游泳館工程施工部署方案

游泳館工程施工部署方案1、施工準備1.1技術(shù)準備1.1.1項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員，認真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)范、標準，做好圖紙會審和交底的準備工作。1.1.2討論初編的施工組織設(shè)計，并經(jīng)修改后，完善施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核后，確定施工程序和操作方案。1.1.3根據(jù)設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計要求，確定工程質(zhì)量控制點和關(guān)鍵工序，編制其施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(如預(yù)應(yīng)力框架模板支承計算等)。1.1.4編制工程量預(yù)算清單，做好模板、鋼筋、予埋件等翻樣工作，及時制定本工程的周轉(zhuǎn)材料使用計劃和主要材料、設(shè)備及機具的采用購供應(yīng)計劃。1.1.5根據(jù)公司的《質(zhì)量保證手冊》，具體制訂新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備應(yīng)用的人員培訓(xùn)與實施計劃。1.1.6依據(jù)公司的《質(zhì)量保證手冊》和《程序文件》，編制本工程項目質(zhì)量計劃，確定工程質(zhì)量合格的前提下，創(chuàng)優(yōu)良的技術(shù)措施。1.2現(xiàn)場準備1.2.1本工程一旦我公司中標，我項目部將及時進場，并按施工組織設(shè)計中的施工平面布置圖進行現(xiàn)場布置。1.2.2對業(yè)主提供的規(guī)劃、水準點及控制坐標點，按設(shè)計要求進行復(fù)核，符合要求后，進行軸線投測、定位，布設(shè)軸線控制網(wǎng)，引測高程基準點，設(shè)立臨時防護，妥善保護各基點。1.2.3組織主要施工機械提前進場，根據(jù)工程定位和平面布置安裝就位。1.2.4主動與業(yè)主取得聯(lián)系，摸清施工區(qū)域和周圍地下設(shè)施和地下障礙物分布情況，確定監(jiān)測方案。1.2.5對施工場地內(nèi)及附近外圍區(qū)域進行徹底清理和打掃，美化施工環(huán)境。1.2.6辦理現(xiàn)場與對外的通訊設(shè)施的申請安裝手續(xù)，為施工聯(lián)絡(luò)提供方便。2、施工原則按照先地下后地上，先深后淺，先結(jié)構(gòu)后裝飾，先濕作業(yè)后干作業(yè)，內(nèi)外裝飾合理交叉，專業(yè)安裝工程同步穿插的原則組織施工。3項目管理總體按排3.1項目管理目標3.1.1工期目標開工日期為2003年1月1日，主體封頂日期為2003年7月31日,竣工日期2004年7月28日；總工期19月,計575天。(1)正負零以下主體結(jié)構(gòu)工期135天(2)正負零以上主體結(jié)構(gòu)封頂工期88天(3)竣工前的細部處理與安裝調(diào)試45天(4)整個工程總工期：575天3.1．2質(zhì)量目標確保優(yōu)良工程，力保省優(yōu)。實現(xiàn)“國內(nèi)一流、國際先進”的總要求。主體結(jié)構(gòu)每個分項必須優(yōu)良，合格率達100%，分部評定優(yōu)良率90%，裝飾觀感得分≥90%，備案資料齊全。采取項目法管理，以圖紙、規(guī)范為本，以施工組織設(shè)計為原則，以質(zhì)量計劃為行為約束，確保該工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.1．3安全生產(chǎn)管理目標做到安全生產(chǎn)，確保無重大傷亡事故，輕傷事故率不超過1‰。嚴格執(zhí)行本公司的《職業(yè)健康安全程序文件》和《職業(yè)健康安全管理手冊》。3.1．4文明工地管理目標施工現(xiàn)場實施“六化一系統(tǒng)”，即圍欄標準化，場地硬底化、廚房浴廁衛(wèi)生化、宿舍辦公室規(guī)范化、外腳手架安全美觀化，場容場貌整潔化、實行電視監(jiān)控系統(tǒng)。2003年上半年達標化工地、2003年下半年確保實現(xiàn)市級文明工地，2003年年底爭創(chuàng)省級文明工地。3.1．5環(huán)境控制目標本項目部將精心組織、科學(xué)施工，千方百計地降低施工噪音、粉塵、光污染等對周邊環(huán)境的影響，使噪音、粉塵、光污染、污水排放符合ISO14000標準規(guī)定要求。在施工中盡量采用對環(huán)境無污染的建材及周轉(zhuǎn)材料，力爭做到：“綠色施工”。3.1.6成本控制目標屬本公司采購材料，由公司采購中心統(tǒng)一采購，現(xiàn)場嚴格總平面圖控制，木材、模板、鋼筋下料采用線性規(guī)劃原理，科學(xué)下料；進場材料嚴格驗收，材料責(zé)任使用，確保材料使用管理嚴格有序。成本節(jié)約達2.5%。3．2工程總體施工流程主體結(jié)構(gòu)土方回填基礎(chǔ)工程砼墊層土方開挖施工準備主體結(jié)構(gòu)土方回填基礎(chǔ)工程砼墊層土方開挖施工準備室外工程室外工程水電暖通安裝配套室內(nèi)工程水電暖通安裝配套室內(nèi)工程竣工驗收油漆工程竣工驗收油漆工程幕墻施工鋼屋架施工樓地面幕墻施工鋼屋架施工樓地面3．3施工段的劃分3．3.1基礎(chǔ)施工階段根據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖分區(qū),考慮相關(guān)上部工作量,按軸線分為兩個區(qū)域（即1A軸～6\7軸為A區(qū)、8軸～18軸為B區(qū)），流水施工。游泳池、跳水池、休閑池、訓(xùn)練池待鋼結(jié)構(gòu)屋蓋施工完畢后，立即按順序組織施工。3．3.2主體結(jié)構(gòu)階段原則上同基礎(chǔ)部分的兩個區(qū)域（即1A軸～6\7軸為A區(qū)、8軸～18軸為B區(qū)），流水施工，考慮結(jié)構(gòu)層次分布及預(yù)應(yīng)力張拉要求,在各區(qū)域內(nèi)分段作業(yè)流水施工。3．3.3裝飾階段關(guān)鍵工作為玻璃幕墻施工，在抓緊該項施工時，安裝及土建工程施工應(yīng)在一～三層主體結(jié)束穿插進行施工，以提高單位時間工作量，縮短施工工期。3．3.4主體主體結(jié)構(gòu)竣工后,將集中組織為特殊專業(yè)施工作好充分準備.由于室外工程施工涉及面廣,工程量較大,在滿足裝飾及配套施工的同時,及早地開始室外工程的施工。4、進度計劃與資金安排4.1總進度計劃按上述施工流程及施工段劃分,編制工程總進度計劃,詳見施工總進度計劃表。4.1.1工程工期、總進度計劃網(wǎng)絡(luò)的編制說明(1)網(wǎng)絡(luò)計劃編制依據(jù)現(xiàn)有的設(shè)計圖及招標文件。(2)網(wǎng)絡(luò)計劃主要考慮在主體結(jié)構(gòu)階段，結(jié)構(gòu)非預(yù)應(yīng)力施工時間要短，但必須保證預(yù)應(yīng)力有足夠的時間和技術(shù)間隙。(3)結(jié)構(gòu)施工結(jié)束，在預(yù)應(yīng)力延時期內(nèi)，即抓緊時間進行鋼屋蓋及屋面板、幕墻施工，水電安裝施工隨時轉(zhuǎn)入，土建其它便利部分展開操作，待預(yù)應(yīng)力全面結(jié)束后，即進入室內(nèi)裝飾，室內(nèi)、室外交叉進行。(4)施工全過程遵循網(wǎng)絡(luò)計劃，各工序合理搭接，密切配合，以縮短工期。4.2主要分部施工工期目標根據(jù)編制的施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò),確定主要分部工程工期目標,見下表:主要分部施工工期目標表一分部名稱計劃工期(天)計劃開始時間計劃完成時間正負零以下主體結(jié)構(gòu)1352003.1.12003.5.15正負零以上主體結(jié)構(gòu)882003.5.52003.7.31裝飾工程2042003.10.102004.4.30安裝工程3312003.8.202004.7.15設(shè)備調(diào)試檢測822004.5.52004.7.254.3月進度計劃和周進度計劃為實現(xiàn)上述總目標,便于總承包方與專業(yè)分包方的相互協(xié)調(diào)與制約,利于業(yè)主對資金的及時投入,承包方對資金的合理使用,編制施工月進度計劃、周進度計劃。4.4勞動力計劃表，針對工程定額用量實際，結(jié)合以往施工人均實際完成定額，依據(jù)各工序時間控制計劃（見施工進度計劃表），各施工階段人員投入情況如下：表二施工階段工種(平均級別)±0.00以下主體結(jié)構(gòu)±0.00以上主體結(jié)構(gòu)裝飾階段施工后期與室外工程鋼筋工(5)120100810砼、普工(4)80606060支模木工(5.5)1401603020制作、安裝木工(6)10208050306012080架子工、機械工(4.5)32404020油漆工(5)444050管理人員（5）16161610專業(yè)分包單位估計人員1035120100水電工（5）26487045合計468543564445說明：(1)砼工、普工、瓦工地下室施工階段非砼澆筑期間作為木工、鋼筋工、機架工、輔助工種使用。(2)本表按8小時計算用工，人均完成1.25-1.35定額，若按實際每天施工時間人員可進一步減少。4.5月資金投入按招標及合同的條款進行按排。4.6專業(yè)施工計劃控制4.6.1本工程專業(yè)施工量大,為合理穿插,確保分項工期,必須按下表計劃組織,便于土建裝飾施工的落實。專業(yè)分包工程計劃控制表三專業(yè)工程名稱工期(天)開始時間結(jié)束時間鋼屋蓋及屋面板1232003.8.152003.12.15消防工程2582003.9.12004.5.15幕墻1522003.11.12004.3.31電梯2132003.10.12004.4.30智能化系統(tǒng)工程2802003.9.252004.6.30通風(fēng)空調(diào)工程2852003.8.202004.5.30裝修工程2042003.10.102004.4.30館內(nèi)燈光及音響822004.5.52004.7.25水處理設(shè)備安裝762004.5.12004.7.154.7主要材料與設(shè)備進場控制計劃為了實現(xiàn)上述工期目標，業(yè)主在主要材料、設(shè)備以及指定分包工程等需按以下時間供貨或組織。安裝主要材料與設(shè)備進場控制計劃表表四序號名稱進場日期分包合同簽訂日期1三大材2003.1．1：提前15-20天提供進貨計劃開始，按進場計劃，分階段實施。2室內(nèi)飾面材料2003.9.152003.6.203幕墻2003.10.202003.7.104電梯2003.9.202003.3.205消防主要設(shè)備2003.8.202003.3.206水處理設(shè)備2004.4.202003.12.307智能化系統(tǒng)設(shè)備2003.9.152003.6.288空調(diào)暖通設(shè)備2003.8.102003.4.10.9燈光及音響設(shè)備2004.4.252003.12.2410商砼廠家土建正式開工后一周內(nèi)，業(yè)主需確定好供應(yīng)商，并適時做好砼配合比。注：主要材料設(shè)備進場計劃是圍繞進度計劃而編制，要確保工期受控，材料、設(shè)備按期到場是關(guān)鍵因素之一。5、主要周轉(zhuǎn)材料投入根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合工期要選擇投入的周轉(zhuǎn)材料，見下表。