停車位道路綜合項目施工專項方案

第1章綜合概況1.1工程概況，嵌入式草坪磚停車位33個，主路為面五蓮花大理石180平方米。1.2現(xiàn)場施工條件1.現(xiàn)場施工條件已含有2.現(xiàn)場已完成三通一平1.3施工目標1.質(zhì)量目標：合格2.工期目標：15日歷天第2章施工方案和技術(shù)方法2.1土基工程1、施工前準備工作（1）、土基開工前應(yīng)做好施工測量工作，施工測量精度應(yīng)符合規(guī)范要求。（2）、土基放樣：土基施工前，在中心一定安全距離處設(shè)置控制樁，樁上標明樁號和填挖高。機械施工中在邊樁處設(shè)置顯著填挖標志，距中心樁一定距離處埋設(shè)能控制標高控制樁，進行施工控制。發(fā)覺樁被碰倒或丟失時應(yīng)立即補上。（3）、施工過程中，保護全部標志，尤其是部分原始控制點。（4）、施工范圍場外道路按建設(shè)單位要求通行材料運輸車輛，供施工設(shè)備及材料進場；2.2停車位施工方法2.2.1周圍鋪設(shè)1、用機械開挖至標準深度，周圍用人工開挖，在施工過程中注意地下線纜及管線，以防挖斷。2、挖后基土用分層扎實，上面設(shè)150mm厚級配碎石。具體做法為：鋪設(shè)20—40粒徑碎石攤平碾壓至密實。3、基層做好后，澆筑150厚C30混凝土，分塊做伸縮縫，每塊小于4m*4m。4、在停車位周圍鋪設(shè)五蓮花燒毛花崗巖和五蓮花花崗巖立緣石，并用砂漿勾縫。2.2.2草坪磚鋪設(shè)1、用機械開挖至標準深度，周圍用人工開挖，在施工過程中注意地下線纜及管線，以防挖斷。2、挖后基土用分層扎實，上面設(shè)150mm厚級配碎石。具體做法為：鋪設(shè)20—40粒徑碎石攤平碾壓至密實。3、基層做好后，澆筑150厚C30混凝土，分塊做伸縮縫，每塊小于4m*4m。其上鋪設(shè)30厚1:3水泥砂漿，然后鋪設(shè)200*100*45草坪磚。具體做法將草坪磚整齊美觀鋪設(shè)在基層上。當停車位有特殊形狀要求或停車位周圍有污水井蓋及其它線纜井蓋時，植草磚能夠剪裁以適應(yīng)停車位不一樣形狀要求。4、用車輛拉養(yǎng)殖土填充在草坪磚格內(nèi)，約50-60mm厚。2.3停車通道施工方法停車通道包含碎石墊層、混凝土基層和花崗巖鋪裝面層。1、用機械開挖至標準深度，周圍用人工開挖，在施工過程中注意地下線纜及管線，以防挖斷。2、開挖后基土分層扎實，上面設(shè)200mm厚級配碎石。具體做法為：鋪設(shè)20—40粒徑碎石攤平碾壓至密實。3、墊層做好后，澆筑150厚C30混凝土，分塊做伸縮縫，每塊小于4m*4m。其上鋪設(shè)30厚1:3水泥砂漿，然后鋪設(shè)300*200*30厚花崗巖。具體做法將花崗巖整齊美觀鋪設(shè)在基層上。當有特殊形狀要求或周圍有污水井蓋及其它線纜井蓋時，能夠剪裁以適應(yīng)不一樣形狀要求。4、道牙施工詳見五蓮花花崗巖立緣石施工，無道牙路面采取平型雨水口，有道牙路面采取側(cè)向雨水口。雨水口就近接入周圍雨水檢驗井。2.4、混凝土路面施工1、施工方法（1）準備工作①在混凝土澆筑前，首先對下層密實度、平整度等進行檢測，符合要求后，其表面浮層、雜物必需清理潔凈。②模板內(nèi)雜物、泥灰、油污必需清理潔凈，支立必需牢靠，無縫隙和孔洞，且其標高和位置全部必需經(jīng)過測量工程師復(fù)核。（2）混凝土卸料在攪拌站拌制好后，用專車運至施工現(xiàn)場，卸落入模，卸料時注意其垂直自由卸落高度不超出2m；當超出2m時，應(yīng)經(jīng)過溜槽、溜管入模。（3）混凝土振搗混凝土入模后，首先用插入式振搗器將整個路面振搗一遍，單機工作時位移距離或雙機工作時間距，以振動作用半徑1.5倍為宜，插入式振搗器振動深度，不應(yīng)超出振動棒長度2/3～3/4倍；在每一位置振動時間宜在20s～30s之間，直到混凝土不再有顯著沉落、不再有大量氣泡、混凝土表面均勻、平整，且已泛漿時就能夠移動位置了，振動時間不能過長或過短。插入時振動器振動關(guān)鍵在邊角。插入式振動器振搗以后，用振動梁全幅寬度振搗，并用人工配合初步整平。（4）路面整平待振搗完成后，用長度大于路幅寬度鋼滾筒在混凝土面上反復(fù)滾壓提漿，而且由技術(shù)過硬專業(yè)混凝土工來進行正確找平，高挖低補，然后用平鍬配合小鐵板收平。為了增加層間抗滑力，水泥混凝土路面應(yīng)作鑿毛處理。（5）養(yǎng)護混凝土養(yǎng)護采取薄膜覆蓋養(yǎng)護，并由專員負責(zé)，在沒達成設(shè)計強度時嚴禁一切車輛通行。2、水泥砼路面施工質(zhì)量控制和檢驗（1）基層完成后，應(yīng)檢驗強度和質(zhì)量。（2）砼用水泥、砂、碎（礫）石、水、外加劑等原材料，應(yīng)按要求進行檢驗和試驗，并作好統(tǒng)計。（3）砼配合比、攪拌、模板、澆筑和接縫等，應(yīng)在施工中按要求立即檢驗，并應(yīng)做好統(tǒng)計。（4）冬季施工時，應(yīng)測定砼拌和、攤鋪溫度。（5）每鋪筑200m3砼，同時制作齡期分別是7天和28天兩級抗壓試件，施工中要立即檢驗7天齡期試件強度，檢驗其是否已達成28天強度60%。（6）路面外觀上不應(yīng)有蜂窩、麻面、裂縫、脫皮、石子外露和缺角掉邊等現(xiàn)象及麻袋、草席等痕跡。表面應(yīng)平整不積水，縱橫接縫應(yīng)順直不彎，填縫料應(yīng)飽滿整齊。第3章質(zhì)量管理體系和方法3.1、工程質(zhì)量方針及質(zhì)量目標質(zhì)量目標：合格。質(zhì)量方針：規(guī)范管理、遵守協(xié)議、科技興企、以質(zhì)取勝。本工程質(zhì)量目標：單元工程合格率100%，單元工程優(yōu)良率90%以上，工程一次交驗合格率100%，關(guān)鍵分部工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率在90%以上，確保合格，力創(chuàng)優(yōu)良工程。3.2、質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置依據(jù)本工程實際需要及GB/T19002T和ISO9001控制體系要求，擬在本施工項目設(shè)置質(zhì)量管理小組，監(jiān)督質(zhì)量控制程序順利運行；設(shè)置質(zhì)量檢驗科負責(zé)工程質(zhì)量全過程管理；成立試驗室負責(zé)整個工程檢測試驗工作；作業(yè)班組為施工質(zhì)量確保人；材料采購員為原材料質(zhì)量確保人。工區(qū)工長為施工質(zhì)量檢驗人，質(zhì)量檢驗科為施工質(zhì)量最終檢驗責(zé)任人。3.2.1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢科長成員：工程科長、供給科長、安?？崎L、各工區(qū)責(zé)任人3.2.2、質(zhì)量檢驗機構(gòu)企業(yè)質(zhì)檢科企業(yè)質(zhì)檢科項目經(jīng)理項目質(zhì)檢科試驗室質(zhì)檢員施工員施工班組3.2.3、質(zhì)量確保體系由組織體系、思想體系、控制體系三部分組成，建立以思想體系為基礎(chǔ)、組織體系為確保、控制體系為確保方法、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為嚴密質(zhì)量確保體系。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量檢驗科工程技術(shù)科物資機械科質(zhì)量統(tǒng)計控制檢驗和試驗控制施工過程質(zhì)量控制機具材料質(zhì)量控制檢驗測量和試驗設(shè)備控制施工準備質(zhì)量文件和資料質(zhì)量控制質(zhì)量回訪和培訓(xùn)控制預(yù)防為主方針全員質(zhì)量意識教育各作業(yè)工區(qū)及試驗室質(zhì)量信息反饋組織體系控制體系思想體系質(zhì)量確保體系質(zhì)量管理目標確定3.3、質(zhì)量管理制度3.3.1、會議制度每七天召開一次由質(zhì)量管理小組主持質(zhì)量匯報會。由各工區(qū)抓質(zhì)量責(zé)任人匯報一周來已完工程每道工序質(zhì)檢情況，領(lǐng)導(dǎo)小組在充足查找不足和協(xié)調(diào)各單位、各工種、各工序工作基礎(chǔ)上，對下周要完成質(zhì)量檢驗控制工作作出具體安排。在單項、分部工程開工前，召開“三級”技術(shù)交底會議，每級交底全部應(yīng)具體統(tǒng)計存檔。項目技術(shù)人員對工程、質(zhì)檢、各作業(yè)區(qū)、及相關(guān)部門責(zé)任人交底。技術(shù)交底應(yīng)具體統(tǒng)計，存檔備查。不定時召開質(zhì)量缺點處理分析會。針對出現(xiàn)質(zhì)量缺點，做到立即發(fā)覺，立即處理，并對缺點發(fā)生原因進行分析。根據(jù)“缺點產(chǎn)生原因不查清不放過、關(guān)鍵責(zé)任者及群眾不受到教育不放過、整改方法不落實不放過”標準進行處理。3.3.2、學(xué)習(xí)制度每七天一次由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織全員參與“質(zhì)量意識教育”專題學(xué)習(xí)。經(jīng)過學(xué)習(xí)質(zhì)量控制文件、管理制度并結(jié)合本工程實際。認識質(zhì)量關(guān)鍵性，樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”思想和“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”意識。項目經(jīng)理部每七天組織一次技術(shù)學(xué)習(xí)。組織施工員、質(zhì)檢員、各工序班組長、相關(guān)科室和工區(qū)責(zé)任人參與、以學(xué)習(xí)技術(shù)文件、規(guī)范規(guī)程、施工工藝技術(shù)為關(guān)鍵內(nèi)容學(xué)習(xí)活動。各科室、工區(qū)每七天組織本單位職員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)、生產(chǎn)工藝、設(shè)計圖紙等，并不定時組織職員開展技術(shù)攻關(guān)活動，處理生產(chǎn)實踐中技術(shù)問題。3.3.3、文件資料搜索、整理、傳輸、存檔制度全部來文均由辦公室登記并貼簽交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及企業(yè)發(fā)送相關(guān)質(zhì)量管理方面通知、要求、文件等，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長批閱，辦公室存檔并復(fù)印質(zhì)檢科存查；相關(guān)設(shè)計變更通知、工程計量及變更通知、補充勘察（檢驗）通知、對施工單位匯報（請示、函件）批復(fù)、對施工管理作出指示、指令等文件，由項目經(jīng)理批閱，辦公室存檔并復(fù)印交工程科、質(zhì)檢科各存查一份。隱蔽工程驗收、單元工程及分部工程質(zhì)量評定、驗收等統(tǒng)計及表格，由質(zhì)檢科負責(zé)填寫并報監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后整理、復(fù)制、存檔。質(zhì)量總結(jié)會議統(tǒng)計、質(zhì)量通報會議統(tǒng)計、技術(shù)交底會議統(tǒng)計、質(zhì)量缺點（事故）調(diào)查處理統(tǒng)計等由質(zhì)檢科統(tǒng)計整理，和會人員簽字，質(zhì)檢科存檔；調(diào)查處理統(tǒng)計、處理意見經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報送建設(shè)、監(jiān)理單位并由質(zhì)檢科存檔一份。建設(shè)、監(jiān)理單位口頭通知，由受通知人整理，經(jīng)質(zhì)檢科（工程科）長復(fù)核后請發(fā)通知人簽認后由質(zhì)檢（工程）科存查。發(fā)送給建設(shè)、監(jiān)理單位相關(guān)質(zhì)量方面函件、匯報、請示等由質(zhì)檢科行文，項目經(jīng)理（或質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組長）簽字后發(fā)送各相關(guān)單位。凡批閱處理意見、會議決定、接收通知，相關(guān)部門必需遵照實施，實施完后將實施情況整理成文件交原件存檔部門存檔。第4章安全管理體系和方法4.1、安全確保體系建立以項目經(jīng)理為主，明確項目經(jīng)理為該工程項目安全文明施工第一責(zé)任人。各專業(yè)隊伍建立對應(yīng)安全文明施工管理小組，由專職安全員抓各項安全文明施工管理工作，每個生產(chǎn)班組設(shè)一名兼職安全文明員，各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全文明施工負責(zé)任，使安全文明施工縱向上從項目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人，橫向上從施工隊到各業(yè)務(wù)部門全部參與安全文明施工管理工作，使工程得以優(yōu)質(zhì)、高速、低能、安全順利完成。附圖：安全文明管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理綜合科安全員施工員專職安全員施工班組兼職安全員4.2、安全生產(chǎn)方法依據(jù)相關(guān)文件及要求，結(jié)合本工程實際情況，制訂相關(guān)安全教育、防護、檢驗、交底等安全生產(chǎn)管理制度。（1）、堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針制訂安全管理方法，做好安全工作；堅持“三級”檢驗制度，搞好安全施工，定時或不定時組織安全生產(chǎn)大檢驗，發(fā)放不安全原因通知書，發(fā)覺問題立即處理；對事故處理堅持“三不放過”標準。（2）、健全管理制度eq\o\ac(○,1)一票否決制：安全生產(chǎn)實施一票否決制。eq\o\ac(○,2)個人崗位責(zé)任制：依據(jù)安全生產(chǎn)需要，按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，建立崗位責(zé)任制。eq\o\ac(○,3)經(jīng)濟責(zé)任制：依據(jù)相關(guān)人員安全生產(chǎn)職責(zé)列入經(jīng)濟考評，實施檢驗和考評。eq\o\ac(○,4)檢驗制度：工地每個月有組長或副組長牽頭，辦公室主辦組織相關(guān)人員進行兩次綜合檢驗，按專業(yè)、工作職責(zé)全方面檢驗并制訂對應(yīng)表格，填寫檢驗結(jié)果，張榜公布。eq\o\ac(○,5)獎罰制度：依據(jù)企業(yè)獎罰制度，制訂相關(guān)獎罰細則，嚴格實施，獎罰兌現(xiàn)。（3）、施工人員安全防護eq\o\ac(○,1)參與施工人員是經(jīng)過安全培訓(xùn)，并考評合格持證上崗。eq\o\ac(○,2)進入施工現(xiàn)場必需帶符合標準安全帽，其佩帶方法要符合要求。eq\o\ac(○,3)施工人員施工前不準飲酒。eq\o\ac(○,4)多種機械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。eq\o\ac(○,5)多種起重機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮。eq\o\ac(○,6)挖掘機等機械施工作業(yè)范圍內(nèi)不準站人或其它作業(yè)人員。eq\o\ac(○,7)多種機械不準帶病作業(yè)。（4）、施工現(xiàn)場防火方法eq\o\ac(○,1)項目部建立防火責(zé)任制，職責(zé)分明，工程責(zé)任人為防火責(zé)任人，防火責(zé)任人全方面負責(zé)施工現(xiàn)場防火安全工作，推行《中國消防條例實施細則》。eq\o\ac(○,2)工地倉庫、油庫等關(guān)鍵防火部位必需建立相關(guān)要求，有專員管理落實責(zé)任，設(shè)置警告標志，配置對應(yīng)消防器材。eq\o\ac(○,3)職員宿舍嚴禁使用電爐，教育職員做好防火工作。eq\o\ac(○,4)氧氣、乙炔瓶分開放置，使用時地面無易燃物。eq\o\ac(○,5)焊割作業(yè)應(yīng)嚴格實施“十不燒”及壓力容器要求。eq\o\ac(○,6)施工應(yīng)嚴格遵守場區(qū)防火制度。（5）、做好安全照明工作：遵守協(xié)議要求，在各施工區(qū)、道路、各生活區(qū)設(shè)置足夠照明系統(tǒng)。（6）、接地及避雷裝置：凡可能漏雨傷人或易受雷擊電器設(shè)備及建筑物均應(yīng)設(shè)置接地或避雷裝置。負責(zé)這些裝置供給、安裝、管理和維修，并定時派專業(yè)人員檢驗裝置效果。（7）、油料存放和運輸：油庫設(shè)置在據(jù)施工現(xiàn)場安全距離范圍內(nèi)，油罐上方搭建防雨防曬棚，并配置避雷裝置和足夠消防、滅火設(shè)備。油料儲存和運輸方法遵照國家相關(guān)要求進行嚴格管理。（8）、在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置必需信號，這些信號包含：eq\o\ac(○,1)標準道路信號。eq\o\ac(○,2)報警信號。eq\o\ac(○,3)危險信號。eq\o\ac(○,4)控制信號。eq\o\ac(○,5)安全信號。eq\o\ac(○,6)標志信號。項目部負責(zé)維修和保護施工區(qū)內(nèi)全部信號裝置，并按監(jiān)理人指示，常常補充或更換失效信號裝置。（9）、每七天進行一次安全檢驗，發(fā)覺問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，并部署落實整改人、方法、時間。如經(jīng)復(fù)檢未完成整改，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)受到紀律和經(jīng)濟處罰。（10）、和當?shù)刂伟脖Ｐl(wèi)為部門取得聯(lián)絡(luò)，配合她們做好治安保衛(wèi)工作。（11）、按工程分部內(nèi)容、時間節(jié)點、關(guān)鍵部位、危險崗位等要求分別制訂安全生產(chǎn)技術(shù)方法，并定時組織檢驗落實情況，安全檢驗有統(tǒng)計，查出隱患立即整改，做到定工、定時、定方法。（12）、拌合工程應(yīng)配置防護用具。在拌合機轉(zhuǎn)動時，嚴禁用鐵鍬等深入拌合機內(nèi)，拌合機中途停電掏灰時，應(yīng)先和電工聯(lián)絡(luò)，關(guān)上電閘門。使用振動器是必需帶橡皮手套、雨衣、雨鞋等。振動器應(yīng)有接地線，以免發(fā)生觸電事故。（13）、拆除模板時，應(yīng)按層次自上而下進行，嚴禁用推到方法拆除。拆除模板、腳手架等應(yīng)隨拆隨搬，按制訂地點堆放，并指定專員拔出釘子。（14）、供電線路架設(shè)要有橫擔(dān)，線距符合規(guī)范要求，電工作業(yè)時必需穿絕緣鞋，戴絕緣手套，常常檢驗全部工具絕緣效果，安裝閘刀、配電盤地方必需設(shè)置閘刀箱，必需有防雨方法，有防護警示標牌。（15）、機械使用“定人、定機、定責(zé)”，嚴格按操作規(guī)程操作，非操作人員不得隨意操作。第5章環(huán)境保護體系和方法5.1、實施環(huán)境目標責(zé)任制1、把環(huán)境保護指標以責(zé)任書形式層層分解到相關(guān)單位和個人，列入承包協(xié)議和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管環(huán)境保護自我監(jiān)控體系。2、項目經(jīng)理是環(huán)境保護工作第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。要把環(huán)境保護政績作為考評項目經(jīng)理一項關(guān)鍵內(nèi)容。5.2、嚴格實施國家法律、法規(guī)，加強檢驗和監(jiān)控工作1、定時學(xué)習(xí)落實國家環(huán)境保護部門相關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)和政策，不折不扣認真實施。嚴格實施業(yè)主、監(jiān)理、環(huán)境保護部門指示要求，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。加強檢驗監(jiān)督，從嚴要求，持之以恒，以定時（每七天一次）和不定時方法對施工現(xiàn)場進行環(huán)境保護、文明施工檢驗，對照評分，嚴格獎懲，交流經(jīng)驗查找不足，爭創(chuàng)安全文明標準工地。2、要加強檢驗，要和文明施工現(xiàn)場管理一起檢驗、考評、獎罰，立即采取方法消除粉塵、廢氣和污水污染。5.3、保護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境，要進行綜合治理1、首先施工單位要采取有效方法控制人為噪聲、粉塵污染和采取技術(shù)方法控制煙塵、污水、噪聲污染。其次，應(yīng)會同建設(shè)單位做好協(xié)調(diào)外部關(guān)系，同當?shù)鼐用瘛⒋彐?zhèn)、環(huán)境保護部門加強聯(lián)絡(luò)。2、要做好宣傳教育工作，認真對待來信來訪。凡能處理問題，立即處理；一時不能處理擾民問題，也要說明情況，求得諒解并限期處理。5.4、制訂環(huán)境技術(shù)方法1、在編制施工組織設(shè)計時，必需有環(huán)境保護技術(shù)方法。在施工現(xiàn)場平面部署和組織施工過程中全部要實施國家、地域、行業(yè)和企業(yè)相關(guān)防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)境保護法律、法規(guī)和規(guī)章制度。2、采取方法預(yù)防大氣污染。3、施工現(xiàn)場垃圾渣土要立即清理出現(xiàn)場，集中堆放或掩埋。4、袋裝水泥等細顆粒粉狀散體材料，室外臨時露天存放時，必需下墊上蓋，嚴密遮蓋預(yù)防揚塵。5、運輸水泥等細顆粉狀材料，要采取遮蓋方法，預(yù)防沿途遺撒、揚塵，缷運時，應(yīng)采取方法，以降低揚塵。6、根本上在施工現(xiàn)場杜絕焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革等和其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體物質(zhì)。7、生活和生產(chǎn)污水排放到指定水坑中，不能進入河內(nèi)。施工機械檢修費油用指定器具存放。生活垃圾在指定地方埋入地下。8、施工中廢渣集中堆放到指定地點，不能隨意破壞綠色植被。9、在生活區(qū)應(yīng)作好防鼠滅鼠工作，和該區(qū)消毒工作，預(yù)防鼠疫、霍亂發(fā)生和傳染，定時對施工人員進行體檢，確保施工人員身體健康。5.5、建立健全環(huán)境保護組織1、建立健全環(huán)境保護體系，成立環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，配置一定數(shù)量環(huán)境保護設(shè)施和人員，加強宣傳教育，統(tǒng)一思想，使廣大職員認識到保護環(huán)境、文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)反應(yīng)，是安全生產(chǎn)確保，增強保護環(huán)境、文明施工自覺性。2、制訂保護環(huán)境、文明施工管理規(guī)章制度及獎懲措施，將環(huán)境保護、文明施工目標分解落實到隊、班組和個人。5.6、制訂環(huán)境管理方法1、工程棄渣，必需按指定為止堆放平整并做好防水，嚴禁亂堆亂放。施工場地堅持材料堆放整齊、工完料清。2、施工廢水處理必需達成協(xié)議條件要求，砂石生產(chǎn)和攪拌站設(shè)廢水沉淀池，要常常清理現(xiàn)場排水系統(tǒng)，預(yù)防漫流。3、在各個生活區(qū)及施工區(qū)修建符合要求廁所，生活污水必需經(jīng)化糞池處理達成相關(guān)要求后，方能排入城區(qū)溝渠河道，嚴禁直接排水至城區(qū)溝渠河道之中。4、施工區(qū)和生活區(qū)全部垃圾，設(shè)垃圾站，每個月搜集并運至監(jiān)理工程師指定地點，掩埋或焚燒處理。5、合理部署臨時設(shè)施，生活、生產(chǎn)設(shè)施盡可能部署在征地范圍內(nèi)，多用荒地少占或不占耕地，盡可能不破壞原有植被。對協(xié)議要求施工界限內(nèi)、外植物砍伐，需事先取得全部者、當?shù)亓终块T和業(yè)主同意。需移栽樹木按監(jiān)理工程師指示實施。6、對施工中易產(chǎn)生粉塵地方進行除塵，對施工道路灑水防塵。7、降低噪聲，合理安排施工時間，噪聲大施工工作盡可能避開夜間施工。8、劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，常常清掃。生活垃圾雜物、有毒物，必需在制訂地點集中整齊堆放或焚燒處理。9、完工后臨建設(shè)施拆除及環(huán)境恢復(fù)。5.7、施工期水土保持方法1.場地水土保持要求依據(jù)標書要求，在承包商責(zé)任范圍內(nèi)生活區(qū)、施工場地采取設(shè)排水溝、護坡等水土保持方法，預(yù)防在施工過程中新增水土流失，在因施工擾動地表范圍內(nèi)，其水土流失強度小于現(xiàn)實狀況水土流失強度。在工程完工后要求時間內(nèi)，除協(xié)議另有要求外，全部臨時施工設(shè)施必需拆除，清除施工區(qū)和生活區(qū)固體廢棄物和建筑垃圾等，并將清理廢棄物堆放至監(jiān)理工程師指定掩埋場。2.土地利用、水土保持(1)按設(shè)計和協(xié)議要求合理利用土地。因堆料、運輸或建筑臨時占用協(xié)議要求以外土地，向項目辦提出申請，同意后方可使用。施工作業(yè)時表面土壤妥善保留，臨時施工完成后，恢復(fù)原來地表面貌或復(fù)土。(2)施工活動中嚴格按協(xié)議要求采取方法，預(yù)防水土流失，預(yù)防破壞植被和其它環(huán)境資源：進行土石方明挖和臨時道路施工時，依據(jù)地形、地質(zhì)采取工程或生物防護方法，預(yù)防邊坡失穩(wěn)、滑坡、坍塌或水土流失；做好棄渣場治理方法，根據(jù)監(jiān)理人同意棄渣計劃有序地堆放和利用棄渣，預(yù)防任意倒放棄渣阻礙河、溝等水道，降低水道行洪能力。第6章工程進度計劃和方法6.1、工期目標本工程擬開完工時間為：依業(yè)關(guān)鍵求開完工日期6.2、工期確保方法1、編制合理具體施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，在實際施工過程中，將依據(jù)監(jiān)理工程師同意施工計劃，建立目標工期計劃，關(guān)鍵對影響本工程關(guān)鍵線路進行控制，依據(jù)天天完成工程項目及工程量經(jīng)過比較分析，確定按目前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成影響，從而立即對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達成全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期工程進度計劃。2、制訂合理技術(shù)方案依據(jù)進度計劃，制訂和本工程對應(yīng)施工方案和各項工程施工技術(shù)方法。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，立即分析原因及影響，并對計劃給予調(diào)整，同時修訂施工方案和相關(guān)技術(shù)方法，以確?？傔M度計劃目標實現(xiàn)。3、做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，立即進行測量放樣，檢測和驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好測量服務(wù)。加強技術(shù)人員現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢驗，立即發(fā)覺施工中存在問題并提出處理處理方法。6.3、施工組織機構(gòu)和管理確保方法6.3.1、組織機構(gòu)方法本工程實施項目法施工。我企業(yè)指定有具體而嚴格《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃實施是對項目部考評一項關(guān)鍵內(nèi)容，并有嚴格進度計劃目標確保調(diào)整方法和獎勵政策，工程施工前，項目經(jīng)理須和企業(yè)簽署“責(zé)任書”，項目部各級關(guān)鍵管理責(zé)任人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽署“責(zé)任書”，明確項目部各級人員職責(zé)。加強管理考評，充足調(diào)動全體干部、職員主動性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。6.3.2、工期管理方法eq\o\ac(○,1)、堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。eq\o\ac(○,2)、堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每日生產(chǎn)調(diào)度會。eq\o\ac(○,3)、加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢驗、反饋及快速反應(yīng)作用。eq\o\ac(○,4)、對各節(jié)點進度實施目標考評，建立進度目標獎勵基金，對進度目標實現(xiàn)情況進行獎懲。eq\o\ac(○,5)、主動參與業(yè)主、監(jiān)理組織多種協(xié)調(diào)會議，主動配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)和各參建單位及相關(guān)社會主管部門關(guān)系，發(fā)明一個良好施工環(huán)境，以確保工程進展。eq\o\ac(○,6)、在施工地質(zhì)條件、自然災(zāi)難等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案重大改變，造成較多作業(yè)區(qū)施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程和目標工程已不能作出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后目標工程進行實施。eq\o\ac(○,7)、堅持項目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員二十四小時值班制度，立即協(xié)調(diào)、處理、處理施工中出現(xiàn)問題，項目經(jīng)理和總工程師常駐工地。6.3.3、人員確保方法1、我企業(yè)計劃抽調(diào)精干管理人員，業(yè)務(wù)熟練技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種技術(shù)工人數(shù)量，一是項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟練。從人員素質(zhì)上來確保工程進度計劃實施。2、依據(jù)進度計劃安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠勞動力投入本工程施工。3、投入本工程專業(yè)技術(shù)人員須持有對應(yīng)上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)新問題和新工藝進行必需技術(shù)培訓(xùn)。6.3.4、材料供給確保方法1、對材料進場道路進行察看，發(fā)覺問題立即向業(yè)主單位反應(yīng)，確保進場道路通暢。2、依據(jù)工程總進度計劃，工程科會同供給科提前編制各施工材料需求計劃，如多種油料等關(guān)鍵材料需求量。6.3.5、農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日期間確保方法1、在選擇專業(yè)勞務(wù)隊時就考慮農(nóng)忙季節(jié)及中國傳統(tǒng)節(jié)日期間出工率，以不受農(nóng)忙及傳統(tǒng)節(jié)日影響。2、到農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日前，事先落實勞務(wù)隊最大出工率，對選好專業(yè)勞務(wù)隊在簽署勞務(wù)協(xié)議時候，對其不影響農(nóng)忙、節(jié)假日出工率承諾要用經(jīng)濟手段加以制約。兌現(xiàn)承諾時給以獎勵，不然，加以處罰。3、對工期進度計劃進行合理編排，企業(yè)將對農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日施工期間貢獻大勞務(wù)隊給以獎勵，對在農(nóng)忙及節(jié)假日堅守崗位上班工人進行經(jīng)濟補助。假日工地不放假，嚴格實施勞動法要求，搞好職員福利。第7章資源配置計劃7.1施工關(guān)鍵機械配置本協(xié)議工程共投入機械設(shè)備種類關(guān)鍵包含土方開挖、運輸設(shè)備等。擬投入關(guān)鍵施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地購置年份檢修情況備注1挖掘機PC200-52小松良好2自卸車東風(fēng)1二汽良好3壓路機2Y8/10A1徐工良好4蛙式打夯機HW-602南京良好5柴油發(fā)電機GF-501上海良好6翻斗車HZ35B1南京良好7.2勞動力計劃計劃投入勞動力：計劃投入管理人員3名，木工4人，電工1人，機修工1人，砼工10人，普工20人。第8章試驗、檢測儀器設(shè)備8.1試驗、檢測儀器設(shè)備配置擬投入本工程試驗和檢測儀器設(shè)備情況表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1塔尺5m2把江蘇0測量2水準儀DSZ21臺江蘇100測量3經(jīng)緯儀JZ-11臺江蘇140測量4標準砂篩2套上海300砂石料5標準石篩1套上海300砂石料6石子壓碎值篩1套上海100砂石料7視比重測定儀1臺南京100砂石料8土料取樣盒10個南京500土工第9章項目管理結(jié)構(gòu)和項目經(jīng)理配置9.1項目部組織機構(gòu)本工程現(xiàn)場施工協(xié)議管理組織機構(gòu)見圖9-1，圖9-1現(xiàn)場施工組織機構(gòu)圖圖9-1現(xiàn)場施工組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量安全部辦公室機電物資部計劃協(xié)議部財務(wù)勞人部職能部門總工程師作業(yè)層面磚施工隊試驗室機械隊測量隊土石方隊9.2項目法管理方法⑴項目部全方面推行工程施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工責(zé)任，對業(yè)主和法人負責(zé)，作業(yè)層對項目部負責(zé)。⑵項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負終生責(zé)任。項目部建立質(zhì)量確保體系，全方面實施企業(yè)質(zhì)量體系程序文件，編制質(zhì)量計劃，配置足夠持證專職質(zhì)量管理人員，確保工程項目質(zhì)量滿足協(xié)議要求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。⑶嚴格過程控制，確保工序質(zhì)量。①項目部按規(guī)范要求對原材料進行質(zhì)量檢驗，嚴禁不合格品進入施工現(xiàn)場；②嚴格實施以項目部為關(guān)鍵質(zhì)量“三檢制”（班組自檢、作業(yè)隊復(fù)檢、項目部終檢），提升一次驗收合格率；③項目部質(zhì)檢人員應(yīng)對隱蔽工程和關(guān)鍵部位進行跟班旁站檢驗；④項目部對分包工程實施有效監(jiān)控，嚴禁“以包代管”；⑤堅持審圖和工藝設(shè)計，編制技術(shù)方法，為施工質(zhì)量提供技術(shù)確保；⑥嚴格實施規(guī)程規(guī)范，嚴格施工工藝。⑷項目部對發(fā)生質(zhì)量缺點要逐一進行評定，并按不合格品控制程序處理；對重大質(zhì)量缺點按“三不放過”標準追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。⑸項目部建立以各級一把手為安全第一責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實實施安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項要求，職員創(chuàng)安全崗位，項目創(chuàng)建安全工程，實現(xiàn)安全預(yù)定目標。⑹嚴格施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。①制訂施工安全技術(shù)方法并進行交底，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)確保；②配置足夠持證專職安全管理人員，建立安全生產(chǎn)工作網(wǎng)；③實施安全防護設(shè)施驗收檢驗制度，并保持齊全、完好，不能滿足安全生產(chǎn)部位不準施工；④采取強制方法，預(yù)防發(fā)生“三違”行為。⑺項目部結(jié)合本工程實際，堅持質(zhì)量、安全重獎重罰標準和事故追究制度，制訂質(zhì)量、安全獎懲實施細則，并嚴格實施。項目部發(fā)生重大質(zhì)量缺點和質(zhì)量、安全事故時，必需立即、正確地匯報法人代表、主管領(lǐng)導(dǎo)及法人主管部門。質(zhì)量事故、死亡、群傷及重大機電設(shè)備事故由企業(yè)法人根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部要求組織調(diào)查處理。上述事故中經(jīng)查企業(yè)法人負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，報企業(yè)法人上級主管單位進行追究和處罰。⑻項目部依據(jù)施工組織設(shè)計及確定直線工期和控制性工期目標，制訂施工計劃，監(jiān)督旬計劃實施，加強現(xiàn)場資源調(diào)度，確保直線工期和控制性目標準期實現(xiàn)。9.3項目部考評和兌現(xiàn)⑴企業(yè)法人依據(jù)工程項目評審委員會相關(guān)本工程項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標實現(xiàn)情況考評意見，和和項目經(jīng)理部簽署責(zé)任書進行獎罰兌現(xiàn)：⑵有下列情形之一，對項目經(jīng)理另行給予獎勵兌現(xiàn)：①受到業(yè)主、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽并由此取得新項目標，項目經(jīng)理在企業(yè)聘用該項目標項目經(jīng)理時擁有優(yōu)先權(quán)；②因參與項目所在地搶險、救災(zāi)等重大社會公益