垃圾焚燒發(fā)電廠管理制度匯編

垃圾焚燒發(fā)電廠管理制度匯編福州**垃圾處理廠工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖工程目標(biāo)1.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)（1）工程質(zhì)量達(dá)“合格”標(biāo)準(zhǔn)，試車一次合格率100%。（2）爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”；1.2.2工期目標(biāo)開工日期：2003年4月26日；竣工日期：2004年12月19日確保工期，力爭(zhēng)提前竣工。1.2.3安全目標(biāo)（1）千人負(fù)傷率2‰以下，杜絕死亡事故；（2）無火災(zāi)事故，無重大機(jī)械事故；1.2.4成本目標(biāo)工程造價(jià)控制在合同價(jià)內(nèi)。進(jìn)場(chǎng)管理辦法福州**垃圾處理場(chǎng)工程屬福州市重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目，受到全市人民的普遍關(guān)注。項(xiàng)目部為了加強(qiáng)對(duì)各參建單位的統(tǒng)一管理，確保工程質(zhì)量，保證工期的順利實(shí)現(xiàn)，并最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”的目標(biāo)，特制定參建單位進(jìn)場(chǎng)管理辦法，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。1.3.1參建單位應(yīng)按約定準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，提交開工報(bào)告，并作好開工前的一切準(zhǔn)備工作，如進(jìn)場(chǎng)延誤，按第一天500元，第二天1000元，第三天1500元進(jìn)行考核，依次類推，累加計(jì)算。進(jìn)場(chǎng)后需將各自的組織機(jī)構(gòu)及聯(lián)系方式報(bào)項(xiàng)目部備案，并應(yīng)明確現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。中途更換現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人需經(jīng)項(xiàng)目部審批，施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后不得擅自離場(chǎng)。1.3.2參建單位在進(jìn)場(chǎng)前必須與項(xiàng)目部簽訂安全協(xié)議，交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金1000元。1.3.3為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，各參建單位在修建臨時(shí)設(shè)施之前，其方案需報(bào)項(xiàng)目部審批，并按項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)定的圖牌尺寸掛牌施工。1.3.4所有機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)將其名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量報(bào)項(xiàng)目部，并按程序報(bào)審。特殊工種要持證上崗，復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目部備案、報(bào)審。1.3.5項(xiàng)目部工程例會(huì)土建工程定于每周一、三、五下午1：00召開，機(jī)電設(shè)備安裝工程定于每周二、四、六下午1：00召開，嚴(yán)格考勤，遲到一次考核50元，缺席一次考核200元，安全例會(huì)定于每周二上午9：00召開。會(huì)議地點(diǎn)定于項(xiàng)目部會(huì)議室。1.3.6各參建單位的周施工計(jì)劃每周三之前報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部審批匯總后，于周五到項(xiàng)目部領(lǐng)取周施工計(jì)劃。月施工進(jìn)度計(jì)劃每月23日前報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部審核匯總并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批后月末下發(fā)。1.3.7施工方案需在收到施工圖一周內(nèi)報(bào)項(xiàng)目部審批，方案的編制要有針對(duì)性、可操作性，相關(guān)的措施部分應(yīng)明確，以便收取措施費(fèi)用，否則，后果自負(fù)。同時(shí)，準(zhǔn)備好重要施工的方案演練工作。1.3.8為確保工程質(zhì)量，力爭(zhēng)“優(yōu)質(zhì)工程”，所有工程施工驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目部統(tǒng)一編制的施工驗(yàn)收企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（9月底出臺(tái)）。各參建單位的技術(shù)資料必須做到與施工進(jìn)展同步，項(xiàng)目部每月對(duì)各單位的資料抽檢一次，不合格者給予考核。1.3.9為創(chuàng)建“市級(jí)安全文明施工工地”，項(xiàng)目部每月對(duì)各參建單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等全方面進(jìn)行檢查評(píng)比，平時(shí)檢查占總分的40％，綜合檢查占總分的60％?？偡值谝幻?jiǎng)勵(lì)500元（得分不低于80分），倒數(shù)第一名考核300元，倒數(shù)第二名考核200元（得分均超過80分不考核）。施工期間需整改而未按要求整改的、受有關(guān)部門通報(bào)的、對(duì)公司形象造成不良影響的加重處罰，情形惡劣的另行處理。（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見后附表，2003年10月起執(zhí)行）1.3.10為作好本工程的宣傳報(bào)道工作，樹立企業(yè)形象，項(xiàng)目部每半月出版一期工程簡(jiǎn)報(bào)，各參建單位每月需完成稿件2篇以上，稿件一經(jīng)采用將給予一定的稿酬，未完成稿件任務(wù)按每篇50元考核。（2003年9月執(zhí)行）1.3.11各參建單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工宿舍、現(xiàn)場(chǎng)物資的管理，作好防火、防盜以及治安管理等工作。1.3.12凡受到監(jiān)理、業(yè)主考核的參建單位，項(xiàng)目部將對(duì)其追加同等數(shù)額的考核。1.3.13進(jìn)場(chǎng)單位在進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)將施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員的相關(guān)證書復(fù)印件交項(xiàng)目部，以便報(bào)市質(zhì)監(jiān)站備案。同時(shí)將特種作業(yè)人員的操作證復(fù)印件交項(xiàng)目部以便報(bào)監(jiān)。材料管理制度1.4.1三大材：1.4.1.1每月23日前由各分項(xiàng)目部向項(xiàng)目部材料員報(bào)送次月三大材（鋼材、水泥、木材）月計(jì)劃。未按時(shí)報(bào)送的考核100元。1.4.1.2材料計(jì)劃需注明圖號(hào)、數(shù)量、品種、規(guī)格及到貨要求時(shí)間。未按要求注明的考核50元。1.4.1.3項(xiàng)目部材料員及時(shí)匯總、完成詢價(jià)、采購和供貨計(jì)劃安排，并報(bào)送項(xiàng)目部經(jīng)理審批后執(zhí)行。未按規(guī)定完成考核50元。詢價(jià)材料1.5.1其他詢價(jià)材料，各分項(xiàng)目部按月計(jì)劃編制，并填寫詢價(jià)材料表，報(bào)送項(xiàng)目部，經(jīng)業(yè)主造價(jià)部門審批、共同詢價(jià)，由分項(xiàng)目部自行采購。1.5.2地方材料可不詢價(jià)，按福州市造價(jià)信息價(jià)格下浮后執(zhí)行。1.5.3所有材料進(jìn)場(chǎng)后，按圖號(hào)、名稱、型號(hào)、生產(chǎn)廠、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間逐項(xiàng)填寫《材料進(jìn)場(chǎng)入庫確認(rèn)表》，報(bào)送項(xiàng)目部材料員統(tǒng)一編號(hào)，再向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并返回一份給項(xiàng)目部材料員存檔。未按規(guī)定執(zhí)行造成材料混亂考核責(zé)任人100元。1.5.4材料的內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定報(bào)驗(yàn)，進(jìn)行抽檢或檢測(cè)，檢測(cè)報(bào)告由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)保管存檔。1.5.5庫管員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的憑證、合格證、質(zhì)保書及實(shí)物核對(duì)無誤后方可入庫，并填寫入庫臺(tái)帳。將合格證、質(zhì)保書交質(zhì)檢員保管存檔。未按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人50元。1.5.6材料實(shí)行定置管理，儲(chǔ)存按型號(hào)、品種分區(qū)存放，并作好標(biāo)識(shí)。未按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人50元。1.5.7嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)材料在使用過程中的監(jiān)督。及時(shí)辦理剩余材料退料手續(xù)。做到工完、料凈、場(chǎng)地清潔。未按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人100---200元。1.5.8周轉(zhuǎn)材料、工具，實(shí)行租賃管理。1.5.9材料管理程序：生產(chǎn)設(shè)備管理制度1.6.1物資設(shè)備組根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)提出設(shè)備需用計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理審批。1.6.2由項(xiàng)目部綜合部負(fù)責(zé)租賃或采購。1.6.3對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備建立設(shè)備維護(hù)檢修保養(yǎng)記錄臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行管理和維修。1.6.4工程部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的安裝驗(yàn)收，做到資料齊全準(zhǔn)確。安裝驗(yàn)收合格后方可使用。1.6.5操作人員要持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)。并認(rèn)真填寫交接班記錄，做到在使用過程中全程受控管理。1.6.6設(shè)備管理程序：技術(shù)管理制度1.7.1為搞好**垃圾處理廠工程，使技術(shù)管理工作有序地展開，制訂本辦法。1.7.2項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和公司的技術(shù)管理制度。1.7.3項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)工作（技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、強(qiáng)化技術(shù)文件管理等），施工過程的技術(shù)管理工作（施工工藝管理、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、計(jì)量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、技術(shù)處理等），技術(shù)開發(fā)管理工作（四新技術(shù)的采用、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)）。1.7.4項(xiàng)目部接到圖紙后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織內(nèi)部審核，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人寫出意見報(bào)質(zhì)檢員匯總。1.7.5項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或委托專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，就設(shè)計(jì)問題與設(shè)計(jì)院洽商。1.7.6項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編寫施工方案，并組織落實(shí)。施工方案由專業(yè)負(fù)責(zé)人編寫，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織會(huì)審，項(xiàng)目經(jīng)理審批。未按規(guī)定執(zhí)行考核當(dāng)事人50元。1.7.7項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作。各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人具體向各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人交底，施工負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底必須貫徹驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。誰交底誰寫交底資料，并報(bào)質(zhì)檢員歸檔整理。未按要求辦理考核當(dāng)事人50元。1.7.8在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在問題或因其他原因（施工條件變化、材料換代等）由各分項(xiàng)目部提出書面資料，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，質(zhì)檢員送達(dá)監(jiān)理工程師。同時(shí)，并作好來往資料的收發(fā)登記工作。未按要求辦理考核當(dāng)事人50元。1.7.9質(zhì)檢員要及時(shí)填報(bào)工程報(bào)檢資料，做好技術(shù)資料的搜集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺(tái)帳。未按要求完成考核當(dāng)事人50元。1.7.10項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。1.7.11技術(shù)管理工作程序：質(zhì)量管理制度項(xiàng)目質(zhì)量控制嚴(yán)格按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量體系，并負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的程序進(jìn)行運(yùn)行。堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行，檢查、處理”的PDCA循環(huán)，不斷改進(jìn)過程控制。質(zhì)量控制的分解：以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，來保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。質(zhì)量控制滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同確定的要求。建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的三級(jí)質(zhì)量保證體系。施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行“三檢制”，上道工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工。過程質(zhì)量控制由每道工序施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。以重點(diǎn)工序的質(zhì)量控制為核心的質(zhì)量保證。嚴(yán)格對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法進(jìn)行質(zhì)量控制。建立質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。分項(xiàng)工程完成后，必須報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。具體的質(zhì)量控制如下：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：主要包括技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)交底和圖紙審核的質(zhì)量控制，采購質(zhì)量的控制、質(zhì)量教育和培訓(xùn)。（2）施工階段的質(zhì)量控制：①做好技術(shù)交底工作。施工前項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工的負(fù)責(zé)人做好書面技術(shù)交底；施工中如有實(shí)際變更等，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員書面技術(shù)交底。未按要求實(shí)施，造成質(zhì)量問題考核當(dāng)事人50---100元。②工程測(cè)量的質(zhì)量控制。各區(qū)域負(fù)責(zé)人認(rèn)真編制測(cè)量控制方案，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施，記錄及時(shí)歸檔保存。施工中對(duì)測(cè)量點(diǎn)要妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。③材料的質(zhì)量控制。選擇合格的供方，對(duì)材料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存符合現(xiàn)行的要求，做好定置管理，不合格品不投入使用，建立材料臺(tái)帳。未按規(guī)定執(zhí)行考核當(dāng)事人50元。④機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。合理進(jìn)行配置，滿足施工要求，操作人員須持證上崗并建立設(shè)備臺(tái)帳。⑤計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，并符合有關(guān)規(guī)定的要求。⑥工序的質(zhì)量控制。施工人員持證上崗，并嚴(yán)格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)符合有關(guān)規(guī)定的要求，加強(qiáng)對(duì)不合格品的控制，認(rèn)真填寫施工日記、有關(guān)資料并歸檔。及時(shí)收集、整理技術(shù)、質(zhì)檢質(zhì)料，質(zhì)料作到與施工同步。⑦特殊過程的質(zhì)量控制。各專業(yè)應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。⑧工程變更的質(zhì)量控制。執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位審批后實(shí)施。⑨做好成品、半成品的保護(hù)。⑩組織開展QC小組活動(dòng)，主控項(xiàng)目（單位工程）不得少于1項(xiàng)QC成果。（3）竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制①單位工程竣工前，要及時(shí)進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。按竣工資料歸檔規(guī)定的要求，搜集、整理質(zhì)量記錄。②技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)合同要求內(nèi)容進(jìn)行全面的驗(yàn)證。對(duì)專業(yè)的質(zhì)量隱患，按不合格品的控制程序進(jìn)行處理。③專業(yè)技術(shù)人員組織制件、質(zhì)料員按合同要求及時(shí)編制竣工文件，并做好工程的移交準(zhǔn)備和工程交、竣工驗(yàn)收。④工程交工后，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。做好工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)工作。及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施（填寫資料并歸檔），并檢查、驗(yàn)證。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制程序圖：進(jìn)度控制制度1.9.1項(xiàng)目部根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，項(xiàng)目部施工計(jì)劃組審核，項(xiàng)目部經(jīng)理審批。1.9.2各分項(xiàng)目部每月23日向項(xiàng)目部提交次月的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部施工計(jì)劃組每月25日前審核匯總，項(xiàng)目部經(jīng)理審批，報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主。1.9.3施工計(jì)劃組每月30日提交當(dāng)月進(jìn)度分析報(bào)告及采取的措施。1.9.4分項(xiàng)目部每周三交下周進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部施工計(jì)劃組審編后于周五下發(fā)。1.9.5項(xiàng)目部每周定期召開分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的工程內(nèi)部平衡例會(huì)。1.9.6施工計(jì)劃組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的問題。1.9.7施工計(jì)劃組繪制進(jìn)度前鋒線并做好記錄，及時(shí)調(diào)整階段性網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)（包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等），以確保工程總工期的完成。1.9.8施工計(jì)劃組應(yīng)及時(shí)做好每一節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制總結(jié)，對(duì)進(jìn)度控制實(shí)施中的問題進(jìn)行分析總結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用情況，提出改進(jìn)意見。1.9.9施工計(jì)劃組應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況提出考核意見。信息管理辦法1.10.1綜合組應(yīng)及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和相關(guān)人員。1.10.2項(xiàng)目信息包括各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。1.10.3項(xiàng)目信息的收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，并經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。1.10.4施工項(xiàng)目信息結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法福州**垃圾處理廠是我司承擔(dān)的重要工程之一，為維護(hù)福州**垃圾處理廠工程項(xiàng)目部的正常生產(chǎn)秩序，確保福州**垃圾處理廠工程工期、質(zhì)量，特制定本管理辦法，希項(xiàng)目部全體職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行。1.11.1項(xiàng)目部全體職工嚴(yán)禁上班遲到、早退，凡發(fā)生遲到、早退者，按下列規(guī)定處罰：1）遲到、早退15分鐘內(nèi)，罰款30元；2）遲到、早退15～30分鐘內(nèi)，罰款50元，每超過15分鐘加扣10元，累計(jì)計(jì)算；3）遲到、早退4小時(shí)以上，記曠工，按曠工規(guī)定處罰；4）一星期內(nèi)累計(jì)遲到、早退三次以上，解除上崗合同。1.11.2福州**垃圾處理廠工程施工期間，不準(zhǔn)請(qǐng)事假、探親假、工休假、補(bǔ)休假。確因特殊原因需請(qǐng)假的，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，方可準(zhǔn)假。凡違犯規(guī)定者，解除上崗合同。1.11.3職工因病或非因公負(fù)傷需停工休息的，憑醫(yī)院病假證明，病休證明需加蓋公章方為有效。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意方可休息。1.11.4職工因工負(fù)傷需治療、休息的，憑安全部門工傷證明，項(xiàng)目部予以準(zhǔn)假。假期待遇：基本工資，資金按當(dāng)月平均獎(jiǎng)計(jì)發(fā)。1.11.5上班時(shí)間不準(zhǔn)打牌、下棋；不準(zhǔn)吵架、斗毆；不準(zhǔn)串崗、脫崗；不準(zhǔn)做私活、辦私事，違者除批評(píng)教育外，按下列規(guī)定處理。1）違犯規(guī)定一次罰款30元，以此類推。2）經(jīng)三次教育不改，解除上崗合同。1.11.6項(xiàng)目部全體職工嚴(yán)禁酗酒肇事、打架斗毆，違犯規(guī)定者，罰款100元，所產(chǎn)生的治療費(fèi)用自理，解除上崗合同。1.11.7非工作原因所發(fā)生的意外事故，責(zé)任自負(fù)，費(fèi)用自理。1.11.8項(xiàng)目部全體職工，嚴(yán)禁飲酒上班和上班飲酒。如有違犯，按下列規(guī)定處罰。1）第一次違犯規(guī)定，罰款100元；2）第二次違犯規(guī)定，罰款200元，當(dāng)天作曠工處理，并立即解除上崗合同。1.11.9項(xiàng)目部絕不允許曠工發(fā)生，凡曠工一天者，罰款100元，并通報(bào)警告；經(jīng)教育仍不改正者，立即解除上崗合同。1.11.10曠工的界定范圍1）未請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)(包括病假）而不上班的；2）偽造、涂改假單或虛構(gòu)事實(shí)騙取病假的；3）酗酒上班或當(dāng)班飲酒的；4）當(dāng)班賭博、打人、打架的；5）無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不服從的；6）遲到、早退在四小時(shí)以上的。1.11.11凡是違犯上述規(guī)定，被解除上崗合同的，回原單位報(bào)到。1.11.12項(xiàng)目部全體職工，必須按項(xiàng)目部規(guī)定佩戴好胸牌、袖標(biāo)，違犯規(guī)定者，按以下條款處罰。1）第一次違犯規(guī)定，罰款30元，批評(píng)教育。2）第二次違犯規(guī)定，罰款50元，通報(bào)警告。3）第三次違犯規(guī)定，罰款100元，解除上崗合同。1.11.13為加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，項(xiàng)目部將不定期地對(duì)分項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，一經(jīng)查處，扣罰該部門負(fù)責(zé)人相應(yīng)罰款。項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)管理辦法為保證項(xiàng)目部有一個(gè)良好的辦公環(huán)境，明確各類財(cái)產(chǎn)的保管、使用及維護(hù)責(zé)任，確保項(xiàng)目部在工程管理中向“高效、創(chuàng)新、一流”邁進(jìn)，特制定本辦法：1.12.1管理辦法：1）福州**垃圾處理廠工程項(xiàng)目部的所有財(cái)產(chǎn)(包括從其他項(xiàng)目部搬進(jìn)的電器、辦公桌、柜、椅等）均為公司所有，任何人不得擅自轉(zhuǎn)移。2）項(xiàng)目部的電腦歸所在辦公室人員操作、管理和維護(hù)，其他人員不得擅自動(dòng)用，更不允許在辦公電腦上進(jìn)行與工程無關(guān)的操作。3）項(xiàng)目部的其他財(cái)產(chǎn)，如電話、飲水機(jī)、辦公桌、椅、柜應(yīng)妥善保管和使用，如發(fā)生非正常情況下的損壞，按公司有關(guān)財(cái)產(chǎn)管理辦法予以考核。40項(xiàng)目部的一切財(cái)產(chǎn)均不得借給其他單位和個(gè)人使用，并自覺形成保養(yǎng)的良好習(xí)慣，為公司節(jié)約每一個(gè)銅板，如在使用過程中發(fā)生正常損壞，應(yīng)及時(shí)修復(fù)，保證使用。1.12.2考核：1）請(qǐng)各專業(yè)組明確本室所有辦公設(shè)備的管理責(zé)任人，由陶蕾對(duì)財(cái)產(chǎn)及責(zé)任人進(jìn)行登記，項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。2）凡非正常使用發(fā)生的損壞，項(xiàng)目部按財(cái)產(chǎn)現(xiàn)價(jià)格的80%對(duì)責(zé)任人進(jìn)行索賠。1.12.3其他未盡事宜以及本辦法與公司有關(guān)辦法不一致之處，按公司有關(guān)辦法執(zhí)行。配電室運(yùn)行操作管理辦法為確保福州**垃圾處理廠工程順利進(jìn)行，配電室是施工重要場(chǎng)所，為避免人身、設(shè)備事故，特此制定以下辦法。1.13.1責(zé)任人(操作人）每天對(duì)配電裝置進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的缺陷，以便處理。1.13.2進(jìn)入配電室操作搭接施工電源必須到項(xiàng)目部辦理有關(guān)手續(xù)，避免超負(fù)荷運(yùn)行，發(fā)生設(shè)備及線路事故。1.13.3嚴(yán)格持證操作制度。1.13.4進(jìn)入配電室操作必須兩人以上，作好監(jiān)護(hù)工作以免發(fā)生觸電事故。1.13.5合理規(guī)范線路安全隔距及走向，不準(zhǔn)任意搭接、擺放。1.13.6配備適用電氣設(shè)備火災(zāi)的滅火器材。1）發(fā)生起火首選切斷電源，先操作磁力啟動(dòng)器，以免引起弧光短路。2）如需剪斷電線，非同相電線應(yīng)在不同部位，防止短路。3）剪斷空中電線，剪斷位置應(yīng)選擇在電源方向支持物附近，以防電線斷后掉下，造成接地短斷及觸電事故。施工管理及考核辦法為推進(jìn)本工程在進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等方面按計(jì)劃目標(biāo)順利實(shí)施，確保工程按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期的實(shí)現(xiàn)。特制訂本考核辦法，希各單位遵照?qǐng)?zhí)行。1.14.1會(huì)議制度1）凡會(huì)議決定的一般內(nèi)容：分公司未按要求組織實(shí)施或在執(zhí)行中敷衍了事，沒有達(dá)到要求，考核責(zé)任單位500～1000元。2）會(huì)議決定的重要內(nèi)容：分公司未認(rèn)真執(zhí)行，一經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、集團(tuán)公司指揮部提出批評(píng)，給公司造成不良影響的，考核責(zé)任單位2000～5000元，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人200～500元。1.14.2進(jìn)度控制1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)周計(jì)劃的制定，分項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)技術(shù)措施和技術(shù)方案，保證按程序組織施工。2）各參建單位必須按周計(jì)劃做好安排，項(xiàng)目部每周組織檢查分項(xiàng)目部的施工進(jìn)度，確保施工計(jì)劃的按時(shí)完成，檢查中如發(fā)現(xiàn)未完成的單位，考核2000～5000元。3）檢查中如發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵部位或重要工序嚴(yán)重滯后，嚴(yán)重影響了下道工序施工，打亂了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的安排，造成工期拖延，并在時(shí)間上無法挽回的，考核責(zé)任單位5000～20000元，分項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人2000元，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人500元，并追究行政責(zé)任。1.14.3質(zhì)量資料控制1）各單位必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理文件、規(guī)定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的決不交下道工序施工。不合格的材料和配件不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，如因質(zhì)量問題造成異議，考核責(zé)任單位10000～50000元，單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員分別考核500元和300元。2）如工程中產(chǎn)生質(zhì)量問題，檢查中又未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成工程不合格，或因此造成人身設(shè)備事故，按公司有關(guān)管理文件和辦法處理。3）各單位在施工的同時(shí)，及時(shí)做好資料的簽訂，完善手續(xù)。如未及時(shí)完成按公司有關(guān)質(zhì)量管理辦法考核。1.14.4安全、文明施工1）本工程由于大型設(shè)備吊裝多，交叉作業(yè)多，危及施工安全的因素多。因此單位必須高度重視安全生產(chǎn)和文明施工，并執(zhí)照?qǐng)?zhí)行相關(guān)的管理及考核辦法。2）凡參加本工程的各參建單位施工負(fù)責(zé)人、施工管理人員及項(xiàng)目部的人員，手機(jī)必須保持暢通，因工作聯(lián)系不上或不回電者考核50元/次安全文明施工管理考核辦法為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《福州市建筑管理?xiàng)l例》和《福州市建筑文明施工管理規(guī)定》，確保福州**垃圾處理廠工程順利進(jìn)行，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“有序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、高效、整潔、一流”的指導(dǎo)思想。特制定《福州**垃圾處理廠工程安全及文明施工管理規(guī)定》，請(qǐng)各施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。安全目標(biāo)：無重傷以上人身傷害事故；無中毒、中暑事故；無重大設(shè)備、交通事故；無重大火災(zāi)事故。1.15.1安全機(jī)構(gòu)、職責(zé)及權(quán)限1.15.1.1成立福州**垃圾處理廠工程項(xiàng)目安全組，其成員和職責(zé)如下：1）組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理。2）組員：各施工單位專兼職安全員—負(fù)責(zé)本單位施工安全措施的落實(shí)、檢查，督促整改隱患。1.15.1.2根據(jù)專業(yè)分工：1）電器安全；2）土建安全；3）起重安全；4）壓力容器安全；5）治安消防。1.15.1.3職責(zé)及權(quán)限：項(xiàng)目安全組對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；組織制訂施工安全協(xié)議和施工安全管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，參與施工方案的審定，參加工程管理和完工驗(yàn)收，調(diào)查處理各類施工安全問題；負(fù)責(zé)對(duì)職工、外用工的安全管理及教育；負(fù)責(zé)每日檢查監(jiān)督各施工單位的高空、交叉、多層及危險(xiǎn)作業(yè)安全措施的落實(shí)；有權(quán)制止違章作業(yè)，并按規(guī)定進(jìn)行考核和處理，安全人員必須穿戴背心(或袖標(biāo)）上崗。1.15.2凡參加本工程的各級(jí)負(fù)責(zé)人都必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)，制止各類違章操作、違章指揮。1.15.3凡參加本次工程的人員必須認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定，服從安全組的管理，自覺遵章守紀(jì)。1.15.4參加施工單位各單位負(fù)責(zé)人就是該工程的安全第一責(zé)任人，進(jìn)場(chǎng)前必須組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章，提高職工安全意識(shí)，時(shí)間不得少于4小時(shí)；施工前要進(jìn)行安全技術(shù)、工藝操作規(guī)程交底及培訓(xùn)；制定、落實(shí)所承擔(dān)項(xiàng)目的安全措施，完善有關(guān)手續(xù)；外用工使用按誰用工誰負(fù)責(zé)的原則強(qiáng)化管理，進(jìn)場(chǎng)前必須組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章，時(shí)間不得少于一天。1.15.5在工程中發(fā)生人身傷害事故必須立即報(bào)告安全組；對(duì)發(fā)生的人身傷害事故要按“四不放過”的原則調(diào)查處理，對(duì)隱瞞不報(bào)或超過4小時(shí)的單位要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。1.15.6施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定：1）實(shí)行掛牌施工和定置管理；參加施工人員必須佩戴胸牌。2）凡參加施工的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴好勞保用品。3）凡2米以上高空作業(yè)必須拴好安全帶。4）現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的通道，架板必須牢固可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的“四口”等臨邊有防護(hù)措施，用標(biāo)識(shí)或紅色燈做警示。高空、多層危險(xiǎn)作業(yè)要采取安全可靠的措施，重疊交叉作業(yè)必須采取隔離措施，防止掉物或焊花傷人。5）施工期間嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度，專人對(duì)口聯(lián)系，做到確認(rèn)、確信、確實(shí)，施工需要用電必須先聯(lián)系，征得同意后在指定電源上搭接，嚴(yán)禁私拉亂搭電源。施工電源的搭設(shè)必須規(guī)范、架空，必須按三級(jí)使用電器設(shè)備的要求安裝開關(guān)箱，并配備漏電保護(hù)器。施工照明用電（行燈）不能大于36伏。6）電氣設(shè)備安裝、調(diào)試必須按照“電氣安裝、調(diào)試規(guī)程”進(jìn)行，嚴(yán)格按斷電、放電、驗(yàn)電、接地保護(hù)和掛牌操作，任何人不得亂動(dòng)牌子，亂動(dòng)電閘。7）做好機(jī)具、設(shè)備的檢查和校驗(yàn)工作，起重機(jī)具在每天使用前要檢查、維護(hù)，起吊時(shí)捆綁、掛鉤、指揮信號(hào)要符合要求，起重指揮人員必須佩戴起重紅袖標(biāo)，作業(yè)中只能專人指揮，手勢(shì)要正確，口哨要響亮，起重區(qū)域要拉警戒線，設(shè)專人看守，杜絕閑人進(jìn)入。8）參加施工的特殊工種必須持有有效證件上崗，杜絕無證操作。9）現(xiàn)場(chǎng)使用的壓力表必須校驗(yàn)后方可使用；氧氣和乙炔瓶間距不小于5米，離明火10米以上，嚴(yán)禁使用無回火裝置的乙炔表，電焊機(jī)外殼必須接地，一次進(jìn)線處防護(hù)罩齊全，焊線每個(gè)接頭必須絕緣。10）各單位要進(jìn)行高空、爆破等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)都必須事先申報(bào)，并履行有關(guān)手續(xù)，同時(shí)制訂有效的安全措施，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。11）公路要保持暢通，汽車運(yùn)輸物資進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)要先鳴笛，慢速行駛，時(shí)速不得超過5公里；不允許客貨、氧氣乙炔瓶混裝；底邊車、翻斗車嚴(yán)禁載人。12）機(jī)械、電氣設(shè)備安裝完工后，需試車時(shí)，項(xiàng)目部必須擬定試車方案，經(jīng)有關(guān)部門同意后，派專人對(duì)要試車的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，確認(rèn)具備試車條件后方可試車，試車時(shí)該單位指派專人監(jiān)護(hù)安全，防止意外事故發(fā)生。13）施工中的廢棄物品要及時(shí)運(yùn)走或按要求堆放，嚴(yán)禁堆放在通道內(nèi)，隨時(shí)保持通道暢通。14）各單位完工后要清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾，做到工完料盡場(chǎng)地清，堅(jiān)持文明施工。15）各單位臨時(shí)工棚的搭設(shè)必須規(guī)范，不允許用易燃材料搭設(shè)。必須按規(guī)定配備滅火器材，做好火源控制，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)用明火烤火。16）各單位必須在進(jìn)場(chǎng)前到項(xiàng)目部安全組辦理有關(guān)手續(xù)，并繳納施工安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金1000元。17）進(jìn)場(chǎng)單位施工用電作到“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)”。18）現(xiàn)場(chǎng)用電時(shí)需向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)及用電功率，由項(xiàng)目部指定搭接電源。1.15.7考核1.15.7.1對(duì)事故的考核1）每發(fā)生一起輕傷事故、一般火災(zāi)事故、一般人為險(xiǎn)肇事故、考核事故責(zé)任單位：200元～1000元。2）每發(fā)生一起重傷事故、火災(zāi)事故、重大人為險(xiǎn)肇事故，考核事故責(zé)任單位：500元～2000元，對(duì)責(zé)任人員考核：300元～1000元。3）每發(fā)生一起重大火災(zāi)事故，考核事故責(zé)任單位：1000元～3000元，對(duì)責(zé)任人員考核500元～1500元。4）每發(fā)生一起因工死亡責(zé)任事故，考核事故責(zé)任單位1萬～2萬元，對(duì)責(zé)任人員考核500元～2000元。并承擔(dān)相應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用。1.15.7.2對(duì)違章違制的考核1）對(duì)違反安全規(guī)章，每人每次考核50元，違章3人以上（含3人），除考核違章者外，另加考核單位每次100元。2）安全、文明施工管理制度未建立，措施不落實(shí)、責(zé)任不具體，項(xiàng)目部下達(dá)整改不及時(shí)落實(shí)、反饋，考核單位每一次200元～500元。3）施工單位應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，并有記錄。否則，考核單位200元～500元，并責(zé)令限期補(bǔ)課。4）安全臺(tái)帳未記錄或記錄不完整，以及未進(jìn)行班前安全講話者考核單位100元～200元/次。5）安全工作會(huì)議遲到、早退?？己藗€(gè)人50元/次，無故缺席考核個(gè)人200元/次。6）安全員未持證上崗，特種作業(yè)未持證上崗，責(zé)令限期整改，逾期拒不整改，考核單位500～2000元。7）對(duì)項(xiàng)目部發(fā)安全隱患整改通知逾期未整改，或未按要求整改。考核單位300～1000元。8）安全事故發(fā)生后，不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延報(bào)告期限、無正當(dāng)理由拒絕調(diào)查的，以及提供偽證、弄虛作假的，考核單位500～2000元。主要負(fù)責(zé)人200～500元。1.15.7.3文明施工考核1）施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨設(shè)的搭設(shè)安裝，必須符合施工組織設(shè)計(jì)的要求，嚴(yán)格按總平面圖的要求搭設(shè)，否則除無條件拆除外，并視情節(jié)輕重處以100～500元罰款。2）施工期間作業(yè)人員無論何種原因損壞“三通”（水電氣）設(shè)施，除無條件修復(fù)外，并視情節(jié)輕重處以50～200元罰款。3）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的河沙、石子、磚、水泥、鋼材等建筑材料必須按要求堆放在各硬化好的堆碼場(chǎng)。鋼材各種型號(hào)進(jìn)行分類堆碼整齊，便于作標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌，違者處以100～500元罰款，并整改。4）施工現(xiàn)場(chǎng)必須節(jié)約用水、用電。如發(fā)現(xiàn)有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、設(shè)備無人空轉(zhuǎn)等現(xiàn)象，處以每次100～500元罰款。5）現(xiàn)場(chǎng)辦公室及住宿、食堂必須保持清潔衛(wèi)生，煙頭不能亂丟，特別是食堂周圍。剩放菜必須有固定的垃圾桶并及時(shí)清除。生活垃圾只能按項(xiàng)目部指定位置傾倒。若發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)定辦理，除立即整改外，對(duì)單位處以100～500元罰款。6）施工區(qū)域嚴(yán)禁隨便大小便，每發(fā)生一次大便罰款50元，小便罰10元。7）對(duì)打架、斗毆、發(fā)現(xiàn)喝酒上班者罰500～1000元。1.15.7.4消防管理考核1）現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的消防、防火宣傳標(biāo)志，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的職工必須進(jìn)行一次防火教育。2）必須在住宿、食堂、庫房、辦公室配備完好的滅火器材，否則對(duì)責(zé)任人處以500～1000元罰款。3）滅火器材應(yīng)放置在干燥、無腐蝕氣體的場(chǎng)所。4）施工材料的存放、保管應(yīng)符合安全要求，庫房?jī)?nèi)對(duì)易燃易爆物品分類單獨(dú)存放，違者處以100～500元罰款。1.15.8獎(jiǎng)勵(lì)凡具有下列條件之一，給予通報(bào)表揚(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100～500元。單位500～1000元。1）對(duì)安全工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，排除重大事故隱患的個(gè)人。2）制止違章作業(yè)，避免事故發(fā)生的個(gè)人。3）在緊急情況下采取果斷措施，避免了人身傷亡事故發(fā)生的個(gè)人。4）文明施工堅(jiān)持得好，保持工完料盡場(chǎng)地清，經(jīng)項(xiàng)目部多次檢查都能堅(jiān)持的。5）個(gè)人或集體的獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目部安全組書面獎(jiǎng)勵(lì)意見提出，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理考核辦法為了加強(qiáng)對(duì)**垃圾處理廠工程的物資、設(shè)備管理，維護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)的治安環(huán)境，防止設(shè)備、物資、器材、備品、備件失竊被盜，保證工程順利完工，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合該工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，特制定本辦法。1.16.1進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員所著工裝必須整潔，并按規(guī)定佩戴本單位胸牌標(biāo)志。若發(fā)現(xiàn)未佩戴胸牌標(biāo)志者處以50元／人考核罰款。1.16.2參加本工程的施工單位在進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)將進(jìn)場(chǎng)人員登記造冊(cè)，交項(xiàng)目部安全保衛(wèi)組。未上交花名冊(cè)的單位將處以1000元考核罰款。1.16.3各參建單位必須抓好安全文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架斗毆，發(fā)生一次對(duì)當(dāng)事人處以500～1000元考核罰款，對(duì)單位處以100～1000元考核罰款。情節(jié)嚴(yán)重，造成后果的移交司法部門處理。1.16.4施工現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)允許，不得擅自轉(zhuǎn)移、挪用、亂抓、亂拿非本單位設(shè)備、器材、備品、備件等，發(fā)生一次將視情況給予當(dāng)事人處以100～500元考核罰款，給予當(dāng)事人單位處以500～5000元的考核罰款。若影響施工進(jìn)度，造成窩工，將加重考核處罰。1.16.5進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的單位，必須派專人負(fù)責(zé)對(duì)本單位的物資、設(shè)備、器材、備品、備件等進(jìn)入看守值班。若未派專人看守、值班，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)將對(duì)該單位主要負(fù)責(zé)人處以100～200元的考核罰款。若發(fā)生被盜情況將視被盜損失輕重處以該單位500元以上的考核罰款。1.16.6值班看守人員嚴(yán)禁飲酒上班，嚴(yán)禁脫崗及上班睡覺。若經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)值班看守人員按當(dāng)日曠工處理。并處以100～200元的考核罰款。由此造成物資、設(shè)備、器材、備品、備件失竊被盜，將按被盜物品的原值賠償。1.16.7值班看守人員監(jiān)守自盜，內(nèi)外勾結(jié)偷盜施工物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，移交公安機(jī)關(guān)處理，觸犯刑法的依法追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。1.16.8本辦法的解釋權(quán)屬項(xiàng)目部。福州**垃圾處理廠工程綜合檢測(cè)評(píng)分表表1序號(hào)檢測(cè)項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分1文明施工（1）無施工組織設(shè)計(jì)扣6分；6（2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不健全扣4—6分；（3）措施不落實(shí)、責(zé)任不具體扣2---4分；（4）無檢查反饋扣2分。2封閉施工（1）施工工地未實(shí)行安全圍擋扣4—6分；8（2）無大門，無企業(yè)或項(xiàng)目標(biāo)志，無出入管理制度扣3分；（3）門前無宣傳標(biāo)語扣2分；（4）“門前三包”未上墻、未明確責(zé)任人扣2分；（5）圍檔不規(guī)范、不美觀扣1—3分。3現(xiàn)場(chǎng)圖牌標(biāo)語（1）持牌施工，內(nèi)容不全缺一項(xiàng)扣2分6（2）不按規(guī)定使用標(biāo)牌，圖牌扣4分；（3）無宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)扣1—3分；（4）其他標(biāo)牌不規(guī)矩，不醒目，不禁齊；扣2分。（5）施工危險(xiǎn)區(qū)域或夜間施工無醒目的安全警示標(biāo)志扣4分。4施工場(chǎng)地（1）道路、材料堆放場(chǎng)地及出入口未硬化，不暢通扣6—8分；8（2）采用樁基礎(chǔ)的工地未按規(guī)定進(jìn)行全硬化處理扣6分；（3）場(chǎng)地不平整、有積水扣2—4分；（4）未設(shè)車輛沖洗設(shè)施、排水溝、沉砂井扣6分；（5）溝池未成網(wǎng)，派水不暢扣4分；（6）有污水流出場(chǎng)外扣4—6分；5暫設(shè)工程（1）未按平面布置圖搭設(shè)扣4—6分；8（2）生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)未分隔設(shè)置，搭設(shè)不規(guī)矩扣4---6分；（3）辦公室內(nèi)文件、圖紙、用品、圖表不整潔不美觀扣2分；（4）宿舍、浴室、食堂、廁所等暫設(shè)工程不規(guī)范，內(nèi)務(wù)不整，環(huán)境不符合標(biāo)準(zhǔn)、不清潔扣2---8分；（5）生活垃圾未容積化處理及清理不及時(shí)扣2—4分；（6）施工現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)一處大小便扣3分；（7）未按照要求設(shè)置茶水供應(yīng)點(diǎn)的扣2—4分；（8）無專門吸煙處的扣2分；（9）無符合要求的醫(yī)療保健室的扣2分。6材料堆放（1）現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)件等堆放未按平面布置圖定點(diǎn)堆放扣2—4分；8（2）砂石、水泥等大宗材料的堆放未成堆、成方分隔或靠墻堆放扣4分（3）鋼材、門窗、木材、水