綜合項目管理新規(guī)制度匯編模板

高臺縣城至大湖灣文化旅游風(fēng)景區(qū)道路工程（PPP）項目經(jīng)理部項目管理制度二零一七年六月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章項目介紹 1第二章項目領(lǐng)導(dǎo)分工明細(xì) 2第三章崗位職責(zé) 3項目經(jīng)理部職責(zé) 3項目經(jīng)理職責(zé) 4項目總工程師職責(zé) 4項目副經(jīng)理職責(zé) 5工程技術(shù)部職責(zé) 5工程部部長職責(zé) 6現(xiàn)場工程師職責(zé) 7測量班職責(zé) 7資料員職責(zé) 8安全質(zhì)量部職責(zé) 8安質(zhì)部部長職責(zé) 8質(zhì)檢員職責(zé) 9安全員職責(zé) 9綜合辦公室職責(zé) 10辦公室主任職責(zé) 10財務(wù)部職責(zé) 11財務(wù)部部長職責(zé) 11出納員職責(zé) 12物資設(shè)備部職責(zé) 12材料員職責(zé) 13計劃部職責(zé) 13計劃員職責(zé) 14試驗室職責(zé) 14試驗室主任職責(zé) 14試驗職員作職責(zé) 14試驗樣品保管員崗位職責(zé) 15試驗資料保管員崗位職責(zé) 15試驗儀器保管職員作職責(zé) 15征遷協(xié)調(diào)部職責(zé) 16第四章施工技術(shù)管理 17第一節(jié)項目技術(shù)管理制度 17第二節(jié)工程測量管理措施 20第三節(jié)項目工程試驗管理措施 21第五章 23第一節(jié)工程質(zhì)量管理措施 23第二節(jié)工程施工安全方法 25第三節(jié)安全生產(chǎn)紀(jì)律 27第四節(jié)文明施工方法 28第六章經(jīng)營管理措施 28第一節(jié)經(jīng)濟(jì)協(xié)議管理措施 29第七章項目日常工作和職員生活管理措施 30第一節(jié)行政管理要求 30第二節(jié)考勤制度 31第三節(jié)出差、請銷假、休假制度 32第四節(jié)辦公用具管理要求 33第五節(jié)伙食管理要求 33第六節(jié)衛(wèi)生責(zé)任管理制度 34第七節(jié)會議制度 34第八節(jié)車輛管理制度 35第九節(jié)公章管理制度 36第十節(jié)臨時工管理相關(guān)要求 36第八章經(jīng)費開支管理措施 36管理費用使用要求 37 38 39第一章項目介紹高臺縣城至大湖灣文化旅游風(fēng)景區(qū)道路工程（PPP）項目，路線起點在黑河濕地公園（濕地路南岸），路徑巷道鎮(zhèn)高地、小寺村、縣城巷道五里墩、西八里村，終點在大湖灣旅游風(fēng)景區(qū)。路線總體走線由東向西，全線長7.7Km，全線采取一級公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計車速80Km\小時，路基寬度24.5m，具體部署為：土路肩0.75m+硬路肩2.5m+行車道（2*3.75)m+0.5m路緣帶+中間帶2.0m+0.5m路緣帶+行車道(2*3.75)m+硬路肩2.5m+土路肩0.75m。路面采取瀝青混凝土路面。第二章領(lǐng)導(dǎo)分工明細(xì)項目經(jīng)理：主持項目行政全方面工作。全方面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)經(jīng)營、總體計劃、資源配置、勞動隊伍選擇錄用，驗工計價、成本管理、勞動競賽、完工驗收、財務(wù)預(yù)算方案和職員福利分配方案制訂；對項目施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)負(fù)責(zé)；組織協(xié)調(diào)項目部重大問題、大筆開支、關(guān)鍵決議、重大人事任免、生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理和規(guī)章制度研究決定；親密和建設(shè)單位，監(jiān)理單位、設(shè)計單位、局指揮部聯(lián)絡(luò)。分管計劃部、財務(wù)部、物資保障部。副經(jīng)理（兼）安全總監(jiān)：幫助項目經(jīng)理工作兼管項目安全督導(dǎo)工作,在項目經(jīng)理出差在外時間內(nèi)對項目部進(jìn)行統(tǒng)籌安排；負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工生產(chǎn)方案預(yù)控，項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計計劃全方面實施進(jìn)行把關(guān)負(fù)責(zé)項目部勞動競賽活動主抓項目全線質(zhì)量、安全、文明施工，負(fù)責(zé)對項目質(zhì)量計劃、安全管理制度及生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案組織實施。組織項目安全生產(chǎn)檢驗工作，對安全生產(chǎn)微弱步驟及重大危險源點改變情況進(jìn)行監(jiān)控并全方面督促工作。參與項目生產(chǎn)經(jīng)營，管理決議，具體負(fù)責(zé)項目部重、難熱點問題處理。分管安全質(zhì)量部，指導(dǎo)工程技術(shù)部，試驗室工作?？偣こ處?，幫助項目經(jīng)理工作，全方面負(fù)責(zé)項目技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和科技開發(fā)等全方面工作參與項目部生產(chǎn)經(jīng)營?，F(xiàn)場管理決議，負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)方案編制和審定工作；負(fù)責(zé)項目總體施工進(jìn)度匯總、分析及預(yù)控、調(diào)度；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料相關(guān)工作，具體負(fù)責(zé)和設(shè)計院及監(jiān)理聯(lián)絡(luò)；參與驗工計價和信譽(yù)評價工作，分管工程技術(shù)部、測量班、試驗室。工程部部長：幫助項目經(jīng)理、總工程師工作，兼任項目工程部部長，具體負(fù)責(zé)項目部現(xiàn)場施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度預(yù)控和全方面實施；分管項目工程部技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明信譽(yù)評價，組織工程技術(shù)人員做好驗工計價，變更索賠及工程驗收、工程決算工作，參與對下承包單價組成審核和勞務(wù)隊伍計量計價、決算等糾紛處理、參與項目生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理決算；負(fù)責(zé)工程部技術(shù)人員教育，培訓(xùn)，管理工作，協(xié)調(diào)調(diào)度現(xiàn)場施工機(jī)械。第三章崗位職責(zé)項目經(jīng)理部職責(zé)1、認(rèn)真落實實施黨和國家方針、政策，遵守國家和地方政府相關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)，自覺實施建設(shè)單位、集團(tuán)企業(yè)、企業(yè)管理措施和規(guī)章制度，優(yōu)質(zhì)高效地全方面完成施工任務(wù)。2、合理配置生產(chǎn)要素，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境保護(hù)、文明施工責(zé)任目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)編制項目培訓(xùn)計劃并組織實施。4、負(fù)責(zé)組織項目總體實施性施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)方案編制工作，負(fù)責(zé)組織評審施工組織設(shè)計、質(zhì)量預(yù)控方案、安全防護(hù)方案和應(yīng)急預(yù)案。5、組織開展項目勞動競賽活動。6、組織項目落實集團(tuán)企業(yè)“兩嚴(yán)三控”和“雙目標(biāo)”管理措施，全方面加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)核實，努力增收節(jié)支，降低成本，提升效益，實現(xiàn)“雙目標(biāo)”任務(wù)。7、負(fù)責(zé)組織征地拆遷工作，負(fù)責(zé)和地方政府、建設(shè)、咨詢、監(jiān)理和設(shè)計單位協(xié)調(diào)工作，自覺接收政府監(jiān)督部門、建設(shè)、咨詢、設(shè)計和監(jiān)理單位監(jiān)督檢驗。8、負(fù)責(zé)職員隊伍管理，培養(yǎng)人才，落實黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)。9、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍及農(nóng)民工管理，建立友好用工機(jī)制，維護(hù)社會穩(wěn)定。10、負(fù)責(zé)組織工程完工驗交和工程保修工作。11、幫助企業(yè)進(jìn)行項目標(biāo)考評、判定和評獎申報工作。12、幫助企業(yè)開展經(jīng)營工作，拓展市場，實現(xiàn)滾動發(fā)展。項目經(jīng)理職責(zé)1、受企業(yè)法人授權(quán)委派，代表企業(yè)對工程項目全方面負(fù)責(zé)，推行和業(yè)主簽署工程承包協(xié)議和書面承諾。2、遵守國家和地方政府政策、法規(guī)，實施企業(yè)規(guī)章制度和指令，確保完成項目和企業(yè)簽署經(jīng)營承包協(xié)議和質(zhì)量、安全、綜合治理等協(xié)議兌現(xiàn)，接收企業(yè)監(jiān)督，按時足額上交利潤和各項費用。3、確定項目部組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍，組織制訂項目部各項管理制度，對項目實施全過程、全方面管理。4、主持制訂項目標(biāo)實施性施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)總體施工組織安排。5、負(fù)責(zé)對項目標(biāo)人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，主動推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。6、協(xié)調(diào)處理項目部內(nèi)部和外部事項，處理矛盾，處理問題。7、主持項目調(diào)差及變更索賠和對上、對下決算工作，負(fù)責(zé)項目完工后資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理，確保國有資產(chǎn)保值升值。8、負(fù)責(zé)組織落實項目勞動競賽、質(zhì)量信譽(yù)評價、業(yè)績考評評選等活動，確保取得優(yōu)異成績。9、主持召開項目工程例會及領(lǐng)導(dǎo)班子會議，協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)重大問題，研究決定項目重大事項決議。10、主動開展市場調(diào)查，主動搜集工程建設(shè)信息，參與項目跟蹤、公關(guān)和本項目后續(xù)工程滾動開發(fā)工作。項目總工程師職責(zé)1、落實實施國家相關(guān)質(zhì)量技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全方面負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計文件及施工圖紙，組織核實并審定工程數(shù)量和物資材料用量，編制實施性施工組織設(shè)計。3、組織編制施工技術(shù)和安全方案，負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)安全質(zhì)量交底，檢驗、指導(dǎo)、督促施工方案、技術(shù)安全質(zhì)量交底實施落實。4、組織編制質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)確保方法，并檢驗督促落實。5、負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新工作，推廣利用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開展QC活動，組織技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化施工設(shè)計方案。6、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、重大步驟進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)把關(guān)控制。7、負(fù)責(zé)組織對技術(shù)人員培訓(xùn)和教育工作，培養(yǎng)人才。8、負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)資料管理工作，確保準(zhǔn)期順利交工、完工。9、參與項目成本管理工作，負(fù)責(zé)項目調(diào)差及變更索賠工作，負(fù)責(zé)項目主體工程和臨時工程“量差”控制，努力實現(xiàn)利潤目標(biāo)。項目副經(jīng)理職責(zé)1、幫助項目經(jīng)理抓好項目部全方面工作，負(fù)責(zé)管段安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)評價、勞動競賽等工作。2、落實實施黨方針、路線、政策，堅持黨領(lǐng)導(dǎo)，實施國家法律、法令和政策。3、推行和建設(shè)單位工程施工協(xié)議，實現(xiàn)管段管理責(zé)任目標(biāo)，組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理管段日常施工生產(chǎn)活動。4、組織工程、計經(jīng)人員做好驗工計價、變更索賠及工程驗交、工程結(jié)算工作。5、主持制訂管段月工作計劃，定時組織召開工程例會；協(xié)調(diào)理順和監(jiān)理單位關(guān)系；對進(jìn)入現(xiàn)場生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，確保各自管段管理目標(biāo)實現(xiàn)。6、負(fù)責(zé)審核管段材料設(shè)備采購、供給計劃，并督促實施。7、參與管段工程完工驗收，組織編制結(jié)算資料和分析匯報，接收審計。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。工程技術(shù)部職責(zé)1、認(rèn)真落實實施國家和地方政府相關(guān)工程建設(shè)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，和業(yè)主、上級機(jī)關(guān)相關(guān)規(guī)章制度和要求，制訂本部門對應(yīng)管理措施并監(jiān)督實施。2、負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作；組織編制實施性施工組織設(shè)計及工程形象進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、現(xiàn)場查對、工程數(shù)量查對、過程監(jiān)控等工作。3、負(fù)責(zé)測量管理工作，組織實施交接樁、導(dǎo)線網(wǎng)復(fù)測、施工測量等各項工作。4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，參與工程質(zhì)量管理。檢驗、落實現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工各項方法；參與工程質(zhì)量事故調(diào)查處理。5、負(fù)責(zé)工程變更設(shè)計，辦理各類變更設(shè)計報審。6、參與驗工計價，負(fù)責(zé)工程數(shù)量審核，建立并動態(tài)管理各類工程臺帳和技術(shù)檔案。7、根據(jù)集團(tuán)企業(yè)及企業(yè)相關(guān)管理措施，參與項目標(biāo)成本控制工作，做好方案預(yù)控，監(jiān)督檢驗施工過程中施工方案組織實施。8、負(fù)責(zé)項目工程調(diào)度工作，立即搜集工程信息，匯總和上報工程快報，定時分析總結(jié)施工情況。9、負(fù)責(zé)項目科技創(chuàng)新管理工作，制訂科技創(chuàng)新管理措施并組織實施。10、參與完工驗收工作，組織編制完工文件及編寫工程總結(jié)。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。工程部部長職責(zé)1、在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織編制實施性施工組織設(shè)計，施工計劃及重難點工程作業(yè)指導(dǎo)書。2、組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙審核，并做好施工前技術(shù)及崗前培訓(xùn)工作。3、組織科技攻關(guān)活動，明確科技攻關(guān)課題，編制科技論文及施工技術(shù)總結(jié)。4、定時組織相關(guān)人員對“施組”實施情況檢驗監(jiān)督，對存在問題采取糾正方法并驗證其有效性。5、組織編制月、季年施工生產(chǎn)計劃。6、負(fù)責(zé)工程變更、索賠補(bǔ)差等技術(shù)資料搜集、整理及申報工作，按要求辦理手續(xù)。7、負(fù)責(zé)安排工程部日常工作，立即檢驗和督促相關(guān)上報下傳多種報表（文件）落實情況，確保工程部工作高效運轉(zhuǎn)。8、完成項目領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作?，F(xiàn)場工程師職責(zé)1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，堅持關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)全過程旁站。2、督促落實工程進(jìn)度，并將計劃完成情況按時上報，且有分析、有結(jié)論、有探討、有提議。3、立即完成自檢資料和現(xiàn)場監(jiān)理員簽證和搜集施工隊原始統(tǒng)計并轉(zhuǎn)交資料員歸檔。4、堅持測量工作換手復(fù)核，主動參與管區(qū)范圍內(nèi)測量放樣工作。5、嚴(yán)格控制把關(guān)施工期工程質(zhì)量和安全，立即提出整改方法，對不聽勸說違反操作施工隊能夠以工程通知單、整改通知單、罰款通知單形式下發(fā)責(zé)令整改。6、對進(jìn)場材料進(jìn)行復(fù)核檢驗，若有疑義應(yīng)立即通知試驗室重新抽檢。7、堅持文明規(guī)范化施工，發(fā)覺野蠻施工應(yīng)立即阻止，對不聽勸說者給罰款處理。8、每道工序開工前必需對勞務(wù)隊伍進(jìn)行技術(shù)、安全交底，提升業(yè)務(wù)水平。測量班職責(zé)1、依據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度安排，編制項目施工測量計劃，并組織全體測量人員努力實施。2、負(fù)責(zé)做好測量工作，熟悉各關(guān)鍵控制標(biāo)志位置，保護(hù)好測量標(biāo)志。3、負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對關(guān)鍵部位放樣，必需實施一個方法測量、多個方法復(fù)核觀察程序，做好統(tǒng)計報監(jiān)理簽認(rèn)。4、負(fù)責(zé)向施工測量組交付現(xiàn)場測量標(biāo)志和測量結(jié)果，實施現(xiàn)場測量交底簽認(rèn)制度，并對測量組工作進(jìn)行檢驗和指導(dǎo)。5、常常對測量標(biāo)志進(jìn)行檢驗復(fù)核，確保測量標(biāo)志位置正確。如因測量標(biāo)志變位而造成損失，測量班長應(yīng)負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。6、制訂測量儀器專員保管、定時保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺帳。妥善保留測量資料。7、指導(dǎo)測量人員正確使用測量儀器，嚴(yán)禁無關(guān)人員和不了解儀器性能人員動用儀器。8、負(fù)責(zé)保護(hù)好測量儀器，定時進(jìn)行檢驗，做好儀器防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。不得使用缺損儀器進(jìn)行測量。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。資料員職責(zé)1、在工程部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門文件、統(tǒng)計搜集、整理、發(fā)放、借閱、歸案、移交工作。2、依據(jù)施工圖紙要求，列出所需定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖和規(guī)范、驗標(biāo)、規(guī)程等目錄清單，并立即申請購置（或復(fù)印）。同時搜集各方面信息，確保使用有效版本。編制本部門受控文件清單并進(jìn)行管理。3、編制施工統(tǒng)計表格清單，并督促相關(guān)人員按要求立即歸案。4、建立單位工程資料袋（盒），依據(jù)工程進(jìn)展立即收信符合要求質(zhì)量統(tǒng)計，分類存放，妥善保管。5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計本部門日常會議和學(xué)習(xí)，對送外培訓(xùn)人員和取證情況進(jìn)行登記。6、工程完工后，主動配合整理完工文件。安全質(zhì)量部職責(zé)1、落實實施國家、地方政府相關(guān)安全質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實建設(shè)單位技術(shù)質(zhì)量管理措施，和集團(tuán)企業(yè)、企業(yè)相關(guān)管理措施。2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量自控體系編制和完善，并組織培訓(xùn)和落實。3、負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確關(guān)鍵工序質(zhì)量控制關(guān)鍵點及質(zhì)量確保方法，并組織落實。4、組織實施創(chuàng)優(yōu)評選工作。5、按時上報質(zhì)量匯報或報表，立即下達(dá)質(zhì)量指令。6、參與設(shè)備物資材料質(zhì)量管理和過程質(zhì)量監(jiān)督檢驗。7、參與施工質(zhì)量事故、安全事故調(diào)查和處理。8、參與施工組織設(shè)計、重大工程施工方案編制工作。9、參與驗工計價工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。安質(zhì)部部長職責(zé)1、在項目經(jīng)理、總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安質(zhì)工作。2、負(fù)責(zé)擬制項目“質(zhì)量計劃”和“安全管理制度”，并組織實施。3、對施工過程中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)行檢驗監(jiān)督，并進(jìn)行分項、分部、單位工程自評。4、準(zhǔn)期編制上報質(zhì)量、安全報表、組織開展QC小組活動。5、負(fù)責(zé)搜集、匯總相關(guān)質(zhì)量問題資料，并編寫分板匯報，填發(fā)預(yù)防糾正方法及跟蹤驗證，以確保工程質(zhì)量。6、完成項目領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作。質(zhì)檢員職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實相關(guān)質(zhì)量法規(guī)、熟悉和掌握技術(shù)規(guī)范，驗評標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系要求，負(fù)責(zé)項目分部管理體系日常運行基礎(chǔ)工作。2、負(fù)責(zé)編制“分項、分部、單位工程劃分明細(xì)表”，參與編制創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量確保方法。3、負(fù)責(zé)和駐地監(jiān)理保持業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，了解業(yè)主和監(jiān)理需求，組織隱蔽工程檢驗簽證并對關(guān)鍵工序作業(yè)過程進(jìn)行旁站監(jiān)督。4、進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，立即發(fā)覺問題，提出整改方法，做好質(zhì)量檢驗統(tǒng)計。5、參與工程質(zhì)量檢驗評定，按要求審查核定分項、分部和單位工程質(zhì)量等級，參與工程驗工計價核查。6、對違反質(zhì)量管理要求單位和個人，有權(quán)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題通知書”，限期更正。必需時，匯報項目分部領(lǐng)導(dǎo)令其停工、返工處理。7、督促并幫助基層單位開展QC小組活動，指導(dǎo)編寫QC小組結(jié)果，參與QC結(jié)果發(fā)表。8、搜集相關(guān)施工圖片、音像及其它質(zhì)量業(yè)績資料，按要求上報工程質(zhì)量月報、質(zhì)量獎懲信息及事故匯報，定時匯總分析工程質(zhì)量信息，制訂糾正和預(yù)防方法。安全員職責(zé)１、落實落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，制訂多種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并組織實施。２、負(fù)責(zé)對施工隊安全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)教育工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)優(yōu)異經(jīng)驗。３、組織施工隊做到施工現(xiàn)場安全宣傳工作，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，編制、搜集、整理安全標(biāo)準(zhǔn)工地資料。４、組織定時或不定時及專題安全生產(chǎn)檢驗，針對查出安全隱患，提出整改方法，并按時實施。５、深入施工現(xiàn)場進(jìn)行日常檢驗，填寫安全日志和對于違章作業(yè)者立即進(jìn)行阻止糾正，如有不聽勸阻者，有權(quán)先停止其工作。６、督促檢驗施工隊職員合理使用勞動保護(hù)個人防護(hù)用具，主動改善職員勞動條件，做好防塵、防毒、防職業(yè)病工作。７、定時向工程企業(yè)安質(zhì)部上報“傷亡事故電話月報表”，如發(fā)生事故，參與事故調(diào)查，并對事故發(fā)生原因、防范方法及對事故責(zé)任者提出處理提議，寫出事故書面匯報，并立即報上級安全管理部門。綜合辦公室職責(zé)1、圍繞項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，做好調(diào)查研究，搜集掌握相關(guān)信息，立即為領(lǐng)導(dǎo)提供決議依據(jù)。2、負(fù)責(zé)相關(guān)會議材料起草，做好會務(wù)工作。3、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部相關(guān)文件起草，并做好重大活動承接組織協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文化建設(shè)、外部勞務(wù)及農(nóng)民工協(xié)調(diào)管理工作。5、負(fù)責(zé)辦理文件審核、收發(fā)、傳閱、歸檔、嚴(yán)格實施保密要求，預(yù)防泄露事件發(fā)生。6、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部公章和領(lǐng)導(dǎo)印章管理，嚴(yán)格用印要求，認(rèn)真推行手續(xù)，杜絕用印事故。7、負(fù)責(zé)對外接待并搞好車輛和食堂管理。8、負(fù)責(zé)辦公耗材采購、維修和管理。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。辦公室主任職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目部辦公室全方面工作，加強(qiáng)行政管理，做好思想政治工作。2、全方面搜集情況，立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報、協(xié)調(diào)、處理多種矛盾，確保政令通暢。3、組織制訂項目部各項管理規(guī)章制度，檢驗督促落實情況。4、加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，搞好公共關(guān)系，做好來人來訪接待工作，安排食宿等。5、加強(qiáng)食堂管理工作，有計劃搞好生活調(diào)劑。6、負(fù)責(zé)安排指揮部駐地環(huán)境和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生清掃。7、認(rèn)真完成項目主管領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。 財務(wù)部職責(zé)1、落實實施國家和企業(yè)財經(jīng)法規(guī)和相關(guān)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度，制訂項目內(nèi)部財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制度和措施，并負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督落實實施。2、依法組織財務(wù)收入，合理安排支出，組織財務(wù)分配，清收應(yīng)收債權(quán)，償還應(yīng)付債務(wù)。3、負(fù)責(zé)項目工程建設(shè)資金請領(lǐng)、撥付、結(jié)算和代扣代交和資金上交工作，并實施全過程監(jiān)督管理，防范財務(wù)風(fēng)險，最大程度地提升資金使用效益。4、落實集團(tuán)企業(yè)、企業(yè)相關(guān)管理措施，開展責(zé)任成本管理和核實工作，努力降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。5、負(fù)責(zé)項目經(jīng)費審核、保小、管理、核實業(yè)務(wù)和工資發(fā)放及個人所得稅代扣代繳工作，定時考評、分析經(jīng)費節(jié)超情況。6、負(fù)責(zé)項目年度財務(wù)經(jīng)費預(yù)算和月報、季報、年度財務(wù)會計匯報編報工作，立即為項目領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)預(yù)算、決算和財會分析等信息資料。7、負(fù)責(zé)項目工程稅費計算繳納工作，參與各項經(jīng)濟(jì)協(xié)議簽署、管理工作和工程物資、設(shè)備、勞務(wù)隊伍招投標(biāo)工作。8、負(fù)責(zé)組織開展財務(wù)檢驗，規(guī)范財務(wù)會計行為，嚴(yán)格維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。財務(wù)部部長職責(zé)1、依據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和上級各項規(guī)章制度建立健全對應(yīng)內(nèi)部財務(wù)管理制度。2、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格實施會計法規(guī)制度，確保會計工作有序進(jìn)行。3、參與關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)協(xié)議、協(xié)議簽署，并督促實施。4、參與審查施工預(yù)算(標(biāo)后預(yù)算切塊包干費用指標(biāo))，督促相關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核實。5、審批分包單位和其它單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。6、建立健全已完已結(jié)算、未完未結(jié)算工程等臺帳，技術(shù)掌握工程價款結(jié)算及撥付項目資金情況。7、制訂成本計劃，實施成本控制，立即將目標(biāo)責(zé)任成本實施情況反饋給項目領(lǐng)導(dǎo)。8、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)成最優(yōu)化，實施效益最大化。9、定時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，提出改善財務(wù)情況方法。10、建立財務(wù)收支審批和定時自檢制度，不停提出和發(fā)覺問題，完善內(nèi)部會計管理制度。11、組織和帶動財務(wù)人員不停學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升工作效率和工作質(zhì)量。12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。出納員職責(zé)1、落實實施國家法律、法規(guī)和財務(wù)制度，依據(jù)審核后正當(dāng)收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2、嚴(yán)格實施各項制度，嚴(yán)格審核多種原始憑證，對不認(rèn)真、不正當(dāng)、不正確、不完整原始憑證不予受理。3、立即處理多種原始核實單據(jù)資料，傳輸會計憑證，不得積壓。4、立即向財務(wù)主管提供帳面資金及資金使用情況，使財務(wù)主管正確掌握流動資金情況，合理調(diào)配資金。5、妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金安全性。6、建立備用及往來款項備查帳，立即收回職員欠款和勞務(wù)隊借款，降低流動資金占用。7、負(fù)責(zé)會計檔案管理。8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。物資設(shè)備部職責(zé)1、認(rèn)真落實實施國家相關(guān)法律、法規(guī)及業(yè)主、集團(tuán)企業(yè)、企業(yè)有感設(shè)備物資管理規(guī)章制度。2、制訂項目設(shè)備物資管理實施細(xì)則，監(jiān)理項目物資管控體系。3、遵照“源頭把關(guān)、過程控制、精細(xì)管理”標(biāo)準(zhǔn)，確保所供設(shè)備物資滿足工程質(zhì)量要求。根據(jù)核準(zhǔn)物資需用量，立即組織供給。4、組織項目設(shè)備和物資（甲供物資除外）招標(biāo)采購。5、組織協(xié)調(diào)項目機(jī)械設(shè)備選型、調(diào)配和管理，檢驗、督導(dǎo)現(xiàn)場設(shè)備使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作。6、負(fù)責(zé)甲供材料計劃申報、驗收、調(diào)配和鑒證工作，負(fù)責(zé)自購材料驗收、調(diào)配和鑒證工作。7、檢驗、督導(dǎo)現(xiàn)場物資管理工作。8、推行設(shè)備物資信息化管理工作9、完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。材料員職責(zé)1、負(fù)責(zé)對自采材料分供方進(jìn)行調(diào)查，并填寫“調(diào)查表”、“分供分審批表”及“合格分供方名目”，建立合格分供方檔案。2、編制材料采購計劃和材料申請計劃，組織材料采購供給。3、負(fù)責(zé)對到庫（場）物資進(jìn)行驗證點驗、入庫、堆碼、填寫好交貨統(tǒng)計，做到帳物相符，并做好標(biāo)識工作。4、負(fù)責(zé)對庫存物資進(jìn)行檢驗、維修、保養(yǎng)。5、發(fā)覺不合格物資，負(fù)責(zé)隔離存放并進(jìn)行標(biāo)識，立即上報并做處理。6、憑發(fā)料單按優(yōu)異先發(fā)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放物資，定時對庫存物資進(jìn)行盤點，立即移植產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)識，明確其狀態(tài)。7、負(fù)責(zé)所購物資驗證和通知試驗人員對物資進(jìn)行抽樣檢驗。計劃部職責(zé)1、認(rèn)真落實實施國家相關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)主、集團(tuán)企業(yè)、企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，制訂本項目標(biāo)計劃統(tǒng)計管理措施。2、負(fù)責(zé)按時向業(yè)主、集團(tuán)企業(yè)、企業(yè)呈報相關(guān)計劃，向勞務(wù)隊下達(dá)、檢驗作業(yè)計劃。3、定時向業(yè)主、集團(tuán)企業(yè)、企業(yè)上報相關(guān)工程統(tǒng)計報表，編制統(tǒng)計分析材料，建立統(tǒng)計臺賬，檢驗考評計劃實施情況，掌握工程進(jìn)展情況。4、依據(jù)施工協(xié)議條款和業(yè)主相關(guān)要求，會同相關(guān)部門處理變更索賠、補(bǔ)差事項，辦理驗工計價。5、負(fù)責(zé)管理項目內(nèi)部承包協(xié)議、施工協(xié)議、勞務(wù)協(xié)議簽署工作，參與、協(xié)調(diào)其它部門經(jīng)濟(jì)協(xié)議簽署工作。6、根據(jù)集團(tuán)企業(yè)“兩嚴(yán)三控”和“雙目標(biāo)”管理措施，建立項目成本控制體系，組織本項現(xiàn)在期成本評定工作，做好成本預(yù)控，并在施工過程中組織監(jiān)督、檢驗、分析、考評成本控制情況。7、參與工程任務(wù)劃分及勞務(wù)隊伍選擇，負(fù)責(zé)項目施工預(yù)算和費用分割工作。8、幫助、參與本項目關(guān)鍵物資設(shè)備招標(biāo)采購，配合工程部、物資部提出本項目關(guān)鍵物資設(shè)備使用計劃，為物資設(shè)備采購供給提供依據(jù)。9、配合項目標(biāo)內(nèi)部、外部審計工作，技術(shù)提供審計所需相關(guān)資料。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。計劃員職責(zé)1、在項目計劃部部長領(lǐng)導(dǎo)下，從事計劃、統(tǒng)計工作。2、負(fù)責(zé)項目部施工計劃編制、上報和下達(dá)，檢驗計劃實施情況。3、參與設(shè)計交底和專業(yè)綜合會審。4、負(fù)責(zé)項目部統(tǒng)計報表編制和報送，并對報送資料真實性負(fù)責(zé)。5、參與預(yù)算分割和項目部經(jīng)濟(jì)效益自評。6、參與現(xiàn)場計量，負(fù)責(zé)對上、對下計價具體工作。7、搜集、整理和歸檔計劃統(tǒng)計預(yù)算資料。8、負(fù)責(zé)勞務(wù)協(xié)議書協(xié)議簽署前具體工作。9、參與索賠、變更、補(bǔ)差工作。試驗室職責(zé)1、負(fù)責(zé)對進(jìn)場原料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量按現(xiàn)行有效規(guī)程進(jìn)行取樣檢驗，把好工程材料質(zhì)量檢驗關(guān)，參與工地砂、石料場選擇和質(zhì)量復(fù)檢。2、負(fù)責(zé)選定砼、砂漿配合比，填發(fā)施工配料單。3、負(fù)責(zé)砼、砂漿等檢驗試件制作、養(yǎng)護(hù)并按要求日期檢驗。4、負(fù)責(zé)工程試驗原始資料整理、保管。5、負(fù)責(zé)本項目測試儀器、設(shè)備購置、使用、管理、維護(hù)和定時檢定工作。6、參與工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，提供試驗檢測匯報。7、完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。試驗室主任職責(zé)1、在項目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下全方面負(fù)責(zé)試驗室工作。2、落實實施上級相關(guān)質(zhì)量檢測政策、法令、法規(guī)、條例和制度。3、搞好試驗室技術(shù)和質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)處理檢驗活動中所碰到問題。4、參與各項檢測試驗工作，對出具試驗匯報負(fù)責(zé)。5、組織開展檢驗活動過程中監(jiān)督和控制，參與檢驗事故調(diào)查和處理。6、負(fù)責(zé)上呈下達(dá)上級業(yè)務(wù)部門要求。7、完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。試驗職員作職責(zé)1、了解試驗室基礎(chǔ)任務(wù)和工作分類，對各自負(fù)責(zé)檢測工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格按檢驗規(guī)范或要求進(jìn)行各項檢測工作，確保檢測數(shù)據(jù)正確可靠。3、填寫檢測原始統(tǒng)計，立即提出檢驗匯報。4、珍惜檢測設(shè)備，按時填寫檢測設(shè)備使用統(tǒng)計。熟悉所使用檢測設(shè)備性能和操作規(guī)程。5、對檢測工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假。有權(quán)拒絕行政或各職能部門對檢測工作干預(yù)。6、完成主任交辦其它工作。試驗樣品保管員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對樣品進(jìn)行驗收登記，并仔細(xì)查對工程名稱、結(jié)構(gòu)部位、樣品名稱、數(shù)量、檢測項目等技術(shù)參數(shù)，確定無誤后在抽樣單收樣人欄署名。2、樣品分類管理，不得混淆、損壞、應(yīng)標(biāo)明已檢、待檢、保留期限。對到期需處理樣品，由樣品保管員提出申請，經(jīng)技術(shù)責(zé)任人或主任同意后方可銷毀。3、負(fù)責(zé)樣品存放地點環(huán)境落實，不使樣品在使用期內(nèi)受潮變質(zhì)、降低或喪失性能，如發(fā)生以上情況按檢測質(zhì)量事故處理，追究樣品保管員責(zé)任。4、負(fù)責(zé)樣品防火、防盜工作，樣品丟失視為責(zé)任事故，由樣品保管員填寫事故匯報，按事故處理程序?qū)ω?zé)任人進(jìn)行處理。試驗資料保管員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)搜集、保管登記和檢驗相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和期刊、圖書等資料，確保能滿足檢測試驗工作要求，并確保各類規(guī)范有效性。2、保管檢驗原始統(tǒng)計、檢驗匯報并對入庫資料進(jìn)行登記。3、負(fù)責(zé)資料防濕、防塵、防蛀等工作，預(yù)防資料受潮、損壞，確保資料完整和安全。4、嚴(yán)格保密制度，未經(jīng)主任同意不得隨意復(fù)制、刪改、散發(fā)檢測匯報。和檢測無關(guān)人員或外單位人員需查閱檢驗匯報或原始統(tǒng)計，需經(jīng)主任同意，按技術(shù)資料管理措施相關(guān)條款實施。5、資料被盜、丟失、損壞均視為責(zé)任事故，由資料員填寫事故匯報，按事故程序進(jìn)行處理。試驗儀器保管職員作職責(zé)1、建立健全儀器設(shè)備臺帳，做好儀器設(shè)備檔案材料歸檔工作，有權(quán)拒絕不合格產(chǎn)品。2、做好儀器設(shè)備日常保養(yǎng)及維修工作。每七天進(jìn)行一次常規(guī)保養(yǎng)，需維修儀器設(shè)備應(yīng)立即進(jìn)行維修，對不能維修儀器設(shè)備應(yīng)立即提出申請報主任，經(jīng)同意后委托維修。3、負(fù)責(zé)編制儀器設(shè)備降級、報廢計劃，經(jīng)主任審核報項目總工程師同意后實施。4、編制儀器設(shè)備和計量器具臺帳、周檢計劃。負(fù)責(zé)計量器具送檢、自檢工作。第四章施工技術(shù)管理第一節(jié)項目技術(shù)管理制度一、技術(shù)交底制度技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理一項關(guān)鍵制度。其目標(biāo)是經(jīng)過技術(shù)交底，使參與施工技術(shù)人員和工人對工程性質(zhì)、規(guī)模、特點、用途、施工方法、各項技術(shù)方法和工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，方便科學(xué)地組織施工和按合理工序、工藝進(jìn)行作業(yè)，變設(shè)計圖紙為實際工程。1、交底形式和內(nèi)容業(yè)主、監(jiān)理單位對施工單位技術(shù)交底：項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參與業(yè)主、監(jiān)理技術(shù)交底，熟悉相關(guān)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工要求及注意事項；熟悉監(jiān)理程序、要求、監(jiān)理工程師具體要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對下發(fā)交底文件或會議紀(jì)要，要妥善保留備查。施工單位內(nèi)部技術(shù)交底：在每一項工程開工前，由項目經(jīng)理部總工程師組織，經(jīng)過技術(shù)交底會向項目部及各施工隊相關(guān)人員進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。交底內(nèi)容通常應(yīng)包含：工程概況、政治意義、工期要求、施工組織安排、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工方法及注意事項、關(guān)鍵工程施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全確保方法、文明施工等。對復(fù)雜技術(shù)及高、難、新工程，在施工前和施工過程中，還應(yīng)請相關(guān)設(shè)計專業(yè)責(zé)任人到施工現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底，方便掌握該項工程設(shè)計要求和應(yīng)采取技術(shù)方法。項目經(jīng)理部各單位結(jié)合工程任務(wù)和進(jìn)展，由技術(shù)人員分級分階段編制技術(shù)交底書，向工班進(jìn)行交底，必需時，要對相關(guān)人員進(jìn)行集中教育培訓(xùn)。交底內(nèi)容通常應(yīng)包含：施工圖紙要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、相關(guān)技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，分部、分項工序之間配合和施工工藝，安全質(zhì)量確保方法。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜項目，應(yīng)分期分部位以大樣圖進(jìn)行書面交底，并填寫“技術(shù)交底書”一份發(fā)至工班作為施工依據(jù)，一份留存?zhèn)洳椤?、交底要求技術(shù)交底是一項嚴(yán)厲認(rèn)真工作，直接關(guān)系到工程能否按程序、按要求實施。每項工程開工之前必需進(jìn)行交底，沒有交底，不準(zhǔn)施工。技術(shù)交底同時必需進(jìn)行安全交底，施工技術(shù)方法必需考慮到施工安全，有確保安全具體方法，交底不管是用書面文字或圖表形式，均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度，各級簽字手續(xù)完備。3、技術(shù)交底內(nèi)容①圖紙交底（設(shè)計交底）內(nèi)容設(shè)計意圖和特點；施工方法和要求；工程使用功效；所采取特殊技術(shù)方法；解釋和說明設(shè)計關(guān)鍵部位。②施工組織設(shè)計交底內(nèi)容工程概況和特點；工程所處水文地質(zhì)條件；施工布署和任務(wù)劃分；施工方法和次序及關(guān)鍵技術(shù)方法；工程施工總體進(jìn)度計劃安排；勞動力安排、材料物資和施工機(jī)械需要量及供給要求；特殊部位處理方法和注意事項；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；安全生產(chǎn)注意事項及關(guān)鍵安全技術(shù)方法；地下、空間管、線情況及保護(hù)方法、注意事項；材料試驗項目及技術(shù)要求；夏、雨季特殊方法及文明施工要求。③設(shè)計變更交底內(nèi)容變更原因；變更部位及內(nèi)容；變更后應(yīng)注意事項及方法；變更后對工程量變動情況及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。④分項工程技術(shù)交底內(nèi)容施工工藝；技術(shù)安全方法；規(guī)范、規(guī)程要求；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料工程特殊要求和操作關(guān)鍵點、注意事項。4、技術(shù)交底制度管理要求①技術(shù)交底工作必需在單位（分項、分部）工程開工前進(jìn)行；②技術(shù)交底必需強(qiáng)調(diào)文字交底，并填寫技術(shù)交底卡一式二份，一份施工隊存檔立案，另一份報送項目部工程部立案；③技術(shù)交底工作必需堅持施工組織設(shè)計總體交底和分項工程階段性技術(shù)交底相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)；④技術(shù)交底工作必需遵照分級管理標(biāo)準(zhǔn)；⑤各級技術(shù)交底內(nèi)容、要求，必需強(qiáng)調(diào)上下口徑統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免下級施工人職員作時模糊不清或出現(xiàn)差錯；⑥單位工程完工后應(yīng)將各級技術(shù)交底卡聚集整理裝訂成冊。二、上崗培訓(xùn)制度多種技術(shù)工種、特殊工種和專職技術(shù)人員必需進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并持證上崗，含有甘肅省相關(guān)部門頒發(fā)操作證書，并常常進(jìn)行技術(shù)教育和質(zhì)量意識教育，不停提升技術(shù)水平和質(zhì)量意識，為確保工程量多作貢獻(xiàn)；工程項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場施工員、安全員經(jīng)安全崗位培訓(xùn)，考評合格，持證上崗。1、新工人進(jìn)入施工現(xiàn)場前完成三級安全教育：安全基礎(chǔ)知識、法規(guī)、法制教育；現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育；本工種崗位安全操作及安全制度紀(jì)律教育；工序施工前技術(shù)交底。2、施工現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全教育：進(jìn)場技術(shù)、安全教育；工序施工前技術(shù)交底；節(jié)假日前后安全教育；季節(jié)性安全教育（如高溫、汛臺、低溫等自然改變）。3、特種作業(yè)人員技術(shù)、安全教育：對特種作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全教育，經(jīng)培訓(xùn)、考評，取得勞動局核發(fā)“操作證”后持證上崗；施工現(xiàn)場中小型機(jī)械操作人員經(jīng)培訓(xùn)考評，取得教育培訓(xùn)中心核發(fā)“操作證”后持證上崗；工序施工前技術(shù)交底。三、作業(yè)指導(dǎo)書依據(jù)工程項目施工實際情況，對于技術(shù)復(fù)雜嚴(yán)重影響質(zhì)量或不能由后續(xù)監(jiān)視和測量加以驗證，及可能在產(chǎn)品使用和交付以后問題才能顯現(xiàn)關(guān)鍵過程和特殊過程，應(yīng)加以確定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書。關(guān)鍵過程和特殊過程確實定由項目經(jīng)理部組織，必需時請企業(yè)相關(guān)部門人員參與。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)明確工藝細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)，對其操作人員檢驗、檢驗方法和標(biāo)準(zhǔn)、使用設(shè)備、統(tǒng)計等方面給要求，由項目總工程師同意后下發(fā)實施。第二節(jié)工程測量管理措施一、項目部設(shè)測量隊、負(fù)責(zé)組織交接樁及復(fù)測工作，負(fù)責(zé)組織全標(biāo)段施工復(fù)測放樣測量，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)和復(fù)核橋梁隊測量工作。負(fù)責(zé)儀器定時檢校并做統(tǒng)計。各項測量統(tǒng)計要清楚，沒有涂抹，計算結(jié)果和圖表應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)清楚，未經(jīng)復(fù)核和驗算資料不得使用，測量原始統(tǒng)計、資料應(yīng)搜集整理齊全，并按工程項目分類保留以備查閱。復(fù)測后控制點應(yīng)在施工前設(shè)置護(hù)樁，并對控制樁橛定時進(jìn)行復(fù)核,以消除膨脹土改變所產(chǎn)生誤差。二、線路假如有路基施工放線邊樁可依據(jù)地行難易情況采取斷面法或逐步靠近法等測設(shè)，并在施工范圍以外設(shè)置方向控制樁。全部控制樁橛要以技術(shù)交底形式對隊技術(shù)人員進(jìn)行交底，一式三份，一份交給隊技術(shù)員，一份測量班保留，一份交施技部資料室保留。完工測量應(yīng)進(jìn)行中線測量、高程測量和橫斷面測量，并需貫通全線里程和高程，線路中心貫通測量時，線路中線應(yīng)和橋梁等建筑物中線相吻合。高程完工測量時應(yīng)將水準(zhǔn)點和施工增設(shè)臨時水準(zhǔn)點移設(shè)于穩(wěn)固建筑物上或靠近線路基巖上。三、路基測量1.施工復(fù)測路基施工前應(yīng)對路基所在位置線路中線位置進(jìn)行復(fù)測。2.施工測量路基均應(yīng)用全站儀測設(shè)中心，測設(shè)路基中心時應(yīng)自一端向另一端依次設(shè)放，距離中心方向應(yīng)閉合于起始控制點。標(biāo)準(zhǔn)上全部中心樁均用坐標(biāo)放線。而且要有護(hù)樁，方便下次放線時作為復(fù)核。路基施工水準(zhǔn)精度不應(yīng)低于四等水準(zhǔn)測量要求。有結(jié)構(gòu)物點面因多加設(shè)水準(zhǔn)點，方便工作、節(jié)省工作時間，達(dá)成高質(zhì)量、高效益。3.完工測量其內(nèi)容包含測定路基中線、邊點、路基寬度，高程,邊坡坡比。4、檢驗儀器設(shè)備測量儀器保養(yǎng)和保護(hù)由測量隊指定專員負(fù)責(zé)，定時進(jìn)行標(biāo)定，確保儀器完好。5、工程測量有錯誤，造成返工或產(chǎn)品報廢，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。6、在工程數(shù)量上，有欺詐行為，因收受賄賂而造成本單位經(jīng)濟(jì)上損失，不管數(shù)量大小，一經(jīng)查出給予除名。第三節(jié)項目工程試驗管理措施一、總則1、依據(jù)項目“以安全為中心，鑄就精品工程”方針,牢靠樹立以質(zhì)創(chuàng)譽(yù)，以質(zhì)取勝，以質(zhì)興業(yè)思想。依據(jù)企業(yè)程序文件對工程試驗檢驗工作提出要求，結(jié)合本項目制訂質(zhì)量總體要求，達(dá)成高臺縣交通局提出質(zhì)量目標(biāo)，搞好對工程材料使用前檢驗和試驗工作，搞好施工控制，確保工程質(zhì)量，特制訂本措施。2、工程試驗嚴(yán)格根據(jù)國家和交通部頒發(fā)現(xiàn)行試驗檢測標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程實施。3、試驗過程既要堅持為施工服務(wù)方向，深入施工現(xiàn)場，落實實施新標(biāo)準(zhǔn)，堅持試驗工作公正性，堅持標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)態(tài)度搞好施工控制，又要走向市場，為項目團(tuán)體創(chuàng)出當(dāng)?shù)匦抛u(yù)、信任和增加項目經(jīng)濟(jì)效益。4、工程試驗基礎(chǔ)任務(wù)①判定各項關(guān)鍵工程材料質(zhì)量是否符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求。②檢驗工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件成品、半成品質(zhì)量是否符合設(shè)計施工技術(shù)要求。③經(jīng)過工地測試和施工監(jiān)督，確保工程施工質(zhì)量。④監(jiān)督檢驗關(guān)鍵工程材料合理保管和使用。⑤試驗研究新品種材料和地方性材料使用，并推廣相關(guān)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)。⑥為設(shè)計和施工提供試驗資料及技術(shù)數(shù)據(jù)。5、對違反操作規(guī)程和使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格材料單位和個人有權(quán)阻止施工，同時上報項目經(jīng)理部相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。6、工程試驗人員為直接生產(chǎn)人員。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置試驗室組織機(jī)構(gòu)設(shè)置依據(jù)施工管理和施工生產(chǎn)需要，本著嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)動使用。依據(jù)施工任務(wù)需要在隊設(shè)置合適數(shù)量試驗員（通常1～2人）組成工地試驗組，業(yè)務(wù)上接收項目中心試驗室指導(dǎo)。三、機(jī)構(gòu)職責(zé)1、試驗室①負(fù)責(zé)本標(biāo)段原材料自檢和送樣試驗，并立即提出材料試驗匯報單。②設(shè)計選定涵洞及隸屬工程一般砼配合比和砂漿配合比。③負(fù)責(zé)砼砂漿檢驗試件中抗壓強(qiáng)度試驗，并出具試驗匯報。④指導(dǎo)工地試驗員正確進(jìn)行取樣，檢驗試件制作及現(xiàn)場檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。立即做好試驗原始資料整理、保管和報表工作。⑤參與每個月和每三個月施工驗工計價前質(zhì)量檢驗。⑥監(jiān)督檢驗現(xiàn)場材料檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識情況。⑦定時或不定時對試驗儀器進(jìn)行判定，確保試驗數(shù)據(jù)正確性和可靠性。2、工地試驗組①負(fù)責(zé)本單位工程用料料源調(diào)查，并立即取樣送中心試驗室檢驗。②負(fù)責(zé)砼施工現(xiàn)場粗細(xì)骨料含水量、砼坍落度測定，核定調(diào)整現(xiàn)場施工配合比。③按要求制訂砼、砂漿試件臺賬，同時填寫試件制作和登入臺賬匯報單。④監(jiān)督施工現(xiàn)場不使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格材料，一經(jīng)發(fā)覺應(yīng)立即嚴(yán)禁，同時報項目經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。⑥對運到工地關(guān)鍵材料，幫助工地做好質(zhì)量驗收，分堆保管及使用，掌握砂石、水泥及鋼材等庫存量和質(zhì)量情況。⑦負(fù)責(zé)試驗匯報，檢測資料保管積累和存檔。四、日常工作制度1、試驗室內(nèi)嚴(yán)禁存放和業(yè)務(wù)無關(guān)物品，嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。2、試驗室實施衛(wèi)生值日制度，天天有些人清掃，每七天根本清掃一次，一直保持清潔整齊。3、下班后，必需切斷電源、水源，關(guān)好門窗，確保安全。4、儀器設(shè)備零部件、機(jī)具擺放整齊、有序，儀器檔案、原始統(tǒng)計、試驗匯報設(shè)專柜保管，預(yù)防丟失。5、試驗匯報是工地試驗室工作，對項目質(zhì)量集中反應(yīng)。所以，必需確保其字跡清楚，署名齊全，文字簡練，數(shù)據(jù)正確，結(jié)論正確。第五章第一節(jié)工程質(zhì)量管理措施工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展關(guān)鍵，是衡量企業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為強(qiáng)化項目質(zhì)量管理，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，以本工程實際情況，制訂本措施。一、質(zhì)量目標(biāo)分項工程質(zhì)量一次檢驗合格率100%，優(yōu)良率95%以上；單位工程一次檢驗合格率100%，優(yōu)良率90%以上；杜絕重大質(zhì)量事故，盡力降低通常質(zhì)量事故；確保優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)甘肅飛天金獎。二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)1、項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理任組長、項目總工程師任副組長質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全方面負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織制訂和落實質(zhì)量管理相關(guān)措施、制度及工程創(chuàng)優(yōu)計劃；對于發(fā)生重大質(zhì)量事故按建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量管理要求》相關(guān)要求組織處理。2、項目經(jīng)理部下屬施工隊成立由隊長任組長質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理工作，對發(fā)生質(zhì)量事故按上級相關(guān)處理意見組織實施。3、項目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)為安質(zhì)部，配質(zhì)檢工程師1名，項目部下屬施工作業(yè)隊質(zhì)量檢驗工作由所屬工程部負(fù)責(zé)，配專職質(zhì)檢員1名，施工隊設(shè)專（兼）職質(zhì)檢員。質(zhì)量監(jiān)察（檢驗）人員在本單位質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工程質(zhì)量監(jiān)察（檢驗）工作。三、質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量學(xué)習(xí)教育制度開工前，項目經(jīng)理部、施工隊?wèi)?yīng)依據(jù)工程實際和業(yè)主相關(guān)質(zhì)量管理措施和要求，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)本項目標(biāo)設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量文件。2、工程質(zhì)量檔案制度項目經(jīng)理、項目總工程師和質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，施工隊隊長、技術(shù)主管和質(zhì)檢員、工點施工責(zé)任人和技術(shù)責(zé)任人造冊登記，對各自分管范圍內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)終生責(zé)任。3、工程開工匯報審批制度全部分項、分部、單位工程開工之前，必需完成定位測量、技術(shù)交底、機(jī)具材料準(zhǔn)備、施工方案制訂、明確施工隊伍及施工和技術(shù)責(zé)任人、勞力安排、三通一平等各項施工準(zhǔn)備，并填寫開工匯報，經(jīng)項目總監(jiān)辦檢驗核實滿足條件同意開工后，同意后方可組織施工，消除因準(zhǔn)備不充足而產(chǎn)生質(zhì)量問題。4、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程制度本標(biāo)段按質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)計劃和安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)要求率先樹樣板，獲取經(jīng)驗后，再全方面推廣施工，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以點帶面，開工必優(yōu)，全方面創(chuàng)優(yōu)。5、質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制度質(zhì)量管理關(guān)鍵在施工過程控制，本項目工程質(zhì)量全方面推行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，重視工藝質(zhì)量和工序質(zhì)量控制，努力采取多種優(yōu)異工藝、新材料、新結(jié)果和新技術(shù)，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求確保施工成品質(zhì)量內(nèi)外一致，主體和隸屬質(zhì)量并重。6、隱蔽工程檢驗制度隱蔽工程檢驗簽證由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。隱蔽工程經(jīng)項目部質(zhì)檢員檢驗合格后報監(jiān)理工程師檢驗簽證。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)行下道工序施工。7、工程質(zhì)量檢驗制度項目經(jīng)理部每個月24日進(jìn)行一次實物工程質(zhì)量、技術(shù)資料全方面檢驗，并形成檢驗情況通報。第二節(jié)工程施工安全方法為實現(xiàn)無重大因公事故，無機(jī)械設(shè)施事故，無火災(zāi)，無觸電事故，無損壞地下管線目標(biāo)，確實做好本工程安全生產(chǎn)，特制訂本方法。一、健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立各部門，各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理副組長，組員安質(zhì)部、工程部現(xiàn)場技術(shù)員和各隊責(zé)任人組成安全領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)置項目、隊兩級專職安全值班員，并建立各部門、各組人員安全生產(chǎn)責(zé)任。各工程隊?wèi)?yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)成立由工班長以上責(zé)任人組成安全領(lǐng)導(dǎo)小組。二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和對進(jìn)場新工人技術(shù)培訓(xùn)。各施工隊要認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理、加強(qiáng)教育”方針。每個月進(jìn)行一次總結(jié)檢驗，并進(jìn)行常常性教育，使各組人員和廣大工人提升對安全生產(chǎn)、文明施工認(rèn)識；牢靠“樹立安全第一”和“我不傷害自己，我不傷害她人，我不被她人傷害”思想。自覺遵守各項安全生產(chǎn)要求和保護(hù)地下管線。三、搞好技術(shù)交底，認(rèn)真落實安全技術(shù)方法。本工程對關(guān)鍵工序要推行書面技術(shù)交底和制訂安全技術(shù)方法，各級人員和全體工人要認(rèn)真落實。認(rèn)真做好破路、打樁、開挖、管線保護(hù)、支撐、灌砼、拆模、用電、防雨、抽水排污、“四口、五臨邊”和周圍道路、農(nóng)田保護(hù)安全工作。四、認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)檢驗，立即處理事故和排除隱患。項目部每個月一次，施工隊每七天一次安全生產(chǎn)檢驗，班組要落實“工前、工中、工后”三工制度；項目部安全值班員負(fù)責(zé)日常巡回安全檢驗，并做好安全統(tǒng)計，立即處理事故和排除隱患。必需時開具整改通知書，屢教不改者進(jìn)行罰款。對不按工序施工或通知后不進(jìn)行整改而造成后果，由當(dāng)事方負(fù)全部責(zé)任。五、落實安全防護(hù)方法，搞好防汛和管線保護(hù)。1、各工序在開工前，全部要設(shè)想可能出現(xiàn)情況，準(zhǔn)備好預(yù)案，做好物資和人員準(zhǔn)備，采取防護(hù)方法后方可開工。2、認(rèn)真搞好防汛防洪工作，雨汛到來前應(yīng)立即疏通管道和出入口，預(yù)防堵塞，并注意安全，預(yù)防險情發(fā)生。3、加強(qiáng)交通防護(hù)，各隊要在關(guān)鍵交通路口設(shè)交通疏導(dǎo)員，加強(qiáng)對司機(jī)教育，并認(rèn)真交通安全要求，確保交通安全。4、人員橫穿公路要注意了望，一慢二看三經(jīng)過。5、電工要有上崗證，熟悉掌握用電常識，認(rèn)真負(fù)責(zé)。施工臨時用電，線路要正規(guī)架設(shè)，確實搞好用電安全，搞好保護(hù)接地、保護(hù)接零，設(shè)置漏電保護(hù)器，使用安全電壓，按要求設(shè)置配電室、箱，開關(guān)箱等電氣設(shè)備。6、管線施工應(yīng)事先在圖紙和現(xiàn)場核準(zhǔn)基礎(chǔ)上，經(jīng)人工探明，準(zhǔn)備好加固和保護(hù)材料方可開工，并做好排污、排水和抽水準(zhǔn)備。施工過程中要有專員觀察，并不停采取加固和保護(hù)方法。要杜絕漏電觸電、損壞管線、積水積淤、房屋塌陷和亂排放污水、淤泥現(xiàn)象，做到萬無一失。7、進(jìn)入工地人員一律戴安全帽，穿反光背心。嚴(yán)禁穿拖鞋，且在工區(qū)內(nèi)燃油存放點不得抽煙。8、高空作業(yè)人員必需系好安全帶，周圍設(shè)防護(hù)欄桿和防護(hù)網(wǎng)，嚴(yán)禁非施工人員上下墩臺。9、各類腳手架、井架等設(shè)施搭設(shè)、拆除和使用均須進(jìn)行設(shè)計檢驗。按設(shè)計圖進(jìn)行搭設(shè)，經(jīng)驗收合格方可使用。六、落實現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理要求，搞好機(jī)械安全。進(jìn)場機(jī)械應(yīng)按技術(shù)性能要求正確使用,不得使用缺乏裝置或安全裝置已失效機(jī)械設(shè)備,要保持機(jī)械設(shè)備完好狀態(tài)。機(jī)具設(shè)備應(yīng)安設(shè)于安全地段，水箱必需裝置顯壓力表和安全閥，定時進(jìn)行耐壓試驗。嚴(yán)禁帶故障、帶病或超載作業(yè)，嚴(yán)禁在運轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。機(jī)械操作人員必需身體健康，熟悉作業(yè)環(huán)境、施工條件、機(jī)械性能和相關(guān)要求，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則，配置適用安全防護(hù)用具。作業(yè)時不得擅離工作崗位或?qū)⒈緳C(jī)交給非本機(jī)操作人員操作，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室。工作時，思想集中，嚴(yán)禁酒后操作。技術(shù)人員和管理人員應(yīng)對機(jī)械操作人員進(jìn)行安全技術(shù)方法交底，并消除對機(jī)械作業(yè)有妨礙或不安全原因。當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備和安全發(fā)生矛盾時，必需符合安全要求。當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故或未遂惡性事故時，必需立即搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并立即匯報領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門聽候處理，并按“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。七、搞好現(xiàn)場治安保衛(wèi)和消防工作。1、成立以項目經(jīng)理為組長，安質(zhì)部為組員保衛(wèi)消防工作小組，負(fù)責(zé)分析施工人員思想情況，做到心中有數(shù)。組織簽定治安保衛(wèi)責(zé)任狀，對職員進(jìn)行治安保衛(wèi)和消防安全教育，提升大家認(rèn)識。2、工地設(shè)備停放點設(shè)值班看管人員，晝夜輪番值班，巡查護(hù)場，預(yù)防被盜、破壞和火災(zāi)事故發(fā)生。3、加強(qiáng)對民工管理，摸清人員底細(xì)，消除不安全原因。嚴(yán)禁賭博酗酒，傳輸淫穢物品，預(yù)防治安事件發(fā)生。4、施工現(xiàn)場和生活區(qū)宿舍不得使用電爐或電熱器具。八、搞好現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生。搞好文明施工，保護(hù)和改善生活和生態(tài)環(huán)境，預(yù)防施工造成作業(yè)污染和嚴(yán)重擾民。保障工地周圍居民和施工人員身體健康（詳見文明施工方法）。九、事故處理。凡發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)管理處和上級相關(guān)要求立即逐層匯報監(jiān)理工程師和上級相關(guān)部門，并快速展開救援搶救工作。對安全事故要根據(jù)“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行聯(lián)合調(diào)查，認(rèn)真查明原因，對事故責(zé)任者，要嚴(yán)厲處理，追交經(jīng)濟(jì)、行政、法律責(zé)任。第三節(jié)安全生產(chǎn)紀(jì)律1、認(rèn)真搞好技術(shù)交底，堅持“三工”制度，落實安全防護(hù)方法和地下管線保護(hù)。2、認(rèn)真搞好防汛排水工作，平時和雨汛到來前立即疏通管道和出入口，預(yù)防堵塞，注意兩邊農(nóng)田防護(hù)安全，預(yù)防淹沖險情發(fā)生，造成項目部聲譽(yù)負(fù)面影響和資金多出流失。3、加強(qiáng)交通安全防護(hù)和對司機(jī)教育，確保交通安全。4、分工專員管理用電、排水、用水，堅持特殊工種持證上崗，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶故障，帶病和超載作業(yè)，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。5、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必需戴安全帽，嚴(yán)禁在工地上丟石頭，開玩笑。不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋，光腳或打赤腳上班，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。6、必需在要求和險要處設(shè)置警示牌，未經(jīng)施工責(zé)任人同意，不準(zhǔn)任意拆除安全防護(hù)設(shè)施。7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場治安保衛(wèi)和消防工作，遵守項目安全要求。第四節(jié)文明施工方法一、全體參與大湖灣風(fēng)景區(qū)道路工程建設(shè)人員全部要認(rèn)真落實“遵紀(jì)遵法，提升素質(zhì)，加強(qiáng)預(yù)防，連續(xù)改善、改善環(huán)境”環(huán)境保護(hù)方針，確保國家和高臺縣鎮(zhèn)府環(huán)境保護(hù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)落實實施。二、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計和方案實施，健全崗位責(zé)任制度，搞好工序交接，明確責(zé)任，加強(qiáng)檢驗落實。三、切實做好施工安全、機(jī)械安全、用電安全和消防保衛(wèi)工作。四、加強(qiáng)現(xiàn)場場容管理，做到：1、搞好現(xiàn)場圍擋和標(biāo)牌設(shè)計，保持外觀整齊，出入口設(shè)專員看管，維護(hù)交通安全。2、查摸清地下管線位置（不搞清楚不準(zhǔn)開挖），做好管線和周圍建筑物保護(hù)工作，確實做到萬無一失。3、現(xiàn)場施工臨時水電線路架設(shè)整齊符合要求，有專員管理，不得有長流水、長明燈；落實排污排水方法，不出現(xiàn)積淤積水、亂排亂放和抽水時周圍建筑物有下沉塌陷現(xiàn)象；基礎(chǔ)和地下管線施工立即回填加固，清除積土。4、各隊安排1—2名工人專門負(fù)責(zé)，立即清理場地，做到工完場清，全部垃圾有存放點，達(dá)成二通（通路、通水）、二無（無頭：即無木材頭、鋼筋頭、焊接頭、電纜電線頭、管子頭、鋼板頭，無底：即無砂石底、砼底、垃圾廢土底）、三整齊（構(gòu)件堆放整齊，材料、模板、腳手桿、跳板堆放整齊，設(shè)備機(jī)具放置整齊）、四整齊（道路、場地、設(shè)備完整、實物整齊）、五不漏（不漏油、水、電、風(fēng)、氣）。5、各工程隊要輪番對施工便道進(jìn)行養(yǎng)護(hù)灑水，努力降低粉塵；廢棄土等運輸車輛出場前要在車頂上面加蓋保護(hù)，確保不帶淤泥污跡出場，實施密閉運輸。根據(jù)指定線路和位置傾倒棄渣和垃圾，不準(zhǔn)隨便傾卸；在運輸過程中做到不灑、不漏、不剩。五、搞好現(xiàn)場機(jī)械管理，確保裝置安全可靠。1、現(xiàn)場使用機(jī)械按平面固定點存放，遵守機(jī)械安全操作規(guī)程，常常保持機(jī)身及周圍環(huán)境整齊。2、清洗機(jī)械和排出污水要有排放方法，不得使水隨意流淌。六、搞好現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理，做到：1、項目辦公室、倉庫、職員宿舍常常打掃，建立衛(wèi)生區(qū)和無“四害”方法，保持清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場廁所要有專員保潔；嚴(yán)禁使用電爐，嚴(yán)禁從樓上往樓下拋丟物品，大聲喧鬧。2、食堂炊管人員要有健康證，伙房食堂要整齊衛(wèi)生，做到生熟食品隔離，有滅蠅、滅蟑螂、防蟲、防塵設(shè)施，不得出現(xiàn)食物中毒和傳染疾病，定時進(jìn)行消毒。七、各工程隊要認(rèn)真聽取居民對噪音、粉塵、振動等環(huán)境保護(hù)工作反應(yīng)和意見，根據(jù)項目部和業(yè)主指揮部要求，不停改善工作，直到居民滿意，社會滿意。第六章經(jīng)營管理措施第一節(jié)經(jīng)濟(jì)協(xié)議管理措施本措施使用于本項目建設(shè)工程、物資、商品購銷、物資運輸、財產(chǎn)租賃、勞動用工及其它經(jīng)濟(jì)協(xié)議。一、協(xié)議簽訂1、簽訂協(xié)議時，必需遵照國家法律法令，符合國家政策，實施上級相關(guān)要求，遵照平等互利、協(xié)商一致、講文明、重信用標(biāo)準(zhǔn)。2、簽訂協(xié)議必需符合《協(xié)議法》，做到條款齊全，責(zé)任明確、手續(xù)完備，預(yù)防簽訂無效協(xié)議。協(xié)議一經(jīng)依法簽訂，含有法律效力，雙方當(dāng)事人權(quán)利受到法律保護(hù)，必需全方面推行要求義務(wù)，任何一方不得私自變更或解除。3、承接人不得超越權(quán)限辦事。4、簽署施工協(xié)議時，對方必需含有對應(yīng)資質(zhì)條件和推行施工能力，不得損害項目利益。5、簽署施工協(xié)議，必需明確約定協(xié)議條款。對可能發(fā)生總是以約定處理和處理為標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)議應(yīng)含有以下內(nèi)容：（1）工程名稱、地點、范圍、內(nèi)容、工程價款及開完工日期；（2）雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任；（3）工程質(zhì)量要求，檢驗和驗收方法；（4）材料、設(shè)備供給方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（5）結(jié)算方法；（6）不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包；（7）安全生產(chǎn)防護(hù)方法；（8）稅費繳納；（9）推行確保金、質(zhì)量確保金交納；（10）違約責(zé)任；（11）爭議處理方法。6、協(xié)議條款議定后，協(xié)議經(jīng)辦人將協(xié)議條款交項目領(lǐng)導(dǎo)審訂后，填制協(xié)議簽定審批單，經(jīng)審核后雙方簽字蓋章。7、其它協(xié)議：協(xié)議條款要明確我方付款、預(yù)付款、確保金怎樣退還及其標(biāo)準(zhǔn)。二、協(xié)議管理1、簽訂協(xié)議分工（1）工程承發(fā)包等協(xié)議由計劃部門負(fù)責(zé)辦理。（2）測試儀器及相關(guān)設(shè)備購銷合相同由工程、試驗部門負(fù)責(zé)辦理。（3）各類用工協(xié)議由勞資部門負(fù)責(zé)辦理。（4）施工生產(chǎn)原材料、構(gòu)件、器材等物資購銷協(xié)議及相關(guān)財產(chǎn)租賃、構(gòu)件加工等協(xié)議由物資部門負(fù)責(zé)辦理。（5）施工設(shè)備、運輸設(shè)備、機(jī)具、配件等物資購銷協(xié)議及財產(chǎn)租賃等協(xié)議由物資部門負(fù)責(zé)辦理。（6）其它經(jīng)濟(jì)協(xié)議按經(jīng)營管理職責(zé)分工，由歸口相關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理。2、各部門應(yīng)根據(jù)要求配置專職或兼職人員，健全協(xié)議管理制度。3、各部應(yīng)建立健全協(xié)議管理崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)格協(xié)議立項、審查、簽訂、審批、實施、考評等辦事程序，完善協(xié)議臺帳檔案和臺帳登記，使協(xié)議管理規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化。4、簽署協(xié)議堅持集體公開制，實施歸口負(fù)責(zé)，相關(guān)部門分工管理，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，貼近市場談協(xié)議，表現(xiàn)公開、公平、公正標(biāo)準(zhǔn)。三、協(xié)議推行1、協(xié)議一經(jīng)依法簽署，即發(fā)生法律效力，必需嚴(yán)格推行協(xié)議，在推行中，協(xié)議雙方必需嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議中約定標(biāo)準(zhǔn)、時間、地點、質(zhì)量、數(shù)量、包裝運輸、結(jié)算等各項條款負(fù)擔(dān)義務(wù)，確保協(xié)議兌現(xiàn)。2、在推行工程施工協(xié)議中有違約，可提出警告或依協(xié)議令其停止或終止協(xié)議推行。3、協(xié)議簽署后，對方拒絕推行協(xié)議，應(yīng)負(fù)擔(dān)違約責(zé)任，因?qū)Ψ竭`約使協(xié)議不能推行，可依法采取方法確保協(xié)議推行和損失賠償。4、各類購銷協(xié)議全部要按技術(shù)規(guī)范和協(xié)議要求進(jìn)行嚴(yán)格貨場檢驗，如發(fā)覺對方違約，應(yīng)立即將處理意見通知同級財務(wù)部門方便按期辦理部分拒付或全部拒付業(yè)務(wù)，同時應(yīng)在協(xié)議要求檢驗期內(nèi)通知對方，并要求對方在要求時間內(nèi)給回復(fù)，需要索賠應(yīng)在協(xié)議索賠期內(nèi)提出，逾期提出應(yīng)追究相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5、變更或解除協(xié)議時，必需簽署書面協(xié)議，報送協(xié)議主管部門立案。6、協(xié)議推行期間，發(fā)生糾紛或爭議應(yīng)由協(xié)議推行地或雙方約定協(xié)議管理部門，仲裁機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)協(xié)、仲裁。五、違約責(zé)任1、協(xié)議違約必需依法負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，造成經(jīng)濟(jì)損失要向?qū)Ψ剿魅≠r償金，單位違約造成損失應(yīng)追究承接人責(zé)任。2、簽訂協(xié)議時，因?qū)Ψ饺狈?yán)格考證，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)追究相關(guān)單位、部門領(lǐng)導(dǎo)及承接人責(zé)任。第七章項目日常工作和職員生活管理措施第一節(jié)行政管理要求參與高臺縣城至大湖灣文化旅游風(fēng)景區(qū)項目建設(shè)職員（含項目部臨時工）必需自覺遵守以下要求：1、自覺遵守實施國家法律法規(guī)，和項目制訂《職員探親、出差要求》、《職員考勤要求》和項目制訂《伙食管理要求》等各項規(guī)章制度，爭當(dāng)“四有職員”。2、嚴(yán)格遵守日常生活制度，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，做到自覺堅持請銷假和值班制度（因私請假和因公外出全部需辦理書面審批手續(xù)），自覺按時上班，遵守作息時間，上班時間不準(zhǔn)看電視；不準(zhǔn)打撲克、下象棋；不準(zhǔn)玩游戲、打乒乓球、不能玩手機(jī)，以上事情一旦發(fā)生處以人名幣200元罰款。因前一天喝酒，第二天不按上班時間到崗人員，處以人名幣1000元罰款。非因工作需要，每日必需于23：00前回項目部，未經(jīng)同意，不能邀請項目以外人員入住。3、遵守實施物資和辦公用具先計劃后采購、先點驗后報銷（特殊情況可先辦理后計劃，但應(yīng)在三天內(nèi)補(bǔ)辦對應(yīng)手續(xù)）和需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽審再由項目經(jīng)理最終審批制度。4、自覺珍惜設(shè)備、住房及一切公用設(shè)施。5、自覺節(jié)省用水用電；杜絕長流水、長明燈、長轉(zhuǎn)扇，立即關(guān)閉空調(diào)；書寫文件和復(fù)印時盡可能雙面使用，努力降低開支。6、提升警惕，注意安全，分工管好門戶，做好防火、防盜、防觸電、防中暑工作。7、常常打掃衛(wèi)生，搞好個人衛(wèi)生和室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。不隨地吐痰，不往衛(wèi)生間便盆丟棄雜物，在指定地點傾倒垃圾。8、認(rèn)真落實社會公德要求，自覺遵紀(jì)遵法，不酗酒鬧事，不參與賭博和色情活動，不打架斗毆，不參與違反社會公德活動。第二節(jié)考勤制度參與高臺縣城至大湖灣文化旅游風(fēng)景區(qū)道路工程建設(shè)職員（含項目部臨時工）必需自覺遵守以下要求：1、自覺遵守實施《職員考勤制度》要求各項內(nèi)容，按時上班，嚴(yán)格遵守作息時間。作息時間為：早餐06：30—07：00上班7：00—12：00午餐12：00—13：30上班13：30—20：00晚餐20:00就餐一律以作息時間為準(zhǔn)。2、考勤實施專員考勤制度（超出7：10按遲四處理，超出7：30未到按曠工一次處理），項目部全體人員有事必需向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，并向辦公室說明，任何人不得因任何理由外出不說明外出事由，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，一次罰款人名幣200元。3、遲到三次扣除一天工資；曠工一次按曠工一天處理，扣除一天獎金；累計三次曠工扣除十天工資；累計五次曠工扣除半月工資；累計十次曠工扣除30天工資。第三節(jié)出差、請銷假、休假制度1、項目工作人員要嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)相關(guān)要求請假。2、休假事假審批權(quán)限：通常工作人員由部室領(lǐng)導(dǎo)同意，項目主管領(lǐng)導(dǎo)同意；技術(shù)人員由工程部長、總工同意，項目經(jīng)理同意；部室以上領(lǐng)導(dǎo)由分管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理同意。3、嚴(yán)格遵守請銷假制度，請假必需填寫請假條，請假條上必需明確請假原因，明確假期起止日期，并由部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可生效，嚴(yán)格根據(jù)請假條上歸隊日期返回項目，不辦理請假審批手續(xù)一律按曠工處理。請假期間要有有效聯(lián)絡(luò)方法，確保信息通暢，立即處理問題和溝通。4、出差、學(xué)習(xí)人員外出前必需向辦公室登記，填寫出差學(xué)習(xí)審批單，按審批單明示日期歸隊，不然按曠工處理，歸隊后立即注銷，憑審批單到財務(wù)部領(lǐng)取出差補(bǔ)助。5、職員家眷臨時來部探親，探親家眷要嚴(yán)格遵守企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度。家眷來部就餐住宿按項目相關(guān)文件精神實施。6、其它要求按項目相關(guān)文件實施。第四節(jié)辦公用具管理要求1、項目辦公用具實施“申購—同意—購置—發(fā)放”程序。每個月由各部門（室）申報所需辦公用具至辦公室，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，辦公室于申報后三日內(nèi)負(fù)責(zé)購置，并按需發(fā)放至部室。2、領(lǐng)用辦公用具本著“需要、節(jié)省”標(biāo)準(zhǔn)，不得超領(lǐng)、冒領(lǐng)。個人領(lǐng)用記錄表須本人署名。3、已發(fā)放至個人辦公用具要妥善保管，盡可能連續(xù)使用，反復(fù)使用。4、打印、復(fù)印盡可能用雙面形式。校對文稿，內(nèi)部流通資料手寫初稿盡可能用已打印或復(fù)印過紙張后面。第五節(jié)伙食管理要求1、全體就餐人員應(yīng)關(guān)心、了解、支持食堂工作，適時提出合理化意見和提議，不得私自到伙房拿走食品、餐具、炊具等食堂用具。2、實施報餐分餐定量做飯，月底結(jié)帳交款制度。如有不用餐者，，下午應(yīng)在19：00以前通知食堂管理人員,由食堂管理人員通知伙房以降低浪費;現(xiàn)場人員在工地或外出來不及回來用餐,在用餐時間提前15分鐘通知食堂管理員,由食堂管理員負(fù)責(zé)通知食堂留飯。外來人員需要就餐者，應(yīng)由項目領(lǐng)導(dǎo)或食堂管理員通知食堂,食堂不得隨意接收外來人員就餐。3、炊管人員應(yīng)注意個人衛(wèi)生，主動消除“四害”，做到洗凈蔬菜和食品，不選購和使用變質(zhì)食品。4、炊管人員應(yīng)努力調(diào)劑伙食，不停改變花色品種，改善服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量，做到飯熟菜香，盡可能使多數(shù)人滿意。第六節(jié)衛(wèi)生責(zé)任管理制度1、辦公室及各分項技術(shù)主管負(fù)責(zé)對部門分管人員進(jìn)行文明衛(wèi)生教育，幫助參建人員樹立文明衛(wèi)生意識。2、各宿舍和室外場地劃分區(qū)域打掃，或按劃分片區(qū)責(zé)任到各部室安排值日，輪番打掃。3、辦公室、宿舍保持墻面雪白，做到設(shè)施整齊、地板潔凈、內(nèi)務(wù)整齊。垃圾定點堆放，立即處理。4、食堂鍋臺、水池清潔衛(wèi)生，生熟食品分開存放，食堂操作人員必需有衛(wèi)生健康合格證。用具符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，有消毒、防蠅、防鼠方法。5、項目職員、施工人員要講究個人衛(wèi)生，衣冠整齊，不許赤身光腳、穿拖鞋進(jìn)入作業(yè)區(qū)。6、施工現(xiàn)場飲用水供給充足，浴室、換洗室保持潔凈。7、現(xiàn)場配置衛(wèi)生醫(yī)療常備藥品藥具，定時為職員進(jìn)行衛(wèi)生健康教育檢驗。8、施工過程衛(wèi)生管理按文明施工方法和要求實施。9、項目部定時檢驗評選，凡對衛(wèi)生環(huán)境保護(hù)工作做出顯著貢獻(xiàn)者，給合適獎勵；嚴(yán)重違紀(jì)者，給處罰。第七節(jié)會議制度1、工程調(diào)度會每個月一次，關(guān)鍵檢驗各部、隊施工進(jìn)展和安全質(zhì)量，檢驗落實項目部領(lǐng)導(dǎo)所