全年企業(yè)培訓(xùn)專題計劃怎樣制定

培訓(xùn)計劃是根據(jù)一定邏輯次序排列統(tǒng)計，它是從組織戰(zhàn)略出發(fā)，在全方面、客觀培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上做出對培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法等預(yù)先系統(tǒng)設(shè)定。培訓(xùn)計劃年年做，年年計劃效果怎樣，恐怕沒有太多人去認真地考慮這個問題。那么怎樣做好年度培訓(xùn)計劃，并取得好效果?我們能夠從以下多個方面去思索和實踐：做好培訓(xùn)需求調(diào)查，為培訓(xùn)計劃提供正確依據(jù)。計劃制訂好壞，關(guān)鍵在于培訓(xùn)需求調(diào)查怎樣。那么，怎樣做好培訓(xùn)需求調(diào)查呢?具體來說，培訓(xùn)需求調(diào)查能夠采取以下方法進行：1、了解下十二個月度企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)關(guān)鍵，為企業(yè)培訓(xùn)工作設(shè)置新目標(biāo)，并確定下十二個月度培訓(xùn)關(guān)鍵。2、搜集本年度企業(yè)各部門或崗位工作中出現(xiàn)或存在關(guān)鍵問題，尤其是那些還未根本處理好問題，從中對這些問題進行具體地分析，尋求問題產(chǎn)生真正原因，并確定經(jīng)過哪些培訓(xùn)來提供處理問題方法和工具，最終實現(xiàn)處理問題目標(biāo)，同時為培訓(xùn)提供工作目標(biāo)和思緒。問題搜集方法能夠采取訪談法，即和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任人和職員進行訪談，經(jīng)過和她們訪談，了解問題所在、原因及處理問題要求和期望。另外，作為培訓(xùn)工作者，在日常工作中，一項關(guān)鍵工作就是常常和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任人和職員保持溝通和交流，從中發(fā)覺企業(yè)經(jīng)營管理中存在問題，并有針對性地設(shè)計部分處理問題培訓(xùn)項目。3、對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進行訪談，經(jīng)過和她們訪談，了解企業(yè)高層對企業(yè)發(fā)展和職員素質(zhì)要求，并作為培訓(xùn)計劃制訂依據(jù)。4、搜集十二個月來企業(yè)高層對內(nèi)對外部分關(guān)鍵講話和企業(yè)有相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃資料，為培訓(xùn)工作確定目標(biāo)提供依據(jù)。5、設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)查表，在職員中進行培訓(xùn)需求調(diào)查。這首先不用介紹，大多企業(yè)全部會使用這一方法。6、對本年度培訓(xùn)計劃實施進行分析總結(jié)，發(fā)覺存在問題，方便在新培訓(xùn)計劃制訂時有所創(chuàng)新和進步?？偠灾?，依據(jù)搜集調(diào)研出來數(shù)據(jù)和資料，形成企業(yè)職員新培訓(xùn)需求，為下一步制訂培訓(xùn)計劃做好了充足準(zhǔn)備工作。確定培訓(xùn)計劃模塊，模塊具體內(nèi)容清楚描述。明確了職員對培訓(xùn)需求，就可依據(jù)這些需求進行培訓(xùn)計劃制訂了。制訂培訓(xùn)計劃，先確定多個大致模塊，如培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)具體要求、培訓(xùn)費用預(yù)算等等。同時，對每一模塊要有清楚描述或說明，方便在實施時實施到位。培訓(xùn)計劃確定后，具體實施應(yīng)關(guān)注問題。通常來說，每十二個月制訂下十二個月度培訓(xùn)計劃，在實施時會有部分改變，如培訓(xùn)內(nèi)容增加或降低，講師和具體時間改變，費用增加等等。所以，在培訓(xùn)計劃實施時應(yīng)該注意多個問題：1、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)和步驟改變立即調(diào)整培訓(xùn)計劃，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。2、計劃實施時，每一具體培訓(xùn)課程推出，要事前做好宣傳推廣工作，以吸引更多職員主動參與到培訓(xùn)活動中來。3、每次開課前，須和講師進行充足溝通和交流，尤其是外部聘用講師，這一工作更不可忽略。4、每完成一個培訓(xùn)課程，要立即進行效果評定，并把評定結(jié)果通知全部受訓(xùn)者及相關(guān)人員。同時，須依據(jù)每次評定結(jié)果，對新推出培訓(xùn)課程加以完善，以提升職員對培訓(xùn)效果滿意度。5、每十二個月培訓(xùn)計劃完成后，要對優(yōu)異受訓(xùn)者、培訓(xùn)師進行評選和表彰，必需時，對主動參與培訓(xùn)活動部門進行優(yōu)異團體評選，以提倡全體職員參與培訓(xùn)，提升自我學(xué)習(xí)風(fēng)氣。四、計劃和實施沖突應(yīng)對具體方法。在企業(yè)職員培訓(xùn)實踐中，常常會碰到培訓(xùn)計劃趕不上企業(yè)經(jīng)營改變情況。市場競爭猛烈，企業(yè)經(jīng)營策略在不停地改變和調(diào)整，作為培訓(xùn)工作者來說，應(yīng)該對企業(yè)經(jīng)營管理改變或變革含有高度敏感性，以使培訓(xùn)工作和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展同時。在培訓(xùn)計劃實施過程中，假如碰到企業(yè)新重大政策或制度出臺，應(yīng)立即調(diào)整培訓(xùn)計劃，把企業(yè)這些新重大政策或制度向職員進行宣貫，以達成統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，促進企業(yè)新政策或制度順利實施。為了適應(yīng)市場改變，企業(yè)在不一樣發(fā)展階段會進行部分變革，此時，培訓(xùn)工作關(guān)鍵應(yīng)該圍繞企業(yè)變革進行相關(guān)培訓(xùn)，比如立即推出部分轉(zhuǎn)變觀念，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新知識、步驟優(yōu)化等方面培訓(xùn)課程，以適應(yīng)企業(yè)變革需要。依據(jù)變革、政策或制度推行需要，在培訓(xùn)方法方面應(yīng)采取不一樣形式，以取得愈加好培訓(xùn)效果，讓職員在形式多樣培訓(xùn)宣貫中跟上企業(yè)變革步伐，了解新政策或制度，保障企業(yè)變革順利進行，新重大政策或制度成功實施。五、計劃之前先行總結(jié)，為下一計劃提供前車之鑒。在制訂新年度培訓(xùn)計劃之前，應(yīng)對本年度培訓(xùn)計劃實施進行認真總結(jié)，分析在實施過程中出現(xiàn)問題和存在不足，為新十二個月度培訓(xùn)計劃制訂提供愈加正確信息。培訓(xùn)計劃制訂后，最好召集相關(guān)部門或職員對計劃進行評定，以取得大家認可，這么在下十二個月度實施起來愈加順利和有效。那么假如您有想法制訂整年企業(yè)培訓(xùn)計劃，全部是卻認為無從下手不知道怎樣著手制訂，不妨選一家靠譜企業(yè)為您全權(quán)代理，這里我為您推薦和君咨詢。和君集團建立于春，總部在北京。集團本部三大業(yè)務(wù)：咨詢、資本和商學(xué)。三大業(yè)務(wù)形成一體兩翼格局：以咨詢業(yè)務(wù)為主體、以資本業(yè)務(wù)和商學(xué)業(yè)務(wù)為兩翼，為用戶提供“咨詢+資本+人才”綜合服務(wù)。企業(yè)是亞洲本土大型規(guī)模管理咨詢機構(gòu)之一，集團實繳注冊資本1億元，咨詢師隊伍達成1000多人。連續(xù)經(jīng)營十幾年，累計服務(wù)數(shù)千家企業(yè)和政府用戶，包含央企和民企，跨國企業(yè)、500強和中小企業(yè)，遍布中國和國外?，F(xiàn)在，平均每個工作日簽約3單以上，整年實施管理咨詢和投資銀行類項目超出500