人事管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

人員管理制度一、總則為加強(qiáng)企業(yè)人事管理，明確人事管理權(quán)限，規(guī)范人事管理工作程序，特依據(jù)國家《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)協(xié)議法》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制訂本規(guī)范。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途本規(guī)范適用企業(yè)全體職員。二、入職管理第三條錄用程序（一）經(jīng)行政中心人力資源部面試審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、監(jiān)事會(huì)主席審核并報(bào)董事局主席簽署給予錄用職員，為企業(yè)正式職員。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途（二）錄用分部門推薦和部門提出用人要求兩種：1、部門推薦：用人部門推薦初審新職員，將新職員資料報(bào)送給人力資源部；人力資源部在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行書面和面談復(fù)核，對符合錄用條件，按錄用程序向新職員發(fā)出試用通知單；對不完全符合錄用條件，通知用人部門補(bǔ)充材料或不予錄用。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途2、部門提出用人要求：由用人部門提出具體用人要求，人力資源部在一周內(nèi)安排招聘。對符合錄用條件準(zhǔn)職員，進(jìn)行初審并通知用人部門；用人部門對準(zhǔn)職員進(jìn)行復(fù)核，對符合錄用條件，按錄用程序向新職員發(fā)出試用通知單；對不完全符合錄用條件，通知人力資源部不予錄用，并繼續(xù)招聘。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途（三）推行完上述程序新職員，到人力資源部辦理入職手續(xù)。第四條新職員報(bào)到（一）人力資源部是具體負(fù)責(zé)辦理報(bào)到手續(xù)職能部門，報(bào)到時(shí)新職員須出示以下有效證件原件，證件復(fù)印件交人力資源部存檔：文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途1、身份證；2、學(xué)歷證書、學(xué)位證書；3、職稱證書、資格證書；4、近期（三個(gè)月以內(nèi)）體檢匯報(bào)；5、離職證實(shí)；6、免冠一寸近照三張。（二）人力資源部負(fù)責(zé)辦理新職員入職手續(xù)，新職員入職須填寫《職員入職記錄表》，交人力資源部存檔，并安排簽署《勞動(dòng)協(xié)議》。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途（三）入職日期以正式至人事部報(bào)到當(dāng)日算起。（四）人力資源部為新職員發(fā)放《職員手冊》，更新企業(yè)職員通訊錄。（五）人力資源部同部門內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)率領(lǐng)新職員熟悉新辦公區(qū)環(huán)境。（六）勞動(dòng)協(xié)議到期后，需簽寫《協(xié)議續(xù)簽書》，勞動(dòng)協(xié)議如有更改，需簽寫《協(xié)議更改書》。（七）保密協(xié)議，需要職員不管任職期間和離職后全部要遵守保密制度。（八）工資發(fā)放日為每個(gè)月初，發(fā)放方法為：下發(fā)式，發(fā)放周期為：上月26日至本月25日。依據(jù)職員實(shí)際考勤統(tǒng)計(jì)發(fā)放上月工資。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途三、試用和轉(zhuǎn)正第五條新職員轉(zhuǎn)正是對職員試用期工作評定，是企業(yè)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)關(guān)鍵組成部分。轉(zhuǎn)正對職員來說是一個(gè)肯定和認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考評步驟良好實(shí)施，能夠?yàn)槁殕T提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作機(jī)會(huì)，幫助職員自我提升。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途第六條職員試用（一）簽署固定時(shí)限勞動(dòng)協(xié)議職員，試用期為1個(gè)月，這個(gè)時(shí)期是職員和企業(yè)相互了解機(jī)會(huì)。試用期享受試用工資待遇。試用期內(nèi)任何時(shí)候，職員和企業(yè)雙方任何一方認(rèn)為有任何不適合，全部可要求解除勞動(dòng)協(xié)議（試用期內(nèi)通知期為三天）。這期間職員工作接收企業(yè)考評。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途（二）試用期間，職員工資待遇由分管領(lǐng)導(dǎo)決定,監(jiān)事會(huì)主席審批，試用期內(nèi)離職員資按日計(jì)算。第七條試用期考評（一）新職員按月按時(shí)實(shí)事求是地作出個(gè)人書面小結(jié)，填寫《職員試用期考評表》，由所在部門（分支機(jī)構(gòu)）經(jīng)理對其當(dāng)月工作能力、工作態(tài)度、綜合素質(zhì)進(jìn)行考評，簽署判定意見，交人力資源部立案。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途（二）考評期滿后一周內(nèi)，新職員所在部門（分支機(jī)構(gòu)）經(jīng)理依據(jù)其表現(xiàn)，提出同意轉(zhuǎn)正、延長試用或不擬錄用意見，經(jīng)人力資源部審核后，分管領(lǐng)導(dǎo)同意。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途（三）新職員在試用期間表現(xiàn)突出，經(jīng)所在部門（分支機(jī)構(gòu)）考評提出申請，人力資源部審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途（四）新職員在試用期間因不能勝任工作或違反企業(yè)內(nèi)部管理制度，所在部門（分支機(jī)構(gòu)）認(rèn)為有必需提前停止試用時(shí)，由部門（分支機(jī)構(gòu)）經(jīng)理簽署意見報(bào)人力資源部。經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，提前結(jié)束對該職員試用，安排在其它崗位重新試用或給予解聘。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途第八條新職員正式轉(zhuǎn)正手續(xù)：（一）經(jīng)試用合格同意轉(zhuǎn)正新職員，由人力資源部通知新職員正式轉(zhuǎn)正。凡正式轉(zhuǎn)正后職員全部人事資料原件由人力資源部存檔，復(fù)印件送集團(tuán)人力資源部存檔。高管全部人事資料復(fù)印件由人力資源部存檔，原件送集團(tuán)人力資源部存檔文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途（二）由人力資源部依據(jù)職員考評結(jié)果及被聘崗位、工作能力來評定正式工資標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，監(jiān)事會(huì)主席審核。企業(yè)高層干部正式工資標(biāo)準(zhǔn)需報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途四、調(diào)動(dòng)和晉升第九條調(diào)動(dòng)（一）企業(yè)能夠依據(jù)工作需要調(diào)整職員工作崗位，職員也能夠依據(jù)本人意愿申請并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后在企業(yè)內(nèi)部及集團(tuán)內(nèi)單位之間流動(dòng)。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途（二）企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況：1、部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門內(nèi)崗位變動(dòng)。由各部門經(jīng)理依據(jù)部門實(shí)際情況及對職員考評，具體安排崗位調(diào)整及工作移交，并立即將修改后《職員崗位職責(zé)》交人力資源部立案。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途2、部門之間調(diào)動(dòng)：是指職員在企業(yè)內(nèi)部各部門之間調(diào)動(dòng)。由提出部門填寫《職員內(nèi)部流動(dòng)審批表》，報(bào)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部通知相關(guān)部門及職員本人安排工作移交。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途第十條晉升職員工作能力在工作期間得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事一致認(rèn)可，企業(yè)將對職員任職職位進(jìn)行提升，提升后崗位薪資按新崗位薪資架構(gòu)來確定。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途五、行為準(zhǔn)則第十一條職員行為準(zhǔn)則：（一）自覺遵守企業(yè)一切規(guī)章制度。（二）服從企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，有令即行。領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成后應(yīng)立即匯報(bào)，未經(jīng)明示事項(xiàng)處理，應(yīng)主動(dòng)請示領(lǐng)導(dǎo)后辦理。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途（三）工作期間，應(yīng)保持精神飽滿、高效靈敏。不得隨意串崗聊天，不得從事和工作無關(guān)活動(dòng)。（四）職員之間應(yīng)主動(dòng)溝通交流，相互尊重，互幫互學(xué)，精誠合作，強(qiáng)化團(tuán)體精神。（五）結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)所需要多種知識(shí)和技能，不停提升工作能力，優(yōu)化本身綜合素質(zhì)。（六）注意儀表風(fēng)紀(jì)，做到衣著整齊、大方、得體。（七）對外交往和接待（包含接聽電話），做到熱情大方，有禮有節(jié)，舉止端莊，談吐得體，說一般話。（八）嚴(yán)格保守企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事等機(jī)密。全部來訪客人必需由邀請人陪同才可進(jìn)入企業(yè)；通常接待來訪、業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在接待室或會(huì)議室進(jìn)行。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途（九）保持辦公場所整齊、衛(wèi)生、空氣清新是每一位職員責(zé)任。不得在辦公區(qū)域進(jìn)食、吸煙。（十）必需養(yǎng)成良好節(jié)省習(xí)慣，注意節(jié)省每一張紙，每一粒糧食，每一度水和電，杜絕大手大腳浪費(fèi)現(xiàn)象。六、勞動(dòng)紀(jì)律第十二條企業(yè)全部職員，必需嚴(yán)格遵守企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律。第十三條企業(yè)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，立即修訂職員考勤、休假、請假等相關(guān)制度。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途七、薪酬待遇第十四條企業(yè)依據(jù)不一樣職位不一樣工作職責(zé)，期望經(jīng)過采取具激勵(lì)性和成本效益薪酬類別和合適薪資結(jié)構(gòu)確實(shí)定，使職員不僅能得到一個(gè)物質(zhì)利益滿足，而且表現(xiàn)一個(gè)尊嚴(yán)滿足、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)滿足，進(jìn)而使企業(yè)形成良好向心力和凝聚力，最大程度地發(fā)揮職員聰慧才智，從而提升職員和企業(yè)績效，推進(jìn)企業(yè)和職員實(shí)現(xiàn)長久和短期目標(biāo)。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途第十五條薪酬結(jié)構(gòu)（一）薪酬結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋績效工資（含全勤工資）（二）薪酬類別1、基礎(chǔ)工資

基礎(chǔ)工資依據(jù)職員工作困難程度、擔(dān)當(dāng)責(zé)任大小及后果影響范圍、市場薪酬情況和不一樣薪酬類別而支付一個(gè)酬勞，是職員每個(gè)月按時(shí)發(fā)放基礎(chǔ)生活保障。各職員基礎(chǔ)工資按其核定等、級標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途2、崗位工資崗位工資是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度等評價(jià)要素確定崗位系數(shù)為支付工資酬勞依據(jù)，工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途3、績效獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)金是企業(yè)對職員對以月為單位進(jìn)行工作考評，對工作實(shí)際完成情況，根據(jù)實(shí)際考評情況百分比計(jì)算出績效獎(jiǎng)金。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途第十六條薪酬管理附則（一）個(gè)人所得稅及社會(huì)保險(xiǎn)福利按職務(wù)工資薪級表核定等級標(biāo)準(zhǔn)上繳。

（二）薪酬管理制度修改或廢除由董事局決定。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途八、績效考評第十七條企業(yè)績效考評是利用量化考評指標(biāo)，規(guī)范考評程序和方法，對職員工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績和部門整體工作績效，進(jìn)行定時(shí)綜合考評，按考評結(jié)果確定獎(jiǎng)金，并對考評結(jié)果為不合格及其邊緣職員進(jìn)行調(diào)整崗位、降職或解除勞動(dòng)合相同處理。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途第十八條各部門以部門崗位職責(zé)為考評基礎(chǔ)，將本部門績效考評基數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)報(bào)人力資源部備份，每個(gè)月工資結(jié)算日將績效考評明細(xì)上報(bào)人力資源部，方便核實(shí)工資。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途第十九條企業(yè)管理各職員，以由企業(yè)季度對照目標(biāo)責(zé)任書確定經(jīng)營管理目標(biāo)，結(jié)合個(gè)人工作績效，組織進(jìn)行綜合評價(jià)，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途九、保險(xiǎn)福利第二十條企業(yè)職員享受以下保險(xiǎn)福利：（一）依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)為正式聘用職員辦理社會(huì)保險(xiǎn)。（二）企業(yè)為正式聘用職員按不一樣職位標(biāo)準(zhǔn)提供對應(yīng)補(bǔ)助。十、離職和解聘第二十一條職員要求離開企業(yè)，應(yīng)提前三十日以書面形式向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出辭職申請。試用期職員和臨時(shí)工和其它應(yīng)提前三日提出辭職申請。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途第二十二條職員所在部門經(jīng)理接到職員辭職申請，應(yīng)立即了解職員辭職原因并做好工作。經(jīng)勸說無效時(shí)，應(yīng)在職員辭職申請上簽署意見報(bào)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，同時(shí)安排相關(guān)人員準(zhǔn)備接手工作。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途第二十三條企業(yè)因職員不能勝任工作或因客觀情況改變致使勞動(dòng)協(xié)議無法推行而解聘職員，人力資源部應(yīng)依據(jù)經(jīng)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后文件決定，提前三十日以書面形式通知職員。解聘試用期職員和臨時(shí)工和其它應(yīng)提前三日通知職員。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途第二十四條職員辭職和解聘經(jīng)過企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)監(jiān)事會(huì)主席審核，并由人力資源部通知職員推行離職手續(xù)，填寫《職員離職手續(xù)辦理情況表》。離職手續(xù)包含：文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途（一）工作移交：由職員上一級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)確定具體移交內(nèi)容、移交方法，并監(jiān)督移交。（二）物資移交：交還原由個(gè)人保管全部文件、工作資料、書籍、辦公設(shè)備、非易耗辦公用具、工具、人力資源部及辦公桌鑰匙等其它公物。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途（三）帳務(wù)清理：到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷帳目，歸還欠款。（四）假如和企業(yè)簽有其它協(xié)議，按其它協(xié)議約定辦理。（五）《職員離職手續(xù)辦理情況表》必需有各相關(guān)接收部門及人員簽字。以上手續(xù)全部辦理完且各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算完成后，人力資源部方能向離職職員提供解除（終止）勞動(dòng)關(guān)系書面材料和社會(huì)保險(xiǎn)、人事檔案等轉(zhuǎn)移單據(jù)。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途十一、人事檔案管理第二十五條人力資源部負(fù)責(zé)在企業(yè)內(nèi)部建立職員個(gè)人二級檔案，搜集職員個(gè)人相關(guān)信息資料，包含個(gè)人學(xué)歷證書、職稱（資質(zhì)）證書、身份證復(fù)印件、個(gè)人簡歷及個(gè)人其它證實(shí)材料，由人力資源部編號(hào)統(tǒng)一管理。職員離職，其個(gè)人人事資料在企業(yè)保留不得少于三年。企業(yè)高管人事資料報(bào)送集團(tuán)人事部門存檔。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途第二十六條對因企業(yè)崗位編制已滿暫不能錄用優(yōu)異人才，人力資源部負(fù)責(zé)建立人才資料貯備庫，有需要時(shí)應(yīng)優(yōu)先通知面試。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途以上檔案資料統(tǒng)一由企業(yè)人力資源部搜集存檔。職員離職或解聘，按國家相關(guān)要求辦理手續(xù)，但該職員資料不予退還。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途十二、違紀(jì)處理第二十七條嚴(yán)格遵守和實(shí)施企業(yè)管理制度是每位職員基礎(chǔ)職責(zé)，如有下列情形違紀(jì)行為，企業(yè)將給予處罰，處罰種類包含：警告、嚴(yán)重警告、解除勞動(dòng)協(xié)議：文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途（一）有下列行為之一，將受到警告處分：1、工作時(shí)間睡覺、打游戲、聊天；2、工作時(shí)間在禁煙區(qū)抽煙，隨地吐痰、亂扔煙頭及雜物；3、工作時(shí)間內(nèi)飲酒（公務(wù)除外）；4、不講究文明禮貌，舉止粗魯，常常講粗話、臟話，影響企業(yè)形象；5、因?yàn)槭韬龃笠馐蛊髽I(yè)或其它同事財(cái)產(chǎn)丟失或損壞；6、搬弄是非，在企業(yè)內(nèi)部惡意傳輸虛假信息，影響同事間團(tuán)結(jié)。（二）有下列行為之一，將受到嚴(yán)重警告處分：1、工作態(tài)度不主動(dòng)，常常遲到、早退；2、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅離崗位對工作造成嚴(yán)重影響；3、兩次以上發(fā)生警告處分；4、30天內(nèi)累計(jì)曠工兩天以上（含兩天）；5、蓄意損壞企業(yè)財(cái)物；6、無意泄露企業(yè)機(jī)密，且未引發(fā)重大后果；7、同事之間惡性爭搶用戶，造成不良影響；8、因工作失誤瀆職造成重大物資、財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)或損失；9、涂改、假造多種單據(jù)及證實(shí)。反復(fù)犯有上類過失將給解除勞動(dòng)協(xié)議處理。（三）有下列行為之一，立即解除勞動(dòng)協(xié)議，情節(jié)嚴(yán)重追究刑事責(zé)任：1、任何刑事犯罪活動(dòng)；2、出賣企業(yè)商業(yè)秘密；3、傳輸或攜帶禁品；4、工作時(shí)聚眾鬧事，有意傷害、毆打企業(yè)任何職員，煽動(dòng)她人消極怠工，使企業(yè)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益受到損害；5、管理人員因?yàn)^職造成管理混亂，下屬職員數(shù)次出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)行為；6、瀆職、瀆職給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；7、利用職務(wù)之便，從事不妥行為者，或利用企業(yè)名義在外招搖行騙者；8、挪用、貪污企業(yè)財(cái)務(wù)或虛支濫報(bào)費(fèi)用；9、利用職務(wù)之便索取她人財(cái)物或非法收受她人財(cái)物，為她人謀取利益，損害企業(yè)利益；10、30天內(nèi)累計(jì)曠工三天以上，按主動(dòng)辭職處理；11、數(shù)次嚴(yán)重違犯職員手冊中相關(guān)要求且屢教不改。（四）違紀(jì)處理程序職員發(fā)生警告、嚴(yán)重警告行為時(shí)，由部門經(jīng)理提出申請并經(jīng)人力資源部核實(shí)，報(bào)請分管領(lǐng)導(dǎo)做出處分決定，張貼在企業(yè)公告欄內(nèi)，必需時(shí)以企業(yè)文件形式給予通告。警告處分扣發(fā)當(dāng)月績效工資，嚴(yán)重警告處分扣發(fā)當(dāng)月工資并降職一級，取消本年度內(nèi)職員獎(jiǎng)勵(lì)。文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途十三、附則第二十八條本規(guī)范自下發(fā)之日起實(shí)施，由企業(yè)行政中心負(fù)責(zé)解釋。人員需求申請表注：本表由各企業(yè)用人部門責(zé)任人填寫日期：申請企業(yè)需求部門需求職位需求人數(shù)目前人數(shù)需求原因部門編制以外人員需求，需要具體說明（可另附說明）。職責(zé)說明任職資格1、性別：2、年紀(jì)：3、學(xué)歷：4、工作年限：5、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：6、其它：部門意見部門責(zé)任人：分管領(lǐng)導(dǎo)意見分管領(lǐng)導(dǎo)：人力資源部意見人力資源部：此表為人事部存檔職員入職記錄表姓名性別出生年月籍貫照片民族身高體重婚否政治面貌健康情況工作年限畢業(yè)院校學(xué)歷專業(yè)電子郵箱技能專長及愛好計(jì)算機(jī)水平：□外語水平：□一級□二級□三級□四級□六級□八級□其它：其它技能：個(gè)人愛好及專長：身份證號(hào)碼身份證地址個(gè)人聯(lián)絡(luò)方法座機(jī)手機(jī)常住地址聯(lián)絡(luò)人直系親屬聯(lián)絡(luò)方法座機(jī)手機(jī)常住地址聯(lián)絡(luò)人教育背景起止日期學(xué)校專業(yè)畢業(yè)證實(shí)工作經(jīng)歷起止日期工作單位職務(wù)及關(guān)鍵工作職責(zé)主要家庭成員姓名年齡關(guān)系現(xiàn)工作單位及職務(wù)填表日期：

主要業(yè)績陳述自我評價(jià)人事上交資料包含：個(gè)人簡歷；身份證復(fù)印件；學(xué)歷證書、學(xué)位證書；近期（三個(gè)月以內(nèi)）體檢匯報(bào)；免冠一寸近照三張。職員面試評價(jià)表（人事部填表）姓名性別應(yīng)聘崗位期望薪金離職周期戶口所在地檔案存放地面試日期首次評價(jià)評價(jià)項(xiàng)目評分儀表風(fēng)度（共5分）綜合素質(zhì)（共5分）語言表示（共5分）專業(yè)水平（共5分）總體得分（滿分20分）企業(yè)人事部初評意見署名：年月日職員面試評價(jià)表（用人部門填表）復(fù)試評價(jià)評價(jià)項(xiàng)目評分專業(yè)知識(shí)（共5分）業(yè)務(wù)能力（共5分）成熟度（共5分）工作經(jīng)歷（共5分）總體評價(jià)得分（滿分20分）企業(yè)用人部門意見：署名：年月日錄用職員審批表錄用職員基礎(chǔ)情況姓名性別籍貫出生年月日身份證號(hào)學(xué)歷專業(yè)特長擬聘職位企業(yè)人事部門面試意見：責(zé)任人：年月日部門經(jīng)理考評意見：部門經(jīng)理：年月日領(lǐng)導(dǎo)審批意見：領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日監(jiān)事會(huì)意見：備注1、用人單位須憑此表方可辦理入職登記手續(xù)。2、此表一式叁份，組委會(huì)留存一份，用人單位人事、財(cái)務(wù)各存檔一份。組委會(huì)人力資源部印制員工試用通知單試用期：試用期工資：姓名性別年紀(jì)電話籍貫學(xué)歷住址擬任崗位及職責(zé)用人部門意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見監(jiān)事會(huì)意見董事會(huì)意見新職員試用期考評表姓名性別年紀(jì)手機(jī)試用單位/部門崗位/職務(wù)試用期限自年月日至年月日第月考評情況（個(gè)人書面小結(jié)附后）試用期自我判定新職員署名：年月日用人部門判定意見綜合評價(jià)：提議：□提前轉(zhuǎn)正□正常轉(zhuǎn)正□延長試用□停止試用□不擬錄用部門經(jīng)理署名：年月日人力資源部審核意見1、檔案是否轉(zhuǎn)入企業(yè)□是□否2、社保是否轉(zhuǎn)入□是□否部門經(jīng)理署名：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見分管領(lǐng)導(dǎo)署名：年月日監(jiān)事會(huì)意見監(jiān)事會(huì)主席署名：年月日人力資源部制表職員流動(dòng)審批表職員姓名性別年紀(jì)手機(jī)流動(dòng)類別□擬流出部門要求流動(dòng)□擬流入部門要求流動(dòng)□職員個(gè)人申請流動(dòng)□企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排流動(dòng)□其它：（請注明）擬流出部門意見提議/同意流出部門崗位提議原崗位工作截止時(shí)間年月日署名：年月日擬流入部門意見提議/同意流入部門崗位要求崗位報(bào)到時(shí)間年月日署名：年月日人力資源部意見署名：年月日企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見署名：年月日請假申請單姓名所在部門申請時(shí)間請假原因：調(diào)休沖抵時(shí)間：計(jì)劃請假時(shí)間月日時(shí)至月日時(shí)，累計(jì)天時(shí)請假類型事假（）病假（）婚假（）產(chǎn)假（）喪假（）年假（）調(diào)休（）其它（）人事填寫銷假時(shí)間年月日實(shí)際休假月日時(shí)備注：請假期間，本人工作會(huì)暫交于負(fù)責(zé)，請假/外出期間聯(lián)絡(luò)電話：部門經(jīng)理簽字：人力資源部簽字：分管總裁簽字： 員工公出單（表八）姓名部門事由公出天數(shù)自年月日時(shí)至年月日時(shí)止計(jì)天時(shí)部門經(jīng)理簽字人力資源部簽字超出三天公出須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批：職員離職手續(xù)辦理情況表姓名原工作企業(yè)/部門崗位原工作企業(yè)/部門交接辦公硬件（包含：原個(gè)人負(fù)責(zé)保管，現(xiàn)在仍需留在原部門使用辦公設(shè)備、軟盤/光盤、電話機(jī)、工具、資料、書籍等，請列清單）接收責(zé)任人簽字：年月日工作內(nèi)容交接（請列清單，空白處填寫不下時(shí)可另附頁說明）接收責(zé)任人簽字：年月日待處理工作交接（請列清單，空白處填寫不下時(shí)可另附頁說明）接收責(zé)任人簽字：年月日部門內(nèi)部費(fèi)用結(jié)算說明（請對牽涉到離職部門內(nèi)部費(fèi)用結(jié)算相關(guān)事宜進(jìn)行簡單說明）接收責(zé)任人簽字：年月日原工作企業(yè)/部門經(jīng)理簽字：年月日后勤移交項(xiàng)目規(guī)格型號(hào)及數(shù)量接收人簽字接收時(shí)間辦公設(shè)備移動(dòng)存放器計(jì)算器其它工具門、桌鑰匙胸牌門禁卡借用文檔車輛其她后勤責(zé)任人簽字：年月日財(cái)務(wù)管理部門（請對離職職員各類借款、費(fèi)用結(jié)算等情況進(jìn)行簡單說明）部門經(jīng)理簽字：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日人力資源部門（包含考勤、各類證書、個(gè)人檔案、社會(huì)保險(xiǎn)、個(gè)人戶口及其它事宜處理情況，請簡單說明）部門責(zé)任人簽字：年月日離職職員本人對上述各項(xiàng)處理情況認(rèn)同。本人簽字：年月日注：1、本表也適適用于企業(yè)內(nèi)部職員調(diào)動(dòng)時(shí)使用。2、本表辦理完成后交企業(yè)人力資源管理部門歸檔立案。相關(guān)步驟一、招聘新職員步驟：根據(jù)錄用程序進(jìn)行錄用符合錄用條件人力資源部一周內(nèi)安排招聘進(jìn)行初審并通知用人部門并進(jìn)行復(fù)核經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)和人力資源部用人部門填寫《人員需求申請表》通知用人部門補(bǔ)充材料或不給予錄用不完全符合錄用條件文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途根據(jù)錄用程序進(jìn)行錄用符合錄用條件人力資源部一周內(nèi)安排招聘進(jìn)行初審并通知用人部門并進(jìn)行復(fù)核經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)和人力資源部用人部門填寫《人員需求申請表》通知用人部門補(bǔ)充材料或不給予錄用不完全符合錄用條件二、新職員入職步驟：證件復(fù)印件交人力資源部存檔辦理新職員入職手續(xù)，填寫《職員入職記錄表》新職員出示身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱證書、資格證書、近期（三個(gè)月以內(nèi)）體檢匯報(bào)、離職證實(shí)原件、免冠一寸近照三張人力資源部存檔簽署《勞動(dòng)協(xié)議》證件復(fù)印件交人力資源部存檔辦理新職員入職手續(xù)，填寫《職員入職記錄表》新職員出示身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱證書、資格證書、近期（三個(gè)月以內(nèi)）體檢匯報(bào)、離職證實(shí)原件、免冠一寸近照三張人力資源部存檔簽署《勞動(dòng)協(xié)議》由內(nèi)勤人員率領(lǐng)熟悉新辦公環(huán)境發(fā)放《職員手冊》更新職員通訊錄由內(nèi)勤人員率領(lǐng)熟悉新辦公環(huán)境發(fā)放《職員手冊》更新職員通訊錄三、新職員試用轉(zhuǎn)正步驟：人力資源部立案人力資源部立案所在部門經(jīng)理進(jìn)行考評并簽署判定意見填寫《職員試用期考評表》新職員按月按時(shí)實(shí)事求是作出個(gè)人書面小結(jié)所在部門經(jīng)理進(jìn)行考評并簽署判定意見填寫《職員試用期考評表》新職員按月按時(shí)實(shí)事求是作出個(gè)人書面小結(jié)考評期滿一周后，所在部門經(jīng)理依據(jù)表現(xiàn)同意轉(zhuǎn)正、延長錄用或不擬錄用意見考評期滿一周后，所在部門經(jīng)理依據(jù)表現(xiàn)同意轉(zhuǎn)正、延長錄用或不擬錄用意見報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部審核報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部審核縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理同意所在部門考評提出申請新職員試用期表現(xiàn)突出縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理同意所在部門考評提出申請新職員試用期表現(xiàn)突出部門經(jīng)理簽署意見報(bào)人力資源部，調(diào)查核實(shí)所在部門認(rèn)為有必需提前停止試用時(shí)試用期間不能勝任工作或違反企業(yè)內(nèi)部管理制度安排其它崗位重新試用或給予解聘文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途部門經(jīng)理簽署意見報(bào)人力資源部，調(diào)查核實(shí)所在部門認(rèn)為有必需提前停止試用時(shí)試用期間不能勝任工作或違反企業(yè)內(nèi)部管理制度安排其它崗位重新試用或給予解聘人力資源部通知