公園游樂(lè)設(shè)備采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)方案）

公園游樂(lè)設(shè)備采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u31651第一章項(xiàng)目背景和需求分析 1911747第一節(jié)投標(biāo)公司基本情況 1910536一、公司簡(jiǎn)介 1921176二、經(jīng)濟(jì)效益分析 2020379三、項(xiàng)目符合性 2118731第二節(jié)項(xiàng)目背景分析 2213569一、行業(yè)概況 2211358二、PEST分析 232144三、資源整合 245629四、存在的問(wèn)題 264203五、信息化趨勢(shì) 2724263第三節(jié)項(xiàng)目需求概況 281133一、產(chǎn)品需求 2817463二、品質(zhì)需求 292517三、其他需求 319336第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 3225291第一節(jié)組織架構(gòu)及職能分布 3219217一、組織機(jī)構(gòu)圖 3232432二、職能分布 3223536第二節(jié)人員配置方案 3525476一、人員配置要求 366072二、人員配置一覽表 3624447第三節(jié)崗位職責(zé) 3719319一、管理人員崗位 3711355二、生產(chǎn)主管崗位 383897三、一線工人崗位 3914893四、文員崗位 3921014五、業(yè)務(wù)崗位 4117850六、發(fā)貨崗位 4226529第四節(jié)人員考核方案 4316036一、管理人員考核 4310727二、一般員工考核 4825580三、考核評(píng)分表說(shuō)明 517266四、綜合評(píng)定等級(jí) 5229083第三章人員培訓(xùn)方案 548079第一節(jié)人員培訓(xùn)計(jì)劃及方案 5420620一、人力現(xiàn)狀分析 54505二、培訓(xùn)目標(biāo) 55431三、培訓(xùn)體系計(jì)劃 5525352第二節(jié)新員工培訓(xùn)方案 582110一、培訓(xùn)目的 5815566二、培訓(xùn)內(nèi)容 5829366三、培訓(xùn)分類(lèi) 5921924四、培訓(xùn)講師 6024733五、培訓(xùn)支持 608028第三節(jié)貨物安全運(yùn)輸培訓(xùn) 614944一、適用范圍 6131054二、實(shí)施主體及職責(zé)分工 6119060三、安全培訓(xùn)計(jì)劃 6113201四、內(nèi)容和形式 6228862五、相關(guān)記錄 6225875第四章物資投入計(jì)劃 631072第一節(jié)擬投入的物資裝備 6329560一、生產(chǎn)設(shè)備 6315608二、搬運(yùn)機(jī)械 6525314三、其他物資 6720629第二節(jié)物資裝備日常管理 6729973一、總則 6723289二、管理部門(mén)職責(zé) 686800三、管理與購(gòu)置 701457四、物資使用 713473五、檢修及保養(yǎng) 731374六、物資安全 7428191七、報(bào)廢與更新改造 752062第五章項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 7812183第一節(jié)游樂(lè)設(shè)備設(shè)計(jì)要求 7817199一、遵循總體原則 7927456二、依據(jù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn) 801580三、鑒定文件資料 812301四、計(jì)算要求 847933五、說(shuō)明書(shū)內(nèi)容與要求 9230230六、設(shè)計(jì)圖紙要求 962094七、危險(xiǎn)識(shí)別要求 999127八、其他設(shè)計(jì)要求 10021549第二節(jié)按時(shí)交貨措施及計(jì)劃 1034413一、具體措施 10310196二、交貨計(jì)劃 1053496第三節(jié)安全維護(hù)作業(yè)規(guī)范 10726259一、安全措施 10726379二、實(shí)施要求 1081193三、后續(xù)處理 11219627第四節(jié)設(shè)備的后期維護(hù) 11222595一、管理及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 11330742二、設(shè)備安全性檢查 11318558第六章游樂(lè)設(shè)備生產(chǎn)方案 1158338第一節(jié)游樂(lè)設(shè)備材料說(shuō)明 11529091一、材料選擇 1154854二、不同設(shè)備用料 11620502第二節(jié)游樂(lè)設(shè)備生產(chǎn)資質(zhì) 11822876一、設(shè)計(jì)能力 11820421二、生產(chǎn)與檢測(cè)儀器 11931052三、生產(chǎn)場(chǎng)所要求 11919491四、試制造 11917484第三節(jié)公園游樂(lè)設(shè)備樣品 11911508一、傳統(tǒng)類(lèi) 12022019二、蹦床類(lèi) 12128273三、攀爬類(lèi) 12129767四、沙水類(lèi) 1236029第四節(jié)貨物生產(chǎn)交付流程 12426837一、目的 12430562二、適用范圍 12427007三、職責(zé) 1242833四、交付程序 12514234第五節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 12923630一、進(jìn)度計(jì)劃 1298055二、生產(chǎn)工期保障 13029084三、產(chǎn)品質(zhì)量保證 13123035第六節(jié)儲(chǔ)備游樂(lè)設(shè)備儲(chǔ)存方案 13312132一、儲(chǔ)存計(jì)劃 13317095二、存檔及檢驗(yàn) 13420534第七節(jié)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境要求 1352516一、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施 13519749二、倉(cāng)庫(kù)環(huán)境 13512516三、特殊品貯存 13616895四、管理要求 13618773第八節(jié)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備管理 13629773一、目的 1377593二、范圍 1376970三、管理 1373143四、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施 13714294第七章項(xiàng)目供貨方案 14417720第一節(jié)供貨服務(wù)設(shè)想 1442128一、供應(yīng)管理 14427386二、供貨流程 14713851三、供貨保證措施 14822159第二節(jié)游樂(lè)設(shè)備供貨計(jì)劃 1497704一、交貨方式 149382二、包裝與運(yùn)輸 15019261三、質(zhì)量檢驗(yàn) 15027741四、備品備件情況 15116213五、服務(wù)人員配備 15220245第三節(jié)供貨實(shí)施方案 15217094一、供貨方案 1522067二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收 15331617三、安裝方案 15310729四、組織方案 15519596第四節(jié)供貨質(zhì)量保證措施 15817213一、供貨方面 15819145二、供貨質(zhì)量承諾 1596907三、質(zhì)量保障措施 16014553第五節(jié)設(shè)備供貨流程細(xì)則 16411027一、接收訂單環(huán)節(jié) 16419288二、倉(cāng)庫(kù)出貨環(huán)節(jié)： 16513916三、物流送貨環(huán)節(jié) 16616328第六節(jié)供貨及時(shí)保障措施 16631307一、供貨時(shí)間承諾 16625560二、供貨質(zhì)量承諾 16717311第七節(jié)設(shè)備包裝方案 16722514一、包裝及設(shè)備概況 1679522二、包裝過(guò)程 16828470三、包裝材料選擇 16919086四、作業(yè)注意事項(xiàng) 16924650第八節(jié)設(shè)備包裝規(guī)范 17027643一、包裝要求 17021926二、包裝要點(diǎn) 17122556第八章游樂(lè)設(shè)備運(yùn)輸方案 1748518第一節(jié)貨物運(yùn)輸概述 17426455一、概述 17414056二、項(xiàng)目概況 1743995三、項(xiàng)目特點(diǎn) 17526944四、工作準(zhǔn)備 17517222第二節(jié)運(yùn)輸部署及運(yùn)輸方案 1762505一、運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu) 17623599二、作業(yè)管理目標(biāo) 17718459三、作業(yè)的劃分 1777212四、設(shè)計(jì)原則 17721740五、安全保障措施 17822147第三節(jié)設(shè)備裝卸方案 18111817一、人力裝卸 18112839二、物件裝卸 18225802三、裝卸要求 18412986第四節(jié)運(yùn)輸司機(jī)保證措施 18529260一、司機(jī)選擇 18526272二、司機(jī)配合 1858952第五節(jié)安全運(yùn)輸保證措施 18719113一、質(zhì)量保證措施 187860二、冬季運(yùn)輸保證措施 18814368三、雨季開(kāi)車(chē)注意事項(xiàng) 19029353第六節(jié)設(shè)備運(yùn)輸實(shí)施方案 1926211一、運(yùn)行安全控制 19218633二、運(yùn)輸安全控制 19412389三、技術(shù)安全措施 19413939四、緊急情況處理 19513396五、運(yùn)輸十不運(yùn) 19730338第九章游樂(lè)設(shè)備安裝方案 19830902第一節(jié)安裝與使用維護(hù) 19825430一、設(shè)備概述 19811635二、安裝及調(diào)試 19922549三、操作及注意事項(xiàng) 1992163四、定期檢驗(yàn)測(cè)試 20017658五、維護(hù)保養(yǎng) 20119249六、壽命與受力部件 20222295第二節(jié)設(shè)備安裝計(jì)劃 2038688一、實(shí)施方案 20322328二、進(jìn)度計(jì)劃 2044503三、售后培訓(xùn) 20716582第三節(jié)設(shè)備安裝注意事項(xiàng) 2114483一、進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備 21122748二、安裝安全措施 2146352三、注意事項(xiàng) 2143821第四節(jié)安裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理 21525308一、貨物碼放 21531657二、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn) 2153362三、環(huán)境要求 21614344第十章設(shè)備安全保障措施 218149第一節(jié)設(shè)備安全裝置 21821918一、重要部位 21827427二、安全措施 21929194第二節(jié)高空作業(yè)安全措施 22230584一、安全技術(shù)措施 22219497二、注意事項(xiàng) 22422554三、安全教育與訓(xùn)練 22511115四、安全檢查及獎(jiǎng)罰 22519576第十一章設(shè)備質(zhì)量保障措施 22722274第一節(jié)質(zhì)量體系建立 22729252一、質(zhì)量控制 2279232二、質(zhì)量保證措施 22810086三、產(chǎn)品出廠標(biāo)準(zhǔn) 23010469四、工期保障措施 23116591五、生產(chǎn)及安裝 2369996六、運(yùn)輸質(zhì)量把控 2388406七、安裝過(guò)程把控 23929067第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量把控流程 2424612一、目的 24210922二、適用范圍 2421589三、職責(zé) 2432063四、程序 24430274第三節(jié)設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量控制 24931960一、入庫(kù)質(zhì)量管理 24912344二、過(guò)程質(zhì)量控制 25120640三、終檢質(zhì)量 25320485四、售后及運(yùn)輸質(zhì)量 25416238五、信息反饋質(zhì)量 25514874六、質(zhì)量鼓勵(lì)措施 25631316第四節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法 2565587一、目的 2568242二、范圍 2577286三、職責(zé) 25713234四、管理要求 25728495第五節(jié)優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施 2642105一、貨物保管 26411053二、貨物包裝 26618028三、貨物保證 26816589第十二章項(xiàng)目后期服務(wù) 2709214第一節(jié)游樂(lè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 2708025一、設(shè)備經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 27010929二、維護(hù)保養(yǎng)意義 2713040三、維護(hù)保養(yǎng)要求 27311356四、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容 27421950第二節(jié)設(shè)備培訓(xùn)方案 28229769一、前期培訓(xùn)計(jì)劃 28322277二、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃 2832153第三節(jié)設(shè)備定期潤(rùn)滑 28426980一、潤(rùn)滑原理 2848490二、潤(rùn)滑作用。 28431528三、潤(rùn)滑“五定” 28529937四、設(shè)備潤(rùn)滑要求 2853389第四節(jié)設(shè)備售后服務(wù)方案 2867310一、售后服務(wù)宗旨 28627241二、售后服務(wù)流程 28716419三、售后服務(wù)說(shuō)明 28810505四、售后服務(wù)管理 29030793五、售后培訓(xùn)計(jì)劃 29221535第十三章項(xiàng)目管理制度 29428041第一節(jié)車(chē)間管理制度 29415735一、總則 29420570二、生產(chǎn)計(jì)劃 29418973三、現(xiàn)場(chǎng)管理 29522078四、交接班制度 29521389五、生產(chǎn)質(zhì)量管理 2963264六、文明生產(chǎn)管理 29619253第二節(jié)貨物運(yùn)輸安全制度 2976491一、責(zé)任制度 29731561二、管理及工作職責(zé) 29730095三、運(yùn)輸操作規(guī)程 29822267四、預(yù)案及事故處理 29928850五、監(jiān)察檢查制度 3007561六、駕駛員和車(chē)輛管理 30019778第三節(jié)倉(cāng)庫(kù)管理制度 30228363一、倉(cāng)庫(kù)建筑 30215807二、儲(chǔ)存管理 3039512三、電源管理 30425939四、火源管理 30510254五、消防設(shè)施 30625307第四節(jié)員工管理制度 30617258一、公司形象 30624841二、生活作息 30713240三、衛(wèi)生規(guī)范 30815539四、工作要求 30821402五、保密規(guī)定 3096802六、人員管理 31032533七、電腦管理 31120473八、網(wǎng)絡(luò)管理 3118689九、經(jīng)費(fèi)管理 31224145十、培訓(xùn)管理 31220934第五節(jié)產(chǎn)品發(fā)貨管理制度 31332601一、目的 3136586二、應(yīng)用范圍 31428793三、職責(zé) 3143335四、發(fā)貨標(biāo)準(zhǔn) 31523983五、發(fā)貨程序 3157860六、獎(jiǎng)罰制度 3164315第六節(jié)運(yùn)輸車(chē)輛管理制度 31728723一、總則 31728791二、車(chē)輛購(gòu)置 3175560三、運(yùn)輸與調(diào)度 31828924四、車(chē)輛保養(yǎng) 3191673五、車(chē)輛維修 31930340六、用油管理 32024731七、交通事故處理 32120587八、車(chē)輛檔案管理 3218752第七節(jié)防疫管理制度 3221782一、綜合管理制度 32220822二、住宿管理制度 32213137三、安全生產(chǎn)管理 3232169四、人流管控措施 3237270五、防控內(nèi)容細(xì)化 32422628六、防控消毒制度 32526442七、生產(chǎn)實(shí)施方案 32513157第十四章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 32724675第一節(jié)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 32729292一、編制目的 32719059二、工作原則 32719559三、危險(xiǎn)源分析 32719234四、預(yù)防與預(yù)警 3276432五、應(yīng)急架構(gòu)及職責(zé) 3292245六、電氣傷害 33117514七、廠內(nèi)車(chē)輛傷害 33327505八、應(yīng)急保障措施 33415205九、培訓(xùn)與演練 33517313第二節(jié)供貨應(yīng)急預(yù)案 33611542一、準(zhǔn)備工作 33627373二、組織過(guò)程 336180三、異常情況處理 33722443四、監(jiān)察與處理 33814159第三節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案 3388821一、制定目的 33823488二、適用范圍 33813532三、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題 33931487四、應(yīng)急處理組織 33921214五、應(yīng)急工作制度 34012377六、應(yīng)急處理內(nèi)容 34031955七、后期處理方法 34127670八、損失補(bǔ)償制度 34221992第四節(jié)儲(chǔ)存運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案 3424240一、工作目標(biāo) 34223404二、應(yīng)急保障 3438399三、處理措施 34423409四、處理流程 34521788五、培訓(xùn)與演練 34619860第五節(jié)貨物運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案 34619764一、組織保障 3461769二、基本應(yīng)急措施 3465372三、應(yīng)急預(yù)案 34719036第六節(jié)惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案 3496116?、惡劣天氣分級(jí) 350262?、預(yù)案等級(jí) 35116478三、具體要求 351588四、工作要求 35311284第七節(jié)設(shè)備維修應(yīng)急預(yù)案 35420921一、總則 35425280二、根本情況 35410489三、定義 35511476四、應(yīng)急處置 355溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)后下載。

說(shuō)明一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“需求分析”，可參照第一章；二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“組織架構(gòu)”，可參照第二章；三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“人員培訓(xùn)方案”，可參照第三章；四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“物資投入”，可參照第四章；五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目實(shí)施方案”，可參照第五章；六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“設(shè)備生產(chǎn)方案”，可參照第六章。七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“貨物供貨方案”，可參照第七章；八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“貨物安裝”，可參照第九章；九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“后期服務(wù)”，可參照第十章；十、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“供貨應(yīng)急預(yù)案”，可參照第十四章。

編制依據(jù)一、項(xiàng)目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺及設(shè)計(jì)文件等相關(guān)資料。二、國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：（一）《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》（二）《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（三）其他法律法規(guī)。四、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（以下內(nèi)容可供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況修改）第一章項(xiàng)目背景和需求分析第一節(jié)投標(biāo)公司基本情況一、公司簡(jiǎn)介XX公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，賓客至上服務(wù)理念，將一整套針對(duì)用戶使用過(guò)程中完善的服務(wù)方案。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與積累，公司建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)，形成了完整的內(nèi)控制度。自公司成立以來(lái)，在整合產(chǎn)業(yè)服務(wù)資源的基礎(chǔ)上，積累用戶需求實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，專(zhuān)注為客戶創(chuàng)造價(jià)值。公司憑借完整的產(chǎn)品體系、較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力、強(qiáng)大的訂單承接能力、快速高效的資源整合能力，形成了為客戶提供整體解決方案的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司產(chǎn)品已覆蓋全國(guó)各省市，與國(guó)內(nèi)多家知名廠商的良好關(guān)系為公司帶來(lái)了新的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，使公司研發(fā)產(chǎn)品能夠與時(shí)俱進(jìn)，為公司持續(xù)穩(wěn)定盈利，鞏固市場(chǎng)份額，推廣創(chuàng)新產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。未來(lái)，公司將繼續(xù)堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與服務(wù)創(chuàng)新為根本，以持續(xù)研發(fā)投入為保障，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，繼續(xù)在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)穩(wěn)步發(fā)展，做大做強(qiáng)，不斷推出符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位和快速發(fā)展勢(shì)頭。二、經(jīng)濟(jì)效益分析上一年度，XX公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入XX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)XX。其中，主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)游樂(lè)設(shè)備生產(chǎn)及銷(xiāo)售收入為XX萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)總收入的XX。序號(hào)項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)一營(yíng)業(yè)收入二主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1游樂(lè)設(shè)備A2游樂(lè)設(shè)備B3游樂(lè)設(shè)備C4游樂(lè)設(shè)備D5游樂(lè)設(shè)備E6游樂(lè)設(shè)備F7游樂(lè)設(shè)備G三其他業(yè)務(wù)收入根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)測(cè)算，公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額XX萬(wàn)元，較去年同期相比增長(zhǎng)XX萬(wàn)元，增長(zhǎng)率XX；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)XX萬(wàn)元，較去年同期相比增長(zhǎng)XX萬(wàn)元，增長(zhǎng)率XX。項(xiàng)目單位指標(biāo)完成營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率（同比）營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)量（同比）萬(wàn)元利潤(rùn)總額萬(wàn)元利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率利潤(rùn)總額增長(zhǎng)量萬(wàn)元凈利潤(rùn)萬(wàn)元凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率凈利潤(rùn)增長(zhǎng)量萬(wàn)元投資利潤(rùn)率投資回報(bào)率財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率企業(yè)總資產(chǎn)萬(wàn)元流動(dòng)資產(chǎn)總額占比萬(wàn)元流動(dòng)資產(chǎn)總額萬(wàn)元資產(chǎn)負(fù)債率三、項(xiàng)目符合性（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策符合性由XX公司承辦的“游樂(lè)設(shè)備項(xiàng)目”主要從事游樂(lè)設(shè)備項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)，其不屬于有關(guān)條款限制類(lèi)及淘汰類(lèi)項(xiàng)目。（二）項(xiàng)目選址與用地規(guī)劃相容性公司所占用地為規(guī)劃工業(yè)用地，符合用地規(guī)劃要求，此外，項(xiàng)目建設(shè)前后，未改變建設(shè)區(qū)域環(huán)境功能區(qū)劃；在落實(shí)該項(xiàng)目提出的各項(xiàng)污染防治措施后，可確保污染物達(dá)標(biāo)排放，滿足環(huán)境保護(hù)規(guī)劃要求。因此，建設(shè)項(xiàng)目符合項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域用地規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等規(guī)劃要求。（三）“三線一單”符合性1.生態(tài)保護(hù)紅線：用地性質(zhì)為建設(shè)用地，不在主導(dǎo)生態(tài)功能區(qū)范圍內(nèi)，且不在當(dāng)?shù)仫嬘盟磪^(qū)、風(fēng)景區(qū)、自然保護(hù)區(qū)等生態(tài)保護(hù)區(qū)內(nèi)，符合生態(tài)保護(hù)紅線要求。2.環(huán)境質(zhì)量底線：該項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域環(huán)境質(zhì)量不低于項(xiàng)目所在地環(huán)境功能區(qū)劃要求，有一定的環(huán)境容量，符合環(huán)境質(zhì)量底線要求。3.資源利用上線：營(yíng)運(yùn)過(guò)程消耗一定的電能、水，資源消耗量相對(duì)于區(qū)域資源利用總量較少，符合資源利用上線要求。4.環(huán)境準(zhǔn)入負(fù)面清單：該項(xiàng)目所在地?zé)o環(huán)境準(zhǔn)入負(fù)面清單，項(xiàng)目采取環(huán)境保護(hù)措施后，廢氣、廢水、噪聲均可達(dá)標(biāo)排放，固體廢物能夠得到合理處置，不會(huì)產(chǎn)生二次污染。第二節(jié)項(xiàng)目背景分析一、行業(yè)概況游樂(lè)設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模達(dá)9000億元，保持穩(wěn)中向上發(fā)展趨勢(shì)游樂(lè)設(shè)備行業(yè)對(duì)中國(guó)人的生活已經(jīng)產(chǎn)生了較為深刻的影響，從市場(chǎng)情況、行業(yè)服務(wù)、服務(wù)情況、市場(chǎng)規(guī)模等各個(gè)方面切入到了生活的方方面面，因此對(duì)游樂(lè)設(shè)備行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研有利于較深的理解行業(yè)特性，為該行業(yè)的投資做支撐，為市民提供較好的產(chǎn)品與服務(wù)。（長(zhǎng)三角地區(qū)游樂(lè)設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)率）游樂(lè)設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，主要包括行業(yè)單位、人員、資產(chǎn)、市場(chǎng)、市場(chǎng)容量等方面的行情分析。游樂(lè)設(shè)備行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)情況，主要包括游樂(lè)設(shè)備的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、產(chǎn)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)情況分析。游樂(lè)設(shè)備行業(yè)的財(cái)務(wù)能力分析，主要包括相關(guān)企業(yè)在游樂(lè)設(shè)備行業(yè)的盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力等方面的分析。游樂(lè)設(shè)備行業(yè)的現(xiàn)狀，主要從游樂(lè)設(shè)備行業(yè)存在的問(wèn)題、痛點(diǎn)入手，提出解決方案和行業(yè)應(yīng)用前景分析。二、PEST分析（一）政策因素有關(guān)條例明確要求2021年游樂(lè)設(shè)備行業(yè)將增加30%，各地方出臺(tái)了地方政策，提高行業(yè)滲透率。2020年游樂(lè)設(shè)備行業(yè)成為政策紅利的市場(chǎng)，國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告指出游樂(lè)設(shè)備行業(yè)將會(huì)有利于提高民眾生活質(zhì)量。（二）經(jīng)濟(jì)因素游樂(lè)設(shè)備行業(yè)持續(xù)需求火熱，資本利好游樂(lè)設(shè)備領(lǐng)域，行業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期向好。下游行業(yè)交易規(guī)模增長(zhǎng)，為游樂(lè)設(shè)備行業(yè)提供新的發(fā)展動(dòng)力。2020年居民人均可支配收入4831元，同比增長(zhǎng)6.8%，居民消費(fèi)水平的提高為游樂(lè)設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)需求提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。（三）社會(huì)因素傳統(tǒng)游樂(lè)設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)門(mén)檻低，缺乏統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)過(guò)程沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的監(jiān)管等問(wèn)題影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與游樂(lè)設(shè)備的結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價(jià)比的服務(wù)。90后、00后等人群，逐步成為游樂(lè)設(shè)備行業(yè)的消費(fèi)主力。三、資源整合（一）當(dāng)前中國(guó)游樂(lè)設(shè)備行業(yè)在商業(yè)模式方面，一部分呈現(xiàn)“游樂(lè)設(shè)備電商化”特點(diǎn)，把互聯(lián)網(wǎng)作為營(yíng)銷(xiāo)渠道的補(bǔ)充手段；而提供低價(jià)化的產(chǎn)品，智能解決淺層次的行業(yè)痛點(diǎn)。（中國(guó)游樂(lè)設(shè)備行業(yè)“電商化”商業(yè)模式）（二）互聯(lián)網(wǎng)與游樂(lè)設(shè)備行業(yè)的上下游資源整合，以“低價(jià)套餐+服務(wù)承諾+過(guò)程監(jiān)控”的方式，為消費(fèi)者提供省錢(qián)、省時(shí)、生理的服務(wù)。未來(lái)，游樂(lè)設(shè)備行業(yè)的盈利能力主要建立在其對(duì)各方資源的整合能力和創(chuàng)造力的交易流量上。（三）游樂(lè)設(shè)備行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式分為兩種：平臺(tái)式與自營(yíng)式。（游樂(lè)設(shè)備平臺(tái)式營(yíng)銷(xiāo)模式）（游樂(lè)設(shè)備自營(yíng)式營(yíng)銷(xiāo)模式）四、存在的問(wèn)題（一）游樂(lè)設(shè)備平臺(tái)管理水平落后沒(méi)有解決游樂(lè)設(shè)備生產(chǎn)商和消費(fèi)者之間的天然矛盾。部分游樂(lè)設(shè)備企業(yè)對(duì)加盟者審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致服務(wù)水平參差不齊。游樂(lè)設(shè)備行業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)自壓縮原材料，嚴(yán)重影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。（二）行業(yè)本身局限性游樂(lè)設(shè)備屬于低頻率，要求高，服務(wù)周期長(zhǎng)的行業(yè)，消費(fèi)行為不能隨時(shí)發(fā)生，頻次高且要求高。游樂(lè)設(shè)備傳統(tǒng)行業(yè)通過(guò)中間信息不對(duì)稱(chēng)賺錢(qián)模式價(jià)格透明，缺乏盈利點(diǎn)。（三）行業(yè)服務(wù)無(wú)序化游樂(lè)設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系，服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴(lài)于設(shè)計(jì)等個(gè)人能力，難以規(guī)劃管理與復(fù)制。游樂(lè)設(shè)備行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。（四）供應(yīng)鏈整合度低游樂(lè)設(shè)備行業(yè)供應(yīng)鏈涉及品類(lèi)繁多，小型企業(yè)難以為繼，初期投入過(guò)大，打不起價(jià)格戰(zhàn)游樂(lè)設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長(zhǎng)且成本高。（五）研發(fā)設(shè)計(jì)能力不足游樂(lè)設(shè)備行業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)人才供需失衡，無(wú)法滿足用戶個(gè)性化需求。游樂(lè)設(shè)備行業(yè)設(shè)計(jì)與市場(chǎng)需求不符，交付給消費(fèi)者的設(shè)計(jì)產(chǎn)品匹配性不足。五、信息化趨勢(shì)（一）游樂(lè)設(shè)備行業(yè)面臨洗牌中國(guó)游樂(lè)設(shè)備行業(yè)進(jìn)入洗牌期。下游企業(yè)缺乏核心技術(shù)導(dǎo)致增長(zhǎng)動(dòng)力不足。融資集中于主流企業(yè)。（二）游樂(lè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化與定制化趨于融合游樂(lè)設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與定制化界限被打破。未來(lái)趨于融合。標(biāo)準(zhǔn)化加微定制的產(chǎn)品戰(zhàn)略，有效平衡企業(yè)操作層面與消費(fèi)者需求層面的矛盾。讓消費(fèi)者既擁有足夠的確定性，也有足夠的彈性。（三）游樂(lè)設(shè)備行業(yè)平臺(tái)職能轉(zhuǎn)換游樂(lè)設(shè)備行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，使得實(shí)際操作和生產(chǎn)賦能方式深入介入。使得平臺(tái)從簡(jiǎn)單的流量供給入口轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぞ吖┙o、技術(shù)供給、工人供給的模式。（四）游樂(lè)設(shè)備注重用戶體驗(yàn)中國(guó)消費(fèi)升級(jí)倒逼游樂(lè)設(shè)備行業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量。用戶需求從獲取公司信息并與公司對(duì)接暢通，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅伢w驗(yàn)，注重實(shí)際的效果。滿足用戶需求，提供個(gè)性化定制服務(wù)，成為游樂(lè)設(shè)備行業(yè)新發(fā)展方向。游樂(lè)設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，主要包括行業(yè)單位、人員、資產(chǎn)、市場(chǎng)、市場(chǎng)容量等方面的行情分析。游樂(lè)設(shè)備行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)情況，主要包括游樂(lè)設(shè)備的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、產(chǎn)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)情況分析。游樂(lè)設(shè)備行業(yè)的財(cái)務(wù)能力分析，主要包括相關(guān)企業(yè)在游樂(lè)設(shè)備行業(yè)的盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力等方面的分析。游樂(lè)設(shè)備行業(yè)的現(xiàn)狀，主要從游樂(lè)設(shè)備行業(yè)存在的問(wèn)題、痛點(diǎn)入手，提出解決方案和行業(yè)應(yīng)用前景分析。第三節(jié)項(xiàng)目需求概況一、產(chǎn)品需求序號(hào)貨物名稱(chēng)數(shù)量1滑滑梯2乒乓球臺(tái)3桌椅4沙地5秋千6蹺蹺板7大擺錘8海盜船9自控飛機(jī)10凌空漫步11旋轉(zhuǎn)彈跳塔12自轉(zhuǎn)飛車(chē)13自控恐龍14迷你穿梭15航天飛機(jī)16神州飛碟17激戰(zhàn)鯊魚(yú)島18袋鼠跳19摩天輪（備注：表內(nèi)內(nèi)容僅供參考，具體產(chǎn)品以實(shí)際情況為準(zhǔn)）二、品質(zhì)需求（一）道路設(shè)計(jì)游樂(lè)設(shè)備要考慮空間內(nèi)部交通的安全性，內(nèi)部道路設(shè)計(jì)主要分為兩種：一種是可以讓人們快速到達(dá)活動(dòng)空間的外部道路；另一種則是方便人們使用。（二）鋪裝設(shè)計(jì)不同年齡段游樂(lè)內(nèi)容各不相同，場(chǎng)地因此會(huì)劃分出不同區(qū)域，不同區(qū)域的地面鋪裝材料選擇會(huì)受美觀性、功能性及游樂(lè)設(shè)備的影響，如道路鋪裝材料與游樂(lè)設(shè)備區(qū)域會(huì)不一樣，但任何情況下，所使用的材料均需符合安全標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)毒無(wú)害無(wú)異味。另外，兒童在游樂(lè)設(shè)備引發(fā)的傷害中大約有四分之三源于從設(shè)備上跌落，因此，正確的緩沖地面是減少游戲傷害的最重要的因素之一，游樂(lè)設(shè)備下面地面必須足夠軟足夠厚，有彈性，以緩沖兒童跌落造成的撞擊力。水泥地面、瀝青地面和柏油路面均不可用。草坪、素土及硬質(zhì)土地面同樣不安全，無(wú)法緩沖兒童跌落的沖擊力。緩沖地墊的鋪設(shè)范圍至少要延伸至設(shè)備周邊1.8m。對(duì)于高滑梯及秋千，面積需要按照標(biāo)準(zhǔn)增大。（三）水體設(shè)計(jì)人們都很喜歡自然界中的事物，例如水，因此越來(lái)越多的公園開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)水上樂(lè)園，或內(nèi)部設(shè)置涉水池，人們因此可以游玩各種各樣的戲水設(shè)施，因此在水體設(shè)計(jì)上要尤為注重。（四）植物設(shè)計(jì)好奇心旺盛，所以科學(xué)的植物配置能讓人們?cè)谟H近自然、觀察植物生命特征和季節(jié)變化的同時(shí)，學(xué)習(xí)知識(shí)，達(dá)到寓教于樂(lè)的目的。植物同時(shí)也有分隔區(qū)域，保護(hù)私密性的作用，能形成相對(duì)安全的封閉空間。不同于易使兒童受傷的硬質(zhì)鋪裝，柔軟的草坪可以提供安全的活動(dòng)環(huán)境。在兒童經(jīng)?；顒?dòng)范圍內(nèi)應(yīng)避免選用有毒、有刺、有飛絮、有刺激性氣味的植物，減少家長(zhǎng)對(duì)其玩耍時(shí)安全的擔(dān)心。（五）設(shè)計(jì)方面隨著游樂(lè)設(shè)備的快速發(fā)展，各種新設(shè)備的運(yùn)動(dòng)形式越來(lái)越復(fù)雜，同時(shí)設(shè)備的危險(xiǎn)性也在增加。因此在選擇游樂(lè)設(shè)備時(shí)應(yīng)注重游樂(lè)設(shè)備造型和材料的安全性，以及游樂(lè)設(shè)備的尺寸，是否具有尖角、鋒利邊緣和類(lèi)似釘子這種的危險(xiǎn)突出物，并考慮適用的年齡段，不正確地使用會(huì)對(duì)兒童造成不同程度的傷害，沒(méi)有家長(zhǎng)的保護(hù)與照看非常危險(xiǎn)。游樂(lè)設(shè)備不能安裝在水泥地面、瀝青地面、草地或土地上（不能安裝在土地上是因?yàn)槭褂脮r(shí)間一長(zhǎng)，土壤會(huì)磨損，最后變得跟水泥一樣硬）。不同年齡段的游樂(lè)設(shè)備需要分區(qū)設(shè)計(jì)，并設(shè)置清晰的年齡適用標(biāo)識(shí)牌，防止混淆。游樂(lè)設(shè)備的布局安排也不應(yīng)有任何遮擋視線的地方，每個(gè)方向都應(yīng)在大人的視線范圍之內(nèi)，以隨時(shí)注意孩子的安全。此外，在公園的游樂(lè)場(chǎng)，對(duì)游樂(lè)設(shè)備進(jìn)行定期清洗和維護(hù)也非常重要。三、其他需求（一）設(shè)計(jì)特色游樂(lè)設(shè)備主要是以游樂(lè)為目的，需要突出娛樂(lè)性。因此，游樂(lè)設(shè)備設(shè)計(jì)的要求比較講究，基本要求就是醒目的顯示出游樂(lè)設(shè)備。作為商業(yè)建筑，前提要擁有特點(diǎn)，可從游樂(lè)設(shè)備的風(fēng)格和形象方面入手，反映出游樂(lè)設(shè)備的行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)特色。受眾在遠(yuǎn)距離的情況下，通過(guò)不同的方向都能夠清晰地辨認(rèn)，以此給受眾留下比較深刻的印象。（二）風(fēng)格獨(dú)特游樂(lè)設(shè)備應(yīng)當(dāng)與周?chē)纳虡I(yè)設(shè)施有所區(qū)別，才能夠以一種特殊的形象和外貌展示給眾人，區(qū)別其他的競(jìng)爭(zhēng)者。所以，游樂(lè)設(shè)備設(shè)計(jì)需要力求風(fēng)格的獨(dú)特，不要一味地追求富麗堂皇。（三）能見(jiàn)度高游樂(lè)設(shè)備設(shè)計(jì)注重能見(jiàn)度的設(shè)計(jì)，在較遠(yuǎn)的距離能夠看清游樂(lè)設(shè)備的標(biāo)志，給人們更好的指引。尤其是戶外游樂(lè)設(shè)備，通過(guò)醒目的標(biāo)志、鮮明的招牌，寬敞的入口，光彩奪目的照明裝置，以及吸引人的宣傳海報(bào)等，吸引人們的視線。第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)組織架構(gòu)及職能分布一、組織機(jī)構(gòu)圖董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)物控部品質(zhì)部生產(chǎn)部工程部物控部品質(zhì)部生產(chǎn)部工程部市場(chǎng)部包裝倉(cāng)管員采購(gòu)員出貨檢測(cè)生產(chǎn)檢查來(lái)料檢測(cè)技術(shù)支持司機(jī)銷(xiāo)包裝倉(cāng)管員采購(gòu)員出貨檢測(cè)生產(chǎn)檢查來(lái)料檢測(cè)技術(shù)支持司機(jī)銷(xiāo)售搬運(yùn)操作組裝PE工程研發(fā)工程二、職能分布（一）總經(jīng)理1.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)決議，對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行；2.根據(jù)董事長(zhǎng)會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施；3.建立良好的溝通渠道：定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、及其他重大事宜；4.主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作：5.負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；6.主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；7.負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其他重要事項(xiàng)；8.領(lǐng)導(dǎo)工程部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、品質(zhì)部、物控部等部門(mén)開(kāi)展工作。（二）財(cái)務(wù)總監(jiān)1.負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。2.根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析，提出建議.4.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，每日向董事會(huì)發(fā)布日常財(cái)務(wù)報(bào)表.5.做好有關(guān)的收入單據(jù)之審核及賬務(wù)處理；各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款賬務(wù)處理；總分類(lèi)賬、日記賬等賬簿處理；財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。6.加強(qiáng)企業(yè)所有稅金的核算及申報(bào)、稅務(wù)事務(wù)處理、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)。7.做好每個(gè)月的員工工資的核對(duì)與發(fā)放工作。（三）工程部1.負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)和日常技術(shù)管理，完善技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不斷提高產(chǎn)品保障能力；2.了解國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)發(fā)展的最新趨勢(shì)，評(píng)估其對(duì)公司的影響，思考公司應(yīng)該采取的對(duì)策，向總經(jīng)理匯報(bào)；3.主持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，調(diào)試及物料清單等工作；4.與客戶進(jìn)行深層技術(shù)交流，了解客戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答客戶提出的各類(lèi)產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問(wèn)題；5.組織技術(shù)人員上崗前培訓(xùn)和定期技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力。（四）生產(chǎn)部1.負(fù)責(zé)組織部門(mén)人員按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)；2.合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行；3.時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率；4.負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理，合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率；5.在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類(lèi)資源，減低物資消耗，避免各種浪費(fèi)，降低產(chǎn)品物耗；6.嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；7.制定公司現(xiàn)場(chǎng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施；8.制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)人員工按章操作。（五）品質(zhì)部1.負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進(jìn)、實(shí)施、督導(dǎo)；2.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的全過(guò)程監(jiān)督與管理；3.對(duì)原材料及外協(xié)零部件入庫(kù)前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；4.對(duì)質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理；5.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各種功能檢測(cè)；6.加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管。（六）物控部1.負(fù)責(zé)公司物料出入庫(kù)的及時(shí)登記，確保倉(cāng)庫(kù)物料的準(zhǔn)確性；2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品物料的管理，定期向公司匯報(bào)產(chǎn)品的物料情況；3.及時(shí)做好公司訂購(gòu)物料的催促，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；4.合理分配上線產(chǎn)品的物料供應(yīng)，提供生產(chǎn)效率；5.及時(shí)做好回收物料的清理及登記情況；6.做好倉(cāng)庫(kù)安全、防火及衛(wèi)生工作，確保倉(cāng)庫(kù)和物料的安全，保持庫(kù)容整潔。第二節(jié)人員配置方案一、人員配置要求招標(biāo)文件人員基本要求：要求本項(xiàng)目需人員配備：管理員不少于XX人，生產(chǎn)部不少于XX人，品質(zhì)部人員不少于XX人，物控部人員不少于XX人，司機(jī)不少于XX人，合計(jì)：不少于XX人。招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中加分要求：增加管理人員XX名，安全人員XX名，發(fā)貨員XX人，合計(jì)：XX人。二、人員配置一覽表我司嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求配置人員，并持證上崗。人員完全滿足評(píng)分要求。具體配置如下：管理員XX人，生產(chǎn)部XX人，品質(zhì)部人員XX人，物控部人員XX人，司機(jī)XX人，合計(jì)：XX人。優(yōu)于招標(biāo)文件要求。（一）人員配置響應(yīng)情況序號(hào)崗位要求情況實(shí)際配置實(shí)際配置小計(jì)1管理人員2生產(chǎn)部人員3品質(zhì)部人員4物控部人員5司機(jī)6合計(jì)（二）加分人員配置響應(yīng)情況管理人員XX名，安全人員XX名，發(fā)貨員XX人，合計(jì)：XX人。序號(hào)崗位要求情況數(shù)量1管理人員2安全人員3發(fā)貨員5合計(jì)第三節(jié)崗位職責(zé)一、管理人員崗位1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的企業(yè)行政管理、市場(chǎng)定位、持續(xù)發(fā)展，遵守國(guó)家法規(guī)和企業(yè)制度.2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持、召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，聽(tīng)取其他成員的意見(jiàn)，形成決議。3.合理使用人、財(cái)、物，做到人盡其才，物盡其用，減少浪費(fèi)，降低成本，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.總經(jīng)理對(duì)本公司質(zhì)量管理，負(fù)全面責(zé)任。組織制定，批準(zhǔn)和修訂質(zhì)量方針、目標(biāo)，定期組織評(píng)審，同時(shí)組織重大質(zhì)量問(wèn)題、重大設(shè)備、安全事故、客戶重大投訴等方面的專(zhuān)題會(huì)議，通過(guò)溝通后采取有效措施，加以改進(jìn)。5.總經(jīng)理有權(quán)按企業(yè)規(guī)定，獎(jiǎng)懲職工，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工，授予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)員工有權(quán)處罰，有權(quán)對(duì)公司人員、資金、物資、進(jìn)行調(diào)度.有對(duì)中層干部和基層干部的聘用和解聘權(quán)。二、生產(chǎn)主管崗位1.對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)，確保所分管的工作有效、順暢進(jìn)行，對(duì)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.分管生產(chǎn)技術(shù)、車(chē)間，有責(zé)任為所分管的部門(mén)、員工，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，采取有效的激勵(lì)措施，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)分管的部門(mén)、車(chē)間的工作，給予指導(dǎo)，定期對(duì)其工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。3.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效安全，文明運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)效.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作所需的規(guī)章制度和政策，并確保其實(shí)施的有效性。4.負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量管理，建立，健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，有效地完成本公司的質(zhì)量目標(biāo)，和質(zhì)量方針。負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行管理工作，負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)改造及設(shè)備引進(jìn)，建立、健全設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)制度，確保設(shè)備安全有效地運(yùn)行。5.重視均衡組織生產(chǎn)，合理使用人力、物力、減少浪費(fèi)、降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。6.建立各種人員、設(shè)備、質(zhì)量和客戶檔案，組織采購(gòu)生產(chǎn)中的各種物資，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的宣傳策劃工作，制定重大宣傳活動(dòng)，為總經(jīng)理辦公會(huì)議決策提供參考。三、一線工人崗位1.遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)守廠紀(jì)廠規(guī)，忠于職守，團(tuán)結(jié)互助，顧全大局，求真務(wù)實(shí)，言行一致，表里如一，自覺(jué)抵制一切不正之風(fēng)，全心全意為公司服務(wù)。2.努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，保持優(yōu)良思想品德，講文明、講禮貌、講效益、講品位、精通業(yè)務(wù)、確保質(zhì)量，營(yíng)造良好聲譽(yù)，樹(shù)立良好形象。3.樹(shù)立為客戶服務(wù)，向客戶負(fù)責(zé)的職業(yè)道德，堅(jiān)持為生產(chǎn)一線服務(wù)的工作作風(fēng)，遇事不推諉，辦事公道，熱情待客，積極協(xié)助其他部門(mén)搞好工作。4.愛(ài)崗敬業(yè)，不斷吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提合理化建議，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，謀出路謀發(fā)展，維護(hù)公司利益，以積極的工作責(zé)任感促進(jìn)公司全面進(jìn)步與發(fā)展。5.樹(shù)正氣、立新風(fēng)，同一切有損公司利益的行為和不良習(xí)氣作斗爭(zhēng)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，服從調(diào)配，聽(tīng)從指揮。6.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，干好自己的本職工作，不搬弄是非，遵守企業(yè)守則和規(guī)定。7.協(xié)助自己部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)搞好工作，做好公司的環(huán)境衛(wèi)生，每天早到10分鐘，做好工作前的準(zhǔn)備工作。四、文員崗位1.負(fù)責(zé)客戶來(lái)訪接待安排工作，負(fù)責(zé)公司所有機(jī)動(dòng)車(chē)、自行車(chē)的停放，及管理工作。協(xié)助處理日常行政事務(wù)等。1.負(fù)責(zé)公司各部門(mén)所需辦公用品的調(diào)配使用、計(jì)劃采供管理工作.負(fù)責(zé)公司各種報(bào)刊雜志的訂閱、借閱管理.負(fù)責(zé)公司各部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生和機(jī)器環(huán)境衛(wèi)生考核檢查工作。2.負(fù)責(zé)公司工作總結(jié)、工作計(jì)劃，管理制度或以公司名義上報(bào)的請(qǐng)示報(bào)告、下發(fā)通知、通告、決定、紀(jì)要、講話材料的起草。負(fù)責(zé)有關(guān)文件的報(bào)送、分發(fā)、傳閱、回收、保管工作。3.負(fù)責(zé)公司印鑒、文書(shū)、檔案、合同、合約、執(zhí)照的保管、立卷、歸類(lèi)管理工作，負(fù)責(zé)公司介紹信證明的開(kāi)具與控制方面的工作，負(fù)責(zé)公司外部、內(nèi)部來(lái)件、來(lái)函，請(qǐng)示報(bào)告有關(guān)材料分類(lèi)，分送方面的工作。4.負(fù)責(zé)公司的各種活動(dòng)，會(huì)議的組織安排，并做好會(huì)議考勤、記錄、會(huì)后要起草會(huì)議紀(jì)要，對(duì)會(huì)議提出的任務(wù)，計(jì)劃，決議等執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行督促，檢查，了解并將有關(guān)情況及時(shí)反饋。5.負(fù)責(zé)全公司人員的考勤管理和請(qǐng)銷(xiāo)假，加班，延時(shí)審核，各車(chē)間統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，審查核對(duì)，工資審核，審核記錄，按月核實(shí)統(tǒng)計(jì)，公示考勤結(jié)果，負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生。安全保衛(wèi)，后勤保障，的檢查督導(dǎo)作用，負(fù)責(zé)對(duì)違反公司制度的獎(jiǎng)罰。6.負(fù)責(zé)人力資源管理，對(duì)新員工的培訓(xùn)、考核、定級(jí)，制定各種考核，評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法，組織各種考核評(píng)比，獎(jiǎng)懲工作，各部門(mén)和全體員工都要納入考核范圍，按月考核公示。7.負(fù)責(zé)全公司的消防安全檢查，對(duì)防火設(shè)施完整有效，負(fù)直接責(zé)任。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)解決。8.經(jīng)常深入車(chē)間、部門(mén)、廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)、建議，同時(shí)注意做好群眾的宣傳，教育工作，抓緊、抓好辦公室的管理，對(duì)外樹(shù)立良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境.五、業(yè)務(wù)崗位1.制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃、工藝、價(jià)格、經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展計(jì)劃的工作。2.經(jīng)常了解市場(chǎng)的需求變化，市場(chǎng)加工貨源價(jià)格變化等情況，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員，分析本企業(yè)市場(chǎng)占有率，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)收入結(jié)構(gòu)等有關(guān)情況，每周至少召開(kāi)一次市場(chǎng)分析部門(mén)管理工作會(huì)議，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)措施或建議。3.承接貨源必須做到齊、清、定，全面掌握公司的設(shè)備性能，生產(chǎn)能力，工藝技術(shù)水平等情況，全面了解主要原材料的性能，價(jià)格、工藝、消耗指標(biāo)等信息，積極開(kāi)展對(duì)外承攬業(yè)務(wù)，為本企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并達(dá)到好的經(jīng)濟(jì)效益。4.承攬社會(huì)活件，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，國(guó)家規(guī)定的有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的印刷出版程序要求辦理，把好關(guān)。同時(shí)商洽合同過(guò)程中注意文字表達(dá)修辭，確保雙方的權(quán)益能得到公平，公正、合理、合法的體現(xiàn)。5.業(yè)務(wù)部人員要樹(shù)立為客戶服務(wù)、為讀者負(fù)責(zé)、為企業(yè)盡忠的思想，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，開(kāi)辟多種、多版、多色、多元的產(chǎn)品結(jié)構(gòu).爭(zhēng)取在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，使本企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。6.負(fù)責(zé)與客戶保持良好的接觸和聯(lián)系，力爭(zhēng)按時(shí)，按約定，及時(shí)回收印刷加工費(fèi)，確保企業(yè)資金合理、有效的周轉(zhuǎn)，對(duì)于客戶提出的問(wèn)題、質(zhì)疑、批評(píng)等要善于化解，同時(shí)也要做到合同約定的有關(guān)條款全面得到履行，對(duì)本企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)與否有重大責(zé)任。7.對(duì)公司出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，周期問(wèn)題，要及時(shí)與各部門(mén)溝通解決，形成互動(dòng)，需由公司協(xié)調(diào)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)，或建議，負(fù)責(zé)組織籌劃與客戶的各種形式的交流活動(dòng)，有權(quán)對(duì)不執(zhí)行合同的客戶提出警告或停印。8.所有客戶必須鑒定合同，社會(huì)產(chǎn)品，做到貨清款清，有特殊原因的必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行，要建立客戶和業(yè)務(wù)流量數(shù)據(jù)庫(kù)。按時(shí)向公司提供各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。9.服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切管理向公司負(fù)責(zé)。六、發(fā)貨崗位1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)做好發(fā)貨前的工作準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)依據(jù)合同生產(chǎn)通知單的發(fā)運(yùn)要求及時(shí)組織發(fā)貨，發(fā)運(yùn)貨物應(yīng)地址清楚、詳細(xì)、書(shū)寫(xiě)工整，不得錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、亂發(fā)，確保發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)100%。2.對(duì)發(fā)貨產(chǎn)品的重量、外形尺寸、目的地、路線等要充分了解，核實(shí)客戶收貨人電話和地址，做到心中有數(shù)，運(yùn)籌帷幄。3.熟悉公司產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)流程和產(chǎn)品規(guī)格、堆放位置，做好產(chǎn)品零部件標(biāo)記。4.認(rèn)真制作發(fā)貨清單，核實(shí)商品名稱(chēng)、規(guī)格及數(shù)量。負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品、配件及設(shè)備裝車(chē)、清點(diǎn)工作。合理安排車(chē)輛裝載，保證車(chē)輛滿載。保存裝貨司機(jī)的駕駛證、行駛證復(fù)印件。負(fù)責(zé)辦理出門(mén)手續(xù)。5.負(fù)責(zé)發(fā)貨后，通知采購(gòu)方發(fā)貨時(shí)間及到貨時(shí)間。6.嚴(yán)格遵守公司的保密制度，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密。要忠于職守，保證做到不接受外來(lái)人員的賄賂。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第四節(jié)人員考核方案一、管理人員考核（一）考核時(shí)間：考核在XX日之前完成。（二）考核維度：包括績(jī)效維度（包括任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、管理績(jī)效）、能力維度；1.任務(wù)績(jī)效：考核員工本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個(gè)崗位日常工作和每個(gè)階段的工作重點(diǎn)。2.周邊績(jī)效：考核同相關(guān)部門(mén)或相聯(lián)系人員的業(yè)務(wù)協(xié)作精神，以促進(jìn)工作流程在部門(mén)內(nèi)和部門(mén)間的順利推進(jìn)。3.管理績(jī)效：考核管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。4.能力維度：指被考核人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專(zhuān)業(yè)能力。（三）考核主體：1.直接上級(jí)：分管高層管理人員對(duì)任務(wù)績(jī)效和個(gè)人能力進(jìn)行考核。2.同級(jí)：其他與本部門(mén)有工作關(guān)系的負(fù)責(zé)人，共同參與相互間的周邊績(jī)效考核。3.直接下級(jí)：部門(mén)員工對(duì)部門(mén)經(jīng)理管理績(jī)效進(jìn)行考核。（四）考核組織：辦公室負(fù)責(zé)此次考核的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。（五）考核得分計(jì)算公式：綜合考核得分=上級(jí)考核得分×70%+同級(jí)考核得分×20%+下級(jí)考核得分×10%（六）考核表格1.績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況評(píng)分等級(jí)得分1234567加權(quán)平均備注考核人2.周邊績(jī)效考核表姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況評(píng)分等級(jí)得分1主動(dòng)性2響應(yīng)時(shí)間3解決問(wèn)題時(shí)間4信息反饋及時(shí)5服務(wù)質(zhì)量加權(quán)平均備注考核人3.管理績(jī)效考核表姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況評(píng)分等級(jí)得分1溝通效果2工作分配3業(yè)務(wù)指導(dǎo)4下屬發(fā)展5管理力度加權(quán)平均備注考核人4.個(gè)人能力考核表姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況評(píng)分等級(jí)得分1人際交往能力2影響力3領(lǐng)導(dǎo)能力4溝通能力5判斷和決策能力6計(jì)劃和執(zhí)行能力7知識(shí)能力加權(quán)平均備注考核人5.年度考核表被考核人崗位維度及考評(píng)項(xiàng)考核人得分上級(jí)考核權(quán)重分配各級(jí)權(quán)重上級(jí)任務(wù)績(jī)效70%70%能力維度30%同級(jí)周邊績(jī)效20%下級(jí)管理績(jī)效10%年度綜合考評(píng)得分備注二、一般員工考核一般員工是指除高層管理人員、部門(mén)經(jīng)理以外的其他參與考核的人員。其考核分為月度考核。（一）時(shí)間：月度考核在XX日之前完成。（二）維度：包括任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、態(tài)度維度、能力維度考核。1.任務(wù)績(jī)效：考核員工本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個(gè)崗位日常工作和每個(gè)階段的工作重點(diǎn)。2.周邊績(jī)效：考核相關(guān)部門(mén)或本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)協(xié)作精神，以促進(jìn)工作流程在部門(mén)間和部門(mén)內(nèi)部的順利推進(jìn)。3.態(tài)度維度：指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。（三）考核主體：1.直接上級(jí)：考核任務(wù)績(jī)效、態(tài)度績(jī)效。2.部門(mén)同級(jí)：考核任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、態(tài)度績(jī)效。3.非本部門(mén)人員：考核周邊績(jī)效（只針對(duì)辦公室、計(jì)財(cái)部主管以上人員考核）。（四）考核組織辦公室負(fù)責(zé)此次考核的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。（五）計(jì)算公式：1.一般部門(mén)人員月度綜合考核得分=直接上級(jí)考核得分×80%+部門(mén)同級(jí)考核得分×20%。2.辦公室、財(cái)務(wù)人員月度綜合考核得分=直接上級(jí)考核得分×70%+部門(mén)內(nèi)部考核得分×15%+非本部門(mén)考核得分×15%。（六）考核表格（見(jiàn)附表）1.績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況評(píng)分等級(jí)得分1234567加權(quán)平均備注考核人2.工作態(tài)度考核表姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況評(píng)分等級(jí)得分1積極性2協(xié)作性3責(zé)任心4紀(jì)律性加權(quán)平均備注考核人3.周邊績(jī)效考核表姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況評(píng)分等級(jí)得分1主動(dòng)性2響應(yīng)問(wèn)題時(shí)間3解決問(wèn)題時(shí)間4問(wèn)題反饋及時(shí)5服務(wù)質(zhì)量加權(quán)平均備注考核人4.年度考核表被考核人崗位維度及考評(píng)項(xiàng)考核人得分上級(jí)考核權(quán)重分配各級(jí)權(quán)重上級(jí)任務(wù)績(jī)效70%80%態(tài)度維度30%部門(mén)內(nèi)部周邊績(jī)效20%年度綜合考評(píng)得分備注三、考核評(píng)分表說(shuō)明（一）考核人在對(duì)被考核人評(píng)分時(shí)必須參照對(duì)應(yīng)崗位的任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、管理績(jī)效、態(tài)度、能力等的定義或評(píng)定表描述進(jìn)行評(píng)分。（二）考核評(píng)分一般分為A、B、C、D四級(jí)，評(píng)分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對(duì)照表如下：等級(jí)A（90—100）B（75—89）C（60—74）D（59以下）定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)四、綜合評(píng)定等級(jí)（一）通過(guò)加權(quán)計(jì)算考核指標(biāo)得分，得到被考核人的個(gè)人綜合得分。（二）、根據(jù)個(gè)人綜合得分情況與比例限制得出綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)。綜合評(píng)定結(jié)果共分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、合格、基本合格、不合格五種，具體定義見(jiàn)下表。等級(jí)優(yōu)良合格基本合格不合格定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無(wú)明顯失誤實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤綜合評(píng)定等級(jí)達(dá)優(yōu)的員工不超過(guò)考核部門(mén)總?cè)藬?shù)的15%，不滿1人時(shí)以1人計(jì)算，超過(guò)1人時(shí)按照四舍五入的原則確定優(yōu)秀員工比例，評(píng)為一般人員以下者不得少于20％。人員類(lèi)別等級(jí)比例限制評(píng)定人優(yōu)良中一般差參評(píng)人員大于百分之15小于百分之二十第三章人員培訓(xùn)方案第一節(jié)人員培訓(xùn)計(jì)劃及方案一、人力現(xiàn)狀分析公司的人力資源經(jīng)過(guò)多年的積累，基本滿足公司生產(chǎn)的需要。但隨著發(fā)展目標(biāo)的貫徹實(shí)施以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，在人力資源方面存在的某些問(wèn)題顯得比較突出。首先，素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、合格的管理人員數(shù)量不夠，不能滿足公司擴(kuò)大生產(chǎn)的需求。其次，一線的生產(chǎn)人員整體素質(zhì)較低，特別是近幾年大量新招的大中專(zhuān)畢業(yè)生在擔(dān)任生產(chǎn)人員后，熟悉生產(chǎn)工藝、看懂圖紙并能指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍的人比較少。在公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、大量使用社會(huì)勞務(wù)人員的情況下，這些生產(chǎn)人員將不能起到應(yīng)有的作用。第三，部分特殊工種的工人面臨人才斷層的危險(xiǎn)，這些特殊工種現(xiàn)有工人的數(shù)量和質(zhì)量跟不上公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的需求不，特別是焊工和起重工，高技能的工人數(shù)量偏少。第四，公司自有勞務(wù)骨干在承包勞務(wù)工程中，懂管理、會(huì)算賬的不多。第五，由于職能管理部門(mén)的變動(dòng)和資質(zhì)要求的變更，使公司持證人員的有效種類(lèi)和數(shù)量減少、不足。因此，公司的培訓(xùn)工作要根據(jù)公司的實(shí)際情況，以解決上述問(wèn)題為中心來(lái)進(jìn)行。二、培訓(xùn)目標(biāo)1.滿足公司和各類(lèi)資歷對(duì)人員的需求；2.全面提高生產(chǎn)管理人員（特別是管理人員和項(xiàng)目生產(chǎn)人員）的綜合素質(zhì)；3.加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵特殊工種高技能人員的培養(yǎng)，同時(shí)采取有效措施解決高技能工人斷層的問(wèn)題；4.提高能承擔(dān)勞務(wù)分包的自有骨干員工的管理能力；5.開(kāi)展各種培訓(xùn)，滿足公司擴(kuò)大生產(chǎn)的要求。三、培訓(xùn)體系計(jì)劃（一）培訓(xùn)方式1.崗位培訓(xùn)：各級(jí)管理者、負(fù)責(zé)人負(fù)有對(duì)自己管理職責(zé)范圍內(nèi)的員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)的義務(wù)，對(duì)技能不能滿足工作需要的人員，管理者要不拘時(shí)間、地點(diǎn)、方式等隨時(shí)隨地對(duì)其進(jìn)行崗位指導(dǎo)和培訓(xùn)。也可指定專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行崗位指導(dǎo)和培訓(xùn)。2.課堂培訓(xùn)：由公司組織。分類(lèi)型、分層次地對(duì)員工進(jìn)行課堂集中學(xué)習(xí)。3.參觀學(xué)習(xí)：由公司組織，就某一領(lǐng)域或某一問(wèn)題等到同行先進(jìn)單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，或本單位先進(jìn)的分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行學(xué)習(xí)。4.現(xiàn)場(chǎng)觀摩：由公司組織，利用公司現(xiàn)有的生產(chǎn)資源，在適當(dāng)時(shí)組織有關(guān)人員至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。5.師傅帶徒弟：對(duì)有培養(yǎng)前途的人員，由單位為其挑選技能高的師傅，以合同的形式，確定師徒關(guān)系，明確師徒職責(zé)、權(quán)益，明確培養(yǎng)的目標(biāo)，以傳、幫、帶的形式培養(yǎng)高技能人才。6.崗位輪換：對(duì)有培養(yǎng)前途的管理人員，分公司有意識(shí)安排其進(jìn)行崗位輪換，以提高其多方面的管理技能，全面提高其綜合素質(zhì)。在適當(dāng)時(shí)候送到相關(guān)的政府監(jiān)察管理部門(mén)或協(xié)會(huì)組織舉辦的培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)對(duì)象內(nèi)容方式時(shí)間1管理人員、生產(chǎn)等相關(guān)人員技術(shù)培訓(xùn)（各類(lèi)生產(chǎn)規(guī)程規(guī)范、生產(chǎn)工藝）集中課堂培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)課堂培訓(xùn)每年3次；崗位培訓(xùn)按實(shí)際需求2管理人員、生產(chǎn)等相關(guān)人員生產(chǎn)管理培訓(xùn)（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、資料等）集中課堂培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)課堂培訓(xùn)每年3次；崗位培訓(xùn)按實(shí)際需求3管理人員、生產(chǎn)等相關(guān)人員工程預(yù)結(jié)算知識(shí)、工程合同與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理集中課堂培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)課堂培訓(xùn)每年3次；崗位培訓(xùn)按實(shí)際需求4生產(chǎn)班組長(zhǎng)，生產(chǎn)人員生產(chǎn)班組管理基礎(chǔ)知識(shí)、工程勞務(wù)費(fèi)用預(yù)結(jié)算、生產(chǎn)質(zhì)量安全控制等崗位培訓(xùn)每年不少于3次5特殊工種人員特殊工種技能培訓(xùn)崗位培訓(xùn)、師傅帶徒弟根據(jù)實(shí)際情況6管理人員、生產(chǎn)人員質(zhì)量、安全培訓(xùn)集中培訓(xùn)每年一次7分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備材料管理員、倉(cāng)庫(kù)管理員設(shè)備、材料管理培訓(xùn)集中培訓(xùn)每年一次8管理人員、生產(chǎn)人員工程合同管理及預(yù)結(jié)算知識(shí)、合同履約、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理等培訓(xùn)集中培訓(xùn)每年一次9管理人員、生產(chǎn)主管管理技能培訓(xùn)集中培訓(xùn)每年一次10新入職人員公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、各種操作基本知識(shí)和技能集中培訓(xùn)每年至少2次第二節(jié)新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1.使新員工盡快熟悉公司，順利開(kāi)展工作。2.傳遞企業(yè)文化，形成企業(yè)凝聚力。3.使新員工熟悉公司各種制度，方便后期管理。4.規(guī)范員工操作，提升員工意識(shí)，提高公司效益。5.引導(dǎo)員工樹(shù)立職業(yè)心，更好地創(chuàng)造價(jià)值。6.幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工歸屬感。二、培訓(xùn)內(nèi)容1.公司介紹及企業(yè)文化。2.基本人事制度。3.公司基本管理制度。4.工傷與保險(xiǎn)。5.6s現(xiàn)場(chǎng)管理。6.消防與安全知識(shí)。7.產(chǎn)品質(zhì)量控制。8.各車(chē)間介紹。9.工藝流程。10.各車(chē)間崗位操作。11.各車(chē)間內(nèi)部制度。三、培訓(xùn)分類(lèi)（一）崗前培訓(xùn)生產(chǎn)部與人事部協(xié)調(diào)，由制造生產(chǎn)部培訓(xùn)專(zhuān)員和人事部對(duì)新員工進(jìn)行首場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)為3個(gè)課時(shí)，依次為公司介紹（含公司概況、企業(yè)文化、公司基本工藝流程和各車(chē)間介紹）、基本人事制度、社保與工傷知識(shí)。第二場(chǎng)集中培訓(xùn)，4課時(shí)，培訓(xùn)課程為規(guī)章制度（廠紀(jì)廠規(guī)、宿舍管理、凈化區(qū)管理等）、消防與安全（含消防設(shè)備使用、消防與安全生產(chǎn)意識(shí)）、產(chǎn)品與質(zhì)量、5S現(xiàn)場(chǎng)管理，之后安排考核。（二）車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)崗前培訓(xùn)結(jié)束后，新員工到車(chē)間報(bào)到，車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)師代表全體車(chē)間員工歡迎新員工到來(lái)，介紹新員工認(rèn)識(shí)車(chē)間管理人員，介紹車(chē)間結(jié)構(gòu)與功能、車(chē)間內(nèi)部規(guī)定、車(chē)間內(nèi)部各個(gè)危險(xiǎn)源及應(yīng)急消防通道；之后描述新員工工作、職責(zé)要求，對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)后開(kāi)始上崗。（三）車(chē)間內(nèi)部每月培訓(xùn)每個(gè)車(chē)間每月開(kāi)展一次針對(duì)新員工的集中培訓(xùn)，講師為內(nèi)部培訓(xùn)師，主要內(nèi)容為車(chē)間文化、特色、崗位操作規(guī)范、產(chǎn)品不良控制等，培訓(xùn)結(jié)束后考核，考核通過(guò)之后頒發(fā)上崗證，正式結(jié)束試用期，開(kāi)始上崗。四、培訓(xùn)講師（一）培訓(xùn)專(zhuān)員制造部培訓(xùn)專(zhuān)員除負(fù)責(zé)課程講授外，還負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料收集、整理；培訓(xùn)組織；培訓(xùn)結(jié)果追蹤；培訓(xùn)內(nèi)容考核；組織內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)；了解各車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)展開(kāi)情況。培訓(xùn)課時(shí)；與人事部協(xié)調(diào)；與內(nèi)部培訓(xùn)師協(xié)調(diào)；各車(chē)間培訓(xùn)評(píng)比；與新員工溝通，了解新員工思想及動(dòng)態(tài)；對(duì)新員工的意見(jiàn)、建議及想法進(jìn)行記錄、整理等。（二）內(nèi)部培訓(xùn)師內(nèi)部培訓(xùn)師統(tǒng)一選拔，集中培訓(xùn)。每工序至少一人（可兼職），負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)、車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)材料制作、了解新員工思想動(dòng)態(tài)，搜集新員工各種意見(jiàn)；協(xié)調(diào)培訓(xùn)專(zhuān)員工作；車(chē)間內(nèi)部分散、集中培訓(xùn)等。五、培訓(xùn)支持1.人事部合理安排入職時(shí)間，保證崗前培訓(xùn)的順利進(jìn)行；2.人事部定期將新員工培訓(xùn)記錄表及后期評(píng)估表收入檔案；3.計(jì)劃部與各車(chē)間合理安排生產(chǎn)任務(wù)，支持員工入職一月后培訓(xùn)與車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)；4.各車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等認(rèn)真填寫(xiě)后期跟蹤表格；5.各部門(mén)協(xié)調(diào)配合多功能廳的使用；6.公司提供培訓(xùn)專(zhuān)員、內(nèi)部培訓(xùn)師外出學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)。第三節(jié)貨物安全運(yùn)輸培訓(xùn)一、適用范圍適用于公司各部門(mén)員工，尤其是司機(jī)相關(guān)崗位員工。二、實(shí)施主體及職責(zé)分工公司安全技術(shù)科和各級(jí)安全管理人員是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的執(zhí)行者，按照公司《道路貨物運(yùn)輸企業(yè)崗位責(zé)任制》的職責(zé)分工在各自職責(zé)范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。三、安全培訓(xùn)計(jì)劃公司安全技術(shù)部門(mén)在年初制定全年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、授課安排、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)等內(nèi)容。四、內(nèi)容和形式（一）培訓(xùn)形式包括崗前培訓(xùn)和日常培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)內(nèi)容包括：1.國(guó)家道路貨物運(yùn)輸有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；2.公司安全生產(chǎn)管理制度；3.安全設(shè)施設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品即消防設(shè)備的正確使用和維護(hù)方法；4.員工職業(yè)道德教育；5.安全生產(chǎn)基本知識(shí)和安全行車(chē)知識(shí)；6.典型事故案例警示教育；7.應(yīng)急處置知識(shí)和應(yīng)急設(shè)施與設(shè)備操作使用常識(shí)；8.異常情況緊急處置、事故應(yīng)急預(yù)案、演練要求。五、相關(guān)記錄1.培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)；2.授課人及培訓(xùn)內(nèi)容；3.參加培訓(xùn)人員簽名；4.考核時(shí)間、試卷、答案、成績(jī)及閱卷人；5.違章違紀(jì)處理情況。第四章物資投入計(jì)劃第一節(jié)擬投入的物資裝備（本節(jié)物資裝備僅供參考，具體投入物資根據(jù)投標(biāo)方實(shí)際情況）一、生產(chǎn)設(shè)備序號(hào)名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量功率備注1臥式鏜銑床加工中心2刨臺(tái)式鏜銑加工中心3落地式銑鏜床加工中心4立式加工中心5立式加工中心6數(shù)控雙柱立車(chē)7臥式車(chē)床8車(chē)床9數(shù)控龍門(mén)銑10數(shù)顯龍門(mén)銑11數(shù)控落地鏜床12數(shù)控鏜銑床13數(shù)顯落地鏜床14數(shù)控鏜銑床15數(shù)顯落地鏜床16數(shù)顯落地鏜床17搖臂鉆床18臥軸鉅臺(tái)平面磨床19液壓刨床20外圓磨床21萬(wàn)能工具磨床22數(shù)控插齒機(jī)23數(shù)控滾齒機(jī)24數(shù)控弧齒銑齒機(jī)25弧齒錐齒輪銑齒機(jī)26數(shù)控螺旋錐齒磨齒機(jī)27數(shù)控弧齒磨齒機(jī)28錐形砂輪磨齒機(jī)29萬(wàn)能滾動(dòng)檢查機(jī)30單柱平面專(zhuān)用銑床31半自動(dòng)花鍵軸銑床32六軸數(shù)控花鍵銑床33電動(dòng)橋式起重機(jī)34齒輪測(cè)量中心35三坐標(biāo)檢測(cè)機(jī)36紅外線跟蹤儀37全數(shù)字超聲波探傷儀38動(dòng)平衡機(jī)39數(shù)控火焰切割機(jī)40伸縮式移動(dòng)噴漆房41400噸液壓機(jī)42電焊機(jī)43.切割機(jī)二、搬運(yùn)機(jī)械序號(hào)名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量備注1千斤頂2叉車(chē)3小車(chē)式輸送機(jī)4手動(dòng)葫蘆5手推車(chē)6斗式提升機(jī)7平地機(jī)8平衡重式叉車(chē)9吊鉤10多斗挖掘機(jī)11自行式起重機(jī)12自動(dòng)扶梯13抓斗14刮板輸送機(jī)15升降臺(tái)16氣墊搬運(yùn)裝置17浮游起重機(jī)18起重吸盤(pán)19起重滑車(chē)20起重機(jī)軌道21起重機(jī)夾軌器22高架倉(cāng)庫(kù)23跨車(chē)24裝載機(jī)25橋式起重機(jī)26鋼絲繩27龍門(mén)起重機(jī)28螺旋輸送機(jī)29翻車(chē)機(jī)30鏟運(yùn)機(jī)31懸掛輸送機(jī)32礦井提升機(jī)33礦車(chē)34纜索起重機(jī)三、其他物資序號(hào)名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量備注1包裝設(shè)備2普通貨車(chē)3低速載貨車(chē)4重卡貨車(chē)5倉(cāng)柵式貨車(chē)6廂式貨車(chē)7自卸式運(yùn)輸車(chē)第二節(jié)物資裝備日常管理一、總則為了規(guī)范限公司物資管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證物資安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。（一）所稱(chēng)物資是指在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、試驗(yàn)等活動(dòng)中可供長(zhǎng)期使用的物質(zhì)技術(shù)裝備、輔助生產(chǎn)物資、設(shè)施、裝置、儀器、試驗(yàn)和檢驗(yàn)機(jī)具等固定資產(chǎn)。（二）物資管理應(yīng)遵循依靠技術(shù)進(jìn)步，做到“五個(gè)結(jié)合”的原則：設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合、維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合、修理改造與更新相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。二、管理部門(mén)職責(zé)（一）公司物資部是公司物資管理工作的歸口部門(mén)，主要職責(zé)如下：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司有關(guān)物資管理的方針、政策、法令、法規(guī)及條例，組織制訂物資管理制度，指導(dǎo)所屬各單位物資管理工作；2.匯總編制公司年度物資購(gòu)置計(jì)劃；3.審核所屬各單位主要生產(chǎn)裝置停工檢修計(jì)劃，提交公司審定，并檢查執(zhí)行情況；4.推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新物資、組織對(duì)所屬各單位物資管理人員進(jìn)行培訓(xùn)；5.參與重大物資事故的調(diào)查、處理工作；6.負(fù)責(zé)閑置物資的調(diào)劑利用工作；7.參與物資報(bào)廢的技術(shù)鑒定工作。（二）設(shè)立物資管理專(zhuān)職崗位，物資管理人員主要職責(zé)如下：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)物資管理的規(guī)章制度，編制本單位物資管理制度或辦法，編制本單位特殊、專(zhuān)用物資管理制度和細(xì)則以及維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)制度，技術(shù)規(guī)程、定額指標(biāo)，參與工藝操作規(guī)程的審定工作；2.建立和健全物資技術(shù)檔案，抓好物資的用、管、修工作，做好物資技術(shù)狀況分析和物資管理工作總結(jié)；3.參與物資的全過(guò)程管理，介入主要物資、關(guān)鍵機(jī)組的規(guī)劃調(diào)研、立項(xiàng)審查、物資選型、購(gòu)置驗(yàn)收、安裝調(diào)試和試車(chē)投用等前期工作；7.編制、平衡、實(shí)施裝置（機(jī)組）、關(guān)鍵物資檢修計(jì)劃。組織質(zhì)量檢查、技術(shù)鑒定和驗(yàn)收工作。參加基本建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、物資選型和竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)一平衡、安排、合理使用大修費(fèi)用；5.組織編制、審查和上報(bào)物資更新計(jì)劃。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新物資，推廣物資狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)，審查物資改造及物資管理方面的合理化建議；6.組織編制和審定備品配件目錄，消耗定額和儲(chǔ)備定額以及需用量計(jì)劃。抓好備品配件圖紙測(cè)繪、資料管理、機(jī)械加工和備品配件的統(tǒng)一管理，抓好管、供、用、修；7.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)特種物資管理規(guī)定，搞好鍋爐、壓力容器、油品等危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐和壓力管道、起重機(jī)械等特種物資及安全附件的檢查、檢驗(yàn)、修理、鑒定，完善特種物資使用管理手續(xù)；8.及時(shí)準(zhǔn)確地匯總上報(bào)有關(guān)物資管理信息、報(bào)表；9.參與或組織物資事故的調(diào)查、處理工作；10.會(huì)同相關(guān)部門(mén)做好物資報(bào)廢、更新的技術(shù)鑒定上報(bào)工作；11.組織本單位物資人員技術(shù)培訓(xùn)工作。（三）基本建設(shè)、技術(shù)舉措等項(xiàng)目，其設(shè)計(jì)方案的編制和審查應(yīng)有物資管理部門(mén)參加。項(xiàng)目竣工后，物資管理部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)參與竣工驗(yàn)收，建設(shè)單位應(yīng)會(huì)同物資管理部門(mén)辦理物資移交手續(xù)。三、管理與購(gòu)置（一）公司對(duì)物資購(gòu)置實(shí)行年度總額控制，月度分步實(shí)施的計(jì)劃管理。年度物資購(gòu)置計(jì)劃的編制應(yīng)遵守以下原則：1.按照科學(xué)合理和有利于可持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)投資效益最大化的原則，制定年度物資購(gòu)置計(jì)劃；2.根據(jù)本單位年度總體生產(chǎn)安排和技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步（不含立項(xiàng)的改造）、消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)不適應(yīng)卡脖子物資，更新落后淘汰物資以及總體資金平衡等原則；3.物資購(gòu)置要以生產(chǎn)性物資購(gòu)置為主，對(duì)于非生產(chǎn)性物資購(gòu)置，應(yīng)在滿足需要、能夠正常使用、厲行節(jié)約的前提下，從嚴(yán)把關(guān)嚴(yán)格控制；4.物資購(gòu)置計(jì)劃以年度為限，當(dāng)年計(jì)劃當(dāng)年實(shí)施一般不結(jié)轉(zhuǎn)下年（特殊情況要另行說(shuō)明）。（二）物資部負(fù)責(zé)編制物資購(gòu)置年度計(jì)劃，在集團(tuán)公司下達(dá)物資購(gòu)置計(jì)劃后，在年度內(nèi)分步實(shí)施。（三）公司年度物資購(gòu)置計(jì)劃下達(dá)后，由辦公室負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)各部門(mén)辦公物資的審定與采購(gòu)，所屬各單位根據(jù)年度總體生產(chǎn)安排將本單位物資購(gòu)置請(qǐng)示以正式行文上報(bào)公司，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意購(gòu)置的物資，所屬各單位方可實(shí)施。（四）物資的購(gòu)置應(yīng)從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，優(yōu)先考慮利用閑置物資。（五）公司物資購(gòu)置程序：1.公司所屬各單位物資購(gòu)置計(jì)劃，由公司統(tǒng)一安排，統(tǒng)一下達(dá)。物資采購(gòu)程序嚴(yán)格按照公司物資采購(gòu)及招標(biāo)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.公司對(duì)物資購(gòu)置計(jì)劃以正式行文批復(fù)后，所屬各單位方可實(shí)施。3.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)按要求采購(gòu)物資，機(jī)關(guān)辦公物資由辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，所屬各單位物資由相關(guān)部門(mén)共同組織驗(yàn)收，并辦理入庫(kù)手續(xù)。（六）物資選型應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行：1.所選物資經(jīng)過(guò)一定的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行考驗(yàn)，并證明性能優(yōu)良者；2.維修性好，零部件通用性互換性強(qiáng)，結(jié)構(gòu)合理，備件容易解決；3.能耗低，安全裝置齊備可靠，對(duì)環(huán)境無(wú)污染（國(guó)家允許的范圍內(nèi)），達(dá)到國(guó)家制定的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；4.經(jīng)濟(jì)性好，性價(jià)比高。（七）大型、成套物資的制造、安裝以及國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)規(guī)定必須進(jìn)行監(jiān)理的項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理制度。（八）對(duì)大型、成套物資和特種物資應(yīng)逐步實(shí)行資產(chǎn)安全保險(xiǎn)，參照國(guó)家財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中企業(yè)財(cái)產(chǎn)綜合保險(xiǎn)規(guī)定執(zhí)行。四、物資使用（一）根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)以及國(guó)家對(duì)特種物資等管理規(guī)定以及公司相關(guān)制度和規(guī)定，制定完善物資管理制度和技術(shù)規(guī)程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立起本單位的物資管理體系。（二）加強(qiáng)物資管理基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善物資臺(tái)賬和技術(shù)檔案管理，建立物資管理信息系統(tǒng)，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為單位規(guī)劃、決策和改進(jìn)物資管理工作提供依據(jù)。（三）物資檔案管理的要求：1.建立專(zhuān)冊(cè)、專(zhuān)袋、專(zhuān)柜，妥善保管，防止受潮或損失。2.定期及時(shí)歸檔，歸檔資料內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確、字跡清楚。3.編制目錄、索引，便于查詢。4.技術(shù)檔案一般只許查閱，不許外借。5.物資調(diào)撥時(shí)，檔案隨物資轉(zhuǎn)到調(diào)入單位。6.對(duì)有價(jià)值的報(bào)廢物資，檔案材料應(yīng)當(dāng)予以保留。7.物資檔案必須同時(shí)建立電子檔案。（四）積極采用以下物資使用管理方法與手段：1.全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)；2.物資狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障在線自動(dòng)檢測(cè)、預(yù)測(cè)及自動(dòng)診斷技術(shù)；3.以修復(fù)性技術(shù)為主的物資修理方法；4.以信息技術(shù)為重點(diǎn)的物資改造技術(shù)、整合與管理技術(shù)；5.其他物資管理先進(jìn)方法與手段。（五）提高物資技術(shù)管理，重視增加物資的技術(shù)含量，采用先進(jìn)的檢測(cè)、修理、改造技術(shù)，適時(shí)進(jìn)行物資更新，不斷提高物資性能；重視物資現(xiàn)場(chǎng)管理，做好清潔、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、檢查和調(diào)整工作；加強(qiáng)物資經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)物資資產(chǎn)投資規(guī)劃與分析和核算工作，合理制定運(yùn)行、維修費(fèi)用指標(biāo)，提高物資利用程度，保證物資資產(chǎn)的投資效益；對(duì)物資進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵物資實(shí)行“特級(jí)維護(hù)”。（六）物資的操作和維護(hù)人員嚴(yán)格遵守物資操作、使用和維護(hù)規(guī)程。物資維護(hù)應(yīng)實(shí)行專(zhuān)機(jī)專(zhuān)責(zé)制或包機(jī)制，并做好物資防凍、防凝、保溫、防腐、堵漏等工作。（七）積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，使物資的維護(hù)人員和操作人員要對(duì)所使用的物資要做到“四懂三會(huì)”（懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），努力達(dá)到一專(zhuān)多能。五、檢修及保養(yǎng)（一）物資檢修應(yīng)嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，縮短檢修時(shí)間，做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、節(jié)約。（二）根據(jù)物資的實(shí)際性能狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排編制物資檢修計(jì)劃，關(guān)鍵物資、裝置（系統(tǒng)）停工大檢修，必須根據(jù)上、下游關(guān)系做好生產(chǎn)物料平衡，確保整體生產(chǎn)運(yùn)行正常。裝置（系統(tǒng)）的停工大檢修，超過(guò)三天以上的，應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)，并詳細(xì)說(shuō)明原因。檢修完畢后物資管理部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)大修技術(shù)總結(jié)。（三）每年12月中旬上報(bào)下年物資保養(yǎng)年度計(jì)劃。配件（或零部件）的采購(gòu)及物資的保養(yǎng)要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，配件（或零部件）的采購(gòu)申請(qǐng)每年只做兩次批復(fù)，計(jì)劃外的采購(gòu)及保養(yǎng)一般不予批準(zhǔn)，（特殊情況要另行說(shuō)明）。（四）單項(xiàng)物資維修費(fèi)用在1萬(wàn)元—3萬(wàn)元以內(nèi)的（不包含3萬(wàn)元），需經(jīng)所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)同意；單項(xiàng)物資維修費(fèi)用超過(guò)3萬(wàn)元的，需以正式行文上報(bào)公司，經(jīng)批復(fù)后，所屬各單位方可實(shí)施；對(duì)于單項(xiàng)物資維修超過(guò)3萬(wàn)元的，來(lái)不及上報(bào)必須緊急處理的情況，可由所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)同意，但必須報(bào)公司備案；物資維修完成后，應(yīng)做好維修記錄，以備查閱。（五）物資保養(yǎng)費(fèi)用超過(guò)1萬(wàn)元的需以正式行文上報(bào)公司，經(jīng)批復(fù)后，所屬各單位方可實(shí)施。（六）裝置（系統(tǒng)）停工檢修要嚴(yán)格控制修理費(fèi)用，接受財(cái)務(wù)和審計(jì)監(jiān)督。裝置、大型物資檢修的外協(xié)隊(duì)伍應(yīng)進(jìn)行擇優(yōu)選取。（七）物資檢修應(yīng)有完整的檢修記錄和齊全的交工資料，包括：檢修方案、檢修記錄、驗(yàn)收記錄、試車(chē)和技術(shù)鑒定等。物資大中修驗(yàn)收記錄要有生產(chǎn)、施工和物資管理部門(mén)三方簽字。檢修完畢后全部物資檢修資料應(yīng)整理歸入物資檔案。六、物資安全（一）在購(gòu)置物資時(shí)，應(yīng)掌握制造、銷(xiāo)售單位的資質(zhì)狀況，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，物資安全平穩(wěn)運(yùn)行周期，是否發(fā)生安全事故等，作為評(píng)估選擇條件。（二）安全保障物資及附件的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造和報(bào)廢，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)規(guī)范。（三）對(duì)安全保障物資進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)，并定期檢測(cè)，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)和檢測(cè)應(yīng)做好詳細(xì)記錄，并由有關(guān)人員簽字認(rèn)可。（四）根據(jù)物資的結(jié)構(gòu)、性能和運(yùn)行特征，制定和執(zhí)行物資安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程和檢修規(guī)程。嚴(yán)禁違章操作和物資超負(fù)荷運(yùn)行。（五）對(duì)涉及人身安全、危險(xiǎn)性較大特種物資的安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造和報(bào)廢，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)特種物資管理規(guī)定執(zhí)行。（六）對(duì)特殊物資產(chǎn)生的電磁波輻射和放射性污染，應(yīng)有防護(hù)措施，使人體所受的輻射強(qiáng)度符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（七）對(duì)物資上的安全裝置應(yīng)定期檢測(cè)，確保工作可靠，不準(zhǔn)擅自拆除或閑置。易受強(qiáng)風(fēng)和雷擊損壞的室外作業(yè)物資，應(yīng)有防護(hù)措施。（八）操作人員和維修人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格，取得規(guī)定的操作維修資格證書(shū)，持證上崗。七、報(bào)廢與更新改造（一）有計(jì)劃地加快對(duì)老舊物資的更新和改造步伐，根據(jù)本單位的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上高效、經(jīng)濟(jì)上合理、安全、環(huán)保、節(jié)能，并且有一定的可靠性和維修性的原則，編制年度及中、長(zhǎng)期改造和更新計(jì)劃，并組織實(shí)施。（二）對(duì)關(guān)鍵物資和重點(diǎn)物資進(jìn)行改造和更新時(shí)，應(yīng)事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并按照有關(guān)規(guī)定上報(bào)審批。（三）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定折舊，折舊資金應(yīng)充分用于物資的改造和更新。（四）重大物資的技術(shù)改造與更新應(yīng)納入年度科技計(jì)劃。物資改造完成后，新增價(jià)值應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)辦理增值手續(xù)。（五）物資的更新應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)