標準規(guī)范醫(yī)聯(lián)體實施專項方案new

xxx醫(yī)院相關深入規(guī)范醫(yī)療聯(lián)合體建設工作實施方案為了愈加好地落實落實山西省衛(wèi)生和計劃生育委員會《相關醫(yī)療聯(lián)合體建設指導意見（晉衛(wèi)[]40號）》要求，來深入提升縣級中醫(yī)院服務能力和水平，方便群眾看病就醫(yī)，依據(jù)《山西省中醫(yī)學院隸屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體建設實施方案》為指導，嵐縣中醫(yī)院和山西中醫(yī)學院隸屬醫(yī)院從10月正式建立了醫(yī)療聯(lián)合體關系，從創(chuàng)建至今已整十二個月時間了，經(jīng)過醫(yī)療聯(lián)合體建立，使我院在醫(yī)療技術水平、人才建設培養(yǎng)、臨床關鍵?？平ㄔO方面有了不停進步，深入提升了醫(yī)院綜合服務能力；對我院對口支援工作來說同時含有舉足輕重意義,為探索對口支援新模式奠定了一定基礎，現(xiàn)，就以后醫(yī)聯(lián)體工作深入規(guī)范、下十二個月計劃特制訂以下實施方案：指導思想建立中醫(yī)醫(yī)療聯(lián)合體要以科學發(fā)展觀為指導，認為人民群眾提供低廉合理醫(yī)療費用、優(yōu)質中醫(yī)藥服務為宗旨，以結構調整、優(yōu)化資源配置、轉變服務模式、發(fā)揮中醫(yī)藥資源優(yōu)勢和特色優(yōu)勢為根本，以科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、拓寬服務領域和現(xiàn)代化管理為動力，不停提升中醫(yī)藥醫(yī)療服務層次，建立適應社會主義市場經(jīng)濟要求中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展機制和體制。經(jīng)過醫(yī)療聯(lián)合體建立，使聯(lián)合體內人才、技術、管理等資源實施縱向流動，提升運行效率，促進資源下沉，實現(xiàn)雙向轉診、分級診療，提升基層醫(yī)療機構醫(yī)療水平，緩解群眾“看病難、看病貴”問題，方便患者就醫(yī)。醫(yī)聯(lián)體支援時間、方法和待遇山西中醫(yī)學院隸屬醫(yī)院每個月選派1—3名副高以上教授來我院幫扶2次，每次1—2天，開展查房、帶教、會診、病歷討論等技術指導，業(yè)務培訓及門診工作，教授掛號費、診療費實施省城標準，處方實施教授處方為準。依據(jù)職稱情況對下鄉(xiāng)人員進行補助，根據(jù)每人天天計算，正高：300元/天；副高：200元/天；主治：150元/天。醫(yī)聯(lián)體工作組織機構我院領導高度重視，自建立醫(yī)聯(lián)體合作關系以來，數(shù)次召開專題會議，專門成立了醫(yī)聯(lián)體領導小組。組長：劉杰副組長：劉興旺、劉潤珍、程秀麗、俎元海、丁完蘭、李瑞紅成員：王支平、王亮軍、李志紅、范計梅領導組下設辦公室，辦公室設在醫(yī)務科，李瑞紅兼任辦公室主任，總體考慮醫(yī)聯(lián)體工作，王支平具體負責醫(yī)聯(lián)體工作落實。醫(yī)聯(lián)體具體工作內容1、醫(yī)務科每次提前1—2天聯(lián)絡附院教授來院幫扶時間，安排確定相關事宜，包含和各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院聯(lián)絡、和院級負責部門聯(lián)絡安排食宿事宜。2、加大媒體宣傳力度，我院利用微信平臺、海報、電子屏、宣傳欄等多個形式對定時來我院幫扶教授進行長久宣傳，讓更多老百姓立即了解到優(yōu)質醫(yī)療資源信息，并要對已來我院就診患者進行立即隨訪、回訪，加強鞏固病源。3、形成上下聯(lián)動、分級診療、雙向轉診醫(yī)療合作模式，隸屬醫(yī)院在我院建立了醫(yī)療服務平臺，當?shù)厝罕娫谖以壕湍軌蝾A約到隸屬醫(yī)院教授號，方便群眾到隸屬醫(yī)院就診，同時，建設了遠程會診平臺，建立疑難病例會診制度，患者在我院就能夠享受到隸屬醫(yī)院教授診療服務。4、加強關鍵?？平ㄔO。我院和附院走是“強弱聯(lián)合、特色?？啤钡缆?，依據(jù)我縣多發(fā)病、常見病來確定發(fā)展關鍵?？品较?，近二年將脾胃科和腦病科確立為建設關鍵專科，要利用三級醫(yī)院高效平臺打造出屬于我院特色?？?，具體做法就是進行以醫(yī)院為依靠，科室和科室結對子，每次派駐教授對我院關鍵?？茦I(yè)務進行現(xiàn)場指導，包含：專題講座、教學查房、危重病例搶救、臨床診療、教學培訓、關鍵?？平ㄔO等技術援助活動，并形成長久有效機制，同時也要進行新技術、新項目標引進和開展。加強人才培養(yǎng)建設。在關鍵?？迫瞬沤ㄔO方面，我們一直堅持“走出去和請進來”標準。近二年，我院計劃確立培養(yǎng)脾胃科王支平和腦病科王亮軍為關鍵學科專業(yè)技術人才。第一，依據(jù)我院本身發(fā)展和學科建設需要，我院要不定時派業(yè)務骨干到醫(yī)聯(lián)體合作醫(yī)院進修，可采取“短、頻、快”學習模式，來提升我院醫(yī)務人員醫(yī)療技術水平，第二，利用醫(yī)聯(lián)體合作關系，在教授“傳、幫、帶”作用下，以提升我院?？迫瞬偶寄?，整體醫(yī)療水平為目標，經(jīng)過床邊教學、會診、講座等為主，教授出診為輔，來真正培養(yǎng)我院?？平ㄔO人才。提升醫(yī)院整體業(yè)務能力經(jīng)過幫扶要使我院各項業(yè)務運行指標有所提升，如出院患者平均住院日<12天，出入院診療符合率>95%，開展中醫(yī)醫(yī)療技術種類數(shù)量>10種，中藥飲片處方比≥30%等。經(jīng)過醫(yī)療體建設，目標是讓三甲中醫(yī)院優(yōu)質資源下沉到我們縣級中醫(yī)院，將三甲中醫(yī)院優(yōu)勢診療技術，輸送到我們縣級中醫(yī)院，提升縣級中醫(yī)院實力，逐步做到小病不出門、大病不出縣，真正方便群眾看病、就醫(yī)問題。經(jīng)過和山西中醫(yī)學