洗浴大酒店運營策劃

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁洗浴大酒店運營策劃

***運營方案

一、項目概況：

**市城東路，站前大道上，總建筑面積為3576.20平方米，納入本次承包經(jīng)營范圍為1-6層，建筑面積為3203.20平方米，1、2層層高為5米，3-7層層高為3.4米，第一層大堂為鋼化玻璃門，9間鋪面為鋁合金卷閘門，鋁合金窗；第二層為框架結(jié)構(gòu)開放式樓層；3-6層共有獨立房間49間，面積約18-20平方米。二、項目命名及功能格局分布：

依據(jù)項目的建筑結(jié)構(gòu)、所處的地理位置及百色市酒店行業(yè)的實際狀況，對該大廈進行酒店運營，并賜予該大廈命名為“***大酒店”。

為充分利用好該大廈原結(jié)構(gòu)布局，結(jié)合實際需要，做如下功能布局：

第一層：9間鋪面用于出租，大堂經(jīng)過裝修后作為酒店的商務(wù)服務(wù)中心，為顧客供應(yīng)通訊、打字、票務(wù)服務(wù)等。

第二層：設(shè)置為頗具百色特色的餐廳及茶藝包廂。第三層至第五層：設(shè)置酒店的商務(wù)客房，共42間。第六層：配置會議室、書畫閱覽中心、健身房。

三、經(jīng)營優(yōu)勢

1、我司屬于**集團所屬的子公司，具有雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)和投資實力。

2、我司在**經(jīng)營規(guī)模型酒店已有近5年時間，在**樹立了良好的口碑，同時積累了肯定客戶資源。

3、我司擁有一支較強的酒店經(jīng)營管理團隊及規(guī)范化、專業(yè)化的流程管理系統(tǒng)，為酒店今后的進展，做好了充分的預備。

4、聯(lián)誼大廈與我集團所屬酒店-**大酒店毗鄰，在很大程度上，我們可以資源共享，互惠互利。聯(lián)誼大廈目前停車位是比較緊缺的，

我集團所屬企業(yè)****大酒店有很大的停車空間，剛好可以彌補**大廈停車位緊缺的不足。

四、經(jīng)營理念

***大廈，定位為即經(jīng)濟又舒適的商務(wù)型酒店，以“以人為本、誠信為客、周到服務(wù)”的經(jīng)營理念，提出“客戶滿足是我們最大的心愿”的服務(wù)理念，打造**精致商務(wù)酒店。

市場定位：精致商務(wù)酒店

經(jīng)營理念：以人為本、誠信為客、周到服務(wù)服務(wù)理念：服務(wù)質(zhì)量，比別人好一點

飯菜質(zhì)量，比別人好一點享受價格，比別人實惠一點

為商務(wù)溝通開拓一條通道為商務(wù)溝通搭建一座橋梁為商務(wù)溝通營建一個平臺全方位貼心服務(wù)質(zhì)量，輕松商務(wù)之旅

五、酒店經(jīng)營管理制度及平安、衛(wèi)生保障措施（詳見附件一）。

六、酒店前期裝修及設(shè)備預算投入580萬元（詳見附件二）。

七、關(guān)于酒店各項目承包期的收入、支出、利潤測算分析

依據(jù)酒店行業(yè)的投資、運營狀況，我司分三個期限對投標項目進行收入與支出的測算分析。

收入大類分為：

客房收入：酒店共有精致商務(wù)標間、單間共42間。

會務(wù)收入：本酒店設(shè)置的會議室、按次收費，書畫閱覽中心、健

身房免費，主要是為滿意商務(wù)服務(wù)為主。

餐飲、茶藝收入：二樓餐飲、茶藝面積500平方米（餐廳、茶藝）。商鋪租金收入：共9間，每間約25平方米。

支出大類分為：租金、人工費、餐飲材料費、管理費、各類稅收

1、第一期(第1-5年)效益分析

第一期因剛承租，前期運營裝修及設(shè)備投入較大，約計580萬元。從以上效益分析表猜測，其5年的利潤基本與投入相持平。

2、第二期（第6-10年）效益分析

第二期會隨著物價的上漲各項成本也相應(yīng)增加，前期裝修已漸漸陳舊，入住率也會有所下降，需支出期利潤的15%用于翻修及設(shè)備修理更新，估計投入資金約60多萬。從以上分析，二期利潤在370萬左右。

3、第三期（第11-15年）效益分析

第三期會隨著物價的上漲各項成本也相應(yīng)增加，前期裝修已陳舊、設(shè)備將過期，入住率也會有所下降，需支出期利潤的30%用于翻修及設(shè)備更換，估計投入資金約70萬。從以上分析，三期利潤在160萬左右。

綜合上述三期分析，租賃期內(nèi)需要5年時間才能收回前期投入，從