質(zhì)量保證體系及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃樣本

中鐵建工集團(tuán)有限公司安裝工程有限公司西寧站安裝項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 編制人：張維祥 審核人：姜少衛(wèi) 日期：7月工程基本狀況工程名稱：西寧站房及西寧西過渡工程安裝項(xiàng)目；工程地點(diǎn)：西寧市城東區(qū)祁連路；建設(shè)單位：青藏鐵路公司；設(shè)計(jì)單位：中鐵第一勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司；監(jiān)理單位：沈陽(yáng)方正建設(shè)監(jiān)理有限公司；總包單位：中鐵建工集團(tuán)有限公司；施工單位：中鐵建工集團(tuán)安裝工程有限公司西寧項(xiàng)目部；合同金額：6035.8萬(wàn)元；工期：6月15日～6月30日，總工期745天。質(zhì)量目的及保證辦法質(zhì)量目的工程質(zhì)量總目的保證工程達(dá)到國(guó)家和鐵道部現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收原則及設(shè)計(jì)規(guī)定，并滿足驗(yàn)收速度質(zhì)量規(guī)定。工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃規(guī)定。保證鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。工程質(zhì)量目的分解依照本工程實(shí)際狀況，把機(jī)電安裝工程分為建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣工程，施工過程符合各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)范，保證各種專業(yè)施工具備有關(guān)專業(yè)資質(zhì)和技術(shù)人員，施工方案和工藝保證設(shè)計(jì)規(guī)定，各專業(yè)符合專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范，保證所有分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。保證魯班獎(jiǎng)工程。各分項(xiàng)工程質(zhì)量目的分解見REF_Ref\h表10.11表STYLEREF2\s10.1SEQ表_\*ARABIC\s21工程質(zhì)量目的分解表（一）質(zhì)量方針：以誠(chéng)信、智慧、科技、管理鑄就更高質(zhì)量和更富情感建筑精品質(zhì)量目的：保證部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”目標(biāo)分解保證措施序號(hào)分部工程重要分項(xiàng)重要內(nèi)容質(zhì)量目的負(fù)責(zé)人保證項(xiàng)目詳細(xì)辦法1建筑給水排水及采暖工程室內(nèi)給水系統(tǒng)材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)檢查；穿地下構(gòu)筑物外墻防水辦法；明(暗)裝管道敷設(shè)；隱蔽工程檢查；支、吊、托架安裝;金屬及塑料管道接口；水壓實(shí)驗(yàn)；通水實(shí)驗(yàn)；沖洗和消毒；室內(nèi)消火栓試射實(shí)驗(yàn)；坡度控制；容許偏差控制；消火栓(箱)安裝；水泵、水箱基本定位、運(yùn)送、安裝、實(shí)驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)；管道及設(shè)備保溫/防腐;合格張維祥質(zhì)量管理活動(dòng)開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)“四新”引進(jìn)配合政府監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量通病攻關(guān)質(zhì)量事故解決質(zhì)量經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工程回訪室內(nèi)排水系統(tǒng)材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)檢查；明(暗)裝管道敷設(shè)；隱蔽工程檢查；支、吊、托架安裝;坡度控制；灌水、通球?qū)嶒?yàn)；塑料管道伸縮節(jié)設(shè)立；檢查口或清掃口設(shè)立；通氣管連接；生產(chǎn)、生活廢水管、雨水管不得和生活污水管直接連接；容許偏差控制；衛(wèi)生器具安裝材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)檢查；明(暗)裝管道敷設(shè)；隱蔽工程檢查；支、吊、托架安裝;金屬及塑料管道接口；容許偏差控制；安裝高度控制；排水栓和地漏安裝；滿水和通水實(shí)驗(yàn)。2建筑電氣工程室外電氣測(cè)量定位，架空線路及桿上設(shè)備安裝，變壓器、箱式變電所安裝，成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力、照明配電箱（盤）安裝，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣實(shí)驗(yàn)，建筑物外部裝飾燈、航空障礙標(biāo)志燈和庭院路燈安裝，接地裝置安裝，實(shí)驗(yàn)與調(diào)試。合格張維祥火災(zāi)報(bào)警控制系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)、存儲(chǔ),探測(cè)裝置安裝，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷設(shè)，槽板配線，鋼索配線，探測(cè)器安裝、按鈕安裝,報(bào)警系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)試運(yùn)營(yíng)。電氣照明安裝設(shè)備采購(gòu)、存儲(chǔ),成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力、照明配電箱（盤）安裝，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷設(shè)，槽板配線，鋼索配線，燈具安裝，插座、開關(guān)、電扇安裝，通電試運(yùn)營(yíng)。備用和不間斷電源安裝基本定位，設(shè)備采購(gòu)、存儲(chǔ)、運(yùn)送,成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力、照明配電箱（盤）安裝,柴油發(fā)電機(jī)組安裝,不間斷電源其她功能單元安裝,接地裝置安裝,電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣實(shí)驗(yàn).防雷及接地安裝引下線、接地干線制作，避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)安裝，接地裝置安裝，防腐，建筑物等電位連接，接閃器安裝，接地電阻測(cè)試。質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)為保證本工程質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)，成立項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師和副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。各作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量工程師，各班組設(shè)兼職質(zhì)量員，形成三級(jí)質(zhì)量管理模式。本項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如REF_Ref\h圖10.21項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工技術(shù)部安質(zhì)部綜合辦公室核算部物資部各作業(yè)隊(duì)圖STYLEREF2\s10.2SEQ圖_\*ARABIC\s21質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量保證體系框圖為保證本工程項(xiàng)目順利實(shí)行和實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目的，依照項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合以往從事類似工程經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教誨、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，保證給排水、電氣工程質(zhì)量零缺陷。質(zhì)量保證體系框圖見REF_Ref\h圖10.22。圖STYLEREF2\s10.2SEQ圖_\*ARABIC\s22質(zhì)量保證體系圖重要人員及部門職責(zé)依照質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)在業(yè)主及上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部質(zhì)量法規(guī)和政策及技術(shù)原則和集團(tuán)公司質(zhì)量方針和目的，組織、制定并實(shí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理詳細(xì)辦法，保證本施工范疇內(nèi)質(zhì)量目的全面實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理地方質(zhì)量監(jiān)督部門之間關(guān)系，保證本工程各級(jí)質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織施工生產(chǎn)，保證項(xiàng)目部施工工程質(zhì)量。按照工程項(xiàng)目質(zhì)量籌劃，發(fā)揮質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和資源作用，把質(zhì)量責(zé)任貫徹到實(shí)處。認(rèn)真履行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)不合格工程項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目部職工進(jìn)行“創(chuàng)精品工程，讓顧客滿意”教誨，在組織、指揮施工生產(chǎn)中始終把堅(jiān)持質(zhì)量擺在重要位置。貫徹實(shí)行項(xiàng)目部質(zhì)量體系文獻(xiàn)，組織制定工程對(duì)質(zhì)量管理詳細(xì)實(shí)行細(xì)則，以保證貫徹執(zhí)行。依照質(zhì)量目的，組織分解，并制定相應(yīng)保證辦法，保證質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工藝，供需質(zhì)量管理，組織好QC小組和工程創(chuàng)優(yōu)等群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，以提高工程質(zhì)量水平。項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)貫徹實(shí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目的。負(fù)責(zé)組織本工程質(zhì)量策劃，組織編制本項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文獻(xiàn)；負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、工藝原則、施工規(guī)范和質(zhì)量原則，認(rèn)真貫徹實(shí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和有關(guān)程序，對(duì)本工程項(xiàng)目人員違背工藝紀(jì)律和施工程序?qū)е沦|(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)“有效文獻(xiàn)資料清單”編制及清理本工程項(xiàng)目使用文獻(xiàn)資料，保證現(xiàn)場(chǎng)使用文獻(xiàn)資料均為有效版本。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程各種原始記錄及記錄工作，保證各種質(zhì)量記錄完整性、精確性和可追溯性。負(fù)責(zé)審批和簽發(fā)重要技術(shù)、質(zhì)量文獻(xiàn)。工程師質(zhì)量職責(zé)協(xié)助總工程師工作，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目的分解到部門、班組和崗位，并對(duì)實(shí)行狀況組織檢查監(jiān)督；負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工方案審核工作，組織安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保、文保等交底工作；組織新技術(shù)、新工藝開發(fā)應(yīng)用和培訓(xùn)工作，指引項(xiàng)目開展QC小組活動(dòng)；組織本項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)估、質(zhì)量聯(lián)檢和竣工驗(yàn)交工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)等部門關(guān)于事宜；組織技術(shù)復(fù)核工作；參加質(zhì)量事故和不合格品解決；組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)估；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工技術(shù)資料收集、整頓和歸檔及記錄技術(shù)選用。工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)組織參加編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量籌劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度和辦法。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和防止辦法實(shí)行狀況。負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查和實(shí)驗(yàn)，對(duì)的選取取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過程測(cè)量工作。做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、記錄、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文獻(xiàn)資料、質(zhì)量記錄管理和控制。在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程管理體系運(yùn)營(yíng)詳細(xì)實(shí)行；負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)編號(hào)、發(fā)放、受控、修改、回收、解決；詳細(xì)組織管理體系“內(nèi)部審核”；編制“內(nèi)部審核籌劃”、“管理評(píng)審籌劃”、“內(nèi)部審核報(bào)告”及“管理評(píng)審報(bào)告”；負(fù)責(zé)內(nèi)部審核、管理評(píng)審中不合格及糾正和防止辦法實(shí)行狀況跟蹤、驗(yàn)證；負(fù)責(zé)一體化管理體系文獻(xiàn)、記錄管理；對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布質(zhì)量檢查評(píng)估原則和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量狀況，對(duì)不符合質(zhì)量原則狀況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分某些項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收與評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定解決方案，并驗(yàn)證方案實(shí)行效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量懲罰權(quán)。物資部質(zhì)量職責(zé)按照科學(xué)管理辦法，搞好物資運(yùn)送、堆碼和保管工作。做好進(jìn)貨檢查工作，把好采購(gòu)關(guān)，嚴(yán)格按籌劃采購(gòu)，并對(duì)所采購(gòu)物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。定期物資檢查，做好防火、防盜、防潮、防霉變工作。采購(gòu)物資交倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收。負(fù)責(zé)組織實(shí)行設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理籌劃，以保證設(shè)備完好和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。掌握機(jī)電設(shè)備技術(shù)狀況，指引操作人員按規(guī)范操作，對(duì)由于機(jī)電設(shè)備因素而導(dǎo)致工程質(zhì)量、產(chǎn)品、質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。建立健全設(shè)備臺(tái)帳，做好原始資料、數(shù)據(jù)記錄分析，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各種記錄報(bào)表，并對(duì)有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。質(zhì)量保證辦法組織機(jī)構(gòu)和制度質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)是保證工程質(zhì)量保證，其設(shè)立合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，咱們將設(shè)立如下組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制。技術(shù)部技術(shù)部施工生產(chǎn)施工工長(zhǎng)各施工班組物資部材料供應(yīng)采購(gòu)員各種材料安質(zhì)部質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行全面檢查監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理圖STYLEREF2\s10.3SEQ圖_\*ARABIC\s21施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)組織制度建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，將質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)人員配備到各級(jí)質(zhì)量機(jī)構(gòu)或部門，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一管理者，保證質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門工作權(quán)威。制定項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門及各類人員質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清晰。責(zé)任及詳細(xì)工作貫徹到人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任工作氛圍。建立健全各種質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，制定質(zhì)量原則及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作貫徹貫徹，每月舉辦一次工程質(zhì)量評(píng)比。分階段擬定本合同段質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，并組建相應(yīng)質(zhì)量QC小組，保證工程質(zhì)量得到有效控制。堅(jiān)持以“樣板工程”引路帶動(dòng)本合同段創(chuàng)優(yōu)。開工前分工序或單位工程擬定本合同段“樣板工程示范點(diǎn)”，制定明確細(xì)化工程質(zhì)量原則和操作工藝，開工后抓緊組織實(shí)行。實(shí)行三個(gè)月后，分批對(duì)照質(zhì)量原則檢查驗(yàn)收，達(dá)到原則正式命名為“樣板工程”，并在本工程項(xiàng)目進(jìn)行推廣。經(jīng)常組織員工參觀學(xué)習(xí)“樣板工程”，開展工藝操作現(xiàn)場(chǎng)解說交流，把“樣板引路”落到實(shí)處。持證上崗制度：配備先進(jìn)施工人才和施工力量，抽調(diào)技術(shù)骨干構(gòu)成人才群體。新招募工人通過培訓(xùn)后持證上崗。對(duì)特殊作業(yè)及特殊工作人員培訓(xùn)，應(yīng)制定專門培訓(xùn)籌劃，同步實(shí)行“先培訓(xùn)，后上崗”和“崗位考核”制度，保證這些人員始終保持較高質(zhì)量素質(zhì)，使整個(gè)工程質(zhì)量保持較為穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。原材料質(zhì)量控制辦法 原材料按技術(shù)質(zhì)量規(guī)定由專人采購(gòu)與管理，采購(gòu)人員和施工人員之間對(duì)各種原材料認(rèn)真做好交接記錄。原材料進(jìn)廠（場(chǎng)）后，對(duì)原材料品種、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量證明書等進(jìn)行驗(yàn)收核查，并按關(guān)于原則規(guī)定取樣和復(fù)驗(yàn)。經(jīng)檢查合格原材料方可進(jìn)廠（場(chǎng)）。對(duì)于檢查不合格原材料，按關(guān)于規(guī)定清除出廠（場(chǎng)）。原材料進(jìn)廠（場(chǎng)）后,及時(shí)建立“原材料管理臺(tái)賬”,內(nèi)容涉及材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)單位、供貨單位、“質(zhì)量證明書”編號(hào)、“復(fù)試檢查報(bào)告”編號(hào)、檢查成果以及進(jìn)貨日期等?！霸牧瞎芾砼_(tái)賬”應(yīng)填寫對(duì)的、真實(shí)、齊全。有防潮規(guī)定設(shè)備材料在運(yùn)送和存儲(chǔ)期間采用專用庫(kù)房存儲(chǔ)，不得露天堆放，且特別注意防潮。對(duì)原材料建立符合工廠化生產(chǎn)堆放地點(diǎn)和明確標(biāo)記，標(biāo)明材料名稱、品種、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期和進(jìn)廠（場(chǎng)）日期。原材料堆放時(shí)應(yīng)有堆放分界標(biāo)記，以免誤用。。機(jī)電安裝工程質(zhì)量保證辦法設(shè)備安裝工程質(zhì)量保證辦法按照基本圖及設(shè)備安裝圖對(duì)基本各部位尺寸、預(yù)留孔(地腳螺栓)劃線，對(duì)基本缺陷和坐標(biāo)尺寸與設(shè)計(jì)不符之處應(yīng)予以解決。需要二次灌漿基本表面(重要傳動(dòng)設(shè)備)應(yīng)進(jìn)行鑿磨面解決。將基本表面所有鑿毛，提高二次灌漿層與基本粘結(jié)力。安頓設(shè)備墊鐵基本表面應(yīng)剁塹平整，保證墊鐵放置平衡。墊鐵布置要合理，設(shè)備就位找正、找平(標(biāo)高、縱橫向位置、水平度、垂直度、平行度及同軸度)必要符合規(guī)定規(guī)定。設(shè)備部件吊裝必要選取好吊點(diǎn)和重心，千斤位置要依照不同規(guī)定采用相應(yīng)保護(hù)辦法，對(duì)各種工作面、配合面和密封面等禁止碰撞和擦傷。大型設(shè)備拖運(yùn)、吊裝與就位安裝，必要編制詳盡施工方案指引施工。給排水系統(tǒng)工程質(zhì)量保證辦法要點(diǎn)管道支（吊）架預(yù)制、安裝質(zhì)量保證辦法支（吊）架焊接應(yīng)由合格焊工施焊，并不得有漏焊、欠焊或焊接裂紋等缺陷。支（吊）架進(jìn)行防腐涂刷前，應(yīng)清除鐵銹、焊縫焊渣以及表面油污，保證防腐質(zhì)量。由于主體構(gòu)造表面存在誤差，支架制作時(shí)可現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量其安裝角度，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙關(guān)于尺寸制作2～3個(gè)后，選取不同位置試安裝，以便修正關(guān)于尺寸，保證支架底與構(gòu)造體結(jié)合緊密，支承角鋼水平。管道安裝質(zhì)量保證辦法各類管件、閥門及附件等在安裝前應(yīng)參照相應(yīng)原則規(guī)定檢查、檢查；管材、閥門及附件規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)定后方可使用。管子在下料、組對(duì)前應(yīng)將管內(nèi)外浮銹、雜物清理干靜，當(dāng)安裝暫時(shí)中斷時(shí)，其敞開口應(yīng)及時(shí)封堵。鍍鋅鋼管絲接后，絲扣露出某些應(yīng)做防腐解決。絲扣配件在安裝時(shí)應(yīng)向旋緊方向一次旋緊，不得倒回。排水管道布置走向和位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，水平管坡度不不大于規(guī)范規(guī)定最小坡度，不得有倒坡現(xiàn)象。給水管道應(yīng)及時(shí)做好壓力實(shí)驗(yàn)，排水管道必要做好閉水、通水、通球等檢查工作，埋地及暗裝管道及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)罷手續(xù)。管道安裝要做好防堵辦法，管道中間施工過程，應(yīng)采用“上堵下開”工藝，各類系統(tǒng)管道在施工過程中，要采用暫時(shí)堵頭進(jìn)行封堵，防止建筑灰砂與雜物進(jìn)入管道，導(dǎo)致堵塞。給排水工程施工完畢后，按系統(tǒng)進(jìn)行完整性檢查。檢查合格后才干進(jìn)行系統(tǒng)壓力實(shí)驗(yàn)和吹洗、清掃。系統(tǒng)壓力實(shí)驗(yàn)和吹洗、清掃必要符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定，同步應(yīng)編制相應(yīng)施工方案，便于進(jìn)行系統(tǒng)壓力實(shí)驗(yàn)、清洗和配合調(diào)試。管道保溫規(guī)定鋪設(shè)平整、綁扎緊密，無(wú)滑動(dòng)、松馳、斷裂等現(xiàn)象。給排水塑料管采用金屬管道支架時(shí)，應(yīng)在管道與支架間加非金屬墊或套管。動(dòng)力照明系統(tǒng)工程質(zhì)量保證辦法鉆孔安裝質(zhì)量保證辦法鉆孔作業(yè)應(yīng)按照膨脹螺栓規(guī)格設(shè)立深度尺和選取鉆頭。管路定位、基本預(yù)埋、橋架及箱（柜）安裝時(shí)應(yīng)使用墨斗、水平尺、線錘等專用測(cè)量工具，保證安裝整潔美觀。橋架（線槽）穿過建筑物變形縫時(shí)應(yīng)加裝伸縮節(jié)作為補(bǔ)償辦法。電纜敷設(shè)質(zhì)量保證辦法電纜敷設(shè)前，先檢查電纜型號(hào)、電壓、規(guī)格及絕緣值與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，其外觀有無(wú)損傷。電纜敷設(shè)前認(rèn)真審查二次接線圖，按照電纜清單，在紙上模仿每一根電纜敷設(shè)方向、途徑，以保證所有電纜在支架上擺放整潔不交叉，做到整潔、美觀，然后按此排列順序敷設(shè)電纜。電纜敷設(shè)前應(yīng)將電纜事先排列好，劃出排列圖表，按圖表施工，防止產(chǎn)生不必要電纜中間接頭。電纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)敷設(shè)一根整頓一根，固定一根。電纜敷設(shè)時(shí)，應(yīng)從盤上部引出，同步要保證有足夠人力不使電纜外皮受到摩擦。電纜在穿入金屬保護(hù)管時(shí)應(yīng)垂直穿入，避免管口劃傷電纜。電纜穿入后，及時(shí)進(jìn)行封堵。電纜敷設(shè)后，用自粘帶在端頭纏繞密封，防止電纜受潮。熱縮電纜頭制作時(shí)，要均勻加熱，使熱縮件受熱均勻，均勻收縮。電纜進(jìn)入箱、盤、柜應(yīng)排列整潔、美觀、有規(guī)則，使用尼龍?jiān)鷰нM(jìn)行綁扎和固定，電纜芯線號(hào)用電纜標(biāo)志打印機(jī)打印。電纜芯線與接線端子連接，母排安裝連接等緊固工作，均應(yīng)使用力矩扳手，以滿足扭矩規(guī)定。鋼管應(yīng)選用鍍鋅厚壁鋼管，鋼管切割后應(yīng)將管口打磨光滑，避免損壞電纜電線。配電柜安裝質(zhì)量保證辦法配電柜在就位過程中，應(yīng)用滑車和人力緩慢平穩(wěn)就位，禁止用撬棒等野蠻操作。配電柜在就位過程中，要防止柜體受到激烈撞擊，致使柜體變形、內(nèi)部元器件損壞。配電柜在安裝過程中，要防止漆層被劃傷，如被劃傷后，用廠家配送同樣顏色漆重新涂抹。與制造廠訂立合同步要強(qiáng)調(diào)配電箱(柜)內(nèi)開關(guān)、電器質(zhì)量，不能裝上冒牌貨和質(zhì)量不可靠產(chǎn)品。制造過程中，如有也許應(yīng)派專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)制。運(yùn)到工地必要進(jìn)行質(zhì)量檢查。產(chǎn)品應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家技術(shù)原則規(guī)定，有銘牌、有合格證，還應(yīng)有編號(hào)，產(chǎn)品技術(shù)文獻(xiàn)應(yīng)齊全。保證工程質(zhì)量組織辦法依照西寧站技術(shù)新、原則高、難度大特點(diǎn)，摒棄不適應(yīng)高原則技術(shù)規(guī)定習(xí)慣作法，真正樹立世界眼光，瞄準(zhǔn)世界一流水平，保證有關(guān)施工技術(shù)、工法工藝在世界先進(jìn)層次上就位和起步，真正能實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，以提高施工技術(shù)水平和工藝保證工程質(zhì)量。引進(jìn)一流施工工裝和檢測(cè)設(shè)備，采用先進(jìn)施工辦法和質(zhì)量檢測(cè)手段。精選具備能適應(yīng)新技術(shù)、有較高技術(shù)水平和施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)高檔工程技術(shù)人員，分別擔(dān)任項(xiàng)目重要職能部門負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工隊(duì)技術(shù)、質(zhì)檢、檢測(cè)負(fù)責(zé)人。資源辦法從源頭上保證材料質(zhì)量，在組織招標(biāo)時(shí)，成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格把好供貨商資質(zhì)關(guān)，進(jìn)一步理解供貨商信譽(yù)度。保證供貨商生產(chǎn)材料質(zhì)量好且穩(wěn)定。成立物資部，專職從事重要材料調(diào)查、采購(gòu)、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。設(shè)立專項(xiàng)資金用于材料采購(gòu)工作，保證材料供應(yīng)。由具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)、管理、發(fā)放專職人員從事材料管理工作。建立健全材料采購(gòu)程序及質(zhì)量把關(guān)程序，所有進(jìn)場(chǎng)材料必要質(zhì)量合格，且各種手續(xù)齊全。加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)工作。每一批材料進(jìn)場(chǎng)必要由監(jiān)理工程師檢查，合格后方可投入使用。加強(qiáng)材料實(shí)地考察及市場(chǎng)詢價(jià)工作，做到貨比三家，選取有相應(yīng)資質(zhì)，有良好信譽(yù)廠家供應(yīng)材料，爭(zhēng)取以較低價(jià)格買到優(yōu)質(zhì)材料。所有材料采購(gòu)必要訂立合法采供合同，材料質(zhì)量應(yīng)具備可追溯性。加強(qiáng)材料管理工作，材料庫(kù)存量合理，保證材料質(zhì)量在庫(kù)存階段不發(fā)生變化?，F(xiàn)場(chǎng)材料建立專項(xiàng)檔案，并建立現(xiàn)場(chǎng)銘牌，材料種類、規(guī)格、時(shí)間、使用部位等標(biāo)記清晰?，F(xiàn)場(chǎng)材料專人管理，材料使用必要經(jīng)工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后方可使用。材料采購(gòu)籌劃具備超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購(gòu)種類、型號(hào)浮現(xiàn)錯(cuò)誤或采購(gòu)時(shí)間不對(duì)，避免浮現(xiàn)采購(gòu)不及時(shí)或庫(kù)存時(shí)間過長(zhǎng)等現(xiàn)象。掌握和追蹤當(dāng)前材料動(dòng)向和發(fā)展?fàn)顩r，追蹤新材料、新技術(shù)、新工藝信息，不斷提高材料管理水平。材料采購(gòu)有籌劃、有組織地進(jìn)行，依照施工實(shí)際進(jìn)度及相應(yīng)施工進(jìn)度籌劃進(jìn)行材料采購(gòu)工作。合理進(jìn)行材料庫(kù)及堆放場(chǎng)布置，材料分批進(jìn)場(chǎng)，分期庫(kù)存，庫(kù)存量合理。特殊材料采購(gòu)應(yīng)提邁進(jìn)行，考慮充分時(shí)間富余量，加強(qiáng)與材料供應(yīng)單位聯(lián)系，保證材料正常供應(yīng)。保證工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)辦法設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，重獎(jiǎng)先進(jìn)，懲罰不合格產(chǎn)品。貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，項(xiàng)目部部實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金，施工隊(duì)實(shí)行與質(zhì)量掛鉤獎(jiǎng)懲制度。質(zhì)量管理制度人員培訓(xùn)、教誨制度開工前針對(duì)本工程體量大、技術(shù)含量高、施工難度大等工程特點(diǎn)，對(duì)全體員工進(jìn)行創(chuàng)精品工程質(zhì)量意識(shí)教誨，涉及質(zhì)量方針、質(zhì)量目的、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則等，并邀請(qǐng)專家到工地授課，以及不定期組織重要管理人員到外面去參觀學(xué)習(xí)，通過教誨,提高各級(jí)管理人員施工人員質(zhì)量意識(shí)，樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以保證項(xiàng)目質(zhì)量目的順利實(shí)現(xiàn)。參加施工分包方管理人員由項(xiàng)目總工程師及質(zhì)量監(jiān)察部組織進(jìn)行培訓(xùn)；施工操作人員由各分包方組織進(jìn)行。責(zé)任工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教誨狀況予以監(jiān)督與檢查。項(xiàng)目部對(duì)分包單位質(zhì)量培訓(xùn)應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)工程實(shí)行不同階段，以及在施工過程中浮現(xiàn)質(zhì)量問題，有重點(diǎn)對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)及操作技能培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)分包班組質(zhì)量考核，在分包單位中開展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目部每天召開生產(chǎn)例會(huì)，參加人員為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工長(zhǎng)、技術(shù)人員、安質(zhì)人員、分包隊(duì)伍管理人員，會(huì)議內(nèi)容除布置第二天生產(chǎn)任務(wù)外，還要把質(zhì)量講評(píng)作為例會(huì)重點(diǎn)，對(duì)每天工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作分析，指出施工中存在質(zhì)量問題以及解決問題和后來(lái)防止辦法。堅(jiān)持樣板制度在分項(xiàng)（工序）施工前，依照施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、原則，組織進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等?？蓪⒚恳粚拥谝环N施工段各分某些項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序都作為樣板，請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。同步工人在樣板施工中也接受了技術(shù)原則、質(zhì)量原則培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收原則。三檢制度在每一分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定，填寫工序交接單。經(jīng)自檢合格分項(xiàng)工程，在管理人員組織下，對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。上下工序班組通過互檢以為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定后，由作業(yè)隊(duì)伍質(zhì)檢人員報(bào)各專業(yè)工程師驗(yàn)收，重點(diǎn)部位需報(bào)項(xiàng)目總工、安質(zhì)部、技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)收、合格后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，進(jìn)行下一道工序。施工掛牌制度技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對(duì)施工重點(diǎn)和難點(diǎn)以及施工操作詳細(xì)規(guī)定，如：應(yīng)用材料、設(shè)計(jì)規(guī)定、規(guī)范規(guī)定等寫在專用技術(shù)交底牌子上，既有助于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐統(tǒng)一。執(zhí)行施工部位掛牌制度在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、狀態(tài)、班組長(zhǎng)、操作人、檢查人等，保證浮現(xiàn)問題可以追查究竟，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用型材、半成品、閥部件、設(shè)備等進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)記，標(biāo)記須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記；對(duì)加工半成品掛牌注明：使用部位、規(guī)格、操作者、檢查人等。問題追根制度項(xiàng)目建立質(zhì)量責(zé)任追究制度，發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不但要追究制度直接負(fù)責(zé)人責(zé)任，并且要追究關(guān)于負(fù)責(zé)人責(zé)任，同步涉及項(xiàng)目工程質(zhì)量技術(shù)、材料、機(jī)具設(shè)備管理人員和作業(yè)隊(duì)伍等，也要對(duì)工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對(duì)不合格分項(xiàng)、分部（子分部）和單位（子單位）工程必要進(jìn)行解決。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。質(zhì)量管理詳細(xì)內(nèi)容施工過程管理流程控制施工過程管理流程控制見REF_Ref\h圖10.32圖STYLEREF2\s10.3SEQ圖_\*ARABIC\s22施工過程流程控制工程施工中產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯工作流程控制工程施工產(chǎn)品是指原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備、在施品（涉及分項(xiàng)工程、分部工程）和成品（涉及單位工程）。流程控制見REF_Ref\h圖10.33。圖STYLEREF2\s10.3SEQ圖_\*ARABIC\s23工程施工中產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯工作流程控制檢查與實(shí)驗(yàn)原則流程這里產(chǎn)品是指原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備、在施品（涉及分項(xiàng)、分部工程）和成品，并涉及了普通工序檢查和實(shí)驗(yàn)以及最后檢查和實(shí)驗(yàn)。流程控制見REF_Ref\h圖10.34。圖STYLEREF2\s10.3SEQ圖_\*ARABIC\s24檢查與實(shí)驗(yàn)原則流程施工設(shè)備檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)流程按照施工全過程中使用檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)進(jìn)行控制、矯正和維護(hù)規(guī)定和辦法，以保證測(cè)量能力滿足規(guī)定，保證檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)成果對(duì)的性。控制流程見REF_Ref\h圖10.35。圖STYLEREF2\s10.3SEQ圖_\*ARABIC\s25施工設(shè)備檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)流程施工機(jī)械設(shè)備管理流程控制，見REF_Ref\h圖10.36圖STYLEREF2\s10.3SEQ圖_\*ARABIC\s26施工機(jī)械設(shè)備管理流程控制施工資料管理流程控制項(xiàng)目部配一專職資料員，對(duì)文獻(xiàn)、材料質(zhì)報(bào)書、質(zhì)量記錄等進(jìn)行收集匯總統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時(shí)和對(duì)的。圖STYLEREF2\s10.3SEQ圖_\*ARABIC\s27施工資料管理流程控制施工過程不合格產(chǎn)品管理流程控制圖STYLEREF2\s10.3SEQ圖_\*ARABIC\s28施工過程不合格產(chǎn)品管理流程控制

質(zhì)量記錄回訪保修記錄圖STYLEREF2\s10.3SEQ圖_\*ARABIC\s29回訪保修等服務(wù)工作流程控制

施工過程糾正和防止工作流程控制在施工中嚴(yán)格按照糾正和防止辦法流程控制，以保證工程質(zhì)量。圖STYLEREF2\s10.3SEQ圖_\*ARABIC\s210糾正和防止辦法控制流程圖抽調(diào)和整合施工專業(yè)隊(duì)伍依照任務(wù)規(guī)模和工程特點(diǎn)，按工程類別和模塊化、專業(yè)化、工廠化質(zhì)量原則劃分施工任務(wù)，抽調(diào)和整合給排水、通風(fēng)空調(diào)、建筑電氣、信息弱電等專業(yè)施工隊(duì)，在項(xiàng)目經(jīng)理部直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，參加本工程建設(shè)。質(zhì)量通病預(yù)控辦法項(xiàng)目經(jīng)理部成立以總工為組長(zhǎng)、以各專業(yè)施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員整治質(zhì)量通病領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)施工隊(duì)組織廣大管理、技術(shù)、工人等參加QC小組，詳細(xì)貫徹質(zhì)量通病防治工作。對(duì)肩負(fù)項(xiàng)目也許浮現(xiàn)質(zhì)量通病進(jìn)行列表排序，寫明控制及防止辦法，組織質(zhì)量攻關(guān)，保證活動(dòng)獲得實(shí)效。

設(shè)備安裝防治對(duì)策防治對(duì)策質(zhì)量通病墊鐵安裝位置不當(dāng)，不按常規(guī)進(jìn)行擺設(shè)。墊鐵應(yīng)按設(shè)備型號(hào)進(jìn)行布置，應(yīng)在地腳螺栓兩側(cè)布置。當(dāng)承墊鐵超過3塊時(shí)，底層應(yīng)采用鋼板，鋼板上再置墊鐵，待設(shè)備找平找正后，墊鐵間應(yīng)點(diǎn)焊成整件。墊鐵露出設(shè)備底座長(zhǎng)短不一，呈狗牙狀。圖STYLEREF2\s10.3SEQ圖_\*ARABIC\s211設(shè)備安裝防治質(zhì)量通病辦法給排水工程閥門漏水更換填料擰緊壓蓋更換閥芯閥桿及重新研磨密封面。排水管道堵塞或排水不暢及時(shí)堵死封嚴(yán)管道甩口,防止雜物掉進(jìn)管膛。衛(wèi)生器具安裝前認(rèn)真檢查原甩口、并掏出管內(nèi)雜物。排水管道原則坡度應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。無(wú)設(shè)計(jì)規(guī)定期,管道坡度應(yīng)不不大于1%。埋地排水管基本按規(guī)范壓實(shí)、制作。立管檢查口和平面清掃口安裝位置應(yīng)便于維修操作。圖STYLEREF2\s10.3SEQ圖_\*ARABIC\s212給排水防治質(zhì)量通病辦法電氣及控制某些質(zhì)量通病質(zhì)量通病防治對(duì)策配電及控制圖STYLEREF2\s10.3SEQ圖_\*ARABIC\s213設(shè)備安裝防治質(zhì)量通病辦法成品保護(hù)辦法詳見PPAGEREF_Ref\h227“REF_Ref\r\h19REF_Ref\h成品保護(hù)辦法”工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃依照工程總體質(zhì)量目的、工期目的、業(yè)重規(guī)定和安全文明施工目的，并結(jié)合工程詳細(xì)實(shí)際狀況擬定各階段目的，環(huán)繞目的配備相應(yīng)資源，制定可行、科學(xué)、嚴(yán)肅規(guī)劃方案，以一流項(xiàng)目管理，一流施工工藝，一流施工隊(duì)伍，一流技術(shù)裝備，保證創(chuàng)優(yōu)目的實(shí)現(xiàn)。建立完善項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目初建時(shí)期須建立完善質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理部成員責(zé)任、項(xiàng)目各部門職責(zé)，并訂立相應(yīng)質(zhì)量崗位責(zé)任狀，形成一種由項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理指引監(jiān)督、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，作業(yè)層及分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系。項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖見REF_Ref\h圖10.51計(jì)量管理計(jì)量管理材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)施工機(jī)具創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃過程控制創(chuàng)優(yōu)資料給排水工程強(qiáng)弱電工程暖通工程質(zhì)量監(jiān)督材料實(shí)驗(yàn)設(shè)備檢測(cè)監(jiān)督預(yù)控創(chuàng)優(yōu)保證采購(gòu)質(zhì)量施工質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工安全質(zhì)量檔案管理物資供應(yīng)工程技術(shù)圖STYLEREF2\s10.5SEQ圖_\*ARABIC\s21創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖創(chuàng)優(yōu)籌劃編制項(xiàng)目開工后來(lái)依照項(xiàng)目目的編制工程創(chuàng)優(yōu)保證籌劃、工程創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量檢查籌劃等，明確編制目、編制根據(jù)及創(chuàng)優(yōu)辦法等。結(jié)合工程重點(diǎn)、難點(diǎn)成立QC質(zhì)量控制小組，重點(diǎn)攻關(guān)：本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)成立QC小組，重點(diǎn)攻關(guān)解決，依照本工程實(shí)際狀況，擬成立如下7個(gè)QC小組，分別重點(diǎn)攻關(guān)，小組名稱如下：大型站房高空燈具安裝及與裝飾結(jié)合質(zhì)量控制QC小組衛(wèi)生間給排水管道與潔具安裝質(zhì)量控制QC小組大型站房電纜敷設(shè)質(zhì)量控制QC小組輕質(zhì)薄壁屋面作接閃器施工質(zhì)量控制QC小組實(shí)行創(chuàng)優(yōu)辦法建立一套自上而下完善管理體系建筑公司要保證質(zhì)量、創(chuàng)精品工程，公司應(yīng)有完善而科學(xué)部門設(shè)立，并建立一套自上而下信息流暢、反饋及時(shí)有效質(zhì)量管理體系。在這個(gè)質(zhì)量管理體系中，我公司實(shí)行三級(jí)管理，公司是規(guī)則制定層，起著指引、服務(wù)及監(jiān)督作用。分公司是貫徹層，將公司目的、指令貫徹貫徹下去，并對(duì)項(xiàng)目起著管理、監(jiān)督、檢查作用。項(xiàng)目部是執(zhí)行層，必要嚴(yán)格按集團(tuán)、公司關(guān)于規(guī)定管好項(xiàng)目。這三級(jí)管理中，項(xiàng)目管理層是核心重要一環(huán)，要建立完善、高效質(zhì)量保證體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)安中間控制，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任工長(zhǎng)、專業(yè)質(zhì)檢人員基層檢查三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。公司總部對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目加強(qiáng)管理和監(jiān)督對(duì)于創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，一旦目的擬定，我公司都會(huì)予以重點(diǎn)關(guān)注，重要工作是：對(duì)項(xiàng)目管理和監(jiān)控必要到位。質(zhì)量管理部門對(duì)項(xiàng)目管理體當(dāng)前管理策劃、目的管理、方案制定、過程控制和持續(xù)改進(jìn)等方面，使部門對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督控制可以實(shí)效、系統(tǒng)。加強(qiáng)勞務(wù)對(duì)分包控制和管理建立勞務(wù)分包管理制度，如對(duì)分包評(píng)審制度、定期考核制度等，全面對(duì)勞務(wù)分包方安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行監(jiān)督與管理，并規(guī)定勞務(wù)分包方建立合用本公司質(zhì)量管理體系規(guī)定質(zhì)量管理體系。制定培訓(xùn)和考核制度對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，工程技術(shù)部門在開工前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底和培訓(xùn)，如質(zhì)量籌劃、創(chuàng)優(yōu)籌劃、優(yōu)質(zhì)工程檢查重點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)實(shí)行要點(diǎn)等。項(xiàng)目開工后分階段對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量及項(xiàng)目成本狀況進(jìn)行考核，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲辦法。加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)檢查、指引，我公司每月例行大檢查，加大抽查力度，并實(shí)行排名制，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。增進(jìn)內(nèi)外部工程質(zhì)量管理交流，每年舉辦現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，以主體、裝飾裝修質(zhì)量、新技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目成本管理等為主，創(chuàng)造內(nèi)部交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，使公司整體管理水平不斷上升。創(chuàng)優(yōu)工程辦法質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量講評(píng)制度項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每天下午召開生產(chǎn)例會(huì)，除安排生產(chǎn)任務(wù)以外，項(xiàng)目質(zhì)量講評(píng)應(yīng)放在例會(huì)重要議事日程，并應(yīng)對(duì)上一天工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)作出全面總結(jié)，指出存在問題和解決辦法，并形成會(huì)議紀(jì)要，下次例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行狀況，依照檢查成果及時(shí)予以獎(jiǎng)懲。樣板制度在分項(xiàng)工程施工前，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)根據(jù)施工方案和技術(shù)交底，以現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、原則，施工單位近年來(lái)形成施工經(jīng)驗(yàn)圖集和其她精品工程好做法，組織進(jìn)行分項(xiàng)工程樣板施工，在施工部位掛牌表白工序名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等，請(qǐng)監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收，未通過驗(yàn)收不得進(jìn)行下一步施工。同步，分包在樣板施工中也要接受技術(shù)原則、質(zhì)量原則培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工辦法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收原則。三檢制度自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完畢后由施工班組進(jìn)行自檢，符合質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則規(guī)定后，由班組長(zhǎng)填寫自檢登記表?；z：經(jīng)自檢合格分項(xiàng)工程，由上下工序施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真對(duì)待并及時(shí)予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢以為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字承認(rèn)后，方可進(jìn)行下一道施工。追根制度對(duì)施工中浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷，追根制度是其最佳解決辦法，追根制度按如下程序嚴(yán)格執(zhí)行：會(huì)診→查因素→追查負(fù)責(zé)人→擬定整治辦法→限期整治→驗(yàn)收成果，不達(dá)效果不罷休。全面培訓(xùn)制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員除依照職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)外，還應(yīng)對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、管理知識(shí)、技術(shù)、規(guī)范、原則、操作工藝和施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底編制培訓(xùn)教誨，以及對(duì)分包培訓(xùn)等。從而全面提高其隊(duì)伍素質(zhì)，為創(chuàng)造精品工程打下堅(jiān)實(shí)基本。獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際獎(jiǎng)懲制度和細(xì)則，貫穿工程施工全過程。由項(xiàng)目質(zhì)安負(fù)責(zé)組織關(guān)于人員對(duì)在施工作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量原則施工班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量規(guī)定和整治不認(rèn)真班組進(jìn)行懲罰。過程質(zhì)量監(jiān)控以施工組織設(shè)計(jì)和方案為龍頭，建構(gòu)精品工程技術(shù)基本。優(yōu)質(zhì)工程必要預(yù)先有工程質(zhì)量目的策劃，有相應(yīng)管理與控制辦法，強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)性和指引性，方案針對(duì)性和實(shí)用性，技術(shù)交底可行性和可操作性。項(xiàng)目開工之前應(yīng)依照工程特點(diǎn)，制定需要編寫施工組織設(shè)計(jì)和施工方案清單，明確完畢時(shí)間和負(fù)責(zé)人。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制前由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目全體人員在熟悉圖紙和工程特點(diǎn)基本上集體討論，集思廣益，并充分考慮各部門及分包意見，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員編寫。方案一旦擬定不得隨意更改，項(xiàng)目實(shí)行過程中如發(fā)現(xiàn)問題則及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過協(xié)商解決。制定完善籌劃體系籌劃體系涉及生產(chǎn)季度籌劃、勞動(dòng)力供應(yīng)籌劃、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃，同步還涵蓋各分包交叉作業(yè)協(xié)調(diào)籌劃和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等，并由此派生出一系列技術(shù)保障籌劃、成本控制籌劃、物資供應(yīng)籌劃等配套籌劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理隨意性?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理注重公司CI形象對(duì)項(xiàng)目CI形象應(yīng)做到：保證行政辦公用品及對(duì)外交流手段統(tǒng)一；保證現(xiàn)場(chǎng)臨建原則統(tǒng)一；項(xiàng)目員工統(tǒng)一著裝；現(xiàn)場(chǎng)大門和圍墻統(tǒng)一標(biāo)記等。安全及環(huán)保辦法應(yīng)符合我施工單位貫標(biāo)規(guī)定有關(guān)管理規(guī)定。工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)定要“四高”、“四嚴(yán)”、“四保”、“四新”、“四精”、“四細(xì)”、“四錄”、“四創(chuàng)”、“四滿足”。“四高”是“高起點(diǎn)”、“高原則”、“高意識(shí)”、“高目的”。“四嚴(yán)”是“過程控制要嚴(yán)”、“檢查要嚴(yán)”、“責(zé)任要嚴(yán)”、“評(píng)估獎(jiǎng)懲要嚴(yán)”?！八谋！笔恰敖M織體系保證”、“制度保證”、“資源保證”、“協(xié)調(diào)保證”?！八男隆笔恰肮に囈隆薄ⅰ霸O(shè)備要新”、“技術(shù)要新”、“產(chǎn)品要新”?！八木笔恰霸O(shè)計(jì)要精”、“操作要精”、“修整要精”、“成品保護(hù)要精”。“四細(xì)”是“異形部位要細(xì)”、“平面與圓弧要細(xì)”、“立面與弧形角過渡要細(xì)、“線條、直角要細(xì)”?！八匿洝笔恰霸牧嫌涗浺暾薄ⅰ皩?shí)驗(yàn)記錄要完整”、“檢查評(píng)估記錄要完整”、“聲象記錄要完整”。“四創(chuàng)”是“要?jiǎng)?chuàng)一流工程”、“要?jiǎng)?chuàng)技術(shù)水平”、“要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)”、“要?jiǎng)?chuàng)一流公司形象”?！八臐M足”是“政府滿足”、“業(yè)主滿足”、“社會(huì)各界滿足”、“自己滿足”。創(chuàng)精品工程要配備一種強(qiáng)有力項(xiàng)目班子。創(chuàng)精品工程要實(shí)行走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)辦法創(chuàng)精品工程過程中，應(yīng)對(duì)本地區(qū)優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋页雠c其他優(yōu)質(zhì)工程差距，學(xué)習(xí)其他工程先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和施工工法，從而有助于工程質(zhì)量提高。創(chuàng)優(yōu)工程必要四個(gè)同步創(chuàng)優(yōu)工程與推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步同步；創(chuàng)優(yōu)工程與強(qiáng)化管理同步，嚴(yán)格按程序文獻(xiàn)行事；創(chuàng)優(yōu)工程與提高員工素質(zhì)同步，既有高素質(zhì)管理人員，又有高素質(zhì)操作者；創(chuàng)優(yōu)工程硬件與軟件同步。工程內(nèi)業(yè)資料管理注意工程資料全面性工程項(xiàng)目資料收集要從立項(xiàng)、審批、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工、交