弱點工程施工方案

施工方案一、施工組織實施程序1、項目組織實施原則我公司的宗旨是滿足用戶的需求，保證工程質(zhì)量及項目的成功。（1）定期項目審查會議定期的項目審查會議貫穿整個項目的實施過程，由項目管理員負責(zé)召集相關(guān)人員定期召開，目的包括：·審查項目進程·解決存在問題·檢查落實后續(xù)的工作（2）項目分階段性驗收由項目管理員將所有的階段性驗收排入項目計劃之中，目的是為了保證項目的計劃和項目質(zhì)量，同時強化用戶對系統(tǒng)的熟悉程度。（3）全過程文檔記錄 由項目管理員和總體設(shè)計組確定在各個階段要提交的所有文檔，以及相應(yīng)編寫人員、文檔模板、提交及認可方式。2、施工設(shè)計要求在項目施工設(shè)計階段就考慮在工程施工的全過程如何對工程質(zhì)量做出有效的管理和監(jiān)控的問題。我們認為，為了保證工程質(zhì)量，施工設(shè)計應(yīng)解決好以下幾方面的問題：（1）、施工設(shè)計：對施工現(xiàn)場詳細勘測之后，同用戶一起規(guī)劃出施工圖。施工設(shè)計的合理性對工程質(zhì)量是至關(guān)重要的。（2）、施工過程：施工過程的工藝水平與工程質(zhì)量有直接的關(guān)系，我公司將通過細化安裝操作的各個環(huán)節(jié)來保證對施工質(zhì)量的控制。我們一般將整個施工過程分成三個環(huán)節(jié)，即系統(tǒng)布線、設(shè)備安裝和總體調(diào)試。（3）、施工管理：我公司為工程實施制訂有詳盡的流程，以便于對工程施工的管理。施工流程控制要求達到兩個目的：保證工藝質(zhì)量和及時糾正出現(xiàn)的問題。（4）、質(zhì)量控制：我公司在以往的工程施工中建議由用戶和我公司的技術(shù)人員組成質(zhì)量監(jiān)督小組，并編制質(zhì)量控制日志，由當(dāng)班的工程小組負責(zé)人填寫，監(jiān)督小組負責(zé)人簽字。3、項目總體實施管理我公司對項目管理非常重視，因為項目管理直接關(guān)系到整個項目的成敗，所以我公司建立了一套嚴格的項目管理的目標(biāo)。它由四個方面構(gòu)成，這四個方面同時也是我公司評價項目管理成功與否的依據(jù)。（1）用戶滿意這是我公司項目管理追求的首要目標(biāo)，如果這個目標(biāo)沒有達到，我公司認為這個項目就是失敗的。（2)完成合同規(guī)定的所有任務(wù)我公司與客戶簽訂的供貨及服務(wù)合同是具有法律效力的；我們會像客戶那樣尊重它；我們信守所作的承諾；不折不扣地完成合同規(guī)定的所有任務(wù)。如果合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)任何變化，我們會主動友好的與用戶協(xié)商討論，保障用戶利益的前提下，雙方達成一致，確保合同完成，讓用戶滿意。（3)按時完成任務(wù)我公司一貫重視合同執(zhí)行期，我們會千方百計的確保合同按時完成。我們會制定備用方案，以防發(fā)生不測事件。（4)符合預(yù)算考核項目預(yù)算是我公司自我監(jiān)督的重要步驟，目的在于提高項目管理水平。合理運用資源。達到上述四個目標(biāo)是我們項目實施管理的目的。但是如果沒有用戶的大力支持是不可能的。因此我公司希望客戶能在以下幾方面配合我們：★制定專人組成用戶方的項目小組?！锶魏卧谛枨笊系淖兓?，如果將影響合同時間期限，雙方需協(xié)商一致?！锛皶r提供反饋意見。4、施工組織實施計劃：根據(jù)項目的實際情況，該項目按照以下流程表來實施：工程計劃施工項目內(nèi)容項目功能時間安排施工準(zhǔn)備階段成立項目小組施工開始前的所有準(zhǔn)備工作根據(jù)合同安排或用戶指定時間現(xiàn)場勘查制定施工計劃（圖文）施工圖紙設(shè)計（圖文）布線材料的準(zhǔn)備（訂貨）布線施工階段現(xiàn)場布線施工工程內(nèi)容下的設(shè)備布線布線檢查施工工程內(nèi)容下的設(shè)備布線檢測硬件采購設(shè)備采購對所有設(shè)備進行采購安裝調(diào)試對設(shè)備進行安裝、調(diào)試對設(shè)備進行安裝、調(diào)試對所有硬件設(shè)備在工作狀態(tài)進行測試對所有硬件設(shè)備的使用功能進行檢測和檢測驗收階段內(nèi)部驗收由項目總負責(zé)人帶領(lǐng)項目小組人員進行內(nèi)部驗收工程終驗由項目總負責(zé)人與采購項目小組對工程進行總體驗收培訓(xùn)階段對使用者進行多媒體設(shè)備的使用培訓(xùn)使用者掌握多媒體設(shè)備的使用，滿足現(xiàn)階段教學(xué)備課需求售后服務(wù)階段進行整個施工項目的所有硬件設(shè)備進行定期維護及保修保證保修期內(nèi)的所有硬件設(shè)備的正常使用二、施工質(zhì)量、安全保障措施（一）、施工質(zhì)量1、施工質(zhì)量管理要求達到兩個目的：（1）、控制整個施工過程，確保每一道工序井井有條，工序于工序之間協(xié)調(diào)配合；（2）、密切掌握每天的工程進展和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2、為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，我公司制定了一套全面質(zhì)量管理的措施：（1）、實行施工責(zé)任人負責(zé)制。由項目負責(zé)和用戶的專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)監(jiān)督，由硬件安裝和軟件調(diào)試的負責(zé)人組成質(zhì)量控制小組，負責(zé)工程進度和工程質(zhì)量。（2）、進場退場簽名、配帶胸卡，穿本公司工作服。每個施工小組的人員在進場和退場時都需在考勤表上簽名并寫清時間并配帶胸卡，中間離開也不例外。（3）、填寫施工日志。每個施工小組的小組長每天都要在日志表上如實填寫每天的施工進展，梯隊負責(zé)人填寫質(zhì)量檢查情況。（4）、每道工序完成后，由我公司和用戶負責(zé)人進行檢驗，并填寫施工過程質(zhì)量檢驗表，由雙方檢驗負責(zé)人簽字。通過以上嚴格的管理，我公司能夠做到工程質(zhì)量可靠，線路排列整齊劃一，保證工程順利完工。（二）、安全保障措施安全管理是為項目實現(xiàn)安全開展的管理措施。施工的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標(biāo)。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。

1、落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理

施工項目承擔(dān)控制、管理施工進度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時承擔(dān)進行安全管理、實現(xiàn)安全施工的責(zé)任。

(1)、建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全管理活動。(2)、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。（3）、一切從事施工管理與操作的人員、依照其從事的施工內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。(4)、施工項目中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。(5)、一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。(6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細的記錄，做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。2、項目的安全教育進行安全教育與訓(xùn)練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教育、訓(xùn)練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。3、安全檢查

安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。

4、項目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

在操作者施工的不安全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅持自己的操作習(xí)慣等原因所占比例很大。按科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人失誤。制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是實施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件。

（1）、采取技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的方式，根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。堅持反復(fù)實踐、反復(fù)修訂后加以確定的原則。（2）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要明確規(guī)定操作程序、步驟。如何操作、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等，都要做出具體規(guī)定。（3）、盡量使操作簡單化、專業(yè)化，盡量減少使用工具，以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減輕操作者的精神負擔(dān)。（4）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實際情況，