護(hù)理季度全面工作總結(jié)（5篇）

護(hù)理季度全面工作總結(jié)（5篇）護(hù)理季度全面工作總結(jié)篇1

本季度，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞科室內(nèi)安排開展，加強(qiáng)產(chǎn)房院內(nèi)感染限制力度，重視醫(yī)患溝通，強(qiáng)化助產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，保證產(chǎn)房平安，防止差錯(cuò)事故發(fā)生。

一、加強(qiáng)產(chǎn)房管理，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生

根據(jù)院感要求工作，委派一名助產(chǎn)士為科內(nèi)院感質(zhì)控人員，每月進(jìn)行細(xì)菌監(jiān)測(cè)，每周2次檢查，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，每季度考試一次。加強(qiáng)科內(nèi)人員無菌觀念，強(qiáng)化助產(chǎn)士手衛(wèi)生，規(guī)范接生操作，加強(qiáng)無菌操作流程，預(yù)防會(huì)陰切口感染及新生兒感染。

二、重視產(chǎn)房?jī)?nèi)溝通，預(yù)防差錯(cuò)事故發(fā)生

轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，加強(qiáng)孕產(chǎn)婦與助產(chǎn)士的溝通，助產(chǎn)士之間的溝通。強(qiáng)化溝通禮儀，注意溝通技巧，教會(huì)每一位助產(chǎn)士在合適的地點(diǎn)、合適的時(shí)間說合適的話，避開引起不必要的沖突和糾紛。同時(shí)重視同事之間的溝通，相互敬重，相互協(xié)作，打造團(tuán)隊(duì)精神。工作中大家相互

協(xié)作，爭(zhēng)取人人都為別人多想一點(diǎn)，多付出一些，學(xué)會(huì)換位思索，營(yíng)造良好的工作氛圍。

三、強(qiáng)化助產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，保證母嬰平安

1、助產(chǎn)技術(shù)干脆關(guān)系到產(chǎn)科的發(fā)展，也是母嬰平安的根本保障。目前我科助產(chǎn)隊(duì)伍技術(shù)已經(jīng)制約我科的發(fā)展，今年將實(shí)行輪番出去學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

2、強(qiáng)化在職培訓(xùn)，實(shí)行每周晨會(huì)小講座，每周重點(diǎn)學(xué)問提問。

每月理論與技術(shù)操作考核，讓每一位助產(chǎn)人員真正把學(xué)問駕馭，為自己所用。

3、針對(duì)產(chǎn)科危重癥進(jìn)行系統(tǒng)演練，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作與急救意識(shí)，不斷提高急救水平。每一位產(chǎn)科人員都要牢記搶救流程與操作留意事項(xiàng)，并在實(shí)戰(zhàn)中不斷嫻熟駕馭。每月應(yīng)激預(yù)案學(xué)習(xí)演練一次。

護(hù)理季度全面工作總結(jié)篇2

20-年一季度，我們一病區(qū)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)切與支持下，全科護(hù)士遵循醫(yī)院所提倡“三好一滿足”為主題的服務(wù)宗旨。圍繞年初制定的護(hù)理管理目標(biāo)和工作安排，開展各項(xiàng)護(hù)理工作，嚴(yán)格各項(xiàng)安排的落實(shí)，全年各項(xiàng)工作指標(biāo)基本達(dá)到了目標(biāo)要求，現(xiàn)將20-年第一季度護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、注意護(hù)理人才培育，護(hù)理人員素養(yǎng)普遍提高

1、每周早交班進(jìn)行提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問，院內(nèi)感染學(xué)問和?？评碚搶W(xué)問，以促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

2、每周組織全科護(hù)士開會(huì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的護(hù)理核心制度，同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

3、主動(dòng)參與醫(yī)院和護(hù)理部組織的活動(dòng)，接著開展品管圈活動(dòng)，深化開展巾幗示范崗活動(dòng)，在排班上賜予便利，為科里贏得了榮譽(yù)。

4、各級(jí)護(hù)理人員參與科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感學(xué)問考試、技術(shù)操作考核，參與率101%，考核合格率101%。

二、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，保證護(hù)理平安

1、每月組織護(hù)理平安探討會(huì)，對(duì)存在的或潛在的平安問題進(jìn)行探討，提出切實(shí)可行的防范措施。

2、加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析;每月對(duì)發(fā)生的護(hù)理缺陷組織探討，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，制定整改措施，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)同樣問題的護(hù)士責(zé)其深刻相識(shí)，的確在護(hù)理工作中應(yīng)用持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

3、為提高護(hù)士應(yīng)急反應(yīng)實(shí)力，熟識(shí)處理緊急狀況，科里每月組織學(xué)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，并進(jìn)行演練，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量限制，提高臨床護(hù)理質(zhì)量，參與護(hù)理部組織的護(hù)理應(yīng)急演練，并取得了好成果。

三、深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作

護(hù)理管理的創(chuàng)新，鞏固了護(hù)理示范病房建設(shè);拓展的護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，使護(hù)理示范病房建設(shè)得到了升華。我科始終如一的根據(jù)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，病人的滿足度≥96%。神經(jīng)外科每一名護(hù)士對(duì)待自己的本職工作從來沒有借口和理由，也從來不說“不”，展示了每一名護(hù)理人員到處為病人著想的服務(wù)理念。

四、護(hù)理文件書寫

切實(shí)做到精確、客觀及連續(xù)20-年我科已全部實(shí)行護(hù)理電子病歷，在書寫過程中要仔細(xì)斟酌，能客觀、真是、精確、剛好、完整的反應(yīng)病人的病情改變，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個(gè)護(hù)士能端正書寫看法，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏。發(fā)覺問題剛好訂正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對(duì)存在問題提出整改措施，并接著監(jiān)控。

五、急救物品完好率達(dá)到101%

急救物品進(jìn)行交接班管理，每班專管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)激狀態(tài)。

六、做好醫(yī)院年中質(zhì)量檢查工作

組織護(hù)士學(xué)習(xí)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中護(hù)理部分，并逐步實(shí)施。同時(shí)根據(jù)醫(yī)院部署做好各項(xiàng)迎檢工作。

護(hù)理季度全面工作總結(jié)篇3

這一季度是20-年最忙的，院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)門急診護(hù)理人員圓滿地完成了“二級(jí)甲等婦幼保健院”的創(chuàng)建，現(xiàn)將本季度的護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)科室護(hù)理管理

1、依據(jù)門急診護(hù)士人數(shù)及科室工作性質(zhì)進(jìn)行合理的分工和支配，要求科室護(hù)士24小時(shí)電話暢通，做好突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急打算，合理支配班次。

2、指導(dǎo)護(hù)理人員協(xié)作醫(yī)師做好急診危重病人搶救與120救援車出診打算工作，做到藥品、物品、器械齊備。在“120”院前急救及院內(nèi)急救演練過程中，從病情評(píng)估、預(yù)檢、分診、分流到平安正確地轉(zhuǎn)運(yùn)入科，每個(gè)環(huán)節(jié)都要求做到無縫連接，確保急診綠色通道暢通無阻，為病人供應(yīng)了便利快捷的急救服務(wù)。

3、進(jìn)一步完善了急診留觀病人的管理，針對(duì)留觀輸液病人制定了管理方法及護(hù)士工作流程，為急診留觀病人供應(yīng)整齊、舒適、平安的就醫(yī)環(huán)境。

4、做好急救藥品及急救儀器的管理保持急救器械、物品、藥品處于應(yīng)急狀態(tài)，保證急救物品藥品完好率101%。

二、加強(qiáng)科室護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)急救相關(guān)學(xué)問，使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟駕馭心肺復(fù)蘇、吸氧、吸痰、呼吸機(jī)、心電圖機(jī)、電除顫的協(xié)作運(yùn)用等專項(xiàng)搶救技術(shù)和學(xué)問。

三、加強(qiáng)科室院感管理

在急診搶救工作中，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，落實(shí)醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，防止傳染病的傳播，嚴(yán)格要求科室護(hù)士做好自身防護(hù)、并按要求做好消毒隔離工作及醫(yī)療廢物管理，防止交叉感染，保證無菌物品合格率101%。

四、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高病人滿足度。

1、以身作則，教育護(hù)理人員改善服務(wù)看法，要求全部護(hù)士按規(guī)范著裝，運(yùn)用文明語(yǔ)言。2、樹立以病人為中心，一切服務(wù)為病人，急病人所急，想病人所想的服務(wù)意識(shí)，充分滿意病人的就診需求。對(duì)無陪護(hù)的病人，還有自身行動(dòng)不便的病人我們賜予多方面照看。

3、優(yōu)化門急診就診流程，剛好分診，對(duì)急危重患者優(yōu)先診治處理。

五、我們雖取得肯定的成果，但同時(shí)也意識(shí)到在急診工作中存在著一些缺陷和不足：

1、急診科醫(yī)護(hù)人員應(yīng)急急救閱歷不足，急救技能有待提到，要留意對(duì)搶救室儀器設(shè)備的`嫻熟駕馭，還須要加強(qiáng)?？婆嘤?xùn)、以提高整體搶救水平。

2、需加強(qiáng)溝通溝通技巧的培訓(xùn)。

3、要嫻熟駕馭急診危重癥的監(jiān)護(hù)和搶救流程，避開手忙腳亂。

4、駕馭常用急診搶救藥品的用法和用量，嚴(yán)格執(zhí)行搶救過程中的口頭醫(yī)囑制度。

5、留意動(dòng)態(tài)視察患者病情，具備整體觀和全局觀，在急診患者病情尚未穩(wěn)定前，肯定要加強(qiáng)巡察和溝通。

6、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理和學(xué)習(xí)。

護(hù)理季度全面工作總結(jié)篇4

年初，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后對(duì)28名正副護(hù)士長(zhǎng)分別進(jìn)行了宣布任命，使中心醫(yī)院三個(gè)醫(yī)療區(qū)共31個(gè)護(hù)理單元正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特殊是第一季度，病人多，護(hù)理工作量大，全院護(hù)理人員堅(jiān)守臨床一線，兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)在簡(jiǎn)潔總結(jié)第一季度護(hù)理工作：

一、完成工作量：

實(shí)際住院人次：-

病危人次：-

病重人次：-

搶救人次：-

一級(jí)護(hù)理人次：-

二、質(zhì)量限制：

依據(jù)醫(yī)院20-年重點(diǎn)創(chuàng)“三甲”的規(guī)劃，護(hù)理部依據(jù)“三甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)重新修訂了各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)臺(tái)賬進(jìn)行重新設(shè)計(jì)裝訂，指導(dǎo)各科護(hù)士長(zhǎng)按要求完善各項(xiàng)工作。第一季度組織綜合質(zhì)量檢查3次，平均分97.85。組織夜查房12次，針對(duì)存在問題剛好反饋并進(jìn)行了整改。

三、護(hù)理平安管理：

本季度因假期較多，較長(zhǎng)，因此把平安工作的重點(diǎn)放在了過節(jié)期間的各項(xiàng)檢查上，但是，個(gè)別科室還是監(jiān)管失利，因護(hù)理不到位而出現(xiàn)了護(hù)理差錯(cuò)導(dǎo)致護(hù)理糾紛。

四、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)護(hù)理查房制度，本季度完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房共4次，起到了指導(dǎo)臨床的目的。

五、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作：

由于本季度病員多，護(hù)理人員相對(duì)不足，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作不能全面到位，覆蓋面維持在原定科室，對(duì)已開展的科室進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督。

六、需進(jìn)一步加強(qiáng)的工作：

1、加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控，剛好反饋和整改;

2、通過“護(hù)理技術(shù)操作技能大賽”活動(dòng)，掀起全院護(hù)士鉆研業(yè)務(wù)、苦練技術(shù)的高潮，全面提高護(hù)士素養(yǎng)。

護(hù)理季度全面工作總結(jié)篇5

人性化服務(wù)是一種創(chuàng)建性的、特性化的、整體的、有效的護(hù)理模式，其目的是使病人在心理、社會(huì)、精神上處于滿意而舒適的狀態(tài)，削減或降低不適的程度。我科室一貫秉承人性化服務(wù)，與產(chǎn)婦心貼心，為她們創(chuàng)建一個(gè)溫馨的分娩環(huán)境。

一、人性化服務(wù)

我們所從事的婦產(chǎn)科護(hù)理工作是一種專業(yè)性很強(qiáng)、并以特別人群為服務(wù)對(duì)象的工作。在工作中，護(hù)理人員不僅要完成好護(hù)士的角色，還要擔(dān)當(dāng)病人的教化者、組織管理者及詢問者等角色，而且孕產(chǎn)婦、病人家屬、醫(yī)生和醫(yī)院管理者都對(duì)護(hù)士的工作質(zhì)量和服務(wù)看法提出了高要求，這就要求護(hù)理人員必需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，以人為本、以產(chǎn)婦為中心實(shí)施人性化服務(wù)。

二、與產(chǎn)婦心貼心

當(dāng)產(chǎn)婦走進(jìn)病區(qū)，我們護(hù)理人員要以最甜蜜的笑容、最關(guān)愛的眼神、最愛護(hù)的語(yǔ)言面對(duì)，給她們更多的人文關(guān)懷，讓他們體會(huì)到護(hù)理人員真誠(chéng)的愛心。同時(shí)，全面推行一對(duì)一陪伴分娩。在分娩過程中由一個(gè)有助產(chǎn)閱歷的助產(chǎn)人員在產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)及產(chǎn)后陪伴產(chǎn)婦，特殊是