抓班子帶隊(duì)伍方面查找出的問(wèn)題

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抓好班子帶好隊(duì)伍職工是一個(gè)企業(yè)最活躍的因素，職工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)進(jìn)展的根本。隨著鐵路建設(shè)近年來(lái)改革進(jìn)展的不斷深化，職工隊(duì)伍建設(shè)越來(lái)越受到高度重視，從某種程度上來(lái)說(shuō)，已成為鐵路行業(yè)當(dāng)前和今后很長(zhǎng)一段時(shí)間一項(xiàng)重要工作任務(wù)。

一、職工隊(duì)伍建設(shè)的意義

加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于最大限度地發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)斗力和分散力，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)和諧進(jìn)展具有非常重要的意義。鐵路建設(shè)行業(yè)之所以能穩(wěn)步進(jìn)展，是因?yàn)樾袠I(yè)在不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，以樂(lè)觀主動(dòng)的姿勢(shì)指引廣闊職工堅(jiān)固樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。因此一支嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、布滿活力、樂(lè)觀向上、高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍，它有利于增加員工隊(duì)伍的分散力、戰(zhàn)斗力和制造力，有利于強(qiáng)化員工隊(duì)伍內(nèi)部管理，同時(shí)也攸關(guān)一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，攸關(guān)一個(gè)行業(yè)的分散力和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)進(jìn)展尤為重要，有利于推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向前進(jìn)展。

二、我部職工隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持解放思想，更新觀念，樂(lè)觀探究理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的原則，大大促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，隨著公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)底層職工思想狀況的重視，使職工的思想觀念和精神狀態(tài)也發(fā)生了很大變化。但是，我們也清晰地看到，隨著形勢(shì)的變化和改革的

不斷深化，我們?cè)谒枷胗^念、工作作風(fēng)、力量素養(yǎng)、內(nèi)部改革、項(xiàng)目管理上還存在一些突出問(wèn)題。由于長(zhǎng)期處在國(guó)有企業(yè)的愛護(hù)之下，肯定程度上也導(dǎo)致了市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)長(zhǎng)期傳統(tǒng)的模式造成人員活力不強(qiáng)、動(dòng)力不足、素養(yǎng)相對(duì)不高，在肯定程度上制約了我們的腳步，使職工隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)行業(yè)改革進(jìn)展新形勢(shì)的需要，詳細(xì)體現(xiàn)在：

（一）由于項(xiàng)目管理存在的特別性，我項(xiàng)目部基本處于吃“大鍋飯”的狀況，主要體現(xiàn)在分工不明確，由一個(gè)工班長(zhǎng)帶領(lǐng)一幫人把活全干了，但畢竟誰(shuí)干得多，誰(shuí)干得好，這一點(diǎn)非常不明，力量也參差不齊，有的力量強(qiáng)貢獻(xiàn)大，有的力量差卻又不思進(jìn)取，導(dǎo)致職工在工作上時(shí)有懈怠，在待遇問(wèn)題上也會(huì)消失不和諧的聲音。

（二）由于我項(xiàng)目部大多數(shù)職工屬于頂班上崗，又是“師帶徒”文化，一個(gè)好師父自然帶出一個(gè)好同學(xué)，一個(gè)半調(diào)子師父帶出一個(gè)不誤正業(yè)的徒弟，而且鐵路行業(yè)前期不需要職工有太多文化學(xué)問(wèn)，有太高的技術(shù)水平，因此員工文化結(jié)構(gòu)、綜合素養(yǎng)參差不齊，熟悉浮淺，綜合素養(yǎng)和力量提升緩慢，整體素養(yǎng)相對(duì)較低。

（三）職工訓(xùn)練培訓(xùn)工作進(jìn)展不平衡。由于培訓(xùn)目標(biāo)不夠清楚，培訓(xùn)層次不夠明確，培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)務(wù)技能考核及待遇沒(méi)有很好結(jié)合，培訓(xùn)師資力氣較弱等緣由，使得我項(xiàng)目部職工的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)處于較低水平，在職工隊(duì)伍培訓(xùn)工作方面缺少有針對(duì)性的措施，訓(xùn)練培訓(xùn)在職工隊(duì)伍建設(shè)中的作用也未能得到較好體現(xiàn)。

（四）人才管理體制滯后。在近幾年高鐵非速進(jìn)展下，公司也吸引了許多高校畢業(yè)生，但由于我項(xiàng)目?jī)?nèi)部的一些觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，限制了一些有潛能人才的進(jìn)展。

三、我項(xiàng)目部如何帶領(lǐng)員工做好隊(duì)伍建設(shè)

（一）抓好班子領(lǐng)導(dǎo)班子成員不行懈怠

我部職工眾多，分布較廣，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是帶好隊(duì)伍的根本，我部始終實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管，分部領(lǐng)導(dǎo)就地分管相結(jié)合的管理模式，強(qiáng)抓生產(chǎn)，加強(qiáng)引導(dǎo)，提高熟悉，實(shí)行一系列切實(shí)有效的措施，大力加強(qiáng)抱負(fù)信念宗旨訓(xùn)練。引導(dǎo)職工堅(jiān)固樹立價(jià)值觀，以高尚的思想品德塑造職工，以堅(jiān)韌拼搏、自強(qiáng)不息的精神激勵(lì)職工，培育職工愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，關(guān)心員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。堅(jiān)持不懈地開展“比、學(xué)、趕、超”訓(xùn)練活動(dòng)，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的熱忱，堅(jiān)持曉之以理、動(dòng)之以情、持之以恒，用真情分散人心，培育團(tuán)隊(duì)精神。

（二）加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)提高員工素養(yǎng)

針對(duì)目前我項(xiàng)目部的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量、專業(yè)學(xué)問(wèn)參差不齊的現(xiàn)狀，應(yīng)強(qiáng)化在崗員工的連續(xù)訓(xùn)練，對(duì)在崗人員達(dá)不到學(xué)歷、職業(yè)技能資格要求的，通過(guò)鼓舞和培訓(xùn)措施，要求在期限內(nèi)拿到相應(yīng)學(xué)歷、技能資格認(rèn)證，達(dá)不到者，待崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)，直至達(dá)到要求，重新上崗。同時(shí)在今后用員工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)把用人關(guān)，明確新進(jìn)人員學(xué)歷、專業(yè)資格、

素養(yǎng)力量等上崗資格，新進(jìn)人員必需經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)、上崗考核，通過(guò)不斷規(guī)范新進(jìn)人員管理，確保人員結(jié)構(gòu)層次合理，適應(yīng)進(jìn)展需要。

（三）建立收入與產(chǎn)出比機(jī)制鼓舞特殊奉獻(xiàn)人員

我項(xiàng)目部盡快建立一個(gè)優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)督有力的用人機(jī)制，打破“大鍋飯”潛規(guī)章，建立多勞多得、業(yè)績(jī)與待遇緊密聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持收入與產(chǎn)出成正比，對(duì)于某項(xiàng)工程中有特殊貢獻(xiàn)的人員，我部還將賜予嘉獎(jiǎng)。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，工資等級(jí)有升有降，進(jìn)而激勵(lì)職工制造性開展工作的樂(lè)觀性，最大限度的挖掘職工的潛能，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)展貢獻(xiàn)最大的力氣。

（四）加強(qiáng)人才管理，建立新型用工機(jī)制

加強(qiáng)人才管理，搭建激勵(lì)人才發(fā)揮才能的平臺(tái)。完善用人機(jī)制，促使職工良性競(jìng)爭(zhēng)和合理配置，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

總之，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，