綜合項目工程綜合項目綜合項目施工專題計劃書

東莞石排加氣站工程項目施工計劃書編制人：審核人：審批人：編制單位：深圳市深港建筑集團編制日期;6月4日一施工準備…………2二、工程總體質量控制方法…………3三施工進度計劃及工期確保方法…………………5四施工現(xiàn)場安全管理………………6五、文明施工、環(huán)境保護及方法……15六、保修服務…………17一施工準備1、施工人員準備1）成立項目管理機構為確保本項目自施工準備起至工程完工期間，按時、高效地完成各項工作，實現(xiàn)預定目標，我企業(yè)自投標階段成立本項目領導組，對項目進行宏觀管理，領導項目經理部開展工作，由分管副總負責領導協(xié)調工作，組員由相關職能部門責任人組成，關鍵負責和業(yè)主進行聯(lián)絡、組建項目經理部，負責項目實施過程中重大策劃和決議。2）組建項目經理部根據招標文件要求，嚴格選擇含有較高政治思想水平和業(yè)務素質、有豐富施工管理經驗人員組建本工程項目經理部。項目經理部管理人員由正、副經理、技術責任人、專職質量監(jiān)督員、安全員、資料員、材料員等人，其中副經理兼任安全經理。生產人員有各專業(yè)工程師、各工種操作工人（包含工長）等，均從我企業(yè)在冊職員中精心選拔。項目經理部正、副經理分別含有國家二級建造師資質和高、中級專業(yè)技術職稱；各專業(yè)工程師、專職質量監(jiān)督員等技術人員含有中級專業(yè)技術職稱和五年以上施工管理工作經驗；選派各工種施工技術人員含有本工種中級以上專業(yè)技術資質和十年以上施工生產經歷；特殊工種生產人員均持證上崗。派出人員大多數含有類似工程施工管理經驗，她們含有一專多能素質，勝任一人多職工作。項目經理部領導班子及各專業(yè)關鍵技術人員從投標起便開始介入，進行投標書編制工作，有利于中標后工作連續(xù)性。項目先遣組組員均為項目經理部組員，關鍵負責工程正式開工前在現(xiàn)場進行一系列準備工作。項目經理部成立后，還需深入建立組織架構，相關準備工作以下：（1）建立各職能小組，明確崗位責任制。（2）對作業(yè)工人進行施工質量、安全、文明施工再教育等。施工項目經理部下設生產技術小組、質量檢驗小組、物資設備小組、后勤小組，由專業(yè)工程師、質檢員、材料員、資料員等人組成，開工前各職能小組人員就位并按職責開展工作。生產班組關鍵設置班組及各階投入人員表單位：人工種等級按工程施工階段投入勞動力情況基礎主體裝飾管理人員555模板工15153鋼筋工3102砼工15152砌筑泥工/1510內裝修工／1515水電工468架子工／52電工111水工111焊工333機操工443機修工111普工101212防水工/／3汽車司機4//2、技術準備項目經理部組建后立即組織領導組員和關鍵技術骨干學習招標文件、設計圖紙并參與本項目投標，中標后主動參與由建設單位組織設計交底和圖紙會審，在設計交底和圖紙會審基礎上補充完善施工組織設計和質量確保計劃并編制各分項工程作業(yè)指導書。搜集整理項目所需規(guī)范、標準、標準圖集、工具書和工程上所用產品標準、檢驗方法、使用說明書等必需技術資料，采購測量、試驗儀器設備，并送有資質檢定機構進行檢定。3、物資準備1）依據計劃本項目于7月2）按材料需求計劃要求品種、規(guī)格、數量、到場時間和實施質量標準，制訂具體采購計劃和委托加工計劃，立即采購、加工。3）所供給物資必需附有產品檢驗匯報、產品合格證書等質量證實資料。4）因設計變更或甲方要求，增加或取消材料物資，要立即通知取消定貨或增發(fā)材料，如施工進度計劃有較大調整，應立即對應調整供貨計劃。5）材料設備采購前，應向監(jiān)理單位和設計單位提供樣品、樣本和產品合格證實進行確定，必需時請監(jiān)理單位共同到廠家看貨，見證取樣試驗。二、工程總體質量控制方法1、施工生產過程控制和管理（一）施工準備階段控制一）項目實施前，組織施工管理和技術人員進行協(xié)議交底和圖紙會審工作，形成交底統(tǒng)計和圖紙會審紀要，并在此基礎上策劃編制施工組織設計、關鍵工序作業(yè)計劃和相關技術方法等文件。二）工程正式開工前，依據施組設計提出施工總平面圖，做好三通一平，實施暫設工程，并組織施工機械設備、材料進場，同時根據安全生產、文明施工要求，對現(xiàn)場環(huán)境及安全、保衛(wèi)工作實施對應方法。（二）施工生產計劃控制依據協(xié)議和工程施工總進度計劃，編制年度、季度、月度和每七天生產計劃，并確保各級計劃完成。（三）人員控制依據施工生產計劃，做好各工種施工人員安排、調配工作，確保施工生產計劃實施。（四）機械設備控制1、依據施工組織設計要求，配置必需能夠滿足工程施工需要機械設備。2、機械設備進場安裝之前和安裝就位后，必需按攝影關標準、規(guī)范要求進行驗收合格后方可使用。3、施工機械設備過程能力連續(xù)保持管理要求（1）依據項目實施要求合理配置施工機械種類、型號、數量；（2）機械設備進入現(xiàn)場，由材料設備小組負責檢驗、調試、驗證，確保機械設備含有良好防護方法；（3）定人定機，責任到人，操作人員持證上崗；（4）堅持例行保養(yǎng)，并依據機械設備磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維修水平和經濟性合理制訂大修、中修及零星修理計劃；（5）建立設備檔案制度（包含原始統(tǒng)計文件、交接登記、運轉統(tǒng)計、維修統(tǒng)計、事故分析和技術改造資料等）。（五）原材料控制工程使用多種原材料、半成品采購，必需實施企業(yè)《物資采購控制程序》要求，并根據企業(yè)《過程和產品監(jiān)視和測量程序》及其支持性文件《檢驗和試驗管理制度》相關要求進行驗證，確保經驗證或檢驗合格后方可投入使用。（六）施工作業(yè)和施工質量控制一）技術交底1）交底依據技術交底依據為施工圖紙、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、標準、規(guī)程和工藝標準、安全規(guī)程、項目質量計劃、施工組織設計、施工方案、技術方法等。2）交底項目（1）設計交底由建設單位、監(jiān)理工程師、設計代表會同供方相關人員進行施工圖紙會審，設計人員進行設計交底。交底以后四方代表共同簽署《圖紙會審和設計交底會議紀要》。（2）施工組織設計、項目質量計劃交底工程開工前，由項目技術責任人程師對項目部各職能小組、專業(yè)工程師、質檢員進行施工組織設計、項目質量計劃交底。（3）關鍵分部、分項工程施工方案及關鍵工序作業(yè)交底由項目技術責任人程師向相關專業(yè)工程師、質檢員進行方案交底，專業(yè)工程師向專業(yè)施工人員進行關鍵工序作業(yè)指導書交底。（4）質量控制點實施由項目技術責任人向專職質檢員和各專業(yè)工程師進行交底。（5）操作關鍵點交底各專業(yè)施工責任人向施工班組進行工序操作關鍵點和注意事項交底。本工程全部分項工程施工均進行技術交底，不一樣部位相同分項工程也需進行技術交底，并要含有針對性，全部技術交底均要形成統(tǒng)計。3、交底內容嚴格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范、驗評標準，明確施工方案、工序需連續(xù)監(jiān)控技術參數、監(jiān)控方法、頻次及統(tǒng)計表式及工序交叉、施工注意事項等。二）施工工藝技藝評定準則及控制方法1、技藝評定準則（1）原材料、砼、砂漿、砌塊、回填等用試驗匯報進行技藝評定；（2）工序用樣件、樣板間進行技藝評定。2、控制方法（1）原材料在使用前均要經過檢驗和試驗，砼、砂漿、砌塊等均要經過試配、試壓，符合中國現(xiàn)行規(guī)范、標準要求并滿足設計圖紙要求，方可投入施工；（2）在正式施工前進行樣件、樣板間施工，合適提升驗收標準，取得工藝控制參數和成熟施工方法，經監(jiān)理工程師和設計代表等各方許可后再進行大面積施工；（3）生產技術小組負責技藝評定，質量檢驗小組負責檢驗實施效果。三）三檢制施工中，項目部應堅持實施“三檢制”，認真進行自檢、互檢、交接檢。（七）產品標識和可追溯性管理一）物資標識內容和方法庫存和堆放地點物資經過標牌、標簽、標色及入庫驗收單、保管臺帳和質保書、產品說明書等方法進行標識，明確原材料、零配件、構配件品種、規(guī)格型號、數量、使用部位、檢驗狀態(tài)和使用方法。1、物資采購部門在向分供方訂貨時，除要求分供方提供物資進貨單據、材質證實、合格證外，還應要求其對物資名稱、批號、規(guī)格、型號、質量等級等進行標識；2、物資進庫時，辦理入庫驗收手續(xù)，建立進貨統(tǒng)計和物資臺帳。臺帳中對進貨日期、數量、使用、發(fā)放日期、使用部位等應標識清楚；3、進入庫房內物資均應分專業(yè)、類別碼放，并貼上標簽或掛上標牌以標明物資名稱、批號、規(guī)格、型號、數量、進貨日期、貨源地和檢驗試驗狀態(tài)等；對水泥等材料，根據不一樣品種、標號、出廠進場時間，分區(qū)堆放碼齊，按優(yōu)異先出標準，用標牌顯著標識，并標明檢驗試驗狀態(tài)。4、露天堆放材料根據類別、品種、規(guī)格碼放整齊，分別堆放，并用標牌標識其名稱、規(guī)格、型號、質量等級及檢驗和試驗狀態(tài)等。（1）砂、石料根據檢驗狀態(tài)，隔離堆放，用插涂油漆色板牌方法進行標識；（2）木材、管材等按不一樣規(guī)格分類存放，并插牌標識其規(guī)格和用途；（3）、未加工鋼筋原材，應按不一樣廠家（如有）、規(guī)格、型號分別堆放，并立牌標識；對現(xiàn)場加工好鋼筋半成品，應按不一樣結構編號堆放，并將標識牌綁扎在鋼筋半成品上；5、對物資存貯器上標識應給予妥善保護，當存貯器中物資更換時，存貯器上標識也應隨之更換；6、對出廠時已在物資包裝（含捆扎）上懸掛標牌及其它標識，應妥善保管，不得隨意拆扔；7、標牌設置要清楚醒目，內容齊全；8、建設單位提供產品用一樣方法標識并注明“甲供”字樣，單獨儲存。二）施工過程標識內容和方法分部（項）工程、隱蔽工程、關鍵（特殊）工序、最終檢驗和試驗等標識經過工序交接卡、技術復核表、隱蔽工程統(tǒng)計、檢驗試驗匯報單、質量驗評表、施工日志等方法實現(xiàn)施工過程所處于檢驗狀態(tài)及結果。三施工進度計劃及工期確保方法1、開工時間和工期安排依據招標書要求，本項目于7月2日開工，11月8序號單位工程工期控制1站房及罩棚.7.2～.9.4（基礎階段）.9.5～.10.19（主體階段）.9.14～.10.29(裝飾階段)2站區(qū)工程.8.6～.9.29(室外配套及排水管線、道路)3站區(qū)出入口項目.10.9~.10.28(排水管線、道路))2、確保按期開工方法1、為確保7月2、先遣組將在中標后立即抵達施工現(xiàn)場，在建設單位配合下完成工程開工前期各項場內、場外準備工作。3、按項目實施計劃立即采購本工程第一批物資，并辦理物資檢驗等手續(xù)。3、確保工程按期完工方法一）組織確保方法（1）選擇經過企業(yè)培訓并含有類似工程工作經驗且能做到一專多能人員，組建堅強項目班子和善打硬仗施工隊伍。（2）建立、健全中國項目經理部組織機構，加強協(xié)調、溝通。（3）項目經理部各專業(yè)工種均配置專業(yè)工程師，處理施工過程中技術質量問題。在項目經理部實施分工負責制，將進度計劃任務落實到施工班組。（4）為項目經理部派專職廚師，提升伙食質量、抓好環(huán)境衛(wèi)生、疾病預防，確保職員健康。二）資源確保方法（1）制訂系列保障計劃，確保各項工期控制點。依據工程施工進度計劃，事先策劃，制訂出資金、物資和后勤保障計劃，確保施工所需人力、材料、機具等資源正常供給。（2）物資部門應依據施工進度計劃安排和項目部物資需求計劃提前做好物資采購、發(fā)運工作，確保施工現(xiàn)場需要。（3）施工過程中，對供貨提前時間和必需貯備量全部必需設定保險系數，既要考慮供貨能力，又要測算運輸時間，并考慮不利自然條件可能帶來影響等，做到萬無一失，確保施工作業(yè)正常進展。三）生產、技術確保方法（1）采取橫圖方法編制、調整工程進度計劃，且每個月、每七天編制進度計劃及實施細則，加強施工過程控制。（2）采取總進度計劃及月、周計劃五級網絡計劃進行控制，實施動態(tài)管理，合理調配各類資源，確保關鍵線路及工期控制點實現(xiàn)，逐層確保計劃實現(xiàn)。（3）細化各單項、單位、分部、分項工程計劃，明確各道工序進度目標，確定各專業(yè)交接時間。（4）每七天召開一次施工生產計劃工作會議，必需時可隨時召開工作會議，通報工程監(jiān)理和業(yè)主代表意見，協(xié)調各方關系，總結進度計劃完成情況，分析估計工程進展形勢，制訂工作對策，當日問題當日處理，可預見問題盡早處理。使現(xiàn)場發(fā)生技術問題、洽商變更、質量問題和施工報驗等能夠立即處理，使工程順利進行。（5）對當日進度完成情況進行檢驗，和計劃對比分析，出現(xiàn)偏差情況立即采取趕工方法。（6）對多種施工機械和計量器具進行保養(yǎng)和維修，以確保機械設備處于良好工作狀態(tài)。（7）加強施工管理，嚴把質量關，堅持“三檢制”落實“三到位”，杜絕返工，以質量保進度；合理安排工序銜接，組織流水施工作業(yè)，抓好安全生產、消亡安全隱患。（8）做好后勤保障，開展豐富多彩文體活動，穩(wěn)定職員情緒。（9）協(xié)調好周圍關系，常常主動征求現(xiàn)場監(jiān)理組和設計組提議和意見，不停提升管理水平。四施工現(xiàn)場安全管理1、組織機構建立本項目安保體系，健全安全生產組織機構，明確安全確保體系組織機構和體系中各職能部門安全確保體系職責，確保安全確保體系正常運行，確保安全管理目標實現(xiàn)。1）建立以項目經理部經理為現(xiàn)場安全確保體系第一責任人安全生產領導小組，負責管理本項目安全生產確保體系安全活動，項目經理部副經理、技術責任人進行配合。2）安全生產領導小組需確保項目經理部全體組員了解安全生產計劃并落實實施。3）安全生產領導小組確定落實安全管理目標，制訂安全確保計劃，依據確保計劃要求，落實資源配置。4）項目經理部職能小組、專業(yè)工程師、工長對對安保體系實施情況進行管理和跟蹤，并對偏離安保計劃現(xiàn)象進行阻止，制訂糾正和預防方法，并方法實施情況進行復查。2、安全教育培訓（1）目標經過培訓提升項目經理部全體人員安全管理意識，掌握保護自己及不傷害她人技能，遵章守紀，服從管理，實施施工現(xiàn)場安全確保體系要求，消除工作中實際存在或潛在危害和違章作業(yè)可能對自己或她人造成不良影響和后果，共同實現(xiàn)項目經理部安全管理目標及承諾。（2）培訓安排1）本企業(yè)根據建設部［1997］83號文印發(fā)《建筑企業(yè)職員安全培訓教育暫行要求》要求，對項目經理部組員在出國前進行培訓；2）項目技術責任人制訂本項目標安全教育培訓計劃；3）安全員負責制訂本項目特殊作業(yè)人員培訓計劃。（3）培訓對象項目經理部全部些人員；（4）培訓內容a.國家相關安全生產方針、政策、要求；b.安全生產法規(guī)、條例、標準，包含施工現(xiàn)場安全生產確保體系標準；c.安全生產責任制；d.施工生產工藝步驟和關鍵危險原因，和預防重大傷亡事故關鍵方法；e.行業(yè)事故特點及應吸收教育；f.編制、審查安全確保計劃、安全技術方法及施工組織設計安全技術方法基礎知識；g.本企業(yè)相關安全生產規(guī)章制度、安全紀律及確保方法；h.發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，怎樣保護現(xiàn)場、逐層上報、調查情況、分析原因、制訂防范方法及對事故責任者處理等。（5）其它相關教育要求節(jié)假日前后、上崗前、事故后、工作環(huán)境改變和工作時間延長時，應立即進行針對性安全教育。（6）人員資質要求1）項目經理部管理人員根據本項目招標書要求，依據企業(yè)《人力資源管理程序》對崗位入職資格所做要求，嚴格選擇本項目標管理人員，其中項目經理部經理、技術責任人、質量監(jiān)督員等還必需經過業(yè)主指定認證機構面試，如因特殊情況需要替換人員，替換人選不低于原人選，且要取得業(yè)主認可。2）特崗人員（如質量監(jiān)督員、安全員、材料員、試驗員、焊工、電工、架子工、起重工等）必需持有崗位資質證書，崗位證書必需在使用期內，并在培訓統(tǒng)計中注明有效時間及復驗時間，以確保上崗證書有效性。3）項目經理部其它組員將本著一專多能標準，優(yōu)先挑選有境外工程施工管理、操作經歷職員。4）項目經理部全部組員在出國前需參與質量管理體系貫標培訓、職業(yè)健康安保體系培訓，和本企業(yè)舉行技術業(yè)務知識培訓，深入提升她們安全意識和業(yè)務水平及操作技能，且必需經考試合格后方可上崗操作。3、文件控制（1）目標對本項目和安全確保體系相關文件和資料進行控制，確保各相關作業(yè)場所使用有效版本文件，預防使用失效或作廢文件。（2）文件控制職責分配1）項目經理部領導由項目副經理負責文件控制；2）生產技術組負責文件、資料登記、傳閱及分發(fā)；3）安全員負責文件搜集、匯編。（3）安保體系文件資料分類1）法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及技術文件；2）安全確保體系計劃、作業(yè)指導書、安全統(tǒng)計；3）施工組織設計、專題施工方案；4）其它管理文件、協(xié)議、協(xié)議、管理規(guī)章制度。（4）文件和資料受控、非受控、標識及有效版本參考本工程項目質量計劃綱領中相關內容實施。（5）文件同意、更改、銷毀、歸檔及保管參考本工程項目質量計劃綱領中相關內容實施。4、安全物資采購和進場驗收（1）目標為了確保施工現(xiàn)場安全管理目標實現(xiàn)，經過對采購過程進行控制，使所采購鋼管、扣件、安全網、安全帶、安全帽等安全設施所需材料、設備及防護用具符合安全要求要求。（2）相關要求1）安全員負責編制本項目安全防護用具需求計劃，并配合材料員在現(xiàn)場驗收，需求計劃由企業(yè)主管部門審核、分管領導同意；2）本項目安全防護物資及勞保用具采購由企業(yè)物資部門統(tǒng)一負責采購、發(fā)運。（3）采購過程控制為確保本項目采購安全防護物資及勞保用具滿足要求要求，項目經理部配合企業(yè)物資部門嚴格根據本企業(yè)《物資采購控制程序》要求，做好安全防護物資及勞保用具采購控制管理工作。（4）材料標識1）安全防護物資進入施工現(xiàn)場必需按現(xiàn)場部署圖堆放，采取掛牌方法標識，由材料員實施標識。2）進入倉庫材料由倉庫保管員負責進行分類堆放，并做好標識，標識可采取掛牌或標簽等形式，并做好入庫統(tǒng)計。3）由安全員負責驗證，并配合材料員對進場材料驗證情況進行標識。4）狀態(tài)標識a.標識內容為產品名稱、規(guī)格型號、產地、數量等。b.標識分為三種：合格、不合格、待檢。5、施工過程安全控制項目技術組必需對施工過程中可能影響安全生產原因進行控制，確保施工生產遵照安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和次序要求進行。（1）安全生產準備①落實施工機械、安全設施設備及防護用具計劃；②落實現(xiàn)場施工人員，施工現(xiàn)場內管理人員、特種作業(yè)人員必需持證上崗；③按業(yè)主提供資料對施工區(qū)域及其受影響區(qū)域內地下障礙物給予清除，或采取對應方法對周圍道路管線采取對應保護方法；④按安全、文明、衛(wèi)生、健康要求設置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設施。（2）安全設施設備、防護用具檢驗驗收①根據安全防護技術方法方案實施；②防護職責落實到人，具體由生產技術小組、質量安全小組、各施工班長負責操作；③在主體建筑物周圍，按標準搭設雙層防護棚及人行通道；④加強對臨邊洞口封閉圍護設施檢驗工作；⑤對外腳手架和建筑物間空檔較大部位增設隔離桿，再鋪腳手板。（3）嚴格實施安全技術交底①施工組織設計、專題施工方案由項目經理部技術責任人向各職能小組進行交底，分部分項工程安全技術關鍵點由專業(yè)工程師向工長、班組長交底；安全作業(yè)指導書由工長、班組長向操作工人交底；操作規(guī)程由工長、安全員向操作工人交底；②交底關鍵內容：項目經理部制訂各項安全管理制度、正確使用安全防護裝置和個人勞保用具、本崗位作業(yè)特點及安全技術操作規(guī)程、本崗位易發(fā)生事故不安全原因及其防范對策、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用機械設備工具安全要求。③如施工方法、作業(yè)條件發(fā)生改變和交底時不一致，需依據對應情況重新進行安全技術交底。④杜絕出現(xiàn)因技術交底不清或交底差錯而造成安全事故；⑤安全員對各崗位技術交底進行監(jiān)督、檢驗、搜集并保管交底后資料。（4）臨時用電安全管理方法①現(xiàn)場供電線路、電器設備須按臨時用電方案進行部署，不得隨意變動，如有變動須經項目經理部技術責任人審批?，F(xiàn)場臨時用電投入使用前，須經項目經理部組織電氣工程師、安全員、電工等進行驗收，合格后方可使用；②基礎階段轉入結構階段或結構階段轉入裝飾階段后，因用電設備變動需重新對用電設施進行驗收；③施工現(xiàn)場供電線路、電氣設備安裝維修保養(yǎng)及拆除工作由電氣工程師負責管理；④施工用電須按JGJ46—要求，做到三級配電、二級保護。施工現(xiàn)場大型用電設備等，設專員進行維修；⑤配電房內安全工具及防護方法、滅火器材必需齊全，且要保持完好狀態(tài)；⑥對易燃易爆危險品存放場所設備，要嚴格監(jiān)控、常常檢驗，發(fā)覺問題立即整改；⑦每旬一次對施工現(xiàn)場進行定時檢驗。電氣工程師負責施工用電管理工作；（5）施工機械安全管理方法①依據《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33-)要求加強對施工現(xiàn)場中、小型機械設備安全運行管理；②由安全員、材料設備小組、質量安全小組負責機械使用前驗收工作，并定時檢驗機械運行情況，督促操作人員做好定時檢驗、保養(yǎng)和維修工作，確保正常工作狀態(tài)；③機械操作人員必需經培訓合格方可上崗，做到定機定人、定崗位，并做好運轉統(tǒng)計；④機械設備必需接地或接零，隨機開關應靈敏可靠；⑤機械設備防護裝置必需齊全有效，嚴禁帶病運轉，指派機械工負責機械使用前驗收工作和檢驗工作。（6）腳手架工程安全技術方法①結構、裝飾施工安全生產采取落地雙排鋼管扣件式腳手架進行防護，搭設方案經項目經理部技術責任人審批后實施；②施工期間結構入口、通道及部分機械設備均搭防護棚，通道外均應設密網防護腳手；③施工前必需對施工人員作安全技術交底，根據施工組織設計要求進行搭設；④根據《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ130-）要求搭設，并按JGJ59-99中腳手架檢驗評分要求進行驗收；⑤搭設、拆除時，必需設置警戒標志，并指派專員監(jiān)護；⑥搭設完成，須經質量安全小組、生產技術小組驗收合格掛牌后方可使用；⑦使用時要按要求荷載要求使用，嚴禁亂堆亂放多種物件，嚴禁超載；（7）臨邊、洞口施工防護方法1）新建工程臨邊施工采取鋼管作防護，在墻體中放置預埋鐵，用電焊將鋼管焊接成防護欄，再用密目式安全網封閉，并設置安全標識。2）基坑施工采取鋼管作防護，并按要求設置夜間警示標識。（8）消防安全方法1）成立現(xiàn)場防火領導小組，嚴格實施安全技術交底制度，根據防火制度對關鍵部位進行檢驗，發(fā)覺隱患必需立即清除。2）施工現(xiàn)場必需配置足夠消防器材，由安全員負責維修管理，定時更新。3）嚴格實施動火審批制度，動火作業(yè)要經現(xiàn)場防火領導小組審批，明火作業(yè)時監(jiān)護人及滅火器材必需到位。4）關鍵防火安全部位設專員監(jiān)管（腳手架由架子工監(jiān)管、機械設備由機械工監(jiān)管、操作面由各工種班長監(jiān)管、木工間由木工班長監(jiān)管、倉庫由材料員監(jiān)管、配電間由電工班長監(jiān)管、食堂及宿舍由后勤總務監(jiān)管）。5）在每樓層施工通道口，全部應設有消防設備存放點，供緊急搶救使用。6）嚴格遵守施工現(xiàn)場防火安全“八不準”：不準在禁煙部位吸煙、不準無動火證作業(yè)、不準在預留孔周圍堆放易燃易爆物品、不準在孔洞下方搭建工具棚、材料間及更衣室、不準隨地亂拋易燃廢棄物品、不準違章住人、不準躺在床上吸煙。7）施工現(xiàn)場應設置足夠消防水源和滅火器。樓面應配置防火監(jiān)護人，巡回檢驗各個施工點防火安全情況。進入內裝修階段，必需明確要求吸煙點。8）現(xiàn)場設置危險品倉庫，應有顯著禁火標志。多種氣瓶、油漆等應分間儲存，室內通風應良好。9）乙炔瓶不得橫臥或在地上滾動，應豎直放穩(wěn)，空瓶內應保持0.05Mpa余壓，以防其它氣體混入瓶內。10）氧氣瓶嘴、瓶身嚴禁油類污染，如有油漬不得入庫或發(fā)出使用，應該立即用四氯化碳擦凈。氣焊、電焊作業(yè)下班后，應觀察無火情隱患后方可離開。11）滿裝氣瓶不得在陽光下暴曬，也不宜長時淋雨，夏季應有遮蓋等降溫方法。12）在可燃材料周圍嚴禁動用明火作業(yè)，嚴禁使用碘鎢燈照明。如必需動用明火作業(yè)，需辦理動火審批手續(xù)且做好防護方法。13）設備、管道清洗、脫脂場地，要有良好通風，嚴禁煙火，清洗零件應用煤油，用過棉紗、油紙等應搜集在有蓋金屬容器內并立即處理掉。14）在使用揮發(fā)性易燃物質（如汽油、香蕉水、酒精等）時，工作地點不得有火種。油漆工使用汽油、香蕉水、酒精等易燃物品用畢后必需存放在危險品倉庫。消防器材配置和使用1）大型臨時設施，按每100m2配置2只滅火器，合適設置消防太平桶、貯水池和黃砂桶。2）施工現(xiàn)場管道、電氣、通風、冷作、鉗工和油漆等關鍵工種班組，每班組配2只滅火器。3）通常物資倉庫，按每100m2配置1只滅火器，綜合倉庫配3只。4）指定專員定時檢驗、更換藥劑，確保實用有效。（10）健康保障方法根據當地《勞動法》要求,為施工人員居住場所配置儲藏柜、淋浴間、衛(wèi)生潔具及能夠采光休息室，這類場所設置標準最少要能滿足現(xiàn)行公共標準要求質量及數量標準。施工人員居住場所須自施工開始至工程完工達成舒適、安全要求。同時，建立以下制度：1）建立健全醫(yī)療保健規(guī)章制度，制訂事故及疾病發(fā)生時第一時間搶救計劃。2）現(xiàn)場值班室安置一臺電話機，內墻上貼有現(xiàn)場管理人員、當地醫(yī)療機構、救護站等電話號碼，翻譯常駐施工現(xiàn)場。3）現(xiàn)場設置含有顯著標志、簡易第一緊搶救助點，配置常見藥品，且現(xiàn)場安全公告牌公布受訓最少十二個月第一救助人姓名，每20個職員配置一個第一救助人。4）搞好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和施工人員居住衛(wèi)生。5）遵守當地要求作息時間要求。6）對施工中使用含有毒性材料，要嚴加保管，限量使用，并按當地操作規(guī)程及產品說明書要求，做好防毒方法。7）合理安排工地臨時設施，搞好施工臨時設施及作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生，確?，F(xiàn)場衛(wèi)生質量符合當地《勞動法》要求。（11）文明施工1）將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生作為實施性施工組織設計編制內容，制訂文明施工要求，由項目經理部副經理組織實施。詳見施工現(xiàn)場安全、文明各項管理制度。2）開展常常性文明施工教育，強化企業(yè)工地形象管理。督促施工人員做好班后清理工作。3）做好砂石堆放場地硬化工作，保持場地整齊。4）確保水泥庫不進水、不滲水，設專員管理，庫內多種品種水泥不混放，且按不相同級分類堆放整齊，遵守優(yōu)異先用、后進后用標準。5）倉庫整齊，地面、貨架、物品無積灰，各類物品堆放整齊，帳、卡、物相符，有倉庫管理制度和嚴禁煙火標志牌。6）鋼筋棚、木工房機械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整齊，每臺機械邊均掛有安全操作規(guī)程牌，有防火、防觸電警示牌。（12）雨季施工安全控制1）雨季到來之前要檢驗工地臨時設施、腳手架、機電設施、臨時線路，發(fā)覺傾斜、變形、下沉、漏雨等現(xiàn)象，應立即修理加固，立即排除隱患；2）原材料、成品、半成品、機械電氣設備需有防雨、防潮方法；3）高出建筑物腳手架等按要求設置避雷裝置；4）做好現(xiàn)場排水工作，雨季期間現(xiàn)場道路需加強維護，斜道和腳手板應有防滑方法。6、職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病預防（1）目標依據施工過程和作業(yè)崗位特點及其危害性和復雜性，消除最危害條件和最嚴重危害，發(fā)明并保持適合生理和心理條件工作環(huán)境、條件使操作人員免受在施工進程或其崗位對人體健康危害。（2）本項目可能造成職業(yè)病危險源：1）粉塵——對砼攪拌機操作人員和拆除施工作業(yè)人員可能產生塵肺病影響；2）電焊——對電焊工可能產生塵肺病和電光眼影響；3）連續(xù)工作時間延長——使施工人員產生疲憊，誘發(fā)其它疾病產生；4）施工噪聲過大——對噪聲源處施工人員可能產生聽覺障礙影響。（3）預防方法1）對砼攪拌機操作工、拆除施工作業(yè)人員配置吸附小于5μM粉塵口罩，并定時檢驗口罩密合性，對拆除作業(yè)場所要立即灑水防塵；2）合理安排施工計劃，當砼澆筑施工等工藝要求連續(xù)作業(yè)時，安排次日休息，且要使全員保持每個月有合適休息時間，并改善后勤生活；3）配置口罩和護目鏡等防護用具和營養(yǎng)品，嚴格遵守操作規(guī)程，避免疲憊作業(yè)；4）選擇低噪聲施工機械，并進行降噪處理，配置護耳器等防護用具，操作人員進入噪聲大于90dB工作場所需佩戴護耳器，對噪聲敏感人員在85～90dB環(huán)境下工作也要使用護耳器，且在90dB環(huán)境下連續(xù)工作不超出8h。7、事故應搶救援（1）目標針對本項目施工生產活動過程中可能發(fā)生各類事故，制訂對應應搶救援方法及程序，明確各類事故發(fā)生時需采取對策及方法，盡可能控制和緩減事故所產生影響。（2）本項目擬制訂應搶救援預案1）腳手架坍毀應急預案；2）施工現(xiàn)場臨時用電事故應急預案；3）物體打擊事故應急預案；4）交通事故應搶救援預案；5）火災事故救援預案；6）群發(fā)性疫情、中毒事件應急預案；（3）應搶救援管理職責1）設置現(xiàn)場應搶救援領導組、搶救小組、醫(yī)務小組、后勤小組，在應搶救援領導組領導下開展應急處理工作。由項目經理部經理負責組織制訂多種應搶救援預案，報企業(yè)審批后實施；2）應急預案實施關鍵依靠項目經理部自援自救，必需時求援于當地政府、醫(yī)院幫助，和集團企業(yè)給應急指導；3）應急領導小組在現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，負責指揮工地搶救工作，向各小組下達搶救指令任務，協(xié)調各組之間搶救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決議，立即向集團企業(yè)匯報災情，或向使館、當地政府部門求援，日常情況下應急領導小組組員輪番值班，保持通訊通暢；4）現(xiàn)場搶救小組依據應急領導組指令，采取緊急方法，盡一切可能搶救傷員及被困人員，并預防事故深入擴大，同時注意本身安全；5）醫(yī)務小組負責對搶救出傷員視情況采取搶救處理方法，并立即送當地醫(yī)院搶救或聯(lián)絡駐當地醫(yī)院前來幫助處理。6）后勤小組負責交通車輛、緊搶救援物資調配及人員餐飲供給，并負責工地安全保衛(wèi)和現(xiàn)場保護。（4）配置應急處理救援器材1）常備醫(yī)療器材；2）現(xiàn)場常見搶救工具；3）通訊器材；4）工地常備一輛值班車，并隨時能夠調用；5）按工地消防要求配置滅火器，緊急情況下集中使用。（5）應急知識培訓項目經理部組員在出國前接收現(xiàn)場應急專題培訓和演練，在國外施工現(xiàn)場定時進行緊搶救援安全教育。應急培訓內容包含傷員搶救常識、滅火器材使用常識、事故搶險常識等，使應急小組組員在發(fā)生事故時能較熟練地推行搶救職責。（6）建立應急通信聯(lián)絡項目經理部抵達津國以后需立即和當地政府相關部門、駐當地醫(yī)院建立聯(lián)絡，取得了解和支持。在項目經理部營地醒目位置將中國外應急聯(lián)絡通訊方法、聯(lián)絡人、電話號碼進行明示，使項目經理部組員熟知這些號碼。（7）應急處理方法1）事故最早發(fā)覺者應立即呼救，向項目經理部相關人員匯報或示警，如有些人員處于險境，需依據情況給予處理但不得盲目進行救助；2）接警后應急小組立即進行運作，根據緊急情況進行處理；3）切斷電源，啟用安全電源?？焖俨槊魇鹿试?，判定事故發(fā)展狀態(tài)，組織搶救人員首優(yōu)異行人員搶救，如無人員傷亡，應進行設備物資搶救，并設置警戒區(qū)，無關人員不得進入事故現(xiàn)場。4）搶救人員根據救護規(guī)程救護傷員，在等候專業(yè)醫(yī)護人員或送往醫(yī)院途中繼續(xù)進行施救。5）現(xiàn)場不含有搶救條件時，應立即向外界求援，并發(fā)明好相關條件。（8）事故匯報發(fā)生安全事故后，項目經理部首先應立即組織搶救傷員，采取有效方法預防事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善后工作，并按企業(yè)相關要求進行立即匯報。（四）檢驗和改善1、安全檢驗（1）項目經理部經理負責組織建立安全檢驗制度，關鍵包含：1）明確本項目標檢驗范圍；2）明確定時檢驗時間；3）明確參與檢驗人員；4）明確檢驗內容、檢驗標準和統(tǒng)計方法；5）明確檢驗和驗收后標識。（2）項目經理部副經理組織負責安全檢驗，對施工現(xiàn)場安全情況和業(yè)績進行日常例行檢驗，以掌握施工現(xiàn)場安全生產活動和結果信息；（3）安全員負責對現(xiàn)場進行定時和不定時安全檢驗；（4）安全檢驗內容，關鍵包含：1）項目安全目標實現(xiàn)程度；2）安全檢驗落實情況；3）遵守適使用方法律法規(guī)、規(guī)范標準和其它要求情況；4）生產活動是否符合施工現(xiàn)場安全確保體系文件要求；5）關鍵部位和重大環(huán)境原因監(jiān)控、方法、方案、人員、統(tǒng)計落實。2、糾正方法和預防方法（1）目標對項目經理部組員認識、行為及現(xiàn)場安全狀態(tài)對照安全標準進行分析，發(fā)覺不符合要求事件、事故和存在隱患設施、設備，制訂方法進行糾正處理，跟蹤復查，制訂預防方法進行防范，降低或杜絕潛在不安全行為、事件發(fā)生。（2）糾正方法1）糾正方法信息輸入①內、外審核時發(fā)覺不合格項；②實際發(fā)生不合格（項、事件、事故）；③上級部門檢驗時提出安全問題；④監(jiān)理工程師、設計代表對施工檢驗提出安全問題；⑤管理評審時輸出不合格。2）糾正方法評價和確定項目經理部要立即對不合格信息進行評審和判定，對無需采取糾正方法不合格事實責令相關人員給予糾正。對應采取糾正方法不合格項，應進行原因分析、判定，確定其原因和性質，由相關職能小組開列糾正方法單，明確糾正方法、實施責任人、實施日期和驗證等。3）糾正方法實施①上級部門檢驗時提出安全問題，由項目經理部技術責任人負責組織制訂糾正方法并驗證，生產技術組組織實施；②監(jiān)理工程師、設計代表對施工檢驗提出安全問題，由質量安全組負責制訂糾正方法組織實施，由安全員進行監(jiān)督驗證；③對體系審核中出現(xiàn)不合格項，按審核程序要求實施，項目經理部長負責組織對內部審核出現(xiàn)不合格進行糾正；④項目經理部副經理負責組織對生產過程中各類不合格（事件、事故）進行糾正；⑤全部糾正方法有效性全部必需進行驗證，以確保滿足各相關方要求及相關法律、法規(guī)、規(guī)范要求；⑥安全員監(jiān)控糾正方法落實過程，統(tǒng)計糾正方法有效性。（3）預防方法1）潛在不合格信息起源①監(jiān)理工程師、設計代表意見；②內外審核、管理評審輸出信息、統(tǒng)計和評價結果；③施工過程活動信息；④項目經理部組員對項目經理部安全管理意見。2）潛在不合格評價和確定①各職能小組對影響安全、職業(yè)健康信息搜集整理和分析，以發(fā)覺和消除不合格潛在原因，提出預防方法；②依據潛在不合格原因分析結論，按可能造成損害程度，確定采取預防方法可行性；③由項目經理部技術責任人組織評價制訂預防方法計劃。3）預防方法實施①項目經理部領導班子經過會議和座談方法，聽取監(jiān)理工程師、設計代表對項目經理部管理意見，并將預防方法及實施情況進行通報，以取得她們了解和支持；②各專業(yè)工程師、工長、班長參與項目經理部每七天一次生產、安全工作會議，參與安全檢驗活動，負責搜集項目經理部職員對實施項目經理部管理制度和工作安排方面意見和提議，并反饋給項目經理部領導，方便采取對應方法加以改善；③項目經理部技術責任人組織預防方法實施，安全員負責預防方法實施監(jiān)督，以確保其有效性，并對實施情況進行驗證和統(tǒng)計。④重大和包含面不合格，由項目經理部副經理負責組織制訂預防方法和實施計劃，經項目經理部經理同意后實施；⑤安全員負責對預防方法實施情況進行分析、評價和總結，并提交管理評審。五、文明施工、環(huán)境保護及方法 成立文明施工、環(huán)境保護領導小組，建立健全文明施工、環(huán)境保護規(guī)章制度。一）、文明施工方法施工區(qū)域實施封閉管理，現(xiàn)場場地平整，含有良好排水系統(tǒng)，施工道路出入口之間通暢，必需處設置交通標志。具體方法以下：（1）加強外事紀律教育，杜絕多種違法亂紀行為。施工人員身穿統(tǒng)一發(fā)放工作服，佩戴安全帽，衣著要求整齊、潔凈，注意整體形象。（2）主動和當地相關部門聯(lián)絡，協(xié)商相關施工事宜，嚴格遵守文明施工各項要求，遵守當地法律和習俗；（3）工地成立文明施工領導小組，定時檢驗，責任到人；（4）門前實施專員“三包”，在施工現(xiàn)場顯著處，設置安全生產，文明施工標牌，和閑人免進標牌；（5）在攪拌機棚旁設沉淀池，排水要經沉淀池后，才能經過明溝排出，并派專員定時對沉淀池進行清理；（6）大型機械進退場盡可能避開交通高峰時段，以免阻塞交通；（7）土方、垃圾外運時設專員負責管理。車輛運土及垃圾外出時必需將其表面拍實、覆蓋，預防潑撒、輪胎帶土及道路污染；現(xiàn)場出入口必需設置洗車臺。（8）全部材料運到工地后應按要求地點堆放整齊，運輸車輛應有序離開現(xiàn)場；（9）嚴格按總平面計劃部署臨時建筑，施工機具、成品半成品、材料、構件、設備按平面部署圖合理分類，堆放整齊；（10）施工現(xiàn)場日干日清，不亂拉電線，不亂接水管，不占用道路；（11）加強對職員職業(yè)道德，職業(yè)紀律教育。嚴禁操作人員在已完墻面上亂寫亂畫，損壞公物，并制訂嚴格處罰制度；（12）在施工期間，應按當地環(huán)境保護要求，控制施工噪聲。嚴禁將建筑垃圾從高處直接拋落，以防灰塵污染，建筑垃圾要集中堆放，定時組織車輛運出，保持場內潔凈。二）、環(huán)境保護方法進場施工時，立即和