隧洞排洪工程施工組織設(shè)計(jì)樣本

(此文檔為word格式，下載后您可任意編輯修改！)施工組織設(shè)計(jì)第一章工程施工總規(guī)劃1.1編制根據(jù)1、XX縣磨坪鄉(xiāng)隧洞排洪工程施工招標(biāo)文獻(xiàn)。2、關(guān)于現(xiàn)行行業(yè)原則及規(guī)范。3、本單位在邊坡和地下工程施工中成熟施工技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)。4、本單位可調(diào)動(dòng)設(shè)備、人員等資源。5、當(dāng)前國際國內(nèi)先進(jìn)工程施工設(shè)備及工藝、技術(shù)等。1.2施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全目的1、施工進(jìn)度目的本工程籌劃于8月1日開工，籌劃于12月28日所有竣工，在150個(gè)日歷天總工期內(nèi)完畢所有合同施工內(nèi)容。2、工程質(zhì)量目的工程質(zhì)量達(dá)到合格原則。3、施工安全目的認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和安全規(guī)章制度，貫徹各級安全生產(chǎn)責(zé)任制及第一負(fù)責(zé)人制度，堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必要安全”原則，加強(qiáng)邊坡和洞室圍巖安全監(jiān)測及支護(hù)，注重施工人員勞動(dòng)保護(hù)，保證人員、設(shè)備及工程安全，杜絕重大、特大安全事故，杜絕人身死亡事故和重大機(jī)械設(shè)備事故，減少普通性事故發(fā)生，各項(xiàng)安全監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到國標(biāo)，創(chuàng)立安全施工樣板工地。4、環(huán)保及文明施工目的以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理”為指引思想，在合同實(shí)行同步，同步實(shí)行相應(yīng)環(huán)保辦法。施工過程中加強(qiáng)地下工程施工通風(fēng)、除塵，注重水土保持工作，使施工現(xiàn)場各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國標(biāo)和地方原則、滿足合同規(guī)定。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔、清爽、有序，施工標(biāo)記齊全、美觀，施工工藝科學(xué)合理，推動(dòng)程序化、原則化作業(yè)，創(chuàng)立安全文明樣板工程。1.3施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及重要辦法1.3.1施工重點(diǎn)、難點(diǎn)1、開挖斷面尺寸小，不能用大型機(jī)械施工，隧洞全長426.64m，排洪渠長200m。施工總工期為5個(gè)月。工程量大，工期短。制定科學(xué)合理施工程序和嚴(yán)密進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)籌劃，配足資源、精心組織施工，是保證本合同工期目的實(shí)現(xiàn)核心。1.3.2解決辦法1、匯集我司有豐富隧洞開挖和襯砌施工經(jīng)驗(yàn)管理人員和技術(shù)人員，組建精干高效項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，按項(xiàng)目法組織本工程施工。同步，由我司長期從事水電工程施工、在國內(nèi)水電施工領(lǐng)域?qū)＜覙?gòu)成專家組，定期或不定期指引施工，超前研究解決施工技術(shù)難題。2、為了改進(jìn)隧洞開挖通風(fēng)條件，加快導(dǎo)流洞開挖支護(hù)。擬在洞口位置設(shè)立大功率軸流通風(fēng)機(jī)進(jìn)行循環(huán)通風(fēng)，以改進(jìn)作業(yè)環(huán)境；同步，洞內(nèi)柴油機(jī)械加裝過濾器，減小對空氣污染；爆破后及時(shí)灑水除塵。3、緊緊抓住引水隧洞洞身開挖和混凝土襯砌等核心線路上項(xiàng)目施工，合理安排施工順序和工作面，減少各部位施工互相干擾；配備足量、性能優(yōu)良液壓鉆、手持式機(jī)、機(jī)動(dòng)翻渣車、移動(dòng)式空壓機(jī)、拖拉機(jī)、混凝土輸送泵等設(shè)備，滿足高峰施工強(qiáng)度規(guī)定并有一定備用量，以保證本工程迅速施工。保證隧洞按期具備過水條件工期目的實(shí)現(xiàn)。施工總體布置2.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)立為優(yōu)質(zhì)高效地完畢本工程，我公司將抽調(diào)具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)管理人員，構(gòu)成秭歸縣磨坪鄉(xiāng)隧洞排洪后續(xù)工程施工項(xiàng)目部。該工程將按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目合同和成本控制為重要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段，行使籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與業(yè)主訂立施工合同。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照原則體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合科學(xué)管理體制，本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)原則，以塑造精品為目的，發(fā)揮公司集團(tuán)優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行綜合管理、組織、協(xié)調(diào)、控制，保證本工程實(shí)現(xiàn)一流工程質(zhì)量，一流施工速度，一流施工管理，一流文明施工。出眾實(shí)現(xiàn)我單位質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目的，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主承諾。附現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)圖。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)見下圖：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖1、人員構(gòu)成項(xiàng)目管理人員涉及工程師和高檔技師將由我單位人員構(gòu)成。大某些技工、純熟工在單位范疇內(nèi)選用，普工籌劃在本地雇傭。2、組織管理辦法為加強(qiáng)施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理將采用辦法，以啟發(fā)調(diào)動(dòng)全體職工工作、生產(chǎn)自覺性與積極性，保持良好秩序，保證優(yōu)質(zhì)高速完畢全同規(guī)定施工任務(wù)，要點(diǎn)如下：（1）制定嚴(yán)格管理制度，實(shí)行命令式生產(chǎn)指揮模式，令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明。（2）制定明確崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使每位員工工作成果與工資收入密切掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，賞罰分明。3、管理原則（1）依照施工管理需要，堅(jiān)定不移地健全機(jī)構(gòu)和人員配備，對施工管理工作進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)管理廣度和深度。（2）管理工作以職責(zé)細(xì)分為前提，在細(xì)分之后，各級人員據(jù)此各自展開工作并進(jìn)行互相之間協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對各級管理人員職務(wù)行為進(jìn)行鑒別考核，并協(xié)調(diào)平級之間、上下級之間工作糾紛。（3）以制度、合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范內(nèi)部之間關(guān)系，使互相調(diào)控尺度明確而嚴(yán)肅，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。（4）整個(gè)工程管理工作以工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全為核心，一切問題考慮都環(huán)繞將工程最快最佳建成進(jìn)行。（5）向業(yè)主提供嚴(yán)格按照合同承諾管理和服務(wù)。（6）嚴(yán)格按照施工合同，加強(qiáng)同業(yè)主聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主提交各種報(bào)告、圖紙、樣品和其她資料，并及時(shí)將業(yè)主批示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。（7）在健全人員配備基本上，加強(qiáng)對勞務(wù)控制細(xì)度和力度，將其完全納入我方預(yù)設(shè)軌道，從而協(xié)調(diào)有序地準(zhǔn)時(shí)完畢優(yōu)質(zhì)交工目的。（8）加強(qiáng)對管理者自身管理，把對項(xiàng)目部各方面各級管理人員管理當(dāng)作一項(xiàng)單獨(dú)而重要管理工作來抓，保證管理機(jī)構(gòu)自身效率與活力。（9）配備和充分應(yīng)用先進(jìn)通訊、微機(jī)及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。2.2管理原則及制度2.2.1管理原則1、依照施工管理需要，堅(jiān)定不移地健全機(jī)構(gòu)和人員配備，對施工管理工作進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)管理廣度和深度。2、管理工作以職責(zé)細(xì)分為前提，在細(xì)分之后，各級人員據(jù)此各自展開工作并進(jìn)行互相之間協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對各級管理人員職務(wù)行為進(jìn)行鑒別考核，并協(xié)調(diào)平級之間、上下級之間工作糾紛。3、以制度、合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范內(nèi)部之間關(guān)系，使互相調(diào)控尺度明確而嚴(yán)肅，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。4、整個(gè)工程管理工作以工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全為核心，一切問題考慮都環(huán)繞將工程最快最佳建成進(jìn)行。5、向業(yè)主提供嚴(yán)格按照合同承諾管理和服務(wù)。6、嚴(yán)格按照施工合同，加強(qiáng)同業(yè)主聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主提交各種報(bào)告、圖紙、樣品和其她資料，并及時(shí)將業(yè)主批示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。7、在健全人員配備基本上，加強(qiáng)對勞務(wù)控制細(xì)度和力度，將其完全納入我方預(yù)設(shè)軌道，從而協(xié)調(diào)有序地準(zhǔn)時(shí)完畢優(yōu)質(zhì)交工目的。8、加強(qiáng)對管理者自身管理，把對項(xiàng)目部各方面各級管理人員管理當(dāng)作一項(xiàng)單獨(dú)而重要管理工作來抓，保證管理機(jī)構(gòu)自身效率與活力。9、配備和充分應(yīng)用先進(jìn)通訊、微機(jī)及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。2.2.2施工管理制度1、施工協(xié)調(diào)制度項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場指揮中心機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一布置全面施工，負(fù)責(zé)與各關(guān)于協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中各種關(guān)系，對內(nèi)統(tǒng)一指揮，保證以最短時(shí)間，最迅速度解決施工中浮現(xiàn)各種問題。項(xiàng)目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)節(jié)個(gè)施工現(xiàn)場管理工作，并對各施工部、隊(duì)室互相協(xié)調(diào)、環(huán)保、衛(wèi)生、施工用水、用電等負(fù)起所有責(zé)任，按合同規(guī)定保證施工進(jìn)場達(dá)到所有條件。密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協(xié)作單位溝通，虛心聽取意見，積極改進(jìn)工作，積極配合及支持各關(guān)于協(xié)作單位工作。2、施工過程信息管理制度施工過程中內(nèi)、外信息，是施工控制、管理和協(xié)調(diào)根據(jù)。咱們將以當(dāng)代化手段，加強(qiáng)對施工信息管理，做好信息采集、歸類整頓以及加工存儲(chǔ)和傳遞工作，保證工程施工按合同進(jìn)行。信息管理涉及：（1）業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位信息。（2）本地氣象、天氣預(yù)報(bào)、防洪渡汛、環(huán)保等文獻(xiàn)信息。（3）項(xiàng)目部各級人員記錄資料及材料、設(shè)備等規(guī)格、臺(tái)數(shù)、性能指標(biāo)、出廠日期、完好限度等各種記錄資料。（4）工程施工進(jìn)度、施工形象等方面記錄信息，涉及各分部位工程形象進(jìn)度、完畢工程量、材料消耗記錄資料等。（5）各工程部位施工質(zhì)量信息，涉及開挖規(guī)格質(zhì)量、砼質(zhì)量、材料使用程序執(zhí)行狀況等。（6）文明施工及環(huán)保信息，涉及辦法實(shí)行狀況、現(xiàn)場實(shí)際檢查記錄、關(guān)于檢測報(bào)告等。（7）合同信息，合同執(zhí)行狀況、存在問題等。（8）財(cái)務(wù)信息，資金支付狀況、余額等。3、運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，加強(qiáng)籌劃管理制度工程籌劃管理涉及三方面內(nèi)容：（1）組織持續(xù)均衡施工。（2）全面完畢各階段各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。（3）以最低消耗獲得最大效益。因而，強(qiáng)化籌劃嚴(yán)肅性、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，是非常有必要。重要辦法如下：1依照工程及施工特點(diǎn)，運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，做出總進(jìn)度籌劃和各種有關(guān)作業(yè)關(guān)系籌劃，明確總工期內(nèi)和各時(shí)段內(nèi)核心線路，優(yōu)化施工組織方案。2施工過程中，分層貫徹籌劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部每月定期召開施工生產(chǎn)會(huì)，依照總進(jìn)度籌劃，做出每月工程籌劃。項(xiàng)目部及時(shí)掌握施工狀況，并做出對比分析和調(diào)節(jié)籌劃，對貫徹籌劃不當(dāng)工程部位，隨時(shí)發(fā)出警告，并提出解決方案與辦法。每周定期舉辦生產(chǎn)例會(huì)，分析上周現(xiàn)場施工、籌劃等各種記錄信息，研究問題，下達(dá)下周施工任務(wù)。各施工單位，每天例行碰頭會(huì)，詳細(xì)貫徹任務(wù)及作業(yè)籌劃。3及時(shí)地調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，對實(shí)際施工中浮現(xiàn)籌劃偏差，將積極進(jìn)行分析，找出因素，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，做出預(yù)測，保證施工籌劃在實(shí)際施工中有效性。4籌劃管理要保證重點(diǎn)，照顧普通，全面完畢。充分發(fā)揮項(xiàng)目管理資源管理優(yōu)勢，合理調(diào)配資源。2.2.3質(zhì)量管理制度在本工程施工中，咱們將按ISO9002質(zhì)量體系規(guī)定，全面實(shí)行原則化質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是施工公司經(jīng)營管理中心環(huán)節(jié)，是對原材料、半成品、成品施工全過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門都以各自良好工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。1、建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備具備一定專業(yè)理論知識和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。2、各科室負(fù)責(zé)人要對承擔(dān)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任。明確各級管理和操作人員崗位職責(zé)，讓人人對質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、各科室嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)原則、施工規(guī)范和規(guī)程精心組織施工。4、各科室、工區(qū)依照所承擔(dān)工程規(guī)模、特點(diǎn)、配備相應(yīng)質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責(zé)要分開，按照各自范疇開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。5、工程材料和輔助材料（涉及構(gòu)件、半成品）都是構(gòu)成建筑工程實(shí)體，保證工程材料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量前提，必要健全對原材料、半成品等進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。6、施工操作人員是工程質(zhì)量直接責(zé)任者，對專業(yè)性強(qiáng)工序，必要掌握相應(yīng)操作技能，并持證上崗。7、施工操作中，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，牢固村立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”思想，堅(jiān)持做到上道工序不合格下道工序不施工。8、操作過程中，堅(jiān)持工前有技術(shù)交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收操作管理辦法，做到施工操作程序化、原則化、規(guī)范化。9、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，配備專職質(zhì)檢人員，嚴(yán)格執(zhí)行“班組自檢、現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢及專職質(zhì)檢人員終檢”“三檢制”，并進(jìn)行質(zhì)量評估，對不合格工序堅(jiān)決予以返工。10、認(rèn)真做好施工資料整頓工作，施工記錄、測量記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、實(shí)驗(yàn)記錄、分某些項(xiàng)工程驗(yàn)收等資料是施工過程重要資料，要及時(shí)整頓。11、實(shí)行質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量事故報(bào)告制度。一旦浮現(xiàn)質(zhì)量事故，堅(jiān)持三不放過原則，即事故因素和責(zé)任未查清不放過；事故責(zé)任者及職工未受到教誨不放過；補(bǔ)救及防范辦法未貫徹不放過。認(rèn)真分析事故因素，研究解決辦法和防范辦法。12、廣泛開展各種形式質(zhì)量管理活動(dòng)。開展各種形式質(zhì)量管理活動(dòng)，建立不同形式質(zhì)量管理小組，開展創(chuàng)優(yōu)競賽和評比活動(dòng)，交流經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)先進(jìn)，增進(jìn)工程施工質(zhì)量不斷提高。13、及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查評比。工程質(zhì)量檢查由項(xiàng)目總工程師和質(zhì)安部牽頭，各部、隊(duì)室關(guān)于技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。14、加強(qiáng)竣工資料收集整頓?？⒐べY料基本內(nèi)容涉及：總體施工組織設(shè)計(jì)；開工報(bào)告；技術(shù)交底；原材料、成品、半成品及構(gòu)配件檢查合格證；施工實(shí)驗(yàn)記錄；測量記錄；隱蔽工程檢查記錄；工程質(zhì)量檢查評估資料；設(shè)計(jì)變更記錄；施工大事記；竣工圖；竣工驗(yàn)收單；工程照片；施工總結(jié)等。按檔案管理規(guī)定進(jìn)行文獻(xiàn)收集、整頓，統(tǒng)一文獻(xiàn)封面、目錄、封盒、裝訂規(guī)格。在整頓竣工資料時(shí)尊重原始資料，對施工過程中形成原始資料不改動(dòng)，保持原始資料真實(shí)性、完整性。2.2.4技術(shù)管理制度工程技術(shù)涉及施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、擬定各項(xiàng)技術(shù)辦法和實(shí)行各種技術(shù)規(guī)程、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。加強(qiáng)技術(shù)管理，采用有力辦法，貫徹各級技術(shù)人員職責(zé)，充分發(fā)揮技術(shù)人員積極性和創(chuàng)造性，在施工中，保證設(shè)計(jì)意圖按照關(guān)于規(guī)范、技術(shù)原則在施工中得以實(shí)現(xiàn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)本工程尋常技術(shù)管理工作。1、制定技術(shù)責(zé)任制。對各級技術(shù)人員規(guī)定明確職責(zé)范疇，使其有職、有責(zé)、有權(quán)，以便更好地開展工程技術(shù)工作。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，擬實(shí)行“三級技術(shù)責(zé)任制”，即項(xiàng)目總工程師，科室、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人等三級責(zé)任制。2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理。施工現(xiàn)場技術(shù)管理，是整個(gè)技術(shù)管理核心，是工程建設(shè)核心。項(xiàng)目部將建立一整套完善現(xiàn)場技術(shù)管理制度，涉及施工組織設(shè)計(jì)制度、施工圖紙熟悉與會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、施工技術(shù)例會(huì)制度、材料檢查制度、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度、技術(shù)復(fù)核及審批制度、工程技術(shù)人員定期考核制度等。2.3施工平面布置2.3.1布置原則1、施工臨建設(shè)施結(jié)合永久工程統(tǒng)一規(guī)劃，采用永久與暫時(shí)結(jié)合、前期與后期結(jié)合方式，避免重復(fù)建設(shè)，增長投資。2、盡量運(yùn)用既有施工場地。施工期較長、規(guī)模較大生產(chǎn)、生活設(shè)施采用集中布置方式，使其便于管理和協(xié)調(diào)，減少施工占地。3、合理運(yùn)用建筑物開挖土石方，認(rèn)真做好可運(yùn)用料場和棄渣場規(guī)劃，減少建筑物棄料對環(huán)境影響，創(chuàng)立文明、安全施工環(huán)境。2.3.2施工交通1、場外交通秭歸縣磨坪鄉(xiāng)交通較為以便，全縣交通運(yùn)送以公路為主。2、場內(nèi)交通各施工部位修建暫時(shí)施工便道在最合理位置與本地道路連接。2.3.3水、電及通訊系統(tǒng)1、砼澆筑、砼養(yǎng)護(hù)等施工用水可以直接從鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水網(wǎng)接入，水量都能滿足生產(chǎn)需要。2、施工用電：前期施工供電線路以所有架通。3、施工用風(fēng)：本工程隧洞開挖，配備9m3移動(dòng)式空壓機(jī)提供施工用風(fēng)。4、通訊系統(tǒng)：移動(dòng)通訊覆蓋全區(qū)構(gòu)成對外通訊系統(tǒng)。2.3.4混凝土拌合系統(tǒng)1、布置一臺(tái)0.5m3強(qiáng)制式拌合機(jī)，平均生產(chǎn)能力30m3h。完全滿足施工需要。2.3.5模板加工場工區(qū)設(shè)立一種鋼模板加工場，施工所需鋼模板在所屬加工場加工。2.3.6辦公及生活用房在進(jìn)行生產(chǎn)暫時(shí)設(shè)施規(guī)劃時(shí)，盡量將它與生活暫時(shí)設(shè)施分開設(shè)立，以免生活、生產(chǎn)互相干擾。本工程擬在附近農(nóng)戶布置辦公生活區(qū)，規(guī)劃宿舍、食堂、洗浴間、辦公室、庫房等。其中大某些職工考慮在本地招募，以減少臨設(shè)占用量。詳細(xì)布置詳見施工總平面圖。2.4施工準(zhǔn)備我公司一旦中標(biāo)，在接到中標(biāo)告知書后及時(shí)組織人員、設(shè)備進(jìn)行本合同所需生產(chǎn)生活營地建設(shè)、場內(nèi)暫時(shí)改線以及其他臨建設(shè)施建設(shè)，測量控制網(wǎng)復(fù)核，以保證主體工程正常有序進(jìn)行，施工準(zhǔn)備工作在8月5日前所有完畢。第三章排洪隧洞工程3.1簡述31.1工程簡述排洪隧洞樁重要施工內(nèi)容有：平石方洞挖、砼襯砌、土方開挖、石方開挖。重要工程量如下：工程量清單工程或費(fèi)用名稱單位數(shù)量一．隧洞工程平洞石方開挖運(yùn)送m32751.83C20砼（砼塊襯砌）m3326.59止水帶m20普通模版安裝m2428原木暫時(shí)支護(hù)m35二．出口排洪渠工程土方開挖m33369.60石方開挖m3842.40土石方回填m3988.00M7.5漿砌石砌筑m32116.00C20混凝土m3120.00M10水泥漿抹面m31360Φ50PVC排水管m1203.2隧洞開挖3.2.2石方洞挖1、施工布置（1）施工道路布置洞挖施工道路結(jié)合明挖道路一起布置。隧洞基本作為出碴道路，洞外與暫時(shí)施工便道連接。洞內(nèi)每間隔50m設(shè)立一種錯(cuò)車道。（2）開挖施工設(shè)備選取手持式風(fēng)鉆鉆孔，移動(dòng)式空壓機(jī)供風(fēng)；扒渣機(jī)配合拖拉機(jī)出碴。（3）施工供風(fēng)洞挖施工供風(fēng)由設(shè)在洞口附近集中供風(fēng)站移動(dòng)式空壓機(jī)供風(fēng)。2、開挖辦法（1）開挖施工工藝流程見圖3-1。（2）測量放樣1導(dǎo)線控制網(wǎng)測量采用全站儀進(jìn)行，施工測量采用全站儀配合水準(zhǔn)儀進(jìn)行。2測量作業(yè)由專業(yè)人員實(shí)行，每個(gè)循環(huán)鉆孔邁進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)格線測量放樣，并檢查上一循環(huán)超欠挖狀況，檢測成果及時(shí)向現(xiàn)場施工技術(shù)人員進(jìn)行交底；斷面測量滯后開挖面10～15m，按5m間距進(jìn)行，每月進(jìn)行一次洞軸線及坡度全面檢查、復(fù)測，保證測量控制工序質(zhì)量。3放樣內(nèi)容為：隧洞中心線和頂拱中心線、底板高程、掌子面樁號（每隔5m在隧洞內(nèi)側(cè)打一條樁號線）、設(shè)計(jì)輪廓線、兩側(cè)腰線或腰線平行線、并按鉆爆圖破設(shè)計(jì)規(guī)定在掌子面放出炮孔孔位。（3）鉆孔1開挖采用手持式風(fēng)鉆造孔，由純熟風(fēng)鉆手嚴(yán)格按照掌子面標(biāo)定孔位進(jìn)行鉆孔作業(yè)，造孔前先依照拱頂中心線和兩側(cè)腰線調(diào)節(jié)鉆桿方向和角度，經(jīng)檢查確認(rèn)無誤后方可開孔。2各鉆手分區(qū)別部位定人定位施鉆，純熟操作手負(fù)責(zé)掏槽孔和周邊孔。鉆孔過程中要保證各炮孔互相平行，掏槽孔和周邊孔嚴(yán)格按照掌子面上所標(biāo)孔位開孔施鉆，崩落孔孔位偏差不得不不大于5cm，崩落孔和周邊孔規(guī)定孔底落在同一平面上。3預(yù)裂鉆孔前先由測量人員按照設(shè)計(jì)圖紙周邊輪廓線，用油漆標(biāo)記出孔位和地面高程，然后在孔位上鉆淺孔插入短鋼筋，對孔位進(jìn)行保護(hù)。鉆機(jī)就位時(shí)，采用樣架尺對鉆機(jī)垂度和鉆孔角度進(jìn)行校對。開孔后進(jìn)行中間過程深度和角度校對，以便及時(shí)糾正偏差，保證鉆孔在同一種平面上。4炮孔造完后來，由值班工程師按“平、直、齊”規(guī)定進(jìn)行檢查，對不符合規(guī)定鉆孔重新造孔。（4）裝藥爆破1在鉆孔工序開始時(shí)，按照爆破設(shè)計(jì)規(guī)定提邁進(jìn)行光爆藥卷加工，將炮孔堵塞物加工成型（把沙灌入塑料袋并綁扎好），準(zhǔn)備好各種規(guī)格藥卷以及各種段別雷管。2炮孔經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行裝藥爆破；炮孔裝藥、堵塞、和引爆線路聯(lián)接，由經(jīng)考核合格炮工，嚴(yán)格按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)鉆爆設(shè)計(jì)成果進(jìn)行施作。3裝藥嚴(yán)格遵守安全爆破操作規(guī)程，裝藥前用風(fēng)槍沖洗鉆孔，掏槽孔由純熟炮工負(fù)責(zé)裝藥，爆破孔采用柱狀持續(xù)裝藥，周邊孔采用空氣間隔裝藥，將小藥卷綁扎于竹片上，導(dǎo)爆索串接。4裝藥嚴(yán)格按照爆破設(shè)計(jì)圖（爆破參數(shù)在實(shí)行過程中不斷調(diào)節(jié)優(yōu)化）進(jìn)行，掏槽孔、擴(kuò)槽孔和其他爆破孔裝藥要密實(shí)，堵塞良好，洞內(nèi)采用非電起爆網(wǎng)絡(luò)，洞外采用電力起爆網(wǎng)絡(luò)。5藥裝完后，由炮工和值班技術(shù)員復(fù)核檢查，確認(rèn)無誤后，撤離人員和設(shè)備并放好警戒，炮工負(fù)責(zé)引爆。6炮響20分鐘后炮工先進(jìn)入洞內(nèi)檢查與否有瞎炮，若有則迅速排除，然后才干進(jìn)入下一道工序。7光面爆破和預(yù)裂爆破規(guī)定：a、殘留炮孔在開挖輪廓面上均勻分布；b、完整巖石炮孔痕跡保存率在80%以上，較完整和完整性差巖石炮孔痕跡保存率不少于50%，較破碎和破碎巖石炮孔痕跡保存率不少于20%；c、相鄰兩茬炮之間臺(tái)階或預(yù)裂爆破孔最大外斜值不不不大于15cm；d、相鄰兩孔間巖面平整，孔壁沒有明顯爆震裂隙；e、預(yù)裂爆破后，形成貫穿持續(xù)性裂縫。（5）通風(fēng)散煙整個(gè)施工過程中始終啟動(dòng)通風(fēng)設(shè)備通風(fēng)，出渣前和出渣過程中對開挖面爆破渣堆灑水除塵，所有進(jìn)洞車輛均安裝尾氣凈化器，使洞內(nèi)有害氣體和粉塵含量在規(guī)范容許范疇內(nèi)。（6）安全解決eq\o\ac(○,1)通風(fēng)散煙后，采用人工持鋼釬站在渣堆上或采用反鏟對頂拱和掌子面上松動(dòng)危石和巖塊進(jìn)行撬挖清除；eq\o\ac(○,2)施工過程中，經(jīng)常檢查已開挖洞段圍巖穩(wěn)定狀況，清撬也許塌落松動(dòng)巖塊。（7）出渣扒渣機(jī)配合拖拉機(jī)出碴。3.2.3洞挖施工技術(shù)辦法1、控制超挖辦法（1）設(shè)計(jì)輪廓線均采用預(yù)裂或光面爆破，對采用梯段開挖直立邊墻采用預(yù)裂爆破，對采用水平開挖輪廓線采用光面爆破，對地質(zhì)弱面和重要部位采用預(yù)留保護(hù)層，再實(shí)行弱爆破開挖。（2）采用紅外激光定位技術(shù)精準(zhǔn)放樣，精確標(biāo)出周邊光爆孔孔位及方向。（3）所有周邊孔均在設(shè)計(jì)輪廓線上開孔,鉆孔略向外傾斜2~3°，各鉆孔之間保持平行，孔底落在同一高程上。（4）對彎段恰當(dāng)縮短鉆孔深度，對弧線段和地質(zhì)弱面，采用密孔、淺孔、短循環(huán)掘進(jìn)，減小終孔偏差，將光爆巖面誤差控制在容許范疇內(nèi)。（5）選用經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)純熟臺(tái)車操作手進(jìn)行周邊孔鉆孔，嚴(yán)格控制鉆孔質(zhì)量。（6）通過爆破實(shí)驗(yàn)，優(yōu)化爆破設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制裝藥量，保證光爆半孔率在90%以上。3、通風(fēng)散煙、除塵和空氣監(jiān)測安全辦法（1）采用強(qiáng)力軸流風(fēng)機(jī)通風(fēng)，保證工作面有足夠新鮮空氣。（2）在導(dǎo)流洞上岔洞端頭增設(shè)施工通風(fēng)斜井，以便形成自然通風(fēng)通道，改進(jìn)洞室通風(fēng)條件。（3）設(shè)專人對洞室通風(fēng)進(jìn)行管理，并定期檢測粉塵濃度。（4）加強(qiáng)對進(jìn)洞機(jī)械維修保養(yǎng)。建立專門維修班，對洞內(nèi)施工機(jī)械定期保養(yǎng)、檢查，提高內(nèi)燃機(jī)柴油燃燒率；（5）慎重選取油料及柴油添加劑。施工中使用含硫量低柴油品牌，并選用合用柴油添加劑以減少一氧化碳排放濃度；（6）對某些機(jī)械進(jìn)行機(jī)外凈化，配備有催化劑附屬箱，將其連接在尾氣排放管，把發(fā)動(dòng)機(jī)排出廢氣用催化劑和水洗辦法來減少其中有害氣體。（7）洞內(nèi)造孔設(shè)備必要采用濕式鑿巖，梯段爆破鉆孔液壓鉆必要有收塵設(shè)施。3.2.4倉面清理涉及倉面清理，基本清理，施工縫鑿毛、沖洗解決等，檢查合格后方能進(jìn)行開倉澆筑。3.2.5模板工程為保證砼成型施工質(zhì)量及模板重復(fù)使用次數(shù)，并結(jié)合本工程構(gòu)造特點(diǎn)及以往施工經(jīng)驗(yàn)，決定重要采用較為成熟鋼模、木模支模技術(shù)。并作出周密配模設(shè)計(jì)和支承體系技術(shù)參數(shù)擬定。（1）所有模板必要無變形，光滑、平整，保證構(gòu)造尺寸和平整度滿足規(guī)定。模板安裝須牢固可靠，縫洞嵌補(bǔ)嚴(yán)密，模板面刷脫模劑。(2)模板拼裝好后編號，刷好隔離劑后分類堆放。（3）所有現(xiàn)澆構(gòu)件模板安裝前，先彈出模板邊線及控制線。（3）豎模板在安裝完畢后吊線檢查垂直度，并拉通線檢查軸線位置。（4）依照構(gòu)件主配順序和作業(yè)進(jìn)度、籌劃合理安排勞動(dòng)力，有秩序地進(jìn)行模板拼裝。5）模板安裝結(jié)束后，由專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查模板拼縫嚴(yán)密性、支撐剛度、預(yù)埋件位置，構(gòu)件位置、尺寸，嚴(yán)格控制模板質(zhì)量。6）模板安裝誤差必要控制在容許范疇內(nèi)，若誤差超過下表所列值，則必要進(jìn)行解決。項(xiàng)目容許偏差軸線位置5底模上表面標(biāo)高±5相鄰兩板表面高低差2表面平整（2m長度以上）57）模板拆除應(yīng)依照構(gòu)件強(qiáng)度、控制拆模時(shí)間，以保證構(gòu)件不受損失。3.2.6混凝土澆筑1施工機(jī)械安排（1）混凝土由拌和站集中生產(chǎn)，砼運(yùn)送車運(yùn)送至現(xiàn)場，混凝土通過砼輸送泵車入模。（2）現(xiàn)場砼制備工藝流程現(xiàn)場砼攪拌點(diǎn)→澆筑砼施工點(diǎn)。2、技術(shù)準(zhǔn)備（1）砼原材料（砂、廠、水泥）應(yīng)嚴(yán)格按籌劃取樣并由專職實(shí)驗(yàn)員送檢，砼以試配配合比為準(zhǔn)繩，再依照現(xiàn)場砂、石含水率恰當(dāng)調(diào)節(jié)配合比，以保證砼強(qiáng)度28d達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定，水泥應(yīng)為大廠水泥，并具備出廠合格證。（2）現(xiàn)場設(shè)專職機(jī)械員，維護(hù)砼運(yùn)送和攪拌機(jī)械，隨時(shí)觀測上料和砼材料狀況。（3）砼澆筑前潤濕模板，清理建筑垃圾，校正模板位置，以及對施工縫進(jìn)行解決。3、混凝土澆筑和振搗普通規(guī)定（1）澆筑砼時(shí)分層分段持續(xù)進(jìn)行，每層澆筑高度應(yīng)依照構(gòu)造特點(diǎn)，鋼筋疏密尺寸，普通分層高度為振搗器作用某些1.25倍，最大不超過500mm。（2）采用插入式振搗器振搗時(shí)，應(yīng)快插慢撥，插點(diǎn)要均勻排列，逐點(diǎn)移動(dòng)，不得漏振，移動(dòng)間距不不不大于振搗器作用半徑1.5倍（普通為300～400mm），振搗上一層時(shí)應(yīng)插入下層50mm，以消除兩層間接縫。若有用表面振動(dòng)器（或稱平板振動(dòng)器），其移動(dòng)間距應(yīng)能保證振動(dòng)器平板覆蓋已振實(shí)某些邊沿。（3）澆筑砼應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，如必要間歇，其間歇時(shí)間應(yīng)盡量縮短，并應(yīng)在前層砼初凝前，將次層砼澆筑完畢。間歇最長時(shí)間應(yīng)按所用水泥品種及砼凝結(jié)條件擬定，普通不超過2h，應(yīng)按施工縫解決。（4）澆筑砼時(shí)應(yīng)經(jīng)常觀測模板、鋼筋、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件和插筋等有無移動(dòng)，變形或堵塞狀況，發(fā)現(xiàn)狀況及時(shí)停止灌溉，并應(yīng)在已澆筑砼初凝前修正完好。4、混凝土拆模混凝土澆完10小時(shí)后澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期為14天。對于不承模應(yīng)待其強(qiáng)度達(dá)到5MPa以上方可拆模，承重模板應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定拆模，拆模板時(shí)先松動(dòng)對拉螺桿及扣件螺絲，然后拆除木模，拆模時(shí)注意不要損傷混凝土角部，禁止亂撬、亂鑿，拆除模板及時(shí)清理混凝土夾渣，涂好隔離劑，堆放整潔，對也許運(yùn)用螺栓洞嵌填水泥砂漿修補(bǔ)，以備下次使用，依次流水施工。第四章施工測量4.1平面控制測量依照交樁點(diǎn)位圖及點(diǎn)位坐標(biāo)在各個(gè)施工區(qū)內(nèi)布設(shè)控制點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)牢固、可靠視野開闊，均采用砼樁埋點(diǎn)，防止施工破壞和多次轉(zhuǎn)遷。4.2高程控制測量在四周布設(shè)附合水準(zhǔn)線，按照四等水準(zhǔn)測量規(guī)定施測。布設(shè)3個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)安全牢固地方，并與建設(shè)單位提供已知水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測和平差計(jì)算。4.3施工放樣依照線路要素控制點(diǎn)坐標(biāo)值，計(jì)算出所需放樣樁位坐標(biāo)數(shù)據(jù)，然后在平面控制點(diǎn)上，支設(shè)全站儀，后視另一控制點(diǎn)，將測站點(diǎn)，后視點(diǎn)，放樣點(diǎn)坐標(biāo)數(shù)據(jù)輸入全站儀，然后放樣所需樁位。按照20m一種樁號，將開挖線、構(gòu)造線測放于現(xiàn)場，并埋設(shè)樁點(diǎn)，用紅油漆標(biāo)記，周邊砼澆筑保護(hù)。4.4測量管理施工現(xiàn)場堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)計(jì)算，施測點(diǎn)位按規(guī)定復(fù)測，并將測放點(diǎn)位及復(fù)測成果上報(bào)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理測量工程師復(fù)核合格方投入使用。平面控制網(wǎng)堅(jiān)持每月復(fù)測一次，進(jìn)行坐標(biāo)平差，高程控制點(diǎn)15天進(jìn)行一次，若被破壞，雖然補(bǔ)測。第五章施工進(jìn)度籌劃及保證辦法5.1總工期本工程在籌劃工期內(nèi)150個(gè)日歷天竣工，我公司將合理組織勞動(dòng)力，調(diào)動(dòng)全公司資源，保證投入足量周轉(zhuǎn)材料和性能良好施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工保證本標(biāo)段如期竣工。5.2保證籌劃工期總體辦法為保證本工程如期準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量地完畢，咱們將在如下幾種方面采用相應(yīng)辦法：5.2.1施工組織保障辦法為保證施工籌劃完畢，咱們將選派一位有豐富現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，并曾擔(dān)任過類似工程項(xiàng)目經(jīng)理人員擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，同步選派經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛技術(shù)負(fù)責(zé)人。以加強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，重要負(fù)責(zé)人及管理人員堅(jiān)守工地，及時(shí)解決施工中遇到問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間協(xié)調(diào)與平衡。對人、財(cái)、機(jī)、物統(tǒng)一調(diào)度，從組織上保證施工順利進(jìn)行。5.2.2合理施工方案充分熟悉本工程設(shè)計(jì)圖紙，對擬定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及辦法進(jìn)行認(rèn)真分析比較，并結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際及時(shí)進(jìn)行修改補(bǔ)充或調(diào)節(jié)，保證總體目的籌劃；在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，進(jìn)行目的考核。針對工程特點(diǎn)，采用分段流水施工辦法，減少技術(shù)間歇；突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密、緊湊、合理施工穿插，盡量壓縮工期，加快施工進(jìn)度。5.2.3搞好各種資源保證1、依照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，和施工進(jìn)度籌劃中各個(gè)階段控制點(diǎn)規(guī)定，編制勞動(dòng)力進(jìn)場籌劃、材料進(jìn)場籌劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場籌劃、資金使用籌劃，以保證各種資源能滿足施工需要。2、物資材料籌劃應(yīng)有明確材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間，現(xiàn)場材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定庫存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)送困難時(shí)工程對物資需要，保證現(xiàn)場施工正常進(jìn)行。3、勞動(dòng)力進(jìn)場要保證質(zhì)量，工人進(jìn)場前必要進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)和考核。保證足夠數(shù)量勞動(dòng)力。4、按照籌劃進(jìn)場施工機(jī)械，進(jìn)場前對機(jī)械進(jìn)行必要維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)械進(jìn)場后可以投入正常使用。有效期間加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)，保證機(jī)械能正常運(yùn)營。5.2.4嚴(yán)格管理與控制1、強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，履行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神管理班子，保證施工進(jìn)度。2、運(yùn)用微機(jī)，履行全面籌劃動(dòng)態(tài)管理，建立重要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)籌劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理辦法，做到周保旬，旬保月，工期倒排，保證總進(jìn)度籌劃實(shí)行。3、認(rèn)真做好施工中籌劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，每日碰頭會(huì)制度，做好每日工程進(jìn)度安排，保證各項(xiàng)籌劃貫徹。編排詳細(xì)工程施工總進(jìn)度籌劃，對施工籌劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并環(huán)繞總進(jìn)度籌劃，編制月、周施工進(jìn)度籌劃，作到各分某些項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度按籌劃規(guī)定進(jìn)行；每期依照前期完畢狀況和其她預(yù)測變化狀況，對當(dāng)期籌劃和后期籌劃、總籌劃進(jìn)行重新調(diào)節(jié)和布置。4、實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擬訂一定資金作為目的管理和獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目的按期實(shí)現(xiàn)。5、制定各工序操作規(guī)程和質(zhì)量原則，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理原則化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。6、強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員工作效率與工作協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對勞務(wù)人員控制和與各供貨商協(xié)作，爭取將環(huán)繞本工程建設(shè)各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同完畢工期總目的。7、創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間良好人際關(guān)系，加強(qiáng)同交通疏導(dǎo)、材料運(yùn)送、周邊居民協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系和配合，及時(shí)解決問題。第六章資源配備籌劃6.1機(jī)械設(shè)備安排籌劃1、機(jī)械設(shè)備安排（1）重要工程機(jī)械配備土石方機(jī)械設(shè)備：涉及挖機(jī)、拖拉機(jī)、蛙式打夯機(jī)等。砼機(jī)械設(shè)備：砼攪拌機(jī)，砼運(yùn)送車、輸送泵、軟管振搗棒、平板振動(dòng)器等。鉆孔設(shè)備：液壓鉆機(jī)、手持式風(fēng)鉆、手持式鑿巖機(jī)等。供電設(shè)備：30kw柴油發(fā)電機(jī)給排水設(shè)備：水泵供風(fēng)設(shè)備：移動(dòng)式空壓機(jī)（2）擬投入本合同重要施工機(jī)械表詳見附表一2、機(jī)械設(shè)備動(dòng)員周期工程中標(biāo)并訂立合同后，咱們將及時(shí)按規(guī)定組織具備足夠施工能力設(shè)備上場，并作好施工前準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備用3天時(shí)間，完畢設(shè)備調(diào)遣和設(shè)備維修以及其她準(zhǔn)備工作。實(shí)驗(yàn)、測量、質(zhì)檢儀器在工程開工前運(yùn)到工地，并盡快建立工地實(shí)驗(yàn)室，獲得實(shí)驗(yàn)、計(jì)量資格，及時(shí)開展施工前實(shí)驗(yàn)超前工作。3、機(jī)械設(shè)備調(diào)遣運(yùn)送辦法我公司現(xiàn)施工大某些工程已接近尾聲。施工時(shí)可就近調(diào)遣，首批機(jī)械設(shè)備直接運(yùn)送至現(xiàn)場，運(yùn)送汽車直接從公路開到工地，挖掘機(jī)、推土機(jī)等優(yōu)先裝車運(yùn)到工地以便加寬、修整原有農(nóng)村道路和新修便道、平整場地等。6.2人員安排籌劃1、勞力組織調(diào)配籌劃我公司若能中標(biāo)，在人員進(jìn)場邁進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)教誨，技術(shù)、管理人員規(guī)定參加過相應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并持有資格證或結(jié)業(yè)證書，從事特殊工種職工應(yīng)持有特殊工種上崗證，所需非純熟勞動(dòng)力（普工）大某些將從本地雇用，并在項(xiàng)目實(shí)行期間做好人員管理工作。我公司一旦接到中標(biāo)告知書后，及時(shí)進(jìn)行人員、設(shè)備動(dòng)員和調(diào)遣工作。5天內(nèi)派項(xiàng)目經(jīng)理部重要負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員進(jìn)駐工地，與業(yè)主接洽同步，詳細(xì)勘察、理解施工沿線狀況，盡快安排貫徹施工營地，開始料場、拌和場、機(jī)械停置場修建工作，并著手水、電、路三通準(zhǔn)備工作。同步，公司會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于人員按照施工方案中工序先后，組織相應(yīng)機(jī)械陸續(xù)進(jìn)入工地。工程所用施工設(shè)備所有由我方自備，擬配備先進(jìn)、性能良好施工機(jī)械，以滿足工程需要。做到臨建工程、電力設(shè)施等修建、架設(shè)與施工機(jī)械、人員進(jìn)入現(xiàn)場同步進(jìn)行。設(shè)備人員動(dòng)員周期均需3天，完畢各種臨建設(shè)施控制在7天之內(nèi)。6.3材料組織及供應(yīng)籌劃1、材料組織及運(yùn)送重要材料規(guī)定與供應(yīng)方式嚴(yán)格按招標(biāo)文獻(xiàn)執(zhí)行。將嚴(yán)格選取供料廠家，并按規(guī)定做好材料抽檢、實(shí)驗(yàn)，上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位承認(rèn)備案。建設(shè)所需水泥、木材、砂石骨料、預(yù)制件等外購材料及構(gòu)配件，可通過城鄉(xiāng)及鄉(xiāng)村公路運(yùn)至工地。進(jìn)場后物資供應(yīng)部門必要與施工技術(shù)部門緊密配合，做好材料供應(yīng)籌劃，保證材料及時(shí)供應(yīng)，保證工程順利進(jìn)行。工程開工前，與材料供應(yīng)商訂立《供貨合同》，明確雙方權(quán)利與義務(wù)。將合同書副本交給業(yè)主一份備案。2、重要材料供應(yīng)籌劃材料部門配合技術(shù)部門，依照工程各種材料用量結(jié)合工程進(jìn)度安排，及時(shí)編制材料供應(yīng)籌劃，并組織采購，保證工程順利進(jìn)行。第七章施工質(zhì)量保證辦法“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”質(zhì)量是公司生命，精心組織，精心施工，嚴(yán)格實(shí)行全員、全方位、全過程質(zhì)量控制。7.1工程質(zhì)量目的工程質(zhì)量達(dá)到合格原則。7.2施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量保證體系是保證工程施工質(zhì)量重要要素，本項(xiàng)目建立從項(xiàng)目經(jīng)理至作業(yè)班組之間質(zhì)量控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工為重要負(fù)責(zé)人，施工員與各專業(yè)作業(yè)隊(duì)長為直接負(fù)責(zé)人制度。依照質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。7.3施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制體系是通過“籌劃、實(shí)行、檢查、解決”四個(gè)環(huán)節(jié)、“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素以及“事前、事中、事后”三個(gè)階段進(jìn)行。在目的籌劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)工作原則在施工班組實(shí)行，在實(shí)行過程中進(jìn)行方式、辦法調(diào)節(jié)，以使工作原則完善，并要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同步對這些問題進(jìn)行匯總與總結(jié)，形成書面材料，以保證在此后或下次施工時(shí)不浮現(xiàn)類似問題。事前控制重要工作內(nèi)容涉及編制《質(zhì)量保證籌劃》，制定現(xiàn)場各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，對工程項(xiàng)目施工所需原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)檢查籌劃；進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并依照本工程特點(diǎn)擬定施工流程、工藝及辦法；對本工程將要采用新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范疇；檢查現(xiàn)場測量標(biāo)樁，建筑物定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。事中控制重要工作內(nèi)容有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量因素都納入管理范疇。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量記錄分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量核心問題進(jìn)行解決和解決；嚴(yán)格工序間互換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度貫徹，對達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止；對完畢分某些項(xiàng)工程，按相應(yīng)質(zhì)量評估原則和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。事后控制重要工作內(nèi)容涉及對施工過產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制。按規(guī)定質(zhì)量評估原則和辦法，對完畢單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；整頓所有技術(shù)資料，并編目、建檔；在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。7.4混凝土質(zhì)量保證辦法本工程混凝土工程量大，為保證混凝土質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定，混凝土施工質(zhì)量優(yōu)良。在混凝土施工過程中，按規(guī)范及設(shè)計(jì)規(guī)定，對混凝土原材料、配合比及倉面作業(yè)等混凝土生產(chǎn)過程中各重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行全方位、全過程質(zhì)量控制，不斷提高混凝土生產(chǎn)質(zhì)量水平。7.4.1原材料質(zhì)量控制本工程所用混泥土所有采用商品混凝土，混凝土原材料質(zhì)量控制有由商品混凝土提供方控制。7.4.2混凝土澆筑倉面準(zhǔn)備作業(yè)質(zhì)量控制1、測量放樣采用先進(jìn)測量辦法和測量儀器進(jìn)行測量放樣，以減少系統(tǒng)誤差和出錯(cuò)機(jī)會(huì)。所有測量數(shù)據(jù)，都將通過室內(nèi)作業(yè)和現(xiàn)場計(jì)算互相校核，施工放樣過程中，嚴(yán)格按照《施工測量控制程序》進(jìn)行操作。2、模板施工做好模板設(shè)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和建筑物特性，采用牢固可靠、施工迅速、成型質(zhì)量好模板。各種模板出廠前嚴(yán)格檢查，按招標(biāo)文獻(xiàn)和規(guī)范規(guī)定對模板尺寸、表面平整度、表面光潔度等進(jìn)行檢查；模板安裝時(shí)，要測放足夠精度控制點(diǎn)，以控制模板安裝質(zhì)量和加快安裝精度。3倉面清理混凝土澆筑前，使用壓力水將縫面沖洗干凈，并排干積水，縫面上浮漿、污染物，使用適當(dāng)辦法進(jìn)行清理，不得對混凝土內(nèi)部導(dǎo)致?lián)p傷，壓力水水壓及沖毛時(shí)間應(yīng)依照季節(jié)和混凝土標(biāo)號隨時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)。7.4.3混凝土澆筑過程中質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行倉面工藝設(shè)計(jì)規(guī)定，倉面澆筑工藝，施工設(shè)備資源、溫控資源、人力資源配備、混凝土澆筑順序圖、設(shè)計(jì)標(biāo)號、厚度、順序、方向、分層、開收倉時(shí)間等進(jìn)行全面?zhèn)}面設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方開倉澆筑混凝土。施工過程中，不隨意變動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)倉面設(shè)計(jì)。1、混凝土運(yùn)送混凝土運(yùn)送采用保溫效果較好車輛運(yùn)送，并做好施工組織管理，加快混凝土入倉速度，夏季高溫季節(jié)，做好車輛防曬保溫和沖洗降溫，減少混凝土運(yùn)送途中溫度回升。2、混凝土入倉鋪料混凝土下料時(shí)均勻鋪料，隧洞邊拱應(yīng)對稱平鋪下料，頂拱或全斷面襯砌時(shí)采用分料器布料，預(yù)埋件附近、使用人工撮料，以防止骨料堆積。3、混凝土振搗混凝土澆筑時(shí)，依照混凝土級配、構(gòu)造部位分別配用手持式硬軸振搗棒或軟軸振搗棒，局部位置配用附著式振搗器，以保證混凝土振搗密實(shí)。模板附近，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)振，以減少水氣泡，提高混凝土表面質(zhì)量。4、嚴(yán)格控制施工過程中模板變形，保證立模精確度和穩(wěn)定性，保證混凝土外形輪廓線和表面平整度滿足規(guī)定。模板就位后，鋼模臺(tái)車由經(jīng)緯儀控制連接部位連桿，使模板達(dá)到設(shè)計(jì)混凝土邊線，然后澆筑混凝土。7.4.4混凝土硬化后質(zhì)量控制1、養(yǎng)護(hù)混凝土澆筑完畢后，及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，普通狀況下，使用灑水和噴霧養(yǎng)護(hù)。必要時(shí)進(jìn)行流水或蓄水養(yǎng)護(hù)?；炷琉B(yǎng)護(hù)期時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文獻(xiàn)條款中規(guī)定。2、溫度控制依照施工圖紙規(guī)定，編制詳細(xì)溫度控制辦法，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，由專門溫控班子檢查執(zhí)行溫控辦法。7.5各施工要素質(zhì)量控制辦法1、施工籌劃質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度籌劃、階段性進(jìn)度籌劃、月施工進(jìn)度籌劃等控制籌劃時(shí)，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡等各種因素，合理安排施工工序和施工籌劃，合理配備各施工段上作業(yè)人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械。項(xiàng)目部內(nèi)全體管理人員在施工前做好充分準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，理解施工流程，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度籌劃各大小節(jié)點(diǎn)施工籌劃，保證施工籌劃合理性和科學(xué)性。2、施工技術(shù)質(zhì)量控制辦法施工技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，由項(xiàng)目總工組織專業(yè)技術(shù)人員以及施工員先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同步，依照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采用相應(yīng)技術(shù)辦法、新施工工藝才干達(dá)到保證質(zhì)量目內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織關(guān)于人員進(jìn)行進(jìn)一步研究，編制相應(yīng)作業(yè)指引書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上保證，并在實(shí)行過程中予以改進(jìn)。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指引書前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)技術(shù)交底工作，貫徹質(zhì)量保證籌劃、質(zhì)量目的籌劃，特別是對某些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)貫徹至班組每一種人，并且應(yīng)讓她們理解本次交底施工流程、施工進(jìn)度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制原則，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量問題浮現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為技術(shù)負(fù)責(zé)人，依照經(jīng)審批后施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指引書，對本工程施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量規(guī)定以及重要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工員向班組進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)交底。在本工程中，將對如下技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：各種實(shí)驗(yàn)分析報(bào)告；控制軸線、高程標(biāo)高控制；沉降觀測、混凝土配合比設(shè)計(jì)等。3、施工操作中質(zhì)量控制辦法。施工作業(yè)人員是工程質(zhì)量直接實(shí)踐者，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及對她們管理均要有嚴(yán)格規(guī)定，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識同步，加強(qiáng)管理，以保證操作過程中質(zhì)量規(guī)定。一方面，對每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工人員，均規(guī)定達(dá)到一定技術(shù)級別，具備相應(yīng)操作技能，特殊工種必要持證上崗。對每個(gè)進(jìn)場勞動(dòng)力進(jìn)行班組培訓(xùn)，同步，在施工中進(jìn)行考察，對不合格施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者自身具備合格技術(shù)素質(zhì)。另一方面，加強(qiáng)對每個(gè)施工人員質(zhì)量意識教誨，提高她們質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施工內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為她們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量原則測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定及原則部位，規(guī)定操作者整治。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持班組自檢，作業(yè)隊(duì)復(fù)檢，經(jīng)理部終檢“三檢”制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收“一條龍”操作管理方式，以保證工程質(zhì)量。質(zhì)安員實(shí)行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對有不按設(shè)計(jì)規(guī)定、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為，有權(quán)停止施工并限期整治，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。嚴(yán)格上下工序和交叉工序交接、驗(yàn)收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合規(guī)定，下工序不繼續(xù)施工。4、施工中計(jì)量管理保證辦法計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一種重要辦法，在計(jì)量工作中，咱們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備檢測工作，并在權(quán)威計(jì)量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)）檢測備案，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家計(jì)量規(guī)定規(guī)定，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而保證工程施工質(zhì)量。5、為保證質(zhì)量所采用檢測實(shí)驗(yàn)手段及辦法選定已獲得認(rèn)證有相應(yīng)資質(zhì)中心實(shí)驗(yàn)室，重要負(fù)責(zé)現(xiàn)場抽樣送檢、負(fù)責(zé)將現(xiàn)場送來樣品保管、實(shí)驗(yàn)、出具實(shí)驗(yàn)資料及進(jìn)行現(xiàn)場指引，該實(shí)驗(yàn)室作為70%自檢實(shí)驗(yàn)室，按照質(zhì)監(jiān)站規(guī)定，選定指定實(shí)驗(yàn)室作為30%抽檢實(shí)驗(yàn)室過程檢查程序：項(xiàng)目工序完畢后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后，由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，核心工序和特殊工序檢查應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行檢查，合格后再報(bào)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢查。7.6技術(shù)保證辦法7.6.1組織保證建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品實(shí)驗(yàn)、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文獻(xiàn)編制辦法等管理辦法。保證施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定技術(shù)原則和規(guī)定控制下。建立完善技術(shù)崗位責(zé)任制，核心和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，保證各項(xiàng)技術(shù)管理工作貫徹。7.6.2技術(shù)交底做好技術(shù)交底工作是施工過程基本管理中一項(xiàng)不可缺少重要工作內(nèi)容，交底必要采用書面簽證確認(rèn)形式，詳細(xì)可分如下幾種方面。1、項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目總工必要組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。2、施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。3、本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（作業(yè)隊(duì)長）在安排施工任務(wù)同步，必要對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必要做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。技術(shù)交底目是使施工管理和作業(yè)人員理解掌握施工方案、工藝規(guī)定、工程內(nèi)容、技術(shù)原則、施工程序、質(zhì)量原則、工期規(guī)定、安全辦法等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部依照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容涉及工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范疇、技術(shù)原則、工期規(guī)定等內(nèi)容。施工階段由施工員向作業(yè)隊(duì)長進(jìn)行工程施工工藝原則、技術(shù)原則交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)隊(duì)長向班組長進(jìn)行技術(shù)交底。施工技術(shù)交底，以書面交底為主，涉及圖、表和文字闡明。交底資料必要詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則規(guī)定，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?.6.3做好施工測量工作工程現(xiàn)場控制樁，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接受使用、保管。交接樁雙方要逐個(gè)現(xiàn)場查看，點(diǎn)交樁橛，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明控制樁當(dāng)前狀況及存在問題解決意見，并進(jìn)行簽認(rèn)。交接后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)力量對樁位進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測精度須符合關(guān)于規(guī)定，如誤差超過容許值范疇，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系貫徹。施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位，控制樁點(diǎn)護(hù)樁測量工序間檢查復(fù)核測量。工程竣工后，按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行中線、高程貫通測量，保證中線、標(biāo)高達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定。測量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必要真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計(jì)量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好尋常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必要通過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必要兩人獨(dú)立計(jì)算，互相校對，保證測量成果精確性。7.6.4施工技術(shù)文獻(xiàn)、資料管理1、所有上報(bào)、下發(fā)圖紙、文獻(xiàn)、聯(lián)系單等資料均由項(xiàng)目經(jīng)理審查后批示。所有上報(bào)施工管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理審定,施工技術(shù)資料由技術(shù)負(fù)責(zé)人審定。2、由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。3、管理辦法（1）在微機(jī)室設(shè)立專職資料管理員，負(fù)責(zé)文獻(xiàn)資料收、發(fā)、存工作。（2）采用微機(jī)管理手段，對文獻(xiàn)資料進(jìn)行存檔和整頓，并對解決成果（與否已發(fā)放給關(guān)于單位和人員，與否已按文獻(xiàn)資料規(guī)定實(shí)行，與否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。（3）對文獻(xiàn)資料有效性進(jìn)行控制，定期發(fā)放有效文獻(xiàn)和資料目錄給有關(guān)文獻(xiàn)資料持有人，及進(jìn)收回作廢文獻(xiàn)資料，保證所有單位和人員使用是有效文獻(xiàn)和資料。4、技術(shù)檔案整頓規(guī)定（1）工程檔案資料必要按國家檔案局和國家計(jì)委《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》等關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理規(guī)定，在工程施工過程及時(shí)做好收集、匯總、整頓工程檔案。（2）在工程竣工驗(yàn)收后30天內(nèi)，依照業(yè)重規(guī)定，向監(jiān)理單位提交一式三份完整、符合規(guī)定工程檔案資料原件及一份復(fù)印件，監(jiān)理單位簽認(rèn)后由承包商提交業(yè)主檔案管理部門。（3）工程資料記錄是施工過程中自然積累形成規(guī)定與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，直至工程交工驗(yàn)收結(jié)束。（4）工程資料規(guī)定內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)精確，不準(zhǔn)后補(bǔ)，不得擅自修改，不準(zhǔn)偽造，不得外借。7.6.5技術(shù)管理保證辦法1、對各關(guān)于工序作業(yè)人員，定期進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。2、在施工過程中，要不斷地進(jìn)行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案先進(jìn)性和科學(xué)性，通過不段優(yōu)化施工方案，從而提高我公司在該領(lǐng)域中施工水平。3、若我公司中標(biāo)，咱們將進(jìn)行施工技術(shù)信息化管理，即施工籌劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、資料管理、工況變化、設(shè)計(jì)變更、施工監(jiān)測等所有進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，采用先進(jìn)管理軟件進(jìn)行檢測。第八章施工安全保證辦法8.1安全管理體系1、堅(jiān)持“安全第一，防止為主”方針，項(xiàng)目經(jīng)理要把安全工作當(dāng)作第一位工作來抓，加強(qiáng)全員安全意識教誨，夯實(shí)安全基本，強(qiáng)化安全管理保證體系，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹檢查，建立安全獎(jiǎng)罰，有效控制施工安全。2、建立健全能有效運(yùn)營安全管理體系,行使安全監(jiān)察職能,項(xiàng)目安所有管理體系見附圖。3、大力履行“FTA”、人體生理節(jié)律等安全系統(tǒng)工程管理和安全施工目的管理技術(shù)，加大施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施和設(shè)備投入，保證安全生產(chǎn)建立在科學(xué)管理、可靠技術(shù)、足夠防護(hù)設(shè)施之上。4、做好安全防范工作，貫徹各項(xiàng)防洪、防雷、防暴雨、防大風(fēng)、防凍、防地震、防火、防煤氣工作，做好用電防范工作。8.2施工安全辦法8.2.1制度辦法1、安全教誨（1）進(jìn)行思想教誨目是為安全生產(chǎn)奠定思想基本，一是加強(qiáng)思想路線方針政策教誨，提高全體職工對安全生產(chǎn)重要意義結(jié)識，不斷提高管理人員和職工政策水平和自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教誨，使廣大職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)重要性。（2）安全技能和法制教誨項(xiàng)目部所有職工必要具備安全基本知識，接受安全知識和法制教誨，每年按規(guī)定學(xué)時(shí)進(jìn)行安全培訓(xùn)。（3）安全技能教誨項(xiàng)目部應(yīng)依照工種專業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全操作，安全防護(hù)必要具備基本技術(shù)知識規(guī)定，每個(gè)職工應(yīng)熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識。必要進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格持證上崗。2、安全檢查（1）定期安全大檢查項(xiàng)目部每月組織一次定期安全大檢查，施工隊(duì)每周組織一次定期安全大檢查。每次安全大檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)帶隊(duì)，質(zhì)量安全環(huán)保科、工程管理科、物資材料科、籌劃經(jīng)營科、綜合辦公室以及施工隊(duì)等派員參加。按照安全檢查評分原則對管理、設(shè)備、辦法、裝置、違章行為等進(jìn)行全面安全大檢查和評分，對安全隱患提出整治辦法，并由安全員督促貫徹。（2）專業(yè)安全大檢查由工長負(fù)責(zé)組織專業(yè)工種班長、安全員參加。按照表列檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、原則進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)無重大危險(xiǎn)隱患，基本達(dá)到規(guī)程規(guī)定，檢查組長簽字正式驗(yàn)收。（3）經(jīng)常性安全檢查項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員等，經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場、庫房，對各種設(shè)施、安全裝置、機(jī)電設(shè)備、起重設(shè)備運(yùn)營狀況，施工工程周邊高壓線路防護(hù)狀況，以及干部有無違章指揮、工人有無違章作業(yè)行為等，進(jìn)行隨時(shí)檢查、糾正。8.2.2經(jīng)濟(jì)保證辦法安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)保證是應(yīng)按關(guān)于規(guī)定和本項(xiàng)目所列辦法費(fèi)等提取費(fèi)用，保證安全防范設(shè)施配齊、到位，職工勞保用品及時(shí)發(fā)放，同步對安全生產(chǎn)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。1、安全生產(chǎn)防范辦法執(zhí)行通過批準(zhǔn)安全生產(chǎn)防范具備技術(shù)法規(guī)作用：必要認(rèn)真執(zhí)行遇到因條件變化或考慮不同尺寸應(yīng)按規(guī)定及時(shí)修正、變更。施工中各種安全設(shè)施，防護(hù)設(shè)立應(yīng)列入任務(wù)點(diǎn)，貫徹責(zé)任到班組或個(gè)人并實(shí)行驗(yàn)收制度。項(xiàng)目總工、安全技術(shù)人員要經(jīng)常進(jìn)一步工地檢查安全生產(chǎn)防范辦法實(shí)行狀況，及時(shí)糾正違背規(guī)定行為。2、加強(qiáng)勞保保護(hù)工作依照不同工種配備相應(yīng)安全防護(hù)用品，向參加本項(xiàng)目建設(shè)所有人員發(fā)放安全帽和相應(yīng)安全用品，作業(yè)過程應(yīng)注意問題如下：（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必要強(qiáng)制帶安全帽。（2）在交叉處要設(shè)立安全行車標(biāo)志，夜間作業(yè)燈光要足，目的清晰，避免施工人員受外來車輛意外受傷。（3）注意工地機(jī)械設(shè)備機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，常維護(hù)保養(yǎng)，完好率達(dá)95%以上。（4）注意工地用電管理：線路架設(shè)要規(guī)范，派專人電工負(fù)責(zé)管理，并應(yīng)注意安裝漏電保護(hù)器。3、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度本項(xiàng)目在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)同步，必要同步下達(dá)安全指標(biāo)，檢查考核評價(jià)，傷亡事故控制率，安全設(shè)施完好率，塵毒濃度合格率，職工安全技術(shù)培訓(xùn)及程序，安全技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi)提出使用等監(jiān)督考核辦法和獎(jiǎng)罰辦法。安全生產(chǎn)與職工榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明。8.2.3安全生產(chǎn)專項(xiàng)管理1、施工用電安全（1）暫時(shí)用電工程安裝、維修和拆除，均由通過培訓(xùn)并獲得上崗證電工完畢，非專業(yè)電工不準(zhǔn)進(jìn)行電工作業(yè)。（2）電纜線路采用“三相五線”接線方式，電氣設(shè)備和電氣線路必要絕緣良好，場內(nèi)架設(shè)電力線路其懸掛高度及線距應(yīng)符合安全規(guī)定，并應(yīng)架在專用電桿上。（3）變壓器必要設(shè)接地保護(hù)裝置，其接地電阻不得不不大于4Ω，變壓器設(shè)護(hù)欄，設(shè)門加鎖，專人負(fù)責(zé)，近旁應(yīng)懸掛“高壓危險(xiǎn)、請勿接近”警示牌。（4）室內(nèi)配電盤、配電柜要有絕緣墊，并要安裝漏電保護(hù)裝置。各類電氣開關(guān)和設(shè)備金屬外殼，均要設(shè)接地或接零保護(hù)。（5）配電箱要能防火、防雨、箱內(nèi)不得存入雜物并應(yīng)設(shè)門加鎖，專人管理。（6）移動(dòng)電氣設(shè)備供電線，應(yīng)使用橡套電纜，穿過行車道時(shí)，應(yīng)套管埋地敷設(shè)，破損電纜不得使用。（7）檢修電氣設(shè)備時(shí)應(yīng)停電作業(yè)，電源箱或開關(guān)握柄應(yīng)掛“有人操作，禁止合閘”警示牌或設(shè)專人看守。必要帶電作業(yè)時(shí)應(yīng)經(jīng)關(guān)于部門批準(zhǔn)。（8）現(xiàn)場架設(shè)電力線路，不得使用裸導(dǎo)線，暫時(shí)敷設(shè)電線路，不得掛在鋼筋模板和腳手架上，必要掛設(shè)時(shí)要安設(shè)絕緣支承物。施工現(xiàn)場用手持照明燈應(yīng)采用36V安全電壓。禁止個(gè)人亂拉、亂接照明燈或其她電器。（9）施工中如發(fā)現(xiàn)危及地面建筑物或有危險(xiǎn)品、文物時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止施工，待解決完畢方可施工。2、防火安全（1）工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。設(shè)專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案。（2）按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，有專人負(fù)責(zé)，訂出教誨訓(xùn)練籌劃和管理辦法、防火辦法。（3）施工現(xiàn)場配備防火設(shè)施，消防設(shè)備型號、功率滿足消防任務(wù)需要并逐期檢查、檢查，使其始終處在良好待命狀態(tài)。禁止使用過期滅火器，電焊作業(yè)嚴(yán)格遵守“十不準(zhǔn)”規(guī)定。（4）建立動(dòng)用明火審批制，劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)辦法。（5）焊割工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不準(zhǔn)”及壓力容器使用規(guī)定。（6）危險(xiǎn)品押運(yùn)人員，倉庫管理人員和特殊工種必要經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證上崗。3、施工機(jī)械安全（1）各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必要獲得操作合格證，不準(zhǔn)操作與證不相符機(jī)械，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)操作證人員操作，對機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。（2）操作人員必要按照本機(jī)闡明規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前檢查制度和工作中注意觀測及工作后檢查保養(yǎng)制度。（3）機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時(shí)，應(yīng)選取安全停放地點(diǎn)，夜間應(yīng)有專人看守。（4）用手柄起動(dòng)機(jī)械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人。向機(jī)械加油時(shí)要禁止煙火。（5）禁止對運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)節(jié)等作業(yè)。（6）指揮施工機(jī)械作業(yè)人員，必要站在可讓人瞭望安全地點(diǎn)，并應(yīng)明確規(guī)定指揮聯(lián)系信號。（7）使用鋼絲繩機(jī)械，在運(yùn)轉(zhuǎn)中禁止用手套或其她物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機(jī)械或重物時(shí)，人員應(yīng)遠(yuǎn)離鋼絲繩。（8）機(jī)械作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定規(guī)定執(zhí)行。（9）定期組織機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出安全問題，按照“三不放過”原則進(jìn)行調(diào)查解決，制定防范辦法，防止機(jī)械事故發(fā)生。4、注重?fù)岆U(xiǎn)救災(zāi)安全工作工程施工也許遇大風(fēng)和高水位威脅，危險(xiǎn)性大，要注重氣候變化，對安全生產(chǎn)影響，保證災(zāi)后能正常工作，工程萬一發(fā)生事故，現(xiàn)場務(wù)必爭分奪秒地急救，及時(shí)排除不該發(fā)生事故，急救要及時(shí)，把損失減少到最低限度，并及時(shí)上報(bào)。安全信號施工區(qū)必須設(shè)立如下信號：原則道路、報(bào)警、危險(xiǎn)、安全、提示及控制等，并對所設(shè)立信號定期檢查、維護(hù)、發(fā)揮其作用。第九章文明施工及環(huán)保施工辦法我公司在項(xiàng)目實(shí)行過程中，將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家關(guān)于文明施工、環(huán)保法律、法規(guī)，做好施工區(qū)環(huán)保工作。為保證環(huán)境得到保護(hù)，在任何時(shí)候都接受監(jiān)理或業(yè)主及政府機(jī)構(gòu)環(huán)保人員檢查。切實(shí)把建設(shè)項(xiàng)目文明施工、環(huán)保工作做好。其重要內(nèi)容應(yīng)涉及：（1）施工棄碴場運(yùn)用和堆放；（2）施工場地開挖邊坡保護(hù)和水土流失防治辦法；（3）水道污染防治辦法；（4）施工過程中噪聲、粉塵、廢氣、廢水和廢油治理辦法；（5）施工區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生設(shè)施以及糞便、垃圾治理辦法；（6）竣工后場地清理。9.1文明施工保證辦法9.1.1文明施工意義及內(nèi)容1、文明施工意義（1）文明施工是當(dāng)代施工客觀規(guī)定；（2）文明施工是施工公司各項(xiàng)管理水平綜合反映；（3）文明施工是公司競爭開拓市場需要。2、文明施工內(nèi)容（1）嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律、遵守操作和安全規(guī)程每天施工前，如開班交底會(huì)，由工長布置當(dāng)天施工內(nèi)容、操作規(guī)定和應(yīng)注意問題，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全交底、安全教誨和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)辦法。（2）施工現(xiàn)場布置合理、物料堆放有序，便于施工操作。按施工總平面布置圖設(shè)立各項(xiàng)暫時(shí)設(shè)施；施工機(jī)械按施工平面圖布置位置和線路調(diào)配；施工現(xiàn)場道路保持暢通，排水系統(tǒng)處在良好使用狀態(tài)；嚴(yán)格按照施工組織架設(shè)施工現(xiàn)場用電線路；設(shè)立夜間施工照明設(shè)施，必要符合施工安全規(guī)定。（3）優(yōu)化施工現(xiàn)場場容場貌施工現(xiàn)場必要設(shè)立明顯標(biāo)牌；施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)配戴證卡，并便于辨認(rèn)；設(shè)立溝井坑穴覆蓋物和施工標(biāo)志；施工現(xiàn)場大門場地和材料堆場應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)；經(jīng)常清理和清掃，以保持場容場貌整潔；暫時(shí)工作、生活設(shè)施應(yīng)符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明、排水等規(guī)定；（4）嚴(yán)格遵守國家關(guān)于環(huán)保法律規(guī)定。9.1.2文明施工保證辦法1、施工現(xiàn)場設(shè)立施工牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場管理代表人姓名、開竣工日期、施工允許證批號等。2、所有施工管理人員服裝整潔，重要管理人員在施工現(xiàn)場佩帶證明身份證件。3、建立文明施工負(fù)責(zé)制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，保持現(xiàn)場清潔整潔。施工現(xiàn)場暫時(shí)設(shè)施，涉及生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場以及照明、動(dòng)力線路，要按施工組織設(shè)計(jì)平面布置來進(jìn)行施工。4、現(xiàn)場材料集中堆放整潔，并做出標(biāo)記。不侵占道路，并做好安全防護(hù)隔離。5、現(xiàn)場使用機(jī)械設(shè)備，要按平面圖固定點(diǎn)存儲(chǔ)，遵守機(jī)械安全操作規(guī)程。經(jīng)常保持機(jī)身周邊環(huán)境清潔。6、定期搞好場內(nèi)外衛(wèi)生，保持場地整潔，道路暢通。使排污水系統(tǒng)正常運(yùn)營，及時(shí)清除建筑垃圾。7、施工中應(yīng)充分注重對環(huán)保，防止水土流失，保護(hù)綠色植被。應(yīng)及時(shí)對裸露地基、邊坡、開挖出來沙、土以及水泥等建筑材料予以保護(hù)，防止風(fēng)刮揚(yáng)塵，雨水沖刷。8、按規(guī)定設(shè)立原則食堂、醫(yī)務(wù)室、浴室及廁所，保證飲用水符合衛(wèi)生原則。職工宿舍整潔。生活區(qū)配備一定量滅火器，定期組織檢查活動(dòng)。9、遵守山林防火規(guī)定。10、開展有益文體活動(dòng)，使每個(gè)員工都能在輕松高興環(huán)境中工作。9.2環(huán)保辦法9.2.1環(huán)保方針愛護(hù)環(huán)境、控制污染、節(jié)能降耗、持續(xù)發(fā)展。9.2.2環(huán)保辦法1、生產(chǎn)、生活、施工區(qū)環(huán)保工程施工時(shí)應(yīng)特別注重施工區(qū)安全、衛(wèi)生、粉塵、廢水、污染物等環(huán)保文明施工關(guān)于規(guī)定、原則、規(guī)范，并接受業(yè)主和監(jiān)理工程師指引、監(jiān)督，切實(shí)把施工期中建設(shè)項(xiàng)目文明施工、環(huán)保，與主體工程緊密結(jié)合，必要把文明施工和環(huán)保辦法落到實(shí)處。3、生活區(qū)廢物、廢水、臟水解決每排新建暫時(shí)房屋后設(shè)排水溝，集中流入排放地點(diǎn)。在生活區(qū)定點(diǎn)放置垃圾桶，貫徹門前“三包”環(huán)境保潔責(zé)任制。4、生產(chǎn)區(qū)廢物、廢水、臟水解決生產(chǎn)區(qū)內(nèi)廢物、料要集中堆放，棄至指定地點(diǎn)。經(jīng)常使用場內(nèi)施工道路要定期灑水，保持濕潤。在材料搬運(yùn)過程中，也許產(chǎn)生粉塵材料應(yīng)加以解決，禁止隨處堆放。5、施工區(qū)廢物、廢水、臟水解決在施工區(qū)內(nèi)設(shè)立持續(xù)、暢通排水系統(tǒng)，溝池成網(wǎng)，集中流入沉淀過濾池，進(jìn)行沉淀、過濾解決，合理組織排放，不得直接將基坑內(nèi)廢水、集水直接抽排入河，以免污染河水。施工區(qū)內(nèi)對所有燃料、油和顏料等也許污染環(huán)境材料應(yīng)保持在適當(dāng)容器中，并放在指定地點(diǎn)以免意外泄露。施工區(qū)內(nèi)廢物要集中堆放，棄至指定地點(diǎn)填埋，不得隨意堆棄。6、施工環(huán)境（1）貫徹執(zhí)行國家和地方環(huán)保條例、法規(guī)和規(guī)章以及監(jiān)理制定其他規(guī)定和規(guī)則。（2）切實(shí)貫徹門前“三包”環(huán)境保潔責(zé)任制。（3）生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)規(guī)定平整。（4）保護(hù)施工區(qū)和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)清除垃圾，并將其運(yùn)至批準(zhǔn)地點(diǎn)掩埋或焚燒解決。7、噪聲控制辦法（1）嚴(yán)格按照《中華人民共和國噪聲原則》（GB）關(guān)于噪聲規(guī)定、規(guī)定執(zhí)行。必要采用各種辦法，限制和減少施工過程中噪聲。（2）機(jī)械設(shè)備均應(yīng)適時(shí)維修，減少噪聲。（3）施工場地動(dòng)力機(jī)械設(shè)備合理分布，應(yīng)盡量避免集中在一種地方運(yùn)營。有較高噪音施工工作盡量安排在白天進(jìn)行。8、減少粉塵辦法（1）控制工程施工粉塵和有毒氣體，保障工人勞動(dòng)衛(wèi)生條件。（2）經(jīng)常使用場內(nèi)施工道路要定期灑水。在材料搬運(yùn)過程中，也許產(chǎn)生粉塵材料應(yīng)加以恰當(dāng)解決。9、場地清理和施工（1）避免土地整頓片區(qū)內(nèi)現(xiàn)場暫時(shí)道路、坡道或其他障礙引起洪水對植被也許破壞。（2）在合同工程竣工后規(guī)定期限內(nèi)，拆除施工暫時(shí)設(shè)施，清除施工區(qū)和生活區(qū)及其附近施工廢棄物，按監(jiān)理批準(zhǔn)環(huán)保辦法籌劃完畢環(huán)境恢復(fù)。第十章季節(jié)性施工辦法10.1冬季施工辦法10.1.1砼工程1、砼冬期施工應(yīng)符合下列規(guī)定：當(dāng)工地晝夜平均氣溫（最高和最低氣溫平均值或本地時(shí)間6時(shí)、14時(shí)及21時(shí)室外氣溫平均值）持續(xù)3d低于5℃或最低氣溫低于-3℃時(shí)，砼施工應(yīng)符合本辦法關(guān)于規(guī)定。2、進(jìn)入冬期施工前，應(yīng)預(yù)先做好下列準(zhǔn)備工作：（1）收集工地氣象臺(tái)歷年氣象資料，設(shè)立工地氣象觀測點(diǎn)，建立觀測制度，及時(shí)掌握氣象變化狀況。（2）貫徹關(guān)于工程材料，防寒物資，能源和機(jī)具設(shè)備。3、砼運(yùn)送容器應(yīng)有保溫設(shè)施。運(yùn)送時(shí)間應(yīng)縮短并減少中間倒運(yùn)。4、冬期砼澆筑應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）砼澆筑前，應(yīng)清除模板上冰雪和污垢。（2）新、舊砼施工縫清理工作，水泥砂漿薄膜，松動(dòng)小石和松軟砼層應(yīng)予以鑿除，用水洗凈。（3）砼應(yīng)采用機(jī)械搗固并分層持續(xù)澆筑，分層厚度每層不不大于20cm。5、冬期砼養(yǎng)護(hù)與拆模應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）砼開始養(yǎng)護(hù)時(shí)溫度應(yīng)按施工方案通過熱工計(jì)算擬定，但不得低于5℃，細(xì)薄截面構(gòu)造不適當(dāng)?shù)陀?0℃。（2）砼澆筑成型后，應(yīng)及時(shí)防寒保溫。保溫材料應(yīng)按施工方案設(shè)立并保持干燥，構(gòu)造邊棱隅角應(yīng)加強(qiáng)覆蓋保溫，迎風(fēng)面應(yīng)采用防風(fēng)辦法。7、冬期砼施工時(shí)，除預(yù)留原則試件外，并應(yīng)制作同樣溫度試件，以檢查28天強(qiáng)度與否達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定。還應(yīng)依照養(yǎng)護(hù)，拆模和承重荷載需要，增長與構(gòu)造同樣施工條件下不少于2組試件，此種試件應(yīng)在解凍后試壓。10.1.2冬期安全及防火（1）依照不同工程，制定防滑、防火、防剝、防凍、防煤氣、防觸電等安全辦法，建立冬期施工安全責(zé)任制，備齊勞保防護(hù)用品。（2）施工用腳手架，上班前要及時(shí)檢修，清掃積雪、霜。（3）施工用外加劑，要妥善保管，避免誤食中毒，冬施壓力容器要采用防爆辦法。（4）作好防火工作。施工現(xiàn)場禁止點(diǎn)火、燒火，禁止在易燃物旁吸煙。10.2雨季施工技術(shù)辦法1、基坑開挖必要依照天氣形勢及施工能力擬定開挖段。對施工現(xiàn)場電桿無論是永久還是暫時(shí)都要進(jìn)行仔細(xì)檢查，不牢固要加掃地桿和戧桿預(yù)以加固。主汛期開挖溝槽應(yīng)將放坡增大一級，也許浮現(xiàn)險(xiǎn)情部位，做好支護(hù)解決。所有溝槽上口外側(cè)1m處順溝槽設(shè)擋水堤。2、基坑開挖應(yīng)持續(xù)施工，中間不留斷截，防止泥漿灌入難于清理。下雨時(shí)不適當(dāng)進(jìn)行砌筑作業(yè)。遇雨應(yīng)停止混凝土施工操作，并將已澆注成活混凝土及時(shí)苫蓋。3、基坑凡具備回填條件及時(shí)回填，回填時(shí)，應(yīng)小面積隨還隨夯，防止松土淋雨。做到24小時(shí)不間斷施工，遇雨時(shí)應(yīng)提邁進(jìn)行平整壓實(shí)解決并做好排水縱坡和修好排水溝。雨后回填應(yīng)先測其含水量，對過濕土壤不得回填，待晾曬或解決后方可使用。槽內(nèi)有水不得回填。4、為防止施工期間路內(nèi)積水，在主路處每隔10m距離挖一道橫向排水溝，以利排水。5、隧洞進(jìn)口處應(yīng)設(shè)立截水溝，灌進(jìn)隨洞內(nèi)，導(dǎo)致排水困難。雨天注意進(jìn)出口邊坡安全，避免滾石、坍塌等發(fā)生。6、設(shè)立暫時(shí)排水溝、集水坑，將路槽積水排至路基外邊溝內(nèi)。7、降大雨時(shí)，應(yīng)停止各項(xiàng)單位工程施工。第十一章其她管理辦法11.1地下設(shè)施及管線等保護(hù)辦法地下設(shè)施及管線是影響該工程一種重要因素，在施工前，一方面聯(lián)系業(yè)主及政府主管部門，弄清通過該工程地下設(shè)施及管線分布狀況以及埋深狀況，再依照管線分布狀況制定相應(yīng)施工順序，擬定管理重點(diǎn)，制定保護(hù)方案。一方面在地下管線位置每邊擴(kuò)出1m，畫線并設(shè)旗幟或紅色標(biāo)記進(jìn)行標(biāo)記，以利保護(hù)。施工前，聯(lián)系該線路所屬單位或居民，祈求助助，共同解決線路與施工相矛