萬達(dá)百貨電子商務(wù)模式設(shè)計研究的開題報告

萬達(dá)百貨電子商務(wù)模式設(shè)計研究的開題報告一、選題背景隨著消費者的購物習(xí)慣的改變，電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展迅速，各大實體店也開始轉(zhuǎn)型電商。同時電子商務(wù)平臺也在不斷地整合線上和線下的資源，以提高效率和競爭力。而萬達(dá)百貨作為國內(nèi)領(lǐng)先的大型零售企業(yè)之一，其在電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展具有很大潛力。因此，本文將就萬達(dá)百貨電子商務(wù)模式的優(yōu)化與升級方向展開研究，以期能夠切實推動企業(yè)電子商務(wù)模式的提升，提高萬達(dá)百貨在電商市場上的競爭力。二、研究目的1.分析萬達(dá)百貨目前的電子商務(wù)模式特點及存在的問題，并探討其優(yōu)化方向；2.探究萬達(dá)百貨電子商務(wù)平臺與實體店的融合模式，促進(jìn)線上線下業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展；3.研究電商平臺與物流體系的整合，提高效率以及降低成本；4.提出針對萬達(dá)百貨電商平臺的市場營銷策略，以吸引更多消費者；三、研究內(nèi)容1.萬達(dá)百貨電子商務(wù)模式的現(xiàn)狀分析通過剖析萬達(dá)百貨目前的電子商務(wù)模式，分析其特點以及存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化方向。2.萬達(dá)百貨電商平臺與實體店的融合模式探討萬達(dá)百貨電商平臺與實體店的融合模式，提高線上線下業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化。3.電商平臺與物流體系的整合研究萬達(dá)百貨電商平臺與物流體系的整合，優(yōu)化物流管理，提升效率，降低成本，提高用戶的體驗感和滿意度。4.針對萬達(dá)百貨電商平臺的市場營銷策略提出針對萬達(dá)百貨電商平臺的市場營銷策略，以增加流量/用戶、提高銷售額/客單價及增強用戶的粘度等，促進(jìn)萬達(dá)百貨電商平臺的發(fā)展。四、研究方法1.文獻(xiàn)資料法：查閱相關(guān)文獻(xiàn)和經(jīng)典案例，分析相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)一步了解相關(guān)理論和實踐的應(yīng)用情況。2.實地調(diào)研法：直接前往萬達(dá)百貨實體店，對其電商平臺進(jìn)行考察和感性體驗，從中深入分析其現(xiàn)狀特點、融合模式以及企業(yè)文化、管理制度等方面，以識別和分析問題。3.問卷調(diào)查法：以消費者和員工為主要對象，通過發(fā)放問卷或在線進(jìn)行提交，獲取其對萬達(dá)百貨電商平臺的評價和反饋，從而更好地了解用戶的需求和體驗感受，以有針對性地提出優(yōu)化建議。四、論文框架第一章緒論1.1研究背景1.2前沿研究現(xiàn)狀1.3研究意義和研究目的1.4研究內(nèi)容和研究方法1.5論文結(jié)構(gòu)安排第二章萬達(dá)百貨電子商務(wù)模式現(xiàn)狀分析2.1萬達(dá)百貨電商平臺發(fā)展歷程2.2萬達(dá)百貨電商模式分析2.3萬達(dá)百貨電商模式存在的問題第三章萬達(dá)百貨電商平臺與實體店的融合模式3.1萬達(dá)百貨電商平臺與實體店的融合模式設(shè)計3.2萬達(dá)百貨實體店電商化轉(zhuǎn)型的實施3.3實體店與電商平臺的協(xié)同發(fā)展第四章電商平臺與物流體系的整合4.1萬達(dá)百貨電商平臺的物流體系構(gòu)筑4.2萬達(dá)百貨電商平臺的物流管理策略4.3萬達(dá)百貨物流管理中的倉儲、配送等問題第五章針對萬達(dá)百貨電商平臺的市場營銷策略5.1萬達(dá)百貨電商平臺市場策略的探討5.2萬達(dá)