2012一級建造師考試工程項(xiàng)目管理真題及答案

試卷科目：一級建造師考試項(xiàng)目管理2012一級建造師考試工程項(xiàng)目管理真題及答案PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2012一級建造師考試工程項(xiàng)目管理真題及答案第1部分：單項(xiàng)選擇題，共70題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005)，不屬于工程總承包方項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（）。A)任命項(xiàng)目經(jīng)理B)組建項(xiàng)目部C)確定項(xiàng)目建設(shè)資金D)實(shí)施設(shè)計(jì)管理[單選題]2.按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是（）。A)業(yè)主B)監(jiān)理方C)指定分包商D)施工總承包管理方[單選題]3.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。A)進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B)繪制工作流程圖C)明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)D)確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)[單選題]4.下列組織工具圖，表示的是（）。A)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B)工作流程圖C)組織結(jié)構(gòu)圖D)合同結(jié)構(gòu)圖[單選題]5.關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說法，正確的是（）。A)策劃是一個(gè)封閉性的.專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程B)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C)項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D)實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定[單選題]6.企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織、有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是（）。A)記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)B)反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果C)證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)[單選題]7.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001)，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（）。A)化學(xué)成分測定B)抽樣檢測C)破壞性試驗(yàn)D)觀感質(zhì)量驗(yàn)收[單選題]8.某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本，隧道工程成本，道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。這是按（）編制施工成本計(jì)劃。A.成本組成B項(xiàng)目組成C.工程類別D.工程性質(zhì)A)AB)BC)CD)D[單選題]9.下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是（）。A)固定總價(jià)合同B)固定單價(jià)合同C)成本加固定費(fèi)用合同D)最大成本加費(fèi)用合同[單選題]10.項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系（）原則的體現(xiàn)。A)目標(biāo)分解B)質(zhì)量責(zé)任制C)系統(tǒng)有效性D)分層次規(guī)劃[單選題]11.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計(jì)劃；②調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；③分析和論證；④跟蹤檢査計(jì)劃的執(zhí)行情況，其正確的工作程序是（）。A)①-②-③-④B)③-①-②-④C)③-①-④一②D)④一②一③一①[單選題]12.施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到，這表明施工安全技術(shù)措施要（）。A)具有針對性和可操作性B)具有針對性和全面性C)C,具有可行性和可操作性D)力求全面、具體、可靠[單選題]13.施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)（）審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)。A)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C)業(yè)主D)監(jiān)理工程師[單選題]14.施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是（）。A)分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B)業(yè)主向承包人支付工程款之前14天C)業(yè)主向承包人支付工程款之前7天D)承包商收到業(yè)主工程款之后[單選題]15.在項(xiàng)目實(shí)施階段，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A)項(xiàng)目選址B)可行性研究C)竣工驗(yàn)收D)物資采購[單選題]16.某基礎(chǔ)混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值，正確的處理方式是（）。A)不作處理B)修補(bǔ)C)返工D)加固[單選題]17.在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（）作?合同交底?。A)各層次管理者向合同管理人員B)合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員C)項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員D)合同管理人員向各層次管理者[單選題]18.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效、也應(yīng)當(dāng)首選的解決爭議的方式是（）。A)仲裁B)協(xié)商C)調(diào)解D)訴訟[單選題]19.下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（）。A)設(shè)備供貨單位B)建設(shè)監(jiān)理單位C)施工總承包單位D)工程設(shè)計(jì)單位[單選題]20.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10t樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對該樓編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。A)施工組織總設(shè)計(jì)B)單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C)單位工程施工組織設(shè)計(jì)D)分部工程施工組織設(shè)計(jì)[單選題]21.關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是（）。A)大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任B)取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理C)建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D)取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理[單選題]22.將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的（）。A)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析B)項(xiàng)目的工作編碼C)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào)D)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析[單選題]23.下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。A)(a)B)（b）；C)(c)D)(d)[單選題]24.下列建設(shè)工程項(xiàng)S進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A)優(yōu)選工程項(xiàng)目的施工方案B)確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序C)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D)選擇工程承包發(fā)包模式[單選題]25.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A)確定最佳的施工方案B)對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策C)選用合適的合同結(jié)構(gòu)D)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化活動的消耗[單選題]26.施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容。A)發(fā)包人責(zé)任B)合同法律基礎(chǔ)C)承包人主要任務(wù)D)合同爭議解決方式[單選題]27.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在?)中考慮。A)工程預(yù)算B)投標(biāo)報(bào)價(jià)C)投資估算D)工程概算[單選題]28.根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示.其存在的錯(cuò)誤是（）。A)節(jié)點(diǎn)編號不對B)邏輯關(guān)系不對C)有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D)有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)[單選題]29.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）。A)成本偏差B)進(jìn)度偏差C)進(jìn)度局部偏差D)成本局部偏差[單選題]30.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資實(shí)際值，則可作投資計(jì)劃值的是（）。A.工程概算和工程款支付值B工程概算和工程決算C.工程決算和工程款支付值D.工程概算和工程預(yù)算A)AB)BC)CD)D[單選題]31.某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），工作A的總時(shí)差為（）周。A)OB)2C)3D)1[單選題]32.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005)。工程總承包單位以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的（）等實(shí)行全過程或若干階段承包。A)決策、設(shè)計(jì)、施工B)勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行C)決策、設(shè)計(jì)、施工、采購D)設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理[單選題]33.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動中，自投標(biāo)截止時(shí)間到投標(biāo)有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的敘述，正確的是（）。A)投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B)投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件C)投標(biāo)人在期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效D)投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收[單選題]34.某按單價(jià)合同進(jìn)行計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果，對此，業(yè)主有權(quán)（）。A)以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)B)要求投標(biāo)者重新提報(bào)混凝土單價(jià)C)以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)D)將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理[單選題]35.工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定施工處理方案。正確的處理程序是（）。A)①-②-⑤-③-④B)①-②-③-④-⑤C)②-①―③-④一⑤D)④-②-⑤―①―③[單選題]36.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A)相關(guān)比率法B)連環(huán)置換法C)比重分析法D)動態(tài)比率法[單選題]37.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A)檢査施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期的檢驗(yàn)的證明文件B)檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格C)審核分包單位的資質(zhì)條件D)查驗(yàn)施工單位的施工測量定位放線成果[單選題]38.編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定（）。A)目標(biāo)成本B)預(yù)算成本C)平均成本D)實(shí)際成本[單選題]39.某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)防護(hù)欄及警示牌、并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中（）原則的具體體現(xiàn)。A)動態(tài)治理B)單項(xiàng)隱患綜合治理C)冗余安全度治理D)直接隱患與間接隱患并治[單選題]40.施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大或()的對象進(jìn)行設(shè)置。A)勞動強(qiáng)度大，B)施工技術(shù)先進(jìn)C)施工難度大D)施工管理要求高[單選題]41.根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃表，對于?中度的?風(fēng)險(xiǎn)，宜采取的措施是（）。A)直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急計(jì)劃B)應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施C)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施D)只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低到?可容許的?水平時(shí)，才能開始或繼續(xù)工作[單選題]42.按照國際慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）。A)測量師事務(wù)所B)結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C)建筑師事務(wù)所D)水電工程師事務(wù)所[單選題]43.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于（）。A)綜合應(yīng)急預(yù)案B)現(xiàn)場處置方案C)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D)現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案[單選題]44.某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備（施工單位采購）的質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失，施工單位應(yīng)向（.)索賠，以補(bǔ)償自己的損失。A)業(yè)主B)工程師C)設(shè)備生產(chǎn)商D)設(shè)備供應(yīng)商[單選題]45.利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物巾向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物（）的處置。A)填埋B)穩(wěn)定和固化C)壓實(shí)濃縮D)減量化[單選題]46.下列溝通過程中的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（）。A)溝通主體B)溝通客體C)溝通環(huán)境D)溝通渠道[單選題]47.關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是（）。A)在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B)建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù)C)雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件D)在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步的討論和確認(rèn)[單選題]48.關(guān)于進(jìn)度調(diào)整的說法，正確的是（）。A)根據(jù)計(jì)劃檢查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整B)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整C)非關(guān)鍵線路上的工作不需要進(jìn)行調(diào)整D)當(dāng)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差時(shí)，只需要考慮總工期的限制[單選題]49.對裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等進(jìn)行現(xiàn)場檢查時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行敲擊，檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）A)實(shí)測法B)目測法C)記錄法D)實(shí)驗(yàn)法[單選題]50.按建設(shè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，將施工成本分解為（）等。A)直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng))單位工程施工成本及分部分項(xiàng)施工成本C)分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)D)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)[單選題]51.根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B.中標(biāo)通知書C-協(xié)議書D.設(shè)計(jì)文件A)AB)BC)CD)D[單選題]52.工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目（）到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。A)開工前，由施工單位B)竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位C)開工前，由建設(shè)單位D)竣工驗(yàn)收前，由施工單位[單選題]53.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中.，屬于組織措施的是（）。A)調(diào)整進(jìn)度管理方法B)改變施工管理方法C)強(qiáng)化合同管理D)調(diào)整工作流程組織[單選題]54.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（）。A)施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理均可以不依賴完整的施工圖B)施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的C)業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D)施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任[單選題]55.根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》（GF-2000-0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是（）。A)書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人改正B)指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見C)及時(shí)向設(shè)計(jì)人報(bào)告問題的具體情況D)口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書面報(bào)告委托人[單選題]56.某施工企業(yè)編制某建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計(jì)算、施工總體部署的確定等工作，接下來的工作是（）。A)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制B)施工方案的擬訂C)資源需求量計(jì)劃的編制D)施工總平面圖的設(shè)計(jì)[單選題]57.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施中進(jìn)度檢査時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A)不影響總工期，但將其今后工作的最早開始時(shí)間推遲了2天B)既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C)將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D)將其后續(xù)工作的最早開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長1天[單選題]58.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的（）。A)投標(biāo)報(bào)價(jià)B)合同管理C)目標(biāo)控制D)技術(shù)資料管理[單選題]59.下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（）。A)開工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙B)工程師指示承包商加快施工進(jìn)度C)異常惡劣的氣候條件D)業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤[單選題]60.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326--2006)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B)項(xiàng)目經(jīng)理C)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人D)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人[單選題]61.根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對（）的全面質(zhì)量管理。A)工程質(zhì)量形成過程B)工程建設(shè)各參與方C)工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D)工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備[單選題]62.某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人違約，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果發(fā)承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A)必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書中規(guī)定的保證金B(yǎng))必須用履約擔(dān)保書中規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C)應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書中規(guī)定的保證金D)用履約擔(dān)保書中規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付履約保證金[單選題]63.下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（）。A)投標(biāo)擔(dān)保B)支付擔(dān)保C)履約擔(dān)保D)預(yù)付款擔(dān)保[單選題]64.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的是（）。A)一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題B)通常采用QC小組活動的方式運(yùn)行C)具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D)可以了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分部特征[單選題]65.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是()。A)建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收B)施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣E驗(yàn)收報(bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門備案C)小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D)建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價(jià)款2%~4%的罰款[單選題]66.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》(國發(fā)[2003]5號），取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工管理，由()決定。A.建設(shè)行政主管部門B項(xiàng)目業(yè)主C.建筑施工企業(yè)D.項(xiàng)目監(jiān)理單位A)AB)BC)CD)D[單選題]67.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》(GF-2003-0213),承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（）。A)承包工程的價(jià)格內(nèi)容B)承包工程的進(jìn)度要求C)項(xiàng)目業(yè)主的情況D)違約責(zé)任條款[單選題]68.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。A)非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審B)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練D)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練[單選題]69.施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。A)比較B)預(yù)測C)分析D)糾偏[單選題]70.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）。A)管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件B)操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格C)操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理手冊D)操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件第2部分：多項(xiàng)選擇題，共30題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]71.關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說法，正確的有（）。A)分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程B)分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ).C)必須對施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析~D)分部分項(xiàng)工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本的比較E)對主要分部分項(xiàng)工程要做Si從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析[多選題]72.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（)。A)建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B)業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程C)項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義D)建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作E)只有施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理才稱為施工方的項(xiàng)目管理[多選題]73.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列分部分項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行施工方案論證的有（）。A)深基坑工程B)地下暗挖工程C)腳手架工程D)高大模板工程E)爆破工程[多選題]74.關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）。A)編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有?執(zhí)行?職能B)項(xiàng)目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進(jìn)行編制C)業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表D)管理職能實(shí)際上就是管理過程中的多個(gè)工作環(huán)節(jié)E)在一個(gè)項(xiàng)目施工全過程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變[多選題]75.在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有（）。A)掌握質(zhì)量能力狀態(tài)B)確定質(zhì)量問題的主要原因C)分門別類地分析質(zhì)量問題D)分析生產(chǎn)過程的狀態(tài)E)分析質(zhì)量水平的范圍[多選題]76.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署13.總進(jìn)度規(guī)劃C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件A)AB)BC)CD)DE)E[多選題]77.下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制進(jìn)度控制工作流程B選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式C.按時(shí)支付工程款項(xiàng)D.設(shè)立提前完工獎E.拖延完工予以處罰A)AB)BC)CD)DE)E[多選題]78.關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法，正確的有（）。A)反索賠是雙向的B)工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一C)審核索賠報(bào)告的時(shí)限性是反索賠的要點(diǎn)之一D)調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之一E)反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求[多選題]79.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000)，屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（）。A)建設(shè)工程概況B)監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值C)監(jiān)理工作制度D)監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃E)監(jiān)理設(shè)施[多選題]80.建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，其主要目的有（）。A)深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾B)充分理解設(shè)計(jì)意圖C)了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求D)明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)E)消除施工圖的差錯(cuò)，解決施工的可行性問題[多選題]81.下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（）。A)進(jìn)度計(jì)劃B)施工方案C)隱蔽驗(yàn)收記錄D)樁基檢測報(bào)告E)工程量清單[多選題]82.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A)簽訂工程施工承包合同B)進(jìn)行授權(quán)范闈內(nèi)的利益分配C)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D)參與選擇物資供應(yīng)單位E)參與工程竣工驗(yàn)收[多選題]83.根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括（）。A)允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬工程B)以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)C)不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重D)不按照節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行施工E)將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包[多選題]84.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。A)工程承包合同B)進(jìn)度報(bào)告C)施工成本計(jì)劃D)施工成本預(yù)測資料E)工程變更[多選題]85.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999一0201)，工程師是指（）。A.監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場監(jiān)理工程師B發(fā)包人指定的履行合同的代表C.施工單位具有中級以上職稱的人員D.監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師E.現(xiàn)場具有工程序列中級以上職稱的人員A)AB)BC)CD)DE)E[多選題]86.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循的順序有()。A)擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃B)編制進(jìn)度計(jì)劃后，才能編制資源需求量計(jì)劃C)確定施工部署后，才能制定施工方案D)計(jì)算完工程量后，才能確定施工部署E)確定資源需求量后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃[多選題]87.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A)改進(jìn)施工方法B)調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織C)調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段D)選擇高效的施工機(jī)具E)調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工[多選題]88.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（）。A)施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度B)沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人D)施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接進(jìn)入下水道E)現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員[多選題]89.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期B)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整C)除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃D)如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃E)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定[多選題]90.在國際工程承包合同中，采用DAB(爭端裁決委員會）方式解決爭端的優(yōu)點(diǎn)有（）。A)DAB委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性B)DAB委員可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介入，了解項(xiàng)目管理情況及存在的問題C)DAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛D)DAB的費(fèi)用較低E)DAB解決糾紛的周期較短[多選題]91.按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，若所有工作均按照最早開始時(shí)間安排.則對項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有（）。A)工程按期竣工的保證率較高B)工程質(zhì)量會更好C)不利于節(jié)約資金貸款利息D)有利于降低投資E)不能保證工程質(zhì)量[多選題]92.在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）。A)業(yè)主方自行采購B)行政制定采購C)承包商采購D)與承包商約定指定供應(yīng)商采購E)行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購[多選題]93.關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有（）。A)建筑業(yè)通常傾向于采用無條件銀行保函作為履約擔(dān)保B)銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函C)履行擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險(xiǎn)公司開具D)采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低E)履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項(xiàng)目的類型與規(guī)模[多選題]94.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位-天），圖中已標(biāo)出各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間ES和最遲開始時(shí)間LS。該計(jì)劃表明（）。A)工作1一3的總時(shí)差和自由時(shí)差相等B)工作2-6的總時(shí)差和自由時(shí)差相等C)工作2-4和工作3-6均為關(guān)鍵工作D)工作3-5的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為2和O天E)工作5-7的總時(shí)差和自由時(shí)差相等[多選題]95.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)因素的有（）。A)地下水位B)風(fēng)力等級C)照明方式D)驗(yàn)收程序E)圍擋設(shè)施[多選題]96.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號），按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為()。A)特別重大事故B)重大事故C)較大事故D)微小事故E)一般事故[多選題]97.建設(shè)工程安全事故處理的原則有（）。A)事故單位未受到處理不放過B)事故原因未查清不放過C)事故責(zé)任人未受到處理不放過D)事故未制定整改措施不放過E)事故有關(guān)人員未受到教育不放過[多選題]98.對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有（）。A)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足B)可以根據(jù)自身力量和需要，較深人地介人和控制工程施工和管理C)可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主方的投資控制D)可以通過分段施工縮短工期E)可以減少承包商的對立情緒[多選題]99.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容包括（）。A)質(zhì)量資料B)主控項(xiàng)目C)一般項(xiàng)目D)允許偏差項(xiàng)目E)觀感質(zhì)量[多選題]100.下圖所示的雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。A)第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，影響工期1周B)第4周末檢查時(shí)工作B拖后1周，但不影響工期C)第10周末檢査時(shí)工作提前1周，可使工期提前1周D)在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常E)第10周末檢查時(shí)工作G拖后1周，但不影響工期1.答案:C解析:工程總承包項(xiàng)S管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)0計(jì)劃；（2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理；（3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾等。2.答案:D解析:按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施.T.總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方必須對工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。3.答案:A解析:為了編制項(xiàng)B管理任務(wù)分T.表，首先應(yīng)對項(xiàng)B實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)B管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。4.答案:A解析:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)0的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。5.答案:B解析:建設(shè)丁.程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括：（1)項(xiàng)目實(shí)施的壞境和條件調(diào)査與分析；(2)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；（3)項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；（4)項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；（5)項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；（6)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；（7)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；（8)項(xiàng)B實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。6.答案:D解析:落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織、有計(jì)劃地開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：（1)評價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；(2)揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；（3)檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；（4)向外部審核單位提供體系冇效的證據(jù)。7.答案:B解析:對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。8.答案:B解析:按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成的。9.答案:A解析:固定總價(jià)合同不因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。10.答案:D解析:建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次的規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。11.答案:C解析:進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。12.答案:C解析:施工安全措施要有可行性和可操作性，施工安全措施應(yīng)能夠在每個(gè)施工工序之中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做得到。13.答案:D解析:施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)B技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。14.答案:D解析:在分包管理的成本控制中，對業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時(shí)間，一定要在收到業(yè)主的丁程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費(fèi)、配合費(fèi)和質(zhì)量保證金等。15.答案:D解析:設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。16.答案:A解析:某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后可不作專門處理。17.答案:D解析:合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作?合同交底?，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，以及各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。18.答案:B解析:【]國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本方式。19.答案:B解析:我國的工程監(jiān)理屬于閏際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，在閏際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。20.答案:C解析:21.答案:A解析:建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。22.答案:D解析:大型建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)一般由多層計(jì)劃構(gòu)成，如：第三層進(jìn)度計(jì)劃，將每一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干項(xiàng)。23.答案:D解析:D項(xiàng)為正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱，反映生產(chǎn)過程質(zhì)量處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)。24.答案:A解析:建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響。25.答案:D解析:施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。組織措施一方面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)機(jī)構(gòu)人員，明確任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任；另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程，加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗等。26.答案:A解析:發(fā)包人的責(zé)任包含業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任。27.答案:A解析:在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。28.答案:C解析:雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，⑧、⑨兩個(gè)點(diǎn)都是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn).故C項(xiàng)錯(cuò)誤。29.答案:A解析:已完工作預(yù)箅成本一已完工作實(shí)際成本=成本偏差。30.答案:D解析:投資計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，相對于工程合同價(jià)，則工程概箅價(jià)和工程預(yù)算價(jià)都可作為投資的計(jì)劃值等。31.答案:D解析:本工作的總時(shí)差=緊后工作的總時(shí)差最小值十本工作的自由時(shí)差，A工作緊后工作最小值為是1，虛工作②-③。A工作自由時(shí)差為0。所以A工作總時(shí)差為1。32.答案:B解析:工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對丁程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。33.答案:D解析:在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人不得補(bǔ)充、修改、替代或者撤回其投標(biāo)文件。投標(biāo)人補(bǔ)充、修改、替代投標(biāo)文件的，招標(biāo)人不予接受；投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收，故A、B項(xiàng)錯(cuò)誤。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo)，故C.項(xiàng)錯(cuò)誤。34.答案:C解析:單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí).以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。35.答案:A解析:施工質(zhì)量事故處理的一般程序是：事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理和事故處理的鑒定驗(yàn)收。36.答案:B解析:連環(huán)置換法又稱因素分析法，這種方法可以用來分析各種因素對成本的影響程度。37.答案:A解析:工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包含施工階段的質(zhì)量控制，此項(xiàng)包括檢查施工單位的測量、檢測儀器、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件。38.答案:A解析:施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。39.答案:C解析:建設(shè)安全事故隱患處理原則：冗余安全度治理原則、單項(xiàng)隱患綜合治理原則/事故直接隱患與間接隱患并治原則、預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則、重點(diǎn)治理原則和動態(tài)治理原則。為確保安全，在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)i多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。40.答案:C解析:質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對象進(jìn)行設(shè)置41.答案:B解析:風(fēng)險(xiǎn)分可忽略的、可容許的.中度的、重大的和不容許的5個(gè)等級。中度的風(fēng)險(xiǎn)采取的措施：應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。42.答案:C解析:對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。43.答案:C解析:專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基礎(chǔ)開挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案。44.答案:D解析:供貨方一般為物資供應(yīng)單位或建筑材料和設(shè)備的生產(chǎn)廠家，供貨方應(yīng)對其生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。45.答案:B解析:穩(wěn)定和固化是指利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。46.答案:A解析:溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。47.答案:D解析:建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容：雙方尚可對技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案等進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)，必要的情況下可以變更技術(shù)要求和施工方案。48.答案:A解析:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計(jì)劃檢查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行。49.答案:B解析:B測法，即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)。其方法可概括為?看、摸、敲、照?四個(gè)字。所謂看，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查。例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻，丁.人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等。摸，就是通過觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別。例如油漆的光滑度，漿活是否牢同、不掉粉等。敲，就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如，對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。照，就是通過人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位。例如，管道井、電梯井等內(nèi)的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等。50.答案:D解析:施工成本可以按成木構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。51.答案:C解析:合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先解釋順序：（1)協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）；(2)中標(biāo)通知書；(3)投標(biāo)書及其附件；（4)專用合同條款；（5)通用合同條款；（6)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；（7)圖紙；（8)工程量清單；（9)工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等。52.答案:C解析:建工設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)工作完成后，建設(shè)單位申請領(lǐng)取施工許可證之前，應(yīng)攜帶有關(guān)資料按照分級管理的原則到省直屬程質(zhì)量安全監(jiān)督站辦理丁程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)，填寫工程質(zhì)量監(jiān)督登記表，并按規(guī)定繳納工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)用。53.答案:D解析:組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu).任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。54.答案:B解析:施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì).待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施.T總承包管理單位的認(rèn)可。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。55.答案:A解析:當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正。56.答案:B解析:施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)査研究；（2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；（4)擬定施工方案；（5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6)編制資源需求量計(jì)劃；（7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8)施工總平面圖計(jì)劃；（9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。57.答案:A解析:自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。工作M的自由時(shí)差為2天，該工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天，則緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天，總時(shí)差為5天，所有不影響總工期。58.答案:C解析:建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。59.答案:B解析:工期索賠，一般是指承包商非自身的原因?qū)е鹿て谘诱`向業(yè)主提出的工期順延要求。60.答案:B解析:《建設(shè).T程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006)規(guī)定，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。61.答案:C解析:62.答案:D解析:履約擔(dān)保書是履約擔(dān)保的一種形式，是由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時(shí)?開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。63.答案:B解析:工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過對業(yè)主資金狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施，確保.T程費(fèi)用及時(shí)支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約。發(fā)包人要求承包人提供保證向分包人付款的付款擔(dān)保，可以保證工程款真正支付給實(shí)施工程的單位或個(gè)人。64.答案:B解析:因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：（1)一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析；(2)通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；（3)必要時(shí)可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；（4)分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深人，排除所有可能的原因；（5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1~5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。65.答案:A解析:建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)A建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起】5日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案，故B項(xiàng)錯(cuò)誤。新建、擴(kuò)建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗(yàn)收，均應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定進(jìn)行備案，故C項(xiàng)錯(cuò)誤。建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收，擅自交付使用的，責(zé)令改正，處以工程合同價(jià)款2%~4%的罰款，故D項(xiàng)錯(cuò)誤。66.答案:C解析:取得建造師職業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師職業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由建筑施工企業(yè)視工作需要和安排而定。67.答案:A解析:工程承包人的主要責(zé)任和義務(wù)包括承包人應(yīng)提供總包合同（有關(guān)承包合同的價(jià)格內(nèi)容除外）供分包人查閱。68.答案:C解析:地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。69.答案:C解析:本題考查的是施工成本控制的步驟。施工成本控制的工作步驟中，分析是施工成本控制工作的核心。參見教材P91。@##70.答案:B解析:作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。@##71.答案:ABE解析:由于施工項(xiàng)0包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，故C項(xiàng)錯(cuò)誤。分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的?三算?對比，故D項(xiàng)錯(cuò)誤。72.答案:ABC解析:建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策的管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理工作，故D項(xiàng)錯(cuò)誤。施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理，施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇，故E項(xiàng)錯(cuò)誤。73.答案:ABD解析:涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。74.答案:CD解析:本題考核的知識點(diǎn)是管理職能分工。75.答案:ADE解析:直方圖法的主要用途有：（1)整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分部特征，即數(shù)據(jù)分部的集中或離散狀況.從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；（2)觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常穩(wěn)定和受控制狀態(tài)，以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。76.答案:ABDE解析:總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度0標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。77.答案:CDE解析:建設(shè)工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)措施等。78.答案:ACDE解析:79.答案:ACE解析:工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：建設(shè)工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施。80.答案:BCD解析:課本177頁81.答案:BCD解析:建設(shè)工程項(xiàng)目信息中技術(shù)類信息有：前期技術(shù)信息、設(shè)計(jì)技術(shù)信息、質(zhì)量控制信息、材料設(shè)備技術(shù)信息、施工技術(shù)信息和竣工驗(yàn)收技術(shù)信息。E屬于經(jīng)濟(jì)類信息。A屬于管理類信息82.答案:CD解析:根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-M06),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：Cl)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；