市政工程溝渠工程項目管理機構配備方案

市政工程溝渠工程項目管理機構配備方案我公司若能取得業(yè)主的信任，將全力以赴，在總經(jīng)理領導下派經(jīng)歷過多個公路工程的施工經(jīng)驗，執(zhí)有國家建造師資質(zhì)證書的工程師任項目經(jīng)理、技術負責人，組建施工項目部承擔該工程實施。一、施工組織本工程要求施工單位要有豐富的施工經(jīng)驗，先進的現(xiàn)場管理體系。我司在類似工程施工過程中、施工活動中不斷總結經(jīng)驗，形成了一套完整的現(xiàn)場施工技術管理體系。為保證本工程，優(yōu)質(zhì)、高效、快速、安全、低耗建成，將有效運用我司施工管理體系，該體系主要由以下幾大部分組成，項目物資管理、經(jīng)營造價管理、施工技術管理、項目財務管理、項目人事勞資管理、項目治安保衛(wèi)管理、項目行政管理。（一）項目物資組織管理1、管理目標嚴格執(zhí)行有關物資管理的規(guī)定和要求，使施工項目需用的物資：質(zhì)量滿足設計要求；到現(xiàn)場時間滿足施工進度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟效益。2、組織機構及職責組織機構公司總經(jīng)理公司施工組織管理體系公司總經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工長總工程師總經(jīng)濟師總會計師總工長總工程師總經(jīng)濟師總會計師總工辦質(zhì)安部財務部動力部施技部質(zhì)安部勞資部干部部總經(jīng)辦總工辦質(zhì)安部財務部動力部施技部質(zhì)安部勞資部干部部總經(jīng)辦企管部試驗部材料部經(jīng)營部合同預算物（2）、職責①設備材料部部長a、組織行使公司設備材料部在項目范圍內(nèi)的物資管理職責，并接受公司相應部門的業(yè)務監(jiān)督和指導。b、結合施工項目的情況，組織制訂和實施各項物資管理制度、工作程序及其實施細則。明確執(zhí)行和驗證人員的職責、權限和相互接口關系，落實5WHY（做什么、誰做、在那里做、什么時候做、為什么做、怎么做）。c、組織設備材料部與顧客、設計、供應商和其他單位業(yè)務合作活動。d、協(xié)調(diào)現(xiàn)場物資管理中各方面的關系。②、設備材料部物資計劃員a、遵照《物資采購控制程序》和《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》的規(guī)定和要求，負責物資計劃管理工作。b、根據(jù)各部門報送的物資需用計劃，分別編制向顧客申報的備材計劃和自行采購計劃，經(jīng)核實和設備材料部部長／項目經(jīng)理部批準后，作為備料和采購的依據(jù)。d、負責對自行采購物資的發(fā)放審批手續(xù)。e、發(fā)現(xiàn)顧客提供的產(chǎn)品的問題時，將信息迅速反饋給顧客，并取得顧客的處理決定。F、負責物資計劃管理資料的整理歸檔。③設備材料物資采購員a、遵照《物資采購控制程序》和《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》和要求，負責物資的采購工作。b、根據(jù)批準的物資采購計劃，遵照《物資供應分供方選擇和評定程序》，對物資分承包商（供應商，下同）進行比質(zhì)、比價、比服務態(tài)度，擇優(yōu)選用。c、監(jiān)督檢查與分承包商簽訂的物資供應合同執(zhí)行情況。d、要檢驗員對采購物資的檢查和驗證后，作好記錄，及時與分承包商辦理交接手續(xù)，向計劃員／保管員辦理移交手續(xù)。e、采購物資發(fā)生不合格，作好記錄，及時與分承包商聯(lián)系，盡快作出處理決定。f、負責建立合格分承包商名單和采購管理資料的整理歸檔。④設備材料部機械設備管理員a、遵照《施工機械設備控制程序》的規(guī)定和要求，負責施工機械的管理工作。b、負責與公司設備租賃公司的業(yè)務接口。c、負責施工現(xiàn)場機械設備的平衡和協(xié)調(diào)。d、監(jiān)督檢查機械設備運行記錄的填報和評估機械設備的使用率。e、監(jiān)督檢查機械設備日常維修保養(yǎng)和年度大檢修計劃的執(zhí)行情況，評估機械設備的完好率。f、負責定期向項目經(jīng)理部、公司設備材料部提交報表和機械設備管理資料的整理歸檔。⑤設備材料部物資保管員職責。a、遵照《物資搬運、貯存、包裝、防護控制程序》和《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》的規(guī)定和要求，負責物資的保管開作。b、負責辦理物資入庫接受手續(xù)和物資出庫交接手續(xù)。c、按物資標識的規(guī)定，建立物資從進貨到發(fā)放過程中的標識。d、負責庫存物資及其文件資料的保存。應合理存放，無丟損、帳、卡、物、資金四對口。e、接受和保管施工項目的剩余物資，其要求同上。f、負責填寫報表和物資保管資料的整理和歸檔。（二）施工技術組織管理1、技術管理目標通過對項目各項施工技術活動的科學、系統(tǒng)、有效的管理，實現(xiàn)項目工期目標、質(zhì)量目標、安全目標和經(jīng)營目標的最大優(yōu)化，達到項目管理的既定目標。技術管理組織結構及職責（1）施工項目技術管理工作由項目總工程師主持，項目工程部組織（項目工程部由施工管理和技術管理部組辦）；業(yè)務上接受公司工程部和檔案科的監(jiān)督和指導。（2）項目工程部在項目范圍內(nèi)負責施工技術管理、施工技術開發(fā)、技術文件和資料管理、項目施工調(diào)度以及項目技術經(jīng)濟分析與評價等工作。其職責見《項目部人力資源配置》管理人員職責。（3）項目工程部內(nèi)職責分配見本節(jié)工作程序中的有關內(nèi)容。3、施工調(diào)度管理（1）施工調(diào)度人員應協(xié)助項目施工經(jīng)理對外溝通關系，解決矛盾排除障礙，同心協(xié)力：對內(nèi)協(xié)調(diào)和處理施工中分工與配合的問題，協(xié)調(diào)和糾正施工計劃執(zhí)行中的偏差，協(xié)助解決施工中資源中的供求平衡，溝通信息，加快作業(yè)進度，提高效率。（2）項目施工協(xié)調(diào)由項目工程部管理。（3）施工調(diào)度的任務a、詳細了解項目各種進度計劃，切實掌握進度實施情況，組織指揮、督促檢查計劃實施；及時發(fā)現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的問題，積極參與計劃平衡，適時組織調(diào)配，保證施工總進度計劃的實現(xiàn)。b、及時發(fā)現(xiàn)施工中發(fā)生的各類矛盾，協(xié)調(diào)解決單位之間、部門之間、專業(yè)施工之間的配合問題。c、平衡資源（人員、資金、設施、設備、技術和方法），提前打開施工作業(yè)進行的綠燈。d、組織召開調(diào)度會議，落實與監(jiān)督實施調(diào)度會議決議，必要時可發(fā)布調(diào)度令。e、組織的和協(xié)調(diào)施工總平面圖的實施：組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場文明施工，組織現(xiàn)場文明施工檢查與評比。f、檢查、督促《開工報告》的辦理及相關證明的辦理。g、綜合協(xié)調(diào)后續(xù)工序的準備工作，協(xié)調(diào)和督促工序交接，組織施工項目的中間交接。h、隨時掌握氣象變化情況，適時公布天氣預報，督促落實雨天期施工措施。（4）施工調(diào)度原則a、調(diào)度工作必須依據(jù)施工進度計劃（施工總進度計劃、專項進度計劃）、圍繞施工組織設計和其它技術文件進行，不得擅自變更。b、施工生產(chǎn)中的問題，調(diào)度人員通過協(xié)調(diào)工作促進有關部門解決調(diào)人員不得取代其它職能部門工作。c、項目部的調(diào)度決定與顧客的調(diào)度決定不一致時，執(zhí)行顧客的調(diào)度決定。d、調(diào)度人員必須深入現(xiàn)場、基層，切實掌握施工中的具體情況，分析問題，提出建設性意見，當好項目施工經(jīng)理的參謀。4、現(xiàn)場文明施工管理文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個重要標志，也是現(xiàn)代化施工的客觀要求，它充分體現(xiàn)出施工隊伍的精神風貌和技術素質(zhì)。文明施工管理目的是使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，因此它貫穿于施工全過程，是一項涉及面廣、群眾性強的管理工作，項目部必須職責明確、常抓不懈。a、現(xiàn)場文明施工管理由項目經(jīng)理負責，項目工程部組織和協(xié)調(diào)，項目安全管理部進行日常監(jiān)督、檢查。b、項目部組織各職能部室對施工活動優(yōu)化管理，努力達到人、機、物、料、環(huán)的最佳組合，做到人盡其用、合理安排、科學施工、文明安全、優(yōu)質(zhì)高效。c、開展全員文明施工教育，提高全體職工的素質(zhì)；使其真正懂得文明施工是安全無事故生產(chǎn)的基礎、是施工高質(zhì)量的保證、是職業(yè)道德的具體表現(xiàn)、是贏得信譽的基本條件；從而養(yǎng)成遵章守紀和文明施工的習慣，逐步使文明施工成為全體職工的自覺行動。d、項目部結合現(xiàn)場實際，制訂文明施工實施細則，指導和推進文明施工活動。e、項目部劃分部區(qū)域，各責任單位分片包干，不留死角，隨時維護，創(chuàng)造一個明快、舒暢的生產(chǎn)、生活環(huán)境。 5、施工交接管理工序交接工序交接是施工過程中項目部內(nèi)部進行的技術管理行為，是加快施工進度，明確施工質(zhì)量責任，保證施工質(zhì)量的重要措施。為便交接按程序進行，應建立工序交接制度。工序交接應在該工序施工作業(yè)完畢、并經(jīng)規(guī)定的檢查難、驗證合格后進行。a、未設質(zhì)量控制點的工序由施工隊工長組織交接班組在自檢、互檢、交接檢、驗收合格的基礎上交接。b、設質(zhì)量控制點的工序在三檢（自檢、互檢、專責檢）一評（質(zhì)量評定）合格的基礎上交接。（a）在作業(yè)隊內(nèi)部進行的工序交接，由施工工長會同項目工程部技術人員組織施工班組交接。（b）作業(yè)隊之間進行的工序交接，由項目工程部單位工程技術負責人組織，并辦理《工序交接記錄》，記錄一式二份，簽署后交接雙方專業(yè)技術人員各保留一份。（2）竣工交接a、竣工交接指項目部完成合同中某一單位工程的全部施工安裝任務、具備合同規(guī)定的工程交接條件時，項目向顧客辦理的工程移交。b、竣工交接時必須·交接范圍內(nèi)的工程已按設計文件和合同的內(nèi)容全部建成；·工程質(zhì)量達到了有關施工和驗收規(guī)范規(guī)定的標準及設計文件要求；·規(guī)定提交的技術資料和文件齊全，并經(jīng)檢查合格。6、施工質(zhì)量問題處理a、處理質(zhì)量問題應達到安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)、使用要求，施工方便，經(jīng)濟合理的目的。處理中應重視分析和消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并舉一反三，防上類似的問題發(fā)生。b、施工質(zhì)量問題的分析、評審鑒定、糾正、預防遵照公司質(zhì)量體系文件《不合格品控制程序》和《糾正和預防措施程序》。c、項目工程部質(zhì)檢員負責編制處理方案，按分級管理原則審批后實施。d、施工質(zhì)量問題實施返工之后應重新進行檢驗和評定；對實施讓步接受的施工質(zhì)量問題，必須取得顧客和設計單位的認證。7、施工技術總結實踐是檢驗真理的唯一標準，通過工程施工的實踐過程，必然會有很多經(jīng)驗和體會，認真加以總結，不僅是公司積累工程資料和施工經(jīng)驗的方法，也是提高全體職工素質(zhì)和管理水平的重要手段。（2）項目工程部制訂施工技術總結計劃和評比、獎勵辦法，經(jīng)項目總工程師和項目生產(chǎn)副經(jīng)理批準后進行動員和落實。（3）施工技術總結的內(nèi)容可包括施工組織設計和施工方案實施情況，工法、施工工藝和操作的改進，新工藝、新技術、新材料、新設備的實施使用情況和體會，施工存在問題分析、處理、效果探討，施工管理總結等。（4）施工技術總結由項目工程部組織編寫，項目總工程師審核，項目經(jīng)理審批并組織評比、獎勵。（5）項目工程部負責將施工技術總結報公司技術開發(fā)部審查并歸檔，同時選擇和推薦優(yōu)秀總結參加公司評比與交流。（三）、技術管理措施科學技術是第一生產(chǎn)力，技術管理是項目管理的關鍵環(huán)節(jié)和重要組成部分，它直接左右項目的綜合效益。技術管理，就是通過對施工項目的深入全面的了解和研究，綜合本企業(yè)的實際，先用先進、科學的施工技術和管理技術，優(yōu)化配備資源（人力、資金、設施、設備、技術和方法），最大限度地達到質(zhì)量、工期和成本的統(tǒng)一，實現(xiàn)項目管理的既定目標。通過對施工技術活動科學、系統(tǒng)、有效的管理，在施工過程中正確貫徹國家各項政策；科學地組織各項技術工作；充分發(fā)揮技術的作用；建立良好的生產(chǎn)秩序；保證生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范的要求；不斷推進技術進步。項目施工技術管理中，我們將以公司質(zhì)量體系文件為依托，以項目法管理模式；通過對技術管理人員的崗位和責任，制訂工作質(zhì)量考核標準，使項目施工技術管理成為工程“進度及時、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本節(jié)約”的強有力的保證。 二、組織機構保證體系工程將在公司總經(jīng)理、總工程師統(tǒng)一部署和職能處室協(xié)同配合下，由項目經(jīng)理牽頭組織，項目技術負責人負責落實，按重點施工項目部編制，組織具有一定的經(jīng)歷過公路道路工程施工，刻苦而耐勞的各類專業(yè)工程技術管理人員投入施工管理，并以責任狀的形式內(nèi)部簽定合同，從而確保各項具體目標(工期目標、質(zhì)量目標、安全目標和核算目標等)的實現(xiàn)。三、現(xiàn)場施工主要人員安排1、項目部規(guī)章制度是確保工期如期實現(xiàn)的必要保證施工項目部是代表公司行使該工程實施的臨時權力機構，將全面按項目法管理施工。為此特以作業(yè)班組為單元，層層建立工期質(zhì)量、安全文明施工等方面的管理制度，從而確保工程高品質(zhì)如期完成。2、主要負責人職責（1）項目經(jīng)理代表公司是該工程施工的最高指令人，對工程形象進度和工程質(zhì)量負全面的責任。崗位職責如下：①全面主持項目執(zhí)行機構的日常工作；②在投標階段，組織編制投標文件；③項目實施過程的全職組織者和指揮者；④組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；⑤組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他管理制度；⑥與組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；⑦組織項目實施的各類供應商的選擇工作；⑧擬訂項目執(zhí)行機構組織和人員配制及其崗位職責；⑨具體負責項目質(zhì)量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作；⑩決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；⑾負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領導工作；⑿組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)工作；⒀負責工程的竣工交驗工作；（2）技術負責人對該項目工程負技術責任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測量工作、組織參加業(yè)主技術會議和編制實施性施工組織設計，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。崗位職責：①協(xié)助項目經(jīng)理管理和領導技術部和設計部的工作；②組織相關部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設計方等就施工方案、技術、設計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；③主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案的編制并負責審核、把關；④組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責溝槽開挖與安管裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；⑤參與項目質(zhì)量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內(nèi)容的落實工作；⑥對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關；⑦協(xié)助項目領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；⑧竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關；⑨負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果；（3）責任工長在項目經(jīng)理和技術負責人領導下,對工程施工形象進度,工程質(zhì)量具體策劃并下令給工長執(zhí)行,是直接布置作業(yè)層，按進度計劃正常動轉的指揮者，對工程進度和工程質(zhì)量負直接責任。（4）安全員在安全管理小組領導下，每天堅守工作現(xiàn)場隨時巡視、檢查、指揮安全管理，消除安全隱患，尤其重視安全管理工作，同時還應協(xié)助交警維護好交通秩序，保證交通安全。崗位職責：①協(xié)助技術負責人工作和監(jiān)理一道，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；②參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；③負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；④負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產(chǎn)例會；⑤參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作；⑥負責項目