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《安全心理與行為分析》安全管理行為的基本原理安全管理行為責(zé)任原理系統(tǒng)原理人本原理預(yù)防原理強(qiáng)制原理基本原理人本原理人本原理管理以人為本體，以調(diào)動(dòng)人的積極性為根本，能級(jí)原理動(dòng)力原理激勵(lì)原理1能級(jí)原理一個(gè)穩(wěn)定而高效的管理系統(tǒng)必須是由若干分別具有不同能級(jí)的不同層次有規(guī)律地組合而成的，這就是能級(jí)原理。能級(jí)原理確定了系統(tǒng)建立組織結(jié)構(gòu)和安排使用人才原則。管理層執(zhí)行層操作層經(jīng)營(yíng)決策層首先，能級(jí)的確定必須保證管理結(jié)構(gòu)具有最大的穩(wěn)定性。1能級(jí)原理管理層執(zhí)行層操作層經(jīng)營(yíng)決策層其次，人才的配備使用必須與能級(jí)對(duì)應(yīng)。

人得其職，職得其人。—人有能級(jí)的區(qū)別—人有專長(zhǎng)的區(qū)別—同一層次不同系列的崗位對(duì)能力要求不同第三，責(zé)、權(quán)、利應(yīng)做到與能級(jí)對(duì)等。2動(dòng)力原理管理必須有強(qiáng)大的動(dòng)力，而且要正確地運(yùn)用動(dòng)力，才能使管理運(yùn)動(dòng)持續(xù)而有效地進(jìn)行下去，這就是動(dòng)力原理。有三類基本動(dòng)力1)物質(zhì)動(dòng)力：這是最基本的動(dòng)力，正確實(shí)行按勞分配。2動(dòng)力原理有三類基本動(dòng)力2）精神動(dòng)力3）信息動(dòng)力3激勵(lì)原理

以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，充分發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性，這就是激勵(lì)原理。3激勵(lì)原理

以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，充分發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性，這就是激勵(lì)原理。一般地說(shuō)，激勵(lì)就是利用某種外部誘因調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性；具體地說(shuō)，激勵(lì)就是使外部的刺激轉(zhuǎn)化為人的自覺(jué)行動(dòng)的過(guò)程。3激勵(lì)原理研究發(fā)現(xiàn)：一般情況下，能力發(fā)揮20-30%；激勵(lì)情況下，80%-90%。小結(jié)能級(jí)原理1動(dòng)力原理2激勵(lì)原理3思考

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