農(nóng)村環(huán)境連片整治示范項目確保工期的技術(shù)組織措施

農(nóng)村環(huán)境連片整治示范項目確保工期的技術(shù)組織措施1.工期目標為使本項目早日投產(chǎn)使用，我公司在施工本項目時盡可能合理安排工序和總體施工部署。具體工期目標如下：2011年7月開工，工期60日歷天。為保證工期目標的實現(xiàn)，將采取以下措施：2．施工進度計劃管理措施（1）施工進度計劃的編制根據(jù)我們以往的同類工程施工經(jīng)驗和科學的施工組織及先進的計算機網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，制訂了網(wǎng)絡(luò)進度控制計劃?？茖W合理的施工計劃使總承包施工有了可靠的指路明燈，是保證總計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵性措施。為保證總計劃的實現(xiàn)，我們在總體網(wǎng)絡(luò)計劃中設(shè)置了多個關(guān)鍵進度控制點，該控制點是施工階段性目標，是編制各專業(yè)進度計劃的依據(jù)，也是我們和各專業(yè)分包簽定合同的依據(jù)。依據(jù)總進度計劃，項目經(jīng)理部將編制月度進度計劃，施工專業(yè)隊依據(jù)月進度計劃編制周進度計劃并報項目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃編制日進度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出經(jīng)各專業(yè)隊平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人。編制的計劃確保可操作性及實用性。抓好關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，應用微機進行動態(tài)管理、不斷優(yōu)化。進度計劃要得到業(yè)主確認，要充分考慮業(yè)主對工期提出的要求，確?？傔M度計劃的順利實施。（2）計劃的執(zhí)行與控制建立例會制度：每月一次的工程總結(jié)會，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會，安排檢查月、周進度；日巡查會，檢查作業(yè)進度。并做日報、周報和月報?？刂票ＷC計劃的層層落實。施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運到場計劃等。并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物資保證。在施工過程中，如果業(yè)主對某單體工程工期提出具體的要求，我公司將制定專門的、有針對性的趕工措施，組織充足的機具和人力資源，保證業(yè)主工期目標的實現(xiàn)。3．施工組織管理措施（1）項目班子強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理對施工全過程負責，統(tǒng)一組織，確保工期。我公司將選派曾經(jīng)施工過同類工程的一級項目經(jīng)理王賢，擔任該工程的項目經(jīng)理。該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力。總工程師由有類似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗的高級工程師欒軍擔任，同時將集中經(jīng)驗豐富、精力充沛的現(xiàn)場工程師任工長（施工員）。強大的項目管理班子將確保工期有組織地實現(xiàn)。與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位密切配合，及時協(xié)調(diào)，以計劃為龍頭，有指令性地安排施工任務，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和技術(shù)協(xié)調(diào)會。每周向業(yè)主提交工程進度報告，以利于業(yè)主確切了解工程情況，及時協(xié)調(diào)施工中的矛盾，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。（2）采用微機技術(shù)加強調(diào)度和工期動態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用微機輔助的網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M度計劃實施。為了充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。（3）施工組織管理方面的其它措施嚴格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。建筑施工綜合性強，牽扯面廣，社會經(jīng)濟聯(lián)系復雜，有可能由于難以預見的因素而拖延工期，尤其在設(shè)備安裝和裝修階段。為保證工期，在結(jié)構(gòu)施工階段我方就必須開始裝修的做法認定、材料選定、樣板確定，以及對進口設(shè)備和開箱驗收和工藝安裝準備工作。當然這些工作也需業(yè)主的配合。充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。加強工序管理，為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各關(guān)鍵工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認制確保空間、時間充分利用。同時，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。4．勞動力及機械化施工對工期的保證措施（1）為確保工期，我公司將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊進場分別承擔土建和安裝施工任務。施工人員相對固定不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導致勞動力缺乏。（2）為縮短工期、降低勞動強度，我公司將最大限度地采用機械作業(yè)。如基礎(chǔ)土方挖運、垂直運輸、在塔吊安裝前配備汽車起重機、砼采用混凝土泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具?，F(xiàn)場大型機械將配備塔吊、混凝土泵等。應用新型機械設(shè)備，提高機械化施工程度，如彎管加工、設(shè)備吊裝、保護管套絲等采用機械化作業(yè)，提高勞動生產(chǎn)率。5．資金與材料方面對工期的保證措施（1）本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免施工中因為資金問題影響工程進度。同時專款專用制度也為項目經(jīng)理部應付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。（2）本工程主要材料和零星材料由項目經(jīng)理部統(tǒng)一采購，現(xiàn)場檢驗驗收。在資金保證和材料供應等方面的有力保證下，工程進度和工期完全有保障。組織好機具配件的加工，組織安裝各專業(yè)的現(xiàn)場預制加工，要求預制深度達60%—80％。6．施工技術(shù)對工期的保證措施（1）積極推廣應用新工藝、新材料，從科技進步方面爭取加快進度。鋼筋工程是占用工期總時間的主要工作程序。為縮短該工序施工時間采取如下技術(shù)措施：鋼筋采用對焊、電渣壓力焊等技術(shù)。同時，采用先進的混凝土外加劑，分段流水施工及統(tǒng)籌法施工技術(shù)，努力縮短工期。（2）項目總工程師和各專業(yè)工程師指導、協(xié)助施工隊及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，做詳細的施工方案和施工技術(shù)交底，在編制材料計劃、加工件計劃等要充分考慮合理的損耗系數(shù)，做到既滿足施工需要，又不能造成浪費。與設(shè)計、監(jiān)理和甲方隨時聯(lián)系及時把問題解決，保證施工的正確性和連續(xù)性。（3）采用新材料，壓縮工序流水節(jié)拍。嚴格按設(shè)計、標準、規(guī)范和工藝施工，做到分部、分項一次合格，杜絕返工，用高質(zhì)量保證施工進度。7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境對工期的保證