職業(yè)生涯管理詳細(xì)規(guī)定

廈國貿(mào)人〔〕39號廈門國貿(mào)集團(tuán)股份職業(yè)生涯管理要求第一章總則概述為規(guī)范廈門國貿(mào)集團(tuán)股份（以下簡稱“集團(tuán)”）職員職業(yè)生涯有序發(fā)展，建立和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)職業(yè)生涯管理體系，促進(jìn)職員愈加好成長，依據(jù)《勞動(dòng)協(xié)議法》及《勞動(dòng)協(xié)議法實(shí)施條例》、《企業(yè)法》和其它相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制訂《廈門國貿(mào)集團(tuán)股份職業(yè)生涯管理要求》（以下簡稱“本要求”）。目標(biāo)建立職業(yè)化發(fā)展通道，為職員職業(yè)發(fā)展指明方向；建立職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)，提供客觀、具體、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和評定方法，不停提升職員任職能力；使職員工作表現(xiàn)和工作能力得到認(rèn)可，從而激勵(lì)職員；使職員了解到本身差距及改善措施，激發(fā)職員終生學(xué)習(xí)，不停提升能力；為薪酬調(diào)整提供依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)：強(qiáng)調(diào)職業(yè)發(fā)展和其它人力資源管理模塊聯(lián)絡(luò)和銜接；牽引性標(biāo)準(zhǔn)：牽引職員自我提升能力；平衡性標(biāo)準(zhǔn)：職業(yè)晉升既關(guān)注知識(shí)/技能、也關(guān)注基礎(chǔ)素質(zhì)和業(yè)績產(chǎn)出；逐層晉升標(biāo)準(zhǔn)：各級職員標(biāo)準(zhǔn)上需要一級一級晉升，不得跳級晉升；激勵(lì)專業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)：激勵(lì)職員走專業(yè)發(fā)展通道，而不局限于管理通道。適用范圍本要求適適用于集團(tuán)職能管理部門、貿(mào)易事業(yè)部和區(qū)域企業(yè)。集團(tuán)其它業(yè)務(wù)子企業(yè)參考本要求制訂對應(yīng)職業(yè)生涯管理要求，報(bào)集團(tuán)人力資源部立案。職責(zé)總裁辦公會(huì)指導(dǎo)職業(yè)計(jì)劃體系建設(shè)，審議職業(yè)計(jì)劃管理要求；推進(jìn)、監(jiān)督職業(yè)計(jì)劃實(shí)施；對晉升提名進(jìn)行評定和審議；審議職業(yè)發(fā)展通道變更。分管人力資源副總裁審批職能片晉升評定標(biāo)準(zhǔn)；審核分管部門職業(yè)發(fā)展通道；審核分管部門11級以下（含）崗位等級晉升申請；負(fù)責(zé)分管部門12-15級崗位等級晉升提名；督促各部門做好職員職業(yè)目標(biāo)調(diào)查、換崗等工作。分管其它職能部門副總裁提出職能片晉升評定標(biāo)準(zhǔn)修改提議；審核分管部門職業(yè)發(fā)展通道；審核分管部門11級以下（含）崗位等級晉升申請；負(fù)責(zé)分管部門12-15級崗位等級晉升提名；督促各部門做好職員職業(yè)目標(biāo)調(diào)查、換崗等工作。分管貿(mào)易事業(yè)部副總裁審批業(yè)務(wù)人員晉升評定標(biāo)準(zhǔn)；審核分管部門/子企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道；審核分管部門/子企業(yè)11級以下（含）崗位等級晉升申請；負(fù)責(zé)分管部門/子企業(yè)12-15級崗位等級晉升提名；督促各部門/子企業(yè)做好職員職業(yè)目標(biāo)調(diào)查、換崗等工作。集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制訂、維護(hù)職業(yè)計(jì)劃管理制度/步驟，并監(jiān)督實(shí)施；組織設(shè)計(jì)、維護(hù)集團(tuán)職能片職業(yè)發(fā)展通道和晉升評定標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)晉升評定工作整體計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督各部門評定工作；匯總、初審各部門擬晉升名單及資料，報(bào)總裁辦公會(huì)審議；組織晉升述職，并匯總評分結(jié)果，報(bào)總裁辦公會(huì)審議；負(fù)責(zé)集團(tuán)職能片職員職業(yè)計(jì)劃檔案管理。貿(mào)易綜合管理部組織設(shè)計(jì)、維護(hù)貿(mào)易事業(yè)部職業(yè)發(fā)展通道和晉升評定標(biāo)準(zhǔn)；組織貿(mào)易事業(yè)部進(jìn)行晉升評定；匯總、初審貿(mào)易事業(yè)部各部門/子企業(yè)擬晉升名單及資料，并報(bào)集團(tuán)人力資源部；幫助集團(tuán)人力資源部組織貿(mào)易片晉升述職；負(fù)責(zé)貿(mào)易事業(yè)部職員職業(yè)計(jì)劃檔案管理。各部門/子企業(yè)責(zé)任人負(fù)責(zé)宣傳、推行職業(yè)計(jì)劃管理；提出本部門/子企業(yè)11級以下（含）職員晉升提議及提供評定結(jié)果；了解職員職業(yè)目標(biāo)，為職員發(fā)展提供教導(dǎo)、資源和支持。第二章發(fā)展通道和職級體系設(shè)計(jì)和維護(hù)發(fā)展通道設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道分為管理通道（M）和專業(yè)通道（P），為了使職員有更寬廣發(fā)展空間，集團(tuán)激勵(lì)職員沿專業(yè)通道發(fā)展。管理和專業(yè)通道內(nèi)進(jìn)行子序列劃分。子序列是指一組性質(zhì)相同類似，知識(shí)、技能相通崗位集合。集團(tuán)將全部崗位劃分為10個(gè)序列23個(gè)子序列，各序列發(fā)展通道詳見附件7：《廈門國貿(mào)集團(tuán)股份職業(yè)發(fā)展通道》。職級體系設(shè)計(jì)為管理通道和專業(yè)通道分別設(shè)置職業(yè)發(fā)展層級，采取“4+5”體系。管理通道(M)各層級以下表格所表示：層級管理通道崗位職銜M4戰(zhàn)略管理者集團(tuán)董事長、總裁M3高級管理者常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理M2部門管理者部門/中心/子企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理M1團(tuán)體管理者部門/中心/子企業(yè)總經(jīng)理助理、二級機(jī)構(gòu)經(jīng)理、副經(jīng)理專業(yè)通道（P）各層級以下表格所表示，其中專業(yè)通道分為專業(yè)支持類崗位和業(yè)務(wù)類崗位：層級專業(yè)通道專業(yè)支持類崗位職銜業(yè)務(wù)類崗位職銜P5教授層實(shí)施經(jīng)理首席業(yè)務(wù)經(jīng)理P4資深層資深經(jīng)理資深業(yè)務(wù)經(jīng)理P3骨干層經(jīng)理高級業(yè)務(wù)經(jīng)理P2實(shí)施層主管業(yè)務(wù)經(jīng)理P1輔助層專員助理業(yè)務(wù)經(jīng)理發(fā)展通道維護(hù)部門/子企業(yè)新增或合并子序列內(nèi)崗位，由所在部門/子企業(yè)先向集團(tuán)人力資源部/貿(mào)易綜合管理部提交《崗位說明書》，然后集團(tuán)人力資源部/貿(mào)易綜合管理部對新崗位進(jìn)行崗位等級評定，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確定后，在崗位等級矩陣表上進(jìn)行維護(hù)。每十二個(gè)月8月份，集團(tuán)人力資源部搜集貿(mào)易事業(yè)部和集團(tuán)職能部門對新增、合并崗位職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)意見，提交總裁辦公會(huì)審議。第三章晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和維護(hù)晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)為了確保晉升有據(jù)可依，牽引職員負(fù)擔(dān)更大責(zé)任和提升能力，集團(tuán)建立了業(yè)務(wù)類崗位、專業(yè)支持類崗位和管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)。職員只有在符合基礎(chǔ)業(yè)績和任職年限條件、取得行業(yè)、企業(yè)要求從業(yè)或任職資格前提下，而且任職能力達(dá)成要求才能取得晉升提名。晉升標(biāo)準(zhǔn)適用對象晉升標(biāo)準(zhǔn)適適用于各級業(yè)務(wù)類、專業(yè)支持類崗位人員晉升。同時(shí)，管理崗位中從專業(yè)通道(P3、P4)晉升團(tuán)體管理者(M1)，部門正職、副職(M2)在同一崗位上等級晉升也適用本晉升標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)體管理者(M1)等級晉升部門副總經(jīng)理,部門副總經(jīng)理晉升總經(jīng)理依據(jù)《集團(tuán)中層干部管理要求》實(shí)施。晉升標(biāo)準(zhǔn)各維度說明晉升標(biāo)準(zhǔn)由任職年限、業(yè)績條件、任職能力評價(jià)三方面組成：任職年限要求：基準(zhǔn)崗及以上等級任職者需在低一個(gè)等級工作滿兩年?；鶞?zhǔn)崗以下崗位晉升參見《薪酬管理制度》；業(yè)績條件：上十二個(gè)月績效考評結(jié)果為“優(yōu)異”，能夠提名晉升；任職能力標(biāo)準(zhǔn)：對基準(zhǔn)崗及以上等級任職者根據(jù)任職能力標(biāo)準(zhǔn)描述進(jìn)行評分。任職能力標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則見本要求附件8-10。晉升標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)集團(tuán)人力資源部每兩年組織更新一次晉升標(biāo)準(zhǔn)，搜集職能片和貿(mào)易事業(yè)部對晉升標(biāo)準(zhǔn)修改意見，修改完善后提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第四章晉升評定晉升名額核定晉升名額確定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)每十二個(gè)月依據(jù)當(dāng)年業(yè)績完成情況，衡量成本壓力，對晉級百分比做彈性調(diào)整；績效掛鉤標(biāo)準(zhǔn)：晉級名額標(biāo)準(zhǔn)上以職員績效考評強(qiáng)制分布結(jié)果和任職年限為依據(jù)。晉升名額審批和下達(dá)每十二個(gè)月由集團(tuán)人力資源部依據(jù)當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績，初步核實(shí)本年度晉升成本，并和歷史成本、當(dāng)年實(shí)際業(yè)績進(jìn)行比較，集團(tuán)人力資源部能夠提交調(diào)整晉級百分比提議,提交總裁辦公會(huì)審批。依據(jù)當(dāng)年晉級百分比，人力資源部核實(shí)出各片晉升名額后呈報(bào)總裁辦公會(huì)審批，審批經(jīng)過后，人力資源部將貿(mào)易事業(yè)部晉升名額下達(dá)至貿(mào)易綜合管理部。晉升名額分配人力資源部負(fù)責(zé)職能部門（含貿(mào)易事業(yè)部下屬職能部門）名額分配，貿(mào)易綜合管理部負(fù)責(zé)貿(mào)易事業(yè)部業(yè)務(wù)部門/子企業(yè)名額分配。標(biāo)準(zhǔn)和方法部門內(nèi)職員晉升名額統(tǒng)計(jì)基數(shù)確實(shí)定。以下人員不納入人數(shù)統(tǒng)計(jì)口徑：部門正職、當(dāng)年因各類原因累計(jì)在崗時(shí)間小于三個(gè)月職員（如新入職或調(diào)入、病假事假產(chǎn)假等各類休假）、輔助崗位職員（前臺(tái)、司機(jī)、巡庫員等）。向業(yè)績優(yōu)異部門/子企業(yè)傾斜。年度績效考評為“優(yōu)異”部門/子企業(yè)，其名額分配方法為部門/子企業(yè)職員數(shù)量*晉升百分比*1.2倍；年度績效考評為“合格”部門/子企業(yè)，其名額分配不變；年度績效考評為“待改善”部門/子企業(yè)，當(dāng)年不分配晉升名額。計(jì)算結(jié)果若出現(xiàn)小數(shù)點(diǎn)，采取四舍五入法取整數(shù)。向集團(tuán)最好職員傾斜。在符合晉升標(biāo)準(zhǔn)前提下，評為集團(tuán)年度最好職員者優(yōu)先分配晉升名額。平衡性標(biāo)準(zhǔn)。部門/子企業(yè)人數(shù)若少于5個(gè)，晉升名額四舍五入仍少于1人，可兩年合并計(jì)算。人力資源部/貿(mào)易綜合管理部依據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)核實(shí)出各部門/子企業(yè)晉升名額，經(jīng)總裁辦公會(huì)審核同意后，下達(dá)至各部門/子企業(yè)。P4(11級)以下（含）崗位人員晉升評定晉升評定步驟人力資源部按要求（見“第十三條”）核定晉升名額――副總裁預(yù)留P4級以上晉升名額后再分配至各部門/子企業(yè)——各部門/子企業(yè)總經(jīng)理提出晉升申請――分管副總裁審核——人力資源部匯總晉升申請上報(bào)總裁辦公會(huì)――總裁辦公會(huì)審議確定晉升名單。晉升提名部門/子企業(yè)總經(jīng)理提名，并填寫《廈門國貿(mào)集團(tuán)股份職員晉升申請表》（附表1）。提名對象需符合晉升業(yè)績條件、任職年限條件，能力評分須達(dá)成對應(yīng)分?jǐn)?shù)要求（見下表）。擁有中級以上職稱者優(yōu)先考慮（職稱須有利于本職員作）。序號晉升等級范圍能力評分要求1（3，4，5）――（6，7，8）24分2（6，7，8，）――（9，10，11）26分備注1、初進(jìn)管理通道者，“培養(yǎng)下屬”不作評分，能力評分要求對應(yīng)降5分。假如部門/子企業(yè)符合晉升條件人員數(shù)量超出分配名額，則按能力評分高低排序，將排名靠前人員作為提名對象。假如部門/子企業(yè)符合業(yè)績條件、任職年限條件和任職能力要求人員數(shù)量少于分配名額，集團(tuán)則收回此名額，在下年度分配名額時(shí)優(yōu)先考慮此部門/子企業(yè)。晉升審批人力資源部匯總各部門/子企業(yè)提交晉升資料后呈總裁辦公會(huì)審議。12-15級崗位人員晉升評定晉升評定步驟人力資源部按要求（見“第十三條”）核定晉升名額――副總裁提名――人力資源部匯總名單上報(bào)總裁辦公會(huì)初審――人力資源部牽頭組織評定小組――述職評定――人力資源部匯總述職評分并上報(bào)總裁辦公會(huì)――總裁辦公會(huì)審議確定晉升名單。晉升提名分管副總裁提名，填寫《廈門國貿(mào)集團(tuán)股份職員晉升提名表》（附表2），提交給人力資源部。晉升初審分管副總裁將擬晉升人員名單報(bào)人力資源部，人力資源部匯總后呈總裁辦公會(huì)初審。初審經(jīng)過后，人力資源部通知進(jìn)入述職評定程序。述職評定成立評定小組：人力資源部牽頭組織成立評定小組。小組組員包含總裁辦公會(huì)全體組員、該部門/子企業(yè)責(zé)任人、人力資源部/貿(mào)易綜合管理部責(zé)任人、2－4名緊密聯(lián)絡(luò)部門/子企業(yè)責(zé)任人（或等級相同專業(yè)人員）；擬晉升人員撰寫《晉升述職匯報(bào)》（附表3）：關(guān)鍵敘述原崗位履職情況、業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能積累，和工作態(tài)度等，而且對申請晉升崗位履職情況做出設(shè)想；述職：擬晉升人員向評定小組述職，評定小組組員可當(dāng)面提問，述職人員應(yīng)就問題進(jìn)行回復(fù)。述職結(jié)束后，評定小組在《述職評分表》（附表4）上給出評分。對應(yīng)層級人員述職評分須滿足對應(yīng)分?jǐn)?shù)要求（見下表）：序號晉升等級范圍能力評分要求1（10，11）――（12，13）27分2（12，13）――（14，15）28分備注評委需對照被提名對象上一次晉升時(shí)評分，評定各項(xiàng)要素是否有提升或進(jìn)步，假如有一項(xiàng)評分低于以前，則不能晉升。審議述職結(jié)束后，人力資源部匯總述職評分，填寫《職員晉升述職評分結(jié)果和審批表》（附表5），提交總裁辦公會(huì)審議。晉升結(jié)果應(yīng)用晉升獲批后，人力資源部依據(jù)《薪酬管理制度》第十一條和第二十四條調(diào)整固定工資及獎(jiǎng)金系數(shù)，從當(dāng)年度一月份開始生效。第五章跨序列換崗換崗目標(biāo)培養(yǎng)職員綜合能力；預(yù)防職業(yè)倦怠；使人崗更匹配。換崗分類降級：指從崗位等級高崗位調(diào)至崗位等級低崗位，職員考評結(jié)果為“待改善”，需向低等級崗位調(diào)換。平調(diào)：指調(diào)換至崗位等級相同崗位，依據(jù)工作需要或職員個(gè)人愛好決定。是否平調(diào)取決于企業(yè)崗位需求、職員和擬調(diào)崗位任職條件匹配情況。升遷：指調(diào)換到別子序列，而且崗位等級提升。換崗程序部門/子企業(yè)內(nèi)部降級：對于“待改善”職員，人力資源部/貿(mào)易綜合管理部通知部門/子企業(yè)降級使用，并調(diào)低固定工資（調(diào)到下一等級和原有工資最靠近薪檔）和獎(jiǎng)金系數(shù)?？绮块T/子企業(yè)降級：原部門/子企業(yè)提議——分管副總裁審核——總裁同意——人力資源部/貿(mào)易綜合管理部安置。部門/子企業(yè)內(nèi)部平調(diào)：由各部門/子企業(yè)提案——人力資源部/貿(mào)易綜合管理部立案。跨部門/子企業(yè)平調(diào)：職員個(gè)人提出申請（經(jīng)原部門/子企業(yè)同意）或人力資源部/貿(mào)易綜合管理部提出——人力資源部/貿(mào)易綜合管理部和擬調(diào)進(jìn)部門/子企業(yè)責(zé)任人溝通——分管副總裁審批——辦理調(diào)換手續(xù)?？绮块T/子企業(yè)升遷：職員個(gè)人提出申請，或用人部門/子企業(yè)提出提議，后續(xù)評定程序同晉升評定。第六章職業(yè)計(jì)劃日常管理職業(yè)指導(dǎo)人為了幫助職員快速提升適崗能力，少走彎路，各部門/子企業(yè)責(zé)任人應(yīng)指定職員直接上級作為職員職業(yè)指導(dǎo)人。M1或P3級以上崗位人員全部應(yīng)負(fù)擔(dān)低級她人員職業(yè)指導(dǎo)人。職業(yè)指導(dǎo)人負(fù)責(zé)為被指導(dǎo)人提供職業(yè)教導(dǎo)、知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)傳輸，最少每六個(gè)月跟被指導(dǎo)人進(jìn)行交流一次；職業(yè)指導(dǎo)人履職情況將作為自己晉升參考。職業(yè)發(fā)展目標(biāo)調(diào)查人力資源部/貿(mào)易綜合管理部每兩年組織對職員職業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)查，新進(jìn)職員辦理入職后一周內(nèi)進(jìn)行調(diào)查。職員本人填寫《廈門國貿(mào)集團(tuán)股份職業(yè)目標(biāo)調(diào)查表》（附表6），并經(jīng)職業(yè)指導(dǎo)人、部門/子企業(yè)責(zé)任人簽字后（或郵件審批），轉(zhuǎn)交人力資源部/貿(mào)易綜合管理部保留。職業(yè)改變盤點(diǎn)人力資源部/貿(mào)易綜合管理部需每十二個(gè)月對職員職業(yè)改變進(jìn)行盤點(diǎn)，對于連續(xù)在同一崗位任職五年以上人員應(yīng)進(jìn)行分析。職業(yè)計(jì)劃檔案管理人力資源部/貿(mào)易綜合管理部搜集職業(yè)計(jì)劃管理過程資料，為每位職員建立任職檔案，以備查詢。第七章附則本要求經(jīng)征求集團(tuán)職能片、貿(mào)易事業(yè)部職員代表意見，總裁辦公會(huì)討論經(jīng)過后生效。以前本集團(tuán)規(guī)章制度相關(guān)內(nèi)容和本要求不一致，以本要求為準(zhǔn)。本要求由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件：1、廈門國貿(mào)集團(tuán)股份職員晉升提名表2、廈門國貿(mào)集團(tuán)股份職員晉升申請表3、廈門國貿(mào)集團(tuán)股份職員晉升述職匯報(bào)4、廈門國貿(mào)集團(tuán)股份職員晉升述職評分表5、廈門國貿(mào)集團(tuán)股份職員晉升述職評分結(jié)果和審批表6、廈門國貿(mào)集團(tuán)股份職員職業(yè)目標(biāo)調(diào)查表7、廈門國貿(mào)集團(tuán)股份職業(yè)發(fā)展通道8、廈門國貿(mào)集團(tuán)股份職能和業(yè)務(wù)支持崗位任職能力標(biāo)準(zhǔn)描述9、廈門國貿(mào)集團(tuán)股份業(yè)務(wù)崗位任職能力標(biāo)準(zhǔn)描述10、廈門國貿(mào)集團(tuán)股份管理崗位任職能力標(biāo)準(zhǔn)描述廈門國貿(mào)集團(tuán)股份4月16日廈門國貿(mào)集團(tuán)股份4月16日印發(fā)附表1：廈門國貿(mào)集團(tuán)股份職員晉升提名表（12-15級）姓名性別出生年月學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)時(shí)間入職時(shí)間現(xiàn)所在部門職稱現(xiàn)崗位/等級現(xiàn)崗位/等級歷時(shí)擬晉升崗位/等級上年度績效考評結(jié)果上上年度績效考評結(jié)果擬晉升理由現(xiàn)崗位職責(zé)推行情況及業(yè)績表現(xiàn)現(xiàn)崗位積累經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?態(tài)度評價(jià)分管副總裁/助總簽字總裁辦公會(huì)審批注：此表格由副總裁/助總填寫附表2：廈門國貿(mào)集團(tuán)股份職員晉升申請表（11級（含）以下）姓名性別出生年月學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)時(shí)間入職時(shí)間現(xiàn)所在部門/企業(yè)職稱現(xiàn)崗位/等級任現(xiàn)崗位/等級歷時(shí)擬晉升崗位/等級上年度績效考評結(jié)果上上年度績效考評結(jié)果擬晉升理由現(xiàn)崗位職責(zé)推行情況及業(yè)績表現(xiàn)現(xiàn)崗位積累經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?態(tài)度評價(jià)晉升后崗位職責(zé)調(diào)整能力評分要素1要素2要素3要素4要素5要素6總分此次晉升能力評分要求部門責(zé)任人簽字分管副總裁/助總簽字總裁辦公會(huì)審批注：此表格由部門總經(jīng)理填寫附表3：廈門國貿(mào)集團(tuán)股份職員晉升述職匯報(bào)現(xiàn)崗位職責(zé)推行介紹現(xiàn)崗位關(guān)鍵業(yè)績表現(xiàn)現(xiàn)崗位積累經(jīng)驗(yàn)/心得能力/態(tài)度自我評價(jià)需要關(guān)鍵提升能力晉升后崗位履職設(shè)想職員署名部門/子企業(yè)職業(yè)指導(dǎo)人意見部門責(zé)任人意見注：此表格由職員填寫，職業(yè)指導(dǎo)人、部門責(zé)任人審核。述職匯報(bào)字?jǐn)?shù)不少于500字。附表4：廈門國貿(mào)集團(tuán)股份職員晉升述職評分表評委述職人部門/子企業(yè)評委評分評分要素評委評分評分要素4.94.74.54.34.1要素1.要素2.要素3.要素4.要素5.要素6.總分評委署名附表5：廈門國貿(mào)集團(tuán)股份職員晉升述職評分結(jié)果和審批表述職人所在部門職稱評分要素評委評分評分要素評委評分要素評定平均分1.2.3.4.5.6.各評委評分結(jié)果最終述職評分結(jié)果總裁辦公會(huì)審批

附表6：廈門國貿(mào)集團(tuán)股份職員職業(yè)目標(biāo)調(diào)查表姓名性別出生年月學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)時(shí)間入職時(shí)間職稱現(xiàn)所在部門崗位最近換崗時(shí)間職業(yè)指導(dǎo)人請自我評定現(xiàn)在您最強(qiáng)三項(xiàng)技能（知識(shí)）、優(yōu)勢和愛好技能（知識(shí)）優(yōu)勢興趣請找出您在現(xiàn)在工作中最有待提升三點(diǎn)弱項(xiàng)請?zhí)岢瞿殬I(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)想目標(biāo)1目標(biāo)2為實(shí)現(xiàn)您職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，您是否有具體行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)時(shí)間成功是否衡量指標(biāo)將會(huì)碰到哪些挑戰(zhàn)需要哪些資源支持六個(gè)月回顧及原因分析職員署名：職業(yè)指導(dǎo)人署名：部門責(zé)任人署名：

附件7廈門國貿(mào)集團(tuán)股份職業(yè)發(fā)展通道薪酬等級層級集團(tuán)事業(yè)部本部事業(yè)部下屬單位專業(yè)支持類業(yè)務(wù)類層級20M4：戰(zhàn)略管理者董事長19總裁18M4：高級管理者常務(wù)副總裁17副總裁事業(yè)部總經(jīng)理16總裁助理事業(yè)部副總經(jīng)理15M2：部門管理者部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理中心/部門/企業(yè)總經(jīng)理14實(shí)施XX經(jīng)理首席業(yè)務(wù)經(jīng)理P5：教授層13部門副總經(jīng)理部門副總經(jīng)理中心/部門/企業(yè)副總經(jīng)理1211M1：團(tuán)體管理者資深XX經(jīng)理資深業(yè)務(wù)經(jīng)理P4：資深層109XX經(jīng)理高級業(yè)務(wù)經(jīng)理P3：骨干層87XX主管業(yè)務(wù)經(jīng)理P2：實(shí)施層6：基準(zhǔn)崗5XX專員助理業(yè)務(wù)經(jīng)理P1：輔助層43輔助崗21

附表8：職能類和業(yè)務(wù)支持類崗位任職能力標(biāo)準(zhǔn)描述（注：2分標(biāo)準(zhǔn)界于1分和3分之間；4分標(biāo)準(zhǔn)界于3分和5分之間。下同。）評分評定要素5分4分3分2分1分專業(yè)知識(shí)和技能掌握程度掌握專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)深層理論知識(shí)和操作方法，而且能夠熟練利用這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行專業(yè)創(chuàng)新。在某一特定技術(shù)/職能領(lǐng)域內(nèi)含有一定深度知識(shí)，能分析并解釋復(fù)雜信息，操作熟練程度通常。掌握專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)粗淺知識(shí)和技能，或在利用上存在不足，表現(xiàn)得不夠熟練。履職過程中在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)飾演角色能夠獨(dú)立完成專業(yè)方案撰寫、完善和實(shí)施。基礎(chǔ)上能夠獨(dú)立完成專業(yè)方案撰寫、完善；在實(shí)施過程中飾演關(guān)鍵角色，分擔(dān)絕大多數(shù)任務(wù)。在指導(dǎo)下負(fù)責(zé)專業(yè)方案實(shí)施，擔(dān)當(dāng)責(zé)任較小。處理問題復(fù)雜程度處理很雜復(fù)雜問題，問題多來自于體系層面，沒有過多經(jīng)驗(yàn)借鑒。處理復(fù)雜問題，問題展現(xiàn)多個(gè)多樣，需要深入分析，但有先例借鑒或可向同事咨詢。處理簡單專業(yè)問題。溝通技能利用熟練及策略性溝通技巧來說服或影響她人接收。掌握一定溝通技巧，能夠影響絕大多數(shù)人接收自己見解。能夠解釋清楚各項(xiàng)要求。工作效率時(shí)間和資源利用達(dá)成最好，工作效率高，完成工作任務(wù)速度快，從無工作延誤。能夠合理利用時(shí)間和資源，工作效率尚可，時(shí)間觀念較強(qiáng)，基礎(chǔ)能夠按時(shí)完成工作。時(shí)間和資源利用不是很好；工作效率通常；有時(shí)出現(xiàn)工作延誤現(xiàn)象。工作態(tài)度對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠主動(dòng)主動(dòng)負(fù)擔(dān)工作任務(wù)和責(zé)任；主動(dòng)主動(dòng)配合其它部門工作，服務(wù)態(tài)度很好。基礎(chǔ)上能夠以較為主動(dòng)態(tài)度負(fù)擔(dān)工作責(zé)任；能夠較為主動(dòng)為其它部門提供服務(wù)，服務(wù)態(tài)度可。不能主動(dòng)負(fù)擔(dān)工作責(zé)任和任務(wù)，有推卸責(zé)任現(xiàn)象；和其它部門配合不夠主動(dòng)，服務(wù)態(tài)度通常甚至很差。附表9：業(yè)務(wù)類崗位任職能力標(biāo)準(zhǔn)描述評分評定要素5分4分3分2分1分業(yè)務(wù)知識(shí)和銷售技能掌握程度掌握豐富業(yè)務(wù)理論知識(shí)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，而且能夠熟練利用這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)開拓業(yè)務(wù)。含有一定業(yè)務(wù)理論知識(shí)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，在銷售過程中表現(xiàn)出一定技巧。業(yè)務(wù)理論知識(shí)欠缺或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)不足，在銷售過程中技巧欠缺。履職過程中在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)飾演角色含有豐富業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)，可供其它業(yè)務(wù)人員借鑒。能夠獨(dú)立開發(fā)市場?？偨Y(jié)了一套自己業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)。基礎(chǔ)上能夠獨(dú)立開發(fā)市場。學(xué)習(xí)和總經(jīng)階段。關(guān)鍵負(fù)責(zé)老用戶維護(hù)，在指導(dǎo)下進(jìn)行市場開發(fā)。業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力主動(dòng)思索業(yè)務(wù)創(chuàng)新并提出很好提議，和主管人員共同討論后付諸實(shí)施。主動(dòng)提出部分業(yè)務(wù)創(chuàng)新提議，偶然會(huì)取得采納。提出業(yè)務(wù)創(chuàng)新提議不多，或提議可實(shí)現(xiàn)性較差。處理問題復(fù)雜程度處理很雜復(fù)雜問題，沒有過多經(jīng)驗(yàn)借鑒。能夠自我處理絕大多數(shù)問題，對于復(fù)雜問題能夠提出建設(shè)性意見，在她人指導(dǎo)下處理。處理簡單業(yè)務(wù)問題。工作效率時(shí)間和資源利用達(dá)成最好，工作效率高，完成工作任務(wù)速度快，從無工作延誤。能夠合理利用時(shí)間和資源，工作效率尚可，時(shí)間觀念較強(qiáng)，基礎(chǔ)能夠按時(shí)完成工作。時(shí)間和資源利用不是很好；工作效率通常，有時(shí)出現(xiàn)工作延誤現(xiàn)象。工作態(tài)度對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠主動(dòng)主動(dòng)負(fù)擔(dān)工作任務(wù)和責(zé)任；主動(dòng)主動(dòng)配合其它部門工作，服務(wù)態(tài)度很好?；A(chǔ)上能夠以較為主動(dòng)態(tài)度負(fù)擔(dān)工作責(zé)任；能夠較為主動(dòng)為其它部門提供服務(wù)，服務(wù)態(tài)度可。不能主動(dòng)負(fù)擔(dān)工作責(zé)任和任務(wù)，有推卸責(zé)任現(xiàn)象；和其它部門配合不夠主動(dòng)，服務(wù)態(tài)度通常甚至很差。附表10：管理類崗位任職能力標(biāo)準(zhǔn)描述評分