》；（4）由銷售管理員根據(jù)銷售部經(jīng)理審核的《需貨申請單》開具《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管；（5）庫管辦理出庫手續(xù)；（6）將客戶簽字的《客戶確認單》交銷售管理員存檔。1.5回款流程（1）銷售員催款；（2）銷售員填寫收款申請單；（3）銷售部和財務部確認；（4）反饋給客戶；（5）客戶回款。1.6開票流程（1）銷售員填寫開票申請單；（2）銷售部審核；（3）財務部開票；（4）交客戶簽收。1.7售后服務流程（1）接客戶售后服務申請，由銷售部經(jīng)理確認；（2）銷售管理員填寫《售后服務申請表》后發(fā)給技術部；（3）技術部和客戶溝通；（4）技術部將服務狀況、處理結(jié)果反饋給銷售部經(jīng)理及內(nèi)勤；（5）銷售管理員與所屬銷售員進行內(nèi)部溝通。1.8退貨（換貨）流程（1）客戶提出申請，由銷售員報銷售分部經(jīng)理確認；（2）由銷售員核對欲退貨（換貨）產(chǎn)品的品名、規(guī)格、數(shù)量；（3）由銷售員配合技術部鑒定退貨（換貨）產(chǎn)品的真?zhèn)?；?）由銷售分部將核實無誤后的《退貨詳單》即紅字的（需貨申請單）報銷售部經(jīng)理審核；（5）由銷售管理員根據(jù)審核的《退貨詳單》開具紅票的《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管；（6）庫管辦理退貨（換貨）手續(xù)。2銷售部關鍵技能銷售部的組織結(jié)構(gòu)：2.1銷售總監(jiān)的關鍵技能（1）參與制定公司營銷戰(zhàn)略，根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃；（2）負責重大公關、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮；（3）定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務活動進行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃；（4）根據(jù)市場及同業(yè)情景制訂公司新產(chǎn)品市場價格；（5）負責重大營銷合同的.談判與簽訂；（6）主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度；（7）制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施；（8）協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營銷組織，細分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡；（9）分解下達年度的工作目標和市場營銷預算，并根據(jù)市場和公司情景及時調(diào)整和有效控制；（10）定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題；（11）代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡。2.2銷售經(jīng)理關鍵技能2.2.1制定銷售戰(zhàn)略銷售戰(zhàn)略涉及銷售策略，銷售目標，銷售計劃和銷售政策等具體包括：(1)進行市場分析與銷售預測；(2)確定銷售目標；(3)制定銷售計劃；(4)制定銷售配額與銷售預算；(5)確定銷售策略。2.2.2管理下級人員下級人員的管理是銷售經(jīng)理的重要職責，其具體資料包括：（1）設計銷售組織模式；（2）招募與選聘下級人員；（3）培訓與使用下級人員；（4）設計下級人員薪金方案和激勵方案；（5）陪同銷售及協(xié)助營銷。2.2.3控制銷售活動（1）劃分銷售區(qū)域；（2）銷售人員業(yè)績的考察評估；（3）銷售渠道及客戶的管理；（4）回收貨款，防止呆帳；（5）銷售效益的分析與評估；（6）制定各種規(guī)章制度；2.3銷售管理員的關鍵技能（1）搜集、統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)，實現(xiàn)銷售信息的上傳、下達;（2）市場信息的收集、整理、上報；（3）熟悉公司產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品賣點及適應區(qū)域；（4）熟悉公司的銷售政策和銷售流程；（5）建立銷售報表體系，定期組織銷售效能分析、評估；（6）負責登記管理各類業(yè)務相關臺賬，文件檔案管理以及部門日常行政工作。2.4銷售業(yè)務員的關鍵技能（1）掌握所屬轄區(qū)的市場動態(tài)和發(fā)展趨勢，根據(jù)市場變化規(guī)律，提出具體的區(qū)域營銷計劃方案；（2）擴大所轄地區(qū)的銷售網(wǎng)絡，熟悉本區(qū)域的市場特點、營銷特點，與本區(qū)域大客戶建立長期穩(wěn)定的合作關系；（3）做好本區(qū)域的市場調(diào)查與分析預測工作，開發(fā)新客戶，為客戶供給主動，熱情周到的服務；（4）督促合同正常履行，并催討所欠應收銷售款項；（5）幫忙或聯(lián)系有關部門妥善解決問題；（6）收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、售后服務、產(chǎn)品改善、新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見；2.5售后服務的關鍵技能（1）認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，全面負責銷售與客戶服務部質(zhì)量活動；（2）負責組織產(chǎn)品竣工之后交接之前的驗房及防護工作；（3）主持商品房交付工作和質(zhì)量回訪工作，組織進行售后保修工作；（4）負責組織顧客滿意度測量工作；3銷售部管理制度（1）對所轄區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)銷商的經(jīng)營情景、終端用戶情景、競爭對手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷售狀況以及當?shù)厥袌銮榫暗刃畔?，銷售員必須了如指掌（2）銷售員不能私自收取經(jīng)銷商貨款，若遇特殊情景必須收取的應及時將該款項匯回公司（3）銷售人員在工作推進過程中產(chǎn)生的銷售費用需事先向銷售部經(jīng)理請示（4）銷售員不得擅自超越常規(guī)與客戶進行商務談判，超越常規(guī)的條款與價格應事先征得銷售部經(jīng)理的同意，并由銷售部經(jīng)理指導談判的過程（5）對于任何客戶提出的特殊費用（如市場促銷費用、臨時雇傭人員等費用）要求必須在征得銷售部經(jīng)理同意的情景下方可承諾（6）特殊費用的支付到底采用何種形式必須向公司領導請示后方可執(zhí)行，違反規(guī)定造成損失的，由職責人賠償損失（7）正式《銷售合同》構(gòu)成后，若無正當理由銷售管理員應在一個工作日內(nèi)組織發(fā)貨（8）銷售管理員開出的〈銷售出庫單〉資料要詳細、準確。因開票資料不正確或錯誤而造成損失的，由銷售管理員承擔職責（9）銷售管理員對用戶的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善保存，不得遺失。對送給用戶的發(fā)票及取回的支票、匯票要登記鑒收。與用戶的所有往來合同、賬目、清單均應分類整理保存，銷售員不得私自保管。（10）所有的出庫申請及開票申請銷售管理員要及時存檔（11）銷售管理員應每日向財務部了解回款情景，及時處理回款過程中發(fā)現(xiàn)的問題，杜絕錯帳、壞帳的發(fā)生（12）對于收到的支票、承兌匯票、銀行匯票銷售管理員要在當日將相關票據(jù)交財務部簽收（13）銷售員應在每年的6月底和12月底與客戶核對往來賬目，并將結(jié)果報告銷售部經(jīng)理，并通報公司財務部（14）對于不能解決的現(xiàn)場售后服務問題，銷售員應及時向銷售部經(jīng)理匯報，由銷售部經(jīng)理向公司主管領導申請協(xié)調(diào)解決（15）銷售管理員每月5日前，將本部門上一月的所有《銷售合同》原件編號整理成冊（16）銷售部必須按公司要求及時準確上報以下各種報表1）周工作計劃表2）月工作計劃表3）銷售情景周統(tǒng)計表4）銷售情景月統(tǒng)計表5）銷售員工作周統(tǒng)計表6）銷售員工作月統(tǒng)計表7）市場狀況周統(tǒng)計表8）市場狀況月統(tǒng)計表9）經(jīng)銷商進貨情景統(tǒng)計表10）區(qū)域銷售情景統(tǒng)計表11）每月經(jīng)銷商管理匯總表12）《目標客戶基本信息情景統(tǒng)計表》（17）違反上述規(guī)章制度，視情節(jié)罰款10—100元銷售管理制度及要求篇8第一章、總則第一條以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，確立“用戶第一”、“質(zhì)量第一”、“信譽第一”、“服務第一”，維護工廠聲譽，重視社會經(jīng)濟效益，生產(chǎn)物美價廉的產(chǎn)品投放市場，滿足社會需要是我廠產(chǎn)品的銷售方針。第二條掌握市場信息，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場，提高產(chǎn)品的市場競爭能力，溝通企業(yè)與社會，企業(yè)與用戶的關系，提高經(jīng)濟效益，是我廠產(chǎn)品銷售管理的目標。第二章、市場預測第三條市場預測是經(jīng)營決策的前提，對同類產(chǎn)品的生命周期狀況和市場覆蓋狀況要作全面的了解分析，并掌握下列各點：1.了解同類產(chǎn)品國內(nèi)外全年銷售總量和同行業(yè)全年的生產(chǎn)總量，分析飽和程度。技術2.了解同行業(yè)各類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有率，分析開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場的新途徑。3了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映及技術要求，分析提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種，滿足用戶要求的可行性。4了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及技術質(zhì)量改進的進展情況，分析產(chǎn)品發(fā)展的新動向，做到知已知彼，掌握信息，力求企業(yè)發(fā)展，處于領先地位。第四條預測國內(nèi)各地區(qū)及外貿(mào)各占的銷售比率，確定年銷售量的總體計劃。第五條收集國外同行業(yè)同類產(chǎn)品更新及技術發(fā)展情報，外貿(mào)供求趨勢，國外用戶對產(chǎn)品反映及信賴程度，確定對外市場開拓方針。第三章、經(jīng)營決策第六條根據(jù)工廠中長期規(guī)劃和生產(chǎn)能力狀況，通過預測市場需求情況，進行全面綜合分析，由銷售科提出初步的年產(chǎn)品銷售方案，報請廠部審查決策。第七條經(jīng)過廠務會議討論，廠長審定，職代會通過，確定年度經(jīng)營目標并作為編制年度生產(chǎn)大綱和工年度方針目標的.依據(jù)。第四章、產(chǎn)銷平衡及簽訂合同第八條銷售科根據(jù)工廠全年生產(chǎn)大綱及近年來國內(nèi)各地區(qū)和外貿(mào)訂貨情況，平衡分配計劃，對外簽訂產(chǎn)品銷售合同，并根據(jù)市場供求形勢確定“以銷定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷”相合的方針，留有余地，信守合同，維護合同法規(guī)的嚴肅性。第九條執(zhí)行價格政策，如需變更定價，報批手續(xù)由財務科負責，決定浮動價格，經(jīng)經(jīng)營副廠長批準。第十條銷售科根據(jù)年度生產(chǎn)計