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文檔簡介
2016年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》試題(網(wǎng)友回憶版)
[單選題]1.下列屬于工程項(xiàng)目業(yè)主自行管理模式的特點(diǎn)的是()。
(江南博哥)A.可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最大化
B.可使整個(gè)工程提前投產(chǎn),節(jié)約投資,減少投資風(fēng)險(xiǎn),較早地取得收益
C.業(yè)主可以比較方便的提出設(shè)計(jì)和施工方面的變更
D.有利于減少設(shè)計(jì)變更
參考答案:A
參考解析:考點(diǎn):工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式;業(yè)主自行管理模式,是指業(yè)主方
主要依靠自身力量進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。自行管理模式可充分保障業(yè)主方對工程
項(xiàng)目的控制,可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最大化,但也具有組織機(jī)構(gòu)
龐大、建設(shè)管理費(fèi)用高等缺點(diǎn),對于缺少連續(xù)性項(xiàng)目的業(yè)主而言,不利于管理
經(jīng)驗(yàn)的積累。
[單選題]2.商業(yè)性銀行貸款的最終目的是()。
A.流動(dòng)性
B.安全性
C.保障性
D.效益性
參考答案:D
參考解析:考點(diǎn):銀行對貸款項(xiàng)目管理的目的;銀行對貸款項(xiàng)目管理的目的主
要是:①保證資金的安全性。商業(yè)銀行必須保證放款的及時(shí)收回,否則將影響
銀行的清償能力,動(dòng)搖銀行的信用。②流動(dòng)性。銀行要合理安排貸款的種類和
期限,以保證一定量的資金及時(shí)回流,客戶存款的及時(shí)足額提取。③效益性是
商業(yè)性銀行貸款的最終目的。銀行的收益主要是利息收入,而利息收入主要決
定于利率和期限,貸款期限越長、利率越高,收益越大。
[單選題]3.關(guān)于咨詢師參與管理的特點(diǎn)的說法,錯(cuò)誤的是()。
A.是智力型工作
B.職業(yè)的規(guī)范性
C.服務(wù)的有償性
D.直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
參考答案:D
參考解析:考點(diǎn):咨詢工程師參與管理的特點(diǎn);咨詢工程師是在工程項(xiàng)目業(yè)主
或其他工程項(xiàng)目參與方的委托下,根據(jù)其要求完成相關(guān)任務(wù),是委托方進(jìn)行項(xiàng)
目策劃和項(xiàng)目管理的重要助手和參謀。咨詢工程師參與管理的特點(diǎn)主要有:①
咨詢工程師的工作是智力型工作;②咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變
化;③不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體;④職業(yè)的規(guī)范性;⑤服務(wù)的有償性。
[單選題]4.工程項(xiàng)目綜合管理最基本的特點(diǎn)是()。
A.整體優(yōu)化性
B.整體優(yōu)化性和動(dòng)態(tài)發(fā)展性
C.動(dòng)態(tài)發(fā)展性
D.多元結(jié)合性
參考答案:B
參考解析:考點(diǎn):工程項(xiàng)目綜合管理的含義及基本框架;工程項(xiàng)目綜合管理最
基本的特點(diǎn)是整體優(yōu)化性和動(dòng)態(tài)發(fā)展性。工程項(xiàng)目綜合管理以系統(tǒng)整體優(yōu)化為
目標(biāo),使系統(tǒng)各要素集合成一個(gè)有機(jī)整體并以系統(tǒng)為對象,綜合性地解決問
題。
[單選題]5.工程項(xiàng)目綜合管理以()為核心。
A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體績效目標(biāo)
B.堅(jiān)持系統(tǒng)視角,綜合集成的管理理念
C.工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.實(shí)施項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理
參考答案:C
參考解析:考點(diǎn):工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則;工程項(xiàng)目綜合管理的基本原
則包括:①以工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心;②堅(jiān)持系統(tǒng)視角、綜合集成的
管理理念;③堅(jiān)持持續(xù)提高項(xiàng)目管理績效,實(shí)施項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。
[單選題]6.工程項(xiàng)目績效強(qiáng)調(diào)的是()的關(guān)系。
A.有形投入與無形投入
B.投入與產(chǎn)出
C.費(fèi)用和質(zhì)量
D.經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
參考答案:B
參考解析:考點(diǎn):工程項(xiàng)目績效與績效評(píng)價(jià)的概念;工程項(xiàng)目績效,是指工程
項(xiàng)目“績”和“效”的統(tǒng)稱,包括評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的效率和實(shí)施結(jié)果兩
層含義。工程項(xiàng)目績效強(qiáng)調(diào)的是投入(包括有形的和無形的投入)與產(chǎn)出(包
括經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的產(chǎn)出)的關(guān)系。投入產(chǎn)出比越高,效率就越大。
[單選題]7.關(guān)于工程分解結(jié)構(gòu),對簡單的項(xiàng)目,只需分成()層。
A.2
B.3
C.5
D.6
參考答案:B
參考解析:考點(diǎn):工作分解結(jié)構(gòu)的概念和目的;工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的
樹狀結(jié)構(gòu),是指以可交付成果為對象,將項(xiàng)目劃分為較小和便于管理的項(xiàng)目單
元。由工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的定義可以看出,對簡單的項(xiàng)目,只需分3層,
即項(xiàng)目、子項(xiàng)目、工作。大型工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多,其工作結(jié)
構(gòu)通常可分解為6級(jí)。
【說明】根據(jù)最新版考試教材,該知識(shí)點(diǎn)已刪除。
[單選題]8.WBS的最主要目的是0。
A.把項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同,對外發(fā)包
B.控制項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間
C.將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對獨(dú)立的、易于管理的、較小的項(xiàng)目單元
D.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容
參考答案:C
參考解析:考點(diǎn):工作分解結(jié)構(gòu)的概念和目的;WBS(工作分解結(jié)構(gòu))的最主要
目的是將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對獨(dú)立的、易于管理的、較小的項(xiàng)目單元,以界定
項(xiàng)目工作范圍。ABD三項(xiàng),均是WBS(工作分解結(jié)構(gòu))的作用,此外,工作分解
結(jié)構(gòu)的作用還有向與項(xiàng)目有關(guān)的組織和個(gè)人分配任務(wù)。
[單選題]9.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果是()。
A.檢查完成的可交付成果的數(shù)量和質(zhì)量
B.決定被檢查的工作成果能否開始下一道工序
C.對可交付成果的正式接收
D.對已經(jīng)完成的工作進(jìn)行測量和試驗(yàn)
參考答案:C
參考解析:考點(diǎn):范圍確認(rèn)的含義;工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)
目可交付成果的過程。此過程要求對項(xiàng)目在執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及
時(shí)的檢查,保證正確、滿意地完成合同規(guī)定的全部工作。范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果
就是對可交付成果的正式接收。
[單選題]10.一般情況下,最高層管理人員的管理幅度以()人為宜。
A.4?8
B.8-15
C15?22
D.20?30
參考答案:A
參考解析:考點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)中的管理幅度;管理者的工作性質(zhì)不同,其管理幅
度的要求也會(huì)不同:①高層領(lǐng)導(dǎo)面對的往往是事關(guān)全局的復(fù)雜問題,或未遇到
過的新問題,決策所產(chǎn)生的后果也往往是影響全局的問題,因此,其管理幅度
應(yīng)小一些。②基層管理者所進(jìn)行的工作往往是日常的管理工作,其重復(fù)性與類
似性都較強(qiáng),因此其管理幅度可以大一些。③如果工作作業(yè)方法與程序的標(biāo)準(zhǔn)
化程度高,管理幅度也可以大一些。一般情況下,最高層管理人員的管理幅度
以4?8人較為適宜,基層管理人員的管理幅度以8?15人為宜。
[單選題]11.關(guān)于減小管理幅度對組織的影響的說法,錯(cuò)誤的是()。
A.加大了相互之間的工作協(xié)調(diào)難度
B.信息的傳遞容易失真
C.可能會(huì)降低辦事效率
D.提高工作效率
參考答案:D
參考解析:考點(diǎn):管理幅度對組織的影響;管理幅度是組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)重要
問題,過大與過小都將對組織的運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。減小管理幅度對組織的影
響主要有:①管理層次增加,相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大,為此所花費(fèi)的時(shí)
間與費(fèi)用都會(huì)增加;②由于層次增加,信息的傳遞容易丟失和失真;③辦事效
率降低。
[單選題]12.關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法,錯(cuò)誤的是()。
A.一般來說,管理層次與管理跨度相互矛盾
B.管理跨度與管理層次成正比關(guān)系
C.在組織中人數(shù)一定的情況下,管理層次越多,管理幅度越小
D.要使決策和管理效率高效、快捷,必須平衡管理層次與管理幅度的關(guān)系
參考答案:B
參考解析:考點(diǎn):管理層次與管理幅度的關(guān)系;一般來說,管理層次與管理跨
度是相互矛盾的,管理層次過多勢必降低管理幅度,同樣管理跨度增加,同樣
也會(huì)減少管理層次。因此,平衡管理幅度與管理層次之間的關(guān)系,使決策和管
理效率高效、快捷是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置中的一個(gè)重要問題。在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定
的條件下,管理幅度與管理層次成反比或者接近反比的關(guān)系。
[單選題]13.國務(wù)院有關(guān)部門、設(shè)區(qū)的市級(jí)以上地方人民政府及其有關(guān)部門,對
其組織編制的綜合性規(guī)劃,應(yīng)編寫()。
A.環(huán)境影響篇章或說明
B.環(huán)境影響報(bào)告書
C.環(huán)境影響報(bào)告表
D.環(huán)境影響評(píng)價(jià)書
參考答案:A
參考解析:考點(diǎn):政府對項(xiàng)目管理的環(huán)境保護(hù)要求;國務(wù)院有關(guān)部門、設(shè)區(qū)的
市級(jí)以上地方人民政府及其有關(guān)部門,對其組織編制的綜合性規(guī)劃(土地利用
的有關(guān)規(guī)劃和區(qū)域、流域、海域的建設(shè)、開發(fā)利用規(guī)劃),應(yīng)當(dāng)在規(guī)劃編制過
程中組織進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià),編寫該規(guī)劃有關(guān)環(huán)境影響的篇章或者說明,作為
規(guī)劃草案的組成部分一并報(bào)送規(guī)劃審批機(jī)關(guān)。國務(wù)院有關(guān)部門、設(shè)區(qū)的市級(jí)以
上地方人民政府及其有關(guān)部門,對其組織編制的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、林業(yè)、
能源、水利、交通、城市建設(shè)、旅游、自然資源開發(fā)的有關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃,應(yīng)當(dāng)在
專項(xiàng)規(guī)劃草案上報(bào)審批前,組織進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià),并向?qū)徟搶m?xiàng)規(guī)劃的機(jī)
關(guān)報(bào)送環(huán)境影響報(bào)告書。
[單選題]14.下列不屬于積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對策略的是()。
A.利用
B.分享
C.增加
D.改善
參考答案:D
參考解析:考點(diǎn):工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃;積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對策略包括:
①利用。在組織希望確保某個(gè)機(jī)會(huì)得以實(shí)現(xiàn)的情況下,可以為那些有積極影響
的風(fēng)險(xiǎn)選擇這個(gè)策略。②分享。分享一個(gè)積極風(fēng)險(xiǎn),就是將風(fēng)險(xiǎn)的所有權(quán)分配
給最有能力抓住對項(xiàng)目有利機(jī)會(huì)的第三方。③增加。這個(gè)策略通過單獨(dú)或一起
增加概率和積極影響,并通過識(shí)別這些有積極影響風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵促成因素和使它
們最大化。
[單選題]15.關(guān)于裁決委員會(huì)的說法,錯(cuò)誤的是()。
A.裁決委員會(huì)可約定為一名或三名成員,一般由三名組成
B.合同每一方應(yīng)提名一位成員,由對方批準(zhǔn)
C.合同每一方應(yīng)提名一位成員,無須對方批準(zhǔn)
D.雙方應(yīng)與兩名成員共同商定第三位成員,第三人作為主席
參考答案:C
參考解析:考點(diǎn):FIDIC施工合同條件中合同爭議的解決方式;在簽訂合同時(shí)一,
業(yè)主與承包商通過協(xié)商組成裁決委員會(huì)。裁決委員會(huì)可約定為一名或三名成
員,一般由三名成員組成,合同每一方應(yīng)提名一位成員,由對方批準(zhǔn)。雙方應(yīng)
與這兩名成員共同商定第三位成員,第三人作為主席。
[單選題]16.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,監(jiān)理人的職責(zé)和權(quán)力不包括()。
A.監(jiān)理人受發(fā)包人委托,享有合同約定的權(quán)力
B.監(jiān)理人發(fā)出的任何指示都應(yīng)視為已得到發(fā)包人的批準(zhǔn),但不得與合同約定相
抵觸
C.監(jiān)理人負(fù)責(zé)保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.合同約定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任,不因監(jiān)理人對承包人提交文件的審
批或批準(zhǔn)而減輕或解除
參考答案:C
參考解析:考點(diǎn):監(jiān)理人的職責(zé)和權(quán)利;《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》規(guī)定,監(jiān)理人
的職責(zé)和權(quán)利包括:①監(jiān)理人受發(fā)包人委托,享有合同約定的權(quán)力;②監(jiān)理人
發(fā)出的任何指示應(yīng)視為已得到發(fā)包人的批準(zhǔn),但監(jiān)理人無權(quán)免除或變更合同約
定的發(fā)包人和承包人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任;③合同約定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)
和責(zé)任,不因監(jiān)理人對承包人提交文件的審批或批準(zhǔn),對工程、材料和設(shè)備的
檢查和檢驗(yàn),以及為實(shí)施監(jiān)理做出的指示等職務(wù)行為而減輕或解除。
[單選題]17.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,應(yīng)在專用條款中規(guī)定質(zhì)量保證金的具
體金額或占合同價(jià)格的比例,通常為合同價(jià)格的()。
A.5%
B.10%
C.20%
D.30%
參考答案:A
參考解析:考點(diǎn):缺陷責(zé)任與保修一一質(zhì)量保證金;《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》規(guī)
定,應(yīng)在專用合同條款中規(guī)定填寫質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價(jià)格的比
例,通常為合同價(jià)格的_5%;并規(guī)定質(zhì)量保證金的扣留方法,如在每次進(jìn)度付款
中按10%扣留,直至合同價(jià)格的5%0
[單選題]18.索賠費(fèi)用中,人工費(fèi)的索賠不包括()。
A.完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)
B.由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用
C.法定人工費(fèi)用增長及非承包商責(zé)任工期延誤導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)
D.加班勞動(dòng)的人工費(fèi)用
參考答案:D
參考解析:考點(diǎn):人工費(fèi)的索賠;索賠費(fèi)用中,人工費(fèi)的索賠包括:①完成合
同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用;②由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加
的人工費(fèi)用;③超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)的人工費(fèi)用;④法定人工費(fèi)增長及
非承包商責(zé)任工期延誤導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。
【說明】根據(jù)最新版考試教材,該知識(shí)點(diǎn)已刪除。
[單選題]19.關(guān)于索賠費(fèi)用的說法,錯(cuò)誤的是()。
A.監(jiān)理工程師一般很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失
B.從原則上說,承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加,都是可以索賠的費(fèi)用
C.索賠利潤的款額計(jì)算通常與原報(bào)價(jià)單中的利潤百分比一致
D.總費(fèi)用法是工程索賠計(jì)算最常用的一種方法
參考答案:D
參考解析:考點(diǎn):索賠費(fèi)用;D項(xiàng),實(shí)際費(fèi)用法是工程索賠計(jì)算時(shí)最常用的一種
方法。這種方法的計(jì)算原則是,以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為
依據(jù),向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。
【說明】根據(jù)最新版考試教材,該知識(shí)點(diǎn)已刪除。
[單選題]20.關(guān)于履約擔(dān)保的說法,錯(cuò)誤的是()。
A.招標(biāo)人可根據(jù)自身要求提高履約保證金額度
B.招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保的,應(yīng)同時(shí)向中標(biāo)人提供貨款支付擔(dān)保
C.履約保證金金額一般在中標(biāo)合同價(jià)10%以內(nèi)
D.招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提供履約保證金的,中標(biāo)人應(yīng)提交;拒絕提交的,視
為放棄中標(biāo)
參考答案:A
參考解析:考點(diǎn):工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)中的履約擔(dān)保;招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提
交履約保證金或者其他形式履約擔(dān)保的,中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交;拒絕提交的,視為
放棄中標(biāo)項(xiàng)目。招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約保證金或其他形式履約擔(dān)保的,招
標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時(shí)向中標(biāo)人提供貨物款支付擔(dān)保。履約保證金金額不得超過中標(biāo)合
同金額的10%。招標(biāo)人不得擅自提高履約保證金,不得強(qiáng)制要求中標(biāo)人墊付中標(biāo)
項(xiàng)目建設(shè)資金。
[單選題]21.下列不屬于必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目的是0。
A.施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上的
B.重要設(shè)備、材料等貨物的采購,單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的
C.勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購,單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的
D.項(xiàng)目總投資額估算價(jià)在1000萬元人民幣以上的
參考答案:D
參考解析:考點(diǎn):工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍、規(guī)模和條件;達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的工程
建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo):①施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上的;②
重要設(shè)備、材料等貨物的采購,單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的;③
勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購,單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的;④
單項(xiàng)合同估算價(jià)低于以上三項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),但項(xiàng)目總投資額估算價(jià)在3000萬元
人民幣以上的。
[單選題]22.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于()個(gè)工作
日。
A.5
B.10
C.15
D.20
參考答案:A
參考解析:考點(diǎn):招標(biāo)文件發(fā)放;招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定
的時(shí)間、地點(diǎn),向合格的投標(biāo)申請人發(fā)放招標(biāo)文件。自招標(biāo)文件出售之日起至
停止出售之日止,最短不得少于5個(gè)工作日。招標(biāo)文件售出后,不予退還。除
不可抗力原因外,招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請書后或者售出招標(biāo)文
件后不得擅自終止招標(biāo)。
[單選題]23.對于同一條信息,不同的人有不同角度的理解,這屬于溝通中的
()。
A.認(rèn)知障礙
B.語義障礙
C.個(gè)性障礙
D.環(huán)境障礙
參考答案:A
參考解析:考點(diǎn):認(rèn)知障礙;認(rèn)知障礙的產(chǎn)生是由于對于同一條信息,不同的
人從不同的角度的理解。影響認(rèn)知的因素包括:個(gè)人受教育的程度和過去的經(jīng)
歷。使用明確含義的詞語,可以使認(rèn)知障礙減到最小。
【說明】根據(jù)最新版考試教材,該知識(shí)點(diǎn)已刪除。
[單選題]24.采用定額單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的主要步驟包括:①準(zhǔn)備資料,并
熟悉施工圖紙;②編制工料分析表;③計(jì)算工程量;④計(jì)算直接工程費(fèi);⑤計(jì)
算其他費(fèi)用;⑥復(fù)核。正確的順序是()。
A.③一①一②一⑤一④一⑥
B.①一③一④一②一⑤一⑥
C.①一②一③一⑤一④一⑥
D.①一③一②一④一⑤一⑥
參考答案:B
參考解析:考點(diǎn):采用定額單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的主要步驟;定額單價(jià)法編
制施工圖預(yù)算的基本步驟如下:①準(zhǔn)備資料,熟悉施工圖紙;②計(jì)算工程量;
③套用定額單價(jià),計(jì)算直接工程費(fèi);④編制工料分析表;⑤按計(jì)價(jià)程序計(jì)取其
他費(fèi)用,并匯總報(bào)價(jià);⑥復(fù)核;⑦填寫封面、編制說明。
【說明】根據(jù)最新版考試教材,該知識(shí)點(diǎn)已刪除。
[單選題]25.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,可以稱為軟邏輯關(guān)系的是()。
A.組織關(guān)系
B.工藝關(guān)系
C.時(shí)間關(guān)系
D.工序關(guān)系
參考答案:A
參考解析:考點(diǎn):工作順序安排的方法;組織關(guān)系是指工作之間由于組織安排
需要或資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等)調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)
系。組織關(guān)系也稱為軟邏輯關(guān)系,軟邏輯關(guān)系可以由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定。
[單選題]26.由發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備,應(yīng)由()對供貨的貨源質(zhì)量和交貨
時(shí)間承擔(dān)全部責(zé)任。
A.發(fā)包人
B.承包人
C.供貨商
D.材料生產(chǎn)商
參考答案:A
參考解析:考點(diǎn):發(fā)包人違約的違約責(zé)任;在有些情況下,發(fā)包人為了確保某
些大宗的、重要的材料或設(shè)備的采購質(zhì)量,通常采取發(fā)包人采購的方式,發(fā)包
人提供的材料和工程設(shè)備,應(yīng)由發(fā)包人對供貨的貨源質(zhì)量承擔(dān)全部責(zé)任。在履
行合同過程中,若由于供貨廠家的責(zé)任,不能按時(shí)交貨,延誤了承包人施工進(jìn)
度的,亦應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
【說明】發(fā)包人提供的材料、工程設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量或質(zhì)量不符合合同約定,
或因發(fā)包人原因?qū)е陆回浫掌谘诱`或交貨地點(diǎn)變更等情況屬于發(fā)包人違約,發(fā)
包人應(yīng)承擔(dān)因其違約給承包人增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期,并支付承包人
合理的利潤。此外,合同當(dāng)事人可在專用合同條款中另行約定發(fā)包人違約責(zé)任
的承擔(dān)方式和計(jì)算方法。
[單選題]27.由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場對合同履行實(shí)施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人是
Oo
A.監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
參考答案:B
參考解析:考點(diǎn):建設(shè)工程施工合同主要內(nèi)容;總監(jiān)理工程師是指由監(jiān)理人委
派常駐施工現(xiàn)場進(jìn)行工程監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人。總監(jiān)理工程師可以授權(quán)其他監(jiān)理人
員負(fù)責(zé)執(zhí)行其指派的一項(xiàng)或多項(xiàng)監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師是指經(jīng)考試取得中華人
民共和國監(jiān)理工程師資格證書,并按規(guī)定注冊取得中華人民共和國注冊監(jiān)理工
程師注冊執(zhí)業(yè)證書和執(zhí)業(yè)印章,從事工程監(jiān)理及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人
員。項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,對項(xiàng)目及公司負(fù)責(zé)。
[單選題]28.關(guān)于貨物采購合同的說法,正確的是()。
A.交貨期限是貨物由供貨人轉(zhuǎn)移給購貨人的具體時(shí)間要求
B.貨物運(yùn)抵現(xiàn)場后,送貨人應(yīng)對貨物進(jìn)行驗(yàn)收
C.價(jià)格條款是貨物采購供應(yīng)合同中的重要條款,也是貨物驗(yàn)收和區(qū)分責(zé)任的依
據(jù)
D.由于包裝不善所引起的貨物銹蝕、損壞和損失由送貨人承擔(dān)
參考答案:A
參考解析:考點(diǎn):貨物采購合同的主要內(nèi)容;A項(xiàng),交貨期限是貨物由供貨人轉(zhuǎn)
移給購貨人的具體時(shí)間要求,它涉及合同是否按期履行問題和貨物意外損失風(fēng)
險(xiǎn)的責(zé)任承擔(dān)問題。B項(xiàng),貨物運(yùn)抵現(xiàn)場后,購貨人應(yīng)對貨物進(jìn)行驗(yàn)收。C項(xiàng),
質(zhì)量條款是貨物采購供應(yīng)合同中重要條款,也是貨物的驗(yàn)收和區(qū)分責(zé)任的依
據(jù)。D項(xiàng),由于包裝不善所引起的貨物銹蝕、損壞和損失均由供貨人承擔(dān)。
[單選題]29.關(guān)于虛箭線的說法,錯(cuò)誤的是()。
A.不消耗時(shí)間
B.不消耗資源
C.表達(dá)邏輯關(guān)系
D.表達(dá)組織關(guān)系
參考答案:D
參考解析:考點(diǎn):工作順序安排的方法;工作通常分為二種:第一種為需要消
耗時(shí)間和資源,用實(shí)箭線表示;第二種為既不消耗時(shí)間,也不消耗資源的工作
稱之為虛工作,用虛箭線表示。虛工作是人為的虛設(shè)工作,只表示相鄰前后工
作之間的邏輯關(guān)系。
[單選題]30.PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了()時(shí)間估計(jì)。
A.最大可能
B.平均
C.加權(quán)平均
D.最小可能
參考答案:C
參考解析:考點(diǎn):制定進(jìn)度計(jì)劃的方法;PERT(計(jì)劃評(píng)審技術(shù))是計(jì)劃中工作
與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定,一般采用加權(quán)平
均時(shí)間估算.并對按期完成項(xiàng)目的可能性做出評(píng)價(jià)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。PERT與CPM
(關(guān)鍵線路法)的根本區(qū)別在于PERT使用了加權(quán)平均時(shí)間估算,做出來的進(jìn)度
安排計(jì)劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實(shí)。
[單選題]31.對整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是最重要的是()階段的資源投
入。
A.決策
B.實(shí)施
C.準(zhǔn)備
D.竣工
參考答案:A
參考解析:考點(diǎn):工作資源估算;決策階段的資源投入大約占工程項(xiàng)目總的資
源投入量的1%?3隊(duì)雖然與施工階段相比資源消耗較少,但對整個(gè)工程項(xiàng)目總
體投資的影響程度卻是最重要的。此階段的資源主要是人力資源,而所需的材
料和設(shè)備則起輔助作用,消耗量與人力資源相比也較少。
[單選題]32.下列不屬于質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的是()。
A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
B.全員參與
C.基于事實(shí)的決策方法
D.方法與手段
參考答案:D
參考解析:考點(diǎn):工程項(xiàng)目質(zhì)量管理原則;《質(zhì)量管理體系》(GB/T19001:
2008)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量管理的八項(xiàng)基本原則:①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);②領(lǐng)導(dǎo)作
用;③全員參與;④過程方法;⑤管理的系統(tǒng)方法;⑥持續(xù)改進(jìn);⑦基于事實(shí)
的決策方法;⑧與供方的互利關(guān)系。
[單選題]33.咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審,由()做匯報(bào)。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.監(jiān)理工程師
D.咨詢業(yè)務(wù)主管
參考答案:A
參考解析:考點(diǎn):咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審;咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)
審,由咨詢企業(yè)行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參加,也可以邀請委托方各有關(guān)部
門參加,由項(xiàng)目經(jīng)理做匯報(bào)。根據(jù)需要,還可以邀請社會(huì)上的專家參加。評(píng)審
中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)在企業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下進(jìn)行修改完善,使其達(dá)到
或超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
[單選題]34.在設(shè)計(jì)階段處理好()之間的關(guān)系,是咨詢工程師的一項(xiàng)重要任務(wù)。
A.投資、質(zhì)量、進(jìn)度
B.質(zhì)量、進(jìn)度、成本
C.投資、質(zhì)量、工期
D.進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)
參考答案:A
參考解析:在設(shè)計(jì)階段,處理好投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者間的關(guān)系,是咨詢工程
師的一項(xiàng)重要任務(wù)。在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系中,質(zhì)量是最重要
的。
【說明】根據(jù)最新版考試教材,該知識(shí)點(diǎn)已刪除。
[單選題]35.關(guān)于試運(yùn)行質(zhì)量管理的特點(diǎn)的說法,正確的是()。
A.試運(yùn)行是對項(xiàng)目質(zhì)量的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)
B.試運(yùn)行是業(yè)主方和承包方的交接過程
C.試運(yùn)行質(zhì)量管理的目的是竣工驗(yàn)收
D.承包方要收集和管理試運(yùn)行質(zhì)量記錄
參考答案:A
參考解析:考點(diǎn):程項(xiàng)目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理;A項(xiàng),試運(yùn)行是對設(shè)計(jì)、采
購、施工等工作質(zhì)量的綜合考核,是對項(xiàng)目質(zhì)量的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。B項(xiàng),試運(yùn)
行是業(yè)主方和承包方的交接考核過程。C項(xiàng),試運(yùn)行質(zhì)量管理的目的是要確保試
運(yùn)行成功,達(dá)到合同規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。D項(xiàng),試運(yùn)行一般由業(yè)主方全面負(fù)責(zé)組織
和指揮,承包方負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)工作,包括編制試運(yùn)行計(jì)劃、操作手冊、收集整
理試運(yùn)行質(zhì)量記錄及編寫試運(yùn)行總結(jié)等。業(yè)主應(yīng)收集和保管試運(yùn)行質(zhì)量記錄。
[單選題]36.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種()手段。
A.被動(dòng)控制
B,主動(dòng)控制
C.事前控制
D.事后控制
參考答案:B
參考解析:考點(diǎn):項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種主動(dòng)控制的手段,它的
最重要的目標(biāo)是使項(xiàng)目的三大目標(biāo)一一投資/成本、質(zhì)量、工期能夠得以實(shí)現(xiàn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)控制體現(xiàn)在通過主動(dòng)辨識(shí)干擾因素(風(fēng)險(xiǎn))并予以分析,事先
采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施,主動(dòng)控制風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件,盡可能做到防患于未然,以避
免和減少項(xiàng)目損失。
【說明】根據(jù)最新版考試教材,該知識(shí)點(diǎn)已刪除。
[單選題]37.定性風(fēng)險(xiǎn)分析的目的是()。
A.為定量風(fēng)險(xiǎn)分析奠定基礎(chǔ)
B.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單
C.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
D.對已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)
參考答案:D
參考解析:考點(diǎn):工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容;定性風(fēng)險(xiǎn)分析是為應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)建立
優(yōu)先級(jí)的快捷、有效的方法,也為定量風(fēng)險(xiǎn)分析奠定基礎(chǔ)。定性風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響并把它們結(jié)合起來,為隨后的進(jìn)一步分析和行動(dòng)排出風(fēng)
險(xiǎn)的優(yōu)先次序。
[單選題]38.業(yè)主提出工程項(xiàng)目范圍變更的目的是()。
A.便于施工
B.多為提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
C.降低費(fèi)用
D.縮短工期
參考答案:B
參考解析:考點(diǎn):工程項(xiàng)目范圍變更的目的;承包人提出的工作范圍變更主要
是考慮便于施工,同時(shí)也考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下,可以降低費(fèi)
用和縮短工期。業(yè)主提出工程項(xiàng)目范圍變更,常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能
和質(zhì)量要求。
[單選題]39.關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說法,正確的是()。
A.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是依法設(shè)立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會(huì)中介組
織
B.招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件
C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以自行轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
D.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以與行政機(jī)關(guān)存在隸屬關(guān)系
參考答案:A
參考解析:考點(diǎn):招標(biāo)資格;B項(xiàng),招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力
的,可以自行辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)能力的,應(yīng)當(dāng)委托具有相
應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。C項(xiàng),未經(jīng)招標(biāo)人同意.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得轉(zhuǎn)
讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。D項(xiàng),招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)和其他國家機(jī)關(guān)不得存在隸屬
關(guān)系或其他利益關(guān)系。
[單選題]40.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1所示,其中關(guān)鍵線路有()條。
圖1
A.2
B.3
C.4
D.5
參考答案:B
參考解析:考點(diǎn):關(guān)鍵線路;自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線
路,或線路上總持續(xù)時(shí)間最長的線路稱作關(guān)鍵線路,網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路一般
用粗箭線或雙箭線表示。本題雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中,關(guān)鍵線路有3條,分別
為:A-D—HfK;AfE-IfK;A-GfI-K。
[單選題]41.建設(shè)工程施工合同文件包括:①協(xié)議書;②投標(biāo)函;③中標(biāo)通知
書;④合同通用條款;⑤合同專用條款;⑥工程量清單。當(dāng)各合同文件對同一
事項(xiàng)的解釋出現(xiàn)不一致時(shí),優(yōu)先解釋順序?yàn)椋ǎ?/p>
A.①一③一②一④一⑤一⑥
B.②?一③一①一⑤一④一⑥
C.③一②一①一④一⑥一⑤
D.①一③一②一⑤一④一⑥
參考答案:D
參考解析:考點(diǎn):合同文件的組成及解釋順序;當(dāng)合同文件中出現(xiàn)不一致時(shí),
解釋合同文件的優(yōu)先順序如下:①合同協(xié)議書;②中標(biāo)通知書(如果有);③
投標(biāo)函及其附件;④專用合同條款及其附件;⑤通用合同條款;⑥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和
要求;⑦圖紙;⑧已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書;⑨其他合同文件。
[單選題]42.某工程施工到2015年8月,已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬元,計(jì)劃
工作預(yù)算費(fèi)用為5800萬元,已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬元。則此時(shí)的費(fèi)用績
效指數(shù)為()。
A.0.94
B.0.97
C.1.03
D.1.07
參考答案:B
參考解析:考點(diǎn):掙值法;費(fèi)用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)
用。當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)VI時(shí),表示超支,即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)
費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)>1時(shí),表示節(jié)支,即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。本題中:
費(fèi)用績效指數(shù)CPI=6000/6200=0.97O
[單選題]43.某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,N工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為
第5天和第8天,最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第7天和第10天,則工
作N的總時(shí)差為0天。
A.5
B.4
C.3
D.2
參考答案:D
參考解析:考點(diǎn):制定進(jìn)度計(jì)劃的方法;總時(shí)差是指在不影響總工期的前提
下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。每項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間之
差或最遲結(jié)束時(shí)間與最早結(jié)束時(shí)間之差,即為該工作的總時(shí)差。本題中,總時(shí)
差=7—5=10—8=2(天)。
[單選題]44.關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前檢查的說法,錯(cuò)誤的是()。
A.工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后,必須在覆蓋前由承包人先行自檢
B.工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后,才能進(jìn)行下一道工序
C.承包人私自覆蓋的工程,監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進(jìn)行補(bǔ)檢,無論結(jié)果如何,
責(zé)任均由承包人承擔(dān)
D.由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的,由發(fā)包人采取
補(bǔ)救措施
參考答案:D
參考解析:考點(diǎn):隱蔽工程檢查;隱蔽工程檢查時(shí),因承包人原因造成工程不
合格的,發(fā)包人有權(quán)隨時(shí)要求承包人采取補(bǔ)救措施,直至達(dá)到合同要求的質(zhì)量
標(biāo)準(zhǔn),由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期由承包人承擔(dān);無法補(bǔ)救的,按照
拒絕接收全部或部分工程的約定執(zhí)行。因發(fā)包人原因造成工程不合格的,由此
增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān),并支付承包人合理的利潤;此
外,因發(fā)包人原因造成工程不合格的,由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期由
發(fā)包人承擔(dān),并支付承包人合理的利潤。即由于承包人使用不合格材料、工程
設(shè)備,或采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?,或施工不?dāng),或由發(fā)包人提供的材料或工程
設(shè)備不合格造成的工程不合格的,都應(yīng)由承包人采取補(bǔ)救措施。
[單選題]45.某企業(yè)有固定資產(chǎn)560萬元,流動(dòng)資產(chǎn)120萬元,存貨50萬元,
負(fù)債200萬元,其中流動(dòng)負(fù)債100萬元,則其速動(dòng)比率是()。
A.2
B.1.2
C.0.7
D.0.5
參考答案:C
參考解析:考點(diǎn):借款人財(cái)務(wù)狀況及償債能力評(píng)估;借款人償債能力分析的主
要指標(biāo)有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、保守速動(dòng)比率、長期負(fù)債與營運(yùn)資金比率、應(yīng)
收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中,速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債。本題中,
速動(dòng)比率=(120—50)/100=0.7?
[單選題]46.下列不屬于項(xiàng)目分解的方法的是()。
A.按工作內(nèi)容分解
B.按工作過程分解
C.按專業(yè)要素分解
D.按項(xiàng)目成本分解
參考答案:D
參考解析:考點(diǎn):項(xiàng)目分解的方法;對項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解的方法主要有三
種:①按項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行分解;②按項(xiàng)目工作過程進(jìn)行分解;③按項(xiàng)目的專
業(yè)要素進(jìn)行分解。在進(jìn)行工作分解時(shí),要根據(jù)以往實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),將項(xiàng)目先從
一個(gè)較高的層面上開始進(jìn)行分解,使分解成的工作包具有相對獨(dú)立性和可衡量
性;然后繼續(xù)對每一個(gè)層面的每一個(gè)工作包逐一分解,直到分解成的每一工作
單元都能明確地確定工作任務(wù),可以單獨(dú)進(jìn)行工作計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度安排和監(jiān)
督控制。
[單選題]47.下列不屬于項(xiàng)目界面的是()。
A.組織界面
B.技術(shù)界面
C.人際關(guān)系界面
D.工作界面
參考答案:D
參考解析:考點(diǎn):制定組織計(jì)劃要注意的問題;項(xiàng)目界面包括:①組織界面,
是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。②技
術(shù)界面,是指項(xiàng)目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”,包括在專業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如
何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。③人際關(guān)系界面,是指項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間
工作交叉中的分工與銜接。
[單選題]48.目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的項(xiàng)目組織的基本形
式是()。
A.職能式組織形式
B.項(xiàng)目式組織形式
C.矩陣式組織形式
D.復(fù)合式組織形式
參考答案:A
參考解析:考點(diǎn):職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式;職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形
式是最基本的,也是目前使用比較廣泛的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式,它有兩種表現(xiàn)形
式:①將一個(gè)大的項(xiàng)目按照公司行政、人力資源、財(cái)務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等
職能部門的特點(diǎn)與職責(zé),分成若干個(gè)子項(xiàng)目,由相應(yīng)的各職能單位完成各方面
的工作。②對于一些中小項(xiàng)目,在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下,
根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn),直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門內(nèi),在這種情況下項(xiàng)
目團(tuán)隊(duì)的成員主要由該職能部門人員組成,這種形式目前在國內(nèi)各咨詢公司中
常見。
[單選題]49.下列不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)的是()。
A.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性
B.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多
C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度大
D.工程項(xiàng)目質(zhì)量特性單一
參考答案:D
參考解析:考點(diǎn):工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn);與工業(yè)產(chǎn)品比較,工程項(xiàng)目的質(zhì)
量管理具有如下特點(diǎn):①工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多,除了項(xiàng)目的物理、化學(xué)功
能特性外,還要考慮可靠性、耐久性、安全性與環(huán)境的協(xié)調(diào);②工程項(xiàng)目形體
龐大,高投入,周期長,牽涉面廣,風(fēng)險(xiǎn)多;③影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素多;④
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較大;⑤工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性。
[單選題]50.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵是()。
A.將團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)完整的整體來開發(fā)
B.提高參與項(xiàng)目個(gè)人的貢獻(xiàn)力
C.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力
D.使團(tuán)隊(duì)保持和發(fā)展工作動(dòng)力
參考答案:A
參考解析:考點(diǎn):項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的含義和目的;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的開發(fā)包括
兩個(gè)方面:①提高項(xiàng)目參與者個(gè)人的貢獻(xiàn)力;②提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體能力。個(gè)人
能力在管理和技術(shù)方面的提高是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)。為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力滿
足項(xiàng)目要求,團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)完整的整體來開發(fā)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)
鍵。
[單選題]51.關(guān)于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的說法,錯(cuò)誤的是()。
A.高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的危險(xiǎn),需要優(yōu)先采取行動(dòng)和采用主動(dòng)性的應(yīng)對策略
B.低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的危險(xiǎn),只需要把它們列入觀察清單或增加一項(xiàng)不可預(yù)見費(fèi)準(zhǔn)備
金,并不需要采取主動(dòng)的管理措施
C.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)價(jià)是一種顯示風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的指標(biāo),包括采取一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的
預(yù)警信號(hào)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
D.定性分析的結(jié)果是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)名單
參考答案:C
參考解析:考點(diǎn):工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析;工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法包
括:①風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)價(jià);②概率和影響矩陣;③風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià);④風(fēng)
險(xiǎn)分類;⑤風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)價(jià)。其中,風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)價(jià)可以把近期需要采取應(yīng)對
措施的風(fēng)險(xiǎn)視為更迫切的風(fēng)險(xiǎn)。顯示風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先權(quán)的指標(biāo)應(yīng)包括采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措
施的時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)征兆、預(yù)警信號(hào)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
[單選題]52.進(jìn)度偏差對后續(xù)工作的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷,根據(jù)
該項(xiàng)目是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過該項(xiàng)工作的()可以判斷出對后
續(xù)工作和總工期的影響。
A.最早開始時(shí)間
B.最遲開始時(shí)間
C.總時(shí)差和總工期
D.總時(shí)差和自由時(shí)差
參考答案:D
參考解析:考點(diǎn):進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程;當(dāng)某項(xiàng)工作發(fā)生實(shí)際進(jìn)度偏差時(shí),要
分析該進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作的進(jìn)展以及是否影響了總工期,這在實(shí)
際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷。根據(jù)該項(xiàng)工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)
度偏差是否超過該項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影
響。
[單選題]53.關(guān)于單位工程概算編制方法的說法,錯(cuò)誤的是()。
A.當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度、建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí),可以采用擴(kuò)大單價(jià)法
B.對一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項(xiàng)目以及住宅和文化福利工程項(xiàng)目或投資比
較小、比較簡單的項(xiàng)目,多采用概算指標(biāo)法
C.采用擴(kuò)大單價(jià)法編制建筑工程概算比較明確,計(jì)算簡便
D.當(dāng)設(shè)計(jì)對象的結(jié)構(gòu)特征符合概算指標(biāo)的結(jié)構(gòu)特征時(shí),可直接用概算指標(biāo)編制
單位工程概算
參考答案:C
參考解析:考點(diǎn):單位工程概算編制方法;采用擴(kuò)大單價(jià)法編制建筑工程概算
比較明確,但計(jì)算較煩瑣。需具備一定的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),熟悉概算定額,才能
弄清分部分項(xiàng)的擴(kuò)大綜合內(nèi)容,才能正確計(jì)算擴(kuò)大分部分項(xiàng)的工程量。同時(shí),
在套用擴(kuò)大單位估價(jià)表時(shí),若所在地區(qū)的工資標(biāo)準(zhǔn)及材料預(yù)算價(jià)格與概算定額
不相符時(shí),則需要重新編制擴(kuò)大單位估價(jià)或測定系數(shù)加以修正。
【說明】根據(jù)最新版考試教材,該知識(shí)點(diǎn)已刪除。
[單選題]54.下列不屬于費(fèi)用計(jì)劃編制依據(jù)的是()。
A.費(fèi)用估算
B.WBS
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.合同文件
參考答案:D
參考解析:考點(diǎn):工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制;費(fèi)用計(jì)劃編制的依據(jù)包括:①費(fèi)用
估算。費(fèi)用估算是編制費(fèi)用計(jì)劃的基礎(chǔ)。②WBS。WBS不僅是編制費(fèi)用估算的依
據(jù),同時(shí)也是編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)。③項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編
制與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、進(jìn)度分目標(biāo)的確定也是緊密相連的。
【說明】根據(jù)最新版考試教材,該知識(shí)點(diǎn)已刪除。
[單選題]55.鋪底流動(dòng)資金,一般按流動(dòng)資金的()計(jì)算。
A.15%
B.20%
C.30%
D.45%
參考答案:C
參考解析:考點(diǎn):建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的組成;建設(shè)工程項(xiàng)目總投資,是指進(jìn)
行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用。生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資和
鋪底流動(dòng)資金兩部分;非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目總投資則只包括建設(shè)投資。按規(guī)
定應(yīng)列入建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的鋪底流動(dòng)資金,一般按流動(dòng)資金的30%計(jì)算。
[單選題]56.關(guān)于范圍確認(rèn)的說法,錯(cuò)誤的是()。
A.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過程
B.范圍確認(rèn)可分為中間確認(rèn)和最終確認(rèn)
C.范圍確認(rèn)的主要方法是檢查所完成可交付成果的數(shù)量
D.工作分解結(jié)構(gòu)方法界定了項(xiàng)目的工作范圍,是確認(rèn)工作范圍的依據(jù)
參考答案:C
參考解析:考點(diǎn):工程項(xiàng)目范圍確認(rèn);AB兩項(xiàng),范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收
項(xiàng)目可交付成果的過程,可分為中間確認(rèn)(包括各專項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)價(jià))和最終確
認(rèn)。C項(xiàng),范圍確認(rèn)的方法是對所完成可交付成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查,檢查
的方法主要包括:①試驗(yàn);②專家評(píng)定;③第三方評(píng)定。D項(xiàng),范圍確認(rèn)的依據(jù)
是:①完成的可交付成果;②項(xiàng)目合同文件;③評(píng)價(jià)報(bào)告;④工作分解結(jié)構(gòu)。
[單選題]57.下列不屬于費(fèi)用控制的依據(jù)的是()。
A.進(jìn)度報(bào)告
B.工程變更
C.合同文本
D.工程索賠
參考答案:D
參考解析:考點(diǎn):費(fèi)用控制的依據(jù);費(fèi)用控制的依據(jù)包括:①工程項(xiàng)目的費(fèi)用
計(jì)劃(預(yù)算)。費(fèi)用計(jì)劃(預(yù)算)是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。②進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告
提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程費(fèi)用實(shí)際支付情況等重要信息。③工程
變更。一旦出現(xiàn)變更,工程量、工期、費(fèi)用都必將發(fā)生變化,從而使得費(fèi)用控
制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此,費(fèi)用管理人員應(yīng)當(dāng)通過對變更要求中各類
數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析,隨時(shí)掌握變更情況。④費(fèi)用管理計(jì)劃。費(fèi)用管理計(jì)劃提供
了處理各種費(fèi)用偏差的方法,為管理者處理有關(guān)問題提供參考。⑤有關(guān)法律、
合同文本等。
【說明】根據(jù)最新版考試教材,該知識(shí)點(diǎn)已刪除。
[單選題]58.下列不屬于會(huì)簽的內(nèi)容的是()。
A.各類接口是否統(tǒng)一協(xié)調(diào),是否符合設(shè)計(jì)條件
B.各類設(shè)施的布置是否恰當(dāng)、無碰撞
C.各專業(yè)的設(shè)計(jì)文件是否互相滿足、無遺漏
D.會(huì)簽中各專業(yè)意見是否一致
參考答案:D
參考解析:考點(diǎn):會(huì)簽的內(nèi)容;會(huì)簽是詳細(xì)工程設(shè)計(jì)(施工圖設(shè)計(jì))過程的最
后一道工序,是保證設(shè)計(jì)成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動(dòng)。會(huì)簽分綜合會(huì)簽和專
業(yè)會(huì)簽。會(huì)簽的內(nèi)容包括:①各類設(shè)施的布置是否恰當(dāng),無碰撞;②各類接口
是否統(tǒng)一協(xié)調(diào),是否符合設(shè)計(jì)條件;③各專業(yè)的設(shè)計(jì)文件是否互相滿足、無遺
漏。
【說明】根據(jù)最新版考試教材,該知識(shí)點(diǎn)已刪除。
[單選題]59.關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求的說法,錯(cuò)誤的是()。
A.必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和方針的要求,并要適時(shí)修訂
B.要具有可操作性
C.安全生產(chǎn)責(zé)任制體系要與企業(yè)單位管理體制協(xié)調(diào)一致
D.要求用會(huì)議貫徹會(huì)議,用文件落實(shí)文件
參考答案:D
參考解析:考點(diǎn):安全生產(chǎn)責(zé)任制;建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求為:①必須符
合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和方針的要求,并要適時(shí)修訂。②建立的安全
生產(chǎn)責(zé)任制體系要與企業(yè)單位管理體制協(xié)調(diào)一致。③要根據(jù)本單位、部門、班
組、崗位的實(shí)際情況,明確具體地制定,要具有可操作性,防止形式主義。④
制定、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要有專門的人員與機(jī)構(gòu)來保障。絕不能用會(huì)議貫徹
會(huì)議,用文件落實(shí)文件,追求形式主義。⑤形成規(guī)范性的工作機(jī)制,在建直安
全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督、檢查等制度。
[單選題]60.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中,人員培訓(xùn)之后的步驟
是()。
A.體系策劃與設(shè)計(jì)
B.成立工作小組
C.初始評(píng)審
D.文件發(fā)布和體系試運(yùn)行
參考答案:C
參考解析:考點(diǎn):職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟;職業(yè)健康安全與
環(huán)境管理體系的建立步驟:①領(lǐng)導(dǎo)決策;②成立工作小組;③人員培訓(xùn);④初
始評(píng)審;⑤體系策劃與設(shè)計(jì);⑥管理體系文件編制;⑦文件發(fā)布和體系試運(yùn)
行;⑧管理體系的完善。
[多選題]L工程項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目的特點(diǎn)是()。
A.工程項(xiàng)目交易的復(fù)雜性
B.工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性
C.工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性
D.工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的復(fù)雜性
E.工程項(xiàng)目費(fèi)用的巨大性
參考答案:ABCD
參考解析:考點(diǎn):工程項(xiàng)目的特征;工程項(xiàng)目與一般項(xiàng)目比較,更具有復(fù)雜
性。工程項(xiàng)目特別是大型工程項(xiàng)目,投資建設(shè)周期長,影響因素多,有些因素
具有不確定性和突發(fā)性,后果嚴(yán)重,從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目的
復(fù)雜性主要表現(xiàn)為:①工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性;②工程項(xiàng)目組織的
短舉牲.⑸丁班T而曰壞培的短型性
住這扇2.工程面目管理工具禧面的發(fā)展趨勢是信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,建設(shè)工
程領(lǐng)域信息技術(shù)的應(yīng)用的特點(diǎn)包括()。
A.標(biāo)準(zhǔn)化
B.集成化
C.網(wǎng)絡(luò)化
D.虛擬化
E.分散化
參考答案:ABCD
參考解析:考點(diǎn):建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)的應(yīng)用特點(diǎn);工程項(xiàng)目管理工具層面
最重要的發(fā)展趨勢便是信息技術(shù)(IT)的廣泛應(yīng)用,通過應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟
硬件技術(shù),建立起與之相適應(yīng)的工程項(xiàng)目管理模式,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息
化,從而提高建設(shè)和管理的效率,進(jìn)而提高整個(gè)建設(shè)行業(yè)的競爭力。目前國際
上建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)(IT)的應(yīng)用已經(jīng)體現(xiàn)出了標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化
和虛擬化等特點(diǎn)。
【說明】根據(jù)最新版考試教材,該知識(shí)點(diǎn)已刪除。
[多選題]3.工程項(xiàng)目建設(shè)周期可分為()階段。
A.前期階段
B.準(zhǔn)備階段
C.實(shí)施階段
D.投產(chǎn)運(yùn)營階段
E.決策階段
參考答案:ABCD
參考解析:考點(diǎn):工程項(xiàng)目周期及階段劃分;工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期可分為四
個(gè)階段:①前期階段。該階段的主要工作包括投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研
究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策等。②準(zhǔn)備階段。該階段的主要工作包括:
工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)
備,貨物采購,選定工程招標(biāo)及承包商、簽訂承包合同等。③實(shí)施階段。該階
段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合,形成工程實(shí)物形態(tài),實(shí)現(xiàn)投資決策
目標(biāo)。④投產(chǎn)運(yùn)營階段。該階段的工作不同于上述三個(gè)階段,主要工作由業(yè)主
單位自行完成或者成立專門的項(xiàng)目公司承擔(dān)。
[多選題]4.關(guān)于系統(tǒng)工程的特征的說法,正確的是0。
A.系統(tǒng)工程方法以系統(tǒng)整體功能最佳為目標(biāo)
B.系統(tǒng)工程研究問題一般采用先決定整體框架,后進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)的程序
C.系統(tǒng)工程研究強(qiáng)調(diào)多學(xué)科協(xié)作
D.強(qiáng)調(diào)多方案設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)
E.系統(tǒng)工程方法具有專用性,一個(gè)系統(tǒng)工程只能用來研究一個(gè)系統(tǒng)問題
參考答案:ABCD
參考解析:考點(diǎn):工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理;系統(tǒng)管理的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)工
程,系統(tǒng)工程是系統(tǒng)科學(xué)的實(shí)際應(yīng)用,是以大型復(fù)雜系統(tǒng)為研究對象,應(yīng)用近
代的數(shù)學(xué)方法和工具,按一定目的進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)、管理與控制,以期達(dá)到總
體效果最優(yōu)的理論與方法。各類系統(tǒng)問題均可以采用系統(tǒng)工程的方法來研究,
系統(tǒng)工程方法具有廣泛的適用性。
[多選題]5.由于工程項(xiàng)目具有()等特點(diǎn),因此其工程控制具有動(dòng)態(tài)特征。
A.一次性
B.固定性
C.諸多因素帶有不確定性
D.多樣性
E.特殊性
參考答案:ABC
參考解析:考點(diǎn):工程項(xiàng)目過程的動(dòng)態(tài)控制;工程項(xiàng)目的基本特征為:①獨(dú)特
性;②一次性;③固定性;④整體性;⑤不可逆轉(zhuǎn)性;⑥不確定性大。其中,
工程項(xiàng)目的一次性、固定性、諸多因素帶有不確定性等特點(diǎn),決定了其過程控
制具有動(dòng)態(tài)特征,必須在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)
控制。
[多選題]6.關(guān)于銀行對貸款項(xiàng)目管理的說法,正確的是()。
A.管理的主動(dòng)權(quán)隨資金的投入而降低
B.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性
C.以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理
D.管理的主動(dòng)權(quán)隨資金的投入而增高
E.相對其他參與方來說直接的管理對象比較多元
參考答案:ABC
參考解析:考點(diǎn):銀行對貸款項(xiàng)目管理的特點(diǎn);銀行對貸款項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包
括:①管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低;②管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)
性;③以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理,相對其他參與方的管理來說,銀行對工程
項(xiàng)目最直接的管理內(nèi)容是比較單一的,主要是對項(xiàng)目資金投入的控制。
[多選題]7.下列屬于發(fā)送者的障礙的是()。
A.信息沖突
B.媒介不當(dāng)
C.心理或個(gè)性問題
D.發(fā)送者個(gè)人問題
E.語言障礙
參考答案:CDE
參考解析:考點(diǎn):消除溝通障礙;溝通障礙主要來自五個(gè)方面:①發(fā)送者的障
礙。包括語言障礙、發(fā)送者個(gè)人問題及心理或個(gè)性問題。②信息傳遞的障礙。
在信息傳遞過程中常出現(xiàn)障礙的情況有時(shí)間不適、信息沖突和媒介不當(dāng)。③接
收者的障礙。接收者接受信息符號(hào)、理解信息時(shí),常出現(xiàn)理解差異和曲解。④
組織內(nèi)部固有的障礙。工程項(xiàng)目組織內(nèi)部固有的障礙主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
不合理、各部門之間職責(zé)不清和組織氣氛不和諧。⑤忽視反饋??赡軙?huì)導(dǎo)致發(fā)
送者將已發(fā)送的信息再傳遞一遍,或者接受者可能按不確定的信息行動(dòng)。
[多選題]8.綠色施工是指通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,最大限度地節(jié)約資源并減
少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)()和環(huán)境保護(hù)。
A.節(jié)能
B.節(jié)地
C.節(jié)水
D.節(jié)材
E.節(jié)電
參考答案:ABCD
參考解析:考點(diǎn):綠色施工的含義;綠色施工是指工程建設(shè)過程中,在保證質(zhì)
量、安全等基本要求的前提下,通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,最大限度地節(jié)約資
源并減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)
境保護(hù)。
[多選題]9.建設(shè)投資是指在項(xiàng)目籌建與建設(shè)期間所花費(fèi)的全部建設(shè)費(fèi)用,由()
等組成。
A.建設(shè)期利息
B.設(shè)備工器具購置費(fèi)
C.建筑安裝工程費(fèi)
D.工程建設(shè)其他費(fèi)用
E.預(yù)備費(fèi)
參考答案:BCDE
參考解析:考點(diǎn):建設(shè)投資的內(nèi)容;工程項(xiàng)目總投資由建設(shè)投資、建設(shè)期利息
和流動(dòng)資金構(gòu)成。建設(shè)投資是指在項(xiàng)目籌建與建設(shè)期間所花費(fèi)的全部建設(shè)費(fèi)
用,由設(shè)備工器具購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)(包
括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi))組成。
【說明】根據(jù)最新版考試教材,建設(shè)工程項(xiàng)目總投資一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建
設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用。生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動(dòng)資金
兩部分;非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目總投資則只包括建設(shè)投資。其中,建設(shè)投資由
設(shè)備工器具購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)(包括基本
預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi))和建設(shè)期利息組成。即本題答案為ABCDE。
[多選題]10.資源消耗計(jì)劃編制的依據(jù)有()。
A.WBS
B.范圍說明書
C.進(jìn)度計(jì)劃
D.資源儲(chǔ)備說明
E.組織方案
參考答案:ABCD
參考解析:考點(diǎn):資源消耗計(jì)劃編制的依據(jù);資源消耗計(jì)劃編制的依據(jù)包括:
①WBS。通過WBS,資源計(jì)劃的編制人員可以確定工程項(xiàng)目中需要哪些資源,因
此WBS是編制資源計(jì)劃的基本依據(jù)。②范圍說明書。根據(jù)對范圍說明書的分
析,可以進(jìn)一步明確資源的需求數(shù)量和范圍。因此在資源計(jì)劃編制過程中,應(yīng)
當(dāng)認(rèn)真考慮范圍說明書中的項(xiàng)目合理性說明,特別是項(xiàng)目各目標(biāo)。③進(jìn)度計(jì)
劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,可以確定各種資源的需求時(shí)間和強(qiáng)度。即資源在時(shí)間上的
縱向分布。同時(shí)要考慮各種可用資源的使用限制。包括總量限制、單位時(shí)間用
量限制、供應(yīng)條件和過程的限制,以進(jìn)行資源的分配和優(yōu)化。④資源儲(chǔ)備說
明。資源儲(chǔ)備狀況是對資源存量的說明,是資源計(jì)劃編制的重要依據(jù)。⑤組織
方針。組織方針體現(xiàn)了工程項(xiàng)目高級(jí)管理層資源使用方面的態(tài)度和喜好??梢?/p>
影響到人員的招聘、組織和激勵(lì),物資的采購方式,設(shè)備的租用或購入,對確
定如何使用資源起重要作用。
【說明】根據(jù)最新版考試教材,該知識(shí)點(diǎn)已刪除。
[多選題]11.定義優(yōu)先級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)一般有()。
A.資源的數(shù)量和價(jià)值量
B.資源增減的可能性
C.獲得程度
D.可替代性
E.價(jià)格問題對項(xiàng)目的影響
參考答案:ABCD
參考解析:考點(diǎn):工作資源估算的方法;通過定義優(yōu)先級(jí)可以確定各種資源的
重要性,然后,根據(jù)資源的優(yōu)先級(jí)對資源消耗計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡。優(yōu)先級(jí)的
定義可以隨著項(xiàng)目的不同而不同,一般有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn):①資源的數(shù)量和價(jià)值
量;②資源增減的可能性;③獲得程度;④可替代性;⑤供應(yīng)問題對項(xiàng)目的影
響。
[多選題]12.工程量清單計(jì)價(jià)采用部分費(fèi)用綜合單價(jià)時(shí),以各分項(xiàng)工程量乘以部
分費(fèi)用綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后,再加上(),即可生成工程量發(fā)承包價(jià)。
A.項(xiàng)目措施費(fèi)
B.規(guī)費(fèi)
C.稅金
D.利潤
E.風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)
參考答案:ABC
參考解析:考點(diǎn):建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法;我國目前實(shí)行的工程量清單計(jì)
價(jià)采用的綜合單價(jià)是部分費(fèi)用綜合單價(jià)。單價(jià)中未包括措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金,
是不完全費(fèi)用單價(jià)。以各分項(xiàng)工程量乘以部分費(fèi)用綜合單價(jià)的合價(jià)匯總.再加上
項(xiàng)目措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金后,生成工程發(fā)承包價(jià)。
【說明】根據(jù)最新版考試教材,《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定,已標(biāo)價(jià)工
程量清單中的單價(jià)項(xiàng)目,承包人應(yīng)按工程計(jì)量確認(rèn)的工程量與綜合單價(jià)計(jì)算綜
合單價(jià)。綜合單價(jià)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤
以及一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。因此DE項(xiàng)均包含在綜合單價(jià)中。
[多選題]13.項(xiàng)目經(jīng)理要做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào),主要包括()。
A.與委托方或顧客及時(shí)有效的溝通
B.與項(xiàng)目所在單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)保持信息的暢通
C.與項(xiàng)目所在單位的職能部門保持適當(dāng)?shù)幕?dòng)關(guān)系
D.在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氛圍
E.項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送
參考答案:ABCD
參考解析:考點(diǎn):工程項(xiàng)目溝通的主要內(nèi)容;項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作之一,就是
為項(xiàng)目正常和良好地進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)比較順暢的內(nèi)外環(huán)境。同時(shí),也可以使項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)能及時(shí)和準(zhǔn)確地掌握有關(guān)各方對項(xiàng)目要求的變化,并將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨的困
難和取得的進(jìn)展傳遞給有關(guān)方面,以便取得其良好的支持與配合。項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)
調(diào)內(nèi)外關(guān)系的主要工作包括:①與委托方或顧客及時(shí)有效的溝通;②與項(xiàng)目所
在單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)保持信息的暢通;③與項(xiàng)目所在單位的職能部門保持適當(dāng)?shù)?/p>
互動(dòng)關(guān)系;④在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氛圍。此外,項(xiàng)目經(jīng)理
管理團(tuán)隊(duì)工作中的另一項(xiàng)重要工作就是搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
【說明】根據(jù)最新版考試教材,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,按照溝通的范圍可分為內(nèi)
部溝通和外部溝通,其中,內(nèi)部是指由項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
內(nèi)部,是整個(gè)項(xiàng)目組織溝通的中心。外部溝通包括:①與上級(jí)企業(yè)管理層的溝
通,項(xiàng)目經(jīng)理部要按照與企業(yè)簽訂的責(zé)任狀,盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項(xiàng)目
的具體實(shí)施。②與業(yè)主的溝通,業(yè)主是項(xiàng)目的所有者,項(xiàng)目經(jīng)理最重要的職責(zé)
是保證業(yè)主滿意。③與設(shè)計(jì)單位的溝通,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、
設(shè)計(jì)洽商與變更、隱蔽工程驗(yàn)收和交上驗(yàn)收等環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)單位密切配合。④與
監(jiān)理機(jī)構(gòu)的溝通,接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理,搞好協(xié)作配合。⑤與供應(yīng)商的
溝通,依據(jù)供應(yīng)合同,充分利用價(jià)格招標(biāo)、競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配
合。⑥與其他單位的溝通,與其他公用部門有關(guān)單位的溝通應(yīng)通過加強(qiáng)計(jì)劃性
和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程進(jìn)行協(xié)調(diào)。
[多選題]14.團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)是指對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行
檢查和評(píng)定,可采取()方式進(jìn)行。
A.指標(biāo)考核
B.團(tuán)隊(duì)評(píng)議
C.自我評(píng)價(jià)
D.客戶評(píng)價(jià)
E.領(lǐng)導(dǎo)考核
參考答案:ABC
參考解析:考點(diǎn):項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的技巧與方法;評(píng)價(jià)是指對員工的工作業(yè)
績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行調(diào)查和評(píng)定。評(píng)價(jià)是激勵(lì)的方式之一。正
確地開展評(píng)價(jià)可以使團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成良好的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)文化,可以樹立正確的
是非標(biāo)準(zhǔn),可以讓人產(chǎn)生成就與榮譽(yù)感,從而使團(tuán)隊(duì)成員能夠在一種競爭的激
勵(lì)中產(chǎn)生工作動(dòng)力,提高團(tuán)隊(duì)的整體能力。團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)的具體方式可以采取指標(biāo)
考核、團(tuán)隊(duì)評(píng)議、自我評(píng)價(jià)等多種方式。
[多選題]15.承包商對于()引起的索賠可列入利潤。
A.工程范圍的變更
B.文件有缺陷
C.文件技術(shù)性錯(cuò)誤
D.業(yè)主未能提供現(xiàn)場
E.不可抗力
參考答案:ABCD
參考解析:考點(diǎn):可索賠利潤的事項(xiàng);一般來說,由于工程范圍的變更、文件
有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠,承包商可以列入利
潤。索賠利潤的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率保持一致。
【說明】根據(jù)最新版考試教材,在合同履行過程中,因下列情況導(dǎo)致工期延誤
和(或)費(fèi)用增加的,由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和(或)增加的費(fèi)用。且
發(fā)包人應(yīng)支付承包人合理的利潤:①發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供
圖紙不符合合同約定的;②發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、
基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開工條件的;③發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和
水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料存在錯(cuò)誤或疏漏的;④發(fā)包人未能在計(jì)劃開工日期之日起7
天內(nèi)同意下達(dá)開工通知的;⑤發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)
度款或竣工結(jié)算款的;⑥監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件的;⑦專
用合同條款中約定的其他情形。
[多選題]16.投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容有()。
A.投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄
B.投標(biāo)保證金
C.已標(biāo)價(jià)工程量清單
D.設(shè)計(jì)概算
E.擬分包項(xiàng)目情況表
參考答案:ABCE
參考解析:考點(diǎn):投標(biāo)文件的內(nèi)容;投標(biāo)文件應(yīng)按招標(biāo)文件的要求進(jìn)行編制。
投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:①投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄;②法定代表人身份證明
或附有法定代表人身份證明的授權(quán)委托書;③聯(lián)合體協(xié)議書(如果有);④投
標(biāo)保證金;⑤已標(biāo)價(jià)工程量清單;⑥施工組織設(shè)計(jì);⑦項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu);⑧擬分
包項(xiàng)目情況表;⑨資格審查資料;⑩其他材料。
【說明】根據(jù)最新版考試教材,投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文
件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。投標(biāo)文件一
般包括下列內(nèi)容:①投標(biāo)函;②投標(biāo)報(bào)價(jià);③施工組織設(shè)計(jì);④商務(wù)和技術(shù)偏
差表。其中采用工程量清單計(jì)價(jià)的項(xiàng)目需要遞交已標(biāo)價(jià)工程量清單。此外,投
標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件載明的項(xiàng)目實(shí)際情況,擬在中標(biāo)后將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主
體、非關(guān)鍵性工作進(jìn)行分包的,應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明;投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)
文件要求的方式和金額,將投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交給招標(biāo)人或其委托的招
標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。
[多選題]17.關(guān)于矩陣組織形式的說法,正確的是()。
A.信息回路比較復(fù)雜
B.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
C.在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
D.團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂
E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感
參考答案:ABCD
參考解析:考點(diǎn):矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn);矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有:①團(tuán)隊(duì)
的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確,有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作;②團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂;
③各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量,提高
了資源利用率;④提高了工作效率與反應(yīng)速度,相對職能式結(jié)構(gòu)來說,減少了
工作層次與決策環(huán)節(jié);⑤相對項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說,可在一定程度上避免資源
的囤積與浪費(fèi);⑥在強(qiáng)矩陣式模式中,由于項(xiàng)目經(jīng)理來自于公司的項(xiàng)目管理部
門,可使項(xiàng)目運(yùn)行符合公司的有關(guān)規(guī)定,不易出現(xiàn)矛盾。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺
點(diǎn):①項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難;②信息回路比較復(fù)雜;③項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)
導(dǎo)狀態(tài)。E項(xiàng)是項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。
[多選題]18.關(guān)于項(xiàng)目組織再造的原則的說法,正確的有()。
A.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性
B.避免因人調(diào)整組織設(shè)置
C.維護(hù)客戶利益
D.處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題
E.調(diào)整是最佳方案
參考答案:ABCD
參考解析:考點(diǎn):項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化;在項(xiàng)目組織再造時(shí),要把握
以下五點(diǎn):①盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性;②避免因人調(diào)整組織設(shè)置;③維
護(hù)客戶利益;④處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題;⑤新組織要解決原組織不適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)
展的關(guān)鍵問題。在考慮項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)還應(yīng)時(shí)刻注意一點(diǎn):調(diào)整不一定是
最佳方案,能不調(diào)則不調(diào),能小調(diào)則不大調(diào)。
[多選題]19.在進(jìn)行項(xiàng)目人力資源安排時(shí),必須考慮的潛在的可能得到的人力資
源特點(diǎn)有()。
A.以前的經(jīng)驗(yàn)
B.個(gè)人特點(diǎn)
C.可得到的程度
D.個(gè)人興趣
E.來源分析
參考答案:ABCD
參考解析:考點(diǎn):人員吸納;人員吸納的依據(jù)有:①人員配備計(jì)劃。人員配備
計(jì)劃是整個(gè)人力資源計(jì)劃的重要部分。在進(jìn)行計(jì)劃的制定時(shí),一定要盡可能按
項(xiàng)目對人力資源在時(shí)間、技能、合作、數(shù)量等方面的要求來安排,以保證項(xiàng)目
的進(jìn)度與質(zhì)量。②可吸納人力資源情況。在進(jìn)行項(xiàng)目人力資源安排時(shí),必須考
慮潛在的可得到的人力資源特點(diǎn),主要包括以前的經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人興趣、個(gè)人特點(diǎn)
和可得到的程度。③招聘慣例。任何一個(gè)組織,包括項(xiàng)目都可能有自己的獲取
人員的政策、規(guī)定和程序。這些存在的政策、規(guī)定與程序是人員獲取過程中應(yīng)
當(dāng)遵守和考慮的。
[多選題]20.項(xiàng)目雇員考核的作用包括()。
A.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題
B.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
C.時(shí)刻提醒成員要完成的任務(wù)
D.調(diào)動(dòng)成員積極性
E.提高成員工作效率
參考答案:BCDE
參考解析:考點(diǎn):項(xiàng)目雇員考核的作用;對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核是項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)
團(tuán)隊(duì)管理的重要方法之一。項(xiàng)目雇員考核的作用有:①有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)
意識(shí);②時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù);③調(diào)動(dòng)成員積極性;④提高成員工
作效率;⑤保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
[多選題]21.可行性研究報(bào)告中招標(biāo)內(nèi)容包括()。
A.擬采用的招標(biāo)組織形式
B.擬采用的招標(biāo)方式
C.重要設(shè)備、材料等采購活動(dòng)的具體招標(biāo)范圍
D.招標(biāo)合同價(jià)
E.項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的具體招標(biāo)范圍
參考答案:ABCE
參考解析:考點(diǎn):可行性研究報(bào)告中的招標(biāo)內(nèi)容;在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中需
要列入的招標(biāo)內(nèi)容包括:①項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材
料等采購活動(dòng)的具體招標(biāo)范圍(全部或者部分招標(biāo))。②項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、
施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動(dòng)擬采用的招標(biāo)組織形式(委托招標(biāo)
或者自行招標(biāo));擬自行招標(biāo)的,還應(yīng)按照《工程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)試行辦
法》的規(guī)定報(bào)送書面材料。③項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、
材料等采購活動(dòng)擬采用的招標(biāo)方式(公開招標(biāo)或者邀請招標(biāo));國家發(fā)展和改
革委員會(huì)確定的國家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)
項(xiàng)目,擬采用邀請招標(biāo)的,應(yīng)對采用邀請招標(biāo)的理由作出說明。④其他有關(guān)內(nèi)
容。按照法律規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目,也必須提出不招標(biāo)的申請,并
說明不招標(biāo)原因。
[多選題]22.經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的情形有()。
A.受自然地域環(huán)境限制的
B.法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的
C.擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比,不值得的
D.涉及國家安全、國家秘密,適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的
E.使用專利技術(shù)的
參考答案:ABCD
參考解析:考點(diǎn):經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的情形;邀請招標(biāo)又稱選擇性招
標(biāo),是指由招標(biāo)人根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信和業(yè)績,選擇特定的、具備資格
的法人或其他組織(不能少于3家),向其發(fā)出投標(biāo)邀請書,邀請其參加投
標(biāo),并按有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,擇優(yōu)選定中標(biāo)人的招標(biāo)方
式。有下列情形之一的,經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo):①項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊
要求,只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的;②受自然地域環(huán)境限制的;③涉
及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi),適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的;④擬公開
招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比,不值得的;⑤法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)
的。
【說明】根據(jù)最新版考試教材,邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請
特定的法人或者其他組織投標(biāo),也稱為有限競爭性招標(biāo)。由招標(biāo)人選擇3個(gè)以
上承包商,向其發(fā)出投標(biāo)邀請,由被邀請的承包商投標(biāo)競爭,從中選定中標(biāo)者
的招標(biāo)方式。有下列情形之一的,經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo):①項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜
或有特殊要求,或者受自然地域環(huán)境限制,只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇
的;②涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi),適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的;
③采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。
[多選題]23.關(guān)于合同生效的說法,正確的是()。
A.依法成立的合同,自成立時(shí)生效
B.當(dāng)事人對合同的效力可以約定附條件
C.當(dāng)事人采用合同書形式訂立合同的,自雙方當(dāng)事人簽字或蓋章時(shí)合同成立
D.合同訂立地點(diǎn)指合同雙方簽字蓋章的地點(diǎn)
E.合同訂立的時(shí)間就是合同生效的時(shí)間
參考答案:ABCD
參考解析:考點(diǎn):合同生效;《合同法》第四十四條規(guī)定,依法成立的合同,
自成立時(shí)生效。第三十二條規(guī)定,當(dāng)事人采用合同書形式訂立合同的,自雙方
當(dāng)事人簽字或者蓋章時(shí)合同成立。第四十五條規(guī)定,當(dāng)事人對合同的效力可以
約定附條件。附生效條件的合同,自條件成就時(shí)生效。合同訂立時(shí)間是指合同
雙方簽字蓋章的時(shí)間。雙方如不約定合同生效條件,則合同訂立時(shí)間就是合同
生效時(shí)間。合同訂立地點(diǎn)指合同雙方簽字蓋章的地點(diǎn)。
[多選題]24.關(guān)于合同索賠的說法,正確的是()。
A.在基準(zhǔn)日期后,由于法律、法規(guī)及匯率變化引起的承包商的開支增加,業(yè)主
應(yīng)補(bǔ)償
B.索賠事件的發(fā)生,可以是一定行為造成,也可以由不可抗力引起
C.承包商應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi),向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知
D.FIDIC合同條件規(guī)定,拖延支付工程款的利息以支付貨幣所在國中央銀行的貼
現(xiàn)率計(jì)算
E.投標(biāo)文件在索賠要求中可以直接作為證據(jù)
參考答案:ABCE
參考解析:考點(diǎn):合同索賠管理;B項(xiàng),索賠事件的發(fā)生,可以是違約行為造
成,也可以由不可抗力引起;可以是合同當(dāng)事人一方引起,也可以是任何第三
方行為引起。C項(xiàng),承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi),向監(jiān)
理人遞交索賠意向通知書,并說明發(fā)生索賠事件的事由,承包人未在前述28天
內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的,喪失要求追加付款和(或)延長工期的權(quán)利。D項(xiàng),
FIDIC合同條件規(guī)定,業(yè)主的付款時(shí)間不應(yīng)超過工程師收到承包商的月進(jìn)度付款
申請單后的56天。如果逾期支付,業(yè)主將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任,延期付款
的利息按銀行貸款利率加3%計(jì)算。E項(xiàng),合同文件是提出索賠要求的最直接證
據(jù),其內(nèi)容包括承發(fā)包雙方的要約和承諾。A項(xiàng)為舊教材規(guī)定,新教材未作規(guī)
定。
[多選題]25.工作順序安排的依據(jù)包括()。
A.工作清單
B.成果說明文件
C.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系
D.其他約束與假設(shè)
E.成本強(qiáng)度
參考答案:ABCD
參考解析:考點(diǎn):工作順序安排的依據(jù);工作順序安排的依據(jù)包括:①工作清
單。工作定義過程中所輸出的工作清單是工作排序的重要依據(jù)。②成果說明文
件。成果說明一般在早期比較粗略,而后越來越細(xì),成果說明常常影響到工作
順序安排。③各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。
④其他約束條件與假設(shè)。同工作定義過程相同,在進(jìn)行工作排序時(shí),也要考慮
到約束條件及所做的相關(guān)假定,這是項(xiàng)目管理過程所需要的。
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