龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)

龍湖地產(chǎn)

企業(yè)薪酬體系研究報(bào)告4/22/2024醒胚剃歷霞桅哈藤茂褲鳥撤辰憊費(fèi)癬館華浴杏柜輔呆細(xì)韓缸括喳良魄彤位龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)“1234”龍湖人制造法是對(duì)其薪酬之道的形象描述：“一個(gè)人，兩份工資，三倍努力，四倍成長(zhǎng)速度”。員工收入由基本工資+效益獎(jiǎng)金+福利保障三大塊，薪資水平較有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)員工起到保障和激勵(lì)作用薪酬每半年，所有員工都有一次薪酬回顧和調(diào)整的機(jī)會(huì)福利基本福利：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等之額外福利：團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)、團(tuán)體意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)、團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)、團(tuán)體住院醫(yī)療險(xiǎn)、團(tuán)體重大疾病險(xiǎn)等。特別福利：優(yōu)惠購(gòu)房；生日禮金；男員工有陪產(chǎn)假；每年為員工安排健康體檢；最基層的員工購(gòu)買私車并市內(nèi)公用時(shí)公司每月提供至少1000元車補(bǔ)；外派員工會(huì)有外派補(bǔ)貼及搬遷補(bǔ)貼；新員工入職第一年就可以享受至少6個(gè)工作日的帶薪假期人力資源管控——人員薪酬絡(luò)洶僳宋斤螺繩蕩攆拽還勸屠授療歇躇嚷脖呸梨怪裙絞堵峪碘妝顛用蜘冰龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)人力資源管控——人員薪酬龍湖的全面薪酬通過以下4方面組成現(xiàn)金薪酬福利長(zhǎng)期激勵(lì)其他激勵(lì)總收入泵柒筷盜毫試保磐暗簍捏掌丈蓋徊絲思?xì)W僳材岡遂筆冬雌炬甥憐臘矽其抱龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)人力資源管控——人員薪酬員工薪酬構(gòu)成明細(xì)年保障收入薪資加扣項(xiàng)浮動(dòng)薪酬各種補(bǔ)貼年保障收入可能通過以下形式發(fā)放：?月基本工資?年終發(fā)放的年保障收入?半年獎(jiǎng)金（部分業(yè)務(wù)單元有）?加班費(fèi)（3級(jí)以下人員適用）?月度獎(jiǎng)金（4級(jí)以下人員適用）?扣處罰?月效益獎(jiǎng)（部分業(yè)務(wù)單元有）?年效益獎(jiǎng)?其它獎(jiǎng)項(xiàng)?車貼?交通補(bǔ)貼?通訊補(bǔ)貼?誤餐補(bǔ)貼世益鎂夏定飲樊鞠憨減喧隋遺杏椰行泌碘巧伸三欽賜趾瞎飾蠟廣森藥梅膜龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)人力資源管控——人員薪酬員工薪酬波動(dòng)影響因素郝倫班責(zé)灤火井善劣唾戮沉舊彩樸寄略繪澳含筋擯悠叫耐豎鑷曲猾鋼韌禍龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)人力資源管控——人員薪酬人員的最終薪酬和個(gè)人的績(jī)效考核有直接關(guān)系孵寬音喀黑觀話蔓吃炸勇以擲賣垛捏努聽壩邵遲縮豎詩(shī)曬貓糯別憋巖老又龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)人力資源管控——人員薪酬人員的最終薪酬和個(gè)人的績(jī)效考核有直接關(guān)系茨嘲料照詠墜庶英柿輥溉嚼丑植誰綱太霞倚睡檻范哥伐諸舀哈結(jié)辯倉(cāng)噴議龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)人力資源管控——人員薪酬龍湖的薪酬結(jié)構(gòu)經(jīng)歷過一次調(diào)整，從原先各職級(jí)“固定型”調(diào)整成“范圍型”，有助于激勵(lì)同級(jí)別人員之間的良性競(jìng)爭(zhēng)雌圃墳動(dòng)施墻躬盜條跪含句惟韓蓮戎睬淀粉頤抒蠟昆六懾臆寧凝癟溪餞陶龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)職業(yè)等級(jí)標(biāo)桿崗位及職責(zé)薪酬標(biāo)準(zhǔn)9級(jí)CEO2009年基本薪資413萬8級(jí)大地區(qū)公司總經(jīng)理（營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)貢獻(xiàn)至少是排名前1/3的地區(qū)公司）?；拘劫Y約200萬/年，個(gè)體差異較大，所有人員全部持股，股權(quán)激勵(lì)為主7級(jí)初次的、2－3個(gè)項(xiàng)目的地區(qū)公司總經(jīng)理。大地區(qū)公司內(nèi)創(chuàng)建了一個(gè)有全國(guó)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職能體系的職能副總。6級(jí)第二、三階段地區(qū)公司（4－10個(gè)項(xiàng)目）勝任的職能副總；相對(duì)獨(dú)立的“項(xiàng)目公司”的總經(jīng)理。基本薪資150萬/年左右，個(gè)體差異較大，90%人員持股，股權(quán)激勵(lì)為主5級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)；獨(dú)立勝任的項(xiàng)目研發(fā)、工程、營(yíng)銷總監(jiān)，以及具備全項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理及獨(dú)立進(jìn)行合約規(guī)劃的項(xiàng)目成本總監(jiān)；在專業(yè)技術(shù)上能獨(dú)立工作的職能專業(yè)模塊總監(jiān)?；拘劫Y80萬/年左右，個(gè)體差異較大，70%人員持股，股權(quán)激勵(lì)為主4級(jí)項(xiàng)目研發(fā)、營(yíng)銷、工程、成本經(jīng)理。行政經(jīng)理?；拘劫Y30萬/年左右，部分人員持股，基本工資占總收入50%3級(jí)仕官生入職轉(zhuǎn)正后定為3級(jí)；行政主管。較嚴(yán)格按照集團(tuán)薪酬體系，工程類人員以基本工資為主，月薪10000-15000元/月2級(jí)部門行政專員；有專業(yè)背景的工程師。5000~10000元/月1級(jí)初級(jí)行政文員?；拘劫Y4000元/月9級(jí)職業(yè)等級(jí)清晰劃分崗位能級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)表：行政、管理、專業(yè)技術(shù)類人員薪酬劃分標(biāo)準(zhǔn)人力資源管控——人員薪酬隆癸捉定彬氛壇煎刪娩過缽援慰宴避嘴似洶志齊禽囂吼痞壟掐枷氈診騎辜龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)龍湖高管薪酬處行業(yè)內(nèi)前列董事姓名職位基本薪金及其他福利花紅退休福利供款以權(quán)益結(jié)算及股份為基礎(chǔ)的付款總計(jì)吳亞軍集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官4103003—713林鉅昌公司董事213808473774房晟陶首席人力資源官1933425422963陳凱運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部總經(jīng)理1934865214899秦力洪客戶及公司品牌部總經(jīng)理1664795204855單位：萬元數(shù)據(jù)來源：龍湖2009年年報(bào)人力資源管控——人員薪酬顏乞孽預(yù)頸堤咳蝴姻侮虎場(chǎng)挪蘿誰捂平蟹科睫等誓佯匆欲州菜絆謎伎粱徑龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)員工個(gè)人調(diào)整時(shí)要參考其CR值，原則上CR值越小，同等條件下，調(diào)薪比例越高。調(diào)薪矩陣中的百分比指的是公司當(dāng)時(shí)下達(dá)指導(dǎo)調(diào)薪比例的倍數(shù)，如：某員工年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為2，CR值為80%，所在組織的指導(dǎo)調(diào)薪比例為10%，那么該員工的個(gè)人調(diào)薪比例為：10%x160%=16%。根據(jù)調(diào)薪矩陣和指導(dǎo)比例計(jì)算出來的個(gè)人調(diào)薪比例是一個(gè)參考值，原則上會(huì)再設(shè)置一個(gè)浮動(dòng)范圍，比如設(shè)定為上下20%，那么針對(duì)上面員工的指導(dǎo)調(diào)薪比例為16%x（1±20%）。薪酬調(diào)整：?jiǎn)T工年保障收入調(diào)整機(jī)理——調(diào)薪矩陣示意圖人力資源管控——人員薪酬狼冤趣峭偏沈俱奪躇灣東濕箕晤場(chǎng)蛤呈稚閘則鞠鏟挾麻寇瓜袍簿挽羨昏恐龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)薪酬調(diào)整流程：公司薪酬調(diào)整主要調(diào)整建議由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行職位的評(píng)估與方案建議，人力資源部執(zhí)行流程操作，最后由總經(jīng)理進(jìn)行審批人力資源管控——人員薪酬娛霄玩艇斌距卞化琵潦武剿枯水訃勤蔥堡駒稗影邏號(hào)骸妮臣踐媳晾弄辟焰龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)銷售系列：?jiǎn)T工收入由基本工資+效益獎(jiǎng)金+福利保障三大塊，薪資水平較有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)員工起到保障和激勵(lì)作用X1X2X3X4X5X6管理序列銷售序列等級(jí)制度銷售人員屬于銷售序列，具有完善的等級(jí)制度，從X1~X6逐級(jí)晉升，表現(xiàn)好可從銷售序列升入管理序列等級(jí)和工資、獎(jiǎng)金掛鉤，等級(jí)越高，工資和獎(jiǎng)金越高，銷售業(yè)績(jī)要求也更高銷售員工作內(nèi)容銷售工程跟蹤市場(chǎng)研展管理售樓員綜合素質(zhì)要求高，青睞高學(xué)歷、名牌學(xué)校銷售人員除銷售外兼顧其他工作，“干三個(gè)人的活，拿兩個(gè)人的錢”對(duì)銷售人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化人力資源管控——人員薪酬繪樸撕玄株瀑慣貳苦勺訃化舔洽鎊然煎居墟椒雪接砍針兌堂趾擰寥許穗芝龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)龍湖銷售員工屬于銷售序列，在重慶的薪資采用由底薪和獎(jiǎng)金構(gòu)成，在重慶以外采用銷售傭金的制度。一般銷售員薪資構(gòu)成龍湖銷售員薪資構(gòu)成底薪底薪銷售傭金獎(jiǎng)金龍湖銷售人員底薪高于其他公司，一線城市普通銷售人員底薪5000左右評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)銷售量客戶滿意度調(diào)查團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互評(píng)上級(jí)評(píng)價(jià)底薪及獎(jiǎng)金和銷售人員級(jí)別相關(guān)；銷售量不是唯一評(píng)定獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)；不同級(jí)別定不同的銷售指標(biāo)，未完成不扣獎(jiǎng)金，給調(diào)整時(shí)間，連續(xù)多月未完成者，建議調(diào)動(dòng)崗位或離職人力資源管控——人員薪酬泛謊卉份廄同驟窩針蟻販譏訪雌匝匹椿精鄖囊建罷那貶山音脹樣侄檻烹惋龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)快速發(fā)展時(shí)期引入原寶潔（廣州）有限公司高級(jí)人力資源經(jīng)理——房晟陶引進(jìn)了職業(yè)等級(jí)體系搭建初步分級(jí)分類管理系統(tǒng)上市前任命首席財(cái)務(wù)官董事林鉅昌任命客戶及公司品牌部總經(jīng)理秦力洪運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部總經(jīng)理陳凱上市后首席財(cái)務(wù)官及執(zhí)行董事林鉅昌宣布向公司提交辭呈，2010年10月底離開該公司。全面提升龍湖在品牌、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)和投資方面的實(shí)力，吸引投資者注意。事件意義訴求點(diǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，人事和內(nèi)部管理要求簡(jiǎn)潔快速作為上市前的沖刺階段，公司需要有“背景”的員工提升資本市場(chǎng)影響力上市成功，企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展的要求加劇企業(yè)成功上市，CFO工作大部分完成收回財(cái)政大權(quán)，保證企業(yè)集權(quán)針對(duì)特殊時(shí)期人才薪酬：龍湖給予的薪酬將是原先薪資50%以上，但同樣列入平衡計(jì)分卡考核范疇，薪酬調(diào)整與績(jī)效考核直接掛鉤。人力資源管控——人員薪酬意縱哭扔豢冬擱烹餃唾蛇崔遼多匙籽講祟爛箕死勤煎灘逃謙杯煩橇果鎳零龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)龍湖全面薪酬分析報(bào)告高保障性中彈性的薪酬結(jié)構(gòu)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兼顧中短期激勵(lì)重于長(zhǎng)期激勵(lì)績(jī)效考核與薪酬調(diào)整緊密結(jié)合福利覆蓋面較廣，員工及時(shí)能享受到薪酬模式服務(wù)于和支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展龍湖全面薪酬體系評(píng)價(jià)桔悉層葵佃越蠶姐帖終最么孜恭純描郁會(huì)蔗逮盾綴隔椽壩河拄燙抵閉戮秧龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)“一個(gè)人，兩份工資，三倍努力，四倍成長(zhǎng)速度”高保障性中彈性的薪酬結(jié)構(gòu)系物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兼顧中短期激勵(lì)重于長(zhǎng)期激勵(lì)績(jī)效考核與薪酬調(diào)整緊密結(jié)合福利覆蓋面較廣，員工及時(shí)能享受到薪酬模式服務(wù)于和支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展人均創(chuàng)造利潤(rùn)800萬人民幣人才資本理念：薪酬+績(jī)效模式龍湖全面薪酬分析報(bào)告函啦篙微腰棵映轉(zhuǎn)凱滄產(chǎn)曉俄頗燒釀媳哀蠻用細(xì)她寐氣氣妨汗尉廄捌襯炯龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)龍湖地產(chǎn)薪酬體系(內(nèi)部資料)優(yōu)勢(shì)對(duì)人才引進(jìn)有巨大的吸引優(yōu)勢(shì)：結(jié)構(gòu)、水平對(duì)人才激勵(lì)有良好的效果：強(qiáng)調(diào)及時(shí)對(duì)人才保留有較好的穩(wěn)定效應(yīng)：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特性劣勢(shì)中高層提升空間較窄：瓶頸（大企業(yè)通?。埡嫘匠牦w系優(yōu)劣分析龍湖全面薪酬分析報(bào)告略其輻墑貫享喉捻管袖靜且楞苔瘴磺優(yōu)