統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)所薪酬專(zhuān)項(xiàng)方案

fillin"請(qǐng)輸入文件封面標(biāo)題"中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所薪酬設(shè)計(jì)方案fillin"輸入封面落款企業(yè)名稱(chēng)，不需要請(qǐng)直接確定"北大縱橫咨詢(xún)企業(yè)fillin"封面顯示日期：×月×日(大寫(xiě))二零零二年十一月目錄TOC\o"2-4"\h\z第一章總則 2第二章薪酬體系 3第三章薪酬結(jié)構(gòu) 4第四章分成工資制 8第五章等級(jí)工資制 11第六章標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室薪酬體系 12第七章其它部門(mén)項(xiàng)目或其它收入分成 14第八章工資定級(jí)和調(diào)整 15第九章工資特區(qū) 16第十章其它 17第十一章附則 19附件一：崗位等級(jí)分布圖 20附件二：年底獎(jiǎng)金分配步驟 21

第一章總則適用范圍本方案適適用于中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所全體職員。目標(biāo)使職員能夠和標(biāo)準(zhǔn)所一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)收益，把短期收益、中期收益和長(zhǎng)久收益有效結(jié)合起來(lái)。標(biāo)準(zhǔn)薪酬分配遵照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可連續(xù)發(fā)展總體標(biāo)準(zhǔn)。具體表現(xiàn)為以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：公平性標(biāo)準(zhǔn)：按勞計(jì)酬，以表現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和自我公平，在確定職員薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)。成本性標(biāo)準(zhǔn)：薪酬水平和全所經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)絡(luò)，將工資總額控制在年度內(nèi)完成經(jīng)營(yíng)收入一定范圍內(nèi)。激勵(lì)性標(biāo)準(zhǔn)：薪酬以增強(qiáng)工資激勵(lì)性為導(dǎo)向，經(jīng)過(guò)工資晉級(jí)或激勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)置激發(fā)職員工作主動(dòng)性。依據(jù)薪酬分配依據(jù)是：效益、貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。

薪酬體系薪酬體系設(shè)計(jì)要全方面考慮職員對(duì)企業(yè)多種貢獻(xiàn)：崗位本身對(duì)企業(yè)價(jià)值和該職員在該崗位上為企業(yè)發(fā)明價(jià)值。制訂時(shí)以崗位關(guān)鍵性為基礎(chǔ)，綜合考慮其它原因得到一個(gè)連續(xù)、全方面反應(yīng)個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)賠償計(jì)劃。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總體思想是當(dāng)期和長(zhǎng)久結(jié)合、固定和浮動(dòng)結(jié)合、崗位價(jià)值和個(gè)人業(yè)績(jī)結(jié)合。全所職員依據(jù)崗位和職責(zé)特點(diǎn)分別采取不一樣薪酬體系：和全所年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)年薪制；和年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)等級(jí)工資制和和項(xiàng)目產(chǎn)值、效益掛鉤分成工資制。享受年薪制職員，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定并發(fā)放對(duì)應(yīng)薪酬。這部分職員包含所長(zhǎng)和副所長(zhǎng)。實(shí)施分成工資制職員是所內(nèi)直接從事工程項(xiàng)目或其它項(xiàng)目，其工作業(yè)績(jī)能經(jīng)過(guò)項(xiàng)目產(chǎn)值、效益得到較充足表現(xiàn)，這部分職員包含工程設(shè)計(jì)室、建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室非后勤職系全體人員。實(shí)施等級(jí)工資制職員是在所內(nèi)從事例行工作及技術(shù)業(yè)務(wù)工作職員，其工作業(yè)績(jī)能夠經(jīng)過(guò)考評(píng)得到階段性認(rèn)可。適應(yīng)對(duì)象：除實(shí)施年薪制、分成工資制全部職員。特聘人員薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)相關(guān)要求。

薪酬結(jié)構(gòu)全所職員收入由以下部分原因組成：基礎(chǔ)工資、崗位工資、績(jī)效工資、分成工資、年底獎(jiǎng)金、附加工資、基礎(chǔ)年薪、效益年薪等八個(gè)部分?；A(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資：=保底工資+所齡津貼+工齡津貼+學(xué)歷或職稱(chēng)津貼。保底工資是指確保職員最低生活費(fèi)用所需工資，每個(gè)月400元；所齡津貼是指對(duì)在標(biāo)準(zhǔn)所任職期間所作貢獻(xiàn)一個(gè)賠償，以年份計(jì)算，每十二個(gè)月10元；工齡津貼是指對(duì)職員工作經(jīng)驗(yàn)作出一個(gè)賠償，以年份計(jì)算，=按國(guó)家要求計(jì)算工齡-所齡，每十二個(gè)月1元；學(xué)歷或職稱(chēng)津貼是指對(duì)職員受教育水平或技術(shù)水平一個(gè)補(bǔ)助：中專(zhuān)以下(含中專(zhuān))為0元；大專(zhuān)為20元；大學(xué)或初級(jí)職稱(chēng)為80元；碩士或中級(jí)職稱(chēng)為130元；博士或高級(jí)職稱(chēng)以上(含)為200元；崗位工資：崗位工資是整個(gè)薪酬體系基礎(chǔ)，職員崗位工資關(guān)鍵取決于目前崗位內(nèi)在價(jià)值和其本身能力。崗位工資用途崗位工資是確定職員收入中其它部分基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目標(biāo)計(jì)算基數(shù)：績(jī)效工資計(jì)算基數(shù)；年底獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)；加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)；事病假工資計(jì)算基數(shù)；外派受訓(xùn)人職員資計(jì)算基數(shù)；其它基數(shù)。確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬和崗位價(jià)值掛鉤；以崗位價(jià)值為主、技能原因?yàn)檩o，崗位和技能相結(jié)合；針對(duì)不一樣職系設(shè)置晉級(jí)通道，激勵(lì)不一樣專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)；參考企業(yè)實(shí)際收入及效益情況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。工資等級(jí)確實(shí)定工資分級(jí)列等。依據(jù)各個(gè)崗位性質(zhì)，將全所崗位分為管理職系、業(yè)務(wù)技術(shù)職系、職能職系和后勤職系，不一樣職系設(shè)置1-4個(gè)不一樣職級(jí)和1-X個(gè)工資檔位，不一樣職級(jí)間崗位工資有重合部分，以避免因職務(wù)短缺造成工資收入不公平現(xiàn)象。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分100分和最高分1020共分出27級(jí)，其中620分以下每隔30分為一級(jí)，620以上每隔40分為一級(jí)。將各崗位對(duì)應(yīng)入級(jí)入檔，確定初始等級(jí)，形成《崗位等級(jí)分布圖》。按聘用崗位調(diào)整。依據(jù)職員被聘用崗位將職員對(duì)應(yīng)到對(duì)應(yīng)職稱(chēng)系列對(duì)應(yīng)等級(jí)和檔次中。具體參見(jiàn)附件1：《崗位等級(jí)分布圖》崗位工資計(jì)算方法崗位工資=點(diǎn)值*工資薪點(diǎn)工資薪點(diǎn)：取各等級(jí)中值分?jǐn)?shù)作為該等級(jí)工資薪點(diǎn)。點(diǎn)值：依據(jù)行業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)所整體工資水平和全所經(jīng)營(yíng)效益確定點(diǎn)值，同時(shí)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所效益情況隨時(shí)（每十二個(gè)月）調(diào)整?，F(xiàn)在暫定為4元/點(diǎn)?？?jī)效工資：和工作業(yè)績(jī)直接掛鉤浮動(dòng)工資。表現(xiàn)職員在目前崗位和現(xiàn)有技能水平上經(jīng)過(guò)本身努力在標(biāo)準(zhǔn)所實(shí)現(xiàn)價(jià)值?？?jī)效工資以崗位工資為基礎(chǔ)，和職員每三個(gè)月或每階段考評(píng)結(jié)果和所負(fù)擔(dān)責(zé)任掛鉤。按季度計(jì)算，按月發(fā)放，在下一季度分3個(gè)月發(fā)放上一季度績(jī)效工資。季度(階段)績(jī)效工資＝崗位工資×季度(階段)考評(píng)系數(shù)×責(zé)任系數(shù)月績(jī)效工資＝季度(階段)考評(píng)工資/3季度(階段)考評(píng)系數(shù)定義以下：考評(píng)結(jié)果優(yōu)良中基礎(chǔ)合格不合格季度(階段)考評(píng)系數(shù)1．41．210．80．4責(zé)任系數(shù)定義：崗位等級(jí)10級(jí)以下(含)11-16級(jí)17-21級(jí)22級(jí)以上(含)責(zé)任系數(shù)1246分成工資：專(zhuān)門(mén)針對(duì)和工程項(xiàng)目或其它項(xiàng)目直接相關(guān)人員，項(xiàng)目標(biāo)產(chǎn)值和效益能較充足表現(xiàn)相關(guān)人員業(yè)績(jī)和能力，具體數(shù)額根據(jù)項(xiàng)目收入一定百分比來(lái)確定，具體參見(jiàn)分成工資制。年底獎(jiǎng)金：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所年度效益、部門(mén)工作業(yè)績(jī)和職員年度工作表現(xiàn)所確定浮動(dòng)工資，是在全所整體經(jīng)營(yíng)效益和部門(mén)工作績(jī)效基礎(chǔ)上對(duì)職員實(shí)施一個(gè)激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金在下年初分配。年底獎(jiǎng)金=部門(mén)年底獎(jiǎng)金總額×個(gè)人年底獎(jiǎng)金分配系數(shù)個(gè)人年底獎(jiǎng)金分配系數(shù)=(個(gè)人崗位工資×個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)×責(zé)任系數(shù))/∑(個(gè)人崗位工資×個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)×責(zé)任系數(shù))個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)定義考評(píng)結(jié)果優(yōu)良中基礎(chǔ)合格不合格年度考評(píng)系數(shù)1．41．210．80．4部門(mén)獎(jiǎng)金總額=標(biāo)準(zhǔn)所整年獎(jiǎng)金總額×部門(mén)年底獎(jiǎng)金分配系數(shù)部門(mén)年底獎(jiǎng)金分配系數(shù)=(部門(mén)崗位工資總額×部門(mén)考評(píng)系數(shù))/∑(部門(mén)崗位工資總額×部門(mén)考評(píng)系數(shù))部門(mén)考評(píng)系數(shù)定義：考評(píng)結(jié)果優(yōu)良中基礎(chǔ)合格不合格季度考評(píng)系數(shù)1．21．110．80．6附加工資：全部在冊(cè)正式職員全部能享受到一個(gè)福利待遇。附加工資=餐費(fèi)補(bǔ)助+勞保津貼+三險(xiǎn)一金+個(gè)人所得稅餐費(fèi)是標(biāo)準(zhǔn)所為每一位職員發(fā)放一個(gè)就餐補(bǔ)助。每個(gè)月X元，計(jì)入當(dāng)月工資。勞保津貼針對(duì)工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度特殊崗位職員，不一樣崗位補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)不一樣，具體數(shù)額參考標(biāo)準(zhǔn)所或發(fā)行室相關(guān)要求。住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)由標(biāo)準(zhǔn)所和職員各負(fù)擔(dān)一部分，具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)所相關(guān)政策。個(gè)人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由標(biāo)準(zhǔn)所負(fù)擔(dān)，超出范圍由職員個(gè)人負(fù)擔(dān)?；A(chǔ)年薪、效益年薪是實(shí)施年薪制人員收入組成部分，具體參見(jiàn)年薪制。

分成工資制適用范圍：工程設(shè)計(jì)室、建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室除后勤職系以外全體職員和分管各專(zhuān)業(yè)總工、副總工。以上部門(mén)獎(jiǎng)金總額依據(jù)其部門(mén)產(chǎn)值和效益情況確定，全部部門(mén)內(nèi)人員（除后勤職系以外）獎(jiǎng)金由其部門(mén)獎(jiǎng)金總額支付。個(gè)人工資總收入=基礎(chǔ)工資+崗位工資+附加工資+季度獎(jiǎng)金+年底獎(jiǎng)金基礎(chǔ)工資、崗位工資和附加工資組成其固定月收入，按其所在崗位等級(jí)確定。季度（階段）獎(jiǎng)是平時(shí)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金一個(gè)預(yù)支。季度（階段）獎(jiǎng)金=崗位工資*季度(階段)考評(píng)系數(shù)*責(zé)任系數(shù)。管理職系人員考評(píng)系數(shù)按季度考評(píng)結(jié)果確定，技術(shù)業(yè)務(wù)職系人員按項(xiàng)目階段考評(píng)結(jié)果確定考評(píng)系數(shù)，具體季度（階段）考評(píng)系數(shù)和責(zé)任系數(shù)參見(jiàn)第十二條(四)。季度獎(jiǎng)金以季度計(jì)算，在下一季分3個(gè)月平均發(fā)放。年底獎(jiǎng)金是在扣除預(yù)支季度（階段）獎(jiǎng)金后對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金結(jié)算。年底獎(jiǎng)金分配按以下步驟進(jìn)行：計(jì)算年底可分配獎(jiǎng)金總額；部門(mén)年底可分配獎(jiǎng)金總額＝部門(mén)年度總產(chǎn)值*獎(jiǎng)金分配百分比獎(jiǎng)金分配百分比依據(jù)以上兩個(gè)部門(mén)完成年度計(jì)劃情況和標(biāo)準(zhǔn)所整年效益情況分別確定。將部門(mén)年底可分配獎(jiǎng)金總額按管理職系和業(yè)務(wù)技術(shù)職系分開(kāi)；管理職系獎(jiǎng)金總額=部門(mén)年底可分配獎(jiǎng)金總額*管理職系獎(jiǎng)金分配百分比業(yè)務(wù)技術(shù)職系獎(jiǎng)金總額=部門(mén)年底可分配獎(jiǎng)金總額＊（1－管理職系獎(jiǎng)金分配百分比）單設(shè)管理職系獎(jiǎng)金是考慮到管理職系人員作為管理者參與了全部工程項(xiàng)目標(biāo)管理工作，應(yīng)對(duì)其這部分工作作出一個(gè)賠償。這部分獎(jiǎng)金只有部門(mén)管理職系人員才能享受，業(yè)務(wù)技術(shù)職系人員不享受該部分獎(jiǎng)金。管理職系獎(jiǎng)金分配百分比依據(jù)部門(mén)年度考評(píng)結(jié)果、完成產(chǎn)值情況和工程效益情況確定。將業(yè)務(wù)技術(shù)職系獎(jiǎng)金總額分為項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)總額和項(xiàng)目參與獎(jiǎng)總額項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)總額＝業(yè)務(wù)技術(shù)職系獎(jiǎng)金總額＊分配百分比項(xiàng)目參與獎(jiǎng)總額＝業(yè)務(wù)技術(shù)職系獎(jiǎng)金總額＊（1－分配百分比）1、項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)設(shè)置目標(biāo)一是為對(duì)全室業(yè)務(wù)技術(shù)職系人員整年工作表現(xiàn)和對(duì)全室業(yè)務(wù)發(fā)展所作貢獻(xiàn)一個(gè)賠償，二是為避免各項(xiàng)目間肥瘦不均所引發(fā)分配不公平現(xiàn)象。管理職系人員不參與此項(xiàng)獎(jiǎng)金分配。2、項(xiàng)目參與獎(jiǎng)是對(duì)項(xiàng)目組員直接參與項(xiàng)目所作貢獻(xiàn)賠償，該部分獎(jiǎng)金最直接表現(xiàn)項(xiàng)目組員參與某項(xiàng)具體工程工作。管理職系人員如同時(shí)以項(xiàng)目組組員身份參與項(xiàng)目具體工作，可依據(jù)其在項(xiàng)目組中工作量參與這部分獎(jiǎng)金分配。將業(yè)務(wù)技術(shù)職系項(xiàng)目參與獎(jiǎng)總額在部門(mén)內(nèi)各專(zhuān)業(yè)間劃分；各專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)金總額＝項(xiàng)目參與獎(jiǎng)＊各專(zhuān)業(yè)分配百分比各專(zhuān)業(yè)分配百分比＝∑各項(xiàng)目產(chǎn)值＊專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值分配百分比/∑各項(xiàng)目產(chǎn)值分配個(gè)人年底獎(jiǎng)金；1、管理職系人員：個(gè)人年底獎(jiǎng)金＝管理獎(jiǎng)＋項(xiàng)目參與獎(jiǎng)－季度獎(jiǎng)金＊42、業(yè)務(wù)技術(shù)職系人員：個(gè)人年底獎(jiǎng)金＝項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)＋項(xiàng)目參與獎(jiǎng)－季度獎(jiǎng)金＊4管理獎(jiǎng)＝管理職系獎(jiǎng)金＊個(gè)人年底獎(jiǎng)金分配系數(shù)項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)＝項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)總額＊個(gè)人年底獎(jiǎng)金分配系數(shù)項(xiàng)目參與獎(jiǎng)＝各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目參與獎(jiǎng)總額＊個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)分配百分比個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)分配百分比＝∑各項(xiàng)目產(chǎn)值＊工作量百分比/∑各項(xiàng)目產(chǎn)值個(gè)人年底獎(jiǎng)金分配系數(shù)=(個(gè)人崗位工資×個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)×責(zé)任系數(shù))/∑(個(gè)人崗位工資×個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)×責(zé)任系數(shù))部門(mén)后勤職系人員按標(biāo)準(zhǔn)所職能職系人員薪酬分配方法實(shí)施，不參與部門(mén)年底獎(jiǎng)勵(lì)分配。其工作時(shí)間也按職能職系人員實(shí)施，工作時(shí)間以外加班要支付加班工資。

等級(jí)工資制適用范圍：除實(shí)施年薪制、分成工資制全部職員。實(shí)施等級(jí)工資制職員中，不一樣職系人員依據(jù)崗位特點(diǎn)，薪酬結(jié)構(gòu)有所不一樣。個(gè)人工資總收入=基礎(chǔ)工資+崗位工資+附加工資+季度獎(jiǎng)金+年底獎(jiǎng)金基礎(chǔ)工資、崗位工資和附加工資組成其固定月收入，按其本身?xiàng)l件和所在崗位等級(jí)確定。季度獎(jiǎng)金以季度計(jì)算績(jī)效工資，在下一季分3個(gè)月平均發(fā)放。季度獎(jiǎng)金=崗位工資*季度考評(píng)系數(shù)*責(zé)任系數(shù)。季度考評(píng)系數(shù)和責(zé)任系數(shù)確實(shí)定參見(jiàn)第十五條。年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額由全所整體效益確定。由全所年底獎(jiǎng)金總額分解到部門(mén)，然后由部門(mén)分解到個(gè)人。年底獎(jiǎng)金=部門(mén)獎(jiǎng)金總額×個(gè)人年底獎(jiǎng)金分配系數(shù)具體參見(jiàn)第十七條。

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室薪酬體系適用范圍：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室各專(zhuān)業(yè)全體職員和分管各專(zhuān)業(yè)總工、副總工個(gè)人工資總收入=基礎(chǔ)工資+崗位工資+附加工資+季度獎(jiǎng)金+其它收入分成+尤其獎(jiǎng)金+年底獎(jiǎng)金基礎(chǔ)工資、崗位工資、季度獎(jiǎng)金、附加工資、年底獎(jiǎng)金相同級(jí)工資制。其它收入分成是指對(duì)職員在完成其所在崗位正常工作后，為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室創(chuàng)收作出貢獻(xiàn)一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。其它收入分成=(其它收入-成本)*分成百分比*年度考評(píng)系數(shù)其它收入包含廠名目、封三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、參編單位贊助、專(zhuān)用圖、項(xiàng)目編制費(fèi)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及科研課題費(fèi)等收入。成本指獲取這些收入所發(fā)生會(huì)議費(fèi)、出差費(fèi)、招待費(fèi)、交通通訊費(fèi)等。成本應(yīng)控制在預(yù)算以?xún)?nèi)，超出部份在分成中全部扣除。成本及分成百分比應(yīng)視收入不一樣性質(zhì)而定：廠名目、封三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、參編單位贊助等：成本為X%，分成百分比為X%；專(zhuān)用圖：成本為X%，分成百分比為X%；項(xiàng)目編制費(fèi)：成本為X%，分成百分比為X%；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及科研課題費(fèi)：成本百分比不應(yīng)固定，按發(fā)生成本實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，控制關(guān)鍵應(yīng)在成本發(fā)生過(guò)程，即每一筆成本發(fā)生須嚴(yán)格審批。分成百分比X%；年度考評(píng)系數(shù)參見(jiàn)第條()。其它收入分成時(shí)引入職員考評(píng)結(jié)果是為將職員創(chuàng)收和平時(shí)工作表現(xiàn)掛鉤，以約束職員必需在確保完成正常工作情況下去創(chuàng)收。尤其獎(jiǎng)尤其獎(jiǎng)是針對(duì)在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作中工作業(yè)績(jī)突出、成就顯著、貢獻(xiàn)突出部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行尤其獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)置目標(biāo)在于既要對(duì)那些使標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)效益顯著提升部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)，又顧及部分收益見(jiàn)效緩慢，或因市場(chǎng)環(huán)境等其它原因造成工作業(yè)績(jī)不能充足立即表現(xiàn)部門(mén)或個(gè)人主動(dòng)性。尤其獎(jiǎng)依據(jù)每十二個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)圖效益情況從銷(xiāo)售收入中提取，獎(jiǎng)金總額控制在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室整年獎(jiǎng)金總額(季度獎(jiǎng)+年底獎(jiǎng))20%以?xún)?nèi)。尤其獎(jiǎng)包含兩種單項(xiàng)獎(jiǎng)：圖集銷(xiāo)售尤其獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。圖集銷(xiāo)售尤其獎(jiǎng)是針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室各專(zhuān)業(yè)部門(mén)所負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)圖集銷(xiāo)售總額比上期增加達(dá)20%以上且增加額在X萬(wàn)元以上，視超出百分比確定單項(xiàng)獎(jiǎng)。圖集銷(xiāo)售尤其獎(jiǎng)按部門(mén)分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，由部門(mén)責(zé)任人依據(jù)職員參與標(biāo)準(zhǔn)圖集管理工作量和工作業(yè)績(jī)將獎(jiǎng)金分發(fā)給個(gè)人。突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室部門(mén)或個(gè)人在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)程中作出突出貢獻(xiàn)，如標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)、質(zhì)量?jī)?yōu)異、技術(shù)或業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)攻關(guān)、結(jié)果獲獎(jiǎng)等情況確定單項(xiàng)獎(jiǎng)。該單項(xiàng)獎(jiǎng)取得部門(mén)和人數(shù)不少于二（各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金）尤其獎(jiǎng)每六個(gè)月評(píng)定并發(fā)放一次，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作發(fā)展，充足激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)職員工作主動(dòng)性，尤其獎(jiǎng)將長(zhǎng)久設(shè)置并逐步形成制度化。

其它部門(mén)項(xiàng)目或其它收入分成適用范圍：實(shí)施等級(jí)工資制鋼結(jié)構(gòu)中心、信息管理網(wǎng)絡(luò)工程部全體人員個(gè)人工資總收入=基礎(chǔ)工資+崗位工資+附加工資+季度獎(jiǎng)金＋工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金＋其它收入分成+年底獎(jiǎng)金固定工資、季度獎(jiǎng)金、其它收入分成、年底獎(jiǎng)分配相同級(jí)工資制。工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配：工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金＝工程綜合獎(jiǎng)＋工程參與獎(jiǎng)工程綜合獎(jiǎng)由全室人員參與分配，工程參與獎(jiǎng)只有參與該工程項(xiàng)目標(biāo)人員才享受。工程綜合獎(jiǎng)＝工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額＊綜合獎(jiǎng)百分比工程項(xiàng)目參與獎(jiǎng)＝工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額＊（1－綜合獎(jiǎng)百分比）綜合獎(jiǎng)百分比視全室工作計(jì)劃安排和工作任務(wù)分配確定。工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額＝鋼結(jié)構(gòu)中心整年工程產(chǎn)值＊工程獎(jiǎng)金分配百分比工程獎(jiǎng)金分配百分比依據(jù)所在部門(mén)完成年度計(jì)劃和工程效益情況確定。

工資定級(jí)和調(diào)整工資等級(jí)確實(shí)定：初始工資等級(jí)根據(jù)個(gè)人被聘崗位和個(gè)人能力進(jìn)行綜合評(píng)定。工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：整體調(diào)整和部分調(diào)整結(jié)合。工資整體調(diào)整形式分為基礎(chǔ)工資、附加工資調(diào)整和崗位工資調(diào)整，基礎(chǔ)工資、附加工資調(diào)整依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、地域、行業(yè)工資水平、人才市場(chǎng)供給情況等外在原因改變而作對(duì)應(yīng)調(diào)整。崗位工資調(diào)整是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所年度收入和經(jīng)濟(jì)效益情況而對(duì)工資獎(jiǎng)金水平進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方法是重新確定薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期和調(diào)整幅度依據(jù)全所效益和全所發(fā)展情況決定。部分調(diào)整依據(jù)職員個(gè)人年底考評(píng)結(jié)果和職稱(chēng)、崗位變動(dòng)決定。依據(jù)考評(píng)結(jié)果調(diào)整。年底考評(píng)結(jié)果為“優(yōu)”職員或連續(xù)兩年內(nèi)考評(píng)結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職系本職級(jí)系列內(nèi)晉升一檔。當(dāng)年考評(píng)結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考評(píng)結(jié)果為“基礎(chǔ)合格”職員工資等級(jí)下調(diào)一檔，對(duì)于連續(xù)兩年考評(píng)結(jié)果為“不合格”職員或連續(xù)三年考評(píng)結(jié)果為“基礎(chǔ)合格”職員進(jìn)行待崗處理。職稱(chēng)變動(dòng)調(diào)整。若職員聘用職稱(chēng)發(fā)生變動(dòng)，則職員工資等級(jí)變動(dòng)到目前職系對(duì)應(yīng)職級(jí)和檔次工資等級(jí)。崗位變動(dòng)調(diào)整。若職員聘用崗位發(fā)生變動(dòng)，則職員工資等級(jí)變動(dòng)為對(duì)應(yīng)崗位所在職系對(duì)應(yīng)檔次工資等級(jí)。崗位工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若現(xiàn)在等級(jí)已經(jīng)達(dá)成對(duì)應(yīng)崗位晉升通道最高級(jí)，則工資等級(jí)不再依據(jù)考評(píng)調(diào)整，除非該職員轉(zhuǎn)入其它晉升通道。

工資特區(qū)設(shè)置工資特區(qū)目標(biāo)：促進(jìn)工資政策關(guān)鍵向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)稀缺人才傾斜，目標(biāo)是為激勵(lì)和吸引優(yōu)異人才，和外部人才市場(chǎng)接軌，提升企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才吸引力，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)所在人才市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)置工資特區(qū)標(biāo)準(zhǔn)談判標(biāo)準(zhǔn)：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；保密標(biāo)準(zhǔn)：為保障特區(qū)職員順利工作，對(duì)工資特區(qū)人員及其工資嚴(yán)格保密，職員之間嚴(yán)禁相互打探；限額標(biāo)準(zhǔn)：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。工資特區(qū)人才選拔特區(qū)人才選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、標(biāo)準(zhǔn)所人力資源計(jì)劃中急需或必需人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猛烈稀缺人才。工資特區(qū)人才淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)人才，年底依據(jù)勞動(dòng)協(xié)議進(jìn)行年度考評(píng)。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：考評(píng)總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系改變，不再是市場(chǎng)稀缺人才。工資特