合理化建議征集制度（9篇）

第第頁合理化建議征集制度（9篇）征集合理化建議通知篇一湖州新興汽車部件有限公司關(guān)于向管理層征集對公司經(jīng)營管理的看法和建議的通知為促進公司科學(xué)管理、質(zhì)量改進和效率提高，充分激勵員工參加公司管理，為公司的經(jīng)營進展獻計獻策；同時加強公司與員工之間的溝通交流，適時了解、幫忙員工解決工作壓力、思想困惑與沖突；以及在全國銀根緊縮使中小企業(yè)資金壓力增大的情況下，特向公司管理層廣泛征求對公司經(jīng)營管理特別是降低成本方面的看法和建議，希望大家針對本身部門及崗位的職責(zé)暢所欲言。我們期望大家?guī)еl(fā)覺的眼光所吐露的心聲。無論這些建議是否可執(zhí)行，它們都會被重視和反饋。公司將吸納其中的精華部分，并結(jié)合公司實際，訂立最有效的改良方案，并切切實實地將改良進行到底，共同推動公司的管理創(chuàng)新。呈現(xiàn)成效的同時也接受全體員工的監(jiān)督，信任在大家的共同努力下，公司的工作環(huán)境會越來越好，員工的歸屬感會越來越強，事業(yè)會蒸蒸日上。要求：必需是合理化建議，條理清楚，短小精悍，于前交到辦公室羅仁歡處，也可發(fā)送Email至公司郵箱master@湖州新興汽車部件有限公司2023年5月26日征集人員名單如下：新興財務(wù)部：潘利亞、沈建堂、茹文華辦公室：劉金龍、孔桂花、羅仁歡綜合部：施來清經(jīng)營部：陶央林、諸定銀、陳飛云、沈建峰、徐杰技術(shù)部：張吉林、沈永春、沈振華、都建鳳生產(chǎn)部：鄧吉榮、韓麗麗、夏曉珍物流部：王連芳、韓卓華、李琴、王鑫海、戚旭琴、宋小佩質(zhì)保部：袁仁貴、李國榮、唐衛(wèi)甜、尹莉美倉庫：臣春明、金建良、嚴鴻杰、張科、徐華新誠成劍鋒、尹銀林、黃勇、莫早明、周啟彬、趙俊、王明軍、陳超、王建林、李發(fā)根、韋少才、蔣云龍、萬力、鄭國慶、王偉法、陸衛(wèi)國、施佩良、陳會清、何曉燕、張光琴、錢小紅、徐梅龍、葉麗還有。新納克施新江沈新堂徐鉅華龍吉才合理化建議征集方案篇二安全生產(chǎn)合理化建議征集方案一、活動目的通過合理化建議征集活動，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動保護意識，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動保護，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進項目，改進工藝、技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)清潔進展、安全進展和可持續(xù)進展。二、活動時間2023年6月1日6月25日三、活動原則1、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對本單位原有安全生產(chǎn)情形有所改進、完善與提高；2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強；3、建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、社會效益和安全管理效益。四、活動內(nèi)容1、為促進企業(yè)安全生產(chǎn)獻計獻策，提出落實企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施；2、安全生產(chǎn)隱患排查整治、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；3、加強安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；4、對安全標準化建設(shè)建議；5、對從業(yè)人員遵章守紀、避開人為不安全因素的建議；6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動保護水平的建議；7、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機制的建議；8、推動安全文化建設(shè)和安全教育的建議；9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。五、獎項設(shè)置本次征集活動設(shè)一等獎二名，各嘉獎價值300元物品，二等獎三名，各嘉獎價值200元物品，三等獎九名，各嘉獎價值100元物品，激勵獎若干，各嘉獎紀念品一份。依據(jù)各部門組織征集和獲獎情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎。公司接受建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情予以建議人特別嘉獎。四、活動要求：1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議征集評審小組。2、評審小組對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評估等工作。3、評審領(lǐng)導(dǎo)小組對建議進行綜合評審、表揚、嘉獎。安徽金正大生態(tài)工程有限公司安全環(huán)保部2023年5月31日征集合理化建議活動篇三今年以來，依據(jù)公司工會要求，我場廣泛深入開展了“金點子”合理化建議活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”的宗旨，于3月份組織了專門合理化座談會，實在情況總結(jié)如下：1、開展情況3月份，場工會下發(fā)通知，要求全場全部職工及外協(xié)隊伍勞務(wù)人員均可參加建議。除少數(shù)單位人員因各種原因沒有參加、無建議外，大部分單位都積極開展了此項活動。共收到合理化建議13份。4月末，為全方位、多層次征集建議，場工會組織了合理化建議座談3次，緊要以施工現(xiàn)場代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，大量收集建言、獻策、建議。在施工現(xiàn)場管理中，不可避開顯現(xiàn)這些那些的問題，關(guān)鍵是沒有接受看法的渠道，有的私下里亂猜想、亂評論，給流言蜚語供應(yīng)了土壤。其實，員工思想，重在疏導(dǎo)，關(guān)鍵順氣，沒有渠道不行，不去傾聽不行，不答復(fù)不去解釋也不行，俗話說“人心大于天”，關(guān)鍵在理順。哪兒都有不完善的地方，話不說不明，理不解不透，只要大家都能暢所欲言。員工也樂意在公司供應(yīng)的平臺上去交流，聽解釋，聽真實的消息，找正確的答案。這次合理化建議活動明確取得了一個效果：場領(lǐng)導(dǎo)渴望傾聽大家的想法，樂意與員工交流，希望大家共同努力促進項目施工管理工作。2、存在的問題有的人在建議時，避重就輕，或只說其一，不說其二，或干脆不說。究其原因，是不想得罪人。也難怪，有的建議或看法涉及到管理方面或涉及到職能部門等，假如少數(shù)責(zé)任人或當事人素養(yǎng)不高，或許會有埋怨、責(zé)備行為。3、評比及實施建議對征集的建議或看法，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參加了，動腦筋去想了，就應(yīng)適當激勵。對一些積極的、正面的，可評比出一、二、三等獎，或者激勵獎，物質(zhì)嘉獎可以一個懷子，或一條毛巾。東西不在多少，在于確定，通過評比嘉獎將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的喜好和確定。經(jīng)場“金點子”合理化建議活動評審委員認真討論，評比出一、二、三等獎各一條，予以周恒、王新利、姜之輝同志分別予以300元、200元、100元嘉獎。特別是周恒同志的“金點子”，場相關(guān)部門通過調(diào)整搭配比，在保證施工質(zhì)量的同時，降低原材料的使用數(shù)量，將為我場節(jié)省100余萬元的成本支出，收到了特別好的經(jīng)濟效益。合理化建議征集制度篇四合理化看法和建議征集制度一、征集合理化建議的目的：充分發(fā)揮公司員工的聰慧才能，提高管理績效和工作績效；加強員工的主人翁責(zé)任感；發(fā)覺并重用人才，以加強職工隊伍的綜合實力。二、合理化建議的內(nèi)容：針對連隊的生產(chǎn)、管理、技術(shù)工藝、小革小改、節(jié)能增效、服務(wù)職工、企業(yè)文化、進展前景等方面的建議和看法。三、組織體系1、合理化看法和建議領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：茍戰(zhàn)榮方偉成員：閆寧張東周李際領(lǐng)楊習(xí)遠王雙林四、合理化看法和建議的收集、篩選、整理、審核、實施、評估、反饋。1、收集：連隊任何員工有權(quán)以個人的名義向連隊以書面形式提出合理化建議和建議。2、篩選、整理：合理化看法和建議征集小構(gòu)成員必需對征集到的看法和建議進行商討、認真篩選、整理并進行可行性分析；3、審核：合理化看法和建議領(lǐng)導(dǎo)小組對合理化看法和建議進行可行性分析；做出是否實施的決議。對征集到的合理化看法和建議，必需十日內(nèi)向建議人予以答復(fù)，告知合理化看法和建議是否合理可行。實施：由合理化看法和建議領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員組織確定實施。五、嘉獎方法：1、對有成效的建議予以物質(zhì)嘉獎，實在金額由領(lǐng)導(dǎo)小組據(jù)該建議所帶來的成果效應(yīng)確定。2、對有特別貢獻的建議提出者，由連隊出具合理化看法和建議成果效應(yīng)報告，建議公司予以特別嘉獎。3、對常常性提出合理化看法和建議者，對其看法和建議無論是否接受，經(jīng)合理化看法和建議領(lǐng)導(dǎo)小組談?wù)?，對建議人在當月工資中予以確定的嘉獎。合理化建議征集制度篇五唐山港陸鋼鐵有限公司企業(yè)文化《合理化建議征集制度》唐山港陸鋼鐵有限公司合理化建議征集制度一征集合理化建議的目的：充分發(fā)揮公司員工的聰慧才能，提高管理績效和工作績效；加強員工的主人翁責(zé)任感；發(fā)覺并重用人才，以加強公司的綜合實力。二合理化建議的內(nèi)容：針對公司的生產(chǎn)、管理、技術(shù)工藝、小革小改、節(jié)能增效、服務(wù)協(xié)調(diào)、企業(yè)文化、進展前景等方面的建議和看法。三組織體系合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組：成員：監(jiān)事會會長池占江技術(shù)總監(jiān)韓志進公司總經(jīng)理孟憲金辦公室主任湛久如財務(wù)各處長杜秀英人事各處長趙福桐2合理化建議專員：成員：公司人事處合理化建議專員各部門合理化建議組織機構(gòu)：成員：各單位辦公室主任技術(shù)骨干四合理化建議系統(tǒng)流程圖（附流程圖）五實在實施方法（一）動員（附《唐山港陸鋼鐵有限公司關(guān)于廣提合理化建議的倡議書》）。（二）設(shè)立組織機構(gòu)構(gòu)成：（1）合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組（2）合理化建議專員（3）各部門合理化建議組織機構(gòu)要求：（1）合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組至少由三人構(gòu)成，其中權(quán)威技術(shù)人員不得少于兩人。（2）各部門組織機構(gòu)至少由五人構(gòu)成，其中權(quán)威技術(shù)人員不得少于三人。（三）合理化建議的收集、篩選、整理、審核、實施、評估、反饋。收集：公司任何員工有權(quán)以個人的名義或匿名向各部門合理化建議組織機構(gòu)或合理化建議專員直接提出有益建議，或向看法箱投入看法書；該看法箱只準合理化建議組織機構(gòu)成員或經(jīng)機構(gòu)授權(quán)者打開；任何人均必需對建議者的真實姓名保密，任何人不得打聽建議者的情況，不得打擊報仇建議者。（建議在廠區(qū)設(shè)置若干看法箱）。篩選、整理：合理化建議征集系統(tǒng)中各成員必需秉公做事；對合理化建議必需經(jīng)過商討、認真篩選、整理并進行可行性分析；合理化建議征集系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對合理化建議必需十日內(nèi)處理完畢。審核：合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組對合理化建議進行可行性分析；做出是否實施的決議。實施：由合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門協(xié)商決議定點實施的單位。評估：有績效考核人員搭配領(lǐng)導(dǎo)小組對合理化建議的實施結(jié)果進行評估。反饋：考核人員將評估結(jié)果反饋給建議提出者。對有成效的建議給建議者以嘉獎并將合理化建議存檔，將此閱歷在公司范圍內(nèi)相關(guān)部門全面實施。六嘉獎方法：對有成效的建議予以物質(zhì)嘉獎，實在金額由領(lǐng)導(dǎo)小組據(jù)該建議所帶來的經(jīng)濟效益確定。對有特別貢獻的建議提出者公司予以特別嘉獎。3設(shè)立合理化建議嘉獎基金，對常常提出建議者予以確定的物質(zhì)嘉獎（如發(fā)放紀念品等）?；饋碓矗河谐尚Ыㄗh的部分效益。對有效組織看法收集、成效顯著的部門予以確定嘉獎。七監(jiān)督體系：由領(lǐng)導(dǎo)小組對征集過程進行全面監(jiān)督；員工對合理化建議征集過程中的看法和建議可以向征集系統(tǒng)各環(huán)節(jié)直接提出；受理部門必需認真對待。合理化建議征集系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督。八閱歷總結(jié)：合理化建議征集系統(tǒng)在每月月末對本月工作進行一次總結(jié)。包含系統(tǒng)各環(huán)節(jié)總結(jié)和系統(tǒng)整體總結(jié)，以使公司的合理化建議征集制度科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。唐山港陸鋼鐵有限公司人事處2023年3月26日班組合理化建議征集制度篇六班組合理化建議征集制度為班組開展安全管理合理化建議活動常?；?、規(guī)范化、制度化，激勵全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進安全進展。一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動，調(diào)動職工提合理化的自動性和積極性。二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實際，適時開展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，適時把握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動態(tài)。三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、實施方法和措施、預(yù)期效果等敘述清楚，報區(qū)隊黨政工討論接受，屬于礦解決的建議由基層分工會匯總上報。四、對于被區(qū)隊接受的合理化建議，區(qū)隊要予以嘉獎，調(diào)動職工的積極性和制造性，屬礦解決的建議被接受，并產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益的，礦統(tǒng)一表揚嘉獎。五、各班組要建立合理化建議登記臺帳，規(guī)范合理化建議管理。六、職工有權(quán)力和義務(wù)提出以下合理化建議:1、經(jīng)營管理思路和方法的改進；2、各種工作流程、規(guī)程的改進；3新產(chǎn)品技術(shù)改革、現(xiàn)有技術(shù)的改進；4原材料節(jié)省、廢舊利用方面；5、降低成本和各種消耗方面；6、安全生產(chǎn)方面；7、加強政治思想工作和凝集力方面；8、其他任何有利于本班組的改進事項的。征集合理化建議活動篇七合理化建議是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在激勵廣闊員工能夠直接參加企業(yè)管理，下情上達，讓員工能與企業(yè)的管理者保持常常性的溝通。合理化建議制度是一項先進的管理方法，古語說得好：三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，假如一個公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實現(xiàn)可持續(xù)進展的，這就需要充分調(diào)動廣闊員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參加到公司的管理中來，發(fā)揮集體智慧，為公司獻計獻策，共同管好公司！企業(yè)內(nèi)員工發(fā)覺現(xiàn)行做事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善看法或構(gòu)思，稱為“提案”或“建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實施，予以提案者適當?shù)募为??？傊?，合理化建議制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參加到公司管理中的一個緊要途徑，是公司運用集體智慧的一個緊要手段，因此，在積極執(zhí)行該制度的同時，應(yīng)不絕將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本上升、客戶要求更加嚴格、質(zhì)量風(fēng)險加大，更應(yīng)當通過合理化建議群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立于不敗之地！行政部征集合理化建議的通知篇八關(guān)于征集合理化建議的通知各分工會：為調(diào)動廣闊職工的積極性，充分發(fā)揮職工群眾的自動性和制造性，加強公司創(chuàng)新本領(lǐng)，提高公司管理水平，確保公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，克服當前困難，保持公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)健康進行，經(jīng)討論決議，在公司范圍內(nèi)開展合理化建議活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、合理化建議內(nèi)容緊要包含以下幾方面：㈠生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)和人力資源等經(jīng)營管理思路、方法、制度的創(chuàng)新；㈡生產(chǎn)組織、作業(yè)流程、工藝操作、工具工裝等方面的優(yōu)化改進；㈢現(xiàn)場品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)的改善提升；㈣新產(chǎn)品、新項目、新市場的開發(fā)舉措；㈤節(jié)省能源、掌控成本、保護環(huán)境的建議措施；㈥新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用；㈦職業(yè)安全健康、班組建設(shè)、職工教育、企業(yè)文化等方面的加強和改進。二、合理化建議征集時間：11月1日——11月30日三、合理化建議征集方式：由職工填寫《合理化建議登記表》交分工會，各分工會收集整理后上報公司工會。四、合理化建議評比與嘉獎:公司工會將會〈ＷＷＷ．BAIHUAWEN.CN〉同有關(guān)部門對合理化建議進行篩選和評估，對優(yōu)秀合理化建議予以接受，并按適用性和取得經(jīng)濟效益的大小，分別予以嘉獎。希望各分工會廣泛動員職工群眾，以主人翁精神積極參加合理化建議活動，為公司的進展建言獻策，促進公司更好更快進展。公司工會2023.11.1征集合理化建議活動篇九請談一談你對企業(yè)可持續(xù)進展有何見解？請結(jié)合本身的崗位，談一談你對企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、營銷服務(wù)等各方面工作有什么好的建議？你認為如何構(gòu)建和諧供電企業(yè)”11月初，一張張合理化建議征集卡發(fā)放到了河北淶源供電公司每一名員工的手中，該公司工會從不同崗位、不同層面、不同角度廣泛征求職工看法。為了凝集企業(yè)合力，充分發(fā)揮公司全員集體智慧，激發(fā)員工當家作主的主人翁積極性，提高員工參加企業(yè)管理的工作熱誠，積極為企業(yè)獻計獻策、共謀進展。11月初，淶源供電公司深入開展了合理化建議征集活動。本次活動得到了全體員工的積極參加，廣闊員工結(jié)合各自崗位的工作實踐、體會和認得，紛紛提出本身的看法和建議。截