2019年上半年中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師《基礎(chǔ)知識》試題（網(wǎng)友回憶版）

2019年上半年中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師《基礎(chǔ)知識》試題(網(wǎng)友回憶版)

［單選題］1.()isaprocessofmon(江南博哥)itoringthestatusofthe

projecttoupdatetheprojectcostsandmanagechangestothecost

baselineo

A.PlanCostManagement

B.EstimateCosts

C.DetermineBudget

D.ControlCosts

參考答案：D

參考解析：本題考查控制成本的概念。

(1)制訂成本管理計(jì)劃一一制訂了項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標(biāo)準(zhǔn)。

(2)成本估算一一編制完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的大致成本。

(3)成本預(yù)算一一合計(jì)各個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，以建立成本基準(zhǔn)。

(4)成本控制一一影響造成成本偏差的因素，控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。

［單選題］2.()不屬于人力資源管理中的X理論。

A.一般人天性好逸惡勞，只要有可能就會(huì)逃避工作

B.在適當(dāng)?shù)臈l件下，人們愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任

C.人缺乏進(jìn)取心，逃避職責(zé)，甘愿聽從指揮，安于現(xiàn)狀，沒有創(chuàng)新性

D.人生來就以自我為中心，漠視組織的要求

參考答案：B

參考解析：本題考查對X理論的理解。

道格拉斯麥格雷戈(DouglasMcgregor)把對人的基本假設(shè)作了區(qū)分，即X理

論和Y理論。

X理論認(rèn)為：人們總是盡可能地逃避工作，不愿意承擔(dān)責(zé)任，因此要想有效地進(jìn)

行管理，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，就必須實(shí)行強(qiáng)制手段，進(jìn)行嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)和控制。

Y理論則是建立在個(gè)人和組織的目標(biāo)能夠達(dá)成一致的基礎(chǔ)之上。Y理論認(rèn)為，工

作是人的本能，人們會(huì)對承諾的目標(biāo)做出積極反應(yīng)，并且能夠從工作中獲得情

感上的滿足；員工在恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件下愿意承擔(dān)責(zé)任。

自我實(shí)現(xiàn)：個(gè)人理想、抱負(fù)，最高層次需要

受尊重：自尊心和榮譽(yù)感

需求層次理論

社會(huì)交往：包括對友誼、愛情以及隸屬關(guān)系的f

(馬斯洛)

安全：人身安全、生活穩(wěn)定、不致失業(yè)以及免遭

激

勵(lì)生理：衣食住行等需求都是生理需要，是推動(dòng)人

理

論雙因素理論激勵(lì)因素：高層次的需要，成熟，承認(rèn)，發(fā)展7

(赫茨伯格)保健因素：工作環(huán)境或條件有關(guān)的

x理論：性本惡，應(yīng)對員工采取強(qiáng)制、懲罰、解

X理論和Y理論

Y理論：性本善，采取以人為中心的、寬容的及

期望理論激發(fā)力量二目標(biāo)效價(jià)(達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì))?期望值

［單選題］3.關(guān)于數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的描述，不正確的是()。

A.數(shù)據(jù)倉庫是一個(gè)面向主題的、集成的、相對穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集

合，用于支持管理決策

B.企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)是以現(xiàn)有企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的積累為基礎(chǔ)

的，數(shù)據(jù)倉庫一般不支持異構(gòu)數(shù)據(jù)的集成

C.大數(shù)據(jù)分析相比傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用，其數(shù)據(jù)量更大，查詢分析復(fù)雜，且在

技術(shù)上須依托于分布式、云存儲(chǔ)、虛擬化等技術(shù)

D.數(shù)據(jù)倉庫的結(jié)構(gòu)通常包含數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)集市、數(shù)據(jù)分析服務(wù)器和前端工具4

個(gè)層次

參考答案：B

參考解析：本題考查數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)庫的區(qū)別，參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程

師》教程(第二版)P145。

數(shù)據(jù)倉庫(DataWarehouse)是一個(gè)面向主題的(SubjectOriented)、集成的

(Integrate)、相對穩(wěn)定的(Non-Volatile)、反映歷史變化

(TimeVariant)的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理決策。故A正確。

數(shù)據(jù)倉庫是對多個(gè)異構(gòu)數(shù)據(jù)源(包括歷史數(shù)據(jù))的有效集成，集成后按主題重

組，且存放在數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)一般不再修改。故B錯(cuò)誤。

大數(shù)據(jù)分析相比于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用，具有數(shù)據(jù)量大、查詢分析復(fù)雜等特

點(diǎn)。在技術(shù)上，大數(shù)據(jù)必須依托云計(jì)算的分布式處理、分布式數(shù)據(jù)庫和云存

儲(chǔ)、虛擬化技術(shù)等。故C正確。數(shù)據(jù)倉庫的結(jié)構(gòu)通常包含數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)集市、

數(shù)據(jù)分析服務(wù)器（OLAP服務(wù)器）和前端工具4個(gè)層次。故D正確。

解析

術(shù)語j

主要強(qiáng)調(diào)的是優(yōu)化企業(yè)的日常事務(wù)處理工作，難以

傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)分析處理要求，無法滿足數(shù)據(jù)處理多樣

化的要求

一個(gè)面向主題的、集成的、相對穩(wěn)定的、反映歷史

變化的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理決策。

數(shù)據(jù)倉庫(Data將信息加以整理歸納和重組，并及時(shí)地提供給相應(yīng)

Warehouse)的管理決策人員是數(shù)據(jù)倉庫的根本任務(wù)

四個(gè)層次：數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、聯(lián)機(jī)分析、前端展

示

5V特征：Volume（數(shù)據(jù)量大）、Variety（數(shù)據(jù)類

里繁多）、Velocity（處理速度快）、Value（價(jià)

值密度低）、Veracity（真實(shí)性高）

大數(shù)據(jù)BigData大數(shù)裾分析相比于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用，具有數(shù)據(jù)

量大、查詢分析復(fù)雜等特點(diǎn)。在技術(shù)上，大數(shù)據(jù)必

須依托云計(jì)算的分布式處理、分布式數(shù)據(jù)庫和云存

儲(chǔ)、虛擬化技術(shù)等。

［單選題］4.依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》，不正確的是0。

A.投標(biāo)人少于3個(gè)的，不得開標(biāo)

B.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知發(fā)出之日起30日內(nèi)訂立書面合同

C.招標(biāo)人不可以自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

D.中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力

參考答案：C

參考解析：招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)人

具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。C錯(cuò)誤招標(biāo)人和

中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文

件訂立書面合同。B正確評標(biāo)完成后，評標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提交書面評標(biāo)報(bào)

告和中標(biāo)候選人名單。中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)不超過3個(gè)，并標(biāo)明排序。A正確中標(biāo)人

確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未

中標(biāo)的投標(biāo)人。中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。D正確。

采總方式說明

公開招標(biāo)

?只flunrai的供應(yīng)商處采購的

過謫招標(biāo)

?采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占政府來購項(xiàng)目總價(jià)值的比例過大的

?招標(biāo)后沒?供皮?投除我者沒?合格鐮的近者?新招修未at立的

?技術(shù)復(fù)雜或者住陵特殊，不能■定憚格笠皆具體要求的

競爭性修判

?采用招忻所需時(shí)間不能滿足用戶茶?借要的

?不管?先計(jì)或出價(jià)格總額的

?只能》?一供應(yīng)商處采購的

發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商依JR購的

?一來源采的?

?注：必須保證原有采的項(xiàng)目一致住或者服務(wù)配套的要求，需要纏續(xù)從原供應(yīng)育處添

K＞月不的責(zé)金息和不履過■臺網(wǎng)秉?百分之十的

詢價(jià)?采的的貨物規(guī)格、???-.現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購項(xiàng)目

其它采購方式

［單選題］5.從項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅角度，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與管

理。

A.頭腦風(fēng)暴法

B.假設(shè)分析

C.影響圖

D.SWOT分析

參考答案：D

參考解析：本題考查風(fēng)險(xiǎn)識別工具頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴的目的是獲得一份綜合的

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單。通常由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展頭腦風(fēng)暴，團(tuán)隊(duì)以外的多學(xué)科專家也經(jīng)常

參與其中。在主持人的引導(dǎo)下，參加者提出各種關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主意。頭腦風(fēng)

暴可采用暢所欲言的傳統(tǒng)自由模式，也可采用結(jié)構(gòu)化的集體訪談方式?？捎蔑L(fēng)

險(xiǎn)類別(如風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)中的)作為基礎(chǔ)框架，然后依風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行識別和分

類，并進(jìn)一步闡明風(fēng)險(xiǎn)的定義。

假設(shè)分析每個(gè)項(xiàng)目及其計(jì)劃都是基于一套假想、設(shè)想或假設(shè)而構(gòu)建的。假設(shè)分

析是檢驗(yàn)假設(shè)條件在項(xiàng)目中的有效性，并識別因其中的不準(zhǔn)確、不穩(wěn)定、不一

致或不完整而導(dǎo)致的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

影響圖用圖形方式表示變量與結(jié)果之間的因果關(guān)系、事件時(shí)間順序及其他關(guān)

系。

SWOT分析這種技術(shù)從項(xiàng)目的每個(gè)優(yōu)勢(Strength)＞劣勢(Weakness)＞機(jī)會(huì)

(Opportunity)和威脅(Threat)出發(fā)，對項(xiàng)目進(jìn)行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)

險(xiǎn)都包括在內(nèi)，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。首先，從項(xiàng)目、組織或一般業(yè)務(wù)范圍

的角度識別組織的優(yōu)勢和劣勢。然后，通過SWOT分析再識別出由組織優(yōu)勢帶來

的各種項(xiàng)目機(jī)會(huì)，以及由組織劣勢引發(fā)的各種威脅。

這一分析也可用于考察組織優(yōu)勢能夠抵消威脅的程度，以及機(jī)會(huì)可以克服劣勢

的程度。

風(fēng)險(xiǎn)識別工具和技術(shù)

/信息收集技術(shù)4/德爾菲法

/核對表分析“頭腦風(fēng)暴法(集

,因果圖(J圖解技術(shù)/訪談法

/系統(tǒng)或過程流程圖/文檔評審/SWOT分析

/影響圖/假設(shè)分析/根本原因分析

［單選題］6.()istheextensionofinternetconnectivityintophysical

devicesandeverydayobjects.Embeddedwithelectronics,internet

connectivity,andotherformsofhardware(suchassensors),these

devicescancommunicateandinteractwithothersovertheInternet,

andtheycanberemotelymonitoredandcontrolled.

A.CloudComputing

B.InternetofThings

C.BlockChain

D.ArtificialIntelligence

參考答案：B

參考解析：云計(jì)算(CloudComputing),是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算方式，通過

這種方式，在網(wǎng)絡(luò)上配置為共享的軟件資源、計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源和信息資源

可以按需求提供給網(wǎng)上終端設(shè)備和終端用戶。

區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€(gè)分布式的共享賬本和數(shù)據(jù)庫，具有去中心化、不可篡改、全程留

痕、可以追溯、集體維護(hù)、公開透明等特點(diǎn)。

物聯(lián)網(wǎng)(IoT：TheInternetofThings)即“物物相聯(lián)之網(wǎng)”，指通過射頻識

別(RFID)、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約

定的協(xié)議，把物與物、人與物進(jìn)行智能化連接，進(jìn)行信息交換和通訊，以實(shí)現(xiàn)

智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種新興網(wǎng)絡(luò)。

人工智能是利用數(shù)字計(jì)算機(jī)或者數(shù)字計(jì)算機(jī)控制的機(jī)器模擬、延伸和擴(kuò)展人的

智能，感知環(huán)境、獲取知識并使用知識獲得最佳結(jié)果的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)

用系統(tǒng)。

物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)

層級功能

①負(fù)責(zé)信息采集和物物之間的信息傳輸，

②信息采集技術(shù)包括傳感器、條碼和二維碼、RFID射頻中

視頻多媒體信息

感知層

③信息傳輸包括遠(yuǎn)近距離數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)、自組織組網(wǎng)及B

息處理技術(shù)、信息采集中間件技術(shù)等傳感器網(wǎng)絡(luò)；

④感知層是實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)全面感知的核心能力

利用無線和有線網(wǎng)絡(luò)對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼、認(rèn)證和傳蒲

網(wǎng)絡(luò)層

計(jì)費(fèi)；廣泛覆蓋的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施

提供豐富的基于物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的更本目標(biāo):

應(yīng)用層

物聯(lián)網(wǎng)和用戶的接口，是整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的中樞

公共技術(shù)=編碼技術(shù)+標(biāo)識技術(shù)+解析技術(shù)+安全技術(shù)+中間才

［單選題］7.()isaprocessofdevelopingadocumentthatformally

authorizestheexistenceofaprojectandprovidestheproject

managerwiththeauthoritytoapplyorganizationalresourcesto

projectactivitieso

A.DevelopProjectCharter

B.ManageProjectKnowledge

C.MonitorandControlProjectWork

D.CloseProject

參考答案：A

參考解析：制定項(xiàng)目章程是編寫一份正式文件的過程，這份文件就是項(xiàng)目章

程。通過發(fā)布項(xiàng)目章程，正式地批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組

織資源。

項(xiàng)目整體管理包括以下6個(gè)過程：

(1)制定項(xiàng)目章程。編寫一份正式文件的過程，這份文件就是項(xiàng)目章程。通過

發(fā)布項(xiàng)目章程，正式地批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源。

(2)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)所有子計(jì)劃，并把它們整合為一份

綜合項(xiàng)目管理計(jì)劃的過程。項(xiàng)目管理計(jì)劃包括經(jīng)過整合的項(xiàng)目基準(zhǔn)和子計(jì)劃。

(3)指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確

定的工作，并實(shí)施已批準(zhǔn)變更的過程。

(4)監(jiān)控項(xiàng)目工作。跟蹤、審查和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定

的績效目標(biāo)的過程。

(5)實(shí)施整體變更控制。審查所有變更請求，批準(zhǔn)變更，管理對可交付成果、

組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更，并對變更處理結(jié)果進(jìn)行溝通

的過程。

(6)結(jié)束項(xiàng)目或階段。完成所有項(xiàng)目管理過程組的所有活動(dòng)，以正式結(jié)束項(xiàng)目

或階段的過程。

［單選題］8.DDoS拒絕服務(wù)攻擊是以通過大量合法的請求占用大量網(wǎng)絡(luò)資源，造

成網(wǎng)絡(luò)癱瘓。該網(wǎng)絡(luò)攻擊破壞了信息安全的0屬性。

A.可控性

B.可用性

C.完整性

D.保密性

參考答案：B

參考解析：參考教程P158,信息安全的基本要素。

機(jī)密性：確保信息不暴露給未授權(quán)的實(shí)體或進(jìn)程；完整性：只有得到允許的人

才能修改數(shù)據(jù)，并且能夠判別出數(shù)據(jù)是否已被篡改；可用性：得到授權(quán)的實(shí)體

在需要時(shí)可訪問數(shù)據(jù)，即攻擊者不能占用所有的資源而阻礙授權(quán)者的工作；可

控性：可以控制授權(quán)范圍內(nèi)的信息流向及行為方式；可審查性：對出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)

安全問題提供調(diào)查的依據(jù)和手段。

分布式拒絕服務(wù)(DDoS：DistributedDenialofService)攻擊指借助于客戶

/服務(wù)器技術(shù)，將多個(gè)計(jì)算機(jī)聯(lián)合起來作為攻擊平臺，對一個(gè)或多個(gè)目標(biāo)發(fā)動(dòng)

DDoS攻擊，從而成倍地提高拒絕服務(wù)攻擊的威力。

拒絕服務(wù)攻擊，針對的目標(biāo)正是“可用性”。該攻擊方式利用目標(biāo)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)服

務(wù)功能缺陷或者直接消耗其系統(tǒng)資源，使得該目標(biāo)系統(tǒng)無法提供正常的服務(wù)。

主要的網(wǎng)絡(luò)和信息安全產(chǎn)品

<1>.防火墻防火墻通常被比喻為網(wǎng)絡(luò)安全的大門，用來鑒別什么樣的數(shù)據(jù)包可

以進(jìn)出企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。在應(yīng)對黑客入侵方面，可以阻止基于IP包頭的攻擊和非信

任地址的訪問。但傳統(tǒng)防火墻無法阻止和檢測基于數(shù)據(jù)內(nèi)容的黑客攻擊和病毒

入侵，同時(shí)也無法控制內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)之間的違規(guī)行為。

◎》.掃描器掃描器可以說是入侵檢測的一種，主要用來發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)

備和主機(jī)的漏洞，通過定期的檢測與比較，發(fā)現(xiàn)入侵或違規(guī)行為留下的痕跡。

當(dāng)然，掃描器無法發(fā)現(xiàn)正在進(jìn)行的入侵行為，而且它還有可能成為攻擊者的工

具。

<3>.防毒軟件防毒軟件是最為人熟悉的安全工具，可以檢測、清除各種文件型

病毒、宏病毒和郵件病毒等。在應(yīng)對黑客入侵方面，它可以查殺特洛伊木馬和

蠕蟲等病毒程序，但對于基于網(wǎng)絡(luò)的攻擊行為(如掃描、針對漏洞的攻擊)卻

無能為力。

<4>.安全審計(jì)系統(tǒng)安全審計(jì)系統(tǒng)通過獨(dú)立的、對網(wǎng)絡(luò)行為和主機(jī)操作提供全面

與忠實(shí)的記錄，方便用戶分析與審查事故原因，很像飛機(jī)上的黑匣子。由于數(shù)

據(jù)量和分析量比較大，目前市場上鮮見特別成熟的產(chǎn)品，即使存在冠以審計(jì)名

義的產(chǎn)品，也更多的是從事入侵檢測的工作。

［單選題］9.（）不屬于項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容。

A.項(xiàng)目的可交付成果

B.項(xiàng)目的假設(shè)條件

C.干系人清單

D.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

參考答案：C

參考解析：項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)品范圍描述項(xiàng)目需求項(xiàng)目邊界

（除外責(zé)任）可交付成果制約因素（如：強(qiáng)制性日期）假設(shè)條件（不需要驗(yàn)證

即可視為正確真實(shí)的因素）范圍說明書的作用確定范圍溝通基礎(chǔ)（共識）規(guī)劃

和控制依據(jù)變更基礎(chǔ)（判斷是否超界）規(guī)劃基礎(chǔ)（成本，進(jìn)度等計(jì)劃的基礎(chǔ)）

［單選題］10.（）不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性。

A.可變性

B.必然性

C.相對性

D.不確定性

參考答案：B

參考解析：風(fēng)險(xiǎn)具有以下特性。

1）客觀性風(fēng)險(xiǎn)是一種不以人的意志為轉(zhuǎn)移，獨(dú)立于人的意識之外的客觀存在。

因?yàn)闊o論是自然界的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)，還是社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，都由事物的內(nèi)部因素所

決定。由超過人們主觀意識所存在的客觀規(guī)律所決定。

2）偶然性由于信息的不對稱，未來風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生與否難以預(yù)測。

3）相對性風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)會(huì)因時(shí)空各種因素變化而有所變化。

4）社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)的后果與人類社會(huì)的相關(guān)性決定了風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)性，具有很大的社

會(huì)影響力。

5）不確定性發(fā)生時(shí)間的不確定性。從總體上看，有些風(fēng)險(xiǎn)是必然要發(fā)生的，但

何時(shí)發(fā)生卻是不確定的。例如，生命風(fēng)險(xiǎn)中，死亡是必然發(fā)生的，這是人生的

必然現(xiàn)象，但是具體到某一個(gè)人何時(shí)死亡，在其健康時(shí)卻是不能確定的。

風(fēng)險(xiǎn)分類

分類角度分類說明

純粹風(fēng)險(xiǎn)只有損失可能性而尢獲利可能性的風(fēng)險(xiǎn)，例4

既可能帶來機(jī)會(huì)、獲得利益，又隱含威脅、

按性質(zhì)劃分投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

果：造成損失、不造成損失、獲得利益；例彳

純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化，項(xiàng)目g

化為純粹風(fēng)險(xiǎn)。

自然風(fēng)險(xiǎn)由于自然力的作用，造成財(cái)產(chǎn)損毀或人員傷1

由于個(gè)人或團(tuán)體的行為或不作為使社會(huì)生產(chǎn)

社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

的風(fēng)險(xiǎn)。

在對外投資和貿(mào)易過程中，因政治原因或匯

政治風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)生原因劃因，使債權(quán)人可能遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。

分

在生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營活動(dòng)中由于受各種市場

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)件等因素變化的影響或經(jīng)營決策失誤，對前

經(jīng)營失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、生產(chǎn)方式的改變而

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

生活的風(fēng)險(xiǎn)。如核輻射、空氣污染、噪音。

［單選題HL（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。

A.群體決策

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.控制圖表

D.關(guān)鍵路徑法

參考答案：A

參考解析：確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)：1、檢查、2、群體決策技術(shù)

1）檢查。檢查是指開展測量、審查與確認(rèn)等活動(dòng)，來判斷工作和可交付成果是

否符合需求和產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，是否滿足項(xiàng)目干系人的要求和期望。檢查有時(shí)也

被稱為審查、產(chǎn)品審查、審計(jì)和巡檢等。在某些應(yīng)用領(lǐng)域，這些術(shù)語具有獨(dú)特

和具體的含義。項(xiàng)目范圍確認(rèn)時(shí)，項(xiàng)目管理組織必須向客戶出示能夠明確說明

項(xiàng)目或階段成果的文件，如項(xiàng)目管理文件（計(jì)劃、控制、溝通等）、技術(shù)需求

確認(rèn)書、技術(shù)文件、施工圖紙等。當(dāng)然，提交的驗(yàn)收文件應(yīng)該是客戶已經(jīng)認(rèn)可

了這個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品或某個(gè)階段的文件，他們必須為完成這項(xiàng)工作準(zhǔn)備條件。確認(rèn)

范圍完成時(shí)，應(yīng)當(dāng)對確認(rèn)中調(diào)整的WBS及WBS詞典進(jìn)行更新。

2）群體決策技術(shù)。群體決策技術(shù)就是為達(dá)成某種期望結(jié)果，而對多個(gè)未來行動(dòng)

方案進(jìn)行評估的過程。本技術(shù)用于生成產(chǎn)品需求，并對產(chǎn)品需求進(jìn)行歸類和優(yōu)

先級排序。達(dá)成群體決策的方法有很多，例如：(1)一致同意。每個(gè)人都同意

某個(gè)行動(dòng)方案。達(dá)成一致同意的一種方法就是德爾菲技術(shù)，由一組選定的專家

回答問卷，并對每輪需求收集的結(jié)果給出反饋。只有主持人可以看到專家的答

復(fù)，以保持匿名狀態(tài)。

(2)大多數(shù)原則。獲得群體中超過50%人員的支持，就能做出決策。把參與決

策的小組人數(shù)定為奇數(shù)，防止因平局而無法達(dá)成決策。

(3)相對多數(shù)原則。根據(jù)群體中相對多數(shù)者的意見做出決策，即便未能獲得大

多數(shù)人的支持。通常在候選項(xiàng)超過兩個(gè)時(shí)使用。

網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法是屬于制定進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù)；控制圖表屬于質(zhì)量控

制的工具和技術(shù)。

確認(rèn)范圍的步驟：

(1)確定需要進(jìn)行確認(rèn)范圍的時(shí)間。

(2)識別確認(rèn)范圍需要哪些投入。

(3)確定范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素。

(4)確定確認(rèn)范圍會(huì)議的組織步驟。

(5)組織確認(rèn)范圍會(huì)議。

［單選題］12.公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，事先不能定

義產(chǎn)品所有需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()。

A.瀑布模型

B.V模型

C.測試驅(qū)動(dòng)方法

D.迭代模型

參考答案：D

參考解析：本題考查的是典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型基礎(chǔ)知識。出自

《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程(第2版)》第4章項(xiàng)目管理一般知識，全書

第206頁。

<1>、瀑布模型，瀑布模型是一個(gè)特別經(jīng)典，甚至有點(diǎn)老套的周期模型，一般情

況下將其分為計(jì)劃、需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼以及單元測試、測

試、運(yùn)行維護(hù)等幾個(gè)階段。瀑布模型的周期是環(huán)環(huán)相扣的。每個(gè)周期的交互點(diǎn)

都是一個(gè)里程碑，上一個(gè)周期的結(jié)束需要輸出本次活動(dòng)的工作結(jié)果，本次的活

動(dòng)的工作結(jié)果將會(huì)作為下一個(gè)周期的輸入。這樣，當(dāng)某一個(gè)階段出現(xiàn)了不可控

的問題的時(shí)候，就會(huì)導(dǎo)致返工，返回到上一個(gè)階段，甚至?xí)舆t下一個(gè)階段。

需求明確，人力資源合理的情況首選瀑布模型。

<2>、V模型，是軟件開發(fā)過程中的一個(gè)重要模型，由于其模型構(gòu)圖形似字母

V,所以又稱軟件測試的V模型。V模型大體可以劃分為以下幾個(gè)不同的階段步

驟：需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、軟件編碼、單元測試、集成測試、系統(tǒng)

測試、驗(yàn)收測試。V模式是一種傳統(tǒng)軟件開發(fā)模型，一般適用于一些傳統(tǒng)信息系

統(tǒng)應(yīng)用的開發(fā)，要求需求明確。

<3>、測試驅(qū)動(dòng)方法測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)，英文全稱Test-DrivenDevelopment,簡稱

TDD,是一種不同于傳統(tǒng)軟件開發(fā)流程的新型的開發(fā)方法。測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)的基本

思想就是在開發(fā)功能代碼之前，先編寫測試代碼，然后只編寫使測試通過的功

能代碼，從而以測試來驅(qū)動(dòng)整個(gè)開發(fā)過程的進(jìn)行。這有助于編寫簡潔可用和高

質(zhì)量的代碼，有很高的靈活性和健壯性，能快速響應(yīng)變化，并加速開發(fā)過程。

<4>、迭代模型，在大多數(shù)傳統(tǒng)的生命周期中，階段是以其中的主要活動(dòng)命名

的：需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測試。傳統(tǒng)的軟件開發(fā)工作大部分強(qiáng)調(diào)過程的串

行執(zhí)行，也就是一個(gè)活動(dòng)需要在前一個(gè)活動(dòng)完成后才開始，從而形成一個(gè)過程

串，該過程串就組成了軟件項(xiàng)目的生命周期。在迭代模型中，每個(gè)階段都執(zhí)行

一次傳統(tǒng)的、完整的串行過程串，執(zhí)行一次過程串就是一次迭代。每次迭代涉

及的過程都包括不同比例的所有活動(dòng)。

根據(jù)題意“需求不明確”、“多期開發(fā)完成”，適合采用迭代模型。

軟件工程過程總結(jié)

<1>.需求分析包括：需求獲取、需求分析、需求定義、需求驗(yàn)證。

<2>.軟件設(shè)計(jì)包括：軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)、軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)。

<3>.軟件測試包括：單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試。

<4>.軟件維護(hù)包括：更正性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、完善性維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)。

［單選題］13.關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）。

A.有能力自行研制某種產(chǎn)品的情況下，也有可能需要外部采購

B.決定外購后，需要進(jìn)一步分析是購買還是租借

C.總價(jià)合同對進(jìn)行“自制/外購”分析過程沒有影響

D.任何預(yù)算限制都有可能影響“自制J/外購”分析

參考答案：C

參考解析：本題考查編制采購管理計(jì)劃的工具---自制/外購分析，參考《系統(tǒng)

集成項(xiàng)目管理工程師教程》第二版P472。

<1>、在進(jìn)行“自制/外購”分析時(shí)，有時(shí)項(xiàng)目的執(zhí)行組織可能有能力自制，但

是可能與其他項(xiàng)目有沖突或自制成本明顯高于外購，在這些情況下項(xiàng)目需要從

外部采購，以兌現(xiàn)進(jìn)度承諾。（A選項(xiàng)）

<2>、任何預(yù)算限制都可能是影響“自制/外購”決定的因素。（D選項(xiàng)）如果決

定購買，還要進(jìn)一步?jīng)Q定是購買還是租借。（B選項(xiàng)）“自制/外購”分析應(yīng)該

考慮所有相關(guān)的成本，無論是直接成本還是間接成本。例如，在考慮外購時(shí)，

分析應(yīng)包括購買該項(xiàng)產(chǎn)品的實(shí)際支付的直接成本，也應(yīng)包括購買過程的間接成

本。

<3>、在進(jìn)行“自制/外購”過程中也要確定合同的類型，以決定買賣雙方如何

分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而雙方各自承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度，則取決于具體的合同條款。（所以C

選項(xiàng)描述欠妥）

采購管理計(jì)劃的內(nèi)容：1.采用的合同類型；2.是否采用獨(dú)立估算作為評估標(biāo)

準(zhǔn)，由誰來準(zhǔn)備獨(dú)立估算，何時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)備獨(dú)立估算；3.如果項(xiàng)目的執(zhí)行組織設(shè)

有采購、合同或者發(fā)包部門，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)本身能采取哪些行動(dòng)；4.標(biāo)準(zhǔn)的采

購文件（如果需要的話）；5.管理多個(gè)供應(yīng)商；6.協(xié)調(diào)采購與項(xiàng)目的其他方

面，例如確定進(jìn)度與績效報(bào)告；7.可能對計(jì)劃的采購造成影響的任何約束和假

定；8.如何處理從賣方（供方）購買產(chǎn)品所需的提前訂貨期，并與他們一起協(xié)

調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度制訂過程；9.如何進(jìn)行“自制/外購”決策，并與活動(dòng)資源估算過

程、制訂進(jìn)度計(jì)劃過程聯(lián)系起來；10.如何確定合同中規(guī)定的每個(gè)可交付成果的

日期安排，并與進(jìn)度制訂過程和進(jìn)度控制過程相協(xié)調(diào)；11.如何確定履約保證金

或者保險(xiǎn)合同，以減輕項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；12.如何為賣方（供方）提供指導(dǎo)，以幫助

其制訂與維護(hù)WBS；13.如何確定用于采購或合同工作說明書的形式和格式；14.

如何確定通過資格預(yù)審的賣方（供方）；15.如何管理合同和評估賣方（供方）

的衡量指標(biāo)。

［單選題］14.關(guān)于范圍控制的描述，不正確的是（）。

A.范圍控制是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的狀態(tài)，管理范圍基準(zhǔn)變更的過程

B.必須以書面的形式記錄各種形式的變更

C.每次需求變更經(jīng)過需求評審后，都要重新確定新的基線

D.項(xiàng)目成員可以提出范圍變化的要求，并經(jīng)客戶批準(zhǔn)后實(shí)施

參考答案：D

參考解析：本題考查范圍變更相關(guān)內(nèi)容。

范圍控制是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，管理范圍基準(zhǔn)變更的過程。范圍控制

涉及到影響引起范圍變更的因素，確保所有被請求的變更、推薦的糾正措施或

預(yù)防措施按照項(xiàng)目整體變更控制處理，并在范圍變更實(shí)際發(fā)生時(shí)進(jìn)行管理。范

圍控制過程應(yīng)該與其他控制過程協(xié)調(diào)開展。未經(jīng)控制的產(chǎn)品或項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大

（未對時(shí)間、成本和資源做相應(yīng)調(diào)整）被稱為范圍蔓延。變更不可避免，因此

在每個(gè)項(xiàng)目上，都必須以書面的形式記錄并實(shí)施某種形式的變更控制管理。本

過程的主要作用是，在整個(gè)項(xiàng)目期間保持對范圍基準(zhǔn)的維護(hù)。

客戶通常只能提出范圍變化的要求，但卻沒有批準(zhǔn)的權(quán)力。即使是項(xiàng)目經(jīng)理也

沒有批準(zhǔn)的權(quán)力。真正擁有這種權(quán)力的只有一個(gè)人，那就是這個(gè)項(xiàng)目的投資人

（除非該資助人已經(jīng)授權(quán)給了他人）。所以選項(xiàng)D.項(xiàng)目成員可以提出范圍變化

的要求，并經(jīng)客戶批準(zhǔn)后實(shí)施，這是不妥的。

控制范圍輸入輸出和工具技術(shù)

較人工具與技術(shù)輸出

［單選題］15.關(guān)于項(xiàng)目建議書的描述，不正確的是（）。

A.項(xiàng)目建議書可作為可行性研究的依據(jù)

B.系統(tǒng)集成類項(xiàng)目建議書的內(nèi)容可進(jìn)行擴(kuò)充和裁剪

C.項(xiàng)目建議書是建設(shè)單位向上級主管部門提交的文件

D.系統(tǒng)集成項(xiàng)目必須提供項(xiàng)目建議書

參考答案：D

參考解析：本題考查的是對項(xiàng)目建議書的理解。

項(xiàng)目建議書，又稱立項(xiàng)申請，是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級主管部門提交項(xiàng)目申請時(shí)

所必須的文件，是該項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國

家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部

條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對擬建項(xiàng)目

提出的框架性的總體設(shè)想。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國家或

上級主管部門選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。

對于系統(tǒng)集成類項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書，可以參考如下內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)充和裁剪。項(xiàng)目

建設(shè)單位可以規(guī)定對于規(guī)模較小的系統(tǒng)集成項(xiàng)目省略項(xiàng)目建議書環(huán)節(jié)，而將其

與項(xiàng)目可行性分析階段進(jìn)行合并。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。

項(xiàng)目建議書的內(nèi)容：1.項(xiàng)目簡介2.項(xiàng)目建設(shè)單位概括3.項(xiàng)目建設(shè)的必要性（信

息化應(yīng)用現(xiàn)狀、問題和差距）4.業(yè)務(wù)分析5.總體建設(shè)方案（建設(shè)原則和策略、

總體目標(biāo)）6.本期項(xiàng)目建設(shè)方案7.環(huán)保、消防、職業(yè)安全8?項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度9.投

資估算和資金籌措（資金來源與落實(shí)情況）10.效益與風(fēng)險(xiǎn)分析（經(jīng)濟(jì)效益、社

會(huì)效益）

［單選題］16.關(guān)于商業(yè)智能及其技術(shù)的描述，正確的是（）。

A.商業(yè)智能是數(shù)據(jù)倉庫和0LTP技術(shù)的綜合運(yùn)用

B.ETL僅支持單一平臺的多數(shù)據(jù)格式處理

C.OLTP支持復(fù)雜的分析操作，側(cè)重決策支持

D.MOLAP是產(chǎn)生多維數(shù)據(jù)報(bào)表的主要技術(shù)

參考答案：D

參考解析：商業(yè)智能（BusinessIntelligence,BI）通常被理解為將組織中現(xiàn)

有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，幫助組織做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策。商業(yè)智能不是什么

新技術(shù)，只是數(shù)據(jù)倉庫和OLAP技術(shù)的綜合運(yùn)用，故A錯(cuò)誤。

數(shù)據(jù)ETL：數(shù)據(jù)ETL支持多平臺、多數(shù)據(jù)存儲(chǔ)格式（多數(shù)據(jù)源、多格式數(shù)據(jù)文

件、多維數(shù)據(jù)庫等）的數(shù)據(jù)組織，要求能自動(dòng)地根據(jù)描述或者規(guī)則進(jìn)行數(shù)據(jù)查

找和理解。故B錯(cuò)誤。

OLAP是數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的一個(gè)主要應(yīng)用，支持復(fù)雜的分析操作，側(cè)重決策支持，

并且提供直觀易懂的查詢結(jié)果。OLTP側(cè)重于對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行增加、修改和刪除等

日常事務(wù)操作。故C錯(cuò)誤。

MOLAP表示基于多維數(shù)據(jù)組織的OLAP實(shí)現(xiàn)。以多維數(shù)據(jù)組織方式為核心，也就

是說，MOLAP使用多維數(shù)組存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。多維數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)中將形成“立方塊

（Cube）”的結(jié)構(gòu)，在MOLAP中對“立方塊”的“旋轉(zhuǎn)”、“切塊”和“切

片”是產(chǎn)生多維數(shù)據(jù)報(bào)表的主要技術(shù)。故D正確。

商業(yè)智能=數(shù)據(jù)倉庫+數(shù)據(jù)挖掘+聯(lián)機(jī)分析處理（OLAP）+數(shù)據(jù)備份（恢復(fù)）

［單選題］17.關(guān)于項(xiàng)目可行性研究的描述，不正確的是（）。

A.初步可行性研究可以形成初步可行性報(bào)告

B.項(xiàng)目初步可行性研究與詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容大致相同

C.小項(xiàng)目一般只做詳細(xì)可行性研究，初步可行性研究可以省略

D.初步可行性研究的方法有投資估算法、增量效益法等

參考答案：D

參考解析：本題考查項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究階段。

<1>.機(jī)會(huì)可行性研究機(jī)會(huì)可行性研究的主要任務(wù)是對投資項(xiàng)目或投資方向提出

建議，并對各種設(shè)想的項(xiàng)目和投資機(jī)會(huì)做出鑒定，其目的是激發(fā)投資者的興

趣，尋找最佳的投資機(jī)會(huì)。

<2>,初步可行性研究初步可行性研究是介于機(jī)會(huì)可行性研究和詳細(xì)可行性研究

的一個(gè)中間階段，是在項(xiàng)目意向確定之后，對項(xiàng)目的初步估計(jì)。如果就投資可

能性進(jìn)行了項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究，那么項(xiàng)目的初步可行性研究階段往往可以省去。

經(jīng)過初步可行性研究，可以形成初步可行性研究報(bào)告。該報(bào)告雖然比詳細(xì)可行

性研究報(bào)告粗略，但是對項(xiàng)目已經(jīng)有了全面的描述、分析和論證，所以初步可

行性研究報(bào)告可以作為正式的文獻(xiàn)供決策參考，也可以依據(jù)項(xiàng)目的初步可行性

研究報(bào)告形成項(xiàng)目建議書，通過審查項(xiàng)目建議書決定項(xiàng)目的取舍，即通常所稱

的“立項(xiàng)”決策。A正確。

<3>.詳細(xì)可行性研究詳細(xì)可行性研究是在初步可行研究基礎(chǔ)上認(rèn)為項(xiàng)目基本可

行，對項(xiàng)目各方面的詳細(xì)材料進(jìn)行全面的搜集和分析，對不同的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)方案

進(jìn)行綜合評判，并對項(xiàng)目建成后的績效進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，為項(xiàng)目立項(xiàng)決策提供

確切的依據(jù)。詳細(xì)可行性研究需要對一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境及社會(huì)影響

等進(jìn)行深入調(diào)查研究，是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力且需一定資金支持的工作，特別是大

型的或比較復(fù)雜的項(xiàng)目更是如此。小項(xiàng)目可以只做詳細(xì)可行性研究，初步可行

性研究可以省略。B、C正確。

<4>.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)項(xiàng)目通過項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)環(huán)

節(jié)后，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目建議書批復(fù)意見，通過招標(biāo)選定或委托具有相

關(guān)專業(yè)資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，報(bào)送項(xiàng)目審批部門。項(xiàng)

目審批部門委托有資格的咨詢機(jī)構(gòu)評估后審核批復(fù)，或報(bào)國務(wù)院審批后下達(dá)批

復(fù)。

<5>.項(xiàng)目評估項(xiàng)目評估指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方（國家、銀行

或有關(guān)機(jī)構(gòu)）根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項(xiàng)目（或

企業(yè)）、國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā)，對擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生

產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行評價(jià)、分析和

論證，進(jìn)而判斷其是否可行的一個(gè)評估過程。項(xiàng)目評估是項(xiàng)目投資前期進(jìn)行決

策管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀

性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學(xué)依據(jù)。

詳細(xì)可行性研究的方法有投資估算法、增量效益法等。故D錯(cuò)誤。

可行性研究內(nèi)容投資必要性：從市場調(diào)查及產(chǎn)業(yè)政策角度看項(xiàng)目建設(shè)必要性；

技術(shù)可行性分析：合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并比較、選擇、評價(jià)；經(jīng)濟(jì)可行性分

析：宏觀，經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，就業(yè)，改善環(huán)境；財(cái)務(wù)可行性：微觀，合理財(cái)務(wù)方

案，項(xiàng)目盈利能力；組織可行性：合理的組織結(jié)構(gòu)，合理的進(jìn)度，合適的培訓(xùn)

計(jì)劃；社會(huì)可行性分析：社會(huì)影響，政治、方針政策、法律、宗教；風(fēng)險(xiǎn)因素

及對策：各種風(fēng)險(xiǎn)。

［單選題］18.電子政務(wù)類型中，屬于政府對公眾的是（）。

A.G2B

B.G2E

C.G2G

D.G2C

參考答案：D

參考解析：電子政務(wù)主要包括：1、政府間的電子政務(wù)G2G；2、政府對企業(yè)的電

子政務(wù)G2B；3、政府對公眾的電子政務(wù)G2C；4、政府對公務(wù)員的電子政務(wù)

G2Eo

電子政務(wù)發(fā)展方針。

堅(jiān)持將科學(xué)發(fā)展觀貫穿電子政務(wù)發(fā)展全過程；堅(jiān)持把以人為本和構(gòu)建和諧社會(huì)

作為電子政務(wù)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；堅(jiān)持深化應(yīng)用和突出成效作為電子政務(wù)

發(fā)展的根本要求；堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展和加強(qiáng)管理的有機(jī)統(tǒng)一。

［單選題］19.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中，（）可用于應(yīng)對積極風(fēng)險(xiǎn)。

A.規(guī)避

B.轉(zhuǎn)移

C.減輕

D.分享

參考答案：D

參考解析：積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對策略：

1）開拓如果組織想要確保機(jī)會(huì)得以實(shí)現(xiàn)，就可對具有積極影響的風(fēng)險(xiǎn)采取本策

略。

2）提高本策略旨在提高機(jī)會(huì)的發(fā)生概率和積極影響。識別那些會(huì)影響積極風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)生的關(guān)鍵因素，并使這些因素最大化，以提高機(jī)會(huì)發(fā)生的概率。

3）分享分享積極風(fēng)險(xiǎn)是指把應(yīng)對機(jī)會(huì)的部分或全部責(zé)任分配給最能為項(xiàng)目利益

抓住該機(jī)會(huì)的第三方。

4）接受接受機(jī)會(huì)是指當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生時(shí)樂于利用，但不主動(dòng)追求機(jī)會(huì)。

消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對策略：

1）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取行動(dòng)來消除威脅，或保護(hù)項(xiàng)目免受風(fēng)險(xiǎn)影響

的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。通常包括改變項(xiàng)目管理計(jì)劃，以完全消除威脅。

2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)把威脅造成的影響連同應(yīng)對責(zé)任一起轉(zhuǎn)移給第三

方的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是把風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任簡單地推給另一方，而并非消

除風(fēng)險(xiǎn)。

3）減輕風(fēng)險(xiǎn)減輕是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取行動(dòng)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或造成的影響的風(fēng)

險(xiǎn)應(yīng)對策略。它意味著把不利風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響降低到可接受的臨界值范圍

內(nèi)。

4）接受風(fēng)險(xiǎn)接受是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定接受風(fēng)險(xiǎn)的存在，該策略可以是被動(dòng)或主動(dòng)

的。

接受可以是應(yīng)對積極風(fēng)險(xiǎn)也可以應(yīng)對消極風(fēng)險(xiǎn)，分為主動(dòng)接受和被動(dòng)接受。

被動(dòng)接受策略不采取任何措施，只需要記錄本策略，而無需任何其他行動(dòng)，待

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)再由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處理。不過，需要定期復(fù)查，以確保威脅沒有太大的

變化。如果采取主動(dòng)接受的策略，則要在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前制定應(yīng)急計(jì)劃。最常見的

主動(dòng)接受策略是建立應(yīng)急儲(chǔ)備，安排一定的時(shí)間、資金或資源來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。無

論被動(dòng)接受還是主動(dòng)接受，風(fēng)險(xiǎn)的接受策略在不可能采取其他方法時(shí)使用，或

者在其他方法不具經(jīng)濟(jì)有效性時(shí)使用。該策略表明，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已決定不為處理

某風(fēng)險(xiǎn)而變更項(xiàng)目管理計(jì)劃，或者無法找到任何其他的合理應(yīng)對策略。

［單選題］20.Bigdatacanbedescribedbyfourcharacteristics；

Volume,Variety,VelocityandVeracity.（）referstothequantityof

generatedandstoreddata。

A.Volume

B.Variety

C.Velocity

D.Veracity

參考答案：A

參考解析：大數(shù)據(jù)具有5V特點(diǎn)：Volume（大量）、Velocity（高速）、

Variety（多樣）、Value（價(jià)值）和Veracity（真實(shí)性）□

<1>、Volume（大體量）：即可從數(shù)百TB到數(shù)十?dāng)?shù)百PB、甚至EB的規(guī)模。即A

選項(xiàng)

<2>、Variety（多樣性）：即大數(shù)據(jù)包括各種格式和形態(tài)的數(shù)據(jù)。

<3>、Velocity（時(shí)效性）：即很多大數(shù)據(jù)需要在一定的時(shí)間限度下得到及時(shí)處

理。

<4>>Veracity（準(zhǔn)確性）：即處理的結(jié)果要保證一定的準(zhǔn)確性。

<5>、Value（大價(jià)值）：即大數(shù)據(jù)包含很多深度的價(jià)值，大數(shù)據(jù)分析挖掘和利

用將帶來巨大的商業(yè)價(jià)值。

大數(shù)據(jù)是以容量大、類型多、存取速度快、應(yīng)用價(jià)值高為主要特征的數(shù)據(jù)集

合，正快速發(fā)展為對數(shù)量巨大、來源分散、格式多樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲(chǔ)和

關(guān)聯(lián)分析，從中發(fā)現(xiàn)新知識、創(chuàng)造新價(jià)值、提升新能力的新一代信息技術(shù)和服

務(wù)業(yè)態(tài)。其中大量是指生成和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)量。

大數(shù)據(jù)框架

用戶

知識月

(5)

大

數(shù)據(jù)夕

數(shù)(4)

據(jù)

處

計(jì)算攵

)

|(3

處理

|流

分析

交互

理

理批處

系

存儲(chǔ)用

統(tǒng)(2)

，

數(shù)據(jù)

(1)

)

據(jù)等

業(yè)數(shù)

、企

聯(lián)網(wǎng)

、物

聯(lián)網(wǎng)

源(互

數(shù)據(jù)

義。

()定

型的

OSI模

是在

地址

1.IP

題］2

［單選

理層

A.物

層

鏈路

B.數(shù)據(jù)

層

C.網(wǎng)絡(luò)

輸層

D.傳

案：C

參考答