新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合分析

摘要：會計是在企業(yè)管理需求下誕生的。隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，會計已成為一門較完善的管理學(xué)科。隨著現(xiàn)代會計的發(fā)展，出現(xiàn)了兩大分支，即財務(wù)會計與管理會計。但二者在企業(yè)實踐中卻容易發(fā)生脫節(jié)，致使管理會計無法發(fā)揮出其實際管理價值。財務(wù)會計與管理會計擁有著同樣的源頭，都是企業(yè)管理活動的重要組成部分。實際上，財務(wù)會計與管理會計是相互聯(lián)系的，并不是完全獨立的活動，二者在企業(yè)經(jīng)營管理過程中共同發(fā)揮著作用，促進企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高。新形勢下，財務(wù)會計與管理會計的發(fā)展方向即走向融合。二者的融合將推動傳統(tǒng)會計工作方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，使企業(yè)朝現(xiàn)代化管理方向發(fā)展，有助于提高企業(yè)會計工作水平，使企業(yè)保持長久穩(wěn)定的發(fā)展。本文首先分別對財務(wù)會計和管理會計的相關(guān)內(nèi)容進行介紹，分析了財務(wù)與管理會計融合對企業(yè)管理的作用，隨后指出新形勢下二者在實際融合過程中需要克服的困難，最后提出相應(yīng)的有效合理的方法，為二者的有效融合提供參考意見。關(guān)鍵詞：新形勢;財務(wù)會計;管理會計;融合財務(wù)會計與管理會計未來將走向融合。新形勢下，企業(yè)需要注重二者的有效融合，在會計工作中相輔相成，將財務(wù)會計與管理會計的融合價值充分發(fā)揮出來，使企業(yè)財務(wù)管理水平得到提高，展現(xiàn)出強大的競爭能力和發(fā)展實力。但目前我國企業(yè)在將二者融合過程中仍然存在著一些問題。信息化時代背景下，一些企業(yè)信息化程度不足，使企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨困難，部分企業(yè)在融合過程中未建立完善的制度體系，沒有將業(yè)務(wù)與財務(wù)管理相聯(lián)系等，這些對財務(wù)與管理會計的融合形成了阻礙。因此，企業(yè)需要從實際情況著手考慮，對財務(wù)工作進行持續(xù)的優(yōu)化，為財務(wù)會計與管理會計的快速融合提供良好的條件。一、財務(wù)會計與管理會計相關(guān)概述財務(wù)會計是指將貨幣作為主要的計量單位，經(jīng)過計量、報告等過程，對已經(jīng)完成的經(jīng)濟活動進行賬務(wù)記錄等，同時為企業(yè)相關(guān)利益者提供企業(yè)在特定時期內(nèi)的財務(wù)情況和當前盈利能力的經(jīng)濟管理活動。管理會計是指以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，通過信息將財務(wù)與業(yè)務(wù)進行融合，并對未來將要發(fā)生的經(jīng)營活動進行合理的預(yù)測，執(zhí)行相應(yīng)的控制監(jiān)督，按照預(yù)算目標對實際經(jīng)營活動進行不斷調(diào)整和改進，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。財務(wù)會計與管理會計之間是相輔相成的，二者具有的共同目標就是使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高，同樣都是為企業(yè)管理服務(wù)，是對企業(yè)經(jīng)濟活動價值的控制和反映。管理會計與財務(wù)會計原始信息的來源是相同的，都來自企業(yè)日常的經(jīng)營活動。企業(yè)只有將兩者相互融合，才能使其更好地服務(wù)于財務(wù)管理工作，更好地統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營各項事宜，使企業(yè)內(nèi)部制度和體系更加完善，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、企業(yè)加強財務(wù)會計與管理會計融合的作用（一）促進企業(yè)財管水平的有效提高企業(yè)在財務(wù)工作開展過程中，需要遵守國家和行業(yè)的規(guī)范，同時需要結(jié)合自身實際經(jīng)營情況、企業(yè)戰(zhàn)略目標和當前財務(wù)管理的模式對企業(yè)財務(wù)工作進行完善優(yōu)化。在保證目標實現(xiàn)的過程中使企業(yè)的財管水平得到進一步的提升。財務(wù)會計和管理會計的融合應(yīng)用對于完善企業(yè)的財務(wù)體系建設(shè)具有重要作用。兩者的有機融合促使企業(yè)財務(wù)人員對于其自身工作的認識更加深刻，將企業(yè)內(nèi)部資源充分利用，將會計報表的信息進行整合和利用，為企業(yè)管理者提供真實完整的會計信息，從而為戰(zhàn)略決策的制定提供可靠依據(jù)。有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，實現(xiàn)財務(wù)模式的創(chuàng)新管理，使財務(wù)管理工作可以更好地為企業(yè)發(fā)展提供更高水平、更高質(zhì)量的服務(wù)。（二）充分發(fā)揮會計職能會計的主要職能是核算和監(jiān)督。在企業(yè)管理過程中，會計能將經(jīng)濟活動中的各項信息呈現(xiàn)出來，對企業(yè)管理有著重要的作用。管理會計利用多種方法將任務(wù)分解，并明確了各部門之間的職責，最終實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理，同時也能夠為企業(yè)管理層提供正確的決策依據(jù)。財務(wù)會計與管理會計實現(xiàn)有機融合將促進企業(yè)整體管理能力的提高，有利于將會計職能充分發(fā)揮出來，使會計更好地為企業(yè)提供服務(wù)，更好地促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三、企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計融合需要克服的困難（一）融合工作思維比較欠缺在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)會計和管理會計的融合將對企業(yè)未來管理具有積極作用。但在當前形勢下，企業(yè)內(nèi)部二者的融合并不順利。其中一個主要的原因就是將二者進行融合的意識不夠強烈，在融合方面的思想不夠成熟。面對日益競爭激烈的經(jīng)濟市場，企業(yè)未意識到兩者的融合對其持續(xù)發(fā)展的重要性。在實際工作當中，一些企業(yè)針對財務(wù)方面的管理比較松懈，不注重管理工作的開展，沒有制定相應(yīng)的制度約束會計工作，導(dǎo)致會計職能被弱化，無法發(fā)揮出其實際的價值。此外，針對不斷優(yōu)化改革的會計體制，企業(yè)內(nèi)部未跟隨改革的步伐，對企業(yè)會計工作進行改革創(chuàng)新，仍舊沿用傳統(tǒng)陳舊會計工作模式，不利于財務(wù)會計與管理會計的融合，致使二者的融合步伐一致停留在起始階段，未完成實質(zhì)性的突破。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計的弊端不斷顯露，致使企業(yè)管理效果并不明顯。針對財務(wù)與管理會計的高效融合，企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思想態(tài)度，若持續(xù)維持現(xiàn)狀，融合工作將停滯不前，財務(wù)管理的水平將無法得到提高，不利于企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展進程的持續(xù)推進。（二）融合管理人才稀缺專業(yè)的高素質(zhì)融合人才是企業(yè)開展財務(wù)會計與管理會計融合的基礎(chǔ)。但新形勢下，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況來看，企業(yè)普遍缺乏融合管理高素質(zhì)人才。主要是企業(yè)針對人才管理不夠重視，在日常經(jīng)營過程中對于財務(wù)人才的培養(yǎng)和建設(shè)不夠充分，尤其是對于財務(wù)人員融合能力的培養(yǎng)，對各項經(jīng)濟活動的開展形成阻礙。在招聘過程中也沒有意識對高素質(zhì)融合人才的引入。其次，一些企業(yè)財務(wù)人員自身缺乏上進心，對于財務(wù)會計與管理會計融合缺乏重視，也沒有融合意識，對融合工作缺乏清晰地認識。企業(yè)和財務(wù)人員自身的不重視導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會計人才稀缺，高素質(zhì)人才的短缺不利于持續(xù)推進融合工作。在信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)計算機技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中財務(wù)人員需要具備信息技術(shù)操作能力，利用信息工具完成融合工作。但企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員大多注重專業(yè)知識的學(xué)習，對于互聯(lián)網(wǎng)管理思維相對欠缺，無法通過有效的應(yīng)用信息系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，不利于融合工作的順利開展。（三）融合體系建設(shè)不完善現(xiàn)代化企業(yè)管理對財務(wù)工作提出全新要求。新形勢下，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展潮流全力建設(shè)完善的財務(wù)會計與管理會計融合體系。但部分企業(yè)仍然無法擺脫單一落后的會計制度。落后的管理體系將財務(wù)會計與管理會計分離開來，并沒有將二者的職能充分發(fā)揮出來，在工作管理過程中缺乏統(tǒng)一制度和體系的支持。一些企業(yè)針對二者融合的機制建立過于表面化，過去的財務(wù)會計與管理會計分別坐落于不同部門，二者發(fā)揮出的作用不盡相同，針對財務(wù)會計職能偏向于核算，管理會計與之不同偏向于管理，因此將財務(wù)會計與管理會計實現(xiàn)有機融合將幫助企業(yè)管理水平上升到新的層次，可以更好地發(fā)揮出二者的優(yōu)點。對于二者融合工作的開展必須全新融合制度的支持，若仍舊運用陳舊的機制體系，不僅無法將融合工作落實，還會使企業(yè)管理能力落后，最終被社會淘汰。（四）信息化建設(shè)不夠充分在企業(yè)實際開展財務(wù)會計與管理會計融合工作過程中仍然存在一些問題。首先是部分企業(yè)內(nèi)部的管理會計制度還不夠完善，其為融合工作的順利開展造成了一定的阻礙。對于信息化系統(tǒng)的建設(shè)還不夠完善，隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，多數(shù)企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，但在轉(zhuǎn)型過程中信息化建設(shè)不夠充分，無法為轉(zhuǎn)型提供信息技術(shù)支持，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型遇到難題。導(dǎo)致財務(wù)與管理會計融合過程受到影響。在互聯(lián)網(wǎng)信息盛行的當下，沒有計算機技術(shù)的支持將大大降低企業(yè)管理效率，不利于融合工作的順利開展。尤其是繁雜的數(shù)據(jù)信息會增加會計人員的工作負擔，沒有時間對數(shù)據(jù)進行深入分析，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息浪費，無法為企業(yè)決策提供有價值的信息。圍繞會計融合工作建設(shè)的信息系統(tǒng)十分重要，是融合工作得以順利開展的重要基礎(chǔ)。但目前企業(yè)在信息建設(shè)方面仍然存在著信息整合不理想，信息體系建設(shè)不完善、信息系統(tǒng)安全風險預(yù)防不及時、信息數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)共享等問題，不利于企業(yè)高效推進財務(wù)與管理會計的融合工作。四、新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的有效對策（一）對于會計工作思維的轉(zhuǎn)變新形勢下，企業(yè)想要更好地推進財務(wù)與管理會計的高效有機融合，必須要做的是將會計工作的思維發(fā)生轉(zhuǎn)變。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，需要將傳統(tǒng)的思維進行轉(zhuǎn)變，清楚了解企業(yè)對于會計融合工作的需求，注重日常財務(wù)管理工作的內(nèi)容，清晰認識財務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮的作用，將會計融合工作有效地落實，融合工作由專人負責，對融合過程給予較大的關(guān)注度，時刻掌握企業(yè)內(nèi)部融合工作開展的情況，樹立融合意識。對于會計人員來說，要重視融合工作，對自身工作職能范疇具有清晰的認識，總結(jié)自身工作中存在的實際問題，注重融合意識培養(yǎng)，將原先陳舊的思想摒棄，學(xué)習新型現(xiàn)代化的管理會計理念，高度重視自身管理能力以及綜合能力的培養(yǎng)，把財務(wù)與管理會計的聯(lián)系和區(qū)別牢記于心，確保完成財務(wù)轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)想要實現(xiàn)二者的融合，最先要做的就是樹立融合意識，重視會計思想的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。通過會計融合講座制定出融合方案，借鑒企業(yè)其他關(guān)于融合順利開展的方法，結(jié)合自身實際管理情況對融合方案進行調(diào)整，探索出適合企業(yè)內(nèi)部自身的會計融合方法，進而推進財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，促使企業(yè)的管理水平能夠得到最大程度的提升。（二）培養(yǎng)綜合性人才高素質(zhì)綜合性的會計人才是企業(yè)提高財務(wù)管理水平的基本要求。新形勢下，優(yōu)秀會計人才的培養(yǎng)可以為企業(yè)提供良好的會計融合方案，有助于融合工作的開展落實，使企業(yè)更快速度的完成現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。一方面，會計人才應(yīng)該向復(fù)合型人才發(fā)展，充分發(fā)揮出管理會計的水平，通過數(shù)據(jù)分析能夠擁有為企業(yè)提供決策的能力，不僅使其專業(yè)水平得到提高，還有助于其管理能力的增強。企業(yè)應(yīng)該大力引進優(yōu)秀的高素質(zhì)會計人才，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員進行大力培養(yǎng)，使內(nèi)部財務(wù)會計完成向管理會計的轉(zhuǎn)型，為會計融合提供保障。企業(yè)可以定期對會計人員進行外派學(xué)習，去會計融合程度較高的企業(yè)實踐，學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)的融合思想和手段，通過與企業(yè)實際經(jīng)營情況相結(jié)合，創(chuàng)造出適合企業(yè)自身的融合模式和方法，進而培養(yǎng)出高素質(zhì)融合型人才，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。另一方面，在對會計人員培養(yǎng)過程中需要通過與一定的獎懲機制結(jié)合，對會計人員學(xué)習融合思想理念具有激勵的作用，調(diào)動其融合積極性，將融合工作落到實處。同時注重對會計人員計算機操作能力的培養(yǎng)，使會計人員利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更高效地完成融合工作，發(fā)揮出會計管理工作的優(yōu)勢，使其在信息化時代背景下能夠體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展價值和優(yōu)勢。（三）優(yōu)化完善融合制度體系企業(yè)推進融合的關(guān)鍵手段就是對融合體系建設(shè)進行完善。通過管理制度和體系的完善，有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部融合工作開展的行為，同時有助于融合工作順利執(zhí)行，進而提高企業(yè)財務(wù)工作開展的效率。在融合制度的構(gòu)建過程中，需要結(jié)合企業(yè)實際的經(jīng)營狀況，通過制度體系的建設(shè)將融合工作的實效性充分發(fā)揮出來。通過制度的建設(shè)，將會計融合工作中產(chǎn)生的問題進行及時的解決，依據(jù)實際情況對其制度進行適合的調(diào)整。在體系建設(shè)過程中，將財務(wù)會計與管理會計各自的優(yōu)勢發(fā)揮出來，逐步實現(xiàn)融合，使會計管理價值最大化。通過會計管理制度的規(guī)范，將核算、監(jiān)督、管理職能進行充分的發(fā)揮，建立出全面的會計體系，為企業(yè)會計制度的完善和發(fā)展營造出良好的環(huán)境。（四）實現(xiàn)會計信息全面建設(shè)新形勢下，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，為企業(yè)會計工作的融合提供了有利的前提條件。靈活運用信息技術(shù)對于企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮著重要的作用，信息技術(shù)的高效使用能夠推進會計融合進程。通過將信息化建設(shè)引入財務(wù)管理工作中，提高日常財務(wù)工作的效率，使財務(wù)信息的傳遞更加快速及時。信息技術(shù)將使企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享，通過信息共享，使會計工作的質(zhì)量得到提高，對于數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)有效整合，能夠更好地發(fā)揮出財務(wù)會計的實用價值，將促進其與管理會計的有效融合。同時信息共享平臺的建成，將為企業(yè)財務(wù)管理帶來極大的便利，企業(yè)可以隨時將數(shù)據(jù)庫中的財務(wù)信息進行查詢，通過強大的數(shù)據(jù)整理能力，大大減輕會計人員的核算工作，使其能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁诠芾砟芰Φ奶嵘?，為財?wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型提供充足的準備。同時通過數(shù)據(jù)的實時共享，將財務(wù)會計與管理會計的優(yōu)勢相結(jié)合，提高了財務(wù)管理水平，有效地降低企業(yè)成本支出，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，對于企業(yè)實現(xiàn)會計融合起著至關(guān)重要的作用。海爾集團通過大力建設(shè)財務(wù)共享中心，實現(xiàn)業(yè)財一體化，為管理會計與財務(wù)會計的融合提供了基礎(chǔ)，成為了行業(yè)內(nèi)的標桿。海爾集團旗下海易融平臺的建設(shè)，結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù)，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的運用，將原先傳統(tǒng)財務(wù)模式轉(zhuǎn)變，高度重視管理會計與財務(wù)會計的融合，為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型做出了巨大的貢獻。同時，財務(wù)共享平臺打破了業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的壁壘，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)核算、資金、預(yù)算的協(xié)同，共享平臺的信息集成為集團創(chuàng)