企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑探索

現(xiàn)階段，企業(yè)需順應社會發(fā)展趨勢，適應經(jīng)濟快速發(fā)展而產(chǎn)生的各項變化，創(chuàng)新自身管理模式，才能實現(xiàn)更好的生存發(fā)展。數(shù)據(jù)時代下，傳統(tǒng)的財務會計迫切需要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，以提升企業(yè)財務管理工作的價值創(chuàng)造能力。當前，企業(yè)應用管理會計能夠創(chuàng)造兩方面價值：一方面，管理會計具備基礎會計技能，通過借助信息技術手段，能夠?qū)崿F(xiàn)高效處理內(nèi)部財務數(shù)據(jù)，支撐各項工作開展。另一方面，管理會計具備較強的企業(yè)管理能力，通過分析、預測各項數(shù)據(jù)，能夠有效降低企業(yè)運行成本，管控投資經(jīng)營風險，實現(xiàn)預期的經(jīng)營管理目標?？梢?，管理會計在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型階段扮演著重要角色，需要企業(yè)加強探索與實踐。一、企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型的意義（一）強化財務管理工作效果傳統(tǒng)的財務管理承擔著基礎的會計職能，對企業(yè)的價值貢獻有限，分析國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢可知，企業(yè)需要加快轉(zhuǎn)型財務會計發(fā)展模式，將會計與管理充分融合，收獲預期的財務管理效果。但國內(nèi)多數(shù)企業(yè)管理會計意識仍需進一步增強，若盲目地關注經(jīng)營狀況，加速市場擴張，忽視內(nèi)部管理，將難以做到平衡發(fā)展，長此以往也對企業(yè)發(fā)展不利。尤其是企業(yè)規(guī)模壯大后，更不利于內(nèi)部控制，增加了企業(yè)后續(xù)改革的難度。通過促進財務會計轉(zhuǎn)型，加強企業(yè)內(nèi)部建設，促使財務人員學習管理知識，實現(xiàn)內(nèi)外平衡發(fā)展，能夠有效帶動會計工作發(fā)展，發(fā)揮其指導業(yè)務工作、支撐戰(zhàn)略決策的各項功能，最終實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造能力的提升[1]。（二）幫助企業(yè)獲得更高質(zhì)量的信息數(shù)據(jù)企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展中，由于數(shù)據(jù)信息傳輸壁壘，難以發(fā)揮內(nèi)部數(shù)據(jù)信息價值。但企業(yè)逐步認識到，隨著其不斷發(fā)展，規(guī)模逐步擴張，財務工作必然會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)資源，而如何提升財務數(shù)據(jù)資源利用效率，是各大企業(yè)需要思考的重點問題?，F(xiàn)實中，部分財務人員為簡化工作流程，對細節(jié)性財務管理工作關注度不足，導致財務信息資料不準確，嚴重影響財務管理工作的準確性。通過加快財務管理轉(zhuǎn)型，及時共享各項財務數(shù)據(jù)，能夠有效提升各部門之間的溝通效率。企業(yè)探索管理會計模式不僅能夠快速獲取信息，也能有效整合數(shù)據(jù)信息、分析數(shù)據(jù)信息的各項職能，保障企業(yè)科學開展經(jīng)營管理決策。此外，管理會計也能以當前現(xiàn)狀為基礎，有效預測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，制定科學的事前問題應對方案，避免企業(yè)產(chǎn)生風險及損失。因此，企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型，加強應用管理會計的意義重大[2]。二、企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型路徑財務會計側(cè)重于記錄、核算會計信息，其跟隨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化；而管理會計更加側(cè)重于分析財務信息、規(guī)劃財務信息，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支撐，財務會計、管理會計分支不同，既具有聯(lián)系，也存在一定區(qū)別。具體而言，財務會計工作僅圍繞原始憑證等各項資料展開核算處理工作，以國家相關會計制度為依據(jù)；管理會計則需收集原始憑證等會計信息、企業(yè)運營等各項資料，做好收集、匯總，以明確企業(yè)運營過程中的優(yōu)勢、劣勢，尋找原因，制定對策，立足于國家政策基礎上，以自身經(jīng)驗為基礎，加強預測分析，存在一定的主觀性。但財務會計、管理會計也存在一定聯(lián)系，管理會計需要在財務會計的基礎上分析，兩者均以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、促進企業(yè)發(fā)展為目的。新時期，企業(yè)財務會計向著管理會計轉(zhuǎn)型是必要的，其外在因素體現(xiàn)在國家政策層面和科學技術發(fā)展層面，國家政策明確表示對管理會計的重視，加快管理會計轉(zhuǎn)型是順應大環(huán)境發(fā)展的必然要求。內(nèi)部因素體現(xiàn)在企業(yè)需求變化、財務人員競爭方面，企業(yè)為應對市場變化，必須先人一步，掌握發(fā)展的主動權，加快自身的調(diào)整與改變，而管理會計也是企業(yè)后續(xù)發(fā)展需要的高端人才?？梢?，企業(yè)后期的發(fā)展中，必須重視加快財務會計向著管理會計轉(zhuǎn)型，具體可以通過以下路徑開展。（一）強化對財務會計對管理會計的認識企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型管理會計，需要相關人員加強學習新技術，加深自身對管理會計的認識，通過認知轉(zhuǎn)變，加強管理會計實踐，全面提升內(nèi)部管理水平。第一，財務人員要重視了解經(jīng)濟市場需求，以此為基礎，順應市場發(fā)展趨勢轉(zhuǎn)變自身管理理念，從而確保財務管理轉(zhuǎn)型工作順利開展。此外，財務人員要充分了解管理會計實際情況，了解國際管理會計發(fā)展情況，擴展自身眼界，滿足企業(yè)創(chuàng)新改革的各項需求。第二，企業(yè)落實管理會計工作，需要重視將理論付諸實踐，明確管理會計工作開展要點，圍繞重點加強規(guī)范，全面提升管理會計工作效率，帶動提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。第三，財務人員需關注財務政策變化，將相關政策、制度合理利用于企業(yè)的發(fā)展進程中，提升管理會計發(fā)展能力。第四，信息技術時代，企業(yè)管理會計也需摒棄傳統(tǒng)發(fā)展模式，要把握信息技術發(fā)展機遇，推動財務會計轉(zhuǎn)型工作順利開展，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展進步[3]。（二）完善企業(yè)組織架構(gòu)，健全內(nèi)部制度體系企業(yè)轉(zhuǎn)型管理會計，需完善內(nèi)部組織架構(gòu)，建設完善的內(nèi)部控制體系，以建設良好的轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境。一方面，企業(yè)需創(chuàng)新傳統(tǒng)組織架構(gòu)，增進業(yè)務、財務部門之間的交流互動，財務部門可設置專門承擔管理會計工作的團隊，業(yè)務部門可設置財務管理小組，承擔兩個部門之間的溝通交流工作，以切實了解企業(yè)經(jīng)營管理狀況，指導后續(xù)工作開展。另一方面，企業(yè)應以組織架構(gòu)為基礎，建立完善內(nèi)部制度體系，以明確管理會計工作職責，確保相關人員以制度為依據(jù)，并采用科學的工作方法、標準的工作流程，全面提升管理會計工作落實效果。（三）通過信息系統(tǒng)建設，有效實現(xiàn)業(yè)財融合企業(yè)實現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型，需要加快業(yè)財融合，而信息系統(tǒng)的全面提升有助于提高企業(yè)業(yè)財融合效率，實現(xiàn)整體經(jīng)濟效益目標。通過信息系統(tǒng)促進開展業(yè)財融合工作，可以從以下幾個方面展開：加快信息系統(tǒng)建設，提升業(yè)財融合效果、實現(xiàn)管理會計目標。企業(yè)可建立業(yè)財一體化平臺，廣泛收集企業(yè)運行中產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)，通過高效分析數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)務、財務的深入融合，提升企業(yè)預測、決策能力。例如，企業(yè)可建立業(yè)績分析平臺，有效對接銷售、成本、費用、預算等各項管理平臺，將各層面信息傳輸于業(yè)績分析平臺，定期分析業(yè)績完成情況，與預期目標對比，分析業(yè)績完成情況與預期的差異，分析影響業(yè)績指標完成率的因素，針對影響較大的因素，相關部門要討論針對性優(yōu)化意見，做好業(yè)績改善工作，在信息系統(tǒng)支持下，促進業(yè)財融合、管理會計工作的高效開展。（四）加強人才隊伍建設，提升內(nèi)部管理效果勝任管理會計工作對企業(yè)財務管理人員的要求較高，需要企業(yè)內(nèi)部加強人才隊伍建設，全面提升內(nèi)部管理工作效果。第一，需加強財務人員專業(yè)知識培訓，促使其有效區(qū)別管理會計與傳統(tǒng)會計工作，并能高效把握管理會計工作重點。相關培訓工作需要采用多樣化的培訓方式，提升財務人員學習效果。例如：行動學習法、分析案例、頭腦風暴等多樣化的形式，使得財務人員具備扎實專業(yè)技術知識，豐富自身技能儲備，提升自身分析問題、解決問題的各項能力。培訓工作可采用線上、線下兩種途徑，應具備較強的靈活性，鼓勵員工充分參與，全面提升培訓學習效果。第二，財務人員需積極參與企業(yè)各項業(yè)務活動，從而有效掌握各項業(yè)務信息，支持管理會計工作有效實施。業(yè)務人員也需要積極參與財務工作，形成相應的財務工作理念，以促進雙向配合，實現(xiàn)預期的業(yè)財融合目標，有效加快管理會計轉(zhuǎn)型。第三，企業(yè)可分享或討論實踐案例，總結(jié)經(jīng)驗，在企業(yè)中加強推廣與分享，提升財務人員實踐能力，確保各項工作有序、高效開展。第四，重視培訓會計人員信息技術能力，為其普及信息系統(tǒng)功能，加強實際操作。信息技術時代，只有能夠高效應用信息系統(tǒng)，才能全面提升自身專業(yè)能力，確保各項工作有序落實、高效開展。三、新時期財務會計轉(zhuǎn)型管理會計應關注的重點（一）重點推行財務共享模式加快企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型，采用管理會計模式發(fā)揮財務的管理價值，企業(yè)可建立財務共享中心模式，統(tǒng)一管理企業(yè)總部、項目部等財務數(shù)據(jù)，確保能夠有效整合信息，科學歸納信息，實現(xiàn)預期財務管理工作目標。針對財務共享中心平臺建設，企業(yè)應投入大量的資源，加速內(nèi)部財務信息流通，促使財務管理工作實現(xiàn)規(guī)范化、標準化。此外，企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部管理方式，需要融入新的思維模式，發(fā)揮財務共享中心功能，需意識到財務共享中心涉及繁雜的數(shù)據(jù)，在員工選拔環(huán)節(jié)，要充分考量員工的耐心、綜合素質(zhì)，以豐富的經(jīng)驗高效處理各項數(shù)據(jù)。同時，為更好地滿足子公司發(fā)展需要，要以企業(yè)的實際情況，建設內(nèi)部信息系統(tǒng)，發(fā)揮ERP系統(tǒng)作用，有效融合財務數(shù)據(jù)平臺與內(nèi)部其他管理系統(tǒng)，動態(tài)化監(jiān)管各項數(shù)據(jù)，實現(xiàn)集中化管理模式。當前，多數(shù)企業(yè)建設財務共享中心，其可分為三個階段；初級、中級、高級階段。財務共享中心建設的初級階段，其核心職能是集中化處理財務會計工作，以實現(xiàn)“核算、報銷、資金支付”方面的共享，僅涉及交易層面。中級階段打通業(yè)務、財務核算壁壘，通過信息平臺支撐資產(chǎn)管理、合同管理等各個業(yè)務領域共享服務。高級階段是有機融合業(yè)務處理、預算管理、績效評價等多個系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務、財務有機聯(lián)系，建立數(shù)據(jù)共享服務中心，有效支撐企業(yè)未來經(jīng)營決策。此外，企業(yè)也需明確財務共享服務與管理會計之間的關系，財務共享服務中心能夠有效分離財務崗位職能，促進搭建管理會計體系組織架構(gòu)基礎。通過財務共享中心，共性的、重復的、標準的會計核算業(yè)務能夠進行統(tǒng)一處理，財務崗位職能實現(xiàn)分析、管控以及支撐決策，以各項管理會計職能為主，使其在共享管理模式中提升財務管理價值。通過財務共享平臺，也能夠?qū)崿F(xiàn)精細化管理，財務共享平臺能夠有效融合會計信息、業(yè)務處理、預算管理、業(yè)績評價各項系統(tǒng)，通過業(yè)務流程分解戰(zhàn)略規(guī)劃，并落實于具體的作業(yè)中，實現(xiàn)精細化管理模式。財務共享平臺也為管理會計提供了有效的數(shù)據(jù)支撐，通過共享服務中心統(tǒng)一處理分散的數(shù)據(jù)，支撐管理會計決策，因此，財務共享中心與管理會計工作開展聯(lián)系密切。（二）加快實現(xiàn)業(yè)財一體化加快管理會計轉(zhuǎn)型，重點應關注業(yè)財一體化發(fā)展，打破傳統(tǒng)業(yè)務、財務工作壁壘，統(tǒng)一業(yè)務、財務目標，使得部門之間具備共同的發(fā)展方向，從而有效在工作中加強配合，增進交流，確保互相理解，避免出現(xiàn)各部門因片面維護自身利益而損害企業(yè)整體利益的情況，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展模式。例如，應收賬款是企業(yè)財務部門重點管理工作，涉及企業(yè)運營資金安全，與企業(yè)生存發(fā)展息息相關，但管理應收賬款不僅是財務部門的工作，更是業(yè)務部門的重要工作，需要兩個部門加強配合。業(yè)務部門應在源頭環(huán)節(jié)加強控制，避免為實現(xiàn)自身業(yè)績與信用情況不良的客戶合作，導致后期賬款難以收回，企業(yè)產(chǎn)生損失。而事前對客戶資信情況進行調(diào)研則需要財務部門配合業(yè)務部門共同開展。在后期應收賬款管理中，財務部門應動態(tài)化管理賬齡、賬期，做好風險預警，在合適的時機督促業(yè)務部門抓緊做好回款工作。此外，為提升應收賬款管理的高效性，企業(yè)也可定期與財務、業(yè)務部門交流，探討業(yè)財融合工作中的各項不足，做好優(yōu)化改進，促進后續(xù)工作有序開展。業(yè)財融合對于企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型，發(fā)揮財務管理價值創(chuàng)造能力有著重要作用，需要企業(yè)加強關注[5]。四、結(jié)束語企業(yè)加快財務管理轉(zhuǎn)型能夠有效提升財務管理水平，加快應用管理會計，實現(xiàn)戰(zhàn)略性財務管理，也能最大化提升財務管理價值。通過分析過去、預測未來、把握現(xiàn)在，協(xié)助企業(yè)制定科學的經(jīng)營管理決策，幫助企業(yè)實現(xiàn)預期經(jīng)營發(fā)展目標，全面提升自身核心競爭實力。企業(yè)可增進對管理會計的認識，了解國際管理會計發(fā)展的趨勢，明確自身差距，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，明確未來發(fā)展方向；完善內(nèi)部組織架構(gòu)，設立獨立的管理會計團隊，承擔各項