WS公司績效管理體系的設(shè)計與實施的開題報告

WS公司績效管理體系的設(shè)計與實施的開題報告一、選題背景隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)績效管理越來越受到重視?？冃Ч芾眢w系是企業(yè)管理中的一項重要工作，它涉及到企業(yè)目標的制定、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、員工績效的評價等方面。因此，建立和完善績效管理體系已經(jīng)成為各大企業(yè)必須面對的問題之一。而WS公司作為一家剛剛成立的中型企業(yè)，需要盡早建立完善的績效管理體系以提高企業(yè)管理水平和核心競爭力，因此本文選取WS公司績效管理體系的設(shè)計與實施作為研究課題。二、研究意義1、提高企業(yè)核心競爭力通過建立完善的績效管理體系，可以對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，提高企業(yè)的運作效率，從而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。2、提高員工績效和士氣績效管理體系能夠定期對員工的績效進行評價，及時發(fā)現(xiàn)并解決員工在工作中存在的問題，提高員工的工作積極性和士氣，進而提高員工的績效。3、促進公司長期健康發(fā)展企業(yè)績效管理體系能夠幫助企業(yè)制定合理的目標和計劃、完善的業(yè)務(wù)流程、有效的員工績效評價等，從而促進公司長期健康發(fā)展，提高公司利潤水平。三、研究內(nèi)容1、WS公司績效管理體系的設(shè)計內(nèi)容：（1）目標制定（2）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（3）員工考核方案2、WS公司績效管理體系的實施過程：（1）績效管理體系實施計劃的制定（2）人力資源管理系統(tǒng)升級（3）績效管理培訓(xùn)（4）員工績效考核體系的實施四、研究方法本文采用文獻研究和實踐研究相結(jié)合的方法進行研究。文獻研究主要從相關(guān)的管理學(xué)、人力資源管理和績效管理等方面的文獻進行查找和梳理，分析與WS公司績效管理體系相關(guān)的理論框架和實施方法。實踐研究則主要通過對WS公司的現(xiàn)狀進行分析和調(diào)查，了解其具體情況，提出相應(yīng)的建議和方案。五、研究預(yù)期成果通過本文的研究，預(yù)期達到以下幾個方面的成果：1、設(shè)計一套適合WS公司的績效管理體系，包括目標制定、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和員工考核方案。2、分析WS公司目前存在的問題，提出實施績效管理體系的對策和建議，包括績效管理體系實施計劃的制定、人力資源管理系統(tǒng)升級、績效管理培訓(xùn)和員工績效考核體系的實施等。3、通過實踐研究，提出WS公司最終實施的績效管理方案，提高公司的運營效率，促進其長期健康發(fā)展。六、可行性分析WS公司作為一家中型企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)相對靈活，實施績效管理體系的技術(shù)門檻不高。另外，WS公司管理層對績效管理有一定的認識和意識，同時公司目前還沒有建立完善的績效管理體系，因此本文的研究方案具有可行性和實施性。七、論文結(jié)構(gòu)本文主要分為以下幾個部分：第一章：選題的研究背景和意義第二章：績效管理體系的相關(guān)理論和研究現(xiàn)狀第三章：WS公司的現(xiàn)狀分析第四章：WS公司績效管理體系的設(shè)