2019年10月自考06087工程項(xiàng)目管理試題及答案含解析

工程項(xiàng)目管理（四川）年月真題

06087-sc201910

1、【單選題】下列屬于單位工程的是

辦公樓

防水工程

A:

地基與基礎(chǔ)

B:

管道安裝工程

C:

答D:案：D

解析：單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分，如土建工程、設(shè)備安裝工程、工業(yè)管道工程等。

2、【單選題】在施工成本控制的步驟中,施工成本控制工作的核心是

預(yù)測

比較

A:

分析

B:

糾偏

C:

答D:案：C

解析：本題考查的是施工成本控制的步驟。施工成本控制的步驟包括：比較、分析、預(yù)

測、糾偏、檢查。其中，分析是施工成本控制工作的核心。

3、【單選題】PDCA循環(huán)中的“A”是指

計(jì)劃

執(zhí)行

A:

檢查

B:

處理

C:

答D:案：D

解析：PDCA管理循環(huán)中，P指的是計(jì)劃(Plan)，D指的是執(zhí)行(Do)，C指的是檢查

(Check)，A指的是處理(Action)。

4、【單選題】主動放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動方案,從而規(guī)避風(fēng)險的方法是

風(fēng)險緩解

風(fēng)險控制

A:

風(fēng)險回避

B:

C:

風(fēng)險自留

答D:案：C

解析：回避風(fēng)險是當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險潛在的威脅發(fā)生可能性太大,不利后果也太嚴(yán)重,有沒有其他

可用的方案時,主動放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動方案,人為回避風(fēng)險的一種策略。

5、【單選題】業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是

投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)

投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)

A:

投資目標(biāo)、安全目標(biāo)、效益目標(biāo)

B:

投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、安全目標(biāo)

C:

答D:案：A

解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度

目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時

間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)

計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相

應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)

度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。

6、【單選題】工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收時無法進(jìn)行工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn),這說明工程質(zhì)量問題具

有

波動性

隱蔽性

A:

多樣性

B:

復(fù)雜性

C:

答D:案：B

解析：本題考查建設(shè)工程質(zhì)量特點(diǎn)。建設(shè)工程在施工過程中，分項(xiàng)工程交接多、中間產(chǎn)品

多、隱蔽工程多，因此質(zhì)量存在隱蔽性。

7、【單選題】從有利于業(yè)主投資的角度看,最適合采用的合同是

固定總價合同

固定單價合同

A:

最大成本加費(fèi)用合同

B:

成本固定加酬金合同

C:

答D:案：A

8、【單選題】工程所需材料由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng),施工企業(yè)只承包工程用工的供應(yīng)方式稱為

全包

包料

A:

包工包料

B:

包工不包料

C:

答D:案：D

解析：包工不包料是指工程所需要的材料由房主負(fù)責(zé)供應(yīng),承包方只承包工程用工、提供

施工設(shè)備的承包方式。

9、【單選題】從風(fēng)險管理的角度看,保險是一種

風(fēng)險降低機(jī)制

風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制

A:

風(fēng)險集中機(jī)制

B:

風(fēng)險交換機(jī)制

C:

答D:案：B

解析：考察的是風(fēng)險管理學(xué)角度的保險定義，保險是一種可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險的機(jī)制；

10、【單選題】在綜合成本分析方法中,可作為施工項(xiàng)目成本分析基礎(chǔ)的是

年度成本分析

月(季)度成本分析

A:

分部分項(xiàng)工程成本分析

B:

單位工程竣工成本分析

C:

答D:案：C

解析：本題考查的是施工成本分析的方法。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的

基礎(chǔ)。

11、【單選題】選擇中標(biāo)人并與其簽訂合同的過程叫做

投標(biāo)

招標(biāo)

A:

議標(biāo)

B:

邀標(biāo)

C:

答D:案：B

12、【單選題】建筑工程一切險的被保險人不包括

業(yè)主

分包商

A:

總承包商

B:

建設(shè)行政主管部門

C:

答D:案：D

13、【單選題】下列選項(xiàng)中不屬于工程招標(biāo)投標(biāo)工作的是

催交

評標(biāo)

A:

簽訂合同

B:

編制招標(biāo)文件

C:

答D:案：A

14、【單選題】下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目后評價的主要任務(wù)的是

項(xiàng)目績效管理

項(xiàng)目的監(jiān)測評價

A:

項(xiàng)目工程技術(shù)的總結(jié)

B:

項(xiàng)目的影響和可持續(xù)性分析

C:

答D:案：D

15、【單選題】造成直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上的事故是

一級重大質(zhì)量事故

二級重大質(zhì)量事故

A:

三級重大質(zhì)量事故

B:

四級重大質(zhì)量事故

C:

答D:案：A

解析：一級重大事故:死亡30人以上;直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上。

16、【判斷題】關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)圖中是唯一的。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×；改正:不唯

17、【判斷題】監(jiān)理單位與承包方之間簽訂工程合同,對工程的施工質(zhì)量、工期、資金等實(shí)

施監(jiān)管。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×；改正:建設(shè)單位

18、【判斷題】項(xiàng)目可行性研究是指在投資決策之后,對擬建項(xiàng)目做出可行或不可行評價的

方法。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×；改正:之前

19、【判斷題】建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成為直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：√

20、【判斷題】認(rèn)證是生產(chǎn)企業(yè)從事的活動。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×；改正:第三方

21、【問答題】簡述項(xiàng)目后評價的作用。

答案：（1）總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。（2）提高科學(xué)化決策水平。（3）可以

對項(xiàng)目進(jìn)行診斷，促使項(xiàng)目運(yùn)營狀態(tài)的正?；?。（4）為銀行部門及時調(diào)整信貸政策提

供依據(jù)。（5）為國家投資計(jì)劃、政策的制定提供依據(jù)。

22、【問答題】簡述工程建設(shè)監(jiān)理的概念。

答案：教材P16工程監(jiān)理的概念:工程建設(shè)監(jiān)理是指針對工程項(xiàng)目建設(shè),業(yè)主委托和授權(quán)

社會化、專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單位根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)法

律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)投資目的的微觀監(jiān)督管

理活動。

23、【問答題】簡述合同在工程項(xiàng)目中起的作用。

答案：教材P121合同在工程項(xiàng)目中的作用:(1)分配任務(wù)(2)確定組織關(guān)系(3)法律

約束(4)協(xié)調(diào)關(guān)系(5)解決爭執(zhí)

24、【問答題】簡述平行承包項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)。

答案：教材P124平行承包項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn):(1)業(yè)主可以分階段進(jìn)行招標(biāo),可以通

過協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理加強(qiáng)工程的干預(yù),但管理工作量大。(2)項(xiàng)目前期需要比較充裕的時

間。(3)承包商之間存在一定制衡。(4)業(yè)主對項(xiàng)目的管理和控制比較細(xì),必須具備較

強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力。

25、【問答題】工程項(xiàng)目質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因有哪些?

答案：教材P265工程質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因有:(1)違背建設(shè)程序(2)工程地質(zhì)勘察原

因(3)未加固處理好地基(4)設(shè)計(jì)計(jì)算問題(5)建筑材料及制品不合格(6)施工和管

理問題

26、【問答題】某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如題31圖所示,試計(jì)算各時間參數(shù),確定本工程的工

期及關(guān)鍵路線。

答案：

附件

Y1

27、【問答題】某公司生產(chǎn)的甲產(chǎn)品有關(guān)材料消耗的計(jì)劃和實(shí)際資料如題32表所示：

試用連環(huán)替代法分析材料消耗總額的差異。

答案：教材P223-224材料消耗總額是由產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料消耗量、材料單價3個因素

組成。分析替代基礎(chǔ)如下:200×40×10=80000元第一次替代:210×40×10=84000元,

材料消耗總額增加:84000-80000=4000元。第二次替代:210×36×10=75600元,材料

消耗總額減少:75600-84000=8400元。第三次替代:210×36×12=90720元,材料消耗

總額增加:90720-75600=15120元。各因素影響程度之和=4000-8400+15120=10720元

28、【填空題】大中型工程項(xiàng)目是由多個______組成的。

答案：單項(xiàng)工程

29、【填空題】按職能原則建立的項(xiàng)目組織是______。

答案：部門控制式項(xiàng)目組織

30、