黃金珠寶項目運營方案樣本

黃金珠寶項目商業(yè)籌劃書河南億聯(lián)公司管理有限公司作者：張樂飛-03-04

目錄前言 4一 市場環(huán)境 5二 經(jīng)營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品研發(fā) 62.1 實體銷售 62.1.1 金銀飾品 72.1.2 名玉翡翠 72.1.3 投資金條 72.1.4 回購流通 82.2 互聯(lián)網(wǎng)平臺 82.2.1 電子商務(wù) 82.2.2 現(xiàn)貨交易 92.2.3 期貨交易 92.2.4 貨幣基金 102.3 投資業(yè)務(wù) 102.3.1 黃金托管 102.3.2 黃金理財 102.3.3 黃金私募 102.3.4 珠寶租賃 112.4 融資業(yè)務(wù) 112.4.1 黃金典當(dāng) 112.4.2 黃金質(zhì)押 112.4.3 黃金租賃 122.4.4 同業(yè)拆借 13三 財務(wù)成本及賺錢分析 143.1 經(jīng)營成本 143.2 八大利潤點 14四 商業(yè)模式 164.1 商業(yè)模式構(gòu)造 164.2 進(jìn)入和退出 17五 風(fēng)險分析及對策 185.1 政策風(fēng)險 185.2 管理風(fēng)險 185.3 資本風(fēng)險 185.4 經(jīng)營風(fēng)險 195.5 “三招”防金價波動 195.5.1 對策一：壓縮庫存“量出為入” 195.5.2 對策二：采購合同中設(shè)定價格浮動區(qū)間 205.5.3 對策三：運用套保交易對沖風(fēng)險 20六 戰(zhàn)略布局與組織架構(gòu) 226.1 戰(zhàn)略布局 226.2 組織架構(gòu) 23七 戰(zhàn)略規(guī)劃及預(yù)期 27八 總結(jié) 29九 成功案例 30前言高房價已經(jīng)成為社會關(guān)注重要問題之一，隨著著房地產(chǎn)調(diào)控和銀根緊縮，地產(chǎn)高增長階段已經(jīng)終結(jié)。近期以來，各大一線都市先后將二套房首付比例提高到了70%，加之國家限購政策，人們以購房為主投資渠道進(jìn)一步縮窄。局部地區(qū)房產(chǎn)過量開發(fā)供應(yīng)，已經(jīng)導(dǎo)致了區(qū)域性房地產(chǎn)崩盤，房價跳水愈演愈烈，投資風(fēng)險隨之加大。近年來國家出臺了各項引導(dǎo)民間投資政策，但實體經(jīng)濟(jì)市場不景氣，正處在轉(zhuǎn)型和升級過渡時期，當(dāng)前依然收效甚微，巨大M2等待在釋放空間。人民幣兌美元匯率屢創(chuàng)新高，國內(nèi)通脹壓力持高不下，人民幣匯率面臨外升內(nèi)貶尷尬境地，人們手中貨幣始終面臨著縮水風(fēng)險?！笆⑹啦毓哦?，亂世買黃金?！比缃耠S著著物質(zhì)文明高速發(fā)展，工藝品投資持續(xù)升溫，天價拍賣層出不窮，屢破新高；而黃金從來被以為是抗通脹最佳投資產(chǎn)品，瘋狂黃金牛市，引起了不少投資者關(guān)注。黃金珠寶消費需求和投資需求將急速增長，而黃金珠寶產(chǎn)業(yè)也將迎來春天。市場環(huán)境黃金作為國家和公司儲備資產(chǎn)重要構(gòu)成某些，從來具備彌補赤字、維護(hù)穩(wěn)定、應(yīng)付緊急支付需要作用。在自由市場經(jīng)濟(jì)確立之后，黃金貨幣屬性曾經(jīng)一度淡化。隨著金融創(chuàng)新活躍和全球自由經(jīng)濟(jì)逐漸向“籌劃經(jīng)濟(jì)”進(jìn)化，黃金世界貨幣和儲藏手段功能又重回桌面。歐債危機并未導(dǎo)致歐洲國家不惜代價借錢。資料顯示，德國、瑞士、荷蘭、波蘭、比利時、英國和奧地利在內(nèi)諸多歐洲國家央行過去一年積極參加黃金租賃業(yè)務(wù)，出借黃金總量占世界黃金租賃總量一半左右。融資功能，是國家和公司大量儲備黃金重要因素之一。在“極端狀況”下融資，是黃金更重要功能。如1998年金融危機中，俄羅斯通過減少33%黃金儲備避免了“滅頂之災(zāi)”;韓國陷入金融危機則依托約270噸黃金換取外匯償還外債，使本國實體經(jīng)濟(jì)不至于元氣大傷，從而較早地從金融危機中恢復(fù)過來。近年來，隨著資我市場繁華發(fā)展，越來越多上市公司在發(fā)展主營業(yè)務(wù)同步，更多地參加到資我市場運作和投資中。從上市公司持有金融資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重整體趨勢來看，交易性金融資產(chǎn)和可供出售金融資產(chǎn)占比與股指波動高度有關(guān)。從年報來看，剔除金融股影響，交易性金融資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例為0.12%，可供出售金融資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例為0.84%，兩項共計0.96%。但是，由于國內(nèi)近年黃金統(tǒng)購統(tǒng)配政策，使得原本正常投資渠道被打上神秘烙印。作為上市公司重要金融投資品A股，近五年來其年平均增長率波動幅度較大，變異系數(shù)為158.8%，遠(yuǎn)不不大于黃金價格79.4%，充分體現(xiàn)了其波動限度之大，與上市公司實體經(jīng)濟(jì)資金安全性規(guī)定相對較高原則相悖;反觀黃金市場，自來，在更穩(wěn)定前提下，黃金價格年平均增長率達(dá)15.41%。作為歷史悠久投資品種，黃金市場廣度和深度是其她金融產(chǎn)品所無法比擬。年8月3日，中華人民共和國人民銀行聯(lián)合上海黃金交易所、上海期貨交易所等五部門聯(lián)合推出《關(guān)于增進(jìn)黃金市場發(fā)展若干意見》，標(biāo)志著黃金從此走下神壇。相信在不久將來，國內(nèi)公司可以通過黃金投融資功能實現(xiàn)投資多元化，化解風(fēng)險，增長收益。經(jīng)營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品研發(fā)公司將市場上金銀珠寶領(lǐng)域各個經(jīng)營業(yè)務(wù)融為一體，創(chuàng)新出了一套可以同步滿足消費者、投資者、理財者以及符合金商利益業(yè)務(wù)構(gòu)造。公司通過實體銷售來滿足消費者需求；通過互聯(lián)網(wǎng)平臺滿足投資者需求；通過金銀珠寶流通生利滿足理財者需求；通過資本運作獲取最大投資收益。由此形成了公司四大業(yè)務(wù)板塊和16項核心業(yè)務(wù)如下：實體銷售黃金珠寶老式銷售流通方式為實體金店，隨著黃金市場多樣化、靈活化需求，黃金首飾銷售中浮現(xiàn)了飾品調(diào)換、投資金條、回購流通等新形勢，但是每個環(huán)節(jié)中均有不完善地方，咱們將吸取老式交易中優(yōu)勢，彌補老式交易中局限性，打造全新黃金珠寶實體服務(wù)體系。實體店實物經(jīng)營范疇如下：黃金（黃金（30%）、白銀（10%）、鉆石（10%）、玉飾（10%）、翡翠（30%）、擺件（10%）黃金珠寶經(jīng)營實物范疇圖金銀飾品隨著物質(zhì)文明高度發(fā)展和人們生活質(zhì)量提高，金銀首飾市場需求與日俱增，當(dāng)前全球黃金處在供不應(yīng)求階段。金價浮現(xiàn)了罕見跳水現(xiàn)象，至年終金價合計跳水達(dá)26%之多，但是卻上演了一次次搶購狂潮，中華人民共和國大媽們把金店‘打劫’一空。按照當(dāng)前中華人民共和國消費觀念，每年至少要有1000萬人結(jié)婚，共計每對夫婦消費黃金1萬元，加上投資市場需求，中華人民共和國黃金實物消費市場規(guī)模每年至少在1000億以上，并且逐年呈上升趨勢。作為四大文明古國，中華人民共和國老式消費觀念根深蒂固，且加上物質(zhì)文明高度發(fā)展，人民對黃金飾品需求必然上升。初期，咱們可以委托代理生產(chǎn)，運用貼牌營銷方式建立自己黃金珠寶品牌，后期實現(xiàn)自主生產(chǎn)加工、批發(fā)、零售為一體產(chǎn)業(yè)構(gòu)造。咱們將采用工、料分開結(jié)算機制，結(jié)合市場最先進(jìn)信息化系統(tǒng)實鈔票銀飾品實時透明報價，回饋消費者，提高自身競爭力。名玉翡翠在西方國家，人們喜歡鉆石；而在老式中華人民共和國，人們更青睞于翡翠。在中華人民共和國珠寶領(lǐng)域，黃金是核心，而名玉翡翠卻是永恒亮點，在實物銷售中翡翠占比往往超過鉆石。古人云：‘黃金有價玉無價’，就單方面銷售賺錢而言，玉器工藝品銷售毛利潤往往高達(dá)100%以上，甚至數(shù)倍、上百倍。投資金條全球經(jīng)濟(jì)形勢存在復(fù)雜多變局面，各國為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險紛紛增長黃金儲備，對黃金市場供求關(guān)系產(chǎn)生了主線影響。而在中華人民共和國，黃金從來被以為是抗通脹最佳投資產(chǎn)品，瘋狂黃金牛市，引起了不少投資者關(guān)注。以往黃金首飾店只銷售黃金首飾，而當(dāng)前所有推出了投資金條，在金價大跳水背景下，搶購現(xiàn)象依然層出不窮。作為非專業(yè)投資群體，在不理解黃金價格周期，波動影響和交易規(guī)則中華人民共和國大媽搶購黃金，凸顯了普通群體投資渠道單一性、不專業(yè)性，而黃金也成為繼搶購樓房投資之后，呈現(xiàn)出又一種巨大投資市場。市場現(xiàn)象表白黃金作為投資產(chǎn)品正在走進(jìn)人們生活。要想抓住黃金投資市場，必要推出自己黃金投資金條，在實體備受沖擊和虛擬缺少信任市場大環(huán)境下，采用線下線上、虛實結(jié)合黃金投資模式更容易贏得人們信賴，獲得市場承認(rèn)。回購流通，在中華人民共和國大媽瘋狂搶購黃金背后是壓抑已久投資需求，然而實物黃金投資流通環(huán)節(jié)不暢，浮現(xiàn)了投資者變現(xiàn)難、交易成本高現(xiàn)象。以中華人民共和國黃金投資金條為例，當(dāng)天國際金價260每克，投資金條銷售價300每克，而回購價卻只有230，中間差價為70元，按照市場價折算黃金價格上漲25%中華人民共和國大媽才可以賺錢。在實際市場環(huán)境下，金價每年上漲25%也許性基本為零，因此大媽們短期持有黃金是虧損，市場需要一種可靈活變現(xiàn)黃金實物投資模式。老式黃金首飾交易只能以小換大，但是咱們黃金珠寶只要賣出都會做出實名制登記，依照當(dāng)時購買價格和當(dāng)前市場價格，在為客戶進(jìn)行交易調(diào)換、退貨、回購等服務(wù)。咱們要從生產(chǎn)、銷售、運送、倉儲、舊金回購再加工等方面完善實物黃金珠寶投資流通環(huán)節(jié)，提高公司自身競爭力，增長利潤點。互聯(lián)網(wǎng)平臺稱之為互聯(lián)網(wǎng)金融元年，隨之興起互聯(lián)網(wǎng)拍P2P貸款平臺、互聯(lián)網(wǎng)貨幣基金、第三方結(jié)算平臺充斥著人們視野，帶來了一種個造富神話?；ヂ?lián)網(wǎng)與金融完美結(jié)合是老式金融產(chǎn)品得以創(chuàng)新發(fā)展，新金融衍生品以互聯(lián)網(wǎng)為媒介迅速傳播，為老式金融行業(yè)發(fā)展帶了生機，給咱們指明了發(fā)展方向和創(chuàng)造了發(fā)展機遇。電子商務(wù)當(dāng)前市場黃金銷售重要依托實體店，但是隨著著互聯(lián)網(wǎng)時代興起，物流產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，電子商務(wù)作為零售渠道之一，越來越受到商家注重。作為老式黃金珠寶加工、銷售公司來說，依托或建立電子商務(wù)平臺，拓寬銷售渠道已經(jīng)是大勢所趨。咱們應(yīng)當(dāng)依托電子商務(wù)平傳播速度快、信息化規(guī)范，結(jié)合完善物流體系，打造一流黃金珠寶產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)生態(tài)體系?！勖纼?yōu)品’是專業(yè)化妝品電子商城，‘京東’是專業(yè)電器網(wǎng)絡(luò)商城，‘酒仙網(wǎng)’是專業(yè)酒水類行業(yè)門戶，然而當(dāng)前還沒有浮現(xiàn)大型‘珠寶’類電商平臺，咱們可以結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，率先建立黃金珠寶行業(yè)電商平臺，該平臺可是在低成本投入狀況下實現(xiàn)獲取大量行業(yè)資源，提高品牌競爭力，增長實物銷量良好效果?，F(xiàn)貨交易近年來，黃金期貨、紙黃金、黃金現(xiàn)貨交易以其價格透明、操作靈活、變現(xiàn)快捷等長處獲得了眾多客戶愛慕，貴金屬實物投資信息化交易已成為趨勢。作為一家黃金珠寶實物銷售公司，咱們也需要信息化交易系統(tǒng)，以實現(xiàn)客戶在線上下單訂貨、線下提取實物，結(jié)合透明國際報價實現(xiàn)實時報價，提高公司競爭力，提高工作效率。依照黃金制品工費穩(wěn)定、材料波動特點，可執(zhí)行工、料分開報價售價機制：固定工費，依照活動對工費進(jìn)行打折促銷；材料浮動，對金銀制品結(jié)合國際交易價格實時報價。運用軟件客戶端或手機客戶端，使客戶實時掌握報價信息，選取適當(dāng)時機進(jìn)行交易。期貨交易自國內(nèi)建立黃金投資交易機制，各種黃金交易平臺開始登陸市場，她們重要采用國際黃金保證金杠桿交易方式，引導(dǎo)投資者進(jìn)行虛擬黃金投資交易。當(dāng)前較為規(guī)范交易平臺為上海黃金期貨交易所，成為其黃金交易會員單位，需要較強經(jīng)濟(jì)實力和專業(yè)技能；而來自天交所黃金交易會員單位在近幾年發(fā)展中聲名狼藉；有些公司還自己建立交易平臺進(jìn)行操作，具備很大靈活空間，不透明性，不公平性。以上三種交易，最重要是只進(jìn)行虛擬交易，而不能提供實物，隨著市場需求增長，咱們運用三者優(yōu)勢，彌補其局限性，結(jié)合實體店搭建虛實結(jié)合交易平臺。自建平臺優(yōu)勢：老式交易平臺不提交實物，咱們可以線上線下提??；老式平臺靠收取交易傭金賺錢，咱們不收取交易傭金；老式平臺資金放大2-10倍，咱們可將你資金放大5-20倍；老式平臺不提供風(fēng)險責(zé)任，咱們提供風(fēng)險把控并承擔(dān)一定賠付責(zé)任；老式平臺收取代理商保證金，咱們不收取任何保證金；老式合伙代理商利潤點單一，咱們提供多元化利潤平臺。貨幣基金依托咱們電子商務(wù)平臺、現(xiàn)貨交易平臺、期貨交易平臺，咱們可以獲得廣大投資客戶群。在此基本上，咱們可以以黃金為載體建立互聯(lián)網(wǎng)貨幣基金，為客戶提供黃金賬戶進(jìn)行理財服務(wù)。客戶可將閑置資金或投資黃金余額資金劃入黃金理財賬戶，由基金公司對該資金進(jìn)行管理，保證資金安全和升值。投資業(yè)務(wù)黃金托管黃金托管服務(wù)為客戶在我公司平臺上購買實物黃金提供代保管業(yè)務(wù)，我公司將與保險公司聯(lián)合為客戶代保管財產(chǎn)提供保險服務(wù)，保證客戶黃金安全。在客戶黃金保管到期后客戶可選取繼續(xù)保存、提取實物、換取飾品、市價折現(xiàn)等服務(wù)，客戶自行承擔(dān)金價波動風(fēng)險，我公司不收取任何中間費用（如換取飾品，需加工費）。黃金理財為穩(wěn)健客戶投資收益，防范金價下滑風(fēng)險，咱們特推出‘金生金’業(yè)務(wù)，客戶可委托我公司對其購買實物黃金進(jìn)行流通經(jīng)營。由于黃金飾品單次流通毛利潤高達(dá)12%以上，平均年周轉(zhuǎn)率3次，其運營毛利潤高達(dá)36%，我公司將在保證客戶黃金克重不減少狀況下，每年使客戶獲得年化12%收益?！鹕稹且豢畋容^穩(wěn)健、安全、可靠黃金理財產(chǎn)品。黃金私募為了能在理財市場上與同行抗衡，咱們可效仿銀行推出10%“安全墊”黃金陽光私募組合基金，這種引入“安全墊機制”黃金陽光私募組合基金，尚屬國內(nèi)首創(chuàng)。與老式理財產(chǎn)品不同，黃金陽光私募組合基金引入了“安全墊”機制。為充分保證投資者收益，投資顧問將共同出資12%，先行承擔(dān)產(chǎn)品10%以內(nèi)虧損。也就是說，當(dāng)理財產(chǎn)品凈值在1元至0.9元之間時，虧損某些由投資顧問承擔(dān)，凈值在0.9元如下虧損由投資者按照比例承擔(dān)。例如一位投資者購買該產(chǎn)品后來，凈值從1元跌到了0.9元，則該投資者本金不會受到損失，但是也沒有投資收益。珠寶租賃黃金珠寶作為硬通貨具備保值、增值、抗風(fēng)險特性，近來幾年市場上逐漸浮現(xiàn)了關(guān)于珠寶金融衍生品，它采用售后反租模式為投資客戶帶來穩(wěn)定收益?？v觀中華人民共和國歷史，都是‘盛世翡翠，亂世黃金’，當(dāng)前處在物質(zhì)文明高度發(fā)展時期，國人消費能力有了很大提高，高品位消費市場異常火爆。由于其價值高、增值快特點，當(dāng)前市場上以翡翠工藝品為媒介高品位投資服務(wù)受到越來越多客戶承認(rèn)。融資業(yè)務(wù)黃金典當(dāng)在老式觀念中，典當(dāng)行就是“救窮活命”地方。隨著典當(dāng)行不斷發(fā)展，以及人們對新興典當(dāng)行業(yè)結(jié)識進(jìn)一步，典當(dāng)行已成為不少人特別是中小公司資金周轉(zhuǎn)好幫手。對于黃金典當(dāng)變現(xiàn)來說，也同樣是如此。

“黃金典當(dāng)又從來是典當(dāng)行老牌業(yè)務(wù)?！庇捎诘洚?dāng)不會像銀行那樣仔細(xì)核查公司資金用途等，因而重要關(guān)注就是能否夠提供足夠抵押物品。在銀行貸款收緊狀況下，黃金典當(dāng)無疑也是民營公司融資一種新渠道。放款快、貸款周期短都是吸引民營公司融資因素。

隨著近來國際金價上漲，各大典當(dāng)行黃金典當(dāng)融資價格同樣水漲船高，“當(dāng)前首飾和金條典當(dāng)價格基本為每克240元左右，詳細(xì)依照每天牌位價會有所調(diào)節(jié)，利率手續(xù)費方面則是每月4.3%?！钡洚?dāng)行一位工作人員告訴記者，在典當(dāng)行典當(dāng)黃金具備完善流程和快捷鈔票支付，是不少人短期周轉(zhuǎn)第一選取。黃金質(zhì)押四大行黃金也可變現(xiàn)，黃金加入理財產(chǎn)品，銀行推出黃金質(zhì)押貸款。不但是理財產(chǎn)品可質(zhì)押，在當(dāng)前市場下，實物黃金也不再局限于以往功能，成為銀行“拉攏”客戶又一工具。但是，并非任何黃金品種都適合質(zhì)押。不同銀行給出了不同規(guī)定。農(nóng)行容許質(zhì)押貸款黃金涉及實物黃金和記賬式黃金。其中，實物黃金涉及該行自營或代理買賣實物黃金以及非該行銷售實物黃金;而記賬式黃金質(zhì)押當(dāng)前僅限于該行開辦記賬式黃金業(yè)務(wù)。中行黃金質(zhì)押貸款僅限于中銀品牌金和代理品牌金，工行則可為自有品牌“如意金”和金交所原則金提供質(zhì)押。運用客戶錢，再將錢貸給客戶，以實現(xiàn)利套利目。雖然具備質(zhì)押功能，但每款理財產(chǎn)品質(zhì)押貸款合用性、質(zhì)押比例、利率、期限、還款方式均不同，由于貸款利率高于收益率，如若用于超短期資金周轉(zhuǎn)，或允許以一試，如果質(zhì)押貸款期限太長，客戶將會得不償失。相對來看，銀行有關(guān)黃金質(zhì)押貸款、貴金屬融資業(yè)務(wù)在數(shù)額較大時就有一定優(yōu)勢。簡樸地說，黃金質(zhì)押貸款就是運用投資者所持有黃金或是黃金資產(chǎn)，作為質(zhì)押物，向銀行進(jìn)行貸款。由于申請手續(xù)比普通商業(yè)貸款簡便且額度高，也得到了中小公司一定關(guān)注。

當(dāng)前，某些銀行已經(jīng)開通質(zhì)押業(yè)務(wù)，但是對于用于抵押黃金具備一定規(guī)定。普通狀況下，銀行只為購買本行品牌或是本行代理品牌實物黃金提供質(zhì)押貸款。如中行質(zhì)押貸款限于代理品牌金，農(nóng)行則只對發(fā)售“傳世之寶”金條提供回購。同理財產(chǎn)品質(zhì)押同樣，黃金質(zhì)押貸款同樣不能應(yīng)用于買房。

除了上述幾大銀行之外，光大、華夏、興業(yè)等銀行也提供黃金質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，同步可以使用金交所實物黃金賬戶上黃金作為質(zhì)押物。最高質(zhì)押上限方面，各家銀行不盡相似，大多在實物黃金制品價格80%上下；貸款期限和利率也大體相似，普通黃金質(zhì)押貸款期限不超過一年，貸款利率須在基準(zhǔn)利率上有所上浮，詳細(xì)要視貸款人狀況來擬定。

但是依照記者實際理解，在詳細(xì)申請手續(xù)、流程操作上，各家銀行均有不小差別，整個業(yè)務(wù)運用率尚有待完善。有需求客戶往往要面臨達(dá)不到申請規(guī)定、流程較繁瑣、放款不及時等問題，同步由于黃金價格是根據(jù)金交所發(fā)布最新加權(quán)均價來計算，而利息則要上浮40%-50%，因而客戶在選取這種方式時一定要對黃金市場有一定理解，貸款時間同樣不適當(dāng)太長，只能以短期周轉(zhuǎn)為主。黃金租賃若要說到另辟蹊徑，那么黃金租賃正成為某些公司融資渠道新來源。出于維護(hù)大客戶、增長中間業(yè)務(wù)收入等考慮，某些銀行正逐漸放開黃金租賃合用客戶對象，這就讓融資性黃金租賃有了一定可操作性。

原本，黃金租賃業(yè)務(wù)面向是產(chǎn)金公司和用金公司。始終以來，銀行對黃金租賃客戶合用對象都進(jìn)行嚴(yán)格限制，不對其她非用金公司放開口子。但是近日有業(yè)內(nèi)人士簡介，在實際操作中，某些銀行已經(jīng)逐漸放開該限制。“該業(yè)務(wù)事實上就是一種金融工具，并非真正租賃行為?！币蚨?，合用客戶對象可以恰當(dāng)放寬。

據(jù)理解，勝威集團(tuán)（化名）就于與銀行協(xié)商后，采用黃金租賃方式開展流動資金融資業(yè)務(wù)。計算來看，公司將租賃33公斤黃金所有在上海黃金交易所賣出，獲得總額約1000萬元資金。第二天，公司又買入一年期33公斤黃金期貨合約（價值約1000萬元），其中約150萬元資金（15%保證金比例）作為買入黃金期貨合約保證金被凍結(jié)，別的850萬元為本次融資完畢后實際可使用流動資金。黃金租賃期滿前，該公司通過上海黃金交易所，按照已買入黃金期貨合約價格購回33公斤黃金歸還銀行。如此一來，該公司融資過程重要涉及黃金租賃費、黃金現(xiàn)貨、期貨合約買賣手續(xù)費以及買賣差價等，總額約54萬元，總?cè)谫Y成本不超過6.60%。

固然，較低融資成本也會帶來較高風(fēng)險。此類融資風(fēng)險重要在于黃金價格波動性和將來不擬定性對遠(yuǎn)期合約價值影響，若黃金價格大幅下跌，將也許導(dǎo)致公司被迫追加保證金金額，從而使實際融資成本上升。因而當(dāng)前某些公司做此類業(yè)務(wù)時普通都采用幾種月租賃期限，滾動操作方式，從而有助于規(guī)避風(fēng)險。

在實際操作中，盡量縮短交易時間間隔，嚴(yán)格控制交易差價幅度，都能避免由于操作不當(dāng)引起融資風(fēng)險。但是，由于該類業(yè)務(wù)涉及黃金掉期、遠(yuǎn)期交易，存在交易風(fēng)險，交易構(gòu)造、金融工具都比較復(fù)雜，因而對公司資金管理規(guī)定較高，并非大某些公司都能采用融資渠道。同業(yè)拆借近十年，隨著著房地產(chǎn)市場高漲，土地抵押融資、建筑工程抵押融資、房產(chǎn)抵押融資已經(jīng)成為社會融資重要模式。然而隨著國家房地產(chǎn)調(diào)控加強和區(qū)域房地產(chǎn)崩盤導(dǎo)致房價跳水風(fēng)險壓力，以房產(chǎn)作為保證融資渠道正在縮窄，風(fēng)險正在加大。另一方面，對于中小公司主而言，在商業(yè)貸款越來越緊張、中小公司融資難問題尚得不到有效解決狀況下，黃金作為貴金屬之首，成了不少人短期資金周轉(zhuǎn)首選。但是，該選取何種渠道進(jìn)行黃金融資，則要多加取舍，一是要迅速有效，二是要避免各種風(fēng)險和問題。財務(wù)成本及賺錢分析經(jīng)營成本黃金珠寶經(jīng)營成本前期重要體當(dāng)前房租、裝修、鋪貨上，后期重要體當(dāng)前運送、倉儲、保險、流通、人員工資、租金、三公開支上。房租：黃金珠寶銷售普通集中在比較繁華地段，縣級普通為150-200/平方米；市級普通為200-350/平米；省會級都市普通為300-500/平方米。零售店普通規(guī)定在80平米以上，加盟店普通規(guī)定在300平方米以上，旗艦店（聯(lián)營）普通規(guī)定在800平方米以上，省級集散中心普通規(guī)定在1500平方以上。裝修：黃金珠寶實體店裝修在零售行業(yè)屬于比較高品位，按照當(dāng)前市場展廳同等價位為2500元/平方米左右，辦公區(qū)域價位為1000元/每平米。鋪貨：縣級加盟店普通在500萬以內(nèi)；市級直營店普通在800-1000萬、聯(lián)營店普通在1000-1500萬；省級直營店在1500萬-1800萬，聯(lián)營店在1800-2500萬；區(qū)域性集散中心普通在3000-5000萬。八大利潤點咱們堅持以實體結(jié)合金融，以金融發(fā)展實體，形成實體產(chǎn)業(yè)與金融資本結(jié)合，相輔相成經(jīng)營理念，最大限度追求產(chǎn)業(yè)利潤最大化，以回饋投資者。實體銷售賺錢：黃金實物銷售單次流通毛利潤在10%左右，鉆石在60%以上，玉器在100%以上。結(jié)合當(dāng)前市場上黃金實體店賺錢狀況，較好可達(dá)到30%毛利潤，20%以上純利潤。代理銷售賺錢：代理銷售基本上沒有鋪貨成本和庫存成本，利潤也相對較低，差狀況也能達(dá)到銷售額5%，好可以達(dá)到10%以上。電商銷售賺錢：電商銷售與代理銷售同樣基本上沒有鋪貨成本和庫存成本，但是由于其面向全國，并能實現(xiàn)全天候7x24服務(wù)，在銷售額上有不可預(yù)計增長率和市場份額。金銀理財賺錢：金銀理財重要是讓客戶可以達(dá)到8%-15%年化收益，加盟商獲得3%-5%分潤，業(yè)務(wù)人員獲得1%-2%業(yè)績績效。期貨投資賺錢：期貨投資客戶是運用專業(yè)投資團(tuán)隊通過技術(shù)手段和市場分析，進(jìn)行風(fēng)險投資獲取收益一種方式，目的使客戶獲得年化15%左右收益。珠寶租賃賺錢：客戶可將購買珠寶租賃給公司進(jìn)行經(jīng)營性賺錢操作獲取固定收益，收益率普通在8%-15%，公司為客戶承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。項目投資賺錢：在經(jīng)營上述16種業(yè)務(wù)同步，公司將獲得巨額鈔票流，公司將抽調(diào)相應(yīng)比例資金進(jìn)行有關(guān)產(chǎn)業(yè)項目投資，打造更加完善黃金珠寶產(chǎn)業(yè)服務(wù)，同步將獲取超過20%以上收益。資金拆借賺錢：公司將運用充分鈔票流開展黃金典當(dāng)、質(zhì)押、租賃、拆借等融資服務(wù)，進(jìn)行短期投資可獲得25%以上收益。商業(yè)模式商業(yè)模式構(gòu)造良好商業(yè)模式不但有助于公司迅速發(fā)展壯大，尚有助于公司健康穩(wěn)定成長。為此，咱們必要進(jìn)一步學(xué)習(xí)金融領(lǐng)域知識，進(jìn)行運作模式創(chuàng)新，純熟掌握各種操作技巧，開創(chuàng)能適應(yīng)長遠(yuǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)模式，并不斷完善，使公司能長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。為適應(yīng)下一步擴(kuò)張發(fā)展，在大方面咱們面臨是公司運作模式向集團(tuán)化運作升級，業(yè)務(wù)模式單一化向發(fā)展多元化轉(zhuǎn)變，這是很重要轉(zhuǎn)變。咱們結(jié)合市場既有商業(yè)模式和銷售渠道，組建一套更加完善發(fā)展商業(yè)模式：直營店：直營店采用集團(tuán)全資或控股形式進(jìn)行經(jīng)營，旨在摸索商業(yè)模式、積累行業(yè)經(jīng)驗，實現(xiàn)以直營店為點、聯(lián)營店為線、加盟店為面，以點帶線、以線展面全國式布局。聯(lián)營店：尋找具備實力，承認(rèn)我公司商業(yè)模式、經(jīng)營理念、志同道合金商進(jìn)行聯(lián)營性經(jīng)營，采用股權(quán)代持、債券、回購、轉(zhuǎn)讓等形式實現(xiàn)區(qū)域性擴(kuò)張，為全國性業(yè)務(wù)拓展打下根基。加盟店：為具備創(chuàng)業(yè)條件，樂意從事珠寶行業(yè)經(jīng)營者提供發(fā)展機會、產(chǎn)品、技術(shù)、后期指引等一條龍創(chuàng)業(yè)支撐，實現(xiàn)合伙共贏。特許店：為樂意經(jīng)營我公司產(chǎn)品、承認(rèn)我公司公司文化公司或個人，提供產(chǎn)品和服務(wù)，容許其自身自主性經(jīng)營，自負(fù)盈虧。電商：公司所有產(chǎn)品和服務(wù)均要實現(xiàn)線上線下統(tǒng)一，以實體店帶動電子商務(wù)發(fā)展，以電商增長實物銷量，線上線下互相結(jié)合共同發(fā)展商業(yè)模式。建立行業(yè)性電子商城，獲取行業(yè)及客戶資源，擴(kuò)大知名度。代銷：為拓展實物銷售渠道，增長獲利點，公司將結(jié)合銀行、網(wǎng)絡(luò)、電視臺等新興渠道進(jìn)行實物營銷，增長銷量、提高利潤點、擴(kuò)大知名度。合伙：公司將在整合珠寶行業(yè)和外圍服務(wù)機構(gòu)展開深層次業(yè)務(wù)合伙，與銀行結(jié)合完善結(jié)算體系；與保險公司保證明物質(zhì)量和安全；與期貨市場同步實現(xiàn)實時報價；與物流合伙實現(xiàn)迅速運送；與同行業(yè)合伙增長品類等。在多重疊作基本上，公司將打造完整珠寶行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。進(jìn)入和退出再好產(chǎn)品也需要團(tuán)隊來對其進(jìn)行運作，這就需要咱們建立良好進(jìn)入機制。結(jié)合咱們產(chǎn)品，咱們需要組建專業(yè)運作團(tuán)隊，運用黃金珠寶公司管理有限公司形勢來對直營店、聯(lián)營店、加盟店、特許經(jīng)營店提供從立項籌建、裝修、招聘、培訓(xùn)、供貨、開業(yè)、運營指引等全方位服務(wù)，保證成功率，提高賺錢能力。在向集團(tuán)化運作過程中，咱們少不了引入戰(zhàn)略投資者和合伙人，廣泛展開合伙，共同發(fā)展。好商業(yè)模式必要具備完善退出機制，在確立投資者進(jìn)入時候，咱們就為投資者提供了退出途徑，一但浮現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險或其她特定狀況，咱們將按籌劃通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收購、兼并重組等形式來使投資者無風(fēng)險退出。風(fēng)險分析及對策政策風(fēng)險雖然國家在進(jìn)一步深化金融體制改革，但這是一種漫長過程，金融就是血液，牽涉到經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展方方面面，因而諸多看似無關(guān)方面，都牽涉到金融公司安全，給其運營導(dǎo)致巨大經(jīng)營風(fēng)險。當(dāng)前，國內(nèi)金融行業(yè)不夠開放，法律法規(guī)不健全，有關(guān)制度不完善，市場運營不規(guī)范，政府監(jiān)管不到位，加上公司自身管理缺陷，致使金融機構(gòu)風(fēng)險無法分散和轉(zhuǎn)移。地方政府領(lǐng)導(dǎo)人為謀求任期政績或謀求本地區(qū)局部利益而盲目追求高速度，拼命上項目，搞獻(xiàn)禮工程，搞“大而全，小而全”，導(dǎo)致盲目投資，重復(fù)建設(shè)，不注重公司技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)節(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)改革推動和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，粗放增長模式和趕超戰(zhàn)略就必然會使公司發(fā)生虧損，加劇金融風(fēng)險。加上國內(nèi)政府職能轉(zhuǎn)變緩漫，國有公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，政企依然不分，金融機構(gòu)自主權(quán)不完備，地方政府非理性地干預(yù)金融決策。以上這些都將成為影響咱們發(fā)展重要外部因素，甚至成為公司運營風(fēng)險，咱們要時刻關(guān)注外部環(huán)境變化，建立應(yīng)對機制，及時化解風(fēng)險。管理風(fēng)險金融行業(yè)其核心產(chǎn)品就是資金，而資本運營全靠人操作，資本運作成功與否，從業(yè)人員起著決定性作用。在公司下一步發(fā)展和多元化擴(kuò)張中，咱們一方面面臨就是人員局限性、專業(yè)化水平不夠、整體員工素質(zhì)偏低，不能滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要所帶來風(fēng)險。因而咱們必要加強人力資源管理，引進(jìn)培養(yǎng)更多專業(yè)化、高素質(zhì)人才，加強員工培訓(xùn)，建立晉升機制，完善績效薪酬獎勵制度，搞好人才戰(zhàn)略，才干保障公司長遠(yuǎn)發(fā)展。在公司擴(kuò)大發(fā)展后，分支機構(gòu)增長、業(yè)務(wù)范疇擴(kuò)大、員工隊伍壯大，組織構(gòu)造復(fù)雜，就會浮現(xiàn)管理目的不明確，管理體系不完善，管理機制缺失等問題，給公司帶來管理風(fēng)險。咱們要嚴(yán)格按照集團(tuán)組織架構(gòu)進(jìn)行公司架構(gòu)，建立完善各個有關(guān)部門，明確各個有關(guān)崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強信息溝通與授權(quán)，實現(xiàn)公司當(dāng)代化管理運營。資本風(fēng)險資本風(fēng)險可以說是咱們面臨直接風(fēng)險，在鈔票為王資本行業(yè)，充分鈔票流、較強賺錢能力、良好風(fēng)險控制是保證其資本安全基本要素。為了保證經(jīng)營資金安全，一方面，咱們需要采用必要風(fēng)險管理辦法，來防范、分散、轉(zhuǎn)移和消除各種風(fēng)險；另一方面，咱們要通過加強信用管理、控制投資規(guī)模、加強流動性等辦法減少資本風(fēng)險；再者，咱們還要加強金融記錄，運用資本充分率、核心資本充分率、資本資產(chǎn)比例等指標(biāo)來衡量資本風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險是咱們在進(jìn)行經(jīng)營管理過程中由于操作不當(dāng)帶來損失也許性。普通操作風(fēng)險重要體當(dāng)前兩個方面：一是來自信息技術(shù)系統(tǒng)重大失效或各種劫難事件而給金融機構(gòu)帶來損失；二是源于內(nèi)部控制及公司治理機制失效，金融機構(gòu)對各種失誤、欺詐、越權(quán)或職業(yè)不道德行為，未能及時做出反映而遭受損失。咱們要建立集團(tuán)一體化信息技術(shù)系統(tǒng)，建立完善監(jiān)控系統(tǒng)，提高風(fēng)險管理技術(shù)水平，同步要保證信息系統(tǒng)安全性。在人為操作上，咱們要建立項目評審委員會、投資決策委員會和風(fēng)險反饋系統(tǒng)等體制，嚴(yán)格按照公司原則進(jìn)行操作，盡量建設(shè)因操作不當(dāng)帶來損失?！叭小狈澜饍r波動對策一：壓縮庫存“量出為入”位于深圳水貝珠寶交易市場，在世界黃金市場都赫赫有名。這里是全國乃至全世界最大黃金以及珠寶加工、制造以及交易中心，環(huán)繞著全行業(yè)里完整產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司密集分布，據(jù)記錄，水貝一處就有多家黃金珠寶開采商、生產(chǎn)商、批發(fā)商以及出口商?！耙环N不起眼小樓，里面一家公司黃金庫存量就相稱驚人?！鄙钲谑悬S金珠寶首飾行業(yè)協(xié)會有關(guān)人士告訴記者，國內(nèi)最大黃金珠寶品牌百泰、周大福等都集中在深圳，這些大型公司黃金吞吐量占據(jù)國內(nèi)市場份額一半以上，庫存也是相稱驚人，往往都是以噸來計量。在國際金價大跌這段時間，各家黃金珠寶公司庫存也隨之大幅縮水。深圳市黃金珠寶首飾行業(yè)協(xié)會人士告訴記者，從她們與公司接觸狀況看，每天看著手中黃金價格一每天往下跌，各家公司都還是比較焦急。協(xié)會人士告訴記者，盡管庫存價值縮水，但并沒有動搖到公司正常運營，由于深圳黃金公司為了規(guī)避金銀等貴金屬價格波動，大多采用“量出為入”方略，盡量減少庫存量，只是滿足一定周期，普通是15到20天用料，因而相對于公司總體用量并不是諸多，從而平衡風(fēng)險。深圳一家大型金幣制作公司負(fù)責(zé)人向記者透露，在實際運營中她們對于黃金儲存原則是“出多少、進(jìn)多少”，尋常保持庫存在一定倉位水平，依照銷售出去數(shù)量，再采購進(jìn)來相似數(shù)量黃金，使得在長期存貨成本保持穩(wěn)定。對策二：采購合同中設(shè)定價格浮動區(qū)間對于某些大型黃金珠寶公司，由于具備一定議價能力，在源頭采購等環(huán)節(jié)可以做到成本控制。深圳黃金投資有限公司現(xiàn)貨部門有關(guān)負(fù)責(zé)人向記者簡介，她們向原料廠購買黃金，會在合同中設(shè)定相應(yīng)浮動區(qū)間，雖然行情浮現(xiàn)大漲或者大跌，但交易時價格上漲或下跌幅度不能超過一定比例，從而保證在生產(chǎn)和采購過程中鎖定成本。本次盡管金價大跌，但她們在成本上并沒有受到太大影響。此外，從生產(chǎn)到銷售所有過程中盡量壓縮鏈條，也能減少風(fēng)險杠桿效應(yīng)。這位人士透露，她們與銀行渠道合伙銷售，為客戶定制專屬產(chǎn)品等，在長期所受制約少某些，從而增強了對于風(fēng)險抗壓能力。對策三：運用套保交易對沖風(fēng)險作為國內(nèi)黃金珠寶最大交易地點，深圳眾多黃金珠寶廠商在本次罕見金價大跌風(fēng)潮中首當(dāng)其沖。受影響最大，就是各家公司在生產(chǎn)加工過程中庫存，因價格下跌而價值大幅縮水。記者調(diào)查理解到，各家黃金公司均設(shè)立了一定對沖機制，以避免金價波動帶來沖擊和影響。而對于規(guī)模相對較小黃金珠寶公司，風(fēng)險就相對大某些，為此她們在實際操作中采用了對沖機制。一家黃金制品公司負(fù)責(zé)資本風(fēng)險可以說是咱們面臨直接風(fēng)險，在鈔票為王資本行業(yè)，充分鈔票流、較強賺錢能力、良好風(fēng)險控制是保證其資本安全基本要素。為了保證經(jīng)營資金安全，一方面，咱們需要采用必要風(fēng)險管理辦法，來防范、分散、轉(zhuǎn)移和消除各種風(fēng)險；另一方面，咱們要通過加強信用管理、控制投資規(guī)模、加強流動性等辦法減少資本風(fēng)險；再者，咱們還要加強金融記錄，運用資本充分率、核心資本充分率、資本資產(chǎn)比例等指標(biāo)來衡量資本風(fēng)險。操作風(fēng)險是咱們在進(jìn)行經(jīng)營管理過程中由于操作不當(dāng)帶來損失也許性。普通操作風(fēng)險重要體當(dāng)前兩個方面：一是來自信息技術(shù)系統(tǒng)重大失效或各種劫難事件而給金融機構(gòu)帶來損失；二是源于內(nèi)部控制及公司治理機制失效，金融機構(gòu)對各種失誤、欺詐、越權(quán)或職業(yè)不道德行為，未能及時做出反映而遭受損失。咱們要建立集團(tuán)一體化信息技術(shù)系統(tǒng)，建立完善監(jiān)控系統(tǒng)，提高風(fēng)險管理技術(shù)水平，同步要保證信息系統(tǒng)安全性。在人為操作上，咱們要建立項目評審委員會、投資決策委員會和風(fēng)險反饋系統(tǒng)等體制，嚴(yán)格按照公司原則進(jìn)行操作，盡量建設(shè)因操作不當(dāng)帶來損失。公司運營風(fēng)險無處不在，要想盡量規(guī)避風(fēng)險，只有不斷改進(jìn),創(chuàng)新更多有助于金融公司風(fēng)險管理方略辦法,才干從主線上提高風(fēng)險管理水平。人簡介，在購買黃金現(xiàn)貨同步，運用黃金T+D業(yè)務(wù)做空黃金，兩者對沖從而規(guī)避金價下跌帶來風(fēng)險。但在記者調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前深圳各黃金珠寶公司所采用對沖機制較為簡樸，所用工具也不多。一家公司人士表達(dá)，期貨行業(yè)套期保值業(yè)務(wù)，在深圳黃金行業(yè)并沒有被廣泛采用。相反，某些中小公司采用了“對賭”方式。普通是由原料方坐莊，中小公司買漲買跌。業(yè)內(nèi)人士告訴記者，相對而言這種方式風(fēng)險相稱大，而本次金價大跌中深圳就有公司在對賭中遭受了嚴(yán)重虧損。戰(zhàn)略布局與組織架構(gòu)戰(zhàn)略布局在公司新戰(zhàn)略布局中，咱們應(yīng)當(dāng)迎合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，按照區(qū)域城鄉(xiāng)化建設(shè)、都市群建立、產(chǎn)業(yè)集中化、科技當(dāng)代化等重點，作為戰(zhàn)略布局要素，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查分析。在國家‘十一五’和‘十二五’規(guī)劃中，分別將西部大開發(fā)和中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)作為新發(fā)展方向，中西部相對沿海地區(qū)比較落后，但是也折射出了巨大投資機遇，其發(fā)展投資回報率要高于沿海地區(qū)。咱們將設(shè)計以中原為核心全國戰(zhàn)略布局，如圖：通過多次考察分析，在下一步戰(zhàn)略布局中，咱們應(yīng)抓住中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)機遇，穩(wěn)固發(fā)呈既有業(yè)務(wù)；以西北和西南地區(qū)為區(qū)域發(fā)展重點，擴(kuò)大業(yè)務(wù)發(fā)展范疇；同步學(xué)習(xí)借鑒沿海等發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展理念，進(jìn)一步科技當(dāng)代化領(lǐng)域。在中原地區(qū)，咱們以立足鄭州輻射周邊地區(qū)，在鄭州、開封、洛陽等重要中原經(jīng)濟(jì)圈都市發(fā)展中尋找投資機會，抓住優(yōu)質(zhì)項目，長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展。在西北地區(qū)，咱們應(yīng)抓住西部大開發(fā)戰(zhàn)略投資機遇，建立以西寧、蘭州、銀川為核心，服務(wù)發(fā)展武威、張掖、金昌、酒泉以及嘉峪關(guān)等河西走廊區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)和西北都市圈建設(shè)戰(zhàn)略布局。在西南地區(qū)，咱們應(yīng)依托以重慶、成都、貴州為中心川渝都市群，建立服務(wù)涉及自貢市、瀘州市、綿陽市、南充市、宜賓市等14個地級市和渝西經(jīng)濟(jì)走廊等縣市戰(zhàn)略布局。在完畢中原、西北、西南戰(zhàn)略布局后，咱們還要運用北京政治政策環(huán)境，學(xué)習(xí)上海金融發(fā)展模式，關(guān)注沿海地區(qū)科技當(dāng)代化，廣泛尋找投資和發(fā)展機遇。組織架構(gòu)隨著區(qū)域性布局加快和業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，構(gòu)造不完善，管理滯后和工作機制多變將成為影響公司發(fā)展重要因素，因而在業(yè)務(wù)擴(kuò)張過程中，咱們應(yīng)當(dāng)及早設(shè)計集團(tuán)框架，變化工作機制，加強公司管理是公司發(fā)展邁向集團(tuán)化運作。公司向集團(tuán)化發(fā)展是一種漫長擴(kuò)大和改制過程，因而咱們要按照以上設(shè)計組織架構(gòu)逐漸完善和調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)公司平衡、健康、穩(wěn)定、迅速發(fā)展。一方面，為優(yōu)化股權(quán)構(gòu)造，增強公司發(fā)展動力，咱們采用集團(tuán)控股分支機構(gòu)、分支機構(gòu)股份制、員工持股分紅復(fù)合型構(gòu)造，合理利益分派機制，增強公司凝聚力，鞏固業(yè)務(wù)核心團(tuán)隊。另一方面，在優(yōu)化股東構(gòu)造后，咱們要上升到集團(tuán)化操作管理高度，組建股東大會、董事會、監(jiān)事會、投資決策委員會、項目評審委員會等核心組織，對公司尋常運營和重大決策保駕護(hù)航。再者，為實現(xiàn)區(qū)域化運作，咱們應(yīng)成立集團(tuán)總部，成立財務(wù)中心、戰(zhàn)略發(fā)展中心、人力資源中心、行政管理中心、業(yè)務(wù)運營中心等核心部門，以應(yīng)對公司擴(kuò)大運營，加強運作規(guī)范限度。最后，在大框架機制管理下，按照公司區(qū)域戰(zhàn)略布置成立相應(yīng)公司和辦事機構(gòu)開展有關(guān)業(yè)務(wù)，已達(dá)到區(qū)域布局，穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略目的。在股東構(gòu)造優(yōu)化上基本上，集團(tuán)每年將召開股東大會，發(fā)布公司運營狀況，審議公司發(fā)展決策，并為股東增股分紅。由公司重要股東7人和公司高管2人組建董事會，負(fù)責(zé)審議和決策重大投資和有關(guān)重要事宜，并從其中選舉董事長和總裁，董事長向董事會負(fù)責(zé)，總裁負(fù)責(zé)公司運營向董事長和董事會負(fù)責(zé)。由董事會成員和公司有關(guān)專職人員組建監(jiān)事會，重要成立和督查辦兩個部門，審計處負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計，保證公司資金安全和良性運轉(zhuǎn)，督查辦負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹各項重點決策，保證隊伍清廉和奉公守法。還要依照政治需要組建黨支部和工會委員會，保持公司發(fā)展與國家發(fā)展路線相一致，解決就業(yè)問題，肩負(fù)社會責(zé)任。集團(tuán)化公司運作重新架構(gòu)如圖：公司進(jìn)行集團(tuán)化管理升級后要形成五大中心和眾多分支機構(gòu)。財務(wù)結(jié)算中心當(dāng)集團(tuán)分支機構(gòu)過多，管理資本規(guī)模擴(kuò)大后，不得不統(tǒng)一財務(wù)管理，加強資金管控，為此，咱們將組建財務(wù)中心，依照需要設(shè)立資金科、財務(wù)科、結(jié)算科等財務(wù)部門。當(dāng)集團(tuán)運作資本超過10億，咱們需要轉(zhuǎn)移部門來負(fù)責(zé)資金調(diào)配，以合理使用資金，控制資金運營風(fēng)險。資金科重要負(fù)責(zé)公司資金儲備、尋常資金流轉(zhuǎn)、控制資本分派比例、審核各分支機構(gòu)資金籌劃等。通過集團(tuán)化擴(kuò)張后來，分支機構(gòu)眾多，咱們需要統(tǒng)一財務(wù)管理，成立財務(wù)科，分支機構(gòu)財務(wù)由財務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)一管理。財務(wù)科重要負(fù)責(zé)集團(tuán)本部和各分支機構(gòu)財務(wù)預(yù)算、三公開支、報表編制等工作。資本運作是一種鈔票為王行業(yè)，對于大規(guī)模鈔票流、頻繁賬目往來、分支機構(gòu)增長，咱們必要建立統(tǒng)一資金結(jié)算部門，運用當(dāng)代化信息手段來加強資金來往控制。結(jié)算科負(fù)責(zé)整個集團(tuán)鈔票流，負(fù)責(zé)尋常結(jié)算、資金周轉(zhuǎn)、鈔票儲備等工作。戰(zhàn)略發(fā)展中心公司長遠(yuǎn)發(fā)展離不開與時俱進(jìn)和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，一種不邁進(jìn)公司遲早要沒落，為使公司更快更好發(fā)展，咱們應(yīng)當(dāng)成立戰(zhàn)略發(fā)展中心，制定公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，重要負(fù)責(zé)市場調(diào)查、公司策劃和擴(kuò)大籌建工作。咱們公司要進(jìn)行區(qū)域布局和進(jìn)入未知領(lǐng)域需要詳細(xì)市場調(diào)查，依照調(diào)查成果進(jìn)行進(jìn)一步市場分析，做出精準(zhǔn)判斷；然后進(jìn)行周密公司策劃，制定一系列飛發(fā)展方案；最后按照布局進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、機構(gòu)籌建，保持創(chuàng)新發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展。人力資源中心資本運作和風(fēng)險投資領(lǐng)域從業(yè)者屬于社會精英階層，集團(tuán)發(fā)展需要精英人才大力支撐。人才是投資行業(yè)生產(chǎn)力，咱們必要將制定人才戰(zhàn)略，發(fā)展壯大員工隊伍，組建核心運作團(tuán)隊，因而要成立人力資源中心，專門負(fù)責(zé)組建專業(yè)發(fā)展團(tuán)隊。集團(tuán)將進(jìn)行統(tǒng)一人力資源管理，為使工作有序開展，人力資源中心將下設(shè)招聘部、培訓(xùn)部、績效部和薪酬部四個部門，全面實現(xiàn)集團(tuán)人才戰(zhàn)略，為公司發(fā)展招攬人才，培養(yǎng)人才、留住人才。為實現(xiàn)員工價值，要建立相應(yīng)晉升機制，建立人才儲備，制定績效考核，提高薪酬待遇，獎勵先進(jìn)員工。行政管理中心當(dāng)公司規(guī)模擴(kuò)大后，成立部門和分支機構(gòu)眾多，規(guī)范管理就顯得尤為重要，是公司良好運營基本保障，咱們應(yīng)建立分工明細(xì)行政管理中心，依照需要咱們將設(shè)立辦公室、檔案室、服務(wù)臺、信息部、外聯(lián)部、后勤部等部門，詳細(xì)分管相應(yīng)事務(wù)。其中辦公室負(fù)責(zé)公司尋常管理、應(yīng)酬接待、會議安排等有關(guān)工作；檔案室負(fù)責(zé)整頓保存公司文獻(xiàn)、規(guī)劃方案、項目材料、檔案等材料；服務(wù)臺負(fù)責(zé)解決業(yè)務(wù)征詢、業(yè)務(wù)投訴、客戶服務(wù)等工作；信息部負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)宣傳等工作；外聯(lián)部負(fù)責(zé)對外聯(lián)系、項目公關(guān)、政府關(guān)系等事務(wù)；后勤部負(fù)責(zé)尋常采購、車輛管理、辦公維修等工作，詳細(xì)工作詳細(xì)分工，貫徹崗位責(zé)任，規(guī)范管理。業(yè)務(wù)運營中心雖然集團(tuán)下設(shè)諸多分公司和辦事機構(gòu)，但是從集團(tuán)角度還是要設(shè)立相應(yīng)業(yè)務(wù)運營部門，對集團(tuán)下屬業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃發(fā)展和指引審批，依照需要咱們將成立研發(fā)部、投資部、風(fēng)控部和法務(wù)部，并組建項目評審委員會和決策委員會。研發(fā)部依照金融市場動向，按照大眾需求，結(jié)合運作項目，設(shè)計相應(yīng)產(chǎn)品；投資部負(fù)責(zé)集團(tuán)重大投資項目運營，對下屬機構(gòu)項目進(jìn)行二次考察和審核；風(fēng)控部負(fù)責(zé)對投資運營項目風(fēng)險進(jìn)行評估，制定風(fēng)險控制辦法，減少公司投資風(fēng)險；法務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)法律糾紛和項目法律審查，對浮現(xiàn)問題投資項目進(jìn)行法律追償，減少公司損失。為融合運營中心各部，做出對的投資決策，由各部和集團(tuán)高管構(gòu)成項目評審委員會和投資決策委員會，對重大投資項目逐個審核，群力群策，共同把控項目風(fēng)險。下屬分支機構(gòu)為適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展，實現(xiàn)投資多元化，咱們要建立相配套分支機構(gòu)，互相協(xié)作共同完勝投資籌劃和工作任務(wù)。咱們當(dāng)前核心業(yè)務(wù)為擔(dān)保公司、珠寶公司和基金公司，配套成立了商貿(mào)公司和投資公司。為滿足黃金珠寶在線銷售，咱們需要成立相應(yīng)電子商務(wù)公司，為滿足公司信息化管控需要，咱們要建立自己信息技術(shù)有限公司，為實現(xiàn)連鎖品牌經(jīng)營管理，咱們要成立專業(yè)黃金珠寶公司管理公司。集團(tuán)化發(fā)展，就是為了滿足資本運作投資靈活性需要，成立相應(yīng)分支機構(gòu)將為公司發(fā)展提供遼闊平臺和便利。集團(tuán)化特別是組織架構(gòu)和尋常管理上會發(fā)生主線性變化，公司既有人員要適應(yīng)這一變化，并逐漸完善實行，相繼進(jìn)入自我角色，適應(yīng)公司發(fā)展。公司集團(tuán)化升級過程是一種復(fù)雜而漫長過程，但是凡是一種要做強做大必然經(jīng)歷這一過程，完畢這一過程公司將登上一種更高臺階。戰(zhàn)略規(guī)劃及預(yù)期公司進(jìn)一步長遠(yuǎn)發(fā)展，務(wù)必要打破當(dāng)前區(qū)域限制、構(gòu)造不良、產(chǎn)品單一、模式老化被動局面，咱們要實現(xiàn)是區(qū)域遼闊、構(gòu)造完善、產(chǎn)品多元化、模式新穎當(dāng)代化大發(fā)展。為實現(xiàn)公司可持續(xù)成長，咱們按照公司戰(zhàn)略變革要素，對其自身核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理和定位，對市場前景進(jìn)行了分析和預(yù)測，對既有市場環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查和研究，對投資方略方向進(jìn)行了明確和調(diào)節(jié)，對投資區(qū)域發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃和布局，對投資業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行了豐富和創(chuàng)新，對公司組織架構(gòu)進(jìn)行了拓展和升級，對業(yè)務(wù)經(jīng)營模式進(jìn)行了規(guī)范和變化。在全方位公司改革和戰(zhàn)略規(guī)劃后，咱們要穩(wěn)步貫徹公司改革方案，實行公司戰(zhàn)略規(guī)劃，在定期內(nèi)完畢公司戰(zhàn)略目的。本著合規(guī)合法經(jīng)營原則，以實現(xiàn)穩(wěn)定、安全、長期資產(chǎn)增值為核心，在黃金珠寶、金融投資、資產(chǎn)管理領(lǐng)域為股東和客戶不斷創(chuàng)造財富。接下來咱們確立一下公司8年戰(zhàn)略目的：前期階段（）

第一年：穩(wěn)固發(fā)展中原、建立金達(dá)黃金珠寶品牌

建立以鄭州為核心金達(dá)黃金珠寶集散中心，業(yè)務(wù)輻射洛陽、平頂山、許昌、漯河、新鄉(xiāng)、焦作等河南核心地市，開設(shè)超過10家以上直營、聯(lián)營、加盟店。在運作過程中完善公司組織架構(gòu)、研發(fā)公司新產(chǎn)品、建立集團(tuán)化運作信息化系統(tǒng)，建立規(guī)模100150人管理運作團(tuán)隊，力求在年內(nèi)將資本規(guī)模做到10億，在區(qū)域市場內(nèi)發(fā)揮影響力。

次年：布局西北、西南對西北地區(qū)進(jìn)行布局，建立以蘭州為中心，服務(wù)西寧、銀川、西安及周邊地區(qū)組織構(gòu)造，展開投融資業(yè)務(wù)，服務(wù)西北經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重要投資城鄉(xiāng)化建設(shè)和能源領(lǐng)域。對西南地區(qū)進(jìn)行布局，建立以成都為中心，服務(wù)重慶、貴州、云南及周邊局域組織構(gòu)造，重點支撐自貢、瀘州、綿陽、南充、宜賓、遵義等地市發(fā)展，重要投資于城鄉(xiāng)化建設(shè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)。在西北、西南布局過程中，要建立兩個黃金珠寶集散中心，開設(shè)超過30家直營、聯(lián)營、加盟實體店，建立300500人專業(yè)管理團(tuán)隊，公司固定資產(chǎn)超過10億元，公司可運作資本達(dá)到30億，在地區(qū)區(qū)域內(nèi)樹立公司品牌。

第三年：穩(wěn)固發(fā)展中原、西北、西南在通過西北和西南布局，公司完畢了新一輪擴(kuò)張，在組織架構(gòu)上也趨于集團(tuán)化，公司在集團(tuán)化操作上需要時間進(jìn)行調(diào)節(jié)和自我組織架構(gòu)，這需要時間來進(jìn)行調(diào)節(jié)，因而在完畢中原、西北、西南區(qū)域布局后，要使各個公司和分支機構(gòu)進(jìn)行集團(tuán)化管控。咱們力求在這三年時間里完畢公司集團(tuán)化運作，將黃金珠寶實體店擴(kuò)展到50家，打造500員工專業(yè)團(tuán)隊，運作管理資本達(dá)到30億，年投資收益達(dá)到5億，成為區(qū)域性領(lǐng)頭羊。

中期階段（）在發(fā)展中期，公司已擁有較為成熟市場經(jīng)驗和先進(jìn)管理團(tuán)隊，力求在底將實體店數(shù)量擴(kuò)展到100家以上，力求使公司整體資本運作規(guī)模達(dá)到50億，年創(chuàng)造純利潤5億元以上。在完畢中原、西北、西南三足鼎立區(qū)域發(fā)展布局后，公司樹立了良好公司品牌，其戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)向上海金融衍生品市場，著重投資沿海高科技和信息化增值迅速公司，在上海成立辦事處，在沿海深圳、廣州、杭州等地成立科技型公司尋找投資機會。后期階段（） 在通過中期階段發(fā)展和再次布局后，咱們業(yè)務(wù)范疇已遍及大江南北，咱們面臨就不再是一種區(qū)域或一種行業(yè)，而是成為面向全國，進(jìn)一步各行業(yè)領(lǐng)域資本運作集團(tuán)，此時咱們力求通過三年發(fā)展和公司自身優(yōu)化調(diào)節(jié)，成為擁有黃金珠寶實體店200家以上，資產(chǎn)規(guī)模上100億、年