綜合項目部關鍵技術管理新規(guī)制度

神華包神企業(yè)塔韓鐵路房建及室外給排水工程施工第二標段技術管理制度編制人:審核人:同意人:中鐵電氣化局集團西安鐵路工程陜北分企業(yè)塔韓項目部7目錄TOC\o"1-3"\u各級技術部門職責 1圖紙審核制度 3工程測量管理制度 4施工調查制度 7文件、檔案、技術資料管理制度 9施工組織設計編制制度 11施工方案、工藝步驟設計制度 13開工匯報申請制度 15施工技術交底制度 17安全技術交底制度 20現(xiàn)場施工技術檢驗制度 22隱蔽工程及關鍵部位驗收制度 23檢驗批及分項、分部、單位工程檢驗、申報、簽認制度 26成品、半成品保護制度 27工程試驗制度 29施工日志填寫制度 30施工技術總結編寫制度 32工程變更、索賠管理制度 34完工文件編制制度 39完工驗收制度 41各級技術部門職責一、項目部工程部職責1、認真落實實施質量手冊、程序文件，嚴格按質量計劃、作業(yè)指導書或技術交底書組織實施。2、在總工領導下，負責本單位施工技術工作，主持編寫實施性施工組織設計，并組織實施、指導、監(jiān)督、檢驗和控制施工過程質量，搞好評審工作。3、負責技術指導、技術攻關、技術交底、審核施工方案、審核作業(yè)指導書，開展質量教育，確保各項質量管理活動有效運行。4、負責組織新工藝、難點工序施工方案編制。5、負責開工匯報填寫及申報。6、負責測量交接樁和貫通復測，組織測量控制和沉降觀察等測量工作，并對測量結果進行上報和下發(fā)工作。7、負責對作業(yè)隊進行施工方案技術交底和安全技術交底。8、負責組織圖紙審核、施工調查工作。9、負責配合監(jiān)理組工程師做好現(xiàn)場技術相關問題處理。10、負責對工序質量、原材料、半成品及成品質量抽查。11、負責完工所需技術資料驗收、指導工作。12、負責對各施工隊完成工程量進行審核簽證，配累計劃協(xié)議部做好計量支付工作，主動參與成本管理。13、負責提供物資需用量總計劃和匯總月材料計劃、月消耗量工作。14、負責辦理領導交辦其它工作。二、作業(yè)隊施工技術部職責1、負責本作業(yè)隊范圍內工程技術工作。2、負責本作業(yè)隊施工方案、專題方案編制。3、負責作業(yè)隊施工技術管理文件收發(fā)并建立臺帳。4、負責圖紙審核、施工調查工作5、負責對工程質量具體督促檢驗。6、負責對領工員、工班組、工人進行技術交底和安全技術交底。7、負責施工隊總計劃和上報月供物資需用量計劃及月消耗量統(tǒng)計并上報工程部。8、負責作業(yè)隊范圍內具體施工方案、作業(yè)指導書編寫。9、負責配合第三方檢測單位做好現(xiàn)場檢測。10、負責施工工程中測量放樣工作，配合工程部做好貫通復測工作。11、負責多種施工原始資料填寫、搜集和整理立即完成技術資料，并配合工程部對完工資料進行搜集、整理、簽證、歸檔工作。12、負責辦理領導交辦其它工作。

圖紙審核制度為正確實施設計意圖，避免因設計失誤和對設計意圖了解不全而造成施工錯誤特制訂本制度。1、建立圖紙審核機制，專員負責圖紙保管，并建立設計文件臺賬。2、施工圖紙到位后，由項目總工組織技術人員對設計圖紙進行審核，查對構筑物各部尺寸、位置是否正確，了解設計意圖，確定設計能否滿足本工程質量要求，發(fā)覺問題立即向設計、監(jiān)理、建設單位以書面形式反應。3、依據(jù)設計圖紙進行施工放樣時，技術人員要具體查對現(xiàn)場情況和圖紙是否有誤。4、對圖紙標明參考定型圖和圖紙進行對照，確定是否一致。5、凡正在使用施工圖紙必需是經(jīng)甲方審核經(jīng)過并蓋有建設單位公章方準使用。6、對作廢施工圖紙要蓋上作廢章，嚴禁使用。

工程測量管理制度一、交接樁工作1、現(xiàn)場交接樁由業(yè)主委托設計單位組織，施工單位參與，現(xiàn)場交樁完成后，形成交接樁工作紀要。2、交接時，應按交接書面資料所列樁橛部署現(xiàn)場逐點交接并查看實際狀態(tài)，并在現(xiàn)場作出顯著標識，方便查找。3、交接簽認時，交樁書面資料必需真實、齊全；交接樁統(tǒng)計應寫清存在問題和處理意見，并報上級單位和建設單位。4、按建設單位要求，對工程范圍（含臨時工程）放樣確定界線。二、施工測量施工測量分為施工復測、控制網(wǎng)測設、施工放樣及檢驗、完工測量四個階段。嚴格控制施工過程中測量管理工作，做好施工中交接樁、補樁、護樁工作，實施定時復測，施工測量、放線放樣實施雙檢制。對工程施工測量全過程進行控制，保障建筑物空間位置及幾何尺寸正確性,將誤差控制在要求范圍之內，以滿足建筑物明確和隱含功效需要。1、施工復測(1)交接樁完成后，由項目部總工程師組織現(xiàn)場技術人員系統(tǒng)地進行管段施工復測及關鍵工程控制測量，標段交界處應由雙方共同復測，確保中線、高程正確及交界處銜接一致。(2)復測工作在開工前完成，導線樁、水準基點樁加密應滿足施工放樣需要。(3)各類樁撅要妥善保護，依據(jù)情況進行加固，并在現(xiàn)場作顯著標識，以防誤用；在施工影響范圍內樁要釘設護樁或外移樁，繪制護樁示意圖；定時檢驗樁撅是否移動、下沉，發(fā)覺后應采取可靠方法重新補設定位，重新測量。2、施工放樣測量及檢驗(1)施工放樣采取施工復測和控制網(wǎng)結果，如有破壞應采取原測量精度進行補設。(2)基礎、結構施工前，由項目部測量人員放線，項目部工程部長復核，經(jīng)復核無誤后方可據(jù)以施工。(3)結構關鍵部位施工時，技術人員應跟班作業(yè)，其軸線及高程控制精度按相關要求要求實施。3、完工測量(1)完工測量由項目部總工程師負責組織實施。(2)完工測量結果整理后，列入完工文件，并報上級技術部門立案。(3)工程完工交驗前，完工復測結果及樁撅復核按攝影關要求辦理，并按完工驗收要求填制完工資料。三、資料復核1、各項測量統(tǒng)計、計算結果和圖表，應認真復核和檢算，未經(jīng)復核和檢算資料不得使用。2、一切原始觀察值和記事項目，必需在現(xiàn)場統(tǒng)計清楚，不得憑記憶補記。統(tǒng)計要真實，簽署完善。多種測量手薄應按要求填寫內容及格式，統(tǒng)一標準，不許可用紙片或小本子替換。四、測量儀器及用具使用和保管1、測量儀器按計量相關要求，實施分類管理，按要求時間間隔進行檢定和校驗，并依據(jù)檢定、校驗結果對設備進行標識，以識別設備檢定、校驗狀態(tài)。未經(jīng)檢定或超出檢定周期或檢定、校驗不合格設備不得使用。2、當測量裝置使用于不一樣條件或環(huán)境時，也應伴隨環(huán)境、條件改變進行調整或再調整，以確保檢驗、測量結果有效。3、使用測量設備量程和精度，必需滿足測試任務和技術規(guī)范要求。當發(fā)覺使用設備不符合要求時，應對該設備進行測量結果進行復核、評價和統(tǒng)計。對所以受影響產(chǎn)品進行重新測量和檢驗，以確保產(chǎn)品質量符合要求。4、當測量設備功效喪失或破壞，經(jīng)維修仍不能符合要求時，依據(jù)檢定結果提出報廢提議，按要求經(jīng)審批后辦理報廢手續(xù)，立即進行帳務處理。5、對暫不使用設備應進行封存，定時保養(yǎng)，并做好統(tǒng)計和標識，重新使用時應再次檢定和校驗。6、測量設備經(jīng)搬運后，使用時如發(fā)生異常，不管設備檢驗時間是否達成判定周期，均要重新進行判定，合格后方準使用。7、對測量儀器和設備，實施專員管理責任制度，建立測量設備臺帳，負責保管、保養(yǎng)和維護。項目部現(xiàn)場測量儀器由現(xiàn)場技術人員保管、保養(yǎng)和維護。對關鍵測量儀器項目部建立專門搬運、保管、使用和維護制度。

施工調查制度一、施工調查分類施工調查分為開工前施工調查和施工過程中施工調查。二、施工調查要求施工調查關鍵是為了核實地質情況、了解施工環(huán)境，作為優(yōu)化設計、編寫或修改施工組織設計、調概索賠依據(jù)。三、施工調查組織1、工程開工前施工調查總工程師組織，技術、機械、物資、預算、安全、質量、生活衛(wèi)生、宣傳等相關人員參與。2、施工過程中施工調查，由項目部總工程師組織，本項目相關人員參與。四、施工調查準備工作參與施工調查人員依據(jù)分工，做好以下準備工作：1、查閱、熟悉已掌握設計文件和相關資料，對于關鍵部分應進行摘錄。2、確定具體調查提要，并依據(jù)實際情況安排具體調查計劃。3、根據(jù)調查計劃合理安排行程、交通、生活等。4、責任人要按職責進行人員分工，調查材料要逐項進行匯總。五、施工調查內容關鍵調查核實內容有：工程分布、地形地質地貌、氣象水文、周圍建筑物、風俗民情，工程特點及難點，關鍵工程數(shù)量、工程規(guī)模造價、設計、建設、監(jiān)理、工期等資料。并對施工隊伍布署及駐地、控制工期項目及關鍵、難點、關鍵項目標施工方案、大臨工程（汽車運輸便道、給水干管路、供電干線及變、發(fā)電站設置、臨時通訊干線）設置方案、小臨建設標準、工程原材料供給、運輸方法、原材料取樣檢測。六、施工調查匯報1、施工調查匯報由施工調查責任人主持編寫，按專業(yè)分口編寫后匯總。2、施工調查匯報內容包含：工程概況（工程分布、項目設計概況、設計標準、地形地質地貌、氣象水文、周圍建筑物等）、工程特點及難點，關鍵工程數(shù)量、工程規(guī)模造價、設計、建設、監(jiān)理、工期等，控制工期項目及關鍵、難點、關鍵項目標施工方案、施工隊伍布署及駐地、大臨工程（汽車運輸便道、給水干管路、供電干線及變、發(fā)電站設置、臨時通訊干線、預制廠等）設置方案、小臨建設標準、工程原材料供給、運輸方法、原材料取樣檢測結果。3、施工調查匯報應發(fā)至主管領導、總工程師、工程部、計劃協(xié)議部、安全質量部、物資設備部等管理部門。

文件、檔案、技術資料管理制度為了加強項目部資料管理工作，確保工程資料完整、正確和系統(tǒng)歸檔。結合我項目部具體實際情況，特制訂本管理制度。一、文件、檔案管理制度1、為了愈加好做好資料搜集和管理工作，建檔案室，設專員負責管理，關鍵負責資料填寫、資料檢驗、整理、歸檔等工作。2、資料管理員應認真學習研究資料業(yè)務知識，認真落實實施相關政策要求，忠于職守，不停提升業(yè)務水平，作好本職員作。3、將工作中存在問題立即向項目部反應并匯報，以確保工作順利進展。4、嚴格根據(jù)各項要求及項目部相關資料管理各項通知進行資料填寫、搜集、整理、歸檔。5、定時針對搜集資料進行現(xiàn)場抽檢，核實資料填寫真實性。6、對搜集資料立即根據(jù)要求進行核查，以確保資料填寫完整性。7、資料歸檔做到資料齊全完整，組卷合理，編目清楚，書寫工整，標題明確，圖紙折疊合乎要求，裝訂正確牢靠。8、作好資料室日常管理，尤其對文件柜內文件分類、存放、防蛀防潮工作。9、資料室嚴禁閑雜人員進入，資料員負責資料借閱和登記工作并立即收回資料。10、資料管理人員發(fā)生工作調動時，立即向項目部匯報并申請變更，同時監(jiān)督協(xié)調好資料管理接替工作。二、技術資料管理制度1、施工資料是工程建設歷史寫照，是工程檔案關鍵組成部分，又是工程檢驗驗收依據(jù)、完工交付條件，加強施工資料管理至關關鍵。項目部制訂施工資料管理措施，設置專員負責施工資料管理工作，項目部技術、質量管理人員應分別對施工技術資料、施工管理資料按時填寫、建立目錄、分類成冊，作到施工資料和施工進度同時完成，確保工程完工施工資料齊全完好。2、施工技術資料包含：施工組織設計，開工匯報，設計交底、變更洽商、圖紙會審統(tǒng)計，施工調查資料，施工測量統(tǒng)計，施工技術交底，材料、構配件、設備出廠合格證（質量證實）及復試、測試、檢驗匯報，施工過程各階段試驗、檢驗、測試匯報，施工檢驗統(tǒng)計，隱蔽工程檢驗統(tǒng)計，施工日志，構配件、設備安裝統(tǒng)計，設備安裝調試、試運轉統(tǒng)計，新技術、新材料、新工藝、新設備技術判定證實、質量標準、應用統(tǒng)計和質量確保方法，基礎、結構驗收統(tǒng)計，工程質量檢驗驗收統(tǒng)計，完工圖，完工匯報，工程總結，驗收匯報，驗收交接統(tǒng)計等。3、質量管理資料包含：質量管理體系運行統(tǒng)計，質量管理方法、措施及各項制度，技術、質量內控標準，質量計劃、工藝工法、QC小組活動資料等。4、技術人員應養(yǎng)成良好習慣，全部技術文件、資料使用后均放入文件柜中并上鎖，鑰匙由資料管理人員保管，資料管理人員應定時檢驗整理。未經(jīng)總工或部長同意不得給無關人員復印資料。5、電腦上多種類技術資料也應分類管理，定時整理，強調電子文件公用性、便捷性，全部新建文件及文件夾必需正確命名，集中放置，一目了然，不許可隨意命名。全部些人員均應珍惜電腦、打印機等辦公設施，不得在電腦上玩游戲，注意網(wǎng)絡安全，定時殺毒，對電腦進行維護。6、做好關鍵技術（經(jīng)濟）資料保密工作，電腦內關鍵（關鍵）資料應保密設置，其它人員不得隨意使用電腦閱讀、拷貝文件，不得翻閱技術資料（須取得總工或部長同意）。

施工組織設計編制制度一、施工組織設計是項目部合理安排施工準繩，是科學組織施工依據(jù)，它基礎任務是依據(jù)國家和業(yè)主（發(fā)包單位）對建設項目相關要求，確定經(jīng)濟合理計劃方案，對擬建工程，在人力和物力、時間和空間、技術和組織上作出全方面、合理、科學施工安排，以確保根據(jù)協(xié)議要求全方面完成施工任務。二、施工組織設計編制依據(jù)1、設計文件、工程協(xié)議及業(yè)關鍵求。2、相關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和企業(yè)三標體系文件要求。3、現(xiàn)場施工調查匯報相關資料。4、能夠采取新技術及其它優(yōu)異技術指標等。5、相關勞動、機械、物資、工期等定額和指標。6、關鍵工程數(shù)量。7、施工中配置人力、物力、財力和施工技術水平等生產(chǎn)力情況。8、在營運線上施工確?，F(xiàn)有線行車安全相關要求。三、施工組織設計編制標準1、確保關鍵、關鍵工程按期完成，確保安全生產(chǎn)，質量第一。2、推廣應用優(yōu)異合理施工方法和施工技術。盡可能多采取流水作業(yè)施工方法，使工程含有鮮明節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性，提升勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。3、利用網(wǎng)絡計劃技術，明確各工序之間相互依存和制約關系，對計劃進行優(yōu)化和控制。4、盡可能降低臨時工程和過渡工程。5、充足利用有利施工季節(jié)，按氣候特點合理安排施工項目。6、落實企業(yè)質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針，在確保安全和質量前提下，盡可能降低對環(huán)境影響和資源消耗。四、施工組織設計內容1、文字部分關鍵包含：編制依據(jù)、編制標準、工程概況、組織機構及施工布署、關鍵施工技術方案及進度安排、施工技術組織方法（含組織方法、技術方法、質量管理方法、職業(yè)健康和安全管理方法、環(huán)境管理和文明施工方法）等。2、圖表部分關鍵包含：資源動態(tài)配置表（關鍵工程數(shù)量表、機械設備及檢測試設備配置表、物資供給數(shù)量表、分季勞動力用量計劃表）、施工總平面部署圖、施工進度計劃圖（網(wǎng)絡圖）。3、針對各具體工程施工組織設計內容可依據(jù)其特點、規(guī)模進行調整、增減，以滿足協(xié)議或相關方要求要求。

施工方案、工藝步驟設計制度一、施工方案制度施工組織設計和專題施工方案是工程項目施工指導性文件，也是確保工程質量、進度、安全、文明施工前提條件，為深入做好施工組織設計管理工作，加強對施工組織設計和專題方案編審管理，特訂本制度。1、施工組織設計由工程部編制，項目總工、項目經(jīng)理審核和審批。2、對技術要求高、施工難度大分部分項工程必需編制專題施工方案，由工程技術部專業(yè)工程師負責編制，經(jīng)工程技術部審核，報項目部總工師審批。3、施工組織設計和專題施工方案編制、審核和同意人要逐一簽字負責。4、施工組織設計和專題施工方案，應該依據(jù)現(xiàn)行相關技術標準、規(guī)范、施工圖設計文件，結合工程特點和企業(yè)實際技術水平編制，并要落實實施企業(yè)三大致系和參考企業(yè)《工法匯編》編制。5、施工組織設計和專題安全施工方案編制必需堅持“安全第一、質量第一”標準，圍繞標準，突出關鍵，科學組織，主動引進新技術和工藝，確保工程質量和安全施工。6、利用科學方法，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，利用網(wǎng)絡技術，降低工程成本，提升機械化施工程度，提升勞動生產(chǎn)率，確定最好施工組織方案。7、施工組織設計或專題施工方案技術交底，對項目責任人、安質部、工班組及具體操作人員全部要進行技術交底，組織施工活動時，必需嚴格按設計布署實施。二、工藝步驟制度1、建立工序控制點：將工藝步驟中能檢驗點，根據(jù)施工技術標準，提出控制方法進行控制。由操作者進行自檢、互檢，邊操作邊檢驗，確保工藝步驟、操作標準達成質量要求要求。2、確定工序檢驗點：在控制點中找出比較關鍵點作為檢驗點，由技術員和質檢員根據(jù)質量要求進行檢驗測量，作出檢驗統(tǒng)計，尤其是定量數(shù)據(jù)統(tǒng)計。3、工序完成或不一樣專業(yè)施工之間，應進行交接檢驗（檢驗），由作業(yè)隊隊長（工地責任人）或工長組織班組長、技術人員、質檢人員根據(jù)質量驗收規(guī)范進行檢驗驗收。交接檢驗必需作出檢驗統(tǒng)計，各專業(yè)工種之間交接檢驗必需經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗簽字認可，方可進行下道工序施工。交接檢驗經(jīng)過下道工序對上道工序認可，能夠促進上道工序質量控制，又能夠促進下道工序對上道工序成品保護。

開工匯報申請制度一、開工匯報1、本工程必需按單位工程辦理開工匯報申請手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理和甲方審批以后方可開工。2、單位工程開工，是指正式工程開始施工，不含在此之前準備工作，如平整場地、拆遷建筑物、臨時通信、電力及臨時便道施工等。二、工程開工應含有下列條件：1、經(jīng)同意設計文件，施工圖紙和施工資料能滿足施工需要。2、征地、拆遷、計劃、環(huán)境保護評定已完成；3、施工復測放線已進行，施工樁橛完備，確定無誤。4、實施性施工組織設計已編制完成，經(jīng)過審批；5、地質、地形復核工作已經(jīng)完成；6、施工圖（資料）查對優(yōu)化工作已經(jīng)完成；7、機械、設備、材料和勞動力準備能滿足開工需要；8、質量確保體系、工程創(chuàng)優(yōu)計劃、質量確保方法已建立健全，經(jīng)過審批；9、工地試驗室已經(jīng)建立并經(jīng)檢驗合格；材料試驗已完成；10、工地部署、施工用水用電、臨時房屋和施工便道滿足開工要求；三、開工匯報內容和格式1、單位工程開工匯報附件應齊全，關鍵測量資料、試驗資料、施工組織設計等均應作為開工匯報附件。2、在單位工程開工匯報單中必需說明施工圖現(xiàn)場查對情況，未完成現(xiàn)場核正確項目不得申請開工。3、單位工程開工匯報單采取A4紙，非簽字欄可打印，字體不限，若手寫，應用碳素筆或藍黑鋼筆填寫，要求字跡工整、清楚、文面整齊不得涂改。四、申請程序及要求1、各工程項目在含有開工條件后，由現(xiàn)場施工技術責任人認真填寫開工匯報各項內容并準備好開工匯報附件報其項目部審查；2、項目部接到開工匯報及相關資料，按本措施要求核實后填寫意見并簽章報工程監(jiān)理站；3、監(jiān)理站審批同意填寫意見并簽章報建設方審批。

施工技術交底制度一、技術交底目標施工技術交底目標是使現(xiàn)場管理人員了解項目工程概況、技術方針、質量目標、計劃安排和采取多種重大方法；使施工人員了解其施工項目標工程概況、內容和特點、施工目標，明確施工過程、施工措施、質量標準、安全方法、環(huán)境保護方法、節(jié)省方法和工期要求等，做到心中有數(shù)。二、技術交底要求1、施工技術交底是施工工序中首要步驟，應認真實施。整個施工過程均須作技術交底，對部分特殊關鍵部位、技術難度大隱蔽工程，更應認真作技術交底。未經(jīng)技術交底不得施工。2、對易發(fā)生質量事故和工傷事故工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調多種事故預防方法。3、技術交底必需采取書面形式，字跡要清楚，并繪制簡圖和標注各部位尺寸。技術交底要有交底人、復核人、接收人簽字，簽字前應該面交接，解釋明白。交底人保留一份交底，并建立技術交底臺帳。4、交底內容要全方面具體，關鍵突出。交底要做到細致、正確、真切，不流于形式，使施工人員在接收交底后能清楚自己所要操作項目內容、細節(jié)要求。5、技術交底是含有較高技術含量工作，交底人應仔細閱讀設計圖紙及規(guī)范、規(guī)程，不得將設計文件，標準圖、施組文件不加標注和修訂簡單復印分發(fā)。交底前應早準備、多琢磨、集思廣益，和有經(jīng)驗工人師傅進行技術交流，將施工中可能發(fā)生問題預先警示，并形成切實可行處理措施。6、技術交底下發(fā)后應跟蹤服務，并按技術交底檢驗、監(jiān)督、指導施工。7、在緊急情況下因臨時性改變而采取電話或口頭交底，如傳達業(yè)主、監(jiān)理、設計或上級指令等，隨即必需以書面交底進行。8、技術交底必需在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作一部分。三、技術交底內容1、項目部技術交底關鍵內容(1)單位工程施工組織設計或施工方案。(2)關鍵單位工程和特殊分部分項工程設計圖紙；依據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意問題；確保施工質量和安全必需采取技術方法。(3)關鍵單位工程和交叉作業(yè)過程中怎樣協(xié)作配合，雙方在技術上方法上怎樣協(xié)調一致。(4)本單位首次采取新結構、新技術、新工藝、新材料及新操作方法和特殊材料使用過程中注意事項。(5)土建和設備安裝工藝銜接，施工中怎樣穿插和配合。(6)交待圖紙審查中所提出相關問題及處理方法。(7)設計變更和技術核定中關鍵問題。(8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術方法。(9)技術組織方法計劃中，技術性較強，經(jīng)濟效果較顯著關鍵項目。2、施工技術交底關鍵內容(1)施工圖紙。(2)施工組織設計或施工方案。(3)關鍵分部（項）工程具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞位置及規(guī)格。(4)土建和水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，作業(yè)隊之間在施工中交叉作業(yè)部位和施工方法。(5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。(6)關鍵部位，冬、雨季施工特殊條件下施工操作方法及注意事項。(7)確保質量、安全方法。(8)單位工程測量定位，建筑物關鍵軸線、尺寸和標高。(9)現(xiàn)澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。(10)預制、現(xiàn)澆構件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。(11)管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。(12)單位工程平面部署圖。(13)砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料等配合比及試件、試快取樣、養(yǎng)護方法等。(14)焊接程序和工藝。四、技術交底責任1、技術交底工作由各級生產(chǎn)責任人組織，各級技術責任人交底。重大和關鍵施工項目必需時可請上級技術責任人參與，或由上一級技術責任人交底。各級技術責任人和技術管理部門應督促檢驗技術交底工作進行情況。2、施工人員應按交底要求施工，不得私自變更施工方法和質量標準。施工技術人員、技術和質量管理部門發(fā)覺施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效則有權停止其施工，必需時報上級處理。必需更改時，應先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。3、施工中發(fā)生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求者由施工責任人和施工人員負責；屬于是違反施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應負責任外，領班和項目責任人亦應負責。

安全技術交底制度為落實落實國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)多種規(guī)章制度，立即對安全生產(chǎn)、工人職業(yè)健康進行有效預控，提升施工管理、操作人員安全生產(chǎn)管理、操作技能，努力發(fā)明安全生產(chǎn)環(huán)境。依據(jù)《中國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《施工企業(yè)安全檢驗標準》等相關要求，結合項目部實際生產(chǎn)，制訂本制度。一、工程開工前，由項目部安質部門向作業(yè)工區(qū)進行安全生產(chǎn)管理首次交底。交底內容：1、國家和地方相關安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度。2、項目安全管理目標、傷亡控制指標、安全達標和文明施工目標。3、危險性較大分部分項工程及危險源控制、專題施工方案清單和方案編制指導、要求。4、施工現(xiàn)場安全質量標準化管理通常要求。5、企業(yè)部門對項目部安全生產(chǎn)管理具體方法要求。二、項目部負責向施工區(qū)長或班組長進行書面安全技術交底。交底內容：1、項目各項安全管理制度、措施，注意事項、安全技術操作規(guī)程。2、每一分部、分項工程施工安全技術方法、施工生產(chǎn)中可能存在不安全原因和防范方法等，確保施工活動安全。3、特殊工種作業(yè)、機電設備安拆和使用，安全防護設施搭設等，項目技術責任人均要對操作班組作安全技術交底。4、兩個以上工種配合施工時，項目技術責任人要按工程進度定時或不定時地向相關班組長進行交叉作業(yè)安全交底。三、施工區(qū)長或班組長要依據(jù)交底要求，對操作工人進行針對性班前作業(yè)安全交底，操作人員必需嚴格實施安全交底要求。交底內容：1、本工種安全操作規(guī)程。2、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境要求本工種操作注意事項。3、個人防護方法等四、安全技術交底要全方面、有針對性，符合相關安全技術操作規(guī)程要求，內容要全方面正確。安全技術交底要經(jīng)交底人和接收交底人簽字方能生效。交底字跡要清楚，必需本人簽字，不得代簽。五、安全交底后，項目部技術責任人、安全員、班組長等要對安全交底落實情況進行檢驗和監(jiān)督、督促操作工人嚴格根據(jù)交底要求施工，阻止違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。

現(xiàn)場施工技術檢驗制度一、現(xiàn)場施工技術檢驗制度現(xiàn)場施工技術檢驗是工程技術部和技術人員進行現(xiàn)場施工管理工作關鍵一環(huán)，各級工程技術人員應常常深入現(xiàn)場檢驗施工技術、工程質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方法實施情況，發(fā)覺問題立即處理。嚴格按相關技術要求和安全操作規(guī)程進行施工，杜絕技術事故，確保工程質量和安全生產(chǎn)，并做好環(huán)境保護。二、檢驗內容包含：1、落實生產(chǎn)計劃，立即發(fā)覺影響生產(chǎn)進度多種原因，會同項目部責任人立即研究進行改善。2、檢驗施工中各項技術交底和相關施工、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方法實施情況。3、復核施工測量放線、放樣是否有誤，檢驗施工中結構物平、立面位置、圖形、各部尺寸是否有誤。4、檢驗復核預埋構件、預留溝槽、孔洞是否符合設計，是否有遺漏，多種結構隱蔽部分是否按設計要求進行處理并檢驗簽認。5、檢驗質量評定是否按要求分工序進行，表格填寫情況。6、檢驗多種工程用料、成品、半成品規(guī)格、品種、型號和其它技術指標是否符合設計及國家相關技術標準要求，不符合者嚴禁使用。7、檢驗施工中對地上地下管線路及運輸設備是否采取保護方法并提出處理要求。8、檢驗模板、腳手架、負荷平臺和各類施工臨時設施現(xiàn)實狀況，發(fā)覺異狀變形要立即進行處理。9、檢驗施工技術操作是否符合相關技術要求，是否已確保工程質量。10、檢驗工程日志是否按時填寫、內容是否符合要求。11、檢驗三標體系運行相關表格、統(tǒng)計是否按要求填寫。

隱蔽工程及關鍵部位驗收制度為確保工程質量，認真按設計要求施工，隱蔽及關鍵工程必需經(jīng)過施工技術人員和檢驗（監(jiān)察）人員檢驗合格，并經(jīng)施工監(jiān)理檢驗合格，簽妥隱蔽工程檢驗證后，方可掩蓋和繼續(xù)施工。一、作好隱蔽工程及關鍵施工部位監(jiān)控意義。1、對隱蔽工程施工監(jiān)控是工程內在質量確保。2、對工程關鍵部位施工監(jiān)控，既是確保工程質量又是使用功效達標有效方法。二、隱蔽工程及關鍵施工部位監(jiān)控標準。1、嚴格實施國家及政府頒布相關工程施工質量管理方面法規(guī)文件。2、以國家頒布“規(guī)范、標準”為準繩。3、選好工地質檢員、技術員是監(jiān)控施工質量關鍵。4、高水平施工設計是確保。5、堅持工程驗收標準是手段。三、隱蔽工程及關鍵施工部位監(jiān)控方法。1、項目部、各施工隊技術、管理人員讀懂施工圖，進行全方面、細致、認真設計交底。同時施工單位在施工前對施工班組、具體操作工人進行層層交底。2、做好施工前工、料、機具準備，確保施工連續(xù)作業(yè)。3、施工例會進行專題研究，確定施工方案，確保萬無一失。4、做好樣板、材料、內業(yè)關鍵監(jiān)控。5、嚴格驗收規(guī)程，必需經(jīng)三方驗收簽字后方可進入下道工序施工。四、檢驗程序：1、實施“三級”檢驗，即工地質檢人員自檢，主管施工技術人員或項目部質檢人員復檢，第三方監(jiān)理人員檢驗。2、隱蔽工程或關鍵部位達成檢驗程度時，工地質檢人員自檢自驗合格后，按時簽妥（包含簽字）檢驗證并備齊相關附件。3、主管施工技術人員或項目部質檢人員立即對隱蔽工程進行檢驗，檢驗合格后，請求現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗。4、現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，并在檢驗證上簽字后，方可掩蓋和繼續(xù)施工。5、隱蔽工程或關鍵部位檢驗應提前最少24個小時通知相關人員參與檢驗。五、檢驗注意事項1、施工圖紙和現(xiàn)場不符或設計和地質不符時，應通知監(jiān)理共同確定。對改變較大地質情況要和設計、監(jiān)理、建設方共同確定后方可施工。2、對隱蔽工程及關鍵部位，當日檢驗，當日填報，不許補簽補報。3、把隱蔽工程及關鍵部位驗收列入工程質量評選評定范圍，獎優(yōu)罰劣。4、對沒有進行隱蔽工程檢驗隨意施工，誰施工誰負責，造成重大損失要追糾當事人和領導責任。六、隱蔽工程或關鍵部位關鍵監(jiān)控內容。1、地質情況查對。2、建筑物放線（坐標位置）。測量基準點和參考標高確實定及建筑物位置放線。3、地基和基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘處理?；A斷面尺寸，樁位置、數(shù)量、記樁打樁統(tǒng)計、人工地基試驗統(tǒng)計、坐標統(tǒng)計。4、鋼筋砼工程：鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件數(shù)量及位置，預應力鋼筋對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，和材料代用等情況。5、磚砌體：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。6、防水工程：屋面、地下室、水下結構物防水找平層質量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理方法質量。7、水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。8、電氣線路工程：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針接地電阻。9、完工后無法進行檢驗、關鍵結構部位及有特殊要求隱蔽工程。10、沉降觀察及監(jiān)控量測。11、混凝土工程配合比12、其它質量通病（空鼓、裂縫、變形、不均勻沉降等）。13、建筑材料及設備質量標準監(jiān)控。七、隱蔽工程及關鍵部位監(jiān)控質量責任認定和經(jīng)濟處罰1、項目人員實施一票否決制，凡發(fā)生工程質量事故及造成返工經(jīng)濟損失，工程部責任人及工地責任人在年度考評中酌情考慮評定考評等級。2、分包單位（如有）：按總承包單位和其協(xié)議關系，負擔協(xié)議要求工程質量違約責任及建設單位經(jīng)濟損失。

檢驗批及分項、分部、單位工程檢驗、申報、簽認制度（一）檢驗批及分項工程檢驗1、主控項目標質量經(jīng)抽檢合格，主控項目有許可偏差抽檢點，其實測值應在許可偏差范圍內，不許可超限。2、通常項目標質量經(jīng)抽檢合格，當采取計數(shù)檢驗時，除專門要求外，對于通常項目中有許可偏差抽檢點合格率應達成80%及以上，且其中不合格點最大偏差不得大于要求許可偏差1.5倍。3、檢驗批及分項工程完成后，由施工隊經(jīng)理及施工隊總工，組織專職質檢員、工班長，班組質檢員等相關人員按相關標準、規(guī)范要求進行檢驗，在自檢合格基礎上，填寫檢驗批、分項工程質量驗收統(tǒng)計，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進行驗收。（二）分部工程檢驗1、分部工程所含分項工程質量均應驗收合格。2、質量控制資料應完整，相關結構質量及使用功效檢驗和抽檢檢驗合格結果應符合相關要求。3、分部工程完成后，由施工隊隊和總工組織技術人員、質檢人員、作業(yè)隊長、班組長等相關人員，按相關標準、規(guī)范要求進行檢驗，在自檢合格基礎上，填寫分部工程質量驗收統(tǒng)計，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進行驗收。地基和基礎分部工程、主體結構分部工程，還須向勘察設計單位提出驗收申請。（三）單位工程檢驗1、單位工程所含分部工程質量均應驗收合格。2、質量控制資料應完整。3、所含分項工程相關結構質量和使用功效檢測資料應完整。4、關鍵功效抽檢結果應符合相關標準規(guī)范要求。5、觀感質量驗收應符合要求。6、單位工程完成后，由施工隊經(jīng)理及施工隊總工組織技術、質檢人員，作業(yè)隊長，班組長等相關人員按相關標準、規(guī)范要求進行檢驗，在自檢合格基礎上，填寫單位工程質量驗收統(tǒng)計、單位工程質量控制資料核查統(tǒng)計、單位工程質量和功效檢驗資料核查及關鍵功效抽查統(tǒng)計、單位工程觀感質量檢驗統(tǒng)計，簽字齊全、加蓋公章后提交建設單位（監(jiān)理單位）進行驗收。

成品、半成品保護制度一、水泥成品保護1、裝運水泥車應有棚蓋，貯存水泥倉庫應設在地勢較高處，周圍應設排水溝。帶裝水泥在裝卸、搬移過程中不得拋擲。2、水泥應按品種、標號分批堆垛，堆垛高度不宜超出1.5－2.0m。堆垛應架離地面0.2m以上，并距離四面墻壁0.2－0.3m，或留一通道。水泥不得露天堆放，臨時露天堆放上蓋下墊。3、水泥應優(yōu)異先用。每進一批水泥超出三個月后不得使用，如超出則必需重新復試，確保其質量可靠時方可使用。二、鋼材成品及半成品保護1、進入施工現(xiàn)場鋼材必需堆放整齊，表面進行覆蓋，距地面0.2m以上存放以預防銹蝕和污染，并立即標識其生產(chǎn)廠家、爐號、規(guī)格、批量、進貨時間及試驗狀態(tài)。鋼材經(jīng)過加工后材質不應受到損壞，對加工好構件，應立即涂防銹漆并分類存放、掛牌標識，加以覆蓋。構件在搬運過程中應輕拿輕放。以免構件受到損壞。鋼筋構件在安裝時，應避免使其受到污染或受力形式改變。2、對加工好半成品鋼筋要采取以下防銹方法：(1)半成品鋼筋存放時在鋼筋底部要加墊枕木以防受潮，在鋼筋上面要覆蓋彩條布以防雨防潮。(2)堆放時要按規(guī)格、型號分類存放。(3)堆放高度不能超出50cm，以防壓壞下層鋼筋。3、鋼材半成品應先加工再使用，并立即使用。三、混凝土成品及半成品構件保護1、對于新澆注完成混凝土應加強養(yǎng)護。在新澆注混凝土終凝后將其外露表面用草簾覆蓋，并不停澆水保持濕潤狀態(tài)，直到混凝土達成一定強度為止。當氣溫低于25℃時在澆注后12小時內，高于25℃時在6小時以內開始覆蓋澆水養(yǎng)護，直至混凝土強度達成設計強度60~70%。當外界氣溫低于5℃時，只需覆蓋不需澆水。2、混凝土強度達成100%時方可拆模，不因拆模而影響混凝土質量。3、對于已澆注成型大型混凝土構件（如預制梁等）應尤其注意保護。(1)要保持混凝土表面清潔無污染，不得用油漆等不易清除東西在其上亂涂亂劃。(2)要確保構件表面及其棱角不遭到破壞。比如：拆除支架時不得從上空隨意亂拋，預防支架碰撞邊墻及頂板：拆除對拉桿時，不能破壞其周圍混凝土：鑿除施工縫預留鋼筋混凝土時不得破壞頂板、底板棱角。4、全部砼半成品在未達成設計強度前，不能在其上堆放超重物品。5、成品梁在堆放時，不許可其承受超出4.5噸壓力。半成品橋面系嚴禁車輛通行，嚴禁堆放超出1噸物品。

工程試驗制度一、試驗機構項目部建立工地試驗室，依據(jù)工程情況配齊試驗操作人員。二、材料試驗1、堅持先檢測、后使用標準。進場材料應按設計文件、施工技術規(guī)范要求取樣，按要求項目進行復檢、判定，合格后方可使用。2、原材料、成品、半成品出廠合格證、技術證件，作為使用依據(jù)，應送技術部門搜集保管，并編入完工資料。三、過程控制1、工地試驗人員必需按規(guī)范要求材料批、次、量要求自己取樣試驗。取樣應根據(jù)要求請工地試驗監(jiān)理工程師見證。2、立即向監(jiān)理站提交所使用材料材質證實,出廠合格證和試驗匯報。3、試驗人員應完成用于開工工程建筑材料自檢工作，對建筑材料(包含庫存材料、新購材料、建筑成品和半成品)按要求進行檢驗,并按相關要求提出檢驗匯報提交監(jiān)理站檢驗審批；4、對全部分項、分部、單位工程,按相關技術要求、質量驗收標準和檢測規(guī)程要求檢測項目和標準,逐項取樣試驗,對不合格部位應經(jīng)施工處理或返工后補檢；5、搜集各項檢驗和測試原始統(tǒng)計,提供單項工程、隱蔽工程驗收所必需相關資料；6、配合和幫助監(jiān)理工程師進行見證、平行和獨立取祥、檢測、試驗,為此項工作提供方便；7、將經(jīng)過施工單位項目技術責任人（或指定責任人）簽署試驗結果、檢驗匯報,檢測資料提交監(jiān)理站檢驗。四、試驗資料多種試驗原始統(tǒng)計，是工程質量確保資料和完工驗交關鍵依據(jù)之一，必需實事求是，認真填寫。要求完整、齊全、清楚、工整。試驗匯報必需復核，經(jīng)試驗室責任人簽字并加蓋公章方可生效。

施工日志填寫制度一、施工日志是關鍵工程施工技術履歷檔案，應按單位或單項工程分別單獨填寫，并納入完工文件。不得幾項工程混合或交叉填寫。二、施工日志由工程（點）施工責任人或技術責任人按要求內容逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫；字跡工整清楚，不得涂改；應采取藍黑或碳素墨汁筆書寫，不得使用其它墨汁書寫或電腦打??；“統(tǒng)計”欄中應連續(xù)填寫，不得出現(xiàn)空白行、段和頁；對需要補充內容應在“備注”欄中書寫，對統(tǒng)計問題地方應在“備注”欄中用“＊”標識并注明糾正和驗證情況統(tǒng)計頁碼。三、施工日志統(tǒng)計應詳略適當，突出關鍵，著重統(tǒng)計和工程質量形成過程相關內容，確保工程質量含有可追朔性。和工程施工和質量形成無關內容不得寫入其中。四、填寫內容最少應包含：1、在首頁上單獨描述本工程基礎概況。關鍵包含設計概括、關鍵施工責任人、技術責任人、質檢工程師、監(jiān)理工程師、開工及完工日期等。2、按施工前后次序如實統(tǒng)計工程形成全過程：(1)施工期內每日氣候（氣象、最高最低溫度）、施工部位、施工方法、勞力部署及責任人、機械配置及運轉情況、施工操作、施工進度和工程地質改變情況。(2)量、技術交底等，并應和相關資料進行現(xiàn)場查對，預防差、錯、相關工作統(tǒng)計，如現(xiàn)場取樣、檢測、測漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關資料一致性。(3)工序檢驗、隱蔽工程檢驗驗收情況及檢驗驗收結論。(4)每日使用關鍵材料規(guī)格、數(shù)量及檢測結果。(5)施工中碰到重大技術問題，變更設計、關鍵工程材料代用等所采取關鍵方法和效果統(tǒng)計。(6)施工中發(fā)生工程質量事故和處理改善情況統(tǒng)計。(7)停工及原因（停工期間關鍵事件應統(tǒng)計）。(8)上級人員檢驗時提出相關質量要求、發(fā)覺問題及相關指令，施工中存在問題及整改情況。(9)施工中采取新工藝、新材料、新設備、新技術情況(10)其它和工程施工和質量形成相關情況。3、施工日志中統(tǒng)計問題必需有糾正和驗證統(tǒng)計，做到問題閉合。

施工技術總結編寫制度一、編寫施工技術總結，是項目技術管理一項關鍵工作，需認真落實實施。工程技術總結包含所管區(qū)段綜合技術總結、重難點技術總結和專題技術總結。專題技術總結包含特殊結構和關鍵部位工程總結，施工中新技術、新工藝、新材料、新設備、新結構采取、特殊施工方法、勞力組織、機械化施工、技術革新、增產(chǎn)節(jié)省、經(jīng)濟核實、工程質量、施工安全方面專題經(jīng)驗或技術總結。二、分工和時限施工技術總結由項目總工程師組織編寫，專題技術總結應由施工技術責任人或專業(yè)人員編寫。通常應在施工過程搜集，項目完工前完成編寫和上報（書面和電子文檔）。三、施工技術總結內容1、協(xié)議段工程概況2、相關自然條件3、關鍵技術條件和標準4、施工特點5、施工布署及施工準備工作6、關鍵施工技術和方法應用7、采取新技術情況8、重大設計變更9、組織指揮、物資供給、機械設備、運輸保障等方面運行過程關鍵情況及其經(jīng)驗、教訓工程質量、施工安全描述和相關方評價10、驗收交接時缺點和處理方法11、工程數(shù)量、勞力、材料、災難損失、關鍵經(jīng)濟技術指標等統(tǒng)計資料。12、全線平面縮圖、縱斷面縮圖，及平面地理位置圖13、相關圖表、照片14、關鍵、難點工程及其專題技術總結四、專題技術總結內容1、工程概況；2、施工條件；3、關鍵項目標施工方法；4、采取新技術情況、經(jīng)驗、效果及測量試驗資料；5、施工中重大技術問題處理情況；6、工期、造價、效益、安全、質量、節(jié)省方面綜合分析，材料、機械設備、勞動力消耗使用資料7、相關照片、圖紙等五、施工技術總結編寫要求1、編寫施工技術總結要嚴厲認真、實事求是、理論聯(lián)絡實際，要充足反應工程成績和經(jīng)驗，如實寫出存在問題和缺點。2、施工技術總結應反應施工中關鍵步驟，關鍵處要敘述清楚，必需時附圖表，照片。3、統(tǒng)計數(shù)字努力爭取正確，反復核實，并和完工數(shù)量相一致。4、施工技術總結應內容充實，抓住關鍵，分析深入，文字簡練，數(shù)據(jù)正確，圖表清楚。用事實和數(shù)聽說明問題。5、施工技術總結在開工時注意搜集整理資料，指定專員進行這項工作，在工程完工后要求期限內編寫出技術總結。各類總結均應寫明編寫單位，關鍵編寫人員姓名，編寫日期，其格式應符合相關要求。

工程變更、索賠管理制度一、工程變更管理制度(一)工程變更內容：1、增加或降低協(xié)議中所含任何工作數(shù)量；2、省略任何這類工作(但被省略工作由業(yè)主或其它施工單位實施除外)；3、改變任何這類工作性質、質量或類型；4、改變工程任何部分標高、基線、位置和尺寸；5、實施工程完工所需任何各類附加工作；6、改變工程任何部分任何要求施工次序或時間安排。(二)工程變更內容及產(chǎn)生原因：1、增減工程承包協(xié)議中約定工程量施工協(xié)議中約定工程量全部是根據(jù)施工圖紙和國家相關工程量計算規(guī)則計算出來。因為預算編制人員對施工圖紙了解和掌握工程量計算規(guī)則水平不一樣，不可避免地存在計算偏差，加之部分工程勘察設計粗糙，施工圖紙本身存在較多不確定原因，使建設單位在施工招標階段提供工程量清單和工程實際不符，造成工程量變更。2、變更相關工程建筑材料規(guī)格、標準施工協(xié)議中約定相關工程建筑材料規(guī)格、標準是根據(jù)施工圖紙或建設單位要求確定。在施工過程中常常因目前市場供給材料規(guī)格標準不符合設計要求或是和建設單位期望效果相差較大，建設單位要求變更相關工程建筑材料規(guī)格、標準，造成協(xié)議價款變更。3、增減建設項目標隸屬工程在施工協(xié)議實施過程中，建設單位依據(jù)資金籌措情況和計劃調整情況，增減建設項目標隸屬工程，從而變更工程價款。4、變更相關部分標高、基線、位置、尺寸和性質因為勘察設計粗糙或計劃調整等原因，需要變更原設計圖紙中部分工程標高、基線、位置、尺寸和性質，從而發(fā)生工程價款變更。5、增加工程需要附加工作因為建設單位未能預見施工現(xiàn)場條件和不利自然條件，比如地質條件發(fā)生改變、土方工程中遇見文物等，施工單位在處理這些問題時全部會增加額外工作量，也會發(fā)生工程價款變更。6、改變相關工程施工時間和次序因為建設單位原因引發(fā)施工中止和功效降低，或是建設單位供給設備材料到貨時間推遲，和其它施工單位配合問題引發(fā)施工中止，造成施工時間和施工次序調整，出現(xiàn)工程價款變更。7、市場關鍵材料設備價格調整現(xiàn)在材料價格風險估計所需基礎資料不夠完備，業(yè)主和施工單位對于關鍵材料設備價格風險估計水平不高，所以施工協(xié)議簽署時甲乙雙方較少采取價格風險包干而多采取關鍵材料價格動態(tài)調整方法。伴隨市場材料設備價格波動，協(xié)議承包價格也會對應調整。(三)工程變更遵照標準1、提出變更設計提議，必需經(jīng)過具體調查研究，充足了解設計意圖，經(jīng)現(xiàn)場實際查對，充足論證、反復比較，根據(jù)“符合標準、滿足功效、節(jié)省投資、降低成本、便于施工、確保工期”標準在相關變更管理要求框架內進行。變更設計還應充足考慮材料、設備訂貨和供給周期等綜合情況，和本工程和相關后續(xù)工程施工進展情況，盡可能降低廢棄，避免造成設備、材料積壓和延誤工期。2、變更設計應嚴格遵守“先同意、后變更、先變更、后施工”施工紀律。特殊條件下（搶險、應急和有特殊工期要求等）手續(xù)不全又需要施工變更必需做好具體統(tǒng)計作為施工和管理依據(jù)。(四)工程變更設計程序1、提出變更提議(1)由項目總工組織，按攝影關標準進行優(yōu)化設計，提出初步意見。(2)將初步意見提交項目責任人和相關人員參與會議討論，集思廣義、捋清思緒，確定擬提出變更提議。2、技術洽商(1)由項目總工負責洽商，技術部門（計劃協(xié)議部）負責資料編制。(2)需要變更時應堅持先辦洽商后變更施工。(3)洽商中應明確具體部位、內容，明確費用標準和起源。(4)包含計劃位置變動、增加工程項目、提升建設標準、改變結構形式、改變功效等重大內容變更，應主動配合建設、設計、監(jiān)理等單位工作，以降低對施工影響，降低施工成本。3、變更申請?zhí)釄?1)按業(yè)主單位要求申報格式（表格）和內容填寫，需要時附經(jīng)濟技術比較、示意圖和計算單等支持性資料。(2)每項變更設計填寫份數(shù)按業(yè)關鍵求辦理。另外，留存一份和上報內容相同資料備用。(3)建立變更設計管理臺帳。對上報變更進行追蹤，掌握動向，采取方法。(4)關鍵變更提報前，根據(jù)管理層次匯報上一級技術管理部門審核。(五)工程變更價款確實定工程變更價款通常由承包方提出，建設單位審核，根據(jù)施工協(xié)議約定調整方法進行計算。1、協(xié)議中有適適用于變更工程價格，按協(xié)議已經(jīng)有價格計算變更協(xié)議價款。2、協(xié)議中有類似于變更情況價格，能夠此為基礎，確定變更價格，變更協(xié)議價款。3、協(xié)議中沒有類似和適用價格，由施工單位提出合適變更價格，報監(jiān)理工程師和業(yè)主同意實施。(六)工程變更資料搜集和統(tǒng)計工程變更資料統(tǒng)計內容包含事件發(fā)生時和過程中現(xiàn)場實際情況、造成現(xiàn)場人員、機械設備損害和閑置清單；工期延誤時間；損害影響程度；費用增加項目標所需人員、機械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。二、索賠管理制度(一)索賠分類1、圖紙延期索賠：當接到中標通知書后要求時間內，施工單位能夠得到由業(yè)主或其委托設計單位無償提供施工圖紙、技術規(guī)范和其它技術資料，接收技術交底，不然施工單位能夠依據(jù)協(xié)議約定提出索賠申請，以接到中標通知書后要求時間期滿后第2天為索賠起算日，收到圖紙及相關資料日期為索賠結束日。2、惡劣氣候造成索賠：通常為工程損失索賠和工期索賠；這類索賠計算應在惡劣氣候條件開始影響第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結束日。3、監(jiān)理工程師造成索賠：以收到監(jiān)理工程師書面指令當日為起算日，按其指令完成該項工作日期為索賠事件結束日。4、工程變更索賠：通常是指工程項目已經(jīng)在施工階段或以后進行設計變更，或工程施工項目增加或局部尺寸、數(shù)量改變等，所以施工單位應以收到監(jiān)理工程師書面工程變更指令或業(yè)主下達變更文件日期為起算日，變更工程完成日為索賠結束日。5、不可預見引發(fā)索賠：因為在工程招投標時施工圖紙或其它技術資料不全，如地質、地基處理等項目使施工單位無法作出正確計算，這類通常索賠工程量增加或需重新投入新工藝、新設備等費用和工期。施工單位計算索賠起算日應在雙方確定未預見情況開始出現(xiàn)第一天為起算日，終止日為索賠結束日。6、外部環(huán)境引發(fā)索賠：因為外部環(huán)境條件影響，如征地拆遷、施工條件、用地出入權和使用權等屬業(yè)主原因引發(fā)索賠。依據(jù)監(jiān)理工程師同意施工計劃影響第一天為起算日。經(jīng)業(yè)主協(xié)調或外部環(huán)境影響消失日為索賠事件結束日。7、施工單位原因造成第三方糾紛索賠：因為施工單位延誤工期造成業(yè)主違約于第三方，以施工協(xié)議約定工程交付日為起算日，辦理交付使用手續(xù)后為結束日，同時轉移第三方要求賠償于施工單位；因為質量問題違約于第三方，施工單位除按協(xié)議要求確保質量達成合格外，同時轉移第三方要求賠償于施工單位。(二)索賠管理1、因為工程項目建設周期比較長，為完整、真實地反應索賠情況必需建立臺帳，原來在工程上發(fā)生事件就是工程完工檔案資料關鍵組成部分，所以要認真、嚴格地建立、健全工程索賠臺帳和檔案。2、索賠臺帳必需反應索賠事件發(fā)生原因、影響程度和結果，索賠發(fā)生時間，索賠意向提交時間，索賠結束時間，索賠申請工期和金額，監(jiān)理工程師審核或業(yè)主審批結果等內容。3、對協(xié)議工期內發(fā)生每宗索賠事件均應立即登記。裝訂成規(guī)范完整檔案資料，工程完工后作為工程完工資料一部分。(三)索賠程序1、提出索賠意向(1)經(jīng)過對事件分析和比較，立即發(fā)覺并正確把握索賠機會，提出索賠意向。(2)當發(fā)覺索賠事件后，在協(xié)議要求時限內立即向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知，明確表示對事件索賠意愿和要求。2、索賠工作準備(1)經(jīng)過對協(xié)議實施跟蹤、分析、診療，進行具體調查，了解事件經(jīng)過、前因后果，掌握事件真實情況。(2)針對事件損害原因和范圍進行分析，判定索賠事件