電力綜合項目工程綜合項目施工專項方案樣本

編制依據：（1）《招標文件》（2）《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》、《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》等規(guī)范要求。（3）《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303—（4）深圳供電計劃設計院設計本工程圖紙。（5）本企業(yè)質量環(huán)境保護職業(yè)健康安全管理體系文件和依據施工現(xiàn)場勘查情況。一、工程概況工程概述：工程地點：深圳市南山區(qū)工期要求：60日歷天工程介紹：本電力路燈照明工程根據城市道路照明設計標準，結合深圳市特點設計。依據不一樣道路斷面型式設計了對應布燈方法。在連接段主路及根本橋上采取：桿高12M鋼桿雙臂或10M無臂燈（橋上），寶安大道連接處布燈型式和寶安大道照明布燈型號一致，即采取9M高鋼桿雙臂或單臂路燈。連接段輔道、匝道分別采取8M、9M單臂或雙臂燈，在大路口處采取了桿高15M、3X400W泛不燈另外**有色冶金設計研究院設計深圳市寶安大道—深南路連接段路燈工程。關鍵樁號起始點：左幅道路中心點（X=20297.894Y=98927.416.）右幅道路中心點(X=20288.680Y=98917.549),Z1+961096范圍內根本及對應輔道(P輔道除外),匝道路燈工程及和之相關聯(lián)深南路、前海路、月亮灣大道上路燈、路燈和路燈之間電纜及本工程外線電源用箱變安裝電力工程。工程地址在南山區(qū)北側，西和寶安大道相接，終點和現(xiàn)有深南大道相連。施工段大部分在公路旁，場地平整、交通及施工較為便利。交通繁忙，對施工有一定程度影響，施工時要求施工班組尤其注意施工安全及做好安全防范方法，注意交通安全，文明施工。工程承包方法：高低壓設備采購及安裝、路燈燈具燈桿安裝、高低壓電纜采購及安裝。質量要求：達成國家及地方相關質量檢驗評定標準要求合格標準。二、施工現(xiàn)場組織機構為了有效地對本項目工程質量、工期和進度、安全、成本、文明施工進行控制，我企業(yè)將選派精干人員組建高效工程項目經理部，項目經理及項目總工擁有豐富施工經驗，含有很強決議能力、組織能力、指揮能力、應變能力等經營管理能力，并有充沛精力及旺盛意志，確保對本工程全方面、全過程負責。項目經理部管理人員含有很高專業(yè)技術水平，熟悉經營管理知識，了解現(xiàn)代項目管理理論，另外，所選派人員全部有豐富施工經驗人員，全部能勝任各職能崗位。由項目經理負責領導和組織現(xiàn)場施工，做好技術、物資、機具等供給工作，每個項目由專職施工員及班組負責，主動主動地和甲方配合協(xié)調各方面關系，為施工發(fā)明有利條件。2.1工程施工組織機構：2.2本工程項目部將依據本項目標編制進行管理，對工程全過程進行有效計劃、組織、協(xié)調和控制。并在確保質量、安全和工期前提下，有效地控制工程成本，以一流管理實現(xiàn)工程優(yōu)良目標完工驗收。2.3本工程施工項目部掛牌工作，并配置對應辦公設備設施。項目部人員在開工前進駐現(xiàn)場，分管各自業(yè)務工作。三、施工進度計劃3.1工期計劃及要求：工程總工期60日歷天。3.2總體工期確保方法將本工程列入我企業(yè)關鍵工程，在施工組織及各施工設備和生產人員配置上實施關鍵傾斜政策。按我企業(yè)質量體系文件要求，嚴格項目標各項管理工作，確保各步驟高效運行；在項目內部建立激勵機制，調動各級人員主動性。發(fā)揮設備優(yōu)勢，提升機械化施工程度，提升工作效率，施工前確保優(yōu)異、完好機械設備進場；組織精干、高效施工組織——項目經理部，科學組織施工，合理調配人、財、物等生產要素；選聘技術熟練、紀律嚴明、能打硬仗高素質作業(yè)隊伍，在本工程上施工；嚴格根據施工進度計劃，切實用網絡計劃去指導組織施工，并不停依據實際發(fā)生情況，實施有效跟蹤、控制、調整以確保計劃目標最大程度地實現(xiàn)；因地制宜地應用新技術，優(yōu)化施工工藝，確保工程按期完成；做好材料計劃和用款計劃，確保生產所需各項目材料立即供給到現(xiàn)場；文明施工，協(xié)調好和當?shù)厝罕婈P系，指派專員進行青賠工作，立即排除障礙，降低施工阻力。加強保衛(wèi)、防盜工作，對施工現(xiàn)場易丟失材料專員看管；同時改善勞動環(huán)境，為職員提供良好食宿條件，處理職員后顧之憂；配置足夠技術力量，立即供給材料設備，合理安排勞動作業(yè)面，做到按預定計劃，圓滿地完成工程任務，充足表現(xiàn)我企業(yè)對本工程責任性。四、施工現(xiàn)場平面部署圖4.1施工總平面管理：施工現(xiàn)場總平面施工嚴格實施統(tǒng)一管理標準，由項目經理全權負責，對施工平面實施動態(tài)管理，以利于現(xiàn)場施工工作。4.2現(xiàn)場施工平面部署圖：食堂50機具房及加工車間50工地辦公室1工地辦公室15臨時用地表用途面積(平方米)位置需用時間機具及加工間50圖示60天宿舍50空地供停車、運輸、通道使用100設備材料倉庫200圖示60天辦公室30圖示60天宿舍100圖示60天其它10圖示60天設備材料倉庫100說明電氣工程設備材料較為珍貴，而且不能隨便轉動、碰撞不然輕易損壞；更不能日曬雨淋，須精心保管和養(yǎng)護。所以為了確保該工程設備、材料安裝完成后能夠安全完好投入使用，特設兩個封閉管理材料倉庫。用于放置設備和材料。辦公室和宿舍可建二層樓房，這么可縮小用地（總實用占地面積只有480設備材料倉庫100五、施工方案5.1施工準備本工程由寶安大道—深南路連接段電力工程項目部統(tǒng)一指揮和管理。本工程在開工前首先由項目經理部組織人員對施工現(xiàn)場內、外環(huán)境情況進行具體了解，編制本工程具體《施工方案》，作為本工程施工指導性文件。5.2依據現(xiàn)場調查資料、施工圖會審紀要、設計資料及規(guī)范等，編制工程各個項目標作業(yè)方法，并在各個項目開工前進行具體技術安全交底工作。5.3技術交底及方法施工技術專責組織施工前必需組織技術員、施工作業(yè)人員落實落實企業(yè)“質量第一、安全第一”方針制度。a.常規(guī)施工，在每道工序施工前，由施工技術專責主持，由技術員及班長負責，質檢、安全部門參與，對施工人員進行具體技術、質量、安全交底。b.特殊工序施工，由項目電氣技術員責任人主持，編制工序步驟，作業(yè)方法、技術關鍵點、注意事項，并對施工作業(yè)人員進行講解，確保質量和安全。5.4工程設備材料準備5.a.按業(yè)主提供和自行購置材料分別編制設備材料表；本工程為包工包料、業(yè)主提供設備承包方法。b.自購材料運輸至施工現(xiàn)場并以監(jiān)理工程師認可；c.對業(yè)主提供設備進行接收、檢驗及中轉運輸。5.5業(yè)主提供設備管理業(yè)主提供設備依據我企業(yè)《質量確保手冊》和《業(yè)主提供物資搬運、儲存、防護和交付手續(xù)程序》核定，由設備材料部門在現(xiàn)場進行檢驗，并按要求進行接收、清點、驗證、標識等管理，并對驗收結果提出匯報，質檢部門給予幫助。5.6自購材料管理5.7材料保管a.材料入庫前要進行檢驗，然后入庫保管、儲存。b.材料運到現(xiàn)場后，通知監(jiān)理工程師認可簽證。c.對業(yè)主提供設備運到現(xiàn)場后，匯同業(yè)主監(jiān)理代表檢驗驗收，如包裝損壞，有破損和缺件等立即查明結果，共同制訂處理措施。d.不一樣品種、規(guī)格材料分開儲存，并進行顯著標識。5.8施工場地準備（在正式開工前完成）施工運輸?shù)缆非謇?，對電氣設備安裝有影響建筑施工項目應全部完工移交。5.9關鍵施工機械設備和工器具準備5.5.95.擬投入關鍵施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力備注1貨車16T1臺長春972602吊車8T1臺柳州981603貨車1.5T3臺重慶97804機動絞磨WHS-12臺江蘇99125交流電焊機220V2臺廣州97116電纜盤架頂升器HD-12臺南海967電纜輸送輪DL-350個浙江988壓接鉗EP510B2套日本999手動壓鉗16-300mm2把日本9910電纜剪DL-62套日本9911齒弧型電纜工具APM把進口9812臺鉆ZS12-22臺杭州962.513沖擊鉆ZX-12臺德國99114切割機H1922臺日本99515彎管機YZ-111臺南海99216彎排機TS-161臺南海972.317割路機GL231臺南海983.518鑿路機ZC-012臺南海98419汽油抽水機2KW1臺日本98220柴油發(fā)電機15KW1臺江蘇9815擬投入關鍵施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力備注21汽油發(fā)電機3KW1臺江蘇22繼電保護測試儀GCJB-3B1臺武漢23絕緣電阻測試儀DMN25501臺日本24直流電阻測試儀EC-91臺西安9925變比電橋H98101臺武漢26高壓開關特征測試儀GKC-B1臺西安9927升流器SLQ-821臺西安9928力矩把手2800QL3套德國9929接地電阻測試儀ZC29B-21套杭州30相序表YD-032套日本9831吸塵機2臺日本9932對講機4臺日本333435363738395.10施工力量準備我企業(yè)將投入本工程技術、質量、安全管理人員及作業(yè)人員全部有含有豐富10KV輸變電工程安裝經驗。施工技術力量組織計劃表（見下表）施工技術力量組織計劃表工程技術人員主要工種高級中級初級安裝電工外線工（電纜）試驗工繼保壓接工焊工135202242245.11技術資料準備施工圖紙和其它施工資料由甲方在工程開工前提供，由項目經理部負責保留管理，依據現(xiàn)場需要發(fā)放。技術資料由生產技術部門負責編制，需要編制技術資料有：工地運輸手冊、設備安裝手冊、基礎施工說明、路燈安裝手冊、電纜敷設施工手冊。安全施工技術方法須經過同級安監(jiān)部門審查。工程技術資料交底由項目部根據準備工作需要時間在施工前進行。施工圖紙和設計變更通知單由項目部技術人員專員負責管理。多種技術資料根據監(jiān)理企業(yè)要求報送。5.12材料準備材料供給要服從施工進度總體安排。水泥、砂、石在開工前做好化驗及砼配合比試驗，并報送甲方、監(jiān)理立案。5.13通訊設備通訊設備準備由項目部辦公室負責。應配置電話機、傳真機以實現(xiàn)和項目法人、設計院、建設單位、監(jiān)理企業(yè)通訊聯(lián)絡，各施工隊也配置手提電話及對講機進行通訊。5.14施工場地準備首先項目部、材料站、各施工隊駐地確實定應提前聯(lián)絡，并簽定相關住房協(xié)議；同時選擇合理運輸路徑和需要利用鄉(xiāng)間道路，并對臨時施工道路進行現(xiàn)場勘察，確定路徑、進行整修，并和相關部門聯(lián)絡青苗賠償事宜，確保工程順利進行。5.15施工機械準備各類施工機械、工器具、安全施工設施由項目部根據工程需要進行準備及進行對應檢驗。基礎材料運輸階段，現(xiàn)有運輸車輛不足時，可委托租運補充。為確保工期和施工質量，基礎模板按每個作業(yè)面兩條基礎腿進行配套準備，依據施工現(xiàn)場需求購置和調配。對本工程擬采取新工藝、新技術施工設備事前進行試驗，并報監(jiān)理和建設單位同意后方采取。5.16施工力量配置依據本工程特點，結合我企業(yè)具體情況，計劃投入1個樁機隊，下設兩個樁機班，每個班為15人，累計樁機人員30人；鐵塔組立、導地線架設、電纜敷設計劃投入一個隊，下設兩個班，每個班為25人，累計50人。5.17作業(yè)方法及工藝要求：5.17a.首先做好工器具準備，人員組織分工，熟悉相關圖紙、廠家資料。b.設備抵達安裝地點后，開箱應作以下檢驗：型號規(guī)格、容量是否符合設計要求，附件、備件是否齊全。產品技術文件是否齊全。檢驗外觀、瓷套、密封墊、表計等操作、形變、破裂和剝落等現(xiàn)象。檢驗設備銘牌標識、備件、資料是否齊全，并做好統(tǒng)計。5.18關鍵工序施工方案5.18.1土石方工程本工程為現(xiàn)澆階型梯基礎和掏挖式基礎，基坑開挖采取人工放坡進行；當巖石基面和基坑爆破作業(yè)拋擲空間有限時，基面采取破碎爆破，，基坑采取松動爆破，對不許可爆破采取人工鑿巖，并配合鑿巖機進行開挖；對開挖后出現(xiàn)易風化、剝落、掉塊塔位上下邊坡因地制宜采取護坡保護；在基坑開挖過程中，如發(fā)覺地質情況和設計不符時應立即停工，并匯報監(jiān)理工程師。5.18.2基礎工程砼澆制、養(yǎng)護、尺寸偏差、檢驗等按《砼結構工程施工質量驗收規(guī)范》、《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》、《砼強度檢驗評定標準》及設計說明和項目標相關要求實施；采取鋼模板和異形角模連接整體結構，一次澆注成型，基礎頂面不搞二次抹面；質檢人員會同監(jiān)理工程師代表逐基驗收接地槽開挖深度、長度，溝深不得出現(xiàn)負誤差，并清除接地溝中雜物，確保地網埋設質量；敷設接地體如遇水塘、巖石、陡坡等情況時，可合適移動埋設位置，但兩接地體間平行靠近距離不宜小于5米，在山地應盡可能沿等高線敷設。5.18.3電纜敷設及電纜頭制作檢驗電纜截面、芯數(shù)、電壓等級、外護層結構、長度等符合設計要求，電纜敷設前應按設計和實際路徑，合理安排每盤電纜長度，降低中間頭。電纜敷設前應先查對其型號規(guī)格，符合設計要求，進行外觀檢驗及依據電纜規(guī)格、絕緣等級選擇相對應搖表檢驗其絕緣電阻應合格，并做統(tǒng)計。電纜敷設應對規(guī)格、型號位置根據圖紙校對清楚，并檢驗其每個彎曲半徑均應大于或等于電纜外徑15倍，電纜管口應做成喇叭口焊接，接口應無毛刺且嚴密防水，焊接處作防腐處理。電纜套保護管敷設濃度不得小于0.6m。電纜敷設時，電纜應從盤上端引出，不應使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。電纜直線部分敷設時，每隔2-3M設1人，路徑改變處、轉角處兩側各設1人；穿過樓板及孔洞處，上、下各設1人；電纜穿管處，兩端最少各設1人；電纜豎井上、下人孔及每層各設1人，電纜上不得有鎧裝壓扁、絞擰、護層折裂等未消除機械操作。電纜敷設時，依據經驗，電纜敷設程序應分段或分區(qū)進行，其程序是：先敷設集中電纜，再敷設分散電纜；先敷設長電纜，再敷設短電纜。施放電纜有專員檢驗、專員領線，在關鍵轉彎處配置含有敷設經驗電纜工。電纜敷設時，應設專員統(tǒng)一指揮及引導，以鳴哨為引導指令，施工人員應聽從指揮，統(tǒng)一行動。如線中途經長，可設分段指揮中人員，分段進行敷設，電纜盤處必需設專員負責，配合3-4人。電纜必需從電纜盤上方引出，電纜不在地面上或支架上拖拉磨擦，施放時電纜盤轉動應和電纜引速度相匹配，用機械敷設時牽引強度小于0.7Mpa。施放時應隨時檢驗電纜情況，如有壓扃、折曲、傷痕等，須作處理后才可繼續(xù)施放，并做好統(tǒng)計。電纜敷設速度宜控制在15m/min，電纜傳送輪放置距離要適中，轉角處要放置轉角輪。在施工復雜處派專員監(jiān)護，用對講機和控制電纜牽引機責任人聯(lián)絡，有異常情況立即匯報，停止牽引電纜，待處理好問題再開機牽引。敷設時間同方向全部電纜應一次性敷設結束，以降低交叉，電纜應盡可能排列在一起，轉彎部分和十字交叉處應把分向一邊電纜一次敷設完,另一邊再作一次敷設,使交叉處只成兩層重合。在轉彎處每根電纜要一致地相互平行地轉彎。以求美觀，在其頭、尾貼上醒目標編號標簽。電纜頭制作應由專業(yè)人員根據產品技術要求進行施工，電纜頭制作宜在晴朗天氣進行，嚴禁在大霧或大雨中進行。制作高壓電纜頭必需先核相，并進行標識，避免交駐接線。電纜頭制作完成后，應對電纜進行絕緣電阻直流耐壓及泄流電流測量，其測量結果應符合規(guī)程GB50150-91要求。5.18.410KV箱式變電所安裝工藝要求a.檢驗箱式變電所內外涂層完整、無損傷，有通風口風口防護網好。b.箱式變電所高低壓柜內部接線完整、低壓每個輸出回路標識清楚，回路名稱正確。c.箱式變電所基礎應高于室外地坪，周圍排水通暢。用地腳螺栓固定螺帽齊全，擰緊牢靠；自由安放應墊平放正。箱式變電所箱體（PE）或接零（PEN）可靠，且有標識，中心距離及高度誤差不應大于10mm。d.設備接線端子接觸面應平整、整齊、無氧化膜，并涂以薄層電力復合脂；鍍銀部分不得挫磨，載流部分可繞連接不得有折損，表面應無凹陷及銹蝕。六、工程質量確保方法6.1質量目標：施工過程中一直落實“質量第一，信譽至上質量第一、程序管理、精益求精、用戶滿意”質量方針，從工序質量到分項工程質量、內部工程質量、單位工程質量嚴把質量關，確保工程質量達成合格優(yōu)良，使業(yè)主滿意放心。6.1.2確保質量組織方法：施工現(xiàn)場成立以項目經理為首項目經理部，制訂明確項目管理人員崗位職責，確保質量目標得以實施；由質檢員依據《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》及設計要求、建設單位要求，依據企業(yè)ISO9001質量體系文件，對工程由任務承接、施工準備、材料采購、施工生產、試驗和檢驗、功效試驗、完工交驗、回訪和保修整個施工步驟進行監(jiān)督管理，確保工程質量；由技術責任人和ISO9001質量體系工程師主持質量確保系統(tǒng)；由項目副經理主持生產作業(yè)系統(tǒng)，下設施工科、施工隊；施工科全方面負責施工生產調度、監(jiān)督、檢驗，確保本工程從施工準備、施工過程、完工驗收全過程達成質量要求；由項目副經理主持物資供給系統(tǒng)，確保材料、機具、零部件、外協(xié)件等供給物資質量，依據材料供給計劃，合理組織材料供給，加強材料驗收，嚴把材料質量關；由主管勞動力調配經理助理主持勞動管理系統(tǒng)，責任人員技術培訓、調配等，提升全部工作人員及工人技術技能和業(yè)務素質。6.2質量管理組織機構圖（見下圖）質量管理組織機構圖6.3質量確保方法6.36.36.36.4質量管理及檢驗標準6.4.16.4.6.4.36.4.46.4.6.4.66.4.76.4人控制：⑴加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓，健全崗位責任制；⑵對技術復雜、難度大、難度高工序或操作，應由技術熟練，經驗豐富工人來完成，反應遲鈍、應變能力差人，不許可操作快速運行、動作復雜機械設備；⑶對一些要求萬無一失工序和操作，一定要分析和注意人心理行為，穩(wěn)定人情緒；⑷對含有危險性現(xiàn)場作業(yè)，應控制人錯誤行為，嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判定、誤動作；⑸嚴格嚴禁無技術資質人員上崗操作，對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章行為，必需立即阻止。材料控制：⑴掌握材料質量、價格、供貨能力信息，選擇好供貨廠家，取得質量好、價格低材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價；⑵合理地、科學地組織材料采購、加工、貯備、運輸，建立嚴格計劃、調度體系，加緊材料周轉，降低材料占用量，按質、按量、準期地滿足建設需要；⑶正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質；⑷加強材料檢驗，嚴把質量關。重視材料使用認證，以防錯用或使用不合格材料。七、安全生產確保方法7．安全目標、安全確保方法認真落實實施《電業(yè)安全工作規(guī)程》，堅持“安全第一，預防為主”安全方針，在本工程施工現(xiàn)場認真落實各級安全責任制建立健全安全風險機制，實現(xiàn)安全文明施工。7.1安全管理目標不發(fā)生人身死亡、重傷、輕傷事故；不發(fā)生通常機械責任事故；不發(fā)生設備事故（包含誤動、誤操作及施工而引發(fā)設備事故）；不發(fā)生交通責任事故；7.2安全管理組織機構其組織機構見圖安全管理組織機構圖7.3安全管理組織機構及關鍵職責：我企業(yè)項目經理是安全第一責任人，故建立以項目經理為首分級負責安全生產管理確保體系。下設安全主任，由取得合格證書安全主任具體負責日常施工班組安全管理工作。在各施工隊里由施工隊長兼任不脫產安全員，負責各施工隊安全管理工作。7.4安全管理制度及措施：在“安全第一”、“預防為主”方針指導下搞好安全生產，果斷落實“管生產必需管安全”標準，實施安全生產責任制。建立健全安全生產文明施工組織方法，落實各級人員安全生產崗位責任制；對全部新進入施工現(xiàn)場人員進行“三級教育”，經教育合格人員統(tǒng)計造冊，簽署“安全生產確保書”，報上級安全部門；每七天組織相關人員，對所管理施工現(xiàn)場、車間進行一次安全生產和文明施工檢驗，并將檢驗結果統(tǒng)計存檔備查，對重大事故隱患發(fā)出整改通知，限期整改，獎罰到人，杜絕“三違”現(xiàn)象。7.5安全組織技術方法：施工現(xiàn)場臨時用電：1)臨時施工用電在施工前，要做好安全技術交底，技術交底資料必需完備、可靠，能明確顯示出交底日期、討論意見和交底和被交底人簽字名單；2)做好電工維修工作統(tǒng)計，工程完工后具體統(tǒng)計拆除臨時用電工程時間，工作人員、拆除程序、拆除方法和采取安全防護方法；3)施工現(xiàn)場臨時用電接地和防雷，根據JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》要求，必需做好反復接地，用電保護零線和防雷接地線必需專設，以確保用電安全；4)臨時用電導線截面和對地高度、安全距離、檔距要求，必需達成“JGJ—59—99”5)電源箱、開關箱安裝高度、底邊距地面高度必需符合國家規(guī)范要求，通常為1.3—1.5m，對于移動式配電箱、開關箱來說其下底面安裝高度為0.6—1.5m。箱內必需裝設斷路器和漏電開關安全保護器，箱體要有門、有鎖、有防雨、防風方法，并做好編號和接零；6)施工現(xiàn)場用手持電動工具和電動機械應符合產品國家標準、專業(yè)標準和安全技術規(guī)程，必需經過相關主管部門判定，產品必需經當?shù)禺a品質量監(jiān)督部門及其以上部門檢測認可，必需提供產品合格證、說明書；7)現(xiàn)場施工各類施工機械，必需一機一閘一漏電保護，做好接零保護；8)施工現(xiàn)場用電工具應按GB3787-93管理要求，建立帳卡登記造冊，并建立工具使用、檢驗和維修技術檔案備查。材料運輸及運輸設備時為預防事故發(fā)生應做到：1)盡可能降低搬運次數(shù)或搬運距離，既經濟又安全；2)以機械替換人工搬運，針對材料特征采取合適搬運方法；3)注意機械和設備保養(yǎng)和維護；4)工作場所及通道要確保安全狀態(tài)；5)通常作業(yè)須有安全作業(yè)程序，特殊搬運作業(yè)須有周密計劃；6)非載人機械和設備，不得用于運載人員；7)配戴個人防護用具，對作業(yè)人員進行安全培訓，實施安全監(jiān)督；8)機動車輛進行水平搬運時，司機必需經過良好培訓，車輛裝載必需均勻，倒車時應注意是否碰到人或設備，無人看管車輛，其發(fā)動機應予熄滅。司機應做好對車輛日常檢驗維修。確保行車安全。起重吊裝：1)司機和指揮人員（起重工）要經過專業(yè)培訓，并經相關部門頒發(fā)合格證后才能上崗作業(yè)，做到專機專員。指揮人員有作業(yè)前要熟悉所指揮設備性能和了解所吊構件重量，熟悉現(xiàn)場環(huán)境；2)對起吊構件重量不明時要進行核實，不能盲目起吊，起吊連接在固定物上或埋在地下不明重量構件，應采取技術方法后才起吊；3)起重機操作人員在操作時，精神要集中，要服從指揮人員指揮，以免誤碰壞設備。在發(fā)覺有信號不清或錯誤時，能夠拒絕實施，要問清后再操作。在通常情況下，起重機司機應一個在機上操作，一個人在機車周圍進行監(jiān)護。在作構件安裝時可設高空和地面兩個指揮人員；4)起重機使用鋼絲繩，其結構形式、規(guī)格、強度要符合該機型要求。卷筒鋼絲繩要連接牢靠、排列整齊。當鋼絲繩全部放出后，卷筒上最少要留三圈以上。特殊工種作業(yè)：1)特殊工種必需持證上崗（如起重工、電工、電焊工等），身體健康不違章作業(yè)，不違反勞動紀律；2)高處作業(yè)時衣著靈便，嚴禁穿便底鞋和帶釘易滑鞋，嚴禁上下拋扔物品，注意系好安全帶；3)雷雨天氣及六級以上大風嚴禁露天高空作業(yè)；4)嚴禁酒后作業(yè)。施工現(xiàn)場安全生產管理：1)天天開工前，優(yōu)異行安全教育或交待安全注意事項；2)施工現(xiàn)場全部固定或移動配電箱，均必需搭設防雨、防砸防護設施，地面搭設木質操作臺，操作臺和地面空間不得小于10cm3)臨時建筑物、構筑物要求穩(wěn)固、安全、整齊，并滿足消防要求，嚴禁用竹棚、石棉瓦、油氈搭建，宿舍應含有良好防潮、通風、采光性能，并和作業(yè)區(qū)隔離，用電線路必需按設計架設，嚴禁隨意拉線接電，嚴禁使用電爐和明火燒煮食物；4)施工場地關鍵道路硬地化，要求平坦，其硬度應滿足施工和行車要求，并設置對應安全防護設施和安全標志，周圍設置排水溝，現(xiàn)場不許可有積水現(xiàn)象；5)嚴格按施工組織設計中平面部署圖劃定位置堆放成品、半成品和原材料，全部材料應堆放整齊；6)每次工作結束后，應仔細檢驗，切斷水、電、火、氣源后，方可離開。八、文明施工確保方法8.1環(huán)境保護：因為線路施工要開挖、運輸材料、工具及材料堆放、砍伐樹木等，故可能會使運輸?shù)缆飞?、塔位處及沿線原有植被、耕地受到損壞。另外施工后清場不根本，部分材料包裝物和施工廢棄物沒有統(tǒng)一回收處理，施工人員生活污染也可能對環(huán)境產生影響。所以，在施工過程中，要遵守國家和地方現(xiàn)行相關文明施工、環(huán)境保護、文物保護方面要求。全方面分析施工過程中可能引發(fā)環(huán)境保護方面問題，把保護生態(tài)環(huán)境作為一項關鍵工作來抓。8.2加強施工管理，嚴格保護環(huán)境：為盡可能地降低施工生產對環(huán)境污染和危害，本企業(yè)擬采取以下方法：認真學習《中國環(huán)境保護法》，主動試驗和采取無污染或少污染環(huán)境新工藝、新技術、新產品；實施環(huán)境保護目標責任制，加強檢驗和監(jiān)控工作；施工現(xiàn)場道路采取焦渣、砂石或水泥混凝土等，有條件可利用永久性道路，指定專員定時灑水清掃，形成制度，預防道路揚塵；袋裝水泥、白灰等易飛揚細顆散體材料，盡可能庫內存放。室外臨時露天存放時，必需下墊上蓋，嚴密遮蓋預防揚塵；車輛不帶泥砂出現(xiàn)場，當車輪帶有泥砂時，應清掃潔凈；嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠等會產生有毒、有害煙塵氣體物質；嚴禁將有毒有害廢棄物作土方回填；現(xiàn)場存放油料、必需對庫房地面進行防滲處理；進入施工現(xiàn)場不得高聲喧嘩、無故甩打模板、亂吹哨，最大程度地降低噪聲風機、電動空壓機、電鋸等。8.3文明施工健全管理組織：施工現(xiàn)場成立以項目經理為組長，以項目技術責任人、施工員、質安員、各施工隊隊長為組員文明施工管理小組。健全管理制度：1)個人崗位責任制。項目經理是文明施工第一責任人，全方面負責整個施工現(xiàn)場文明施工管理工作，各職能部門責任人分工實施崗位責任制；2)經濟責任制。把文明施工列入單位經濟承包責任制中，一同“包?！睓z驗考評；3)檢驗制度。工地每七天進行綜合檢驗，按專業(yè)、標準全方面檢驗，填寫表格，算出結果，列表給予公布。各班組實施自檢、互檢、交接檢驗制度。做到自產自清、日產日清，標準管理；4)獎懲制度。制訂獎、罰細則，堅持獎、懲兌現(xiàn)；5)持證上崗制度。堅持文明施工會議制度，定時分析文明施工情況，針對實際情況制訂方法，協(xié)調處理文明施工問題。健全管理資料1)上級相關文明施工標準、要求、法律法規(guī)資料應齊全；2)文明施工自檢資料應完整，填寫內容符合要求，簽字手續(xù)齊全；3)文明施工教育、培訓、考評統(tǒng)計均應有計劃、資料；4)施工管理各方面專業(yè)資料。開展多種形式文明施工競賽；加強教育培訓工作，采取派出去請進來、短期培訓等多種形式；主動推廣應用新技術、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法，提升機械化作業(yè)程度。8.4現(xiàn)場管理方法：按計劃堆放材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護等設施；施工現(xiàn)場設置顯著標牌，標明工程項目名稱、建設單位、施工單位、項目經理和施工現(xiàn)場責任人姓名、開工日期等內容；施工現(xiàn)場用電線路、設施安裝和使用必需符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程；施工機械按施工總平面部署圖要求位置和線路位置，不得任意侵占場內道路；確保施工現(xiàn)場道路通暢，排水系統(tǒng)處于良好使用狀態(tài)，保持場地外觀整齊，隨時清理建筑垃圾；設置各類必需職員生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明要求。職員膳食、飲水供給等符合衛(wèi)生要求；嚴格根據《中國消防條例》要求，在施工現(xiàn)場建立和實施防火管理制度，設置符合消防要求消防設施，并保持完好備用狀態(tài)，在輕易發(fā)生火災地域施工或保留、使用易燃易爆器材時，必需采取特殊消防安全方法。8.5文明施工考評、管理措施：為切實加強文明施工管理，提升文明施工水平，制訂工程性文明施工管理、考評要求；工程開工階段，就要發(fā)明文明施工良好開端，在施工階段要加強文明施工管理和監(jiān)督，預防參與施工人員發(fā)生任何違法和妨害社會治安行為，并保護個人和財產免遭前述行為破壞。實現(xiàn)對工程全過程文明施工管理；文明施工責任區(qū)劃分明確，無死角，并設有明確標識，便于檢驗、監(jiān)督；每個月施工獎金中，單列安全文明獎，并依據考評結果，確定發(fā)放數(shù)額或百分比。九、工程施工關鍵及難點9．1設備材料運輸和保管：1）在運輸裝卸過程中，不應使相關電氣設備及材料受到損傷，嚴禁將設備、材料直接由車上推下；2）運輸或滾動設備材料時前，必需小心，預防其受損；3）設備、材料及附件抵達現(xiàn)場后，應按下列要求立即進行檢驗：產品技術文件應齊全；型號、規(guī)格、長度應符合訂貨要求，附件應齊全，外觀不應受損；當外觀檢驗有懷疑時，進行相關試驗檢測。4)設備及其相關材料如不立即安裝，按下列要求貯存：應集中分類存放，并標明型號、規(guī)格、長度。地基應堅實，當受條件限制時，堆放處應加墊，存放處不得積水；電纜終端瓷套在貯存時，應有預防受機械損傷方法；電纜附件絕緣材料防潮包裝應密封良好，依據材料性能和保管要求貯存和保管；防火涂料、包帶、堵料等防火材料，應依據材料性能和保管要求貯存和保管。5)電纜在保管期間，電纜盤及包裝應完好，標志應齊全，封端應嚴密，有缺點立即處理。9.2其它注意事項：本工程架空線部分地處山地，經過地域植被茂密，松雜樹較高，基礎施工時應制訂合理、有效方法，盡可能少砍或不砍樹木。青苗賠償工作也是一項很關鍵工作，施工期間抽調專員配合甲方進行此項工作，確保工程順利進行。電纜在敷設安裝過程中，將受到數(shù)次彎曲，若電纜彎曲半徑過小，就會使PVC外護套或使波紋鋁護套損傷。所以電纜敷設安裝時要注意對彎曲半徑控制，本電纜工程最小彎曲半徑按2.5米考慮。電纜敷設時，必需注意對電纜牽引力控制，并取用合理牽引方法、位置、和牽引設備容量，以防在牽引時損壞。電纜絕緣接頭在安裝時可用砂包進行固定，施工后再按圖紙尺寸要求將電纜和接頭固定好。為實現(xiàn)電纜鋁護層交叉互聯(lián)接線運行方法，全線絕緣接頭必需含有電纜PVC外護套相同絕緣水平，所以，施工時要注意各接頭對地絕緣問題。本工程在施工過程中，應有廠家技術人員協(xié)作進行。電纜全線沿馬路敷設，馬路上人員、車輛來往頻繁，給施工工作帶來影響，應注意施工安全。電纜溝開挖時，應注意對溝底下設施安全保護，當開挖至有通訊電纜經過地段時，應及早和通訊部門聯(lián)絡，請相關部門派人到現(xiàn)場共同做好通訊設施安全工作。十、成本控制方法10.1加強成本監(jiān)督，嚴格監(jiān)督企業(yè)正確地實施成本開支范圍和費用開支標準立即控制成本，達成預定成本目標。10.2制訂合理材料消耗定額，嚴格材料領發(fā)制度，實施限額領料，材料采購要貨比三家，在滿足工程要求情況下，嚴格控制材料采購成本。10.3嚴格實施施工定額，用人工定額控制施工過程活勞動花費，充足發(fā)揮當?shù)貏趧恿Y源，進行土方開挖、工地運輸，實施分散作業(yè)，多點施工組織方法，不停降低工程成本，提升工程效益。10.3建立費用控制責任制，將企業(yè)管理費分解為單項費用指標，然后分別明確責任單位，并落實到各個職能部門及相關人員實施分頭控制。10.4財物科對各施工隊分部工程費用結算，必需經質安科檢驗驗收合格、生技科依據完成數(shù)量計算后方可支付。10.5合理選擇緊線位置，少占耕地，從而降低樹木砍伐和青苗賠償費用，降低施工成本。10.6加強安全管理和監(jiān)督，嚴格實施相關安全工作決定、安全規(guī)章制度和方法，確保人身和設備安全。十一、施工風險防范11.1材料供給風險防范：材料供給要服從施工進度總體安排，服必提前一天送到所需地點；同時項目部派專員依據工程進度和材料計劃立即催運。11.2成本風險防范：嚴格根據成本控制方法所制訂方案實施，以降低施工成本，防范施工風險。11.3施工過程中風險防范方法：施工過程中風險估計預防方法野外作業(yè)施工條件差，工作強度大，澆制基礎易產生麻痹，造成攪拌不均勻、振搗不完全而易出現(xiàn)麻面。加強質量意識教育，強化質量監(jiān)督檢驗。使用可拆式攪拌機進行機械攪拌，使砼有良好和易性。指定專員振搗，而且有責任人監(jiān)督。整體吊裝或大件吊裝時，塔材易出現(xiàn)變形。在塔片上綁扎加強木。吊點處角鐵內墊小方木及麻包片隔墊。螺栓不易達成全緊和螺栓扭力達不到設計要求。1、地面組裝緊固。2、力矩扳手復緊。3、質檢員復檢。4、實施責任承包。壓接管過滑車易產生彎曲1、合適提升施工張力。2、使用壓接管保護鋼套，保護壓接管。3、特殊塔位使用雙放線滑車。弧垂地點天氣多風，易造成導線弧垂超差1、依據氣候特點，選在微風前緊線2、多設觀察點，采取粗細調相結合方法十二、和監(jiān)理協(xié)調方法及工程文件資料管理為能夠順利地、按計劃完成本工程，協(xié)調和監(jiān)理關系，特成立以項目經理為首項目經理部，全權處理現(xiàn)場一切事情；并制訂以下方法，以確保施工質量和進度得到落實：12.1施工中各階段隨時和監(jiān)理保持良好合作和溝通，施工計劃事先報監(jiān)理審查；12.2主動認真地配合監(jiān)理方檢驗工作，發(fā)覺問題立即處理，不推委、不扯皮，嚴把質量關，共同為實現(xiàn)優(yōu)良工程努力工作；12.3設備進場時，通知監(jiān)理和業(yè)主一起共同開箱驗貨，確保貨源正確無誤，質量可靠；12.4每七天召開工程例會，邀請監(jiān)理參與，做好信息溝通，相互配合，服從監(jiān)理監(jiān)督和指導;12.5對施工圖紙、技術文件、往來函件、工程變更、簽證等全部文件實施專員專題管理，取用調出登記造冊，杜絕損壞丟失；12.6對隱蔽工程統(tǒng)計立即存檔、登記、嚴防漏登漏記；12.7對于需要在施工中使用圖紙和資料，復印留底預防丟失；12.7隨機文件圖紙資料認真清點，立即存檔，完工時全部完好地交給業(yè)主。項目管理班子配置情況表一項目管理班子配置情況表表二項目經理簡歷表表三項目技術責任人簡歷表表四組織機構人員職責和權限表一項目管理班子配置情況表工程名稱：深圳市寶安大道—深南路連接段工程職務姓名職稱上崗資格證實已負擔類似工程情況證書名稱等級證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)項目名稱項目經理羅超助工項目經理二級送變電省電力技改企業(yè)若干110KV南閣變電站項目總工李友文工程師工程師證電氣廣西冶金若干110KV龍華變電站項目副理房世伙助工助工證146545電氣省電力技改企業(yè)若干220KV簡龍變電站物資部長劉輝海助工助工證電氣省電力技改企業(yè)若干110KV南閣變電站技術部長甘軍昌助工助工證電氣廣西冶金若干110KV景田變電站質安部長陳照助工助工證電氣省電力技改企業(yè)若干110KV南閣變電站二次專責周平助工助工證電氣省電力技改企業(yè)若干110KV坂田變電站一次專責陳日升助工助工證電氣省電力技改企業(yè)若干110KV坂田變電站試驗專責劉猛忠助工助工證電氣超鴻達電力若干110KV變廉江電站運輸專責劉平工程師工程師證185555機械超鴻達電力若干110KV南閣變電站安全專責劉輝杰助工安全主任初級電氣省電力技改企業(yè)若干110KV坂田變電站土建專責陳彪助工助工證2X1795建筑超鴻達電力若干110KV冬湖變電站資料員李玲安全主任初級電氣超鴻達電力若干110KV冬湖變電站施工員曹勇助工助工證52759建筑湛江建筑總企業(yè)若干110KV變廉江電站技術員陳振樞技術員技術員證108202建筑廉江建筑企業(yè)若干110KV變廉江電站質檢員陳英忠助工助工證質檢員證8500079100333713電氣省電力技改企業(yè)若干110KV坂田變電站本工程將實施項目經理負責制，并配置上述項目管理班子，上述所報內容真實，若不真實，愿相關要求接收處理，項目管理班子機構設置、職責分工等情況另附資料說明。表二項目經理簡歷表工程名稱：深圳市寶安大道—深南路連接段工程姓名羅超性別男年紀38職務項目經理職稱助理工程師學歷大專參與工作時間1993.07從事項目經理年限6項目經理資格證書編號在建和已完工工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、完工日期在建或已完工程質量深華房地產開發(fā)企業(yè)深華商業(yè)大廈配電工程3×1600KVA2×KVA1×500KVA1998.10-1999.09完工優(yōu)良福田房地產開發(fā)企業(yè)彩福大廈配電工程3×1250KVA1×1000KVA1×800KVA.03-.08完工優(yōu)良深圳眾鼎投資銀海苑配電工程1×1000KVA.01-.03完工優(yōu)良虎門電力發(fā)展企業(yè)虎門沙頭電廠110KV升壓站工程2×50MVA.08.06-.10.28完工優(yōu)良東電發(fā)變電修試110KV冬湖變電站工程2×50MVA.04.09-.07.28完工優(yōu)良廣電深圳供電分企業(yè)公明鎮(zhèn)東坑二線架設工程7公里.01-.04完工優(yōu)良1993年參與工作,送變電三級項目資質,參與工作以來一直從事送電線路、變電站及10KV變配電施工技術管理和工程管理工作。期間參與送電線路架設若干條及多個變電站施工，歷任技術員、助理工程師、施工隊長、項目經理、主管生產副總經理等職，含有豐富送變電施工現(xiàn)場管理經驗，擔任項目經理以來為企業(yè)發(fā)明了較大經濟效益。在擔任項目經理期間，率領全體項目人員，開拓創(chuàng)新、高效務實，本著“程序管理、質量第一、精益求精”企業(yè)質量方針進行全方面質量管理，所負責工程項目安全上均無傷亡事故，各工程成本控制很好，所管理工程項目受到業(yè)主及運行單位一致好評。表三項目技術責任人簡歷表工程名稱：深圳市寶安大道—深南路連接段工程姓名李友文性別男年紀38職務總工程師職稱工程師學歷大學參與工作時間1988.07從事技術責任人年限12在建和已完工項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、完工日期在建或已完工工程質量深圳供電局110KV架空線路工程11公里1991.07-1991.10完工優(yōu)良深圳供電局110KV紅嶺變電站工程2×50MVA1991.10-1992.09完工優(yōu)良深圳供電局110KV沙頭角電站工程1×50MVA1993.08-1993.10完工優(yōu)良深圳供電局110KV聯(lián)城變電站工程2×50MVA1994.04-1994.07完工優(yōu)良深圳供電局110KV龍崗變電站工程1×50MVA1994.07-1994.09完工優(yōu)良深圳供電局110KV景田變電站工程2×50MVA1997.03-1997.07完工優(yōu)良深圳供電局110KV景田變電站工程3×50MVA1997.07-1997.11完工優(yōu)良深圳供電局110KV龍華變電站工程1×50MVA.08-.10完工優(yōu)良深圳肯德基肯德基配電工程1×1250KVA.08-.09完工優(yōu)良新安國土所新安國土所配電工程1×500KVA.03-.05完工優(yōu)良廣電深圳供電分企業(yè)公明鎮(zhèn)東坑線架設工程7公里.01-.04完工優(yōu)良表四組織機構人員職責和權限工程名稱：深圳市寶安大道—深南路連接段工程部門崗位職責權限項目經理a)項目經理對項目施工質量、安全及環(huán)境保護負全方面責任，確保國家和地方相關安全生產、環(huán)境保護等法規(guī)和企業(yè)質量方針，安全方針在本工程項目標全方面落實實施。b)代表企業(yè)處理和本工程項目相關外部關系，負責做好各方面協(xié)調工作，處理本工程中各項重大事宜，負責建立和質量體系、安全體系、文明施工等相適應機構并明確其職責和權限，監(jiān)督其有效運行；c)利用有效領導方法，激勵職員士氣，提升工作效率，確保工程按協(xié)議期完工；d）負責建立和質量體系、安全體系、文明施工等相適應組織機構并明確其權限職責，監(jiān)督其有效運行；e）對工程全過程進行計劃、組織、協(xié)調和控制。項目副經理a)全方面幫助項目經理工作，主持日常施工、生產調度工作；b)合理組織人力、物力；c)落實實施企業(yè)質量方針、安全方針，并對本工程質量目標、安全目標實現(xiàn)負關鍵責任；d）主持日常施工生產管理工作，對施工人員進行合理調配、任用，確保工程按協(xié)議要求準期完工；e）組織建立和質量體系、安全體系、文明施工等相適應組織機構并明確其權限職責，監(jiān)督其有效運行；f）項目經理不在時，代其行使項目經理職責。項目總工程師a)幫助項目經理工作，主持工程項目標技術管理及施工圖紙會審工作；b)主