招聘培訓(xùn)專題計(jì)劃

人力資源計(jì)劃現(xiàn)在人力結(jié)構(gòu)情況1、學(xué)歷結(jié)構(gòu)2、區(qū)域結(jié)構(gòu)3、年紀(jì)結(jié)構(gòu)4、工齡結(jié)構(gòu)二、計(jì)劃開展目標(biāo)1、人力資源配置情況2、需招聘各崗位情況估計(jì)招聘人員總數(shù)：（含人員優(yōu)化和人員貯備）三、招聘方法和渠道主動拓展招聘渠道，多方面聯(lián)絡(luò)，并依據(jù)招聘對象不一樣，利用對應(yīng)招聘方法，確保為企業(yè)招聘到高素質(zhì)人才。1、中高層管理人員招聘方法1-1獵頭企業(yè)專業(yè)機(jī)構(gòu)獵頭企業(yè)對于企業(yè)高層管理人員招聘有很大幫助，其人才貯備庫和資料豐富，能夠有針對性幫助我企業(yè)并推薦比較能符合我企業(yè)要求職位人員，不過收費(fèi)較貴，通常按年薪20-30％收取費(fèi)用。1-2人才市場交流定時參與人才市場招聘會，不定時參與大中專院校、人事局、勞動局組織招聘邀請會現(xiàn)在企業(yè)常常參與招聘人才市場有：1、2、。1-3網(wǎng)上招聘和搜索1-4登報(bào)招聘1-5到相近行業(yè)“挖人”等方法進(jìn)行中高級人才和專業(yè)技術(shù)人才招聘2、基層人員招聘方法2-1現(xiàn)場招聘除了各分店定時于各分店進(jìn)行現(xiàn)場招聘外，另選擇周圍地域人流量比較大城鎮(zhèn)街道，設(shè)攤進(jìn)行現(xiàn)場招聘，方向?yàn)椋骸?-2招貼廣告利用企業(yè)現(xiàn)在現(xiàn)有資源，周圍地域進(jìn)行招聘海報(bào)張貼。2-3內(nèi)部職員介紹激勵職員介紹親朋好友加盟企業(yè)，并對介紹成功且工作穩(wěn)定給對應(yīng)獎勵，2-4職業(yè)介紹聯(lián)絡(luò)2-5生源聯(lián)絡(luò)□定時向各院校進(jìn)行宣傳函冊寄送，使校方對我企業(yè)有一定了解?！跻罁?jù)校方情況不定時進(jìn)行造訪，了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況和進(jìn)度，了解院校需求，同時促進(jìn)雙方了解。2-6內(nèi)地省份各地勞務(wù)輸出企業(yè)聯(lián)絡(luò)。保持良好合作關(guān)系有利于緩解我企業(yè)各節(jié)前人員缺編情況。四、招聘計(jì)劃和費(fèi)用1、三月招聘計(jì)劃和費(fèi)用2、外出聯(lián)絡(luò)費(fèi)用3、計(jì)劃報(bào)紙發(fā)表費(fèi)用五、招聘工作開展和要求招聘工作是一個招賢納才過程，是選擇優(yōu)異人才、提升職員隊(duì)伍素質(zhì)、結(jié)構(gòu)一流人力資源貯備基礎(chǔ)，招聘必需堅(jiān)持公開、公平、公正、競爭、全方面、擇優(yōu)、量才錄用標(biāo)準(zhǔn)。招聘步驟資料搜集經(jīng)過網(wǎng)上、人才交流會、現(xiàn)場招聘等方法廣泛搜集求職者資料

篩選依據(jù)各崗位招聘要求，對簡歷進(jìn)行篩選，關(guān)鍵目標(biāo)是為了剔除顯著不合格者。

面試篩選后人員，進(jìn)行第一輪淘汰面試，首先填寫應(yīng)聘履歷表，并進(jìn)行相關(guān)筆試和實(shí)際操作，由人事課對個人基礎(chǔ)情況進(jìn)行評定，個人履歷表和筆試成績、實(shí)際操作成績作為復(fù)試評定參考依據(jù)。

復(fù)試將對初試合格人員逐一進(jìn)行復(fù)試，基層人員復(fù)試考官為部門主管、人事課責(zé)任人員共同進(jìn)行，中層管理人員復(fù)試考官將由總經(jīng)理、部門主管領(lǐng)導(dǎo)、行管經(jīng)理組成，復(fù)試采取結(jié)構(gòu)化面試，由面試官對復(fù)試人員評定，并在求職表中填寫面試意見。

錄用經(jīng)復(fù)試后合格者將錄用為我企業(yè)職員，并享受企業(yè)提供薪資福利，并按企業(yè)要求提供各證件后辦理入職手續(xù)。

培訓(xùn)和跟蹤職員入職報(bào)道后，將接收為時三天崗前系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)考評合格后方可最終上崗。而且在試用期內(nèi)人事部門將對其思想動態(tài)、工作情況進(jìn)行周期性跟蹤，確保人員穩(wěn)定性。招聘事項(xiàng)1、對招聘工作填寫《招聘進(jìn)度表》，使招聘工作表格化、數(shù)字化、明了化，并對招聘現(xiàn)實(shí)狀況能進(jìn)行立即跟進(jìn)跟蹤工作。2、每次參與招聘會后填寫《招聘會總結(jié)表》，對每次招聘效果進(jìn)行總結(jié)評定3、建立后備人才貯備庫，對現(xiàn)崗位已滿，但條件比較符合人員或因意向崗位條件不符但其它崗位暫不缺編人員資料進(jìn)行保留，當(dāng)該崗位人員缺編時能進(jìn)行立即聯(lián)絡(luò)。4、在經(jīng)過招聘引進(jìn)人才同時，也要善于發(fā)掘人才，為人才發(fā)明施展才華空間，在合理利用基礎(chǔ)上逐步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。六、怎樣招聘到高素質(zhì)人員1、經(jīng)過資料搜集、篩選、面試、復(fù)試等過程，層層篩選。2、采取對應(yīng)聘者面談、筆試、實(shí)際操作等多個方面，綜合觀察應(yīng)聘者素質(zhì)。3、能夠采取“合議式面試”，即總經(jīng)理、部門經(jīng)理、行管經(jīng)理共同參與面試，以提升面試效率和結(jié)果。4、人事課招聘人員本身素質(zhì)提升，需要了解掌握各崗位工作職責(zé)和工作內(nèi)容步驟，以對應(yīng)聘者相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和把握。5、人事人員還應(yīng)掌握招聘技巧、怎樣分析簡歷，對應(yīng)聘人員儀容儀表、語氣、工作意識態(tài)度進(jìn)行掌握、從而全方位了解應(yīng)聘者思想。七.人力資源貯備工作1、貯備標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)人力資源貯備就是為企業(yè)發(fā)展所需人力提供后備保障，而一個企業(yè)人力資源貯備是一個長久培養(yǎng)后備力量系統(tǒng)工程。企業(yè)要求得長久穩(wěn)定發(fā)展，人才貯備決不能滯后，用人上決不能等米下鍋、需要時候再去進(jìn)行招聘工作。人力資源貯備應(yīng)及早準(zhǔn)備、統(tǒng)籌計(jì)劃，避免出現(xiàn)等米下鍋尷尬現(xiàn)象，同時人力資源貯備也并非人力積壓和閑置，所謂“養(yǎng)兵千日，用之一時”，而“養(yǎng)兵”指是把“兵”放在不一樣崗位上進(jìn)行長久磨煉和培養(yǎng)，而“養(yǎng)兵”目標(biāo)則是培養(yǎng)全方面發(fā)展人，在企業(yè)需要之時，招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)無不克。2、人力資源貯備起源和對象①招聘過程

簡歷貯備招聘中對現(xiàn)崗位已滿，但條件比較符合人員或因意向崗位條件不符但其它崗位暫不缺編人員資料進(jìn)行保留，當(dāng)該崗位人員缺編時能進(jìn)行立即聯(lián)絡(luò)。

人員貯備關(guān)鍵面向?qū)ο鬄閼?yīng)屆畢業(yè)生、有意一直我企業(yè)發(fā)展但資歷欠缺者。依據(jù)其專業(yè)不一樣選擇放置對應(yīng)崗位基層做進(jìn)行錘煉，對其實(shí)際能力進(jìn)行跟蹤，以有缺編崗位時候給安置。②內(nèi)部職員提升內(nèi)部職員分成是開啟企業(yè)內(nèi)部勞動力市場另一個方法，是挖掘職員潛力、進(jìn)行人力資源貯備另一有效路徑，在企業(yè)發(fā)展過程中，職員自我學(xué)習(xí)成長過程中，不停涌現(xiàn)出精通業(yè)務(wù)、懂管理、有升值潛力基層職員則是企業(yè)不可多得人力資源貯備起源，也是企業(yè)關(guān)鍵培養(yǎng)貯備對象。人員貯備方法

建立貯備人員檔案將收到招聘人員資料簡歷存檔招聘到崗貯備干部人員單獨(dú)列檔4、人員貯備費(fèi)用人員貯備中肯定會出現(xiàn)人力成本增加問題，不過從優(yōu)化結(jié)構(gòu)、人員補(bǔ)充和構(gòu)建企業(yè)中基層管理中堅(jiān)力量角度來看，該成本增加是為了效益增加，對企業(yè)發(fā)展促進(jìn)有著關(guān)鍵意義。人才貯備要合理，應(yīng)依據(jù)崗位情況欲企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對應(yīng)進(jìn)行人員貯備，才能將人力成本支出控制在合理范圍內(nèi)。5、人員貯備制度人才貯備也可能會出現(xiàn)如：冗員造成人浮于事，工作效率下降、因人員缺乏發(fā)展機(jī)會造成人才流失等，故需擬訂合理貯備制度，對人員做出合理性計(jì)劃和安排，才能避免上述現(xiàn)象出現(xiàn)。人力資源貯備是一個優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人事配合、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才有序流動過程，即經(jīng)過不停人力資源貯備過程中招聘、任用、升降、調(diào)動和分工合作，和培訓(xùn)考評、合理流動等方法，達(dá)成人力優(yōu)勢互補(bǔ)，以達(dá)成人盡其才、事競其功目標(biāo)。人事課將依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況于2月13日內(nèi)擬訂出貯備制度。6、估計(jì)貯備人才情況1、2、

人才信息貯備建立人才信息貯備庫，分類儲存，并對貯備人員建立花名冊，保障我企業(yè)在人員需要時候能夠立即聯(lián)絡(luò)。八、人力資源跟蹤工作現(xiàn)在企業(yè)面臨這么一個問題，往往人事部門花費(fèi)力氣招聘到人員到位后一段時間則會離職，造成結(jié)果是需求部門不滿意、人事部門周而復(fù)始反復(fù)工作。當(dāng)然追其緣由有環(huán)境不適應(yīng)、現(xiàn)場管理者態(tài)度管理水平等問題，關(guān)鍵是：人事部門未對人力資源進(jìn)行有效跟蹤，使之人員到位又出現(xiàn)離職現(xiàn)象。跟蹤目標(biāo)和對象建立完善跟蹤程序，經(jīng)過對崗位人員跟蹤工作來掌握職員動態(tài)，使之個人價(jià)值觀融入企業(yè)文化理念，從而漸少企業(yè)人員流失率。凡新入職、調(diào)崗、異動、晉升人員均需要進(jìn)行試用過程跟蹤工作并納入到個人檔案當(dāng)中。跟蹤內(nèi)容了解職員思想動態(tài)、工作情況、環(huán)境適應(yīng)、接收能力、技能掌握、等，并將上述情況和部門主管意見進(jìn)行歸納。跟蹤方法擬訂《人力資源跟蹤表》，人事專員負(fù)責(zé)，對人員采取第30天每七天跟蹤一次，第二月每兩周跟蹤一次，直至該職員轉(zhuǎn)正時段。正面接觸了解其本人思想動態(tài)、工作情況側(cè)面了解同事之間融洽關(guān)系、同事之間評價(jià)部門主管對其技能掌握、服從性評價(jià)工作中存在困難和問題，會同部門主管對其工作中和思想上問題提出改善方法、幫助提升。4、制度建立不能養(yǎng)成人浮于事現(xiàn)象，應(yīng)建立良好跟蹤程序措施，有效對貯備、入職、晉升等人員進(jìn)行有效跟蹤，使各人才真正能發(fā)揮出個人能力和潛力，人事課將在2月16日之前建立有效跟蹤程序和方法。九、培訓(xùn)工作（概要）企業(yè)所需要各類人才全部不是天生，全部需要精心地教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練，所以，培訓(xùn)是人力資源最關(guān)鍵一環(huán)，必需將企業(yè)長久系統(tǒng)再培訓(xùn)作為最關(guān)鍵工作來抓，堅(jiān)持以育才為導(dǎo)向，經(jīng)過培訓(xùn)挖掘每個人潛力，使每個人不停在工作中增加知識和才能，使培訓(xùn)成為企業(yè)人力資源長久計(jì)劃。人事課已經(jīng)擬訂崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、外出培訓(xùn)基礎(chǔ)綱領(lǐng)，從以上多個方面來對企業(yè)培訓(xùn)體系給予健全。培訓(xùn)方法1-1三月份開始將著重以崗前培訓(xùn)為主，年后返工潮給我企業(yè)招聘和人員選擇上留有很大空間，人員招聘后即進(jìn)行崗前培訓(xùn)，為年后人員優(yōu)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1-2四月份以后著手進(jìn)行在職培訓(xùn)工作開展，并會同各分店部門主管進(jìn)行培訓(xùn)需求分析調(diào)查，依據(jù)企業(yè)需要和實(shí)際情況制訂出具體培訓(xùn)內(nèi)容。1-3六月份淡季考慮聯(lián)絡(luò)咨詢企業(yè)以外教形式對基層管理人員進(jìn)行管理和有效溝通、團(tuán)體建設(shè)方面培訓(xùn)，有利于提升職員整體素質(zhì)。2、培訓(xùn)計(jì)劃（崗前）2-1三月起凡新入職職員均采取統(tǒng)一進(jìn)行崗前培訓(xùn)，統(tǒng)一分配。2-2培訓(xùn)日程每七天一、四集體開課培訓(xùn)、培訓(xùn)周期三天（第三天下午為考評時段）2-3培訓(xùn)內(nèi)容軍訓(xùn)（服從性、實(shí)施力）、企業(yè)文化理念宣傳、企業(yè)發(fā)展史、架構(gòu)設(shè)置、制度講解、禮儀禮貌、行為規(guī)范、企業(yè)基礎(chǔ)事務(wù)步驟、崗位職責(zé)、崗位工作步驟等2-4考評培訓(xùn)完成，人事課會同相關(guān)部門將對職員進(jìn)行書面考試和實(shí)際操作方面考試，合格者方給予上崗。3