焊接車間安全管理規(guī)章制度

焊工車間安全管理規(guī)章制度1、焊接工作前，應(yīng)檢查電弧焊機(jī)外殼是否漏電，保持良好的接地；電弧焊設(shè)備與線路是否有良好的絕緣。2、檢查面罩和護(hù)目鏡是否符合要求。3、操作時(shí)穿戴必要的防護(hù)用品，更換焊條時(shí)，嚴(yán)禁亂仍焊條頭。4、單采用焊條修補(bǔ)易燃、易爆物品的容器時(shí)，必須將容器內(nèi)的殘?jiān)屑?xì)清洗干凈后才能施焊。5、焊接工作結(jié)束時(shí)，必須切斷電源，待焊件冷卻，并確認(rèn)沒(méi)有可疑煙氣、火跡后方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。6、乙炔發(fā)生器使用前應(yīng)檢查是否有回火保險(xiǎn)器和防爆裝置。7、夏季應(yīng)將氣瓶和乙炔發(fā)生器放置陰涼處，冬季應(yīng)防止結(jié)冰。8、工作地點(diǎn)經(jīng)常檢查各部位工作是否正常，焊接完畢應(yīng)按規(guī)定關(guān)好開(kāi)關(guān)，清理現(xiàn)場(chǎng)，保持場(chǎng)地整潔。焊工實(shí)習(xí)車間安全操作規(guī)程1、遵守電焊工的安全操作規(guī)程，尊敬師長(zhǎng)，聽(tīng)從指揮，勤學(xué)苦練。2、不遲到、不早退，實(shí)習(xí)期間不擅自離開(kāi)實(shí)習(xí)崗位。3、不大聲喧嘩，不聚眾聊天，不干與實(shí)習(xí)無(wú)關(guān)的其它事情。4、實(shí)習(xí)前必須穿好工作服，工作鞋，準(zhǔn)備好防護(hù)玻璃面罩。5、實(shí)習(xí)時(shí)聽(tīng)從老師安排，不干私活。6、保持實(shí)習(xí)場(chǎng)所和焊機(jī)清潔。7、實(shí)習(xí)結(jié)束后，及時(shí)切斷焊機(jī)電源，關(guān)閉氧氣瓶，乙炔閥門(mén)，離開(kāi)車間時(shí)關(guān)閉門(mén)窗。焊工安全生產(chǎn)知識(shí)一、焊工安全生產(chǎn)的重要性焊接過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生有毒氣體、有害粉塵，弧光輻射、高頻電磁場(chǎng)、噪聲和射線等。如果焊工不遵守安全操作規(guī)程，不懂勞保防護(hù)知識(shí)很容易引發(fā)爆炸、考核是否了解工藝，也要對(duì)其應(yīng)掌握的技能考核。對(duì)工藝確認(rèn)要求，包括工藝方法和工藝參數(shù)確認(rèn)。對(duì)工藝參數(shù)確認(rèn)，本人認(rèn)為可以應(yīng)用“三次設(shè)計(jì)”方法中“參數(shù)設(shè)計(jì)和容差設(shè)計(jì)”，三次設(shè)計(jì)是“線外質(zhì)量控制”中對(duì)產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、參數(shù)設(shè)計(jì)、容差設(shè)計(jì)的要求，主要是用于設(shè)計(jì)過(guò)程控制中，這里可以借鑒其理論用于工序控制（線內(nèi)控制）。首先是參數(shù)設(shè)計(jì)，對(duì)工藝保證中關(guān)鍵的因素找出來(lái)，哪些是影響敏感的因素，哪些是影響敏感小的工序，這就是“參數(shù)設(shè)計(jì)”，工序的特性值y=f（A，B，C，……L），確定A，B，C，……L參數(shù)波動(dòng)時(shí)△A，△B，△C，……△L對(duì)y的影響程度，找出影響大的關(guān)鍵因素（A，B，……L）；并參數(shù)優(yōu)化，找出一組數(shù)據(jù)（A0，B0，……L0），使得y=f（A0，B0，……L0）→目標(biāo)值m。其次是“容差設(shè)計(jì)”，找出參數(shù)的最佳值及最佳變差。參數(shù)A0，B0，……L0是波動(dòng)的，確定最佳值和最佳波動(dòng)值，y=f（A0±△A0，B0±△B0，……L0±△L0）→目標(biāo)值m0±△m，最后找出最佳參數(shù)值A(chǔ)0，B0，……L0及最佳變差值△A0，△B0，△L0就是工藝參數(shù)確認(rèn)的結(jié)果，按照這些參數(shù)及變差控制，對(duì)工序質(zhì)量保證效果最好。工藝方法應(yīng)包括上述工藝參數(shù)外，還應(yīng)包括材料、加工程序、環(huán)境要求、工藝裝備（包括測(cè)量器具）等特定要求，對(duì)工藝方法確認(rèn)可以結(jié)合工藝參數(shù)確認(rèn)時(shí)進(jìn)行，最終要形成工藝方法的規(guī)定，其中包括工藝參數(shù)要求。在確定確認(rèn)項(xiàng)目時(shí)，注意各種因素的影響程度，不一定都要對(duì)“設(shè)備”、“人員”、“工藝參數(shù)”進(jìn)行確認(rèn)，主要看影響程度，如果設(shè)備對(duì)過(guò)程影響不大，如某些常溫磷化（表面處理），設(shè)備就是溶液的槽池，沒(méi)有必要確認(rèn)，某些全自動(dòng)焊接，對(duì)人員的要求不高，人員確認(rèn)可以簡(jiǎn)單些，某些手工焊接，如壓力容器，對(duì)人員要求高，考取“位置焊工”證書(shū)（比普通焊工要求高得多，每名焊工的培訓(xùn)考試費(fèi)用就上1萬(wàn)元），這種情況下，對(duì)焊接工藝方法確認(rèn)可以簡(jiǎn)單些。還有注意識(shí)別某些企業(yè)對(duì)過(guò)程特定確認(rèn)有他們特定方法，比如：有的企業(yè)對(duì)點(diǎn)焊工序，定期作剝離試驗(yàn)；對(duì)焊縫進(jìn)行浸煤油試驗(yàn)、氣密試驗(yàn)、水壓強(qiáng)度試驗(yàn)；表面處理的鹽霧控制情況發(fā)現(xiàn)證據(jù)或指出問(wèn)題，要讓企業(yè)明白控制的重要性、必要性，這樣企業(yè)才能把貫標(biāo)工作真真落到實(shí)處，從而獲得認(rèn)證帶來(lái)的好處，這樣才體現(xiàn)了9000標(biāo)準(zhǔn)的宗旨——增值。關(guān)于生產(chǎn)部實(shí)施工時(shí)定額考核辦法（試行）為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高生產(chǎn)效益，防止出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生，體現(xiàn)員工多勞多得的宗旨，公司決定對(duì)部分工種實(shí)施工時(shí)定額考核制度，實(shí)現(xiàn)員工利益與生產(chǎn)效益掛鉤，具體實(shí)施辦法如下：1、對(duì)實(shí)行工時(shí)定額的員工工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，績(jī)效工資統(tǒng)一定為500元，基本工資根據(jù)個(gè)人現(xiàn)在工資-績(jī)效工資。例如某員工現(xiàn)在工資為1800元，調(diào)整后工資結(jié)構(gòu)為：基本工資+績(jī)效工資=現(xiàn)工資+加班工資+定額超產(chǎn)=總工資1300+500=1800+XXX+XXX=XXXX同時(shí)班長(zhǎng)工資也做如下調(diào)整：基本工資+績(jī)效工資+班長(zhǎng)津貼=現(xiàn)工資+加班工資+定額超產(chǎn)=總工資1400+500+600=2500+XXX+XXX=XXXX2、基本工資構(gòu)成：考勤工資（45%）+勞動(dòng)態(tài)度（15%）+工作技能（32%）+全勤工資（8%）=基本工資3、加班工資構(gòu)成：基本工資*0.45/208*1.5=平常加班工資基本工資*0.45/208*2=周日加班工資4、定額超產(chǎn)計(jì)算方法如下：當(dāng)月工時(shí)＜208H每減少一小時(shí)工資扣減2.4元當(dāng)月工時(shí)在208——308之間每超出1H按3元計(jì)算當(dāng)月工時(shí)在308（含308）——408之間每超出1H按4元計(jì)算當(dāng)月工時(shí)在408（含408）以上每超出1H按5.2元計(jì)算5、當(dāng)某工種在待工時(shí)由部門(mén)安排其他工作，工時(shí)按每天8H計(jì)算。特殊情況下經(jīng)部門(mén)長(zhǎng)同意可跨工種（實(shí)行工時(shí)定額管理工種）作業(yè)，工時(shí)計(jì)算方法按原定額工時(shí)的1.2倍計(jì)算。6、因突擊生產(chǎn)需要加班時(shí)，由班長(zhǎng)統(tǒng)一填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后方可加班，并作為加班工資計(jì)算憑證由部門(mén)主管統(tǒng)一保管，加班工資只有在本月定額工時(shí)超出當(dāng)月考核時(shí)數(shù)時(shí)計(jì)算。7、請(qǐng)假時(shí)計(jì)算方法：每請(qǐng)假1H扣減工資=｛（基本工資*0.45）+績(jī)效工資｝/208（元）當(dāng)月考核時(shí)數(shù)=當(dāng)月定額時(shí)數(shù)-請(qǐng)假時(shí)數(shù)，請(qǐng)假1天（不含1天）以上扣除當(dāng)月全勤工資。注：實(shí)行工時(shí)定額管理現(xiàn)階段僅在車床，銑床，數(shù)控車床等3個(gè)工種實(shí)施-1-1目的為了規(guī)范車間現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理，樹(shù)立車間生產(chǎn)的良好形象，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作能得到有效的實(shí)施。2范圍適用于焊接車間所有班組、人員、所有區(qū)域。3職責(zé)3.1車間辦公室負(fù)責(zé)起草、制定車間的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則，并組織車間的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理活動(dòng)的檢查及考核。3.2各班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)按現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的要求執(zhí)行。4內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求4.1各班組負(fù)責(zé)按現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則的規(guī)定組織、安排班組文明生產(chǎn)。4.2現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查。4.2.1車間由辦公室定期和不定期組織各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查。4.2.2現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查以《現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則》的內(nèi)容進(jìn)行。4.2.3檢查結(jié)果以公告的形式通知。檢查不合格的班組、區(qū)域必須在規(guī)定整改的期限內(nèi)進(jìn)行整改，并落實(shí)到負(fù)責(zé)人。5檢查考評(píng)辦法5.1每天各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行互查和自查；每周一、三辦公室檢查；每周六辦公室及各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面大檢查；5.2各班組每月現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)以百分制考核，即每個(gè)月各班組有100分的考績(jī)分；在100分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加分（獎(jiǎng)勵(lì)）和減分（懲罰）。5.3獎(jiǎng)勵(lì)方法5.3.1現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)連續(xù)一周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加5分，連續(xù)兩周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加10分，一個(gè)月全部?jī)?yōu)秀并在各班組中排名第一者加20分；現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)連續(xù)3天差者減5分，連續(xù)一周差者減10分，連續(xù)兩周差者減20分，一個(gè)月全部差者減40分；-1-1目的為了規(guī)范車間現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理，樹(shù)立車間生產(chǎn)的良好形象，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作能得到有效的實(shí)施。2范圍適用于焊接車間所有班組、人員、所有區(qū)域。3職責(zé)3.1車間辦公室負(fù)責(zé)起草、制定車間的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則，并組織車間的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理活動(dòng)的檢查及考核。3.2各班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)按現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的要求執(zhí)行。4內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求4.1各班組負(fù)責(zé)按現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則的規(guī)定組織、安排班組文明生產(chǎn)。4.2現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查。4.2.1車間由辦公室定期和不定期組織各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查。4.2.2現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查以《現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則》的內(nèi)容進(jìn)行。4.2.3檢查結(jié)果以公告的形式通知。檢查不合格的班組、區(qū)域必須在規(guī)定整改的期限內(nèi)進(jìn)行整改，并落實(shí)到負(fù)責(zé)人。5檢查考評(píng)辦法5.1每天各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行互查和自查；每周一、三辦公室檢查；每周六辦公室及各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面大檢查；5.2各班組每月現(xiàn)場(chǎng)