某大型商場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案

某大型商場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案圖7-1突發(fā)大事善后處理模型8保障措施8.1通信與信息保障應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急日常工作中的聯(lián)絡(luò)和信息傳遞，制定、修訂并公布應(yīng)急相關(guān)部門、單位人員的通信聯(lián)系方式和方法?？傉{(diào)度室負(fù)責(zé)應(yīng)急通信與信息保障工作，保證應(yīng)急所使用的通信設(shè)備完好和電話號(hào)碼為最新?tīng)顟B(tài)。建立備用通信系統(tǒng)，如正常通信系統(tǒng)故障立刻啟動(dòng)備用系統(tǒng)。8.2隊(duì)伍保障本著統(tǒng)籌方案、合理布局的原則逐步建立和完善應(yīng)急系統(tǒng)，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，整合現(xiàn)有應(yīng)急資源，利用聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，提高裝備水平；充分利用社會(huì)應(yīng)急資源，簽訂互助協(xié)議，供應(yīng)應(yīng)急期間的搶修搶險(xiǎn)物資供應(yīng)、醫(yī)療衛(wèi)生、治安保衛(wèi)、交通維護(hù)和運(yùn)輸?shù)葢?yīng)急救援力氣的保障；加強(qiáng)廣闊員工應(yīng)急力量建設(shè)，鼓舞義務(wù)志愿者參與與應(yīng)急工作；加強(qiáng)對(duì)外溝通與合作，不斷提高自身應(yīng)急隊(duì)伍的素養(yǎng)8.3物資保障依據(jù)本預(yù)案應(yīng)急處置的需求，建立健全超市應(yīng)急物資儲(chǔ)備為主和社會(huì)救援物資為輔的應(yīng)急物資供應(yīng)保障體系，完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備的區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做的超市應(yīng)急物資資源共享、動(dòng)態(tài)管理。在應(yīng)急狀態(tài)下，由超市應(yīng)急指揮中心統(tǒng)一調(diào)配使用。8.4經(jīng)費(fèi)保障超市應(yīng)急響應(yīng)中心對(duì)應(yīng)急工作的日常費(fèi)用的預(yù)算，財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)超市應(yīng)急指揮中心審定后，列入年度預(yù)算；平安生產(chǎn)事故應(yīng)急處置結(jié)束后，財(cái)務(wù)部等部門對(duì)應(yīng)急處置費(fèi)用進(jìn)行照實(shí)核銷。8.5醫(yī)療保障當(dāng)事故造成人員損害時(shí)，衛(wèi)生系統(tǒng)應(yīng)急救援工作應(yīng)當(dāng)馬上啟動(dòng)，救治人員應(yīng)當(dāng)馬上趕赴現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展醫(yī)療救治工作。8.6其他保障事故發(fā)生后，負(fù)責(zé)平安保衛(wèi)的人員需指揮危害區(qū)域內(nèi)的人員撤離、指引不熟識(shí)地形的救援人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)；保衛(wèi)撤離區(qū)內(nèi)的財(cái)產(chǎn)平安，打擊各種犯罪分子。應(yīng)急后勤保障工作組負(fù)責(zé)應(yīng)急電路系統(tǒng)的完好，保證在超市內(nèi)部失去外電力時(shí)會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急系統(tǒng)供電。9.培訓(xùn)與演練9.1培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)急培訓(xùn)工作，并對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)考核記錄等。9.2演練9.2.1演練頻次應(yīng)急指揮中心每年組織一次應(yīng)急演練9.2.2演練要求應(yīng)急響應(yīng)中心負(fù)責(zé)做好演練方案的策劃，演練結(jié)束后做好總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括：參與演練的單位、部門、人員和演練的地點(diǎn)；起止時(shí)間；演練項(xiàng)目和內(nèi)容；演練過(guò)程中的環(huán)境條件；演練動(dòng)用設(shè)備、物資；演練效果等9.2.3每次演練后應(yīng)對(duì)該預(yù)案是否全面、是否適用等狀況進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)其適用程度并找出不足和缺陷；并對(duì)其進(jìn)行必要的修改，以適應(yīng)應(yīng)急管理的實(shí)際需要。10.獎(jiǎng)懲10.1嘉獎(jiǎng)精彩完成平安生產(chǎn)事故處置任務(wù)，成果顯著的、防止或挽救事故有功使企業(yè)和員工的生命財(cái)產(chǎn)免受或者削減損失的、對(duì)事故應(yīng)急預(yù)備與響應(yīng)工作提出重大建議，實(shí)施效果顯著的、有其他特別貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)查證核實(shí)，要予以表彰和嘉獎(jiǎng)。10.2責(zé)任追究對(duì)于日常應(yīng)急預(yù)備工作不足而導(dǎo)致應(yīng)急工作發(fā)生問(wèn)題的部門、單位和個(gè)人，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組打算，進(jìn)行懲罰。（1）不根據(jù)規(guī)定報(bào)告、通報(bào)事故真實(shí)狀況的。（2）拒不執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案的。不聽(tīng)從命令指揮的（3）阻礙應(yīng)急工作人員依法執(zhí)行任務(wù)的或者進(jìn)行破壞的。（4）散布謠言的（5）有其他危害應(yīng)急救援工作行為的11附則11.1術(shù)語(yǔ)和定義應(yīng)急預(yù)案指面對(duì)突發(fā)大事如自然災(zāi)難、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞的應(yīng)急管理、指揮、救援方案等。它一般應(yīng)建立在綜合防災(zāi)規(guī)劃上。其幾大重要子系統(tǒng)為：完善的應(yīng)急組織管理指揮系統(tǒng)；強(qiáng)有力的應(yīng)急工程救援保障體系；綜合協(xié)調(diào)、應(yīng)對(duì)自如的相互支持系統(tǒng)；充分備災(zāi)的保障供應(yīng)體系；體現(xiàn)綜合救援的應(yīng)急隊(duì)伍等。11.2應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒副緫?yīng)急預(yù)案的現(xiàn)行版本應(yīng)當(dāng)報(bào)北京市海淀區(qū)人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局。11.3維護(hù)和更新11.3.1超市應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織、應(yīng)急辦公室實(shí)施每年一次的應(yīng)急預(yù)案評(píng)審工作。11.3.2評(píng)審工作主要實(shí)行會(huì)議形式，會(huì)議前應(yīng)事先通知相關(guān)人員做好評(píng)審預(yù)備，對(duì)相關(guān)預(yù)案進(jìn)行批閱并預(yù)備書(shū)面看法。11.3.3應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的內(nèi)容主要是適用性，即是否適合當(dāng)前超市實(shí)際狀況，評(píng)審工作應(yīng)當(dāng)針對(duì)不合適的地方進(jìn)行討論給出明確的是否適用的結(jié)論，依據(jù)結(jié)論進(jìn)行合適的修改。11.3.4對(duì)需要修改的預(yù)案內(nèi)容由應(yīng)急辦公室組織修訂工作，完成后報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)發(fā)布。11.3.5當(dāng)前應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)或演練后必需進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案評(píng)審。11.4制定與解釋超市應(yīng)急辦公室詳細(xì)組織制定超市各類應(yīng)急預(yù)案，解釋權(quán)歸應(yīng)急辦公室。11.5應(yīng)急預(yù)案實(shí)施本預(yù)案由超市發(fā)布，自發(fā)布之日起實(shí)施。12.1專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案一：火災(zāi)事故專項(xiàng)預(yù)案12.2專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案二：特種設(shè)備專項(xiàng)預(yù)案12.3有關(guān)應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)或人員的聯(lián)系方式12.4重要物資裝備的名錄或清單12.5關(guān)鍵的路線、標(biāo)識(shí)和圖紙火災(zāi)事故專項(xiàng)預(yù)案1.事故類型和危害程度分析近年來(lái),隨著商品零售行業(yè)的快速進(jìn)展,大型倉(cāng)儲(chǔ)式超市集高架倉(cāng)庫(kù)和大型購(gòu)物商場(chǎng)于一體。倉(cāng)儲(chǔ)式超市就是集高架倉(cāng)庫(kù)和大型購(gòu)物商場(chǎng)于一體的大型超市,在建筑上一般多采納單層或多層(一般不超過(guò)四層)、高空間、大跨度的設(shè)計(jì),占地面積較大，占地面積大，貨物集中，人員密集，流淌量大。一旦發(fā)生火災(zāi)擴(kuò)散快速，簡(jiǎn)單造成重大經(jīng)濟(jì)，損失和人員傷亡。毒性和煙的影響也較為突出，不僅會(huì)帶來(lái)財(cái)產(chǎn)的重大損失，且極易造成群死群傷惡性事故的發(fā)生。因此必需嚴(yán)把源頭關(guān)，嚴(yán)格其設(shè)計(jì)的防火審核。倉(cāng)儲(chǔ)式超市的火災(zāi)危害性分析火災(zāi)是倉(cāng)儲(chǔ)式超市最主要的危急因素，火災(zāi)后果非常嚴(yán)峻，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)式超市的火災(zāi)危急性進(jìn)行分析非常重要。（1）人員聚集、流淌量大、疏散困難，易造成人員的重大傷亡。超市在營(yíng)業(yè)期間流淌人員非常密集，由于各類人員消防平安素養(yǎng)良莠不齊,發(fā)生火災(zāi)后,簡(jiǎn)單產(chǎn)生恐慌和騷亂心情,主要表現(xiàn)為奪路而逃、相互擠壓、相互踐踏,易造成群死群傷；而部分超市可能有消防通道堵塞,消防平安出口數(shù)量不足,疏散距離和疏散寬度達(dá)不到規(guī)范要求,應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志數(shù)量不足,缺乏必要的逃命自救器材和常識(shí)的狀況,一旦發(fā)生火災(zāi),疏散和救人均非常困難。對(duì)于永輝這種地下超市,問(wèn)題就更為嚴(yán)峻,其平安疏散通道、出口的數(shù)量和寬度受空間局限,一般都小于地上,還缺乏自然采光和通風(fēng)條件,如發(fā)生火災(zāi),更簡(jiǎn)單造成人員傷亡。（2）內(nèi)部可燃物種類多，電氣線路拉接繁雜，火災(zāi)發(fā)生概率高。倉(cāng)儲(chǔ)超市商品的儲(chǔ)存量大，一般都在3～6萬(wàn)種，囊括了人們生活所需的絕大多數(shù)物品，且很大一部分為易燃物品，一旦發(fā)生火災(zāi)會(huì)快速燃燒，難以掌握，危害性極大。因其兼具倉(cāng)庫(kù)的功能，積累貨物還有發(fā)生陰燃的可能。此外，超市中空調(diào)、照明和裝飾等電器設(shè)備眾多，電氣線路設(shè)置不規(guī)范，電氣火災(zāi)隱患尤為突出。（3）建筑空間大，多采納鋼結(jié)構(gòu)，火災(zāi)時(shí)易發(fā)生跨塌超市為了便利貨物儲(chǔ)存和經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)常采納大空間的建筑結(jié)構(gòu)，建筑的凈高往往在8m以上，有些高度甚至超過(guò)10m，且占地面積較大。由于鋼結(jié)構(gòu)造價(jià)低廉，施工期短，拆遷改造便利，現(xiàn)代的超市建筑多采納鋼建筑結(jié)構(gòu)。但鋼材的強(qiáng)度隨溫度的上升下降很快，溫度達(dá)到500℃時(shí)強(qiáng)度降低約50%，所以鋼結(jié)構(gòu)若防火處理不好，火災(zāi)時(shí)屋頂極易垮塌。（4）室內(nèi)裝修、裝飾大量使用可燃、易燃材料，使火災(zāi)燃燒速度加快并產(chǎn)生大量有毒氣體、造成人員窒息。很多現(xiàn)代的超市為了營(yíng)造出豪華、舒適的購(gòu)物環(huán)境,對(duì)其吊頂、墻面、地面等處大量采納易燃、可燃材料,如用木龍骨、膠合板等進(jìn)行裝飾、裝修,有的高層、地下建筑內(nèi)的商場(chǎng)貨架使用可燃木制品制作,火災(zāi)荷載大幅度增加,另外超市內(nèi)銷售的物品種類繁多,日用化纖塑料、化品、家電、家具等商品和大量可燃裝飾織物,一旦燃燒,在通風(fēng)條件差,空氣供應(yīng)量不足的條件下,產(chǎn)生大量的不完全燃燒產(chǎn)物而形成濃煙和CO、H2S等有毒氣體,加上大型商場(chǎng)、超市的外墻常被用作廣告宣揚(yáng),利用可開(kāi)啟外窗進(jìn)行自然排煙的可能性微小,而大型商場(chǎng)、超市內(nèi)機(jī)械排煙系統(tǒng)往往漏項(xiàng)或發(fā)揮不了正常功效,從而造成煙霧和有毒氣體無(wú)法排至室外而直接危及商場(chǎng)人員的生命平安;大型商場(chǎng)、超市尤其是地下商場(chǎng)由于其建筑的封閉性,一旦著火,其含氧量急劇下降,極易造成人員窒息死亡。（5）用電設(shè)備多,導(dǎo)致火災(zāi)的因素多,不易掌握。商場(chǎng)、超市內(nèi)由于功能的需要,設(shè)置了眾多的電氣設(shè)備,按功能和用途主要有以下幾類:①安裝在各部位的照明設(shè)備。②出售的家用電器。③食品加工部用電設(shè)備。④其他致災(zāi)因素也許多,如商場(chǎng)、超市內(nèi)為了便利顧客,還附有服裝加工部、家電電器修理部、鐘表、眼鏡、照相機(jī)等修理部,這些部位經(jīng)常使用電熨斗、電烙鐵等加熱器具。（6）通道和出口通常被占用，貨架林立，疏散困難。為了經(jīng)營(yíng)便利，超市經(jīng)營(yíng)商常在超市內(nèi)設(shè)置臨時(shí)展臺(tái)和貨架，擠占通道和出口。尤其在節(jié)假日、店慶以及超市開(kāi)展各式的促銷活動(dòng)期間，商家臨時(shí)搭建的銷售展臺(tái)和貨架擠占消防通道和出口的現(xiàn)象尤為突出，嚴(yán)峻影響平安疏散。此外，由于商場(chǎng)內(nèi)的鋼質(zhì)貨架高，層數(shù)多，火災(zāi)時(shí)隨時(shí)都有倒塌的危急，因而造成人員疏散和火災(zāi)撲救困難。（7）消防管理混亂，火災(zāi)隱患嚴(yán)峻?？v觀近幾年國(guó)內(nèi)大型商場(chǎng)發(fā)生的火災(zāi)事故,不難發(fā)覺(jué)違章用火、用電、用氣和違反平安操作規(guī)程及吸煙等人為因素是造成火災(zāi)的直接緣由。而消防管理不到位,消防平安責(zé)任制不落實(shí),則是火災(zāi)擴(kuò)大擴(kuò)散,最終釀成重、特大火災(zāi)的主要緣由。部分商家由于消防法制觀念和消防意識(shí)淡薄,在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下,未經(jīng)消防部門審核即動(dòng)工興建,因建筑消防設(shè)施投入不足,不同程度的存在防火分區(qū)超面積,防火分隔設(shè)施不齊全,火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)和防排煙系統(tǒng)安裝不到位等先天性火災(zāi)隱患;開(kāi)業(yè)后,由于消防管理制度不健全,消防平安責(zé)任制不落實(shí)和消防平安管理不到位,致使平安出口上鎖,消防通道堵塞,防火卷簾下堆放物品,用電設(shè)備安裝、使用不當(dāng),營(yíng)業(yè)期間違章電焊或冒險(xiǎn)作業(yè)等后天性火災(zāi)隱患層出不窮。2、應(yīng)急處置基本原則（1）預(yù)防為主原則：保證在事故未發(fā)生的時(shí)候就做好預(yù)防和應(yīng)急工作。（2）防治結(jié)合原則：加強(qiáng)平安生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，有效整改。（3）提高效率原則：發(fā)覺(jué)突發(fā)大事后在場(chǎng)的最高負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決實(shí)行應(yīng)急預(yù)案，盡力掌握事態(tài)進(jìn)展，削減事故傷亡。（4）分級(jí)響應(yīng)原則：不同的級(jí)別不同的部門做好分工應(yīng)急工作，做到效率高效，遇到突發(fā)大事各盡其責(zé)。3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系超市火災(zāi)事故應(yīng)急組織體系主要由管理層、總調(diào)度室、消防保衛(wèi)部門、平安主管、后勤與選購(gòu)組成。3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.2.1管理層：總指揮員：總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指揮：副總經(jīng)理組員:1-2名(保衛(wèi)科或平安科)主要職責(zé)：（1）定期組織平安檢查，消退擔(dān)心全隱患；對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行平安教育，把握平安消防學(xué)問(wèn)；（2）對(duì)消防設(shè)備和設(shè)施準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和更新，保障處于有效使用狀態(tài)；（3）當(dāng)接到火災(zāi)報(bào)警后，快速通知各組負(fù)責(zé)人，到現(xiàn)場(chǎng)按自身任務(wù)快速施救；（4）組織全體職工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。3.2.2總調(diào)度室：現(xiàn)場(chǎng)值班員、辦公室值班員。主要職責(zé)：在指揮組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)與消防、醫(yī)院、公安等有關(guān)部門的聯(lián)系，確保通信暢通。3.2.3平安主管：負(fù)責(zé)人：保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人組員：1-2人有關(guān)部門負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：負(fù)責(zé)引導(dǎo)對(duì)火場(chǎng)內(nèi)被困人員疏散、解救或送至醫(yī)院，聽(tīng)從指揮人員調(diào)動(dòng)，不得擅自進(jìn)入火區(qū)。3.2.4消防保衛(wèi)部門：負(fù)責(zé)人：保衛(wèi)科或義務(wù)消防隊(duì)負(fù)責(zé)人組員:義務(wù)消防人員10-15名主要職責(zé)：（1）在指揮組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，利用單位內(nèi)全部的滅火設(shè)施滅火。（2）幫助協(xié)作公安消防隊(duì)滅火。3.2.5后勤與選購(gòu)：負(fù)責(zé)人：供銷部負(fù)責(zé)人，廠辦負(fù)責(zé)人組員:10-15名,由供銷科/倉(cāng)庫(kù)保管人員/廠內(nèi)車輛駕駛員等組成，1-2名辦公室人員。主要職責(zé)：（1）對(duì)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)或有可能受到火災(zāi)威逼的火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)四周的危急品、價(jià)值較高的珍貴物品進(jìn)行搶救疏散。（2）負(fù)責(zé)有關(guān)滅火、救援設(shè)備、物資的保障;（3）公安、消防等有關(guān)部門的接待，以及滅火相關(guān)工作，如愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，接等有關(guān)人員，幫助火災(zāi)前期調(diào)查等。4預(yù)防與預(yù)警4.1危急源監(jiān)控4.1.1對(duì)易燃易爆物品的掌握管理對(duì)超市內(nèi)易燃易爆的物品和器材進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并按類別分區(qū)擺放。保持室內(nèi)干凈，空氣濕度適中。4.1.2對(duì)可能引起火災(zāi)的危急設(shè)施的檢查隔離對(duì)超市內(nèi)可能引發(fā)火災(zāi)的危急設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行隔離和防護(hù)，例如電線外的平安管套，電源插口的盒蓋等。并設(shè)危急警示標(biāo)志，防止人員由于誤操作而產(chǎn)生火花等。由超市主管部門依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求對(duì)其進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)。4.1.3對(duì)火災(zāi)事故發(fā)生后的消防和救援保證保證消防通道和平安逃命門的暢通，合理支配逃命路線指示標(biāo)志。4.2預(yù)警行動(dòng)4.2.1對(duì)火災(zāi)報(bào)警裝置的定期檢查在超市關(guān)鍵區(qū)域設(shè)報(bào)警器等裝置，不留死角，并定期檢查其工作狀態(tài)。4.2.2對(duì)員工的報(bào)警信號(hào)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)超市內(nèi)全部員工上崗前接受平安培訓(xùn)，要求熟知超市內(nèi)設(shè)報(bào)警指示燈的顏色及其含義，協(xié)作保安部門向上級(jí)報(bào)告預(yù)警信息。4.2.3應(yīng)急辦公室接警后應(yīng)快速查清起火位置、著火物性質(zhì)和火勢(shì)大小，依據(jù)火情協(xié)作其他部門通過(guò)廣播等形式向場(chǎng)內(nèi)人員發(fā)出預(yù)警。5信息報(bào)告程序(1)超市內(nèi)員工和保安部門發(fā)覺(jué)火災(zāi)報(bào)警信息后，應(yīng)馬上向應(yīng)急辦公室報(bào)告。(2)應(yīng)急辦公室派工作人員到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)起火位置和火情，向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人或超市主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并做好記錄。(3)企業(yè)有關(guān)主管部門依據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指示，組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)火情調(diào)查、核實(shí)，并準(zhǔn)時(shí)向應(yīng)急指揮中心報(bào)告狀況。(4)應(yīng)急指揮中心依據(jù)事故情形，與周邊消防部門和公安部門聯(lián)系，說(shuō)明事故性質(zhì)和空置狀況，懇求支援。（5）應(yīng)急指揮中心依據(jù)事故情形，做出向北京市政府應(yīng)急辦報(bào)告的決策，由超市負(fù)責(zé)人直接報(bào)告。（6）24小時(shí)應(yīng)急值守電話：130011226426應(yīng)急處置6.1響應(yīng)分級(jí)依據(jù)《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》火災(zāi)等級(jí)分為特殊重大火災(zāi)、重大火災(zāi)、較大火災(zāi)和一般火災(zāi)四個(gè)等級(jí)。依據(jù)《條例》規(guī)定的生產(chǎn)平安事故等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，特殊重大、重大、較大和一般火災(zāi)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分別為:（1）特殊重大火災(zāi)：指造成30人以上死亡.或者100人以上重傷.或者1億元以上直接財(cái)產(chǎn)損失的火災(zāi)；（2）重大火災(zāi)：指造成10人以上30人以下死亡.或者50人以上100人以下重傷.或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接財(cái)產(chǎn)損失的火災(zāi)；（3）較大火災(zāi)：指造成3人以上10人以下死亡.或者10人以上50人以下重傷.或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接財(cái)產(chǎn)損失的火災(zāi)；（4）一般火災(zāi)：指造成3人以下死亡.或者10人以下重傷.或者1000萬(wàn)元以下直接財(cái)產(chǎn)損失的火災(zāi)。6.2響應(yīng)程序（1）初起火災(zāi)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)就近取材，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)自救、撲救，掌握火勢(shì)擴(kuò)散。必要時(shí)，應(yīng)切斷電源，防止觸電。自救、撲救火災(zāi)時(shí)，應(yīng)區(qū)分不憐憫況、場(chǎng)所，使用不同的滅火器材。①撲滅電器火災(zāi)時(shí)，應(yīng)使用干粉滅火器、二氧化碳滅火器，嚴(yán)禁用水或泡沫滅火器，防止觸電。②撲滅油類火災(zāi)時(shí)，應(yīng)使用干粉滅火器、二氧化碳滅火器，或泡沫滅火器。火災(zāi)最初五分鐘是最佳逃命時(shí)機(jī)，首先應(yīng)躲避濃煙；其次是躲避大火，不能一下就打開(kāi)平安門，要用手背試一試門面的溫度不高時(shí)再打開(kāi)門，然后撤離到平安地帶。（2）將信息快速傳遞給辦公室；傳遞的內(nèi)容包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)和已實(shí)行的應(yīng)急措施等。（3）辦公室接到應(yīng)急信息后應(yīng)馬上核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的處置狀況，組織有關(guān)人員或應(yīng)急隊(duì)伍趕赴現(xiàn)場(chǎng)。（4）應(yīng)急人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員人統(tǒng)一指揮，按分工要求進(jìn)行疏散人員，搶救物質(zhì)，盡可能削減生命財(cái)產(chǎn)損失，防止事故擴(kuò)散；可能對(duì)區(qū)域內(nèi)外人群平安構(gòu)成威逼時(shí)，必需對(duì)與事故應(yīng)急救援無(wú)關(guān)的人員進(jìn)行緊急疏散。（5）遇有火勢(shì)較大或人員受傷時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員在組織自救的同時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)拔打火警電話119、急救中心電話120或公安指揮中心電話110求得外部支援；求援時(shí)必需講明地點(diǎn)、火勢(shì)大小、起火物資、聯(lián)系電話等具體狀況，并派人到路上接警。（6）火災(zāi)撲滅后，起火單位應(yīng)愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，接受事故調(diào)查并照實(shí)供應(yīng)火災(zāi)事故的狀況。幫助消防部門認(rèn)定火災(zāi)緣由，核定火災(zāi)損失，查明火災(zāi)直接責(zé)任。6.3處置措施（1）傷員身上燃燒的衣物一時(shí)難以脫下時(shí)，可讓傷員躺在底上滾動(dòng)，或用水灑撲滅火焰。（2）馬上報(bào)警。當(dāng)接到匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)發(fā)生信息后，指揮小組馬上撥打119火警電話，并準(zhǔn)時(shí)通知集團(tuán)公司應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以便領(lǐng)導(dǎo)了解和指揮撲救火災(zāi)事故。（3）幫助消防員滅火。當(dāng)專業(yè)消防隊(duì)到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)后，在自救的基礎(chǔ)上，火災(zāi)事故應(yīng)急指揮小組要簡(jiǎn)要的向消防隊(duì)負(fù)責(zé)人說(shuō)明火災(zāi)狀況，并全力支持消防隊(duì)員滅火，要聽(tīng)從消防隊(duì)的指揮，齊心協(xié)力，共同滅火。（4）愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)和撲救完畢后，指揮小組要派人愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，等待對(duì)事故緣由及責(zé)任的調(diào)查。同時(shí)應(yīng)馬上實(shí)行善后工作，準(zhǔn)時(shí)清理，將火災(zāi)造成的垃圾分類處理并實(shí)行其他有效措施，從而將火災(zāi)事故對(duì)環(huán)境造成的污染降低到最低限度。（5）火災(zāi)事故調(diào)查處置。根據(jù)超市事故報(bào)告分析處理制度規(guī)定，火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)備和指揮小組在調(diào)查和審查事故狀況出來(lái)以后，作出有關(guān)處理規(guī)定，重新落實(shí)防范措施。并報(bào)超市應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)主管部門。（6）組織撲救火災(zāi)。當(dāng)超市發(fā)生火災(zāi)后，指揮小組要馬上組織義務(wù)消防隊(duì)員和員工充分利用超市中的消防設(shè)施器材，根據(jù)先掌握、后滅火；救人重于救火；先重點(diǎn)后一般的滅火戰(zhàn)術(shù)原則進(jìn)行撲救。并派人準(zhǔn)時(shí)切斷電源，接通消防水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔離火災(zāi)危急和重要物資。7應(yīng)急物資與裝備保障根據(jù)目前項(xiàng)目部預(yù)備的應(yīng)急物資，消防器材及衛(wèi)生器具、通信裝備等，管理責(zé)任人常常進(jìn)行檢查設(shè)施是否完好有效，配備的數(shù)量合理。平安事故應(yīng)急常用物資和設(shè)備有：（1）常備藥品：消毒藥品、急救物品（創(chuàng)可貼、繃帶、無(wú)菌敷料、仁丹等）及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋等。（2）搶險(xiǎn)工具：鐵鍬、撬棍、氣割工具、消防器材、小型金屬切割機(jī)、電工常用工具等。（3）應(yīng)急器材：架子管、平安帽、平安帶、防毒面具、應(yīng)急燈、對(duì)講機(jī)、電焊機(jī)、水泵、滅火器等。應(yīng)急救援中應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)：（1）保證充分的消防用具（毛巾、防毒面具、手套、雨靴等）（2）支配好車輛，保證準(zhǔn)時(shí)輸送受傷人員物資疏散組：負(fù)責(zé)人：供銷部負(fù)責(zé)人組員:10-15名,由供銷科/倉(cāng)庫(kù)保管人員/廠內(nèi)車輛駕駛員等組成。主要職責(zé)：對(duì)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)或有可能受到火災(zāi)威逼的火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)四周的危急品、價(jià)值較高的珍貴物品進(jìn)行搶救疏散。后勤保障組：負(fù)責(zé)人：廠辦負(fù)責(zé)人組員:1-2名辦公室人員主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)有關(guān)滅火、救援設(shè)備、物資的保障;（2）公安、消防等有關(guān)部門的接待，以及滅火相關(guān)工作，如愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，接等有關(guān)人員，幫助火災(zāi)前期調(diào)查等。特種設(shè)備事故專項(xiàng)預(yù)案1事故類型和危害程度分析近年來(lái),隨著商品零售行業(yè)的快速進(jìn)展,超市中事故也變得不斷頻發(fā)一些特種設(shè)備的事故和傷亡，在營(yíng)業(yè)運(yùn)行中，由于某些直接間接的緣由造成特種設(shè)備消失故障，機(jī)械停運(yùn)，物體打擊，起重機(jī)械損害，出點(diǎn)，火災(zāi)，爆炸等一系列的事故，這種種的事故都造成大量的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失。使得超市經(jīng)濟(jì)蕭條，員工和購(gòu)物者都造成心理家庭的嚴(yán)峻創(chuàng)傷。因此解決超市特種設(shè)備平安問(wèn)題是當(dāng)務(wù)之急的事情。超市的特種設(shè)備危害性分析特種設(shè)備是超市損害比較嚴(yán)峻的一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)超市特種設(shè)備進(jìn)行分析也是每一個(gè)超市要解決的重要問(wèn)題之一，在事故發(fā)生后，無(wú)論是火災(zāi)，踩踏等等，都會(huì)連帶這造成特種設(shè)備的二次損害，因此對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢查修理也變得尤為重要。（1）超市人員聚集、流淌量大、疏散困難，易造成人員的重大傷亡。超市在營(yíng)業(yè)期間流淌人員非常密集，由于各類人員消防平安素養(yǎng)良莠不齊,當(dāng)特種設(shè)備消失故障的時(shí)候，電梯停運(yùn)，電器漏電，裝貨運(yùn)輸?shù)氖滞栖嚥羵鹊?。都?jiǎn)單造成群眾大規(guī)?？只藕万}亂心情,從而導(dǎo)致奪路而逃、相互擠壓、相互踐踏,易造成群死群傷；而部分超市逃命通道不暢通,消防平安出口數(shù)量不足,疏散距離和疏散寬度達(dá)不到規(guī)范要求,應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志數(shù)量不足等等一系列的隱患，也使得特種設(shè)備的損害重中加重。一旦發(fā)生特種設(shè)備消失故障與機(jī)械失控，疏散和救人均非常困難。對(duì)于永輝這種地下超市,問(wèn)題就更為麻煩，逃命通道狹小，數(shù)量不多，都可能為特種設(shè)備的損害供應(yīng)個(gè)負(fù)面的關(guān)心，因此定期特種設(shè)備進(jìn)行檢查與修理變得必不行少。（2）特種設(shè)備可能在運(yùn)行中造成人員的損傷，無(wú)論是叉車，運(yùn)輸車，電梯等等一切與員工和購(gòu)物者直接接觸的設(shè)備，都可能造成夾傷，擦傷，物體打擊等一系列的損害。因此在特種設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中，專項(xiàng)人員操控就變得尤為的重要，掌握人員的技術(shù)到不到位，有沒(méi)有相應(yīng)的處理危急事故的力量，都打算著突發(fā)大事發(fā)生后人員傷亡的直接因素。在超市特種設(shè)備投入使用以前，應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證其有相應(yīng)的操作閱歷和應(yīng)急力量。（3）種設(shè)備的安放也打算著事故發(fā)生后的影響的大小，超市應(yīng)當(dāng)將一些小型的特種設(shè)備存放于固定平安的倉(cāng)庫(kù)，只有專人專項(xiàng)才能運(yùn)用設(shè)備，并且在平常不用的時(shí)候保證設(shè)備的停止和擺放妥當(dāng)，特種設(shè)備的妥當(dāng)支配也是突發(fā)大事發(fā)生后影響大小的關(guān)鍵因素。（4）特種設(shè)備管理混亂，縱觀近些年各個(gè)綜合型超市特種設(shè)備事故可以得出，超市上級(jí)的管理也是非誠(chéng)關(guān)鍵的一項(xiàng)，許多超市在領(lǐng)導(dǎo)層就對(duì)特種設(shè)備不加以重視，不但不定期檢查修理特種設(shè)備，而且壓榨特種設(shè)備的相關(guān)資金，將其投入其他部門的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。這種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)在許多的綜合型超市都有很明顯的體現(xiàn)。因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層素養(yǎng)和加大領(lǐng)導(dǎo)層管理機(jī)制也變得必不行少，成立相應(yīng)的管理考核機(jī)制，對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理和檢查，使其從領(lǐng)導(dǎo)層就做到預(yù)防為主防治結(jié)合的效果，從而有效地削減特種設(shè)備突發(fā)性事故。2應(yīng)急處置基本原則2.1設(shè)計(jì)原則卜蜂蓮花超市，應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)的特種設(shè)備事故預(yù)案，應(yīng)為所處的方位不同，地下通風(fēng)不好，逃命通道狹小切數(shù)量少，空間雖然大，但是逃命出口有限，相對(duì)于這樣的超市，特種設(shè)備更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備定期的修理與維護(hù)，對(duì)設(shè)備的操作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與指導(dǎo)，并且對(duì)特種設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境中的危急因素進(jìn)行有效地排查，為作人員配應(yīng)相關(guān)的防護(hù)裝置和愛(ài)護(hù)措施，使特設(shè)備的突發(fā)事故消逝在萌芽之中。2.2應(yīng)急原則（1）定期修理原則：定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢查和修理，保證其平安運(yùn)行。（2）實(shí)時(shí)監(jiān)控原則：按時(shí)的監(jiān)管特種設(shè)備，保證其平穩(wěn)的運(yùn)行。（3）提高效率原則：在特種設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中，提高特種設(shè)備的運(yùn)行效率，在高效的運(yùn)作過(guò)程中保證平安。（4）分開(kāi)管理原則：不同的級(jí)別不同的部門做好分工的檢查工作，做到特種設(shè)備平安運(yùn)行，無(wú)論有什么小的事故都能盡快的進(jìn)行處理和應(yīng)對(duì)。3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系應(yīng)急組織體系主要有總指揮、副總指揮、通訊聯(lián)絡(luò)組、技術(shù)組、搶險(xiǎn)救援組、后勤保障組3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.2.1總指揮：總經(jīng)理職責(zé)：?jiǎn)?dòng)和解除應(yīng)急預(yù)案，指揮應(yīng)急救援，協(xié)作上級(jí)和政府部門副總指揮：副總經(jīng)理、平安主管職責(zé)：幫助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的詳細(xì)指揮工作，協(xié)調(diào)小組各成員的詳細(xì)行動(dòng)，并實(shí)施決策3.2.2通信新聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)：副總經(jīng)理成員單位：總調(diào)度室職責(zé)：①負(fù)責(zé)收集、分析和傳遞現(xiàn)場(chǎng)信息，確保與總指揮或副總指揮、公司以及外部聯(lián)系暢通；②負(fù)責(zé)組織對(duì)事發(fā)覺(jué)場(chǎng)的拍照、攝像工作；③負(fù)責(zé)對(duì)外界的信息發(fā)布和報(bào)道；事故擴(kuò)大應(yīng)急后，負(fù)責(zé)向周邊居民、社區(qū)的對(duì)外信息公告。3.2.3技術(shù)組成員單位：工程與維護(hù)部門職責(zé)：①提出搶險(xiǎn)搶修及避開(kāi)事故擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急方案和措施；②指導(dǎo)應(yīng)急方案和措施的實(shí)施及完善；③繪制事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖，標(biāo)明重點(diǎn)部位，向外部救援機(jī)構(gòu)供應(yīng)精確?????的搶險(xiǎn)救援技術(shù)資料；④負(fù)責(zé)應(yīng)急國(guó)產(chǎn)的記錄、應(yīng)急結(jié)果的評(píng)估及復(fù)工方案。3.2.4搶險(xiǎn)救援組組長(zhǎng)：平安主管成員單位：后勤與選購(gòu)部門職責(zé)：①實(shí)施搶險(xiǎn)救援應(yīng)急方案和措施；②查找受害者并轉(zhuǎn)移至平安地帶；③負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)，防止次生事故的發(fā)生；④搶險(xiǎn)救援結(jié)束后，報(bào)告總指揮。副總指揮，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢查和評(píng)估3.2.5后勤保障組成員單位：后勤與選購(gòu)部門職責(zé)：①供應(yīng)必需的搶險(xiǎn)救援物資及設(shè)備；②保證現(xiàn)場(chǎng)救援人員必需的防護(hù)、搶救用品及生活物質(zhì)的供應(yīng)；③在事故現(xiàn)場(chǎng)四周建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤疲S護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治安秩序；④負(fù)責(zé)與外部醫(yī)療、公安救援等機(jī)構(gòu)的聯(lián)系協(xié)調(diào)，在專業(yè)醫(yī)護(hù)未到達(dá)之前，對(duì)受害者進(jìn)行必要的搶搶救理；⑤負(fù)責(zé)傷亡人員的善后處理工作。4預(yù)防與預(yù)警4.1危急源監(jiān)控4.1.1超市應(yīng)當(dāng)對(duì)以下特種設(shè)備重大危急源實(shí)行重點(diǎn)平安監(jiān)控：(1)發(fā)生事故易造成群死群傷的特種設(shè)備如電梯；(2)存在重大事故隱患的特種設(shè)備如貨運(yùn)叉車等。超市各部門應(yīng)當(dāng)分級(jí)建立超市特種設(shè)備危急因素平安檢查表，并監(jiān)督相關(guān)部門落實(shí)平安監(jiān)控措施。4.1.2預(yù)防措施對(duì)特種設(shè)備，超市管理人員必需嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：(1)建立完善特種設(shè)備平安管理制度和崗位平安責(zé)任制度，并仔細(xì)實(shí)施；(2)設(shè)立特地機(jī)構(gòu)或配備專人負(fù)責(zé)特種設(shè)備平安管理工作；(3)準(zhǔn)時(shí)分析特種設(shè)備平安狀況，修訂、完善專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，適時(shí)開(kāi)展應(yīng)急演練；(4)按期申報(bào)特種設(shè)備定期檢驗(yàn)；(5)特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗；4.2預(yù)警行動(dòng)當(dāng)以下事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好啟動(dòng)本預(yù)案的預(yù)備：(1)突然停電；(2)地震；(3)火災(zāi)事故；(4)其他可能引起特種設(shè)備事故的災(zāi)難性事故。超市應(yīng)急辦公室接到可能導(dǎo)致特種設(shè)備事故的信息后，準(zhǔn)時(shí)確定應(yīng)對(duì)方案，通知有關(guān)部門實(shí)行相應(yīng)行動(dòng)預(yù)防事故發(fā)生，并根據(jù)預(yù)案做好應(yīng)急預(yù)備；必要時(shí)，準(zhǔn)時(shí)與周邊消防、公安、醫(yī)院等部門取得聯(lián)系。5信息報(bào)告程序(1)特種設(shè)備發(fā)生重大事故后，超市員工應(yīng)當(dāng)協(xié)作保安部門馬上向應(yīng)急辦公室報(bào)告；(2)應(yīng)急辦公室派工作人員到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)事故情形推斷事故嚴(yán)峻程度，向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人或超市主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并做好記錄。(3)企業(yè)有關(guān)主管部門依據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指示，組織有關(guān)人員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，并準(zhǔn)時(shí)向應(yīng)急指揮中心報(bào)告狀況。(4)應(yīng)急指揮中心依據(jù)事故情形，與周邊消防部門和公安部門聯(lián)系，說(shuō)明事故性質(zhì)和空置狀況，懇求支援。6應(yīng)急處置6.1響應(yīng)分級(jí)根據(jù)特種設(shè)備事故劃分為兩類一級(jí)特種設(shè)備事故二級(jí)特種設(shè)備事故6.2響應(yīng)程序6.2.1一級(jí)特種設(shè)備事故：①接警后，超市應(yīng)急技術(shù)小組成員先與當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備應(yīng)急機(jī)構(gòu)聯(lián)系，需要派人到現(xiàn)場(chǎng)的，馬上報(bào)超市應(yīng)急辦公室。②由超市應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)組織，超市應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員，召開(kāi)討論分析會(huì)議，確定趕赴現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、專家組人員及其他成員，擬定應(yīng)對(duì)總體方案。③相關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)盡快與特種設(shè)備應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，了解狀況，并幫助特種設(shè)備應(yīng)急機(jī)構(gòu)開(kāi)展救援調(diào)查處理工作，提出技術(shù)處理建議；④超市應(yīng)急技術(shù)小組將事故最終解決狀況上報(bào)應(yīng)急辦公室備案，應(yīng)急辦公室匯總信息上報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。⑤現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)覺(jué)特別或無(wú)法處理的狀況，準(zhǔn)時(shí)與特種設(shè)備應(yīng)急機(jī)構(gòu)和超市應(yīng)急辦公室聯(lián)系。6.2.2二級(jí)特種設(shè)備事故：①接警后，超市應(yīng)急技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組成員先與當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備應(yīng)急機(jī)構(gòu)聯(lián)系，需要超市派人到現(xiàn)場(chǎng)的（不需要超市派人的，也盡量爭(zhēng)取到現(xiàn)場(chǎng)，以便了解狀況，下同），馬上組織有閱歷的檢驗(yàn)人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，與特種設(shè)備事故應(yīng)急處置聯(lián)動(dòng)單位取得聯(lián)系，盡量了解具體狀況，對(duì)事故進(jìn)行分析，將狀況馬上報(bào)應(yīng)急辦公室；②現(xiàn)場(chǎng)救援人員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況提出處置看法和應(yīng)急處置措施建議，在特種設(shè)備應(yīng)急機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指揮下，參加現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備事故的技術(shù)支持；③超市應(yīng)急技術(shù)小組將事故最終解決狀況上報(bào)應(yīng)急辦公室備案，應(yīng)急辦公室匯總信息上報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)。④事故發(fā)生后，假如超市應(yīng)急技術(shù)小組沒(méi)有技術(shù)處理力量，或者事態(tài)無(wú)法掌握，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)小組成員應(yīng)當(dāng)上報(bào)部門負(fù)責(zé)人和應(yīng)急辦公室，應(yīng)急辦公室應(yīng)當(dāng)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告狀況，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組派出應(yīng)急處置專家組趕赴現(xiàn)場(chǎng)，幫助處理。6.3處置措施（1）對(duì)事故危害狀況的初始評(píng)估，包括事故范圍及事故危害擴(kuò)展的潛在可能性以及人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失狀況。（2